施工中常见的工程变更与项目二次经营

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施工中常见的工程变更与项目二次经营

施工中常见的工程变更与项目二次经营

施工中常见的工程变更与项目二次经营在施工过程中,现场情况会发生一些可预见或不可预见的变化,如果能够及早的发现这些变化,有计划、有准备并针对性的做好变更设计工作,这将为项目带来合理的经济效益。

目前施工的项目基本都在山区和丘陵地带,由于自然原因会存在较多的变更设计,结合以往施工经验,首先对常见的变更项目进行阐述。

1 施工过程中常见的变更项目1.1 桥梁工程1.1.1 钻孔灌注桩桩基地质与实际不符,在施工中采取一系列措施(如成孔设备更换、溶腔回填等),增加了成孔造价;摩擦桩长度或桩径不足(通过沉降观测或理论验算),尤其特大桥的桩基变更金额会较高;水中桩基施工受各方面因素影响原有方案变化造成费用增加。

1.1.2 构造物基底处理桥涵基础开挖时会遇到各种不利于施工的自然因素,如正值农田灌溉时节或雨季,要保证河流沟渠通畅,只能通过改河、改渠使水流暂离桥位,等基础完工后再恢复原位。

改河后的桥位往往水位较深,淤泥较厚,挖基通常要由干处挖方变更为湿处挖方。

若基底承载力不足时, 必须在基底一定厚度范围内抛石、换填。

若基底地质与实际不符,应采取挖流砂、围堰、筑岛的措施。

承台基底开挖后,应作15-20cm 的石渣或砂砾垫层,然后再浇筑混凝土,而在设计中一般未作考虑。

1.1.3 桥下工程防止水对墩柱、桥台的冲刷,可增设挡水墙或对桥下进行铺砌。

1.1.4 结构物台背回填例如回填砂改为回填级配碎石或透水性碎石土。

1.1.5 桥位变化设计勘测时所选桥位,在施工放样时,往往发现实际情况与设计不符。

桥位偏移、排水不顺畅、布孔不合理,需要根据实际情况移动桥位、改变交角、重新布孔等。

在须水河大桥(郑州西南绕城高速公路)施工中就出现上述情况,由于桥位附近有一砖厂,砖厂在线路设计期间大量取土造成该桥施工时右幅需增设两跨,桥下同时增加1500m3挡墙防护。

1.1.6 桥涵构造物增减由于原始地形地貌发生变化,根据实际情况需要增减部分构造物,或调整结构物的位置或斜交角度。

加强工程变更索赔 做好项目二次经营

加强工程变更索赔  做好项目二次经营

加强工程变更索赔做好项目二次经营加强工程变更索赔,做好项目的二次经营管理是一项集法律法规于一体,技术性很强又错综复杂的综合性的系统工程。

通过近八年在市政、铁路工程领域的变更索赔实践,我深刻认识到,在建筑市场日趋规范,业主控制手段趋于严密的情况下,要达到项目的经营目标,实现企业效益的最大化,从投标阶段开始,就要开始做好二次经营工作:树立全方位、全过程的变更索赔理念,创造良好的变更索赔环境,建立有效的变更索赔机制,全员齐抓共管,上下联动、明确分工、加强沟通,这样我们的变更索赔工作才能扎实有效,才能取得良好的效果。

下面以内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标(KZ-03)为例进行详细叙述。

一、工程基本概况及重难点巴新铁路KZ-03标段线路全长13.2km,合同总价11645万元。

主要工程量包括:路基土石方58万方、大桥404.7延米/1座,中桥长107.2延米/1座、隧道5895延米/1座、涵洞199.6横延米/14座及其他附属工程等,其中大坝山隧道为本标段控制工程,也是整条巴新铁路的控制性工程。

