环境因素识别及评价程序
环境因素的识别评价控制程序
环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。
以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。
2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。
3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。
二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。
以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。
2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。
3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。
4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。
三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。
以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。
2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。
3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。
4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。
5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。
总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。
这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。
环境因素的识别和重要环境因素评价方法
环境因素的识别和重要环境因素评价方法1.环境因素识别1.1 识别环境因素的依据a)客观地具有或可能具有环境影响的；b)法律、法规与其他要求有明确规定的；c)相关方有要求的；d)负面或正面地对环境有影响的。
1.2 识别环境因素的范围环境因素识别的范围包括公司办公区和施工场所以及与施工有关的所有活动、设施等。
1.3 识别环境因素的方法识别环境因素的方法有：现场调查法、查阅资料法、检测测量法、专家咨询法。
1.4 环境因素识别要求环境因素识别要结合公司的实际情况，针对公司、项目部的活动、产品和服务中能够控制或可望施加影响的环境因素进行识别，同时应考虑时态、状态、类型，以及新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等方面的内容。
a)三种时态：现在、过去、将来；b)三种状态：正常、异常、紧急；c)涉及环境因素的七个方面：对大气的污染、对水体的污染、对土壤的污染、废物污染和管理、能源和资源的消耗、对社区的影响、其他当地环境问题；d)产品中的环境因素：施工设备、工程物资在使用中的能耗、物耗、副产品；产品使用和储运时环境的影响；工程垃圾的产生；新产品及其开发、服务对环境的影响；e)可施加影响的环境因素：不属于本公司直接行为产生的环境问题，但可以通过对相关方施加影响促使其改善环境行为，应予以识别，如外部劳务的环境问题、工程物资的运输和储运等。
2.三因子综合分析法用与环境因素有关的三种因素指标值的乘积来评价重要环境因素，这三种因素分别是：属性（对环境或人身危害程度）、程度（排放量大小）、频率（发生频率）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积来评价重要环境因素，分值等于或高于9分评价为重要环境因素。
量化分值标准表。
环境因素识别与评价控制程序
环境因素识别与评价控制程序1．目的为了充分、有效地识别和评价公司各部门和车间在生产和服务过程中能够控制或能对其施加影响的环境因素，确保重要环境因素得到有效控制，减少对环境的不利影响，特制定本程序。
2．适用范围本程序适用于本组织活动、产品或服务中的环境因素和本组织能够控制、有望施加影响(相关方)的环境因素的排查、识别，以及重要环境因素的评价、更新。
3．职责3.1人力资源部负责组织对环境因素和重要环境因素的识别、评价及更新。
