薪资核算管理办法

XX 有限公司薪资核算管理办法

1 •制定目的

为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。

2•适用范围

本办法适用于XX 公司薪资核算过程中涉及到的各个部门及人员。

3.职责分工

3.1总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准；

3.2绩效薪酬部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及月度薪资核算；

3.3财务中心：提供相关财务数据、审核月度薪资表及相关附表，并发放月度工资；

3.4各中心、子公司：提交相关数据、审核所属人员的月度岀勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资; 4•正文内容

4.1基础数据收集

4.1.1

4.1.2数据提交要求

XXXX 有限公司文件

XX[2011]

号

重要文件

数据提交流程

月度薪资核算基础数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实

事求是的原则，参照月度薪资核算数据提交简表及附件提交相关数据，确保数据提交及时、准确。

4.2薪资核算项目

4.2.1绩效薪酬部在收到并审核各中心、分部、大区、部门提交的基础数据后，参照经公司审批后的绩效、薪

资类制度、办法，就下表所列各薪资项目进行核算;

薪资执行月薪制，即薪资采用按月核算，应发薪资一律以元为单位，元以下的金额以四舍五入计算。

4.3核算进度控制

薪资支付及申诉

4.5.1每月15日为薪资发放日，节假日顺延至下一工作日发放。

4.5.2支付方式

4.521公司采取银行代发薪资的方式（指定的补贴除外）支付工资，凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡，作为工

资卡使用；

4.522因客观原因需由他人代领的，须由本人填写《代领工资委托书》，并由代领人持本人身份证原件及被

代领人身份证复印到

财务中心岀纳处领取。

4.5.3工资条发放

4.531工资发放当日内，绩效薪酬部将各门店的工资条，通过公司内部0A系统发送至门店店长的邮箱;

4.5.3.2门店店长在收到绩效薪酬部发放的工资条后，必须立即告知本店所有人员；

4.5.3.3职能部门人员须由本人到绩效薪酬部领取本人工资条并签名，不得代领。

4.5.4薪资申诉

4.5.4.1运营线人员在收到工资条后，发现薪资核算、发放有误的，在致电咨询的同时，需以门店为单位，详

细填写《月度工资疑问咨询表》，由店长汇总本店人员的月度薪资异常状况后，发送至绩效薪酬主管/专员处，绩

效薪酬部将在1个工作日内查明原因，并以邮件方形式回复门店店长；

4.5.4.2职能部门人员在收到工资条后，发现薪资核算、发放有误的，可在第一时间致电或填写《月度工资疑

问咨询表》，到绩效薪酬部查询，绩效薪酬部将在1个工作日内电话或现场查询、回复。

4.6薪资分析

绩效薪酬部每月12日前完成总结分析，并编写月度薪酬分析报告随当月薪资资料一起审批。

4.7约束机制

未按时、准确提交的，参照以下标准处罚：

是否延期认定，电子版以相关数据提交责任人将数据发送至绩效薪酬部主管专员的邮箱日期为准，月度

数据的手签版必须每月10日签完成提交（财务部净利润除外），否则按以上标准处罚；

4.7.2漏报及资料不准处罚认定，以工资完成核算发放后，出现投、申诉情况，经查证为数据提交错误的，相关责任人按以上标准处罚；

4.7.3各中心、部门、分部、分区负责人如向绩效薪酬部提报责任人的，相关奖、罚责任由主要责任人及次要责任人（部门负责人）承担，

未能提报责任人的，相关奖、罚责任由各中心、部门、分部、分区负责人承担。

5.附则附表

5.2自本办法实施之日起，其他与本法有冲突的，以本办法为准；

5.3本办法修改、解释权属人力资源中心绩效薪酬部；