薪资核算管理办法
薪资计算发薪办法和复核办法
薪资计算发薪办法和复核办法1. 薪资计算发薪办法薪资计算是公司核心的人力资源管理工作之一，它涉及到员工工资的核算和发放。
一个科学合理的薪资计算发薪办法对于公司和员工来说都非常重要。
1.1 基本工资计算基本工资是员工工资的核心部分，通常是按照员工的职位级别和工作内容来确定。
薪资计算时，需要根据员工的职位级别和薪资标准进行计算。
1.2 绩效工资计算绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果而确定的，它是对员工业绩的一种奖励。
薪资计算时，需要根据公司的绩效评估制度和标准来计算绩效工资。
1.3 加班工资计算加班工资是对员工加班劳动的一种奖励，通常是按照一定的加班倍数来计算。
薪资计算时，需要根据员工的加班时间和加班倍数来计算加班工资。
1.4 奖金计算奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的一种奖励。
薪资计算时，需要根据公司的奖金制度和标准来计算奖金。
1.5 扣款项计算扣款是对员工违规行为或者工作失误的一种处罚，通常是按照一定的标准和程序进行扣罚。
薪资计算时，需要根据公司的扣款制度和标准来计算扣款项。
1.6 税前工资和税后工资计算税前工资是指员工在扣除各种应扣项之前的工资总额，而税后工资是指员工在扣除各种应扣项之后实际能够拿到的工资总额。
在薪资计算时，需要根据税法和税率来计算税前工资和税后工资。
1.7 发薪周期和发薪方式发薪周期是指公司发放工资的时间间隔，通常有月薪制、半月薪制、周薪制等不同的发薪周期。
发薪方式则是指工资的发放方式，通常有银行转账、现金支付等多种方式。
2. 薪资复核办法薪资复核是确保薪资计算的准确性和公正性的重要环节。
通过薪资复核，可以有效地减少薪资计算中的错误和不公正现象，保障员工的权益和公司的利益。
2.1 复核流程设计薪资复核的流程设计非常重要，它需要明确每个环节的责任和权限，并制定相应的复核标准和程序。
通常，薪资复核的流程包括核对薪资计算数据、核对绩效评估数据、核对加班和请假记录等。
2.2 复核人员及权限设置在薪资复核过程中，需要安排专门的人员进行复核工作。
薪酬管理办法(K值计算)
四川云母工业有限责任公司薪酬管理办法1．目的：为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。
2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。
3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部。
4．管理规定：4.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。
4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩.4.2.3激励性：在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励效果。
4.2.4竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼超越竞争对手，吸引公司所需人才，同时留住人才。
4.2.5可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平; 具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
4.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
4.4薪酬结构:4.4.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
本公司员工薪酬总额中包括:基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他补贴费用。
4.4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为:（1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他。
结构工资主要适用于非直接生产人员、管理人员、行政后勤人员。
生产一线员工工资核算管理办法
生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务，促进公司与员工的共同发展，明确员工薪资的计算方法,特制定本办法，本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。
一、出勤要求：1、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周6天，每天工作时间8小时，超出部分按劳动法规定计发加班费。
2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。
2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的，所有员工必须服从安排。
二、工资结构员工工资计算公式（结构）＝基本工资+岗位津贴+加班费+ 全勤奖+ 住房补贴+ +夜班补贴+绩效奖金+ 工龄奖+ 其它－水电煤气费－其它扣款＝员工实发工资。
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；3、薪酬计算及相关规定：（1）基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元；举例：东莞市2014.7.1-2015。
6.30:基本工资=1310+300元=1610元+周六4天(32小时)*1310/21.75/8*1.5的加班费481。
8=2091.8元.我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资，这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。
(员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑；实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾，且更有灵活性和可操作性）(2）加班费：平时加班费:1310/21。
