作业层队伍过程管理工作规范标准
作业层队伍过程管理工作规范
中铁四局电气化工程有限企业作业层队伍过程管理工作规范第一章总则第一条为深入强化对作业层队伍现场作业过程管理，保证工程安全质量，提高施工现场管理组织水平，根据《中铁四局电气化工程有限企业作业层队伍管理实行细则》，细化工作规定和原则，制定本规范。
第二条作业层队伍过程管理是指作业层队伍从进场到退场旳现场管理环节，由项目部负责实行，企业负责监督和管理。
第三条本规范合用于企业所属项目部承接旳所有新建、扩建和改建等所有工程项目，以及在企业范围内施工作业旳所有作业层队伍。
第二章进场管理第四条项目部与作业层队伍正式签订旳劳务（专业）分包协议，报企业成本管理部立案后，成本管理部向作业层队伍发《进场告知书》。
第五条作业层队伍持《进场告知书》与项目部协商详细进场事宜，并分别做好进场准备工作。
（一）项目部在队伍进场前旳准备工作重要包括：1.为作业层队伍进场提供作业面；2.协助作业层队伍安排或建设劳务人员驻地；3.制作现场作业明示牌，明示牌内容包括：作业层队伍名称、现场负责人及、重要作业内容、旁站人员姓名及；4.贯彻安全培训教材资料。
（二）作业层队伍在进场前旳准备工作重要包括：1.在项目部协助下租赁或建设劳务人员驻地；2.根据项目部提供旳作业面和施工安排，对准备进场旳劳务人员、机械设备、施工机具等进行调配和储备。
第六条项目部应根据现场准备工作状况合理安排作业层队伍人员、机械设备、施工机具及周转料等进场，并进行进场验证，填写《进场验证登记表》。
（一）管理人员验证。
由项目部生产副经理负责对作业层队伍进场旳现场负责人、安全员、班组长等重要管理和技术人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证；2.劳动协议书；3.社保缴费证明；4.安全员证书、管理和技术人员职业资格证书等。
（二）劳务人员验证。
由项目部劳务员对作业层队伍进场劳务人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证（无身份证、未成年人和超过法定退休年龄旳劳务人员不得进场）；2.劳动协议书；3.特种作业人员旳特种作业岗位证书。
施工作业队伍管理制度
施工作业队伍管理制度为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：1、总原则对本工程施工作业队伍的管理,我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。
组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。
2、管理措施(1)技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。
施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。
(2)进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中,以便保证总的工期目标的实现。
由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整(详见进度计划控制措施)，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。
(3)质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保市级优良，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施。
根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。
项目部设专业工程师、质检员在现场巡视,发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
作业管理规范
作业管理规范一、引言作业管理是指对各类作业进行有效组织、协调和控制的过程。
良好的作业管理规范能够提高工作效率、减少错误和事故的发生，并提升整体工作质量。
