影像中心二次分配方案参考资料
放射科绩效二次分配方案
放射科绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。
制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配:1、津贴:1)管理冿贴:质控组长(XXX)每月50元、质控员(XXX)每月30元。
2)夜班费:中班每班10元、夜班每班10元。
3)加班费:节假日加班每天30元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励1)受到病人书面表扬每次奖20元，登报表扬每次奖50元。
2)积极参加新技术、新项目的研发和推广设置特别奖国家级科学技术三等奖200元;二等奖500元;一等奖1000元省级科学手艺三等奖100元;二等奖200元;一等奖300元市级科学手艺三等奖50元;二等奖100元;一等奖200元3)论文揭晓奖:国家级每篇奖500元，省级每篇奖300元，市级每篇奖100元。
4)鼓励科室事情人员主动举办各种方式的学术活动。
举办科内学术活动、进修园地资料更换一次，奖励20元，举办院内学术活动一次奖励50元。
3、科室的其他项目开支1)职工家中婚丧嫁娶、职工生日及病人探视等费用，采取在自愿的基础上分摊。
2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为小我绩效。
3)短训、进修人员、婚丧嫁娶及病假期间的绩效工资遵照医院相关政策执行。
4)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
小我不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+别的二、计算量化分配余额:计算量化分配余额:绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配:可量化指标:岗亭、事情质量、事情量。
权重设置:岗位占20%、工作质量指标占20%、工作量指标占60%。
1、岗亭系数的设置及计分方法:1)岗位系数的设置:岗位系数白班1.0夜班1.5中晚班1.22)岗位的计分方法:岗位计分=岗位系数*实际出勤天数3)小我岗亭绩效工资核算:个人岗位绩效工资=(科室剩余绩效总额×该项占比÷科室岗位计分总和)×个人岗位计分2、工作质量考核及计分方法:1)事情质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。
临床科室医疗服务二次分配方案(模板)
临床科室医疗服务二次分配方案(模板)1. 背景本方案旨在规范临床科室医疗服务的二次分配工作，确保资源的合理利用和公平分配。
此方案适用于医疗机构内临床科室的医疗服务资源分配。
2. 目标- 确保临床科室医疗服务的高质量和有效性。
- 提高医疗资源的利用率。
- 实现医疗服务的公平分配。
3. 分配原则在进行临床科室医疗服务二次分配时，需遵循以下原则：1. 需求优先：根据患者的疾病情况和需求程度，优先选择需要较高医疗服务的患者进行分配。
2. 公平公正：在满足需求的前提下，尽量实现医疗服务的公平分配，避免偏颇和不公平现象的发生。
3. 资源有效利用：合理调配医疗服务资源，确保每一位患者都能够享受到适当的医疗服务。
4. 专科协作：根据患者的具体病情和需求，鼓励不同专科之间的协作，共同为患者提供全面的医疗服务。
4. 分配流程4.1 患者登记患者在医疗机构登记时，需详细填写相关的病史和个人信息表格。
4.2 临床评估经过患者登记后，由相应的临床专家进行评估，确定患者的病情和所需医疗服务。
4.3 分配决策根据患者的病情和所需医疗服务，由医疗服务管理团队进行分配决策，确保满足患者需求同时合理利用医疗资源。
4.4 通知患者将分配决策结果通知患者及相关临床科室，确保患者能够及时享受到医疗服务。
4.5 分配反馈患者在接受医疗服务后，可以提出对分配方案的反馈意见，以便对方案进行持续改进和优化。
5. 监督与评估医疗服务管理团队将对二次分配方案的执行情况进行定期监督与评估，及时发现问题并进行改进。
6. 风险管理在分配过程中，需注意以下风险问题并进行有效管理：- 不公平分配风险- 资源浪费风险- 专科不协作风险7. 参考资料- 相关法律法规- 医疗服务分配案例以上为临床科室医疗服务二次分配方案的模板，根据实际情况可进行相应调整和优化。
医院绩效考核方案二次分配
医院绩效考核方案二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。
其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。
在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。
为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。
二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。
