我国企业竞争力的现状
国有企业的市场竞争力分析与提升
国有企业的市场竞争力分析与提升随着全球化经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业的市场竞争力成为一个重要的议题。
本文将分析国有企业市场竞争力的现状，并探讨提升其竞争力的有效途径。
一、国有企业的市场竞争力现状国有企业作为国家的重要支柱，拥有丰富的资源和广泛的经营网络，但由于长期受到行政干预、刚性体制等因素的影响，其市场竞争力相对较弱。
主要表现在以下几个方面：1. 刚性体制限制：国有企业常常受到规模庞大、决策过程复杂等刚性体制的束缚，导致企业反应灵活性不足，无法快速适应市场变化。
2. 行政干预导致效率低下：国有企业在经营决策中受到行政部门的影响，使得企业经营效率低下，无法有效地利用资源，对市场需求反应迟钝。
3. 利益诉求多样化：国有企业的股权有多个权益相关方，如政府、员工等，不同利益诉求的存在导致企业的经营决策往往受到多方面的制约，无法迅速作出灵活的战略调整。
4. 创新能力不足：由于市场竞争力要求企业能够不断创新，并提供高品质的产品和服务，然而由于国有企业在体制、文化等方面的限制，导致其创新能力相对较弱。
二、提升国有企业的市场竞争力的有效途径为了增强国有企业的市场竞争力，以下几个方面值得关注和改进：1. 改革体制，提升企业灵活性：通过改革国有企业的组织结构和管理体制，减少行政干预，实现企业机制的灵活性，使企业能够更快速地调整经营策略，适应市场变化。
2. 加强技术创新和转型升级：国有企业需要加大对研发创新的投入，提高技术创新能力，培养和引进一批高素质的创新型人才，推动企业从传统产业向高科技、高附加值领域转型升级。
3. 建立激励机制，激发员工创新活力：通过建立激励机制，激发员工工作积极性和创新活力，提高员工的绩效水平。
国有企业可以通过薪酬制度、职业发展规划等方式，吸引和留住高素质的人才。
4. 加强合作与整合：国有企业可以通过与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，提高企业的综合竞争力。
同时，国有企业还可以通过与国际企业进行合作，借助外部优势，引进先进技术和管理经验。
企业竞争力分析
企业竞争力分析
5.关系网络阻碍企 业竞争力的提升
企业竞争力分析
2.研究开发投入严重不足，技术创新能力弱
在我国，技术实力弱、创新能力不足已成为阻碍企业发展的最重要因素。企 业的技术开发和创新能力薄弱，使国内众多重点产品和主导产品的技术来源， 基本上是依靠引进，这种格局不改变，我国企业将很难在入世后日趋激烈的 竞争中立于不败之地。
企业竞争力分析
3.企业国际竞争力较低
企业竞争力分析
2.对比差距法
对企业竞争力的评价可以采 取企业与企业直接比较的方 式，通过本企业和最优秀企 业的一系列显示性指标的比 较来评估本企业在竞争力上 存在的差距。
企业竞争力分析
3.内涵解析法
内涵解析法的特点是将 定性分析和定量分析相 结合，重点研究影响企 业竞争力的内在决定性 因素，对于一些难以直 接量化的因素可以采取 专家意见或者问卷调查 的方式进行分析判断。 与前两种方法主要分析 竞争力的外延性指标不 同，这种方法重点分析 竞争力的内涵性因素。
（2）从综合因子得分F1排名看，以鞍钢股 份，中信证券，万科地产，宝钢股份，江西 铜业为代表的企业排名位列前列；以浦发银 行，民生银行，招商银行，振华港机，贵州 茅台为代表的银行、制造业紧随其后；以中 国石化，上港集团等为代表的服务行业排名 居中；而兖州煤业，华能国际，长江电力等 能耗大的代表企业则综合排名靠后 。
企业竞争力分析
1.因子分析的基本思想
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
我国企业的核心竞争力的现状与对策
我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
这说明:我国大企业的竞争力还不行。
1.管理竞争力。
我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力。
在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。
相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。
可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3.内在竞争力。
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。
4.环境竞争力。
从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。
我国企业核心竞争力的现状与分析
［ 摘
要 ］ 一 些优 秀企业 已经 将 企 业核 心 竞 争 力 的培 育作 为 企 业 的 战略 核 心 。但 我 国企
业核 心 竞 争力 还很 弱 ， 现 在 ： 表 企业 规模 偏 小 ； 没有 形 成规模 优 势 ； 业 缺 乏 核 心技 术 ； 业 缺 乏 企 企 发 展 潜力 ， 生命 力短 暂 。 因此 ， 国企 业应 从八 个方 面培 育和 提 高核 心 竞 争 力 ， 我 以便 快 速 进 入 正
其他 企业 的成功 经 验 ， 意 识 地 对 企 业进 行 战 略 规 有
划， 以求 实 现企 业 的可 持 续 发 展 。作 为 战 略 管 理 理 论 的最新 发 展潮 流 ， 业 核 心 竞 争 力 理论 符 合 当前 企
