二次经营策划报告
施工单位二三次经营策划案例
施工单位二三次经营策划案例一、工程背景。
我们接手了一个住宅小区的建设项目，这个项目规模还算挺大的，有十几栋楼呢，总建筑面积大概在十万平方米左右。
甲方呢，是一家本地有点名气但又有点抠门的开发商，合同价定得不算高，而且条款那叫一个细致，处处都透着要把成本压到最低的劲儿。
二、二次经营策划。
1. 变更签证。
（1）主动出击型。
项目刚开始挖地基的时候，我们的施工员就发现地下土质比勘探报告里说的要复杂得多。
这可不得了，要是按照原计划施工，肯定会有安全隐患。
于是，我们立马组织相关人员进行现场勘查，拍照、录像，还请了专家来论证。
然后拿着这些资料去找甲方，很严肃地说：“老板啊，这地下情况就跟探险似的，和之前说的完全不一样啊，咱得变更施工方案，不然这楼盖起来可就像搭在沙子上的城堡，不靠谱啊！”甲方看了我们的证据，也没办法，就同意了我们提出的增加地基处理费用的变更签证，这一下子就给项目增加了一笔可观的收入。
（2）巧妙诱导型。
在主体施工的时候，甲方提出想要在几栋楼的外立面增加一些造型装饰，说是为了让小区看起来更有档次。
我们一听，心里暗喜，这可是个机会啊。
表面上我们却装作为难的样子说：“老板，这增加造型是个好事，可这得重新设计，材料和人工都得增加不少成本呢。
”甲方说：“你们想办法呗，我就想要这个效果。
”然后我们就精心核算成本，报了一个合理但又稍微有点“肉疼”的价格给甲方，当然这个价格里我们也留了一点利润空间。
甲方犹豫了一下，还是同意了，毕竟他想要他的高档小区嘛。
这就又成功拿到了一份变更签证。
2. 索赔。
（1）不可抗力索赔。
施工期间，遇到了一场罕见的暴雨，持续了好几天。
这雨可把我们的工地给淹了，材料被泡了一部分，施工进度也受到了严重影响。
我们赶紧按照合同条款，整理好相关的损失清单，像被泡坏的材料清单、因为延误导致的额外人工费用清单、设备闲置费用清单等等。
然后向甲方提出索赔，我们的项目经理就像一个受了委屈的孩子一样去找甲方说：“老板啊，这雨下得就像老天爷在泼水，我们也没办法啊，这些损失可不能让我们施工单位独自承担啊，您得拉兄弟一把。
二次经营策划
二次经营策划1. 概述二次经营是指企业在原有的基础上，通过创新和改进，进一步开展新的经营活动，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将围绕二次经营策划展开，介绍二次经营的意义、策划步骤和关键要素。
2. 二次经营的意义二次经营对企业来说具有重要的意义。
首先，通过二次经营可以扩大企业的经营范围，增加销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
其次，二次经营可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。
再次，二次经营可以增强企业的品牌形象和知名度，提升消费者对企业的认可度和忠诚度。
最后，二次经营还可以帮助企业更好地适应市场变化，提前洞察市场趋势，抢占市场先机。
3. 二次经营策划步骤3.1 现状分析在进行二次经营策划之前，需要对企业的现状进行全面的分析。
包括企业的市场地位、产品竞争力、目标消费者群体、销售渠道等方面的分析。
通过对现状的分析，可以明确企业的优势和劣势，为制定后续的二次经营策略提供依据。
3.2 目标确定在现状分析的基础上，需要明确二次经营的目标。
目标应该具体、可量化、可实现。
例如，增加销售额、提升品牌知名度等。
同时，目标应该与企业的长期发展战略相一致，能够对企业的长远发展产生积极的影响。
3.3 策略制定策略制定是二次经营策划的核心环节。
策略应该基于现状分析和目标确定，充分发挥企业的优势，克服劣势，抓住市场机遇。
可以从产品创新、市场营销、渠道拓展等方面入手，制定相应的策略和计划。
3.4 实施和监控制定好策略后，需要进行实施和监控。
实施阶段需要明确责任人、制定具体的工作计划，并落实到具体的操作中。
监控阶段需要对策略的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 二次经营策划的关键要素4.1 产品创新产品创新是二次经营的核心要素之一。
通过对产品进行创新和改进，可以提升产品的附加值和竞争力，吸引更多的消费者。
产品创新可以从产品设计、功能升级、质量改进等方面入手，以满足消费者的不同需求。
4.2 市场营销市场营销是二次经营成功的关键。
1二次经营策划指导书
中铁二十二局集团沪昆客专贵州段第三项目部二次经营策划指导书为规范变更索赔工作，强化业务管理，增加项目的经济效益，顺利完成集团公司、局指、公司下达的变更索赔指标，根据集团公司和公司的规定，制定本策划指导书。
第一章建立组织体系，明确经营目标一、项目部成立以项目经理为组长，项目总工和成本经理为副组长的二次经营领导小组，小组成员及责任分工如下：组长：于大厂副组长：肖辉李文林成员：钱书臣阎学永陈振江孟雪飞吕炳文侯正权刘昆王力曾晓川刘文辉钱文秀项目总工为设计变更责任人，成本经理为合同索赔、保险索赔责任人，合同成本部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门。
二、制定二次经营目标根据集团公司、局指和公司下达的二次经营目标，第三项目部二次经营目标为12.78%，本目标不包括调差、投资梳理和清概增加的费用。
新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程CKGZTJ-12标段概算基准价为432218万元，其中：总承包风险费9001万元，安全生产费5611万元，甲供材料25123万元。
项目中标价为394183万元，降造38035万元，降造率8.8%。
五公司项目部概算分劈为108226万元，其中：总承包风险费2612万元，安全生产费1520万元，甲供材料1113万元。
根据本项目实际情况，确保本项目二次经营总体目标为：确保完成营业收入122525万元，完成集团公司、局指和公司下达二次经营指标。
