二次经营管理办法
漫谈搞好二次经营的具体方法和工作重点
漫谈搞好二次经营的具体方法和工作重点引言：二次经营为项目实现经济效益提供一种新的途径，在保证工程质量、安全、工期的前提下，通过运用项目二次经营理念，经过后续严格有效控制，使项目经营效益最大化，这也是二次经营成功应用的必然结果。
1 二次经营的理念一次经营顾名思义就是企业为获得工程项目进行投标的经营行为。
二次经营就是企业履约工程项目的经营行为，通过开源、降本增效以获得项目效益最大化。
二次经营的理念就是“开源”，它是贯穿于工程施工全过程的一个清醒的经营行为。
二次经营主要目的就是以工程项目管理为平台，通过对招标文件、施工图纸、现场施工条件、相关法规等所有合同文件的详细研读，并利用工程量清单调整、议价、价格调整、变更、索赔等条件，开展以项目经营管理增效，提高项目盈利能力的一种方法，也是项目经营管理过程中重要举措。
2 二次经营遵循的基本原则二次经营是施工企业追求效益最大化为目的，贯穿项目管理的各个层面，使项目管理更加精细，并推动项目管理加强管控，谋划项目经营效益的最大化，为一次经营提高投标竞争力。
为使二次经营管理达到预计策划目的，应遵循如下基本原则：2.1 追求项目经营管理效益最大化；2.2 符合招标文件、施工协议、法律法规等相关要求；2.3 结合现场施工情况进行合理化二次经营；2.4 建设单位、施工企业双方合作共益；2.5 保证项目管理正常状态下进行二次经营；2.6 二次经营循序渐进，短期利益与长期目标相结合。
3 二次经营工作的主要方向3.1 加强和完善责任成本管理，特别是在劳务合同条件下的责任成本管理。
项目部与劳务队伍是严格意义上的经济合同关系。
在劳务队伍与项目经理部之间，必须更加明确的对职责和权利进行规范，制定合理有效的奖惩措施。
同时责任成本也只有深入到劳务合作中，才能真正有效地控制成本。
3.2 提出合理化建议，搞好变更设计。
在工程施工中，变更设计必须体现为对工程设计完善和采用新工艺加快工程进度，降低工程造价。
二次经营管理实施细则
二次经营管理实施细则第一章总则第一条为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。
即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。
第三条本实施细则适用公司国内所有工程项目。
海外项目另行制定二次经营实施细则。
第二章组织机构及职责第四条公司组织机构及职责一、公司二次经营领导小组公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导- 1 -小组。
公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。
二、公司二次经营领导小组主要职责1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。
2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。
3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。
4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。
5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。
6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。
第五条项目部组织机构及职责一、项目部二次经营工作小组组长：项目经理副组长：项目主管工经部副职领导组员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安- 2 -质部、综合办公室等部门负责人，项目部二次经营日常工作由工经部负责。
二次经营管理办法
中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部二次经营管理办法1 总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营,充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化,在增加项目部效益的同时推动公司发展.根据公司相关文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。
2 组织机构中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部成立合同成本管理领导小组,全面负责项目经理部二次经营管理工作。
3 项目二次经营的基本原则和要求3.1 确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。
3.2 效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。
这是二次经营的出发点和落脚点。
3.3 项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。
同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。
3。
4 合约部为二次经营工作的主管部门,各部门要及时将相关资料汇总到合约部，合约部根据要求按时将相关情况及时上报。