表 ２ 我 国冰箱企 业的产 品定 位
企业 名 称 海 尔 容 声 新 飞 产 品 定 位 充 分 利 用 整 体 企 业 形 象 ． 分 产 品 市 场 细 突 出外 观 设 计 和 产 品 品 质 主 打绿 色 牌 ， 调 绿 色 环 境 的 重 要 性 强
维普资讯
石油大 学学报 （ 社会科 学版 ）
Ｊｕｎ ｌ ｆ ｈ ｉ ｒｉ ｆ ｅｒｌ ｍ ， ｈｎ （ ｄｔ ｎｏ ｏｉ ｃ ｎ ｅ） ｏ ｒａｏ ｅ ｖ ｓ ｙｏ ｔ ｅ ｔ Ｕｎ ｅ ｔ Ｐ ｏ ｕ Ｃ ｉａＥ ｉｏ ｆ ｃ ｌ ｉ ｃｓ ｉ Ｓ ａＳｅ
国 际 星 级 服 务 、 品 创 新 产 成本管理 计 算 机 生 产 、 件 开 发 与 服 务 软 立足 国内的数据通讯 比 价 采 购 高新主导 产业 技术 ， 数字化技 术
海 尔 集 团 邯郸 钢铁 联 想 集 团 华 为集团 亚 星 集 团 康佳 集团
企 业 已经能 够 自觉地 借 鉴 国 际上先 进 的管 理理 论 和
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨我国企业核心竞争力的现状，并提出相应的对策，以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
现状分析1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2.技术创新不足：许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距，无法满足消费者不断提升的需求，导致核心竞争力的下降。
3.品牌建设缺失：与国际知名品牌相比，我国企业的品牌建设相对滞后，缺乏在国际市场上的知名度和影响力。
对策提出1.加强技术创新：企业应加强对技术创新的投入，提升自身产品的研发能力和创新能力。
建立科研机构和创新团队，与高校和研究机构合作，在技术创新方面取得突破。
2.增强品牌意识：企业要重视品牌建设，树立良好的品牌形象。
加大品牌推广力度，提升品牌知名度和认知度。
通过提供高品质产品和优质服务，树立企业的良好口碑。
3.开展国际合作：积极参与国际合作，与国际知名企业合作开展项目，借鉴其先进的管理经验和技术水平。
通过合作，提升企业的核心竞争力，并打开国际市场。
4.关注人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立人才选拔和培养机制。
通过培养和吸引高素质的人才，提升企业的整体实力和核心竞争力。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，研究消费者需求和市场趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
通过差异化竞争策略，提升企业在市场中的竞争地位。
结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。
只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在各方共同努力下，我国企业的核心竞争力将得到有效的提升，为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。
我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径
为 代 表 的 基 于 技 术和 技 术 创 新 观 的 企 业 核 心 竞 争 力 。 他 们 认
为 ， 心能力 也称 为核 心竞争力 ， 核 就是指 “ 组织 中的 累积性 学 识， 特别是 如何 协调 不同的生产技能和有机整合 多种 技术 流派 的学识 ” 企 业核心竞争力存在 于企业的核心产 品上 ， 。 是企业 以往 的投资 和学 习行 为所积 累的技 术优势 。 第二 类是 以巴顿（ ｒｔｙＬ ｏ ａｄ Ｂ ｒ ｎ 为代表 的基 于 Ｄｏｏｈ ｅ ｎｒ— ａｏ ） ｔ 知识观的企业核心竞争 力。 流派认为 ， 该 企业核心竞争力是指 具有企业特性的 、 不易外 泄的企业专有知识和信息 。核 心竞 争 力 的基础是知识 ， 习是提高核 心竞争力 的重要途径 ， 学 习 学 而 能力是核心竞争力 的核心 。 企业核心竞争力 以知识 的形式存在 于企业 的各 方面能力 之中。 第三 类是 以克里 斯 汀・ 利佛 （ ｈｉｉｅＯｈ ｅ） 奥 Ｃ ｒｔ ｖｒ 为代袁 的 ｓｎ 基 于资 源观的企业核心竞争力 。 资源观强调资源和能力对企业
本 的战略 。根据 以上分析 ， 我们将 企业核心竞争力 的定义 概括 为： 核心竞 争力是 企业资源有 效整合 而形成 的 ， 隐藏在产 品和 服务 背后 的， 竞争对 手难 以模 仿和复 制 ， 并能为 企业带来 持久 超额利润 ， 为顾 客带来长 期性的 消费剩余 ， 使企 业能在 竞争 中 持续生存 和发展的能力和专 长。这种 能力和专长具有 以下 几方 面的特征 ： １核 心竞 争 力的 延展 性 。延 展性 可 以表 现 为 三种 方式 ： ． （） １ 功能延 展 ， 即一 种功 能可 以延 展 到多个过 程 中去 的程 度 ； （ ） 品延 展 性 ， ２产 即一种 能 力 可 以 被多 个 产 品共 享 的程 度 ； （ ） 业延展 ， ３商 即一种 能力作为多种业 务单位 必不 可少的要 素 的程度 。 ２核心竞争力的稀 缺性 。 ． 稀缺性具有 四个特征 ：Ｉ 异质性 ， （）
