施工中常见的工程变更与项目二次经营

合集下载

浅谈施工单位铁路工程二次经营过程中的管理

浅谈施工单位铁路工程二次经营过程中的管理

浅谈施工单位铁路工程二次经营过程中的管理摘要:本文通过对铁路工程施工过程中发生的二次经营项目为案例,从二次经营的前期准备工作、过程管理、经济效益体现等几个方面,如何更好的开展项目二次经营工作谈了自己的看法,提高企业的经营效益。

关键词:施工单位;二次经营;效益引言:在当前的铁路施工建设领域中,企业的经营成败往往体现在了二次经营的成败方面。

通过二次经营过程管控,更加有效的开展二次经营工作,解决过程中存在的一些问题,并实现更好的经营效益,是铁路施工企业急需解决的一个问题。

1.二次经营的原则二次经营是指合同实施过程中,符合法律法规和合同规定的,有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失,向责任方要求赔偿的行为。

工程二次经营的原则:①必须以合同约定为依据的原则②资料齐全理由充分证据确凿的原则③时效性的原则(及时递交二次经营申请书)④加强二次经营的前瞻性提前介入的原则。

2.铁路工程项目实施阶段二次经营过程管理2.1对合同进行后评估,确定二次经营目标项目中标的由公司合同签订部门组织对所中标项目先进行全面交底。

以中标合同、施工图纸为基础,组织相关部门及人员对工程项目进行详细的调查,在优化施工组织的基础上,对施工成本及经济效益等情况进行全面的分析、测算。

合理编制责任成本预算,按项目划分核算单元,计算各项目的成本费用支出。

预测项目的经济效益、经济指标情况,根据预测项目的收支情况,进行二次经营规划,确定二次经营的目标。

2.2编制二次经营项目的策划书二次经营策划分为前期总体策划、过程阶段策划及重大项目专项策划三类。

前期总体策划。

项目中标后开工前,由上级公司统一组织专家组,认真做好设计交底、图纸核对和施工图纸优化工作。

认真踏勘现场、详细掌据水文地质,地形地貌情况;研究合同条款、合同价及指标、业主及设计监理等单位管理要求等,根据施工组织及实际成本测算,找出项目风险点,找准二次经营切入点,确定目标、制定措施,编制完善二次经营总体策划书,全面预控项目二次经营实施。

施工企业的二次经营

施工企业的二次经营

浅谈施工企业的二次经营摘要:在市场经济竞争日益激烈的环境下,施工企业利润空间越来越小,对于企业来说如何实现较大的利润是每个施工企业都要研究的问题,文章通过对二次经营进行分析从而得出二次经营过程中提高利润的方法。

关键词:二次经营;项目经济责任;工程质量中图分类号:c29 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2013)16-0152-020 引言施工企业的经营环节存在着三个阶段,分别为一次经营、二次经营和三次经营,对于企业来说一次经营是企业获取利润的基本条件,企业要想获得较大的利润应该将重点放在二次经营,细化二次经营的各个环节,精细化管控,延续一次经营的成功并通过二次经营提升企业竞争力。

1 二次经营概述所谓“二次经营”就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。

“一次经营”与“二次经营”的界限就在于合同的签订。

“一次经营”是“二次经营”的前提,也是“二次经营”的基础;“二次经营”是“一次经营”的重要延续,也为以后的“一次经营”创造条件。

当今社会由激烈的市场竞争作为主导,企业往往会通过低价中标来获得市场份额,如果不能充分发挥“二次经营”的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动,提高项目的收益。

同时,通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系,提升履约质量,为承接后续工程创造更有利的条件。