本文将详细介绍作业管理规范的要求和具体实施步骤。
二、作业管理规范的要求1.明确作业目标和任务：在进行任何作业之前，必须明确作业的目标和任务，确保每一个参预者都清晰自己的职责和工作目标。
2.制定详细的作业计划：根据作业目标和任务，制定详细的作业计划，包括作业内容、工作流程、时间安排和资源需求等，确保作业能够按时、高效地完成。
3.分配合适的人员和资源：根据作业计划，合理分配参预作业的人员和资源，确保每一个环节都有足够的人力和物力支持。
4.建立有效的沟通机制：作业中的各个参预者之间需要建立良好的沟通机制，及时交流信息、解决问题，确保作业发展顺利。
5.确保作业安全：对于涉及安全风险的作业，必须制定相应的安全措施和操作规范，确保作业过程中的安全性。
6.监督和评估作业发展：对于重要的作业，需要进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保作业按计划进行。
7.记录和总结作业经验：每一个作业结束后，应该进行记录和总结，包括作业过程中的问题和解决方案，以及经验教训，为以后的作业提供参考。
三、作业管理规范的实施步骤1.明确作业目标和任务：- 召开会议或者与相关部门进行沟通，明确作业的目标和任务。
- 编写作业目标和任务的文档，确保所有参预者都能清晰理解。
2.制定详细的作业计划：- 根据作业目标和任务，制定详细的作业计划。
- 包括作业内容、工作流程、时间安排和资源需求等方面的信息。
- 确保作业计划的合理性和可行性。
3.分配合适的人员和资源：- 根据作业计划，确定参预作业的人员和资源需求。
- 合理分配人员和资源，确保每一个环节都有足够的支持。
- 考虑人员的技能和经验，确保分配到合适的岗位。
4.建立有效的沟通机制：- 建立沟通渠道，确保各个参预者之间能够及时交流信息。
作业管理规范
作业管理规范一、引言作业管理是指对各项任务进行规范、计划、组织、执行和监控的过程。
良好的作业管理规范能够提高工作效率、减少错误和事故发生的可能性，保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍作业管理的标准格式，包括作业计划、作业组织、作业执行和作业监控等方面的内容。
二、作业计划1. 作业目标和要求：明确作业的目标和要求，确保作业的目标明确、具体可衡量。
2. 作业范围和时限：明确作业的范围和完成时限，确保作业不超出范围、按时完成。
3. 作业资源和人员：确定作业所需的资源和人员，包括设备、材料、人力等，确保作业所需资源充足。
4. 作业风险评估：评估作业可能存在的风险，并制定相应的应对措施，确保作业安全进行。
5. 作业计划编制：根据以上要求，制定详细的作业计划，包括作业步骤、时间安排、责任人等，确保作业有序进行。
三、作业组织1. 作业分工和协调：根据作业计划，将作业分解为具体的任务，并明确各个任务的责任人，确保作业分工明确、协调顺畅。
2. 作业指导和培训：对参预作业的人员进行指导和培训，确保他们具备完成作业所需的技能和知识。
3. 作业沟通和协作：建立良好的沟通机制，确保各个责任人之间的信息交流和协作顺畅。
4. 作业文件和记录：建立作业文件和记录，包括作业指导书、作业报告等，确保作业过程和结果可追溯。
四、作业执行1. 作业前准备：准备所需的设备、材料和人员，确保作业开始前一切准备就绪。
2. 作业流程控制：按照作业计划和流程进行作业，确保每一个步骤按照规定进行。
3. 作业安全措施：根据作业风险评估的结果，采取相应的安全措施，确保作业过程安全。
4. 作业质量控制：对作业过程进行监督和检查，确保作业质量符合要求。
5. 作业记录和汇报：及时记录作业过程和结果，并向相关人员进行汇报，确保作业信息及时传递。
五、作业监控1. 作业进度监控：监控作业的进度，及时发现并解决可能影响作业进度的问题。
2. 作业质量监控：监控作业质量，及时发现并纠正作业中存在的质量问题。
施工注意事项对施工队伍的规范和管理要求
施工注意事项对施工队伍的规范和管理要求在任何施工项目中，施工注意事项是确保项目安全、高质量完成的关键。
施工队伍的规范和管理要求是确保施工过程中各项工作有序进行、协调配合的重要手段。
