产品组合

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产品组合的相关概念以及产品组合策略概述

产品组合的相关概念以及产品组合策略概述

产品组合的分类
产品组合可以根据不同的标准进行分类,以下是 一些常见的分类方式
根据产品的用途和功能进行分类:可以分为专用 型产品组合和通用型产品组合。
根据产品的创新程度和成熟程度进行分类:可以 分为创新型产品组合和成熟型产品组合。
根据产品的价格和品质进行分类:可以分为高端 产品组合和低端产品组合。
产品组合的规模
产品组合策略的定义
产品组合策略是一种企业根据市场需求、竞争环境和内部条 件,对产品组合进行优化和管理的决策过程。
产品组合策略旨在实现企业目标,提高企业的竞争优势,同 时满足市场和顾客的需求。
产品组合策略的类型
专一化策略:企业只生产和销售某一类或某 一种产品,以满足特定顾客群体的需求。
定制化策略:企业根据顾客的个性化需求, 定制生产特定类型和规格的产品。
营造舒适氛围
星巴克公司注重店面设计和氛围营造,为消费者提供舒适、休闲的社交场所,吸引了大量 顾客。
追求品牌文化
星巴克公司通过推广品牌文化、社会责任等,提升了品牌形象和消费者忠诚度。
案例四:耐克公司的产品组合策略
01
以运动为核心
耐克公司以运动为核心,提供多种运动鞋、服装和配件,满足不同运
动场合和消费者的需求。
,以满足市场需求成为一大挑战。
资源整合与协同
02
为了实现产品组合策略的最优效果,需要整合内外部资源,并
实现各资源的有效协同和最大化利用。
数据安全与隐私保护
03
在数字化产品组合策略中,需要处理大量用户数据,如何保障
数据安全和用户隐私成为重要挑战。
产品组合策略的创新和转型
创新产品组合模式
例如,通过“产品+服务”、“硬件+软件”等模式创新,为用户提供更丰富多样的产品 体验。

产品组合原理与技巧

产品组合原理与技巧

优化产品组合的维度
市场需求 研究市场需求和消费者偏 1
好,了解不同产品在市场 上的表现和潜力。
资源能力 4
评估公司自身的资源、技 术和能力,了解公司能够 支持的产品组合。
技术创新
2
关注行业技术和产品创新
动态,了解新技术对现有
产品组合的影响。
竞争态势 3 分析竞争对手的产品组合
和市场策略,了解市场竞 争格局。
通过创建一个二维矩阵来展示产品组合的各个方面,以便进行比较和评估。
SWOT分析
通过分析产品的优势、劣势、机会和威胁,为产品组合管理提供决策依据。
财务分析
通过财务指标和报表,评估产品组合的盈利能力和投资回报率。
项目管理
运用项目管理的方法和技术,确保产品组合中的各个项目能够按时、按质完成。
Part
05
实现资源共享
03
通过产品组合的关联度,实现企业资源的共享,提高资源利用
效率。
产品组合的构成要素
产品线
指一组密切相关的产品,满足消 费者同一需求或同一消费群体的 一组产品。
产品组合的深度
指企业拥有多少个产品项目,即 某一产品线内的不同规格、型号、 花色等的数量。
产品项目
指一个产品线内具有相同或类似 功能、用途、技术规格等特征的 系列产品。
社会责任
可持续发展时代的产品组合需要 注重企业的社会责任,积极参与 公益事业和社会建设。
THANKS
感谢您的观看

管理产品组合的方法
战略规划
制定明确的产品组合战略,确保产品组合与 组织战略的一致性。
市场分析
定期进行市场分析,了解市场需求、竞争态 势和趋势。
资源分配
根据产品组合的优先级和市场需求,合理分 配资源。

