MBO个人目标表格
绩效考核表-MBO绩效考核
员工姓名千库1岗位名称销售专员所属部门
销售部
主管名称
千库2
单项总分
10分
单项合格分
5分
序号
开始日期
截止日期
12023/1/12023/1/3122023/2/12023/2/2832023/3/12023/3/3142023/4/12023/4/3052023/5/12023/5/3162023/6/12023/6/3072023/7/12023/7/3182023/8/12023/8/3192023/9/12023/9/30102023/10/12023/10/31112023/11/12023/11/3012
2023/12/1
2023/12/31
工作目标xxxx7工作目标xxxx8
工作目标xxxx5工作目标xxxx6工作目标xxxx3工作目标xxxx4工作目标xxxx1工作目标xxxx2参加U项目会议报告O产品上市新品调查W项目预算报表A项目可行性方案研究绩效考核表-MBO绩效考核
绩效考核明细表
工作目标
总项合格分
60分总项总分
55分是否合格
不合格
主管评分
备注信息
756434546434
**************
********************************************************预算报表在规定时间内完成
方案能够可行实施
Performance appraisal form
衡量标准
业绩成果评分单项单项合格单项不合格
12项
5项
7项。
个人工作计划表简单版
个人工作计划表简单版第一阶段：设定目标在第一阶段，我将设定我的工作目标。
通过设定目标，我能够清晰地知道我想要实现什么，然后制定相应的计划来实现它们。
1. 设定职业目标：我将确定我想要在职业生涯中达到的目标。
无论是提升至更高级别的职位，还是获得更高的薪资，或者是转向一个完全不同的行业，我都需要明确自己的职业目标。
2. 设定短期目标：我将设定一些短期目标，这些目标可以在较短的时间内实现。
这些目标将能够增强我的技能、提升我的绩效，并为实现长期目标做好准备。
第二阶段：制定计划在第二阶段，我将制定实现我的目标所需的详细计划。
这些计划将囊括我需要做的事情以及完成它们的时间表。
1. 分析资源：我将评估自己所拥有的资源，包括时间、金钱和技能等。
这将有助于我确定我仍需要哪些资源以及如何获得它们。
2. 制定时间表：我将制定一个详细的时间表，以安排自己的日常工作和任务。
这将确保我能够按时完成所需的任务，并在有限的时间内实现我的目标。
3. 制定学习计划：我将针对实现我的目标所需的技能和知识制定一个学习计划。
这包括参加培训课程、阅读相关的书籍和文献，并与行业专家交流等。
第三阶段：执行计划在第三阶段，我将开始执行我的计划。
通过积极地执行我的计划，我能够逐步实现我的目标，并取得进步。
1. 高效时间管理：我将通过合理分配时间、制定优先级和避免无效的事物来提高效率。
这将确保我能够按时完成任务并达到我的目标。
2. 不断学习：我将持续学习和成长，以提高自己的技能和知识。
这将使我能够更好地应对工作中的挑战，并为未来的机会做好准备。
3. 寻求反馈：我将积极寻求他人的反馈，以了解自己的优势和不足之处。
通过接受反馈，我可以不断改进自己，并在工作中取得更好的结果。
第四阶段：评估进展在第四阶段，我将评估我的进展，以确定是否需要对我的计划进行适当的调整。
1. 目标评估：我将定期评估我的目标，以确定我是否在正确的轨道上，并做出相应的调整。
这将确保我的目标保持实际性并与我的长期目标保持一致。
目标管理MBO(松谊)
設定目標的結構化要件
7. 目標具一致性。 8. 長、短期目標兼顧。
9. 最後目標之訂定是經由協商而得。
10. 個人目標與組織目標不相互衝突或重疊。
11. 如個人目標能配合，則部門或組織目標也 能配合。
12. 每位元管理者應全程參與目標制定過程， 以使每一目標均能與整體計劃一致。
MBO
績效指標參考範例
主要绩效衡量指针 长期客户量 积压过期订单量 平均交货周期 新产品开发时效 准时交货比率 产品单位成本 客户抱怨比例 产品平均使用寿命 产品退货率 设备紧急维修比例 出货错误率 供货商绩效水准 积压过期订单量
营业额 业绩成长率 每人营业额 利润率 资产报酬率 资本报酬率 库存持有成本 库存周转率
MBO
KPI: Key Performance Indicator, 關鍵業績指標
- 是從KRA中提取出的主要工作目標。 - 也是公司用以衡量員工績效的重要指標。
MBO
KRA與KPI
總目標 部門目標 個人目標
工作執掌
關鍵成果領域
KPI
KRA
MBO
希望(Wish)、活動(Activity)
1.降低薪資成本
MBO
歡迎上網研討 URL: E-mail: Solomon@
講師：李思恩