本文将就施工注意事项对施工队伍的规范和管理要求展开论述。
一、确保施工现场安全首先，施工现场安全是最基本的要求。
施工队伍应严格遵守施工安全操作规程，包括佩戴安全防护用具、合理使用机械设备等。
此外，施工队伍还应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
只有确保施工现场的安全，才能更好地规范和管理施工队伍。
二、严格控制工期合理控制工期是确保项目按时交付的重要条件。
施工队伍要将工期分解为具体的工作任务，并合理安排人力、物力资源。
在施工过程中，要做好进度跟踪和风险控制，及时解决工期延误的问题。
通过严格控制工期，可以规范和管理施工队伍，提高项目的施工效率。
三、强化质量管理质量是施工项目的生命线。
施工队伍应加强质量管理，从施工人员的选派到施工技术的把控，都要严格要求。
同时，建立健全的质量检验机制，对施工过程进行全面监测和检查。
只有保证施工质量，才能更好地规范和管理施工队伍。
四、加强沟通协调在施工过程中，施工队伍需要与监理单位、设计单位等多个方面进行有效的沟通协调。
沟通协调可以帮助解决施工过程中出现的问题，保障施工项目的顺利进行。
施工队伍需要主动与各方进行沟通，及时传达信息并接受指导。
只有加强沟通协调，才能更好地规范和管理施工队伍。
五、合理调配人力资源人力资源是施工队伍的核心资产。
合理调配人力资源可以提高施工效率，确保项目的顺利进行。
施工队伍要根据项目需要，合理选拔、配置人员，并关注人员的培训和发展。
同时，要注重团队建设，加强员工之间的协作和交流。
只有合理调配人力资源，才能更好地规范和管理施工队伍。
六、建立奖惩机制建立奖惩机制是激励和约束施工队伍的有效手段。
对于表现出色、工作质量高的施工人员，可以给予奖励和提升机会，激发他们的工作积极性。
作业管理规范
作业管理规范一、引言作业管理是指对各项工作任务进行有效规划、组织、实施和监控的过程。
良好的作业管理规范可以提高工作效率、保证工作质量、提升团队协作能力。
本文将介绍作业管理的标准格式及其要求，以便组织和个人在日常工作中能够按照规范进行作业管理。
二、作业管理标准格式1. 作业名称：每个作业都应有一个清晰明确的名称，以便于识别和管理。
2. 作业描述：对作业的内容、目标和要求进行详细描述，确保所有参与者对作业的理解一致。
3. 作业时间：确定作业开始和结束的时间，以及各个阶段的时间安排，确保作业按时完成。
4. 作业负责人：指定负责该作业的人员，包括主要负责人和协助人员，明确各自的责任和权限。
5. 作业资源：列出完成作业所需的各种资源，如人力、物力、财力等，确保资源的合理分配和利用。
6. 作业流程：详细描述作业的各个步骤和流程，包括各个阶段的输入、输出、控制点和质量要求。
7. 作业风险评估：对作业可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保作业的顺利进行。
8. 作业监控与反馈：建立监控机制，及时了解作业进展情况，收集反馈意见，对作业进行评估和改进。
9. 作业验收标准：明确作业完成后的验收标准和方法，确保作业达到预期效果和质量要求。
10. 作业文档管理：要求对作业相关的文档进行规范管理，包括编制、审批、发布、归档等环节。
三、作业管理要求1. 清晰明确：作业名称、描述、时间、负责人等信息应清晰明确，避免产生歧义和误解。
2. 统一格式：作业管理标准格式应统一，方便查阅和比较，提高工作效率。
3. 合理安排：作业时间、资源、流程等要合理安排，确保作业能够按计划有序进行。
4. 风险控制：对作业可能面临的风险进行评估和控制，减少风险对作业的影响。
5. 监控与反馈：建立监控机制，及时了解作业进展情况，收集参与者的反馈意见，及时调整和改进作业。
6. 验收标准：明确作业完成后的验收标准和方法，确保作业达到预期效果和质量要求。
作业管理规范
作业管理规范一、引言作业管理是指为了提高工作效率和质量，确保任务按时完成而进行的一系列管理活动。
作业管理规范是为了规范和统一作业流程、提高作业效率、降低错误率而制定的一套标准。
本文将详细介绍作业管理规范的内容和要求。
二、作业管理流程1. 任务下达- 任务下达应明确任务内容、完成时间、负责人等信息。