主要实现以下二个方面的收入：（1）中标合同价108226万元；（2）通过增加Ⅰ类变更、路基变更软基处理方式和变更土石比例、桥梁岩溶治理、隧道岩溶治理和围岩级别等变更拿回预备费和降造费14299万元。
其中：路基工程计划实现二次经营额580万元（暂定），二次经营收益58万元；桥涵工程计划实现二次经营额1787万元，二次经营收益179万元；隧道工程计划实现二次经营额11932万元，二次经营收益1551万元三、全面研究合同形成全员共同研究合同的氛围，把合同内容（条款、计量规则、清单单价、技术标准、个别概算）了解清楚，分析透彻。
二次经营 策划书
·目录1. 二次经营前期工作准备 (1)1.1工程总体概况 (1)1.2重点工程概况 (1)1.3现场施工条件调查 (2)1.3.1 地形地貌 (2)1.3.2 水文、地质条件 (2)1.3.3 交通、通信 (3)1.3.4 沿线建筑材料分布 (3)1.3.5 沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况 (5)2. 二次经营管理组织机构及职责划分 (6)2.1二次经营管理组织机构的建立 (6)2.2二次经营工作职责划分 (6)2.2.1 组长及副组长主要工作职责 (6)2.2.2 二次经营成员职责 (7)3. 二次经营工作策划 (10)3.1二次经营总体思路 (10)3.2业主、设计、咨询、监理单位沟通配合 (11)3.3合同环境分析 (11)3.3.1 招投标、合同资料交底、研究 (11)3.3.2 合同价款调整、对承包商行为的限制等条款 (13)3.4主要施工方案策划 (13)3.4.1 路基工程 (13)3.4.2 路面工程 (13)3.4.3 桥涵工程 (14)3.5合同索赔策划 (14)3.6主要物资供应策划 (15)3.7大型机械设备策划 (15)4. 二次经营目标 (16)5. 二次经营保证措施 (16)5.1制定完善二次经营管理办法，重视二次经营策划 (16)5.2增加二次经营人员，稳定二次经营队伍， (17)5.3利用自身优势，提高二次经营成果 (17)5.4把握时机，及时完善资料 (17)二次经营前期工作准备工程总体概况重点工程概况红石牡丹江大桥红石牡丹江大桥横跨牡丹江，位于峡谷中，地势较陡高差大，南岸悬崖陡壁，高差约30多米，施工条件非常恶劣。
牡丹江常年施工水位标高408米，水深大约6m，大桥8#、9#、10#、11#墩位于河水中，9#、10#墩承台底标高403米，位于水下5米处，且10#墩位于深水区。
北岸河滩为常年冲积形成，地质较差。
桩基和承台施工难度大是本桥的特点。
安装工程二次经营策划点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，安装工程行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，安装工程企业面临着成本上升、利润空间压缩等挑战。
为了提高企业竞争力，实现可持续发展，企业需要进行二次经营策划，优化资源配置，提高工程质量和效率。
本文将从以下几个方面阐述安装工程二次经营策划点。
二、二次经营策划的意义1. 提高工程质量和效率通过二次经营策划，可以优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程质量和进度。
同时，通过技术改进和工艺创新，提高施工效率，降低工程成本。
2. 优化资源配置二次经营策划有助于企业合理配置人力资源、物力、财力等资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
3. 提高企业竞争力通过二次经营策划，企业可以优化业务流程，提高管理水平，降低运营成本，从而提高企业竞争力。
4. 增强客户满意度通过提高工程质量、缩短施工周期、降低工程成本，增强客户满意度，为企业创造更多商机。
三、安装工程二次经营策划点1. 施工组织策划（1）合理安排施工进度：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）优化施工方案：结合工程特点，采用先进施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，严格执行施工规范，确保工程质量。
2. 资源配置策划（1）人力资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置各类施工人员，提高施工效率。
（2）物力资源配置：合理采购、储存和分配各类施工材料、设备，降低采购成本。
（3）财力资源配置：加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 技术创新与工艺改进（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高施工质量和效率。
（2）工艺改进：优化施工工艺，提高施工质量和效率，降低工程成本。
4. 施工安全策划（1）建立健全安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训：提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
二次经营策划
二次经营策划＊*立交桥为“EPC”模式,即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购买合同不利因素消除，不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案(或施组）相关方现场签证.为了保证前期二次经营的成果，特制订该策划,请项目领导班子及相关部门高度重视，认真执行.一、成立机构组长：（项目经理)副组长：（总工）、（副经理)主要部门:计合部、工程部、物设部、试验室组员:二、职责划分组长：全面协调管理对内、对外二次经营工作。