2 二次经营中存在的问题2.1 没有做好基础工作是二次经营的致命障碍。

主要包括管理人员不熟悉现场和施工图纸的情况,监理签证不及时、工程变更等基础资料不规范、不全面等。

由于前期工作没及时留下资料,事后回忆时证据不充分,证据之间不能形成相互的支撑关系,没有说服力,造成企业的效益流失。

2.2 管理人员流动性大,影响工程后期调价索赔。

施工企业的特点决定了其管理人员的流动性很大,一个项目没有结束,项目的主要管理人员已经调到下一个项目去了。

在最后的留守期,主要的管理人员已经调走,留守人员力量单薄,责任不明,难以达到业主及后期工作要求。

如何进行施工过程中的二次经营创效

如何进行施工过程中的二次经营创效

如何进行施工过程中的二次经营创效罗小军林伟风摘要:随着人们生活水平的不断改善,对于居住的要求也越来越高。

同时房屋的建设也是经济建设中极为重要的一部分。

但是当前房屋建筑行业由于市场紧缩,导致这类企业面临着不小的压力和风险。

利润的减少使得在施工过程中进行二次创效尤为重要。

这是一项影响房屋建造工程始末的工作,影响着各个方面和各个工作人员的工作。

本文就当前这个行业所存在的问题以及这项工程为切入点进行分析和探究。

关键词:二次创效;经营;房屋建设建筑行业和建筑市场的竞争越来越激烈,激烈的市场竞争有利于带动这类企业的发展,例如企业的管理转型升级,创新能力的不断提升,使得城市和农村之间的房屋建筑朝着越来越好的方向发展但是由于低价投标和造价减低等因素的影响,导致工程类项目出现零利润或是亏损的状态。

任何信息的获取只有亲自去获取才会取得效果,特别是在这个行业中,当前相关人员进驻施工现场后,获取的信息才是有效的和准确的。

二次经营取得效果重在过程的控制上,尤其是要较少亏损增加盈利。

一、重视精细化管理,优化升级施工方案在展开一个项目之前,一个优秀的施工方案会提高施工的效率。

优化和升级相关方案能为项目带来更多的效益,有利于保障效益。

因此要对施工的方案,内含的技术和措施实行强有力的执行力[1]。

要掌握实际的施工情况,该项目必须入驻施工现场,经过一定的了解之后制定出符合该现场实际情况的方案。

他们两者有着密不可分的关系,优化升级施工方案必须受到重视才能不断提高工作效率。

在遇到一些不可避免的问题上,项目负责人和施工队负责人要找到能够保证质量和效率的优化方案代替原有方案并且最好能够节约成本资金,在精细化的管理当中使得施工方案得到有效的升级,最终使该企业通过这个方案获得增益。

例如,在房屋建筑施工的过程中,对于相关材料的控制。

委托建设的单位应该要根据实际的建设情况,委托专业的材料采购人员进行购买。

在进行材料购买的时候,要选择适合该项目以及吻合材料市场价格的材料。

《二次经营管理办法》

《二次经营管理办法》

《二次经营管理办法》第一章总则第一条为强化项目二次经营理念,完善二次经营考核机制,实现施工项目利益最大化,特制定本办法。

第二条二次经营即项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究,把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台,实时开展以增加项目收入或降低项目成本,提高项目赢利能力的一种手段和方法,是项目管理中的重要组成部分。

第三条二次经营应遵循的原则:(1)正确有效的项目管理,保证在建项目的正常开展,是二次经营的先决条件;(2)合作双赢的前提下,追求效益的最大化;(3)遵守国家有关法律法规,尤其是施工管理方面的相关标准和制度;(4)有利于项目施工的顺利实施,创造的利益合理。

第四条二次经营的主要方向(1)加强和完善责任成本管理,尤其是在外包班组管理时,更应明确项目部与外包班组的考核结算机制;(2)提出合理化建议,搞好变更设计。

在施工过程中,变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用,加快工程进度,降低工程造价,尽量做到业主、设计院、监理满意。

(3)加强合同管理,保留工程变更签证,保证各方利益免受伤害;(4)发展正常良好的合作关系,实现市场的纵深管理。

在关系处理上要做到互惠互利,在经济上要完善法律关系,巩固已取得的人情关系,杜绝因人员变动影响正常经济关系。

第五条本办法适用于公司管辖的所有工程项目包括但不限于产品类、项目类项目以及分包类项目管理。

第二章管理职责第六条公司工程技术中心是二次经营的业务主管部门,负责本办法的制定、修改和实施,负责收集和传达国家、行业有关二次经营的有关政策、规定等信息,监督、指导和检查项目二次经营工作的策划和开展。