项目风险及重难点为:①因考虑进入东北地方铁路市场,低价中标后,又在投标报价基础上降造1961万,降造比率14.4%,再加上二期标标的不高,我们主动放弃投标,进一步造成项目先天不足;②业主为辽宁春成工贸集团有限公司,属于民营企业,合同为总价包干合同,条款苛刻,规定材料上涨不调差,Ⅱ类变更不增加费用,企业性质又决定了I类变更、索赔的难度极大;③主体控制工程大坝山隧道为5895m的单线铁路隧道,在招标过程中,业主为降低造价,取消设计已有斜井,造成施工通风、排水难度大幅增加,工期极度紧张;④本地区地处极端严寒地区,冬期时间为每年10月~次年4月,长达7个月,平均温度为零下20度,施工难度大,效率低;⑤施工合同签订在2007年10月,真正形成施工条件却在2008年4月,但自2008年初开始,钢材、水泥、炸药、燃油等价格大幅上涨;⑥工程所在地交通不便,标段起、终点离既有公路均较远,其中大坝山隧道进口便道长30km,出口便道长38km,雨季为泥泞路,冬期冰雪挡道,需大量人力、物力和机械进行道路维护。

工程项目管理中二次经营工作研究

工程项目管理中二次经营工作研究

工程项目管理中二次经营工作研究摘要:当前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润越来越薄,很多项目都是低价中标,甚至低于成本价中标,如果在工程项目实施中不能发挥“二次经营”作用,则项目赢利甚微,甚至有亏损风险。

因此“二次经营”在施工项目管理中起着越来越多的作用。

本文从项目变更、施工方案预控、调差、索赔等方面对工程项目“二次经营”进行研究。

关键词:工程项目二次经营变更施工方案预控调差索赔一、施工企业作项目的两个经营阶段施工企业做项目,把项目从投标、中标到项目完工过程分为两个阶段,其中第一个阶段是项目的投标报价到签订项目施工合同阶段,称为“一次经营”;签订合同后的变更、调差、索赔、施工方案预控工作,称为“二次经营”;其中“一次经营”是“二次经营”的前提,“二次经营”是“一次经营”的延续。

二、二次经营工作的意义二次经营即变更、索赔、调差,方案预控。

加强项目的二次经营工作有利于项目管理水平提高,是项目创造利润,挽回经济损失,扭亏为赢的重要手段;是施工企业生存、做强、做大的重要法宝。

三、二次经营的管理和控制笔者认为项目二次经营工作应从项目变更、施工方案预控、调差、索赔四个方面来做好。

下面详细介绍这四个方面的内容和做法。

1、项目变更(设计变更)(1)项目刚上场,首先调查各种原材料价格,根据项目工程量清单,做好项目成本分析,必须算清楚那些项目能挣钱,能挣多少;那些项目要亏本,要亏多少。

搞清楚这些,就能明白项目变更的方向,多挣钱的项目找设计院、业主、监理做工作,增加工程量;亏损项目争取取消或变更成其它类型,找业主重新议价;实在不能变,尽量减少工程量,做到少亏损。

(2)熟悉工地现场,根据工地地形情况,对施工难度大的,争取变更成施工难度小的,不方便施工的变成方便施工的。

例如:桥梁桥台在半山坡的桩基础变更成扩大基础;或者桥梁缩跨,桥台桩在平坦的位置施工;再例如涵洞根据现场情况,改变角度和位置;桥面系施工的外包式护栏变更为座式护栏。

施工单位二三次经营策划案例

施工单位二三次经营策划案例

施工单位二三次经营策划案例一、工程背景。

我们接手了一个住宅小区的建设项目,这个项目规模还算挺大的,有十几栋楼呢,总建筑面积大概在十万平方米左右。

甲方呢,是一家本地有点名气但又有点抠门的开发商,合同价定得不算高,而且条款那叫一个细致,处处都透着要把成本压到最低的劲儿。

二、二次经营策划。

1. 变更签证。

(1)主动出击型。

项目刚开始挖地基的时候,我们的施工员就发现地下土质比勘探报告里说的要复杂得多。

这可不得了,要是按照原计划施工,肯定会有安全隐患。

于是,我们立马组织相关人员进行现场勘查,拍照、录像,还请了专家来论证。

然后拿着这些资料去找甲方,很严肃地说:“老板啊,这地下情况就跟探险似的,和之前说的完全不一样啊,咱得变更施工方案,不然这楼盖起来可就像搭在沙子上的城堡,不靠谱啊!”甲方看了我们的证据,也没办法,就同意了我们提出的增加地基处理费用的变更签证,这一下子就给项目增加了一笔可观的收入。