第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导1、行政①正职全院均数×3②副职全院名均数×2.5③纪检组长全院均数×2.5二、职能部门1、科长①正职A等×1.5②副职B等×1.22、科员①正高C等×1.2②副高C等×1.1③中级C等×1.05④师级C等⑤师级以下D等3、班组长C等×1.054、工人①技术工人D等②普通工人E等三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导（系数）①医务科主任2.0②科室主任1.6③科室副主任1.4④总护长1.5⑤科（病区）护长1.2⑥科（病区）副护长1.12、医护人员：正高1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9；士级0.8;班组长1.053、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科0.6；大专0.5，中专0.4。
4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度：①临床手术科室岗位：本人系数＋0.25；②临床非手术科室岗位：本人系数＋0.15③医技科室岗位：本人系数＋0四、各科室内实行效率激励制度：将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。
五、科室内临工绩效工资分配标准：六、确定系数平均工资系数平均工资＝科室每月绩效工资总额×90%÷中心全体人员系数之和七、确定各类人员每月工作效率工资①每月工作效率工资＝系数平均工资×本人系数②用于激励的效率工资额的分配：（激励总额－临工效率工资）÷享受人员系数总和×本人系数。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。
医学影像科科绩效工资考核分配实施方案
医学影像科绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强科室得科学管理,规范分配方式,完善分配制度,保障职工得福利待遇,发挥奖金得激励机制作用,充分调动职工得工作积极性,增强服务意识、质量意识与成本意识,实现优质、高效、低耗得管理目标,切实解决群众反映“瞧病难、瞧病贵"问题,促进医院与谐发展、根据现行相关政策法规,结合本院及科室实际,经研究,特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜得原则,取缔平均主义奖金分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬得新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面得原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗与保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。
(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。
根据不同岗位得责任大小、技术含量高低、承担得风险程度、工作量得大小等不同情况确定不同得分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、风险高得岗位倾斜,充分调动全员得工作积极性,真正发挥绩效工资得激励机制作用。
(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则、实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员得成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗得管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配得组织管理与各方面工作得协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,调动全员工作积极性,实现优质、高效、低耗得管理目标,促进医院良性发展,科室绩效工资分配由科务领导小组(以下简称为“领导小组”)讨论执行:组长:洪东煜副组长:廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏成员:杨志明龙林俊庞雪娟李素梅领导小组负责绩效工资考核分配方案得修订与完善。
影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文
影像中心绩效工资分配方案的设计与运作论文一说到影像中心，脑海里就浮现出那些精密的仪器和忙碌的医务人员。
而绩效工资分配，则是他们辛勤付出的回报。
今天，我就来和大家聊聊影像中心绩效工资分配方案的设计与运作。
咱们得明确一个原则：公平、公正、公开。
这不仅是绩效工资分配的基础，也是确保医务人员积极性的关键。
我们分五个部分来展开这个方案。
一、绩效工资分配的指导思想影像中心绩效工资分配的指导思想是：以服务质量为核心，以工作效率为依据，以医务人员的工作量为基准，充分体现多劳多得、优劳优酬的原则。
二、绩效工资分配的指标体系1.工作量指标：包括检查人次、检查项目、检查时长等。
2.服务质量指标：包括患者满意度、诊断准确率等。
3.工作效率指标：包括报告出具时间、仪器使用率等。
4.团队协作指标：包括科室内部协作、跨科室协作等。
5.管理水平指标：包括科室管理、设备维护等。
三、绩效工资分配的具体方案1.基础工资：根据各岗位的职责、工作强度、工作风险等因素，设定基础工资标准。
2.绩效工资：根据上述指标体系，对医务人员进行量化考核，按照考核结果发放绩效工资。
3.奖金：设立优秀团队奖、优秀个人奖等，对在工作中表现突出的团队和个人给予奖励。