75/8＊1.5=11。
29元/小时；周末加班费:1310/21。
75/8＊2=15.06元/小时；国家法定假日加班费：1310/21。
75/8＊3=22.58元。
一线员工(两班倒)上满28天，每天加班3小时加班费计算：周一到周五每天加班3小时的加班工资=60＊11。
职工薪酬核算管理办法
职工薪酬核算管理办法第一条目的为了统一山东YS化工机械有限公司（以下简称YS公司）职工薪酬的计算范围，规范公司对职工薪酬的核算，便于职工薪酬的管理以及正确地反映职工的工资收入，特制定本制度。
第二条原则依据《XX职工薪酬核算办法》和《企业会计准则》规定。
第三条范围本制度适用于YS公司及下属各独立核算单位。
第四条正文（一）职工薪酬是指企业为获取职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
职工薪酬包括：1.职工工资、奖金、津贴和补贴；2.职工福利费；3.医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；4.住房公积金；5.工会经费和职工教育经费；6.非货币性福利；7.因解除与职工的劳动关系给予的补偿；8.其他与获得职工提供的服务相关的支出。
(二) 工资总额的构成:1.基础工资：指按照规定的工资标准，根据出勤时间支付的工资。
2.岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、职责大小、工作强度和工作条件的好坏，并兼顾岗位要求员工工作（劳动）技能的高低而确定的工资。
3.绩效工资：绩效工资作为可变工资直接与员工的绩效考核结果挂钩，绩效工资的设立弥补了岗位工资只要岗位不动、薪就不变及员工能力大小、绩效好坏不能有效评价的不足，通过绩效工资能有效地反映出员工的工作能力、业务水平、岗位贡献等情况。
4.其他补贴：指家属物价补贴。
5.经常性奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬；包括：生产奖、节约奖、劳动竞赛奖、质量奖、创汇奖等奖金。
6.工资性津贴和补贴：津贴指为补偿职工特殊或额外劳动消耗而发放的津贴。
包括：夜班津贴、加班津贴，保密补贴。
7.其它工资。
（三）下列各项不应列入工资总额:1.根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖。
2.有关劳动保险和职工福利方面的各项费用。
3.有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。
4.劳动保护的各项支出。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
薪资核算管理办法
薪资核算管理办法薪资核算管理办法1．制定⽬的为完善薪资核算流程、明确相关⼈员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。
2．适⽤范围本办法适⽤于公司薪资核算过程中涉及到的各部门及⼈员。
3．职责分⼯3.1公司总经理：⽉度薪资汇总表的批准；3.2公司总经理：薪资核算管理办法及⽉度薪资汇总表的复核；3.3⾏政⼈事部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及⽉度薪资核算；3.4财务部：提供相关财务数据、审核⽉度薪资表及相关附表，并发放⽉度⼯资；3.5各部门、车间：提交相关数据（包含奖惩类数据）、审核所属⼈员的⽉度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资；4．正⽂内容4.1基础数据收集4.1.1数据类别及来源数据类别来源备注⼈事类花名册花名册包含员⼯姓名、⼯号、部门、岗位、性别、⼊职⽇期、离职⽇期等信息。
异动、转正⽉度转正、晋升、加薪（调薪）、调动⼈员信息。
考勤1）职能部门⼈员考勤，由⾏政⼈事部统计；2）各车间⼈员出勤由⾏政⼈事部统计员统计。
薪资职能部门⼈员根据⼊职约定的薪资以及转正核定的薪资确定，绩效考核⼯资根据绩效⽅案确定。
⽣产员⼯根据⽣产系统计件员⼯薪资管理规定核算。
奖惩类数据品质部负责编制《质量奖罚明细表》提交⾏政⼈事部统计员；各部门奖惩类数据提交⾏政⼈事部薪资专员。
管理⼈员、职能部门绩效类数据管理⼈员绩效考核根据公司总经理签核并发布的相关绩效管理办法执⾏，各部门提交本部门及关联部门提交的相关考核数据，由⾏政⼈事部汇总、核算，反馈各部门签核确认。
科室⼈员的绩效考核由各部门打分签核确认后交⾏政⼈事部汇总。
4.1.2数据提交要求及项⽬明细表（见附件1）4.1.3数据提交流程4.1.4⽉度薪资核算基础数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任⼈在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则，各部门的提交简表及附件相关数据要确保数据提交及时、准确。
4.2薪资核算要求4.2.1⾏政⼈事部在收到并审核各部门、车间提交的基础数据后，参照经公司审批后的绩效、薪资类制度、办法，就各薪资项⽬进⾏核算；4.2.2计时⼈员15⽇（含）前调动⼈员，参照调动后⼯作岗位标准核算，15⽇后参照调动前⼯作岗位标准核算；4.2.3新员⼯培训期满当⽉的计件岗位⼯资项⽬中：岗位⼯资、质量⼯资、安全⼯资、全勤⼯资均按其当⽉实际参与计件天数与当⽉总天数的⽐例进⾏核算。
建工集团职工薪酬核算与管理办法
建工集团职工薪酬核算与管理办法(试行）第一条为规范职工薪酬的核算与管理，加强成本费用控制，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合集团实际情况,制定本办法.第二条本办法所称职工的范围是指：与企业订立劳动合同的所有人员；未订立劳动合同但由企业正式任命的人员；未订立劳动合同或未由企业正式任命，但提供与职工类似服务的人员。
第三条职工薪酬(按企业会计准则口径)的范围,主要指企业为职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利，以及提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等。