(2)巧妙诱导型。

在主体施工的时候,甲方提出想要在几栋楼的外立面增加一些造型装饰,说是为了让小区看起来更有档次。

我们一听,心里暗喜,这可是个机会啊。

表面上我们却装作为难的样子说:“老板,这增加造型是个好事,可这得重新设计,材料和人工都得增加不少成本呢。

”甲方说:“你们想办法呗,我就想要这个效果。

”然后我们就精心核算成本,报了一个合理但又稍微有点“肉疼”的价格给甲方,当然这个价格里我们也留了一点利润空间。

甲方犹豫了一下,还是同意了,毕竟他想要他的高档小区嘛。

这就又成功拿到了一份变更签证。

2. 索赔。

(1)不可抗力索赔。

施工期间,遇到了一场罕见的暴雨,持续了好几天。

这雨可把我们的工地给淹了,材料被泡了一部分,施工进度也受到了严重影响。

我们赶紧按照合同条款,整理好相关的损失清单,像被泡坏的材料清单、因为延误导致的额外人工费用清单、设备闲置费用清单等等。

然后向甲方提出索赔,我们的项目经理就像一个受了委屈的孩子一样去找甲方说:“老板啊,这雨下得就像老天爷在泼水,我们也没办法啊,这些损失可不能让我们施工单位独自承担啊,您得拉兄弟一把。

工程项目二次经营的概念

工程项目二次经营的概念

工程项目二次经营的概念一、二次经营概述工程项目二次经营是指在企业获取工程项目施工权之后,对既定的工程目标进行优化、对施工过程进行协调、对施工成本进行控制、对施工合同进行管理、对施工质量进行验收、对安全文明施工进行管理的过程。

二次经营的目标是在保证工程质量的前提下,通过优化设计方案、物资设备采购、施工组织与协调、成本控制与优化、合同管理及变更索赔、质量控制与验收、安全文明施工管理、竣工资料整理与移交等方式,提高项目的利润。