企业竞争力报告范文
企业竞争力报告范文一、行业概况及发展趋势分析随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业竞争力成为决定企业发展成败的重要因素。
本报告旨在对企业的竞争力进行全面分析和评估，为企业发展提供参考依据。
当前，我国正处于经济转型升级的关键阶段，各行业都在经历着巨大的变革和调整。
在这种环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从宏观角度来看，我国经济正朝着高质量发展的方向努力，新技术、新产业、新业态层出不穷，为企业的发展创造了新的机遇。
根据行业概况和发展趋势的分析，我们得出以下结论：1. 行业竞争激烈，市场格局不断演变。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，各行业竞争激烈，市场格局不断发生变化。
企业需要不断提升自身实力，才能在市场中脱颖而出。
2. 创新能力是企业竞争力的关键。
在当今经济形势下，创新已成为企业生存发展的必由之路。
企业需要不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争力。
3. 资本和人才是企业的核心竞争力。
资本和人才是企业发展的根本支撑，企业需要注重人才培养和资本运用，才能保持竞争力。
二、企业竞争力评估1. 资源优势分析企业资源是企业发展的重要支撑，资源优势是企业竞争力的重要保障。
在资源方面，我们对企业的资金、人才、技术、品牌等方面进行了分析评估。
资金方面，企业的资金实力较为雄厚，可以支持企业的日常经营和发展。
资金是企业发展的重要基石，企业需要合理运用资金，以确保企业的资金流动性和安全性。
人才方面，企业拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，可以满足企业的发展需求。
人才是企业的核心竞争力，企业需要不断培养和吸引人才，以确保企业的竞争力。
技术方面，企业拥有一批技术先进、创新能力强的团队，可以不断推出具有竞争力的产品和服务。
技术是企业发展的重要动力，企业需要不断进行技术创新，以保持企业的竞争力。
品牌方面，企业拥有一支活跃度高的品牌团队，可以推广企业的品牌形象。
品牌是企业的重要资产，企业需要不断提升品牌知名度和美誉度，以保持企业的竞争力。
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我国企业竞争力的现状p根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的46个国家中，治理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。
这说明：我国大企业的竞争力还不行。
p1。
治理竞争力。
我国企业的治理竞争力成下滑趋势，研究表明，企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业治理竞争力相关系数达到了0。
9191和0。
8895。
因此，企业治理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2。
总体竞争力。
在1999年企业总体竞争力排序中，我国企业总体竞争力得分仅为25。
72，处于46个国家的第38位，说明大型企业总体竞争水平极低。
相比之下，超过80点的国家有11个，其中欧洲7个，美国和加拿大居于第一和第三。
可见，企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡，小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3。
内在竞争力。
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求，需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值，忽视对无形资产的积累与维护；加之，资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足；此外，企业技术人才、高级治理人才、治理与技术复合型人才普遍匮乏。
4。
环境竞争力。
从环境竞争力状况看，中国列第40位，处于落后地位，说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。
市场竞争是企业环境中的一个重要因素，中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位，说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。
二、我国企业国际竞争力比较分析1。
我国企业规模小，效益差，产业集中度过低，专业化协作程度差。
表一已显示出我国产业集中度过低，除垄断行业集中度已在50%以上，其余产业的集中度过低，而日本则均在60%以上。
从日本1973年与我国1992年的比值可以看出，纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9－33。
1倍。
可见，我国产业集中度确实过低，极难达成规模经济效应，再加上企业治理模式封闭化，企业竞争力由此更会低下。