- 任务下达方式可以是口头、书面或电子化，确保信息准确传达。
2. 任务分解- 负责人根据任务要求，将任务分解为具体的子任务和步骤。
- 分解过程中应考虑任务的优先级、依赖关系和资源需求等因素。
3. 任务分配- 根据团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务。
- 分配过程中应充分沟通，确保团队成员对任务的理解和接受。
4. 任务执行- 负责人监督和指导团队成员按照任务要求进行工作。
- 团队成员应按时提交工作成果，确保任务进度和质量。
5. 任务审查- 负责人对团队成员提交的工作成果进行审查。
- 审查过程中应关注任务的完成情况、质量和遗留问题等。
6. 任务反馈- 负责人向团队成员提供任务执行情况的反馈和评价。
- 反馈过程中应指出存在的问题和改进的建议，促进团队成员的成长。
7. 任务总结- 团队成员和负责人共同总结任务的经验教训和改进方案。
- 总结过程中应记录任务执行过程中的问题和解决方法，为以后的类似任务提供参考。
三、作业管理规范要求1. 任务规划要合理- 任务的目标、内容、时间和资源分配要合理，确保可行性和可完成性。
2. 任务分解要清晰- 任务分解的层次和步骤要清晰明确，避免任务漏项和重复。
3. 任务分配要公平- 任务的分配要公平合理，充分考虑团队成员的能力和工作负荷。
4. 任务执行要按时- 团队成员应按时完成任务，确保整个作业流程的顺利进行。
5. 任务质量要高- 任务的成果要符合质量要求，确保满足客户或上级的期望。
6. 任务反馈要及时- 负责人应及时向团队成员提供任务执行情况的反馈和评价。
7. 任务总结要彻底- 总结要全面彻底，包括任务执行过程中的问题和解决方法。
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中铁四局电气化工程有限公司作业层队伍过程管理工作规范第一章总则第一条为进一步强化对作业层队伍现场作业过程管理，保证工程安全质量，提高施工现场管理组织水平，依据《中铁四局电气化工程有限公司作业层队伍管理实施细则》，细化工作要求和标准，制订本规范。
第二条作业层队伍过程管理是指作业层队伍从进场到退场的现场管理环节，由项目部负责实施，公司负责监督和管理。
第三条本规范适用于公司所属项目部承接的所有新建、扩建和改建等所有工程项目，以及在公司范围内施工作业的所有作业层队伍。
第二章进场管理第四条项目部与作业层队伍正式签订的劳务（专业）分包合同，报公司成本管理部备案后，成本管理部向作业层队伍发《进场通知书》。
第五条作业层队伍持《进场通知书》与项目部协商具体进场事宜，并分别做好进场准备工作。
（一）项目部在队伍进场前的准备工作主要包括：1.为作业层队伍进场提供作业面；2.帮助作业层队伍安排或建设劳务人员驻地；3.制作现场作业明示牌，明示牌内容包括：作业层队伍名称、现场负责人及电话、主要作业内容、旁站人员姓名及电话；4.落实安全培训教材资料。
（二）作业层队伍在进场前的准备工作主要包括：1.在项目部帮助下租赁或建设劳务人员驻地；2.根据项目部提供的作业面和施工安排，对准备进场的劳务人员、机械设备、施工机具等进行调配和储备。
第六条项目部应根据现场准备工作情况合理安排作业层队伍人员、机械设备、施工机具及周转料等进场，并进行进场验证，填写《进场验证记录表》。
（一）管理人员验证。
由项目部生产副经理负责对作业层队伍进场的现场负责人、安全员、班组长等主要管理和技术人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证；2.劳动合同书；3.社保缴费证明；4.安全员证书、管理和技术人员职业资格证书等。
（二）劳务人员验证。
由项目部劳务员对作业层队伍进场劳务人员进行身份验证，验证内容包括：1.身份证（无身份证、未成年人和超过法定退休年龄的劳务人员不得进场）；2.劳动合同书；3.特种作业人员的特种作业岗位证书。
（三）物机验证。
由项目物机部负责对作业层队伍进场机械设备、施工机具及周转料等进行验证，验证内容包括：1.合格证、校验或检测证明资料；2.操作人员岗位证书；3.现场试运行记录。