4 二次经营范围4。
1 工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。
4.2 施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较，取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。
施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对,找出其差、错、漏数量。
4.3 变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较,做到既增加利润又节约成本。
二次经营管理工作建议
二次经营管理工作建议嘿，朋友们！今天咱来聊聊二次经营管理工作这个事儿。
你说这二次经营管理工作啊，就好比是一场精彩的球赛。
球队要想赢，得有好的战术、默契的配合，还得随时根据场上情况调整策略。
咱这二次经营管理工作也是一样呀！咱先说说团队合作吧。
这可不是一个人能搞定的事儿，得大家齐心协力。
就像在球场上，前锋、中场、后卫，每个人都有自己的职责，得相互配合。
在二次经营管理工作中，各个部门得紧密合作，不能各干各的。
销售得把市场信息准确传达回来，生产得保证产品质量，财务得把账算清楚。
这要是有一个环节掉链子，那可就麻烦啦！大家想想，要是球场上后卫光想着自己表现，不把球传出去，那球队能赢吗？再说说客户关系。
这就像是和朋友相处一样，得用心维护。
客户就是咱的上帝呀！得时刻关注他们的需求，及时响应。
不能等客户找上门来抱怨了，才恍然大悟。
要主动出击，多和客户沟通交流，了解他们的想法。
就好比你和朋友，你要是长时间不联系，感情不就淡了嘛。
咱得把客户当成好朋友，真心对待，这样才能长久合作呀！还有创新意识也很重要呢！现在时代发展这么快，市场变化也大。
咱不能老是走老路，得有点新点子。
就像球场上，偶尔来个出其不意的战术，说不定就能打对方个措手不及。
在二次经营管理工作中，咱也得想想怎么能提高效率，怎么能降低成本，怎么能让客户更满意。
可不能一味地守着老办法，得有点创新精神呀！另外，细节决定成败这句话可一点都不假。
在二次经营管理工作中，一个小细节没注意到，可能就会引发大问题。
比如说合同里的一个小条款没看清，结果可能就会造成很大的损失。
这就好比球场上，一个小失误可能就会导致丢球。
所以咱得瞪大了眼睛，把每个细节都抓好。
咱再想想，二次经营管理工作不就像是盖房子嘛。
得先把根基打好，这就是咱的基础工作。
然后一层一层往上盖，每一层都得盖扎实了，不能有漏洞。
最后才能盖出一栋漂亮坚固的大楼。
咱的二次经营管理工作也是这样呀，得一步一个脚印，踏踏实实地做好每一项工作。
公司二次经营管理办法
集团有限公司工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为加强工程项目二次经营管理，落实二次经营责任机制，增强工程项目创效能力，制订本管理办法。
第二条本办法所称的“二次经营”，是指各管理层级在合同履行过程中，在符合法律、法规的前提下，以经济效益最大化为根本目标，围绕优化设计、签证洽商、工程索赔等工作内容，所策划、组织、实施的一系列技术、经济、公关活动。
第三条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，应在确保安全、质量、工期和环保的前提下，围绕效益最大化的目标进行，始终贯穿于企业生产经营管理的全过程。
第四条二次经营应坚持“依法合规、效益优先、策划先行、统筹兼顾”的原则。
各管理层级要增强法制观念，加强风险管控，依法合规创造经济效益；要注重沟通协调，营造良好氛围，有效提高工程项目效益；要加强前期策划，明确目标方向，不断提高经营工作效率；要强化组织领导，增强履约意识，落实过程管控，切实保障企业整体效益。
第五条二次经营应坚持内部分级审核制度。
单项变更（或索赔）预算金额在IOO万元以内（含100万元）时，项目经理部应内部审核后实施；单项变更（或索赔）预算金额IOO万元至1000万元时，应由项目经理部报分、子公司审核后实施；单项变更（或索赔）预算金额超过1000万元时，为重大二次经营事项，应由分、子公司报集团公司审核后实施。
第六条本管理办法适用于集团所有建筑安装工程承包项目。
第二章集团公司职责第七条集团公司是项目二次经营工作的指导层。
主要负责制定集团公司项目二次经营管理制度；建立集团公司项目二次经营工作的管理体系；下达各分、子公司年度项目二次经营考核指标，并定期组织考核；监督、指导各分、子公司项目二次经营管理工作；审核各分、子公司报送的项目重大二次经营事项资料；建立企业二次经营工作培训、研讨机制；加强二次经营工作大环境建设；推动重大二次经营事项的策划、组织、协调、落实。
第八条集团公司总经济师分管集团二次经营管理工作。
二次经营办法1
二次经营一、定义二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
二、二次经营工作的主要方向随着建筑行业竞争的日趋激励，迫使施工单位在投标时尽可能的降低报价来中标，然后在过程中再通过增加二次经营来实现盈利的目的。
故二次经营应该抓住每个工程自有的特点，对不同的项目进行不同的分析，知己知彼,找出变更索赔点，实现预期收益。
二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。