上海精群管理咨詢有限公司總經理
MBO
2.改善客戶滿意度 3.提供中階主管一套 訓練課程
MBO
目標舉例
「在下季內，將加班率由目前的6.2%減至4%以內」
「 在2001年底前， 將女性主管之比例目前之
20.8%增至25%」 「下一會計年度中， 稅後利益不低於6%」
「某部門想要做到隨時有足夠的後勤人員，好讓至
MBO考核(销售员)
浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 郎俊 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2009年考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10个；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0.合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）浙江大华集团年度MBO 考核表公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 胡晓涛 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 李灵 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 吴可人 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年4月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为1.3亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 李燕 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2013年10月15考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为1.24亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.86亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量10套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 王孟周 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年3月考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.56亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.35亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 蔡燕平 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年5月1日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.46亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.29亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量3套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）公司名称：杭州诚坤房地产开发有限公司 填表时间： 年 月 日注：1、如年初未制定工作目标或年度工作计划，则填写本年度已完成的核心工作；2、此表原则上为MBO （目标考核）的原始表单，填写要求数据化，达成情况尽量以量化数据体现，如完成率70%；3、原则上核心事项不超过8项目；4、直接上级评价：由直接上级对核心工作完成情况进行评价，每项评价分值以权重分评价；5、权重：核心工作目标由直接上级和本人共同确定，各项权重之和等于100分，权重反应相对重要程度；6、合计得分=目标1得分+目标2+...（各目标之和）；姓 名 罗莹 部 门 营销中心 职 务 置业顾问入职时间2014年6月16日考核周期2014 年1月1日— 2014年12月31日年度核心工作目标达成情况统计表 序号 工作目标权重 达成标准（含时间节点和量化指标） 实际完成情况 直接上级评价 1签约完成量30%签约金年度目标为0.20亿2 回笼金额完成量 30% 回笼金额年度目标为0.13亿3 制度执行 10% 1、上班考勤制度是否遵守；2、金蝶制度执行情况；3、其他制度的执行情况（主要是是否有被处罚的情况）4 心态修养 10% 1、积极参加团队活动；2、正面影响周边的人，不消极对待人与事，不传播谣言；3、尊重上司及客户；5 团队协助 10% 1、其他案场开盘或交付期，给与协助；2、平常其他案场需要协助的事宜；3、案场内部员工彼此的协助6客户维护（含客户整理、纠纷处理等）10%1、老带新的成交量2套；2、退房的量0；3、纠纷客户的量0合计100 合计得分（Σ各项得分*权重）。