产品组合概念

产品组合概念

产品组合概念在商业活动中,产品组合是一个重要的概念,它可以帮助企业在满足客户需求的同时,提高收益并降低风险。

产品组合包括多个方面,如产品线、产品项目、产品系列、产品组合、产品搭配、产品布局、产品定价和产品推广等。

1.产品线产品线是指一系列相关产品的集合,这些产品可能具有相似的特点、用途或品牌,但规格、型号或价格可能不同。

例如,一家汽车制造商可能生产一系列的轿车、SUV和卡车,这些就构成了不同的产品线。

2.产品项目产品项目是指产品线中的具体产品。

每个产品项目都有其独特的特点和用途,以满足不同客户的需求。

例如,在轿车产品线中,可能有不同的车型,如三厢轿车、两厢轿车等。

3.产品系列产品系列是指一组相关的产品项目。

这些产品项目可能具有相同的规格、型号或价格,但可能具有不同的特点或用途。

例如,一家相机制造商可能生产一系列的数码相机,包括单反相机、卡片相机和长焦相机等。

4.产品组合产品组合是指企业根据市场需求和竞争状况,将不同的产品项目或产品系列进行组合和搭配,以形成一种更具竞争力的产品组合。

例如,一家书店可以将图书、杂志和文具进行组合销售,以吸引更多的顾客。

5.产品搭配产品搭配是指将不同的产品项目或产品系列进行搭配和组合,以形成一种新的产品。

这种新的产品可以更好地满足客户的需求,并提高企业的销售收益。

例如,一家服装店可以将一件上衣和一条裤子进行搭配销售,以吸引更多的顾客。

6.产品布局产品布局是指企业将产品组合和搭配的结果进行合理的布局和陈列,以更好地展示产品的特点和优势,吸引更多的客户。

例如,在超市中,可以将相关的商品放在相邻的货架上,以便顾客更容易找到他们需要的商品。

7.产品定价产品定价是指企业根据产品的特点、市场需求和竞争状况等因素,为产品制定合理的价格。

合理的定价可以促进销售收益的提高,同时也可以降低成本和风险。

例如,一家书店可以根据图书的种类、质量和市场需求等因素来确定图书的价格。

8.产品推广产品推广是指企业通过各种渠道和手段来宣传和推广自己的产品组合和搭配。

产品组合相关概念

产品组合相关概念

产品组合相关概念
产品组合是指企业在市场上销售的多种产品的集合。

它是由企业根据市场需求和战略目标而设计和组织的。

产品组合是企业经营管理中的一个重要概念,对于企业的市场竞争力和盈利能力具有重要影响。

产品组合包括以下几个相关概念:
1. 产品线:产品线是指一系列具有相似特征和功能的产品。

它们在市场定位、技术特点、价格范围等方面具有一定的统一性。

产品线可以帮助企业满足不同消费者群体的需求,并提供更多的选择。

2. 产品混合:产品混合是指企业所提供的所有产品的集合。

它涵盖了企业所有产品线及其各个产品的组合。

企业的产品混合应该能够满足不同消费者的需求,并且具有良好的市场覆盖。

3. 产品组合策略:产品组合策略是企业在设计和管理产品组合时采取的策略。

这包括确定产品线的数量和范围、产品之间的关系以及产品在市场中的定位等。

产品组合策略应该与企业的市场定位和竞争战略相一致。

4. 产品组合优化:产品组合优化是企业对产品组合进行调整和改进的过程。

通过分析市场需求、竞争状况和消费者行为,企业可以对产品组合进行优化,以提高市场竞争力和盈利能力。

5. 产品组合管理:产品组合管理是指企业对产品组合的规划、执行和监控。

这包括确定产品组合的目标、制定产品组合策略、管理产品生命周期以及与其他部门协调合作等。

产品组合的设计和管理对企业的市场地位和发展至关重要。

一个
有效的产品组合可以帮助企业满足不同消费者的需求,提高市场份额,增加销售收入,并提升企业的竞争力。

因此,企业应该在产品组合的设计和管理上进行全面考虑和优化。

产品组合策略

产品组合策略
产品组合策略
xx年xx月xx日
目录
• 产品组合策略概述 • 产品组合策略的类型 • 产品组合策略的优化 • 产品组合策略的实施 • 产品组合策略的评估与调整 • 产品组合策略的案例分析
01
产品组合策略概述
产品组合的定义
1
产品组合是指企业生产或销售的产品线、产品 项目的集合。
2
产品组合由不同的产品项目组成,每个产品项 目代表一个具体的产品。
总结词
专注、创新、高端市场
详细描述
特斯拉公司专注于电动汽车领域,并不断推出创新产品。该公司不仅在电池技术方面取得了突破,而 且在自动驾驶、充电网络等方面也有显著进展。特斯拉公司注重高端市场,其产品定位为豪华电动汽 车,并致力于通过技术创新来提高用户体验。
THANKS
谢谢您的观看
,以增强产品组合的竞争力。
04
产品组合策略的实施
产品研发管理
了解市场需求
通过市场调研,了解客户对产品的需求和期望,为产品研发提供 指导。
创新性研发
投入研发资源,开发具有创新性的产品,满足市场不断变化的需 求。
保持技术领先
关注行业技术发展趋势,及时引入新技术,提高产品的竞争力和 附加值。
产品营销管理
库存管理
合理规划库存水平,避免库存积 压和缺货现象,降低运营风险。
物流与配送管理
优化物流和配送网络,提高运输效 率,降低物流成本。
05
产品组合策略的评估与调整
产品组合策略的绩效评估
市场份额
评估产品组合策略的市场份额,分析产品组合策略对市场竞争的 影响。
销售额与利润
分析产品组合策略对销售额和利润的影响,评估产品组合策略的 经济效益。
3