副组长：总工＊*分管工程部、计合部,分配任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、＊*公司相关部门关系协调.副经理*＊负责出图前与设计院搞好关系,过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作.工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价组成，组价,编制综合单价以外的清单，负责签证工作。
工程部：计算工程量,尤其是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术措施项目和临建施工方案、整体施工组织设计,按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量.物机部：根据工经部提供的项目完善相应物资的购买合同、发票、质量检验合格材料、付款凭证等资料。
试验室：搞好试验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。
三、前期二次经营重点内容1、施工调查对整个蜀蓉立交桥进行全面的施工调查，对影响造价的项目进行详细列表，如地面标高是否和设计相符、需要迁改的结构物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。
本项由工程部负责。
2、核对工程量清单和图纸工程量核对工程量清单哪些项目是图纸有的工程量,而且是综合单价包干的；哪些工程量有单价,没有工程量，需要编制施工方案和现场签证;哪些工程量即没有单价，也没有工程量，需要施工方案和现场签证。
计合负责统计哪些项目需要走施工方案和签证。
工程部负责核对图纸工程量,并月工程量清单对比，尽最大努力将能进入设计图纸的工程量全部进入设计图纸，以减少风险.该项工作由副组长与设计对接装量。
工程项目的二次经营
工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。
关键：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为。
二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，本文主要就项目二次经营工作作—些阐述。
1 二次经营策划书的编制二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束” 的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手?。
二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指导书。
二次经营策划书编制步骤：①项目中标后，由相关及人员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异；②结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目（或清单细目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施工组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标，包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组织召开分析会，专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标，制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。
二次经营策划书编制内容：①工程概况：主要说明工程内容、工程环境、工程数量，说明建设、设计、监理和咨询各方的特点，说明本工程的特点和难点等；②二次经营项目分析：结合合同后评估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊条件；③二次经营目标：通过细致分析，提出拟实现的二次经营目标，包括各二次经营点的细化目标；④二次经营目标的分解和过程管理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内容、达到的目的、由谁负责、签字手续如何办理等。
项目二次经营创效策划书
月兰客专AIYY-X合同段二工区二次经营策划书XXXXXX局月兰客专XXX段项目经理部二工区XXXX年七月十日二次经营创效策划书一、工程概况月兰客专AIYY-2标段二工区，位于XXX省达拉市无量区，起讫里程DK724+000～DK733+516,全长9.516km。
线路自鳗鱼坪隧道内(DK724+000)引出，跨月白大沟、至无量山隧道（DK733+516）处。
主要工程项目有隧道9.4509km/2座（其中包括鳗鱼坪隧道2.1479km、无量山隧道7.303km）；中桥70.2m/1座。
整个工区全部为桥隧工程。
本项目主要控制工程为鳗鱼坪隧道和无量山隧道。
合同投资4.68亿元（局分割投资）合同工期：2013年2月1日～2017年12月31日建设单位：房筛铁路月达有限公司设计单位：XXXXX勘察设计院集团有限公司监理单位：XXX省肯达建设工程咨询有限公司施工单位：XXXXXX局集团第X工程有限公司二、工程项目施工特点（一）工程的主要特点及难点：1.本管段线路位于瑙头山与西黄岭北麓中低山区，海拔在1017～1966m之间，区内地形陡峻，基岩裸露，沟谷狭窄，局部地段人迹罕至，交通困难，相对高差100～800m。
2. 该段线路隧道进出口多存在轻微的危岩落石，对隧道工程有一定影响。
3.管段内围岩主要为花岗岩，以Ⅱ、Ⅲ级围岩为主。
4.施工便道长，分别为11km和9km，穿越多个村庄，施工干扰大。