目标管理MBO
5.对 部 下 培 训 开 发 为 1. 对 部 门 经 理 指 导 和 检 查
5% 1. 检 查 、 落 实 、 沟 通
提 高 人 员 素 质 和 留 住 2. 培 养 年轻 后备 力量
10% 5% 2. 指 派 人 事 部 门 制 订 培 训 计 划
人才
企业目标
• 企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能 力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以 及对外关系等项课题为对象；
明确 可衡量 具有挑战性 现实 时限
5W1H思路
WHAT——何事？ WHY——为何？ WHO——何人？ WHEN——何时？ WHERE——何地？ HOW ——如何？
目标管理参考指标
• 利润指标（营业额、利润额、利润分配） • 费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等） • 投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源） • 市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等） • 人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等） • 财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、
标
4. 完 成 公司 内外 部环 境 改造
5%
4.对 外 部 协 调 为 保 各 1. 消 化 政 府 出 台 的 政 策
5% 1. 选 派 有 关 人 员 外 出 培 训 ,制 订 有 关 办
项工作顺利进行
2. 加 强 与 协 作 公 司 进 行 市 场 调 查 , 10% 5% 法
改进售后服务
2. 东 南 亚 考 察 市 场 ,制 定 质 量 纠 正 措 施
目标分解方法
• 第一步：主管向下属说明团 体和自身的工作目标
目标分解方法
• 第二步：下属草拟自己的工作目标
个人工作计划表模板
个人工作计划表模板
一、总体目标
设定一个明确的总体目标，确保每天工作的方向是一致的。
在这个栏目中，将
总体目标清晰地写下来，以便后续的具体任务安排。
二、每日任务清单
制作每日任务清单，列出当天需要完成的任务清单。
务必要确保具体、可执行
和明确，方便跟踪进度。
星期一
•任务1：完成A报告总结
•任务2：安排本周工作计划
•任务3：与团队讨论项目进展
星期二
•任务1：参加部门会议
•任务2：协助同事解决问题
•任务3：准备客户拜访资料
星期三
•任务1：和客户进行项目沟通
•任务2：撰写项目进展报告
•任务3：研究新技术应用
三、每周目标设定
每周初设定具体的周目标，确保每周工作重点一目了然。
本周目标
•目标1：完成项目甲进度的30%
•目标2：熟悉新工作流程
•目标3：与团队成员共同讨论解决方案
四、目标评估与反馈
根据每日和每周的目标设定，进行相应的评估与反馈。
及时总结任务完成情况，发现问题及时调整计划，提高工作效率。
五、最后总结
个人工作计划表模板的制定是为了帮助个人更好地规划和管理工作，提高工作效率。
通过每日任务清单和周目标设定，可以使工作重心清晰明了，更有针对性地处理工作。
同时，及时的目标评估与反馈可以帮助个人发现问题，调整计划，为实现总体目标做好准备。
希望这个模板能帮助您提高工作效率，实现个人职业目标。
目标管理(MBO)计划模板
目标管理（MBO）计划模板目标管理（MBO）是一种管理方法，旨在帮助组织确定和实现其目标。
MBO通过明确目标、分配责任、设定绩效指标和追踪进展来增强管理效能。
一个完整而有效的MBO计划模板是成功实施MBO的关键。
以下是一个MBO计划模板的示例，该模板具有清晰的结构和逻辑，并包含必要的合同元素，以便组织能够准确地制定和执行目标管理计划。
【企业名称】目标管理（MBO）计划1. 目标和背景在这一部分，明确说明该MBO计划的目标和背景。
确保目标具体、可衡量和可实现，并提供与计划有关的背景信息。
2. 目标制定在这一部分，列出确定的目标，并确保每个目标都具体、明确、可测量和有时限。