4.惩罚：对工作中出现严重失误、违反规定的医务人员，给予相应处罚。
四、绩效工资分配的运作流程1.制定方案：根据实际情况，制定绩效工资分配方案。
2.宣传培训：对全体医务人员进行方案宣传和培训，确保大家了解方案的具体内容。
3.实施考核：按照方案要求，对医务人员进行量化考核。
4.结果公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
5.发放绩效工资：根据考核结果，发放绩效工资。
6.反馈与调整：对绩效工资分配方案进行定期评估，根据反馈进行相应调整。
五、绩效工资分配的注意事项1.确保方案的公平性，避免出现人为因素的干扰。
2.加强内部沟通，确保医务人员对方案的理解和认同。
3.定期对方案进行评估和调整，以适应不断变化的实际情况。
绩效考核科室二次分配指导方案
绩效考核科室二次分配指导方案一、方案背景科室作为医院的基本单元，其绩效考核直接关系到医疗质量和服务水平。
为了进一步优化科室内部管理，提高工作效率，我们决定实施科室二次分配方案。
这次分配的核心是公平、合理、激励，旨在让每个科室都能在绩效考核中找到自己的定位，发挥最大潜力。
二、分配原则1.公平原则：确保每个科室在分配过程中享有同等的机会和权益。
2.激励原则：根据科室工作绩效，合理拉开收入差距，激发科室内部活力。
3.可持续原则：保证科室长期稳定发展，避免短期行为。
4.协调原则：处理好科室之间的关系，促进科室之间的协作。
三、分配对象本次分配对象为全院各临床、医技、职能科室。
分配范围包括科室奖金、补贴、福利等。
四、分配依据1.绩效考核结果：以科室绩效考核分数为主要依据，分数越高，分配系数越大。
2.工作量：根据科室工作量，合理调整分配系数。
3.质量指标：包括医疗质量、服务质量等，指标完成越好，分配系数越高。
五、分配流程1.绩效考核：各科室根据工作计划，完成绩效考核指标。
2.数据统计：财务部门收集各科室绩效考核数据，进行统计分析。
3.分配方案制定：根据绩效考核结果，制定科室二次分配方案。
4.公示：将分配方案进行公示，接受全院监督。
5.实施分配：按照分配方案，进行科室二次分配。
六、具体分配方案1.奖金分配：根据科室绩效考核分数，设定奖金系数。
分数越高，系数越大。
奖金=科室奖金总额×系数。
2.补贴分配：根据科室工作量，设定补贴系数。
工作量越大，系数越大。
补贴=科室补贴总额×系数。
3.福利分配：根据科室质量指标完成情况，设定福利系数。
指标完成越好，系数越高。
福利=科室福利总额×系数。
4.考核系数调整：对于表现突出的科室，可适当提高考核系数，以示激励。
七、监督与反馈1.定期对分配方案进行评估，根据实际运行情况调整分配系数。
2.设立投诉渠道，对科室二次分配过程中的问题进行反馈和解决。
3.加强科室之间的沟通与协作，促进资源共享。
医技部门二次绩效分配方案
科室
普通（一般、单系统）
中（2个系统、多部位）
复杂（疑难、复合性）
备注
数量
类别
标准（元/人次）
数量
标准（元/人次）
数量
标准（元/人次）
电生理科
检查
1
2
3
床旁每人次增加1元
诊断
2
5
10
集中复查每人次诊断2元
超声科
检查
2
3
5
床旁每人次增加1元
诊断
3
5
10
放射科
检查
DR：2; CT:3
DR:3; CT:4
DR:4; CT:5
床旁每人次增加2元
诊断
DR: 3; CT:4
DR:4; CT:5
DR:5; CT:6
MRI室
检查
3
5
10
诊断
5
10
20
检验科
临检组
2
5
20
含手工
生化组
2
5
10
含手工
免疫组
3
8
15
含手工
病理室
10
20
30
病案室
复、借
2
归档3
录传6
高压氧室
氧疗
2
热疗3
水疗5
经颅磁室
2
3
5
心理服务部
半小时内
2
1小时内3
重症5
心理检测室
2
3
10
备注：建议科室总绩效60-70%按照此表数量指标考核发放，30-40%根据质量等相关指标考核发放，（报告单书写质量及时效性15-25%，科室带教情况5%、仪器维修保养5%，其他5%）
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影像中心二次分配方案
一、方案与执行步骤：
(一)、一次分配结果出炉后，由科决定二次分配之工作量与岗位两部分绩
效工资比例(工作量50%、岗位50%)。
(二)、以下提供工作量绩效工资分配：
1.各职系人均分配：
医师:护理:技师:登记=1:0.8:0.85:0.35
2.各职系工作量分配建议：
(1).医师：依工作量项目给予不同积分，每月依积分进行工作量绩
效工资分配，各项目暂定参考积分如下表：
(2).技师：依工作项目给予不同积分，每月依积分进行工作量绩效
工资分配，各项目暂定参考积分如下表：
(3).护理：依负责岗位给予不同工作量系数，依照所上班数、性质
(夜班等分别)给分，各岗位及班别各项目暂定参考积分如下表：
(4).登记人员：依工作天数、班别给予积分，并依此积分分配工作
量绩效。
二、范例
(一)、假设本院放射科共有医师3名、护理师4名、技师6名、登记人员
2名(上述人员不含中层干部)，10月绩效工资一次分配结果为6万元，
工作量绩效工资比例为50%=3万元，其分配方式及结果如下：
各职系分配：(以医师:护理:技师:登记=1:0.8:0.85:0.35)
(1).医师：3名医师绩效工资分配共7500元
(2).护理：4名护理师绩效工资分配共8000元
(3).技师：6名技师绩效工资分配共12750元
2.各人员分配请参考下列各表：
(1).医师：
(2).护理：
(3).技师：
(4).登记人员：。