第七条项目经理部二次经营工作的主要责任单位,负责对合同条款和技术方案的研究以及二次经营方案的策划,在加强与业主、监理、设计院等单位的沟通协调基础上,及时收集、整理、呈报二次经营基础资料,建立二次经营台账并向公司工程技术中心及财务部备案,指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。

工程项目二次经营的概念

工程项目二次经营的概念

工程项目二次经营的概念一、二次经营概述工程项目二次经营是指在企业获取工程项目施工权之后,对既定的工程目标进行优化、对施工过程进行协调、对施工成本进行控制、对施工合同进行管理、对施工质量进行验收、对安全文明施工进行管理的过程。

二次经营的目标是在保证工程质量的前提下,通过优化设计方案、物资设备采购、施工组织与协调、成本控制与优化、合同管理及变更索赔、质量控制与验收、安全文明施工管理、竣工资料整理与移交等方式,提高项目的利润。

二、优化设计方案优化设计方案是二次经营的重要环节之一。

在工程项目的初始阶段,通过对设计方案的优化,可以降低工程成本、缩短工期、提高工程质量。

优化设计方案需要考虑项目的整体性、经济性、可施工性、环保性和美观性等因素。

在进行设计方案优化时,需要与设计单位进行充分沟通和协调,以确保优化后的方案符合业主和项目的需求。

三、物资设备采购物资设备采购是工程项目建设过程中的重要环节之一。

物资设备的采购质量直接影响到工程的质量和成本。

因此,在物资设备采购过程中,需要进行市场调研和供应商评估,选择优质的供应商,确保采购的物资设备符合设计要求和施工标准。

同时,需要进行合同管理,确保采购过程的合法性和合规性。

四、施工组织与协调施工组织与协调是实现工程项目目标的重要手段之一。

在进行施工组织与协调时,需要考虑施工场地的布置、施工进度的安排、施工安全的保障等因素。

同时,需要与业主、监理单位、设计单位、供应商等进行充分沟通和协调,以确保施工过程的顺利进行。

五、成本控制与优化成本控制与优化是二次经营的核心内容之一。

成本控制与优化的目的是在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高项目的利润。

成本控制与优化包括预算控制、成本核算、进度控制、质量控制等多个方面。

在进行成本控制与优化时,需要进行全员参与,从各个方面进行管理和控制,以确保项目的利润最大化。

六、合同管理及变更索赔合同管理及变更索赔是二次经营的重要环节之一。

合同管理包括合同的签订、履行、变更等方面。

高速公路施工的工程变更及二次经营

高速公路施工的工程变更及二次经营

随着 我 公 司 在 高速 公 路 工 程 的 经 营 的不 断 扩 大 , 别 是 近 几 年 湖 全 。 特 .4 3 北 大 力 发 展 山 区 高速 公 路 , 速 公 路 施 工 的份 额 已逐 渐 变 为 公 司 的主 1 . 半 填 半 挖段 铺 设 土 工 格 栅 的 变 更 高 营业 务 。 于 山 区 高速 公路 施 工 中的 变 更 特别 多 , 何 在 施 工 过 程 中 由 如 半 填 半 挖 段 铺 设 土工 格 栅 是 较 为 常见 的施 工 工 艺 , 类 变 更 主 要 此
二次经营工作。
由于 原 设 计施 工 难 度 大 。 险 高 , 为半 边 桥 施 工 , 少 半 填 半 挖 风 改 减
工程 。
1 常 见 的 工程 变 更
1 . 软 基 处理 工 程 变 更 1
1 . 大 型 挡 土墙 工 程 变 更 . 更 原 因 : .6 3 变 1减少征地: )
计 桩 长 未 能 穿 过 淤 泥 层 或 其他 软 基 层 ,通 常 施 工 单 位 应 邀 请 业 主 代 造 成 安 全事 故 。 .. 加 筋 挡 土 墙 工 程 变 更 .使 用 新 的 工 艺 为 公 司 积 累相 关 技 术 经 7 表 、 计 代 表 、 理 工 程 师 三 方 到场 。经 现 场 实 验 , 过 会 议 纪 要 形 式 13 设 监 通 验。 确 定 实 际施 工 桩 长 以 及 实 际 施工 工 程 数 量 。 . 4 11 高 速 公 路 主 线 内 鱼 塘 、 .2 . 山坑 、 田 等 含 淤 泥 类 软 土 的清 淤 换 填 1 排 水 工 程 变 更 水 1 . 有渗水 、 .1 4 泉水段增设排水盲沟变更、 集水护坡变更 ; 的变 更 。 1 . 主线 以 内的 排 水 系统 接 顺 变 更 ; .2 4 1 . 土石 方 工 程 变 更 2 1 . 土 石 比例 的 变 更 IN E&T C N L G F R A I N CE C E H O O YI O M TO N