每个目标都应该与组织的长期目标和战略一致。
目标1:- 描述目标- 设定衡量指标和达成标准- 分配责任人- 完成日期目标2:- 描述目标- 设定衡量指标和达成标准- 分配责任人- 完成日期（继续列出其他目标）3. 目标达成计划在这一部分，详细描述实现每个目标所需的步骤和措施。
确保每个步骤都具体、可行和与目标一致。
目标1:步骤1:- 描述步骤- 指定责任人- 完成日期步骤2:（继续列出其他步骤）目标2:步骤1:（继续类似目标1的描述）4. 绩效评估和监控在这一部分，说明如何评估和监控目标的进展。
明确使用的绩效指标和监控工具，并制定评估和监控频率。
目标1:- 使用的绩效指标和监控工具- 评估和监控频率目标2:（继续类似目标1的描述）5. 资源分配和支持在这一部分，说明为实现目标所需的资源，并列出组织将提供的支持。
6. 风险评估和管理在这一部分，列出实施该MBO计划可能面临的风险，并提供相应的管理措施。
7. 遵守和法律约束在这一部分，说明组织遵守的法律约束和合规要求，并确保MBO 计划与之一致。
8. 期望结果和绩效报告在这一部分，说明预期的结果和目标达成后的绩效报告。
- 描述预期的结果- 描述绩效报告的格式和内容- 报告频率9. 合同条款和条件在这一部分，列出所有相关的合同条款和条件。
MBO考核表格学习资料
绩效考核结果应用
月度奖金=A ×R×K 当R＜85% 时，月度奖 金=A×0.7 ×K 当R≥85%季 度奖金=A× R×K
典型事项说明
权重 （%）
2% 2% 2% 100
实际完成情况 加
A: 月绩效 工资 R:销售任务 达成率 （ERP数 据）
销售任务 达成率＜ 85%,否定奖 金基数的 30%。
被考核人 签字: 日期： 2017/1/5 考核人签 字： 日期：
价表（MBO）
201ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 年 1 月度
实际完成情况
（填写样 板）
自评 （40%）
直属上司 （60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1
销售 任务达成率 ≥85%,现行 计算。
K: 见下 表
考核得分
考核等级及比例
K值
< 80分
不合格（2-5%）
0
80分≤得分<90分
需改进（5-10%）
0.8
90分≤得分≤100分
合格（70-80%）
1
100分<得分≤105分
良好（5-10%）
1.1
得分>105分
优秀（2-5%）
1.2
附则 1） 考核项目由考核双方沟通确认后签字。 2） 由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3） 本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4） 本责任书由考核人负责解释。 5） 本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。
部门：
一、主要 绩效目标
员工目标管理考核评价表（MBO）
岗位：
时间：
序号
1 2 3 4 5
个人工作计划与目标表格模板
个人工作计划与目标表格模板
个人工作计划与目标表格模板可以包含以下几个部分：
基本信息
姓名
职位/部门
工作起始日期
工作目标
长期目标（如：在未来三年内成为行业专家）
中期目标（如：在未来一年内提升团队协作能力）
短期目标（如：在未来一个月内完成项目X 的初步设计）
关键成果领域
业务/职能能力（如：项目管理、沟通协调、技术能力等）
个人成长（如：学习新技能、拓展人际关系等）
团队建设（如：提升团队凝聚力、培养团队成员等）
工作重点
主要任务（如：完成项目、制定策略、撰写报告等）
重要项目（如：项目X、项目Y 等）
关键业务指标（如：销售额、客户满意度、项目进度等）
时间管理
每周工作安排（如：周一至周五每天的工作内容）
每月工作安排（如：每月的重点工作和成果）
季度/年度工作安排（如：每季度的关键项目和年度目标达成情况）
自我评估与反馈
定期对自己的工作表现进行自我评估，以便了解自己的进步和改进方向
向上级领导或同事寻求反馈，以便更好地了解自己的优缺点，提升工作效率
学习与发展
列出计划学习的知识和技能
参加培训、研讨会等活动，提升自己的能力和知识水平
奖励与激励
设定一些奖励和激励机制，以提高自己的工作积极性和效率
这只是一个基本的个人工作计划与目标表格模板，你可以根据自己的实际情况进行调整和优化。
日资企业MBO个人目标表格(范本)
职场相关的期望等特记事项
上司印 本人印
本人评语（结果报告）
最终重点（ａ）
评价
合计
本人评价
上级评价 分数
（ｂ）
本人评价
上级评价
分数 （ｂ）
本人评价
上级评价 分数
（ｂ） 本人评价