（一）设计变更因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。
⑴、在未确定合同单价前，应尽量采用高单价工艺；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。
⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。
⑶、通过设计变更直接变更围岩等级、支护形式等。
（二）索赔根据发生的原因不同，分四种情况：停工索赔、抢工索赔、施工效率降低索赔、工程延期索赔。
1、停工索赔停工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成停工，承包人针对停工期间的额外支出进行索赔。
停工索赔内容包括：（1）、停工期间工人工资、工人往返费用（长时间停工）（2）、设备闲置费、租赁材料闲置费（支架材料）2、抢工索赔抢工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成，要求承包商采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成。
抢工索赔内容包括：⑴、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用。
⑵、增加施工人数所发生的费用。
⑶、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。
二次经营工作管理制度
第一章总则第一条为规范二次经营管理工作，提高项目管理水平，确保项目效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的二次经营管理工作。
第三条二次经营管理工作应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
第四条二次经营管理工作应坚持全员参与、分工协作、责任明确、奖惩分明的原则。
第二章组织机构及职责第五条公司设立二次经营管理工作领导小组，负责二次经营工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第六条二次经营管理工作领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第七条二次经营管理工作领导小组职责：（一）制定二次经营工作规划，明确工作目标和任务；（二）组织制定和完善二次经营管理制度；（三）监督、检查二次经营工作的实施情况；（四）协调解决二次经营工作中遇到的问题；（五）对二次经营工作进行总结、评估和改进。
第八条二次经营管理工作办公室职责：（一）负责二次经营工作的日常管理；（二）负责收集、整理、分析项目相关信息；（三）负责编制二次经营计划，并组织实施；（四）负责跟踪、监督二次经营计划的执行情况；（五）负责收集、汇总、分析二次经营成果，并提出改进措施。
第九条项目经理职责：（一）负责项目二次经营工作的组织、协调和实施；（二）制定项目二次经营计划，并组织实施；（三）定期向二次经营管理工作领导小组报告项目二次经营情况；（四）协调解决项目二次经营工作中遇到的问题。
第十条项目部其他人员职责：（一）按照项目二次经营计划，完成相关工作任务；（二）积极参与二次经营工作，提出合理化建议；（三）配合项目经理和二次经营管理工作办公室开展工作。
第三章二次经营计划与实施第十一条二次经营计划应包括以下内容：（一）项目基本情况；（二）二次经营目标；（三）二次经营措施；（四）二次经营时间安排；（五）二次经营责任分工。
第十二条二次经营计划编制程序：（一）项目经理组织项目部相关人员，根据项目实际情况，编制二次经营计划；（二）二次经营计划经项目经理审核后，报二次经营管理工作领导小组审批；（三）审批通过的二次经营计划，由项目经理组织实施。
二次经营创效奖惩管理制度
二次经营创效奖惩管理制度1. 背景和目的二次经营是指企业在原有的销售渠道之外，通过开发新的业务形态和渠道，以扩大企业销售规模和增加销售额的行为。
为了鼓励和引导员工积极参与二次经营活动，并对其成果进行奖惩，制定本管理制度。
2. 奖励政策2.1 二次经营创效奖励对于成功实施二次经营活动，并取得经济效益的员工，将根据其所带来的销售额、利润增长、市场份额扩大等因素，给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 销售额增长超过公司设定的目标时，将给予额外的销售提成奖金；- 利润增长超过公司设定的目标时，将给予利润分享奖金；- 市场份额扩大超过公司设定的目标时，将给予市场份额奖金。
2.2 二次经营创新奖励对于在二次经营中提出创新想法并成功实施的员工，将给予创新奖励。
具体奖励措施如下：- 每月评选出二次经营创新奖一名，奖励金额为公司设定的金额；- 创新奖金将作为员工个人绩效考核的重要依据。
3. 处罚政策3.1 二次经营失误处罚对于由于员工操作失误导致二次经营活动失败或造成实际损失的情况，将给予相应的处罚。
具体处罚措施如下：- 员工需按照公司规定承担由失误引发的经济损失；- 对于严重失误的员工，将根据情节严重程度给予相应的纪律处分。
3.2 违反规章制度处罚对于在二次经营活动中违反公司规章制度的员工，将给予相应的处罚。
具体处罚措施如下：- 根据违规情节轻重，给予警告、记过、记大过等处分；- 对于严重违规的员工，将予以职务变动、降职或解雇等处理。
4. 责任和监督公司将设立二次经营奖惩管理委员会，负责监督和评估二次经营活动的奖惩执行情况。