3.2管理者代表负责批准《重要环境因素清单》。
3.3本组织环境管理体系覆盖的各部门为实施本程序提供全力配合与支持。
4．工作程序4.1环境因素识别的范围4.1.1 三种状态：即正常、异常、紧急a）正常状态：本企业在生产制造过程中日常的工艺活动或持续不断的行为，均属正常状态；b）异常状态：在设备开机、关机、维护和其他非经常性的工艺规定的状态以及非工艺规定状态，如油滴漏；c)紧急状态：不可预见时发生的意外事故和自然灾害，如火灾、油罐泄漏。
4.1.2 三种时态：过去、现在、将来a）过去：由于以往的活动造成的环境影响、遗留至今的环境因素；b）现在：现场现有的，现时发生着的环境因素；c）将来：潜在的或将来可能带来环境影响的环境因素。
4.1.3 八种类型：大气排放、水体排放、土壤排放、对地方的或社区的影响、原材料与自然资源的使用、能源的使用、能量的释放（如热、辐射、振动等）、废弃物和副产品等环境问题。
4.2 环境因素分类4.2.1 水、气、声、渣等污染物的排放或管理；4.2.2 能源、资源、原材料消耗。
4.3 环境因素识别的方法4.3.1 过程分析法：运用工艺流程中各工位的投入和产出分析可追根溯源找到能源、资源、原材料的消耗和污染源，从而进行控制；运用过程分析法需要收集大量信息：原材料采购记录、原材料库存清单、产品设计中的物料衡算、生产记录、废物产出记录。
4.3.2 现场观察法：现场观察是快速直接地识别出现场环境因素最有效的方法，它包括到各部门的现场进行实地观察、面谈、询问等。
环境因素的识别、评价
环境因素的识别、评价•环境因素识别、评价的步骤•初始环境评审是一个通过信息收集、分析评价、确定组织环境状况的过程，这一过程由准备、信息收集、分析评价和总结报告四个阶段组成，每一阶段又含有若干活动步骤，见图。
•组织可从下述途径识别环境因素：•(1)从组织的活动、产品和服务中识别环境因素。
•环境因素存在于组织的活动、产品或服务中。
组织的生产、经营管理活动通过环境因素直接对环境产生影响。
如电镀加工过程中的重金属物质或酸气的排放；设备维护过程的废弃物的产生，办公与营销活动中的纸张浪费等。
•组织产品中的环境因素则会在流通和消费领域产生环境影响，这种因素似乎与组织的本身无关，但却源于组织的产品设计与产品生产。
如汽车的燃料油消耗、尾气排放等环境因素与发动机、车体的设计关系密切；又如大多数产品的包装在消费者手中成为固体废弃物，若改变包装方式，就可以大大减少在产品使用者手中的废物；产品的原材料组成是产品环境因素的一个方面，应尽可能地选择对环境无害，可回用、可降解的材料。
•从环境管理的角度看，服务可以是一种活动，如酒店的客房服务、咨询业务等；也可以包含产品，如汽车的维修，设备维修活动，也有所提供的合格产品零件和车辆，识别因素时应全面考查包括维修作业和提供的产品。
•活动、产品或服务是组织环境因素的载体，在识别环境因素时应全面考查。
在对环境因素进行管理时，应从与环境因素相关的活动、产品或服务出发，对自身的活动进行控制，对产品进行改进，对服务进行管理。
••(2)识别环境因素应包括可控制和希望施加影响的，体现生命周期思想。
•可控制的环境因素是指组织自身可以管理、改变、处理、处置的环境因素。
包括组织自行设计的产品、生产加工过程、设备维护、办公活动中的环境因素等。
由于这些环境因素往往存在组织现场的范围内，因此对这些环境因素的控制与管理可通过改进产品设计，设备维护保养、过程控制，人员培训等方法实现。
•可施加影响的环境因素指组织不能直接加以控制管理的，即不能通过行政管理或其他技术手段等改变的某些环境因素。
环境因素的识别与评价控制程序(含表格)
环境因素的识别与评价控制程序（ISO14001-2015）1.0目的:为了识别本公司产品、活动和服务中能控制或能施加影响的环境因素,并确定重大环境因素,特制定本程序。
2.0适用范围:适用于本公司活动、产品和服务过程中环境因素的识别、评价和更新及重大环境因素的确定。
3.0相关责任部门:3.1管理者代表负责组织各部门进行环境因素的识别及依据评价的结果整理《重大环境因素清单》。
3.2各部门负责本部门环境因素的识别与评价。
3.3总经理批准《重大环境因素清单》。
4.0作业内容:4.1流程图:见附件一4.2环境因素的识别:4.2.1环境因素识别时应从生命周期观点出发，充分考虑组织活动、产品或服务中能控制及可望对其施加影响的环境。
1) 三种状态:A.正常:如:生产连续运行；B.异常:如:生产停机、检修等；C.紧急状态:如:潜在火灾事故、化学品泄漏、环保设施发生故障、洪水、地震等。
2) 三种时态:A.过去:如:以往遗留的环境问题、泄漏事件造成的土地污染；B.现在:如:现场活动、产品和服务的环境问题；C.将来:如:产品出厂后可能带来的环境问题、将来潜在法律法规变化的要求、计划中的活动可能带来的环境因素。