我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元，而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057。
31亿美元，远远超过我国500家最大的工业企业的总和。
我国企业假如能有10个进入“世界百强”，其竞争力之强自不言说。
正是由于没有世界级企业，我国工业生产的专业化协作水平极低，大中小型企业间分工不够合理。
据我国第三次工业普查发现，机电产品外购零配件价值仅占一半左右，其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。
相反，日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。
如日本丰田公司本身只有10个工厂，只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供；松下公司算是自有子公司较多的，共190多家，但其关联公司更多，涉及全球近5000家协作厂商；美国“通用汽车”设有130个工厂，协作商达6000余家，可以看出我国企业专业化协作程度确实很低。
表一：行业名称中国CR4中国CR8日本CR8日本/中国1990年1995年食品制造业1。
41。
93。
165。
8221。
2造纸及纸品业7。
57。
410。
678。
47。
4石油加工业33。
445。
952。
475。
01。
4化学工业12。
111。
213。
268。
95。
2建材加工业1。
43。
42。
365。
628。
5黑色金属加工业22。
331。
531。
576。
42。
4有色金属加工业13。
315。
919。
577。
34。
0橡胶制品业7。
823。
015。
676。
04。
9机械工业2。
36。
04。
163。
515。
5交通设备制造业14。
927。
334。
272。
62。
1电气机械制造业5。
88。
51。
668。
59。
0纺织业0。
82。
61。
446。
433。
1资源来源：1。
杨伟民：《我国工业企业规模结构的实证分析》，《中国工业经济研究》1991年第5期；2。
课题组：《中国最大工业企业的分布规模经济状况》，《中国社会科学》1995年第3期；3。
X继兵：《我国产业组织中的适度垄断和有效竞争》，《江汉论坛》1995年第9期；2。
企业科技创新能力弱，竞争力普遍低下。
我国多数企业的关键核心技术基本依靠从国外引进，自主开发和创新能力弱，像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术，国内自主开发的仅占43%，其中514家重点、骨干企业的2009种产品中，达到20世纪90年代水平的只占17。
5%，许多产业内我过企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依靠，未能建立起自己的核心竞争能力。
据估计，世界500强的研究开发费用占全球的2/3以上，且这一比率还在不断上升。
1997年，世界500强研究和开发费用2240亿美元，比1996年增长了12。
8%。
而我国的投资不过14亿美元尚不及“爱立信”的1/31。
据统计，我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%，即780亿美元左右，再从科技人员来看，我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%，远远低于美国85%的水平，仅及韩国60%的一半不到。
由此可见，我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。
三、中国企业国际竞争力低下的原因。
在谈及我国企业国际竞争力低下的原因时，有必要对核心竞争力的内涵、特性及构成作必要阐述。
1。
核心竞争力的内涵、特性及构成（1）企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是美国闻名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，非凡是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识，它包括五个层次的深刻内涵：a。
企业的核心竞争力是一种竞争能力，是相对于竞争对手的竞争强势。
b。
它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领。
c。
它是企业所独具的能力，是竞争对手无法模拟的。
d。
它是长期作用的能力，一般情况下不随环境的变化发生质的变化。
e。
它是企业长期积淀形成的能力。
因此，可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。
但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性：在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。
综上，核心竞争力是企业在某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力，是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一基础性的能力，是一般竞争力的统领。
（2）企业核心竞争力的特性①价值性。