浅谈施工项目二次经营管理

浅谈施工项目二次经营管理摘要:在工程项目的施工中会涉及到二次经营管理,二次经营是项目全过程管理工作,这是项目进一步强化工程项目管理,实现项目开源增效,切实提高经济效益的重要途径。

本文将对工程项目二次经营管理的重要作用和相关要点加以探讨和分析,希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而达到节约项目成本、扩大项目效益的根本目标。

关键词:工程项目二次经营管理开源增效众所周知,在工程项目的建设施工期间往往会出现工程变更签证和索赔事件,通过开展二次经营管理工作,对项目施工予以严格控制,不但可以保证高质量施工,而且也能实现利润最大化的目标。

为了保证二次经营管理的实效性,需要各级管理和业务人员,加强业务学习,关注最新政策发布,深入施工现场,收集变更索赔信息,从标前阶段、投标阶段、开工前标段、施工阶段、结算阶段全过程跟踪,确保所取得的二次经营成果应合法合规,满足程序性、法理性依据要求,经得住审计审查,确保最终成果实现。

1.二次经营管理的重要作用所谓二次经营,指的是项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,实时开展以增加项目收入,提高项目盈利能力的一种手段和方法,是项目管理中的重要组成部分。

具体而言,二次经营管理的重要意义体现在以下几个方面:首先,对企业而言,施工项目是否盈利,二次经营起着决定性的作用。

当前社会市场竞争日益激烈,施工企业往往会通过压缩利润空间来取得市场份额,因此有效地开展施工项目二次经营显得尤为重要。

其次,在二次经营管理过程中,相关工作人员将会加强市场调研,仔细勘察施工现场,将采集到的信息及时反馈,对施工方案进行优化,指导工程项目的顺利高效开展,有利于精品工程建设。

各级管理和业务人员也将会主动学习先进知识,更新自身技能,员工队伍整体素质明显提高。

最后,加强二次经营管理将个人利益和集体利益有机协调起来,全体参与人员将会精诚合作,争取实现利益的最大化,工程项目利益最大化目标也会得以实现。

对施工项目二次经营管理的探讨

对施工项目二次经营管理的探讨摘要:“一次经营抓任务,二次经营创效益”,提高“一次经营”的质量,加大“二次经营”的力度,两者有机的结合才是施工企业迎接挑战、适应市场的有力对策。

本文对施工项目中二次经营的重要性进行分析、并从项目初期管理、二次经营的管理控制、项目竣工结算等方面作一些探讨。

关键词:施工项目;二次经营;难点分析;成本管理;管理控制1二次经营在施工管理中的重要性二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理,增加技术和统筹含量,大力提高生产力,对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,并创造提升过程管理质量,实现工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益以及社会效益。

2二次经营的现状及难点分析为适应市场环境,多数施下企业也改变思路,更加重视二次经营的效果,并做了大量工作,如:办理变更洽商、现场签证索赔、落实成本管理责任制等,但目前看来,要做到预期利润目标的实现,仍有较大的差距,主要表现在以下方面。