上级评价 分数
（ｂ） 本人评价
上级评价 分数
（ｂ）
评价点合计
评价点
（ａ）×（ｂ）
综合评价基准
综合评价
调动相关的希望（○标记）
1 2 3
希望继续 担 担任任现其在他 职 希务望也担可当 其他职务
＜确认章
目标设定时
上级领导 印
上同印
理由、调动期望点・职务等调动期望Fra bibliotek・职务等（ ）
本人印
成果评价时 上级领导印
达成基准
（将评价基准具体设定并载明）
1.工程安排合理化 2.工程异常的妥善处理，生产维护 3.保证工作持续性，无作业中断 1.定期，定量教育实施，不良分析，防止对策制定 2.稳定当前品质状况，无重复不良 3.现状作业方式的确认，统一化 1.工具，治具维护，保养，定量，定点 2.强化各员工技能 3.依据个人技能，专长，分配工作 1.现场环境维护，改善 2.完善现场组织结构，明确各工作责任担当 3.耗材的管理和控制
达成度
特别成果 目达成标8达成成 以上 8成未满
通常目 标
Ｈ
Ａ Ｂ
Ｃ
重点目标
分数
－ Ｈ＝１２０ Ｈ Ａ＝１００ Ａ Ｂ＝ ７０ Ｂ Ｃ＝ ４０
生产控制 1
业绩目标的内容
品质改善 2
效率提升 3
现场管理 4
挑战 期限 目标 年／月
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48 35 15 4
①按每个主题，对期末时的结果进行填写。 ②用与达成基准相符合的形式进行填写。 ③可以用数值表述的请尽量数值化。 ④若无法数值化，请用可以表现达成基准的方式进行填写。
①通过面谈，填写最终的业务重点。 ②若有追加的主题，请填写在内。 ③目标项目的重点合计请尽量设为100%。
2
35%
①请明确业务目标的达成基准。 ②请明确填写如何达成目标。 ③若可以数值化，请用数值记述Ｈ～Ｂ的基准。 ④若难以数值化，请明确如何做可以能够达成目标。 ⑤跨越期间的主题，请明确milestone，对达成度进行评价。
２００
所属 职位
年
期
姓名
目标管理（MBO)SHEET
达成度 组织目标 特别成果 目标达成 达成8成以上 应实现的任务 8成未满 通常目标 挑战目标 Ｈ Ａ Ｂ Ｃ － Ｈ Ａ Ｂ 分数 Ｈ＝１２０ Ａ＝１００ Ｂ＝ ７０ Ｃ＝ ４０ ①将目标案放在业务重点的优先位置，必须在３～４项中填写。 ②「什么」：关于业务课题，其重要度需要自己和上司间达成共识， 并具体 记述。 ③「仅哪一条」请将目标尽量数值化。难以数值化的目标，在达成目 标时请填写如何改善的方法。 ④「到何时为止」请明确达成时期。 ⑤「如何做的」目请明确达成目标的流程。
调动相关的希望（○标记） 1 希望继续担任现在的职务 2 担任其他职务也可以 3 希望担当其他职务
理由、调动期望点・职务等
职场相关的期望等特记事项
上司记入栏（调动相关）
①将合计后的评价分数，视为综合评价的对象。 ②根据每个项目的达成度，决定出综合评价，A项是标准性的评价。 ③直属上司进行2次评价。
调动期望点・职务等（ ）
上同印 本人印 成果评价时 直属上司印 上司印 本人印
＜确认章＞
目标设定时 直属上司印
①上司一定要将个别面谈的结果填写在内。 ②请简洁地填写有关评价的评语。 ③若对直属上司有所要求，请填写在内。
①直属上司的评价若与上司（1次评价）不同，请填写2次评价者的评语。 ②2次评价者需要明确变更原因，在记入2次分数的基础上，修正第1次考核。 2次分数最小是－１０分，最大是１０分。 ③直属上司请填写2次评价栏。
①将每个目标的业务重点（５％幅度）在与上司商量后填写在内。 ②业务重点＝考虑目标的重要度。 ③汇总目标项目的重点，设定为100%
①若觉得非常难达成目标，请与上司确认并设定 挑战目标，以○标记。
目标设定 (注)设定目标时，目標設定時记入粗框部分
业绩目标的内容 挑战 目标 期限 年／月 重点
（％）
达成基准
（将评价基准具体设定并载明）
本人评语（结果报告）
最终重点 （ａ）
评价
本人评价
评价点
（ａ）×（ｂ）
1
40%
上司评价 分数 （ｂ） 本人评价 上司评价 分数 （ｂ） 本人评价 上司评价 分数 （ｂ） 本人评价 上司评价 分数 （ｂ） 本人评价 上司评价 分数 （ｂ）
H H 120 H Ａ 100%
追 加 項 目
合计 1次评价者（上司）评语 ２次评价者（上级上司）评语
合计
100%
评价点合计
综合评价 1次评价 2次评价
102
2次分数
分数
综合评价基准
１１５＜Ｓ３ １０７＜Ｓ２≦１１５ １００＜Ｓ１≦１０７ ９０＜ Ａ ≦１００ Ｂ ≦９０
Ｓ１
（－１０～１０）
①请填写本人评价。 （挑战目标与通常目标的评价有所不同，请留意。） ②请填写上司评价内容。 ③将上司的评价内容转换成评分。 ④Ｈ＝１２０、Ａ＝１００、Ｂ＝７０、Ｃ＝４０。 ⑤按每一个项目，用分数×最终重点（％）的方式算出评价分数。