产品组合策划书3篇

产品组合策划书3篇

产品组合策划书3篇篇一《产品组合策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,为了满足不同消费者的需求,提高企业的市场竞争力和盈利能力,我们需要对现有产品进行优化组合,并开发新的产品系列。

二、目标市场分析1. 消费者需求特点:通过市场调研,了解目标消费者的年龄、性别、收入水平、消费习惯等,明确他们对产品的功能、品质、价格等方面的需求。

2. 竞争状况:分析竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等,找出市场空白点和竞争优势。

三、产品组合策略1. 现有产品优化:对现有产品进行评估,淘汰低利润、低市场份额的产品,优化产品结构。

2. 新产品开发:根据市场需求和竞争状况,开发具有创新性、差异化的新产品,丰富产品系列。

3. 产品组合搭配:根据不同产品的特点和目标消费者的需求,合理搭配产品组合,提高产品的附加值和吸引力。

四、产品定价策略1. 成本导向定价:考虑产品的生产成本、研发成本、营销成本等因素,制定合理的价格底线。

2. 竞争导向定价:参考竞争对手的价格水平,结合自身产品的优势和特点,制定具有竞争力的价格。

3. 需求导向定价:根据目标消费者的需求弹性和购买能力,制定不同的价格策略,以满足不同消费者的需求。

五、产品推广策略1. 广告宣传:通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传,提高产品的知名度和美誉度。

2. 促销活动:开展打折、赠品、抽奖等促销活动,吸引消费者购买。

3. 公共关系:通过参加行业展会、举办产品发布会等方式,加强与消费者、媒体、合作伙伴等的沟通和交流,提升企业形象。

六、产品销售渠道策略1. 传统销售渠道:加强与经销商、零售商的合作,拓展销售渠道,提高产品的市场覆盖面。

2. 网络销售渠道:利用电子商务平台,开展网络销售,方便消费者购买。

3. 直销渠道:建立自己的销售团队,开展直销业务,提高销售效率和服务质量。

七、产品组合实施计划1. 时间安排:明确产品组合策划的实施时间节点,确保各项工作按时完成。

产品组合——精选推荐

产品组合——精选推荐

产品组合策略大部分企业都不只生产一种产品,而是拥有多种产品,如何将这些产品统筹安排好,就是产品组合所要解决的事情。

一、产品组合及其相关概念(一)产品组合、产品线与产品项目产品组合是指企业生产经营各种不同类型产品之间质的组合和量的比例。

产品组合由全部产品线和产品项目构成。

产品线是指产品在技术上和结构上密切相关,具有相同使用功能,规格不同而满足同类需求的一组产品。

如雅芳化妆品公司的产品线有化妆品、珠宝首饰和家常用品三条。

产品项目是指产品线内不同品种、规格、质量和价格的特定产品。

很多企业都拥有众多的产品项目,如上述的雅芳化妆品公司有1300个以上的产品项目,而通用电器公司则有25万个产品项目。

(二)产品组合的宽度、长度、深度和关联性产品组合的宽度指企业拥有的不同产品线的数目;产品组合长度指每条产品线内不同规格的产品项目的数量;产品组合的深度是指产品线上平均具有的产品项目数。

产品组合的关联性则是指企业各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面的密切相关程度。

产品组合的宽度越大,说明企业的产品线越多;反之,宽度窄,则产品线少。

同样,产品组合的深度越大,企业产品的规格、品种就越多;反之,深度浅,则产品就越少。

产品组合的深度越浅,宽度越窄,则产品组合的关联性越大;反之,则关联性小。

产品组合的宽度、长度、深度和关联性对企业的营销活动会产生重大影响。

一般而言,增加产品组合的宽度,即增加产品线和扩大经营范围,可以使企业获得新的发展机会,更充分地利用企业的各种资源,也可以分散企业的投资风险;增加产品组合的长度和深度,会使各产品线具有更多规格、型号和花色的产品,更好地满足消费者的不同需要与爱好,增强行业竞争力;增加产品组合的关联性,则可发挥企业在其擅长领域的资源优势,避免进入不熟悉行业可能带来的经营风险。