5.地处XXX省经济发达地区，地方经历多条铁路及高速公路的施工，地方关系复杂。
6.鳗鱼坪隧道出口、无量山隧道进口和月白大沟中桥位于月白大沟里，距离现有村庄道路5公里，距离国道11公里，鳗鱼坪隧道出口、无量山隧道进口共修建13座便桥，便道位于两山之间，道理狭窄，坡度较大，交通极其不便；场地狭窄地势陡峭，建设条件困难。
7. 本标段穿越小陇山国家森林保护区，沿线生态环境十分脆弱，施工对环境影响较大，必须采取严格的环保、水保措施。
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二次经营策划报告————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：中铁＊局集团*＊＊**＊**＊工程项目经理部二次经营策划报告编制: 复核：审核：施工单位（盖章）生效日期：年月日目录1、工程概况2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立３、工程特点、重点、难点分析4、施工方案的策划5、二次经营策划实施内容５.１前期准备5.1.１现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.１.2业主、设计、咨询、监理单位情况５.2合同环境5．2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析５.2.２合同价款调整条款５.2.3合同对承包商行为的限制条款5.２.4合同约定目标(工期、质量、安全、环保)5．３图纸会审5.3.１工程量复核5．3.2图纸与投标清单对应量差5.3.3图纸漏项5.３.4图纸与现场不符5.３.５价差分析5．4主要物资供应策划5.4．１需求计划5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制5.４.３价格经济比选5.４.４来源及运输方式５.5大型机械设备策划5.5.1需求计划5.5.2业主的相关要求5．5.3经济比选及配置方式5.6其他策划5．6．1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.６.2工程保险、自然灾害、不可抗力5.6.3国家政策６、二次经营的规划及目标7、相关奖惩办法1.工程概况****＊＊****2.1二次经营管理组织体系的建立局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长,各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。
项目分部成立二次经营现场管理小组,由项目经理任组长,各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。
现场管理小组定期组织二次经营知识培训,要让每个员工意识到,二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事,要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来,把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。
３、工程特点、重点、难点分析主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。
工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写;重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写;难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述)、制约工期实现的具体单位(影响总体工期实现的瓶颈工程)或分项工程（影响总体工期实现的关键工序)等相关情况方面进行编写。
4、施工方案的策划主要从施工的经济性考虑方案策划。
路基土石方工程:①原地面地形地貌，特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变;③原地面的回填和沉降数量;④土石成份的变化；⑤土石方调配方案,特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦环境保护;⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。
如掺石灰等。
桥涵工程:①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量;③基础开挖土石成份的变化,有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别;⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型变化等。
其他:①防护工程基础开挖;②防护工程方案的改变;③工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等,如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。
５、二次经营策划实施内容5．1前期准备5.1.１现场施工条件调查5．1.1.１施工环境:从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族,民风、风俗习惯,经济收入来源等方面进行叙述。
５.1.１.2水文、地质条件：从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理;桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