企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
②独特能力。
一项能力要成为核心能力，从竞争的角度看，还必须是独树一帜的能力。
假如某种能力为整个行业普遍把握，就不能成为核心能力，除非这家企业的水平远远高出其他企业。
所以，传动系统的确是本田公司的核心能力，而不是福特汽车的核心能力。
核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被人轻易占有、转移或模拟。
③延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸，是通向未来市场的大门，有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力，但从整个行业的角度看，该能力就够不上核心能力。
核心能力如同一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上，从而为消费者源源不断提供创新产品，比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技术方面的核心能力，成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域；夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术，成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、夜晶投影电视等多个市场领域。
可见，随着产业技术的演化，核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品，制造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。
④不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生，虽然人民可以感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
⑤不可模拟性。
核心竞争力是别的企业无法模拟和替代的。
任何企业都不能靠简单模拟其他企业而建立自己的核心竞争能力，应靠自身的不断学习，创造乃至在市场竞争中磨练，建立和强化独特的核心能力，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业替代。
（3）企业核心竞争力的构成企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，企业必须根据自己的实际情况，科学合理地分析其核心竞争力的构成要素，找出关键的要素，实行重点治理，确保竞争优势。
企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力。
由于技术创新能力，规模扩X能力，制度创新能力，治理创新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力，主要包括：①技术创新能力。
技术创新在国内外知名企业的成长过程中起着不可估量的作用。
正因为有技术的支撑作用，企业才能经久不衰，永保竞争优势地位。
技术创新，是企业往往拥有一种别人所没有的核心技术，导致它的竞争力极强，当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候，他的竞争力就很强，甚至可以强到垄断，像英特尔公司的计算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做坚强的后盾，想成为长寿公司是难上加难。
企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和技术创新能力。
技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。
技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的有利地位尤为重要。
此外，要将技术优势转换为企业的竞争优势，则还需企业其他能力的辅佐。
②企业的制度创新能力。
制度决定机制，机制决定活力，活力决定效益，效益决定发展，一个机制灵活，具有较强竞争力的企业，必须具有一个较好的企业制度，竞争机制是市场经济的产物，是不以人们的意志为转移的，企业拥有较强的竞争力，首先建立健全的适应市场经济体制要求的现代企业制度，按照马克思主义生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑的基本原理，生产力是不断发展的，企业制度也是不断发展的，任何先进的企业制度都是相对的。
制度创新也就是企业制度安排上，能够随着生产力的发展，有重大的创新活动，在制度安排上经常推出一些非常新奇的，而又能够和生产力相适应的东西。
企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断制度创新的能力。
可以说，企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。
③规模扩X能力。
企业在激烈的市场竞争中只有具备相当的规模优势，才能在经营中具备较强的竞争力，企业可以通过联合兼并、组建行业集团，成为本行业中少有的几个寡头垄断企业，最终成为行业垄断的大企业。