同时，各部门负责人将负责对本部门员工的二次经营活动进行监督和指导。
5. 生效日期和修订本制度自发布之日起生效，并根据需要进行修订。
任何人员对该制度的修订提议需经过公司管理层审核和批准。
注意：本文档为简要说明，具体执行细则由公司制定并与员工进行详细说明。
以上为《二次经营创效奖惩管理制度》的简要内容说明。
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二次经营管理办法第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营激励机制，实现项目效益最大化，特制定本管理办法。
第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
第三条本办法适用于公司管辖的所有工程项目。
第二章管理职责第四条公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息，监督、检查、指导项目二次经营工作的策划和开展。
第五条项目经理部是二次经营工作的主责单位，负责对合同条款的研究，二次经营工作方案的策划，在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程预算部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。
第六条项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组，确立二次经营管理重点或目标，其中：项目经理为二次经营的第一责任人，项目总工为主要操作人，各相关部门负责人为小组成员。
第七条公司工程预算部经过分析整理项目经理部上报的二次经营策划方案，制定并下达项目二次经营工作的具体指标。
第八条公司项目经理部要积极组织、细化、分解二次经营工作，确保二次经营具体指标的实现。
如二次经营指标不能实现，项目经理部要书面上报公司工程预算部，详细说明理由，由公司预算部确认后调整二次经营相关指标。
第九条项目经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题。
第三章经营工作经费第十条公司项目经理部每季度初根据本项目二次经营工作进展情况，向公司工程预算部提报经费计划，经审核报公司总经理批准后执行。
第四章二次经营范围的界定及奖罚标准第十一条二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用。
第十二条施工图设计优化施工图设计优化指在施工图设计正式出台前，通过与设计单位的沟通协商，对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整。
1、施工图设计优化内容包括：⑴、在未确定合同单价前，应尽量提高施工方案的难度；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。
⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。
⑶、通过设计变更直接增加可计量虚量。
2、奖励标准：按优化设计施工方案净收益（优化设计施工方案收入-常规设计施工方案收入-经营经费-施工成本）的25%奖励。
第十三条重新组（报）价索赔重新组（报）价是指原合同价较低，通过与业主、设计院沟通、协商促成设计变更而重新组（报）价或在施工过程中业主提出超出合同文件规定的新标准、新要求等。
1、重新组（报）价内容包括：⑴、改变构造物功能：过人涵改过车涵等。
⑵、更换建筑材料：隧道钢拱架由U型钢改工字钢等⑶、标准提高：指业主所发文件、信函等与投标文件、技术规范、设计文件相比，标准提高。
例如: 提高混凝土强度值、性能；提高路基CBR值。
⑷、改变土场的位置：加大免费外运距等。
⑸、通过与业主和设计院沟通改变施工工艺，增加措施费等。
⑹、工程量变更凡超越合同文件规定的数量或新增加的工程内容，都构成工程量变更的索赔。
这种变更需有发出的书面通知，口头指示变更是无效的。
按合同文件规定，工程量清单中某一个支付细目所列的“金额”或“合价”超过或少于签约时合同价格的规定比例，而且该支付细目变更后的工程实际数量超过或少于工程量清单中所列数量的规定比例等。
2、奖励标准：按重新组（报）价净收益（重新组（报）价计量收入-原合同单价计量收入-经营经费-施工成本）的25%奖励。
第十四条施工现场条件变化索赔施工现场条件变化一般是指承包商在施工现场施工时遇到了一个有经验的承包商在投标报价时不可预见的自然物质条件和人为的及其他的物质障碍和污染物，包括地下条件和水文条件，但不包括气候条件。
施工现场条件变化一般分为两大类：第一类是指招标文件描述现场条件失误，即招标文件对施工现场存在的不利条件虽然已有描述，但描述严重失实，从而使承包商误入歧途；第二类是指招标文件中根本没有提到、而且有经验的承包商在投标报价时也不可预见的不利现场条件。
1、施工现场条件变化内容包括：⑴、第一类施工现场条件变化种类有：①、施工现场挖出的岩石或砾石实际高程与招标文件所述高程差别很大。
②、招标文件钻孔资料注明系松软材料的某一位置或高程上出现坚硬岩石。
③、破碎岩石或其他地下障碍物的实际数量大大超过招标文件给出的数量。
④、设计指定的取土场或采石场开采出来的土石料，不能满足强度或其他技术指标的要求，需要更换料场。
⑤、实际遇到的地下水在位置、水量、水质等方面与招标文件中的数量相差悬殊。