3) 九种类型:以上三种状态、三种时态可能存在；A.水污染；B.大气污染；C.噪声污染；D.废弃物(土地污染)；E.能源和资源；F.社区居民和相关方；G.消防安全；H.臭氧层破坏；I.其它环境问题。
4.2.2对环境因素控制的目的是减少或消除其环境影响,同一环境可能存在不同的环境影响,因此识别时应明确其环境影响,包括有利的和不利的环境影响。
4.2.3识别方法:识别环境因素时,可根据情况选用或联合使用以下方法(但不限于):1)问卷调查法；2)现场调查法(查看、面谈、文件资料收集)；3)工序分析法；4)专家咨询法(必要时)；5)产品生命周期分析法。
4.2.4识别的步骤:1)区域的划分:管理者代表负责所辖区域的划分。
2)各部门负责本部门内的环境因素识别,实施时应对本部门涉及的所有的活动、产品和服务过程进行分析,将各方面环境问题全部识别出来,填写在“环境因素评价表”,由部门经理审核交管理者代表。
工作危险环境因素识别风险评价及控制措施控制程序
工作危险环境因素识别风险评价及控制措施控制程序工作危险环境因素是指在工作环境中可能导致事故、危害人身安全和健康的因素。
识别这些风险是企业管理的基础，通过风险评价和控制措施可以有效地减少事故的发生。
下面将介绍一套控制程序，以帮助企业进行工作危险环境因素的风险评价和控制措施的制定。
一、识别危险环境因素1.收集相关信息：通过了解工作环境、工作过程及从业人员的工作经验，收集与工作环境相关的信息，例如危险源、事故记录等。
2.巡视工作场所：对工作场所进行巡视，寻找可能存在的危险因素，例如高温、高压等。
4.查阅文件记录：查阅文件记录，例如工作指导书、操作规程、检查报告等，分析潜在的危险因素。
二、风险评价1.确定每个危险环境因素的风险等级：根据危险因素的性质、暴露时间和频率、可能导致的伤害程度等，确定每个危险环境因素的风险等级，一般分为高、中、低三个等级。
2.评估风险值：根据风险等级和概率进行定量评估，计算每个危险环境因素的风险值，风险值越高，代表风险越大。
3.评估风险后果：评估危险环境因素发生事故后可能导致的后果，包括人身伤害、财产损失和环境破坏等。
4.评估控制措施有效性：评估已经采取的控制措施对降低风险的效果，包括预防措施和应急措施。
三、制定控制措施1.制定风险控制目标：根据风险评价结果，制定每个危险环境因素的风险控制目标，即降低风险的程度。
2.制定风险控制措施：根据风险控制目标，制定相应的风险控制措施，包括工艺改进、设备维护、操作规程等。
3.评估控制措施的可行性：评估控制措施的可行性，包括技术、经济和管理可行性，确保措施的可操作性。
4.设立监督管理机制：建立监督管理机制，确保已采取的控制措施得到有效执行，并进行监控和评估。
5.组织培训和宣传：组织培训和宣传活动，提高从业人员对风险控制措施的认知和遵守度，增强安全意识。
6.不断改进：定期评估风险控制措施的有效性，根据评估结果进行调整和改进，以提高控制措施的可靠性和适应性。
环境因素识别方法及步骤
环境因素识别方法及步骤环境因素识别是指通过对环境中的各种因素进行系统性的观察、分析和研究，准确识别出对人类生存和发展具有重要影响的因素。
环境因素识别的过程中，需要进行多个步骤，下面将详细介绍环境因素识别的方法及步骤。
环境因素识别的方法包括定性分析和定量分析两种。
一、定性分析方法：定性分析方法是通过对环境进行直观的观察，基于主观判断来辨别环境中的各种因素，将其分为有利、有害或无关因素。
1. 实地考察：通过实地考察环境，对环境中的各种因素进行直观观察。
可以采集环境样本，如土壤、空气等，进行实验室分析，以获取更多的信息。
2. 文献调查：查阅相关文献资料，了解环境中可能存在的各种因素，例如污染物、生态系统特征等。
这些资料可以帮助我们初步判断环境中的重要因素。
3. 专家评估：请相关领域的专家对环境因素进行评估和判断，借助他们的专业知识和经验，可以更准确地确定环境中的关键因素。
4. 综合分析：通过对实地考察、文献调查和专家评估的综合分析，整理总结出环境中的所有因素，并根据它们对人类生存和发展的重要性，进行分类和排序，确定环境中的关键因素。
二、定量分析方法：定量分析方法是通过收集环境监测数据，进行统计分析和建模，quantifying environmental factors的重要程度和相互关系。
1. 数据采集：收集环境监测数据，包括实地测量数据和遥感数据等。
实地测量数据可以通过仪器设备进行采集，例如温度、湿度、噪音等；遥感数据可以通过卫星和飞机等远程传感器获取，例如气象数据、土地利用数据等。
2. 数据预处理：对采集到的环境监测数据进行预处理，包括数据清洗、数据缺失值处理、数据异常值处理等。