用水方面从施工、生活用水是否充裕,可就近满足供应,是否需水车运输等方面叙述;施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度,用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述，主要考虑如何减少临电建设费用;5.1.1．3交通、通信等资源分布:交通方面从是否紧邻国道,进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述;通讯条件从利用中国移动、联通通信网络,互联网、对讲机等方面叙述;资源(劳、材、机)分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情;合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
5．1.2业主、设计、咨询、监理单位情况积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道,提前切入;结合项目实际情况,了解项目业主、设计、监理单位的工作流程和各个环节负责人,分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
5.２合同环境５.2．1投招标、合同资料交底、研究认真研读招标文件,合同协议、合同金额、合同通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，研究相关调价政策、文件,科学制定施工组织方案,优化施工组织设计,必要时项目部可以邀请专家和行家里手到项目部进行指导，学习掌握专家的建议和参考兄弟单位的宝贵经验。
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
5.2.2合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
5.２.3合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
5.２．4合同约定目标（工期、质量、安全、环保)5.3图纸会审5.3.１工程量复核做好图纸会审工作、仔细校核工程量,并提出合理的修改方案。
校核图纸工程量的重点是设计图纸中计算差错漏碰。
要抓好施工图检算工作,搞清楚施工图优化方向,严格控制施工工程量。
开工前,项目总工程师应在现场组织图纸会审和线路定测,确认工程数量，在审核过程中,若清单数量少于实际施工数量,就及时与业主和设计院沟通联系，争取提前进入变更索赔工作。
5．３．２图纸与投标清单对应量差施工图纸工程与投标清单的量差进行汇总、填报。
5.３．3图纸漏项复核图纸还应注意以下几个问题:⑴设计图纸中漏项而实际施工必须发生或定额要求或技术规范要求独立支付的部分工程数量。
⑵设计图纸中要求施工而工程数量表或工程量清单漏列的数量。
5.３.4图纸与现场不符施工图纸和施工现场对比,找出不同进行分析:⑴根据定额或技术规范要求，需由施工组织设计提出确定的工程量。
如清除表土及清表后的填方数量。
⑵为保证工程质量，必须进行优化设计而增列的一部分工程量。
⑶现场实测与图纸不符的工程量。
原地面标高、土石成份等。
⑷施工现场地质或水文条件使施工作业受到限制或设计文件标定的自然或人为条件与实际情况不符,使投标或设计文件确定的施工工艺、施工方法、施工程序发生改变,从而使工程数量或支付细目单价发生改变。
5．3.5价差分析项目部根据合同清单单价,与过去项目或周边项目的类似施工成本单价进行初步对比，各部门进一步分析研究,找出利润空间大的和可能亏损的项目。
与设计院积极联系能否将预计亏损的项目进行变更，以争取项目更大的利润空间。
5．4主要物资供应策划5．４．1 需求计划依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料,编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表;并根据总体工期安排,编制分年度、季度、月度材料使用计划；依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板,预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。
(尽量多用excel表格形式表示)5.４．2业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
5.4.3价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。
5.４.4来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）;按汽车或火车运输方式，实际运输距离;对工程消耗材料来源及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
5.5大型机械设备策划5.5.１需求计划依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划。
５.5.２业主的相关要求依据招标文件对设备要求进行编写。
5.5.3经济比选及配置方式根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析。
5.６其他策划5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿对项目征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿、村民干扰等项目进行分类分析，掌握相关政策,制定应对预案，确定专人负责,出现情况做好记录和现场照片或视频,及时找监理签认。