（四）履约保证金及农民工工资专用账户验证。
由项目财务部负责，验证内容包括：1.履约保证金是否按合同约定缴纳；2.农民工工资保证金是否按合同约定缴纳；3.农民工工资专用账户是否按合同约定建立。
（五）培训教育验证。
由项目安质部负责，验证内容包括：1.应知应会摸底考试（务工常识和安全常识等）；2.特种作业人员持有的特种作业岗位证书是否有效，是否符合行业等要求；3.现场技能操作验证。
第七条作业层队伍进场验证记录表及验证资料的复印件交由项目部劳务员集中管理，并建立管理台账。
第三章施工作业准备第八条项目部在进场验证后，对作业层队伍和劳务人员应做好下列工作：（一）对劳务人员驻地进行检验，包含卫生、用电安全等；（二）收集、查看劳务人员近期体检报告并备案；（三）对劳务人员进行入场培训，包括常识性培训（如应知应会、当地风土人情及风俗习惯、安全常识等）和针对性的专项安全培训及考试（如高空、深基坑、隧道、地铁暗挖作业等）；（四）对劳务人员头像进行采集，并录入劳务管理信息系统；（五）与班组长签订安全质量责任状。
第九条项目部通过上一条工作，发现有下列情形之一的劳务人员，不得使用：（一）体检不合格的；（二）安全培训考试不合格的；（三）发现为刑事犯罪在逃人员的。
第十条项目部还应做好下列施工准备工作：（一）对分包合同进行管理和技术交底，交底对象包括作业层队伍管理和作业人员以及项目部现场有关管理人员。
（二）制定好安全、群体性讨薪等各类应急预案，并按照应急预案进行针对性演练。
第十一条施工作业准备工作完成后，项目部各部门会签《施工作业准备完成单》，报生产副经理审核，经生产副经理审核同意后，由劳务员通知作业层队伍负责人和项目部现场作业人员签收《现场作业许可通知书》和现场作业明示牌后安放在施工现场明显位置。
第四章现场作业管理第十二条项目部对现场作业直接监管。
现场作业人员是作业层队伍现场施工作业的直接监管者，主要职责有：（一）对作业层队伍的班前讲话情况进行监督和记录；（二）对作业层队伍每天的作业内容、完成工作量进行监督和记录；（三）对作业层队伍的作业人员进行现场考勤点名；（四）对违章作业人员进行批评教育、责令改正。
对不服从管理的，应立即告知作业层队伍现场负责人，必要时向项目部领导汇报，停止其作业，并做好记录，坚决杜绝现场违章作业行为。
第十三条项目部对现场作业动态监督。
项目部安质员是作业层队伍现场施工作业的动态监督者，主要职责有：（一）检查是否有现场作业明示牌以及内容是否完整、正确；（二）检查是否有安全技术交底；（三）检查作业层队伍现场作业情况、专（兼）职安全员配置情况；（四）检查作业人员的监督检查记录。
第十四条项目部应做好对作业层队伍的现场帮扶和服务。
主要包括：（一）积极提供施工作业技术方案保障和帮助；（二）合理安排工序衔接，及时提供作业面和物料，不得因项目部主观原因造成现场机械设备闲置、停工待料等状况；（三）及时进行劳务结算和支付，并保证优秀作业层队伍优惠支付政策的落实；（四）不得口头指派作业层队伍施作超过分包合同范围的作业任务，或口头许诺给予其补偿，确需增加临时任务的应及时签订补充合同。
第十五条项目部应对作业层队伍积极推行“五同”、“五自”管理，搞好“三工”建设。
梁场、地铁、房建、市政等有条件的项目部，要对作业层队伍驻地进行集中规划管理，帮助其统一配置工装，不断提升企业形象和劳务人员认同感。
第十六条项目部应完善对作业层队伍的日常监管。
主要包括：组织或监督作业层队伍对劳务人员在作业过程中进行班前安全讲话，组织开展劳务人员日常安全培训教育及考试、转岗培训、“四新”培训、安全预案演练，落实劳务人员实名制管理，防止拖欠农民工工资等。
第十七条项目部应对作业层队伍进行定期的现场考核，开展诚信班组建设和考核，并将考核结果上报公司。
对作业层队伍季度考核得分低于60分的，发出书面整改通知书，并约谈其单位法定代表人；对不能及时整改的，进行任务量调减，情况严重的予以清退。
第十八条项目部应制止和纠正作业层队伍的不良行为。
对作业层队伍发生的不服从项目部管理、违章指挥或不按照技术交底和安全操作规程施工作业、对施工作业存在的问题整改不力、偷工减料、无正当理由擅自停工阻工、严重拖欠农民工工资等不良行为，应及时制止和纠正，并记入不良行为记录。