确保数据的准确性和一致性。
3. 统计分析：对预处理后的数据进行统计分析，如均值、方差、相关系数等，找出其中与人类生存和发展相关的重要因素。
4. 建立模型：根据统计分析的结果，可以建立数学模型，通过模型计算各个环境因素的重要性，并找出它们之间的相互关系。
环境因素识别、评价与管理控制程序
环境因素识别、评价与管理掌控程序环境因素识别、评价与管理掌控程序随着社会进展和人口增长，环境污染已成为人类面临的重点挑战。
环境问题已经引起全球的关注，并且呈现出愈演愈烈的趋势。
因此，管理者应当意识到环境问题的紧要性，并订立一套完善的环境因素识别、评价与管理掌控程序。
下面将认真介绍环境因素识别、评价与管理掌控程序的实在内容和若干案例。
一、环境因素识别环境因素识别是环境管理的第一步，它的目标是了解企业所处的环境背景，找出对环境存在的影响因素，包括外部和内部因素。
外部环境是指市场竞争、经济条件、政策法规等与企业相关的各种方面，而内部环境则是指企业的资源、产品、生产工艺、管理体系等方面。
企业可以通过以下工具来进行环境因素识别：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的常用方法之一、通过分析企业的优劣势，发掘机会和威逼等，使企业了解自身情形，以便因势利导、订立正确的经营策略。
2. PEST分析PEST分析是评估企业外部环境的一种方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。
通过PEST分析，企业可以了解政府政策、市场情况、社会文化以及科技进步等方面的变化，从而找出对自身产生影响的因素。
3. 环境评价报告环境评价报告是各种大小企业实施环境管理的紧要工具。
环境评价报告包括的内容非常丰富，包括环境影响评价、环境监测数据、环境安全评估、污染物排放情况等，是一份全面了解企业环境情形的介绍材料。
二、环境评价环境评价是指对环境因素识别结果进行分析，以明确企业的环境影响和风险，并订立所需的环境保护措施。
环境评价是企业长期环境管理和环境决策的基础，是企业实施环境保护的依据及紧要途径。
1. 环境影响评价企业进行环境影响评价时，可以结合其生产过程和产生的环境污染物，对环境进行评估，包括对大气、水体、土壤、噪声等方面进行全面监测和分析，得出对应的结论。
2. 环境安全评估环境安全评估是评估企业长期环境管理的紧要方面。
它是评估环境安全等级的标志，评估结果一方面可以用于订立现场操作引导手册和应急预案，另一方面，也可以便利企业开展环境整治计划和进行花费预估。
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环境因素识别与评价程序
0 目的
减少环境污染和环境风险，促进环境保护，以可持续发展满足相关方要求。
1 适用范围
适用于集团公司的办公区、生活区及工程项目。
2 术语和定义
2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、
GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 产品生产环境：指与工程项目产品相关的物资供应过程、设备管理过程及
办公和日常生活。
3 职责
3.1 管理者代表：批准重要环境因素清单；
3.2 工程部：负责完成
4.5、4.6；
3.3 事务处：负责对集团公司办公区及生活区环境因素的识别、评价与管理；
3.4 相关部门
3.4.1 设物部：协助工程部完成4.5、4.6；
3.4.2 安质处：协助工程部完成4.5、4.6。
3.5 项目部：负责所在项目环境因素的识别、评价与管理；
3.6 项目部工区：负责具体实施所在项目环境因素的监视、测量和控制。
4 工作程序
4.1 环境因素的识别
4.1.1 环境因素的识别应考虑三种状态（正常、异常、紧急）和三个时态（过去、
现在、将来）。
4.1.2 环境因素识别时应包括
a）由于集团公司办公区、生活区和产品生产环境所排出的水、气、声、碴、废以及资源、能源的消耗给公司、周围居民、地区等造成的环境影响；
b）集团公司必须的原材料以及各相关方的活动所产生的环境影响；
c）正常运行条件、异常运行条件以及可以合理预见的情况或紧急状态（如火灾、爆炸事故）所伴随的潜在的重大环境影响；
d）以往遗留的环境问题，现场的、现有的污染及环境问题，以及工程实施、交付中的活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律、法规和其它要求。
4.1.3 环境因素的识别具体可采用过程分析法。
4.2 环境因素的评价
4.2.1评价时机