2.1项目管理水平较低大多数的施工企业还是停留在施工型的管理模式,而不是管理型。

一个管理型的施工企业应该具备完善的安全质量控制体系,精细的成本控制体系,健全的分包商评价体系,持续不断地科技创新能力,系统的信息化体系。

没有好的管理体系,是无法落实成本责任制等一些手段,也无法达到二次经营的目标。

2.2具有职业素养的专业化人员缺乏在项目的建设过程中,材料的消耗量控制一般由劳务人员来具体实施。

建筑业是一个劳动密集型行业,对劳动力需求量极大,但大多数从业人员素质不高。

特别是一线劳务人员主要以农民工为主,他们受教育的程度普遍较低,缺乏知识和技能培训。

在对实体性消耗材料和非实体性消耗材料用量控制t,能力不够,责任心不强,造成物料浪费较大,加大了施工成本。

2.3项目管理依靠个人能力项目管理必须依靠科学的方法和完善的规章制度,并且由具有执行力的人实施。

高速公路施工项目变更和二次经营分析

高速公路施工项目变更和二次经营分析交通建设对于城市的整体发展,起着基础作用。

而高速公路作为交通的重要内容,其工程量不断增加。

就目前情况来看,山区高速公路建设力度逐年加强。

而山区高速公路受环境的影响,变动因素较多,因此,山区高速公路施工中的变更也比较多。

本文通过分析高速公路施工工程中的变更类型及其原因,了解相应的变动因素,提出二次经营对策。

一、项目变更类型(一)软基处理工程变更袋装沙井、朔料排水管、喷粉桩、碎石桩、钢筋混凝土小方桩等,在软基处理工程中,由于设计桩长无法满足工程实际要求,会出现工程变更。

这种变更的出现,主要在于实际地质情况与原设计地质情况的差异,原设计桩长无法穿过淤泥层或其他软基层。

另外,鱼塘、山坑、水田等带有淤泥类软土,也是高速公路工程项目的变更因素。

(二)土石方工程变更土石方工程变更,通常有土石比例变更、土石方工程量变更、高液限土引起的土方变更三种情况。

第一种变更主要是由于软石、次坚石、坚石的实际比例与设计比例不同。

第二种变更因素主要是边坡坡率。

第三种变更主要是因为高液限土含水量太高,压路机无法压实。

(三)防护工程变更第一种,预应力锚杆、锚索防护变更。

主要变更因素为锚杆、锚索防护密度,加长锚固长度,钻孔孔径。

第二种,预应力锚杆、锚索防护超注水泥浆的工程变更。

岩层岩石破碎,内部缝隙大,注浆量大,是工程变更的主要原因。

第三种,边坡的坡率变化引起的防护形式的变更。

这种变更是由边坡坡率的变化引起。

第四种,半填半挖段铺设土工格栅的变更。

主要变更因素为铺设面积以及铺设层数。

第五种,半填半挖高填方段改半边桥的工程变更。

这种变更是针对施工的高难度、高风险特点做出的改变。

第六种,大型挡土墙工程变更。

这种变更主要是为了减少征地,防止滑坡。

第七种,加筋挡土墙工程变更。

主要变更因素为新工艺。

(四)排水工程及其他变更排水工程变更包括有渗水、泉水段增设排水盲沟的变更和集水护坡变更,以及主线内的排水系统接顺变更和接顺地方道路和水系的改路、改沟的变更。

如何做好施工项目的二、三次经营

如何做好施工项目的二、三次经营近年来,公司全体员工的共同努力使得公司的施工能力得到了跨越式的发展。

从之前每年施工几个亿的产值到现在的年施工产值达几十个亿,从施工简单的路、桥项目到复杂的长大隧道、桥梁等急难险重的工程项目,公司已经基本解决了“有活干不动”的问题。

然而,“干活不赚钱”的问题仍然存在。

在竞争激烈的建筑市场中,如何保证施工的工程项目盈利而不亏损,确保企业的基本利润,做好项目的“三次经营”显得非常重要。

施工企业的三次经营分别是投标中的管理、施工中的管理和变更索赔。

投标中的管理重在源头创效,要提前介入,深入沟通,做全做足,避免设计概算漏项,造成工程项目亏损。

为此,项目前期就要做好仔细筛选信息,统筹协调管理,努力做好项目评估分析,紧紧把握效益源头,防止项目先天亏损,提高项目承揽质量,提高首次经营创效能力。

根据目前的工程实际,项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。

本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营,使施工项目达到预期的盈利水平。

第二次经营(施工中的管理)重在过程控制创效。

投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后,才能获得最准确的信息。

因此,如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。

过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容,而方案优化在施工过程控制,尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。