因此,产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联性方面作出的决策。

产品组合

产品组合

产品组合产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:产品组合的宽度、产品组合的长度、产品组合的深度和产品组合的一致性。

例如美国宝洁公司的众多产品线中,有一条牙膏产品线,生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏,所以该产品线有三个产品项目。

其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方,则克雷丝牙膏的深度就是6。

如果我们能计算每一产品项目的品种数目,就可以计算出该产品组合的平均深度。

企业在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即:①是否增加、修改或剔除产品项目;②是否扩展、填充和删除产品线;③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。

三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。

产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。

一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力。

[编辑]产品组合的评价方法一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。

在三维空间坐标上,以x、y、Z 三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率,每一个坐标轴又为高、低两段,这样就能得到八种可能的位置。

如三维分析图所示:如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上,就可以认为产品组合已达到最佳状态。

因为任何一个产品项目或产品线的利润率、成长率和占有率都有一个由低到高又转为低的变化过程,不能要求所有的产品项目同时达到最好的状态,即使同时达到也是不能持久的。

因此企业所能要求的最佳产品组合,必然包括:∙目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品;∙目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品;∙目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品;以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。

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扩充产品组合策略
3、增加产品线的策略
既可以增加关联性大的产品线,也可以增加 关联性小的产品线。
扩充产品组合策略优点
1、能适应顾客多方面的需求,增加销售额; 2、能提高企业市场占有率 3、能综合利用企业资源 4、能增加市场竞争力,减少季节性与市场需求变化 的影响,分散市场风险。
缩减产品组合策略
通过缩小产品组合的广度或深度,实行集 中经营。 (1)产品进行标准化、专业化生产 (2)保留原有产品线,减少产品项目 (3)停止生产,购入同类产品继续销售
扩充产品组合策略
2、“向上延伸策略”和“向下延伸策略” 向下延伸策略:在原有的产品线中增加低档次、
低价格的产品项目。
扩充产品组合策略
3、产品系列化策略 把原有的产品项目扩充成一个系列的策略
品质系列化:高、中、低档产品系列化 功效系列化:洗发水(去屑、营养、柔顺) 规格系列化:250ml、500ml、1250ml
休闲 食品
餐馆
纯果乐 果缤纷
乐事 肯德基
健怡可乐
酷儿
美年达
都乐
必胜客
百事运动 百事运动服装
百事运动鞋
零度可乐 冰爽茶
七喜
芬达 醒目 雪碧
原叶茶 美汁源 果粒奶优
冰露
水森活
极度可乐
激浪 百事轻怡
可乐
佳得乐
纯果乐 鲜果粒
草本乐
太坎贝尔
• 基本因素:包括产品组合的宽度产品组合宽度 (Width)、产品组合深度(Depth)、产品组合的 长度(Length)和产品组合的相关性(Consistency)
产品组合策略
6.1 产品组合策略 6.2 产品生命周期 6.3 新产品开发与推广策略 6.4 品牌与商标策略
产品组合策略
• 学习目的: • 1、在了解产品整体概念的基础上,能够熟练
运用产品组合策略,进行市场营销活动。 • 2、能够运用产品生命周期理论,正确判断产
品的各个生命周期阶段,并学会制定相应的营销 策略。 • 3、掌握新产品开发的程序,能够运用相关的 营销理论,为新产品开拓市场。 • 4、理解品牌与商标的关系,能运用品牌和商 标策略,进行整体的品牌营销策划。 •
Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。

雷蒙德·弗农(Raymond Vernon) 1931出 生,早期曾致力于区位经济学的研究,后转入 对信息和专业化服务的研究,于1966年发表 《产品周期中的国际投资和国际贸易》一文, 提出了著名的产品生命周期理论。
一、产品生命周期理论

产品项目



产品项目




产品项目
产品组合 产品线二
产品项目 产品项目 产品项目
产品线三
产品项目 产品项目 产品项目
产品组合的 广度
产 品 组 合 的 长 度 = 所 有 项 目 总 数
产品项目
相关性
宝洁公司的产品组合宽度
洗发护发 护肤美容
个人清 洁
口腔护理
织物和家 居护理
食品
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宝洁公司的产品组合产品项目
洗发护发 护肤美容
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口腔护理
织物和家 居护理
食品
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品客
激爽
产品项目:产品项目是指产品大类或产品线中 各种不同的品种、规格、质量的特定产品。 企业中的每一种产品就是一个产品项目。
家庭式旅馆的出现
满足的利益程度不同,顾客关系不同
无核心利益/无形式利益---------无顾客 仅有核心利益和形式利益--------有零星顾客 满足到期望利益----------------有满意顾客 满足到延伸利益----------------有偏爱顾客 满足到潜在利益----------------有忠诚顾客
降。
• 在不断变化的市场上,经久耐用、货真价实的产 品并不会永远畅销。每一种产品都要经历由盛转 衰的一个过程。因此,企业在经营过程中经常面 临两个重要决策:
• 一是了解产品在生命周期的各个阶段应采取哪些 策略;
• 二是寻找能为企业长远发展获利机遇的新产品。
主题6.2 产品生命周期策略