a）集团公司管理体系建立之初进行初始环境评价；
b）以工程项目为对象，于开工前进行；
c）在相关法律法规变更或追加、涉及到新开发或修改的活动、产品或服务、以及相关方等要求情况下，可适时进行环境影响评价。
4.2.2评价依据
a）环境影响的范围
b）环境影响的持续性或可恢复性c）环境影响发生的频次
d）资源消耗程度
e）相关方关注程度
f）环境法律法规符合性
4.2.3评价方法
附注：M=a+b+c+d+e+f i≥18(i=1~4)定为重要环境因素。
4.3 事务处根据4.2.1规定的时间向公司机关有关部门发放“环境因素识别排查
表”，有关部门按照4.1规定的方法在集团公司办公区及生活区中选择和确定造成环境影响的活动、服务等进行初步评价，识别排查出各自相关的办公区及生活区的环境因素，并填写“环境因素识别排查表”报事务处。
事务处根据有关部门报送的“环境因素识别排查表”，汇总办公区及生活区的“环境因素清单”，按照4.2.2、4.2.3规定的方法评价出重要环境因素，制作“重要环境因素清单”并经负责人审核后和“环境因素清单”一起报送工程部，工程部确认“重要环境因素清单”后返回事务处。
4.4项目部工程部根据4.2.1规定的时间向项目部各部门、工区发放“环境因素
识别排查表”，各部门、工区按照4.1规定的方法在产品生产环境中选择和确定造成环境影响的活动、产品或服务等进行初步评价，识别排查出各自相关的该项目的环境因素，并填写“环境因素识别排查表”报项目部工程部；
项目部工程部根据各部门、工区报送的“环境因素识别排查表”，汇总该项目的“环境因素清单”，按照4.2.2、4.2.3规定的方法评价出重要环境因素，制作“重要环境因素清单”并经负责人审核后和“环境因素清单”一起报送工程部，工程部确认“重要环境因素清单”后返回项目部。
4.5 工程部组织相关部门依据事务处和项目部报送的“环境因素清单”和“重要
环境因素清单”，汇总、建立集团公司“环境因素清单”和“重要环境因素清单”，并将“重要环境因素清单”报管理者代表批准。
工程部每年汇总一次“环境因素清单”和“重要环境因素清单”。
4.6 工程部及相关部门应制定相应的管理办法对环境因素实施有效的管理，对
因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的计划措施。
4.7在法律法规变更或追加，涉及到新开发和修改的产品，以及相关方要求的情
况下，工程部要及时进行环境影响评价，及时更新环境因素。
4.8 环境因素的管理
4.8.1事务处和项目部应对集团公司环境目标和指标进行分解和落实，记录有关
环境表现，定期评价是否符合法律、法规和集团公司设立的目标、指标及其它要求；
4.8.2事务处和项目部根据各自的“重要环境因素清单”，应制定相应的管理方案
和/或应急预案，责任到部门/岗位；
4.8.3事务处和项目部根据各自的“环境因素清单”，对未评价为重要环境因素但
相关方却很关注的环境因素（可称为次要环境因素），也应制定相应的管理方案，责任到部门/岗位；
4.8.4监视测量执行《监视测量控制程序》，由事务处和项目工区具体实施；4.8.5当监视和测量结果出现不符合时或可能发生事故及紧急情况时，执行《事
故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序》和《应急准备与响应控制程序》。
4.9事务处和项目部每半年对本程序的执行情况进行检查，形成记录；并对执行
情况进行分析评价，将分析评价结果报送工程部。
4.10 工程部每年对本程序的执行情况进行一次检查，形成记录。
每年组织一次
评审，并将评审结果提交管理评审。
5相关/支持文件
5.1法律、法规与其它要求获取与识别管理程序
5.2 事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序
5.3 应急准备与响应控制程序
5.4 监视测量和试验装置控制程序
5.5 监视和测量控制程序
5.6 记录控制程序
5.7环境保护工作管理办法
5.8环境因素管理方案
5.9危险物品管理规定
5.10能源管理规定
6 记录
6.1 环境因素识别排查表(一级)
6.2 环境因素清单(一级)
6.3重要环境因素清单(一级)
7 附表/附录
7.1环境因素识别排查表（S/CX/GC01-1）
7.2 环境因素清单（S/CX/GC01-2）
7.3 重要环境因素清单（S/CX/GC01-3）
S/CX/GC01-1————环境因素识别排查表
排查日期：排查者：
S/CX/GC01-2
————环境因素清单
编制人：日期：负责人：日期：
S/CX/GC01-3
————重要环境因素清单
编制人：负责人：审核人：日期：日期：日期：。