施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行,是保障效益的根本。

在施工过程中,贯彻落实精细化管理,高度重视施工方案的优化非常重要。

只有这样才能保证施工项目的盈利水平。

建筑施工是一个材料消耗的过程,材料成本占工程总造价的60%~70%左右。

因此,搞好材料管理对于提高工程质量和降低工程成本非常重要。

合理、节约地使用和管理各种材料,控制材料费用,能够降低工程成本。

材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,把工程的材料成本控制在最低的区域范围。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工中常见的工程变更与项目二次经营
在施工过程中,现场情况会发生一些可预见或不可预见的变化,如果能够及早的发现这些变化,有计划、有准备并针对性的做好变更设计工作,这将为项目带来合理的经济效益。

目前施工的项目基本都在山区和丘陵地带,由于自然原因会存在较多的变更设计,结合以往施工经验,首先对常见的变更项目进行阐述。

1 施工过程中常见的变更项目
1.1 桥梁工程
1.1.1 钻孔灌注桩桩基地质与实际不符,在施工中采取一系列措施(如成孔设备更换、溶腔回填等),增加了成孔造价;摩擦桩长度或桩径不足(通过沉降观测或理论验算),尤其特大桥的桩基变更金额会较高;水中桩基施工受各方面因素影响原有方案变化造成费用增加。

1.1.2 构造物基底处理桥涵基础开挖时会遇到各种不利于施工的自然因素,如正值农田灌溉时节或雨季,要保证河流沟渠通畅,只能通过改河、改渠使水流暂离桥位,等基础完工后再恢复原位。

改河后的桥位往往水位较深,淤泥较厚,挖基通常要由干处挖方变更为湿处挖方。

若基底承载力不足时, 必须在基底一定厚度范围内抛石、换填。

若基底地质与实际不符,应采取挖流砂、围堰、筑岛的措施。

承台基底开挖后,应作15-20cm 的石渣或砂砾垫层,然后再浇筑混凝土,而在设计中一般未作考虑。

1.1.3 桥下工程防止水对墩柱、桥台的冲刷,可增设挡水墙或对桥下进行铺砌。

1.1.4 结构物台背回填例如回填砂改为回填级配碎石或透水性碎石土。

1.1.5 桥位变化设计勘测时所选桥位,在施工放样时,往往发现实际情况与设计不符。

桥位偏移、排水不顺畅、布孔不合理,需要根据实际情况移动桥位、改变交角、重新布孔等。

在须水河大桥(郑州西南绕城高速公路)施工中就出现上述情况,由于桥位附近有一砖厂,
砖厂在线路设计期间大量取土造成该桥施工时右幅需增设两跨,桥下同时增加1500m3挡墙防护。

1.1.6 桥涵构造物增减由于原始地形地貌发生变化,根据实际情况需要增减部分构造物,或调整结构物的位置或斜交角度。

如路基设计中缺少过水涵、通道涵、人行天桥、机耕天桥等设计,涵洞、通道的位置或角度不符,均应结合现场情况进行增设或调整。

1.1.7 桥梁设计缺陷施工图中设计工程量存在错误或数量不完整,部分结构的钢筋设计不合理现场无法施做,跨线位置没有单独的排水设计等等,都需要对现有设计修改、补充。

1.2 隧道工程
1.2.1 围岩级别由于围岩岩性、地质构造以及水文地质条件与设计围岩地质情况有一定出入,使得施工过程中围岩级别会出现较多下调变更。

变更项目主要有调整开挖方式、排水堵漏的措施费,支护形式、衬砌参数调整后的工程量变化。

1.2.2 防水材料现有隧道防水材料多为一层土工布外挂一层防水板材,施工分为两个工序进行,建议将其变更为复合防水材料。

其优点:复合材料由工厂压制层间粘结质量可靠,其次单工序作业可大大提高工效。

涌水量较大地段可结合地铁施工经验采用新型防水材料,使用材料的变化可作为新增项目进行重新组价。

1.2.3 注浆材料和抗渗混凝土针对隧道局部涌(出)水量大的段落,注浆材料可变更为双液浆(水泥水玻璃具有速凝的特点,在堵水堵漏施工方面有不错的效果),衬砌混凝土可提高抗渗指标。