包括职工工资、奖金、津贴、补贴等构成职工工资总额的部分；职工福利费；各种社会保险中由企业负担的部分,包括基本养老保险、补充养老保险（企业年金）、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，以及企业根据工作需要或有关强制性规定为职工缴纳的商业性保险、住房公积金中由企业负担的部分、工会经费、职工教育经费、非货币性福利、解除劳动合同补偿（赔偿)金以及其他支出。
第四条集团统一实行工资总额预算管理，各单位要在每年年初随同全面预算上报工资总额预算。
一般情况下,工资总额预算的增长幅度不得高于利润总额预算的增长幅度，人均工资增长不得超过市（或当地）企业工资指导线的基准线.各单位要在集团审批的工资总额预算范围内控制开支，年底做好工资总额清算工作。
第五条职工福利费的开支范围：（一）企业内设福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、医务室、集体宿舍等集体福利部门的设备、设施折旧及维修保养费用和福利部门工作人员的薪酬等。
(二）为职工卫生保健、生活等所发放的各项补贴和非货币性福利，包括企业向职工发放的因公外地就医费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工疗养费用、职工防暑降温费、职工困难补贴、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出等。
（三)按照其他规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费等。
2024年工资薪金管理制度(三篇)
2024年工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
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薪资核算管理办法
1．制定目的
为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放，特制定本办法。
2．适用范围
本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。
3．职责分工
3.1总经理：薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准；
3.2人事行政部：制度制定、宣导、解释，数据汇总及总部月度薪资核算；
3.3财务中心：提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表，并发放月度工资；
3.4各门店：提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资，门店月度薪资核算。
4．薪资核算管理
4.1基础数据收集
4.1.1数据类别及来源
4.1.2数据提交及审核进度控制要求
4.1.3数据提交和审核流程
4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素，各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则，参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据，确保数据提交及时、准确。
4.2薪资核算项目
4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后，参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准，就下表所列各薪资项目进行核算；
4.2.2薪资核算项目明细表（薪资表，详见附件
5.6）
4.2.3薪资执行月薪制，即薪资采用按月核算，应发薪资一律以元为单位，元以下的金额以四舍五入计算。
4.3薪资核算流程图（详见附件一）
4.4薪资审批流程
4.5薪资支付及申诉
4.5.1每月15日为薪资发放日，如遇节假日顺延至下一工作日发放。
4.5.2支付方式
4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式（指定的补贴除外）支付，凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡，作为工资卡使用；
4.5.2.2因客观原因需由他人代领的，须由本人填写《代领工资委托书》，并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。
4.5.3工资条发放
4.5.3.1工资发放当日内，人事行政部将各门店的工资条，发送至门店店长的
邮箱；
4.5.3.2门店店长在收到人事行政部发放的工资条后，必须立即告知本店所有人员；
4.5.3.3总部职能部门人员须由本人到人事行政部领取本人工资条并签名，不得代领。
4.5.4薪资申诉
4.5.4.1门店人员在收到工资条后，发现薪资核算、发放有误的，在致电咨询的同时，需以门店为单位，详细填写《月度工资疑问咨询表》，由店长汇总本店人员的月度薪资异常状况后，发送至人事行政部人事专员邮箱，人事行政部将在2个工作日内查明原因，并以邮件形式回复门店店长；
4.5.4.2总部职能部门人员在收到工资条后，发现薪资核算、发放有误的，可及时致电或填写《月度工资疑问咨询表》，到人事行政部查询，人事行政部将在2个工作日内电话或现场查询、回复。
4.6薪资分析
人事经理每季度末前进行总结分析，并编写季度薪酬分析报告上报审批。
并与薪酬核算资料一并存档。
4.7约束机制
未按时、准确提交的，参照以下标准处罚：
4.7.1数据提报是否延期的认定
4.7.1.1电子版：以相关数据提交责任人将数据发送至人事行政部邮箱日期为准。
4.7.1.2手签版：基础工资部分必须每月10日前签字完成提交，佣金部分必须每月20日前签字完成提交，以发送快递单日期为准；
4.7.2漏报及资料不准处罚认定，以工资完成核算发放后，出现投、申诉情况，经查证为数据提交错误的，相关责任人按以上标准处罚；
4.7.3相关奖、罚责任由主要责任人及次要责任人（部门负责人）承担，未能提报责任人的，相关奖、罚责任由各部门、各门店负责人承担。
5．附则附表
5.1本办法自总经理签发之日起执行，其他与本办法条款有冲突的，以本办法为准；
5.2本办法修订和解释权属人事行政部所有。
5.3薪资核算流程图（2017年6月6日修订）。
5.4各部门、各门店薪资核算人员通讯录。