⑥、地表高程与设计图纸不符，导致大量的挖方或填方。
⑦、需要压实的土壤含水量与合同资料中给出的数值差别过大，增加了碾压工作的难度或工作量。
⑵、第二类施工现场条件变化种类有：①、开挖基础时意外地发现了古代建筑遗迹、化石或钱币。
②、隧道施工时遇到了高度腐蚀性的地下水、十分罕见的强大地下水流或爆炸性的气体瓦斯，造成承包商人员和设备意外损失。
2、奖励标准：按施工现场条件变化索赔净收益（施工现场条件变化索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。
第十五条加速施工索赔加速施工索赔是指当施工项目发生可以原谅工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成投产，要求承包商采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成投产。
1、加速施工索赔内容包括：⑴、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用。
⑵、增加施工人数或延长施工时间所发生的费用。
⑶、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。
⑷、增加建筑材料或生活物资供应量所发生的费用。
⑸、要求供应商提前供货所发生的费用。
⑹、施工效率降低增加的费用。
⑺、增加的现场管理费。
2、奖励标准：按加速施工索赔净收益（加速施工索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。
第十六条施工效率降低索赔施工效率降低索赔是指由于业主方面的原因，导致干扰事件的发生，致使承包商施工效率降低及施工成本加大。
1、施工效率降低索赔内容包括：气候恶劣、工程变更、地基出现问题、材料供应不及时（甲供料）、不可抗力和其他承包商干扰等。
2、奖励标准：按施工效率降低索赔净收益（施工效率降低索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。
第十七条工期延误索赔1、工期延误是指由于某种或某些干扰事件，承包商施工网络计划中关键工作的实际完成时间已经或将要比计划完成时间长，因此，除非采取加速措施，承包商的计划工期将不能如期实现。
例如：业主违约（延迟下达开工令、延迟供图、延迟拨款、延迟验收、征地拆迁延迟）、修改设计、施工条件变化、特别恶劣天气、工人罢工、战争等。
2、奖励标准：按工期延误索赔净收益的25%奖励。
第十八条延期支付索赔1、延期支付索赔内容包括：按时支付工程款是业主的基本义务,招标文件中合同条件对业主支付工程款一般都有时限要求,如果业主不按时支付工程款,承包商有权提出延期支付期间的利息索赔。
2、奖励标准：按延期支付索赔净收益的25%奖励。
第十九条合同缺陷索赔1、合同缺陷索赔内容包括：施工合同中的合同协议书、中标函、投标书、施工合同条件、施工技术规范、施工图纸等存在表述不清，相互矛盾、遗漏和错误等缺陷。
2、奖励标准：按合同缺陷索赔净收益（合同缺陷索赔计量收入-实际发生成本-经营经费）的25%奖励。
第二十条暂停施工与合同终止索赔1、暂停施工与合同终止索赔内容包括：业主严重违约或发生不可抗力，致使施工受到严重影响甚至难以施工，承包商有权暂停施工甚至终止合同，并向业主提出施工索赔，以补偿自己遭受的损失。
2、奖励标准：按暂停施工与合同终止索赔净收益的25%奖励。
第二十一条材料差价的索赔1、凡在合同中规定了单价的材料，并规定了单价增加超过一定幅度时，业主将给承包人以补偿的条款，当材料价格上涨时，即构成材料差价的索赔。
2、奖励标准：按净收益的0.1%奖励。
第二十二条业主奖励1、业主奖励是指业主额外支付的奖金，即业主奖金总额减去业主从项目统筹的奖励基金（在计量中扣除部分）后的余额。
2、奖励标准：奖励标准按业主奖励净收益（业主奖金总额-业主在项目同统筹的奖励基金总额-经营费用）的50%奖励项目经理部。
第二十三条局指奖励局指奖励是指指挥部对各子分公司设立的安全、质量、工期奖励。
对这些奖励（无论是奖励单位还是奖励个人），当局指发放的奖励基金总额大于局指提取的奖励基金总额时，奖励标准按局指奖励净收益（局指发放的奖励基金总额-局指提取的奖励基金总额）的50%奖励项目经理部；当局指发放的奖励基金总额小于局指提取的奖励基金总额时，差额列项目部成本，并按差额的1-3%处罚项目经理。
第二十四条对二次经营工作可能成立而没有力争或工作不主动、资料整理不及时或盲目变更给公司造成损失的，按损失额的1-3%对项目经理部进行处罚。
第二十五条公司按核准处罚额的50-70%对项目经理进行处罚，其他有关责任人员由项目经理根据责任大小决定处罚额度，经公司工程预算部核准并经总经理审批后执行。
第五章奖罚原则与程序第二十六条施工合同内数量的增加或减少，按《项目管理目标责任书》的规定兑现奖罚。
第二十七条本办法奖励总额的一半（局指奖励除外）奖励《项目管理目标责任书》中乙方签约人，另一半由《项目管理目标责任书》中乙方签约人根据贡献大小、责任轻重及工作量对其他有关人员进行奖励分配。
第二十八条经业主批准并通过计量支付（验工计价）得到二次经营收益由项目经理部提报相关凭证，列出清单汇总，上报公司工程预算部，公司工程预算部根据上报资料审核计算奖励额度，报总经理批准后兑现。
第二十九条作为额外奖励，本办法的全部收益不进入《项目管理目标责任书》财务结果考核兑现，即二次经营工作的净收益扣除对项目经理部的奖励后，余额全部上缴公司。