1.2.4 施工进度原因对于超长隧道或全线控制性隧道工程,工期压力大,施工期间会采用各种各样的施工措施。

但从变更方面考虑,做以下建议:①增加辅助坑道,不论采用斜井、竖井、横洞以及平导等多种辅助措施,都可以为正洞提供更多的工作面,在保证了工期的同时工程量也相应增加。

②在隧道开挖期间有必要对隧底进行硬化处理(现有设计Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ级围岩无仰拱和填充层设计,隧道路面一般安排在后期统一施工),对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级围岩隧底铺设15-20cm的混凝土,可防止隧底渗水并减小了运输难度,同时降低运输车辆轮胎破损率、洞内设备故障率和缩短维修时间,较大幅度提高了工效节约了成本。

其次开挖数量和混凝土数量增加费用也相应增加。

1.2.5改善施工环境改善洞内施工环境可以通过优化排风方案、调整排风设备等方法完成,对于超长隧道在特殊情况下可通过增设排(送)风竖井、斜井的方式改善洞内环境质量。

1.2.6隧道临时排水的变更隧道排水主要针对反坡施工。

在隧道设计纵坡较大的情况下反坡施工、斜井口与正洞高差悬殊、斜井长度较大或洞身涌水量较大的情况下,需设(多级)泵站进行排水作业。

此类变更除了上报实际的排水措施费用以外,还应包含备用的排水设备(排水管、排水泵、发电机、电线等)和洞口配套设施(挡渣坝、沉淀池、过滤池等)的费用。

1.3其他原因
1.3.1由于不可抗力引起的变更例如大雨造成的路基边坡、隧道边仰坡塌方,深水桥梁施工期间遭遇大规模洪水。

1.3.2由于征地不足引起的变更在施工中由于征地不够,进行补征地变更,包括补征地范围内砍树挖根工程数量以及清表工程数量。

1.3.3由于工程报废引起的变更工程已经开始施做,后因设计发生变化,工程形式相应发生了改变,已施工部分需要报废并处理。

此类变更应及时对已经施工的工程量确认后予以计量,并上报相关处理费用。

2工程变更对项目二次经营产生的作用
2.1增加合理的经济效益由于施工技术人员参与了不同地区的施工并熟悉不同设计单位的设计特点,积累了一些比较好的施工常识和经验。

通过对现有设计补充或优化,一方面可
提高工程质量,另一方面可增加合理的经济效益。

比如对施工管段详细排查,对设计图中缺少的软基(淤)地段进行布点测设,上报设计单位进行确认和补充;同时针对不同性质的软基根据施工经验提供比较好的处理建议,供业主和设计单位进行参考和选用。

此变更在补充了工程量的同时对软基处理方式适时进行了变更,对工程质量和经营效益上都有提升。

2.2加快施工工期缩短工期,可为项目节省大量的管理费和设备使用费。

一超长隧道原设计斜井纵坡44%,采用提升设备运输。

后通过变更斜井纵坡调整为10.8%,采用无轨运输。

变更后斜井提前进入正洞5个月,正洞通用斜井无轨运输的施工进度相对原提升运输提高3-5倍,整个工期大大压缩。

2.3降低施工风险对施工风险大,工程质量难以控制的工程项目进行设计变更。

比如对浅埋、偏压、围岩破碎的短隧道尽可能变更为挖方路基,路基填料较差或附近无料源的高填方路基变更为桥梁等等。

通过降低施工风险除了质量受控之外,工期得到保证,施工安全隐患减少,必会有良好的经济效益。

2.4提升技术竞争力对于重、难点工程或外界关注度较高的工程,可联合大专院校的科研机构共同合作,对常规设计(或施工方案)进行变更、优化。

项目技术人员进行科研攻关,从工程实践中积累大量的施工经验和重要的试验数据,并逐步掌握和总结出新技术、新工艺,提升了技术竞争力,同时为企业赢得更多荣誉。

3 结束语
变更设计工作需要技术人员具有一定的业务素质和认真、负责的工作程度;其次应和设计单位各部门人员加强协作,进行多方案优化设计。

二次经营是经营理念的一种提高,通过合理的工程变更来改变项目最终经营效果是一项重要的技术工作。

相关文档
最新文档