对作业层队伍造成安全质量责任事故等符合直接认定为不合格队伍情形的，应按照《中铁四局电气化工程有限公司作业层队伍管理实施细则》有关规定，将其作为不合格队伍向公司上报，并清退其出场。
第五章过程内业管理第十九条劳务人员身份资料备案。
由项目部劳务员负责作业层队伍劳务人员身份证及劳动合同书复印件备案，编制劳务人员花名册、点名册，并依据劳务人员变化情况按月更新。
第二十条完善农民工工资监督发放资料。
作业层队伍现场负责人按月在月底前将农民工工资单和考勤表报项目劳务员审核后交财务部，由财务部负责拨付到作业层队伍农民工工资专用账户，并监督其打到每个农民工工资卡中。
作业层队伍部分农民工要求直接发放工资的，项目财务部及劳务员要现场监督，采取拍照、留存工资发放单等方式保存证据，严禁作业层队伍现场负责人一人代领。
项目财务部及劳务员要收集作业层队伍向农民工支付工资的银行支付凭证，并采取抽查等方式核查发放是否真实、农民工工资卡是否在农民工手中、发放金额是否一致。
第二十一条健全现场收方结算资料。
结算原则：以合同及补充协议为依据；以项目部各部门人员参与的工程数量收方确认单为凭证进行结算。
对作业层队伍实行每月计价(量)制度或合同约定的按阶段计量。
（一）每月的20－25日依据工程进度、已完成合格工作量，由项目分管领导带队，工经（工程）部负责组织，相关部门人员、劳务员及作业层队伍负责人参与，对其实际完成的符合设计文件、验收标准、计量条件的已完项目进行现场收方（数量确认），填写统一格式的收方单，必要时附工程数量计算单、相关图表，双方签字认可，作为结算的依据。
现场签认的实物工程量应与合同清单相对应，且结算工程数量必须经现场数量确认，并严格控制在上级公司批准范围以内，严禁办理超工程量、超限价、超合同范围、漏扣费用的结算。
收方结算资料由项目工经（工程）部留存。
（二）按照经确认的收方单（数量确认单），根据工程劳务分包合同约定的单价或计价（量）依据，计算当期工程施工分包价款。
未经确认合格的工程量不予计价（量）。
（三）分包单价中若包含调拨材料费用、配合机械费用、施工用水电以及其他扣款等，必须在分包结算单扣款联上注明本次计价应扣材料费用、机械费用、施工用水电、质保金、安全风险抵押金、劳务工资支付保证金等应扣款；物机部应编制作业层队伍扣款清单附在结算单之后，防止出现超额支付情况。
（四）避免出现计日工结算项目，包括人工费、机械台班费。
确需发生，需事先以书面形式报项目经理同意，结算时需有项目经理的书面同意并有数量支持资料方可办理。
（五）以工期、质量奖励等形式结算的分包费用，必须单独报公司审批（六）作业层队伍完成的工作量必须当月确认，最晚不超过次月计量。
第二十二条费用结算实行业务部门把关制度。
项目总工程师、总会计师负责复核各期结算单；工程部门负责复核施工项目和数量；安质部门出具质量、安全、环保评价证明；物资机械部门提供应扣款资料；工经（工程）部按照分包合同签订的项目、单价进行结算，由项目经理、党委（党支部）书记签认出具最终结算单，财务部门方可按规定程序支付结算款。
第二十三条项目部所有结算单必须通过《中国中铁项目成本管理信息系统》平台完成，否则公司不予批复。
第二十四条作业层队伍的工程数量、单价原则上按合同一次性包死。
有特殊情况确需要调整单价和数量的，其报审、备案程序比照原合同办理。
第二十五条费用结算与拨款实行同步控制，严格验工，按期拨付。
付款时必须按劳务费、材料费、机械租赁费分别进行付款，并在银行票据付款性质上分别写明：劳务费、材料费、机械租赁费。
第二十六条结算款项必须支付到合同中明确的作业层队伍账户、账号，同时索取增值税发票。
应支付的劳务费用不得无故拖欠、克扣。
第二十七条项目部应建立结算与付款台帐，加强过程动态管理，杜绝超验、超拨现象发生。
第二十八条推进信息化管理。
由项目部劳务员负责《中国中铁劳务企业使用管理信息系统》的应用，统一劳务人员身份证读卡器和考勤机的使用，完成现场劳务作业人员的实名制认证和面部识别考勤管理。
第二十九条完善各类台账。
项目工程部负责建立劳务结算数量控制台账；工经部负责建立劳务分包结算台账；财务部负责建立劳务付款台账；安质部负责建立安全培训、诚信班组建设及考核台账；劳务员负责建立农民工工资管理台账、作业层队伍不良行为记录台账。