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond
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食品 品客
产品组合的密度:一条产品线中平均具 有的产品项目数。可用公式表示为:
密度=产品组合长度/ 产品组合宽度
产品组合的密度
= 16/6=2.67
宝洁公司的产品组合相关度
产品项目 = 16
例如
• 某商业企业经营家电、百货、鞋帽、文教用品等, 这就是产品组合;而其中家电、鞋帽等大类就是 产品线;每一大类里包括的具体品种、品牌为产 品项目。
可口可乐公司和百事可乐公司的产品组合
可口可乐公司
碳酸饮料 非碳酸饮料
可口可乐
美汁源 果粒橙
碳酸饮料 百事可乐
百事可乐公司
非碳酸饮料
整体产品
三层次整体概念
延伸产品 形式产品 核心产

五层次整体概念 潜在产品
延伸产品 期望产品
形式产品 核心产

潜在产品
延伸产品
期望产品
形式产品 核心产

营销策略上的问题
智能联网
未来可增进消费者利益的产品 是什么?
免费维修 能超越消费者期望、带来竞争
优势的产品是什么?
烘干、定时 消费者所期望的产品是什么?
产品生命周期是指一项新产品研制成功后,从投入市场销售开始,经过销售 成长阶段,直至被市场淘汰为止后过程。
可分为:投入期、成长期、成熟期、衰退期
(一)投入期的特征与营销策略
销售 成本 利润 产品
价格
营销目标
销量低 高成本 低利润甚至亏损 提供基本产品
A 30 B 40 C 50 D 60 8、宝洁公司旗下的飘柔洗发水问世以来在顾客心目中均具 有质优价高的形象,可在两年前却采用( ) 策略,推出了“9.9”系列产品。 A 产品线向下延伸 B 产品缩减 C 产品线向上延伸 D 产品线双向延伸
• 在20世纪中期,一代产品通常意味着20年左右的 时间,而到90年代,一代产品的概念不超过7年。 80-90年代美国的产品的生命周期平均为3年, 1995年已经缩短为不到2年。生命周期最短的计算 机行业产品,计算机芯片的处理速度每18个月就 要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下
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产品组合的宽度:又叫产品组合广度: 是指一个企业拥有多少个产品大类, 即所拥有的产品线个数。
产品组合的宽度 = 6
宝洁公司的产品组合产品线的深度
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食品 品客
扩充产品组合策略
1、“向上延伸策略”和“向下延伸策略” 向上延伸策略:在一种产品系列内增加高档高
价产品项目,以提高企业现有产品的声望。
(二)常用产品组合策略
1、 单一化组合:企业只生产或销售某一产品 线中有限的几个或一个产品项目。
优点:只需投入较少的资金,专业程度很高。 缺点:企业市场范围狭窄,营销风险很大。
产品组合策略
2、市场专业化型:用多条产品线和多个产品项 目来满足某一专门目标市场需求的组合方式。
经典案例:金利来—男人的世界
食品
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品客
产品线的深度:每条产品线中所提供的 不同规格、式样、口味和花色的产品 项目的多少。
洗发护发的深度 = 5
宝洁公司的产品组合长度
洗发护发
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宝洁公司的产品组合产品线
产品线
洗发护发 护肤美容
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织物和家 居护理
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品客
激爽
产品线:指能够满足同类需要,在功能、 使用和销售等方面具有类似性的一组 产品。
【案例】麦当劳的完整产品设计
儿童乐园 儿童玩具 周末儿童歌舞
生日会
食物
就餐环境
二、产品组合的概念与策略
(一)、产品组合的有关概念 • 产品组合(product mix)是指一个企业生产经营
的全部产品项目和产品线的组合方式。 –产品线(Product line)是指满足同类需求的,
而规格、款式、档次不同的一组密切相关的产 品。 –产品项目(Item)是指每一个区别于其它产品 的具体产品。
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