二、优化设计方案优化设计方案是二次经营的重要环节之一。

在工程项目的初始阶段,通过对设计方案的优化,可以降低工程成本、缩短工期、提高工程质量。

优化设计方案需要考虑项目的整体性、经济性、可施工性、环保性和美观性等因素。

在进行设计方案优化时,需要与设计单位进行充分沟通和协调,以确保优化后的方案符合业主和项目的需求。

三、物资设备采购物资设备采购是工程项目建设过程中的重要环节之一。

物资设备的采购质量直接影响到工程的质量和成本。

因此,在物资设备采购过程中,需要进行市场调研和供应商评估,选择优质的供应商,确保采购的物资设备符合设计要求和施工标准。

同时,需要进行合同管理,确保采购过程的合法性和合规性。

四、施工组织与协调施工组织与协调是实现工程项目目标的重要手段之一。

在进行施工组织与协调时,需要考虑施工场地的布置、施工进度的安排、施工安全的保障等因素。

同时,需要与业主、监理单位、设计单位、供应商等进行充分沟通和协调,以确保施工过程的顺利进行。

五、成本控制与优化成本控制与优化是二次经营的核心内容之一。

成本控制与优化的目的是在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高项目的利润。

成本控制与优化包括预算控制、成本核算、进度控制、质量控制等多个方面。

在进行成本控制与优化时,需要进行全员参与,从各个方面进行管理和控制,以确保项目的利润最大化。

六、合同管理及变更索赔合同管理及变更索赔是二次经营的重要环节之一。

合同管理包括合同的签订、履行、变更等方面。

建筑工程二次经营总结怎么写

建筑工程二次经营总结怎么写

建筑工程二次经营总结怎么写一、建筑工程二次经营是啥建筑工程二次经营啊,就像是在已经开始的建筑工程这个大蛋糕上,再去寻找一些额外的美味。

它不是一开始计划好的那些基础的经营内容,而是在工程进行过程中,通过一些巧妙的办法,去争取更多的利益或者资源呢。

比如说,在工程的施工过程中发现了一些合同里没有明确规定,但是又可以为自己这边带来好处的事情,这时候就可以进行二次经营啦。

二、我的相关工作经历我在一个建筑工程团队里实习的时候,就亲身参与到了二次经营的相关工作当中。

我们这个团队负责的是一个居民楼的建筑工程,那可是个大工程呢。

三、工作内容和用到的方法工具1. 合同条款再挖掘我们首先把整个工程合同拿出来,仔仔细细地看了好多遍。

就像侦探找线索一样,寻找那些模棱两可或者可以有更多解释空间的条款。

比如说合同里提到了关于工程变更的一些规定,但是没有详细说某些特殊材料变更的时候价格怎么调整。

我们就抓住这个点,通过查询建筑行业的一些惯例,还有请教一些资深的业内人士,准备好充分的材料来为自己争取更有利的价格调整。

在这个过程中,我们用到的工具就是那些建筑行业的法规书籍、网上的建筑资料数据库,这些就像是我们的武器一样。

2. 工程变更管理工程进行的时候,难免会有一些变更。

比如说业主突然想要改变某个户型的布局,这时候我们就要抓住这个机会进行二次经营。

我们迅速地对这个变更可能带来的成本增加和工期延长进行了详细的核算。

然后根据之前挖掘的合同条款,和业主进行谈判。

我们强调如果按照新的布局,虽然会有一些成本增加,但是我们可以在一些其他的方面进行优化,比如采用更先进的节能设备,这样从长远来看,对整个小区都是有益的。

我们用了工程管理软件来精确地计算成本和工期的变化,这个软件可帮了大忙了,能把各项数据算得清清楚楚的。

3. 与供应商的合作优化我们和供应商的关系也很重要呢。

我们重新审视了和供应商的合同,发现有一些材料的采购量如果增加的话,可以拿到更低的折扣。

施工技术方案参与项目二次经营的案例

施工技术方案参与项 目二次经 营的案例
夏 龙 ( 铁一局五公司) 中
摘 要 : 术人 员 作 为项 目二 次经 营 的执 行 者 , 整 个施 工 过 程 中 需要 发 挥 技 在 积 极 地作 用 。 本 文通 过 几个 工 程 实例 来 说 明 优 化技 术 方 案 、 择 合理 方案 、 选 调
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3 以一 隧 道 斜 井 纵坡 调 整 为 例 31 情 况说 明 本 隧道 是 安 毛 高 速 公 路控 制性 工 程 ,隧 道 左 、 . 右 线 长度 均 接 近 8公 里 。原 斜 井 长 度 6 32 6 6米 , 设计 纵 坡 4 % , 定 4 原 施工方案采用提升设备运输 。 进场后发现该斜 井施工存在 3个不利 因素 : 从正洞 口至斜井 ① 口长 度 约 5公 里 , 工 便 道 需 盘 山布 设 , 施 改扩 建 费 用 较 高 道 纵 坡 便 13 基 坑 方 案优 化 由于 管 段 内 其 它桥 梁 先行 开 工 , 过 该桥 位 大 、 面 线 形 复 杂 给 大型 设 备 和材 料运 输 造 成较 大难 度 。 井 口的 施 . 通 平 附近 桩 基 施 工 了解 到 地 下 水 位 较 低 ( 地 表 下 3 ~ 0 )地 基 土 主 工 场 地 比较 狭 小 布 置 提 升 设备 困难 ,井 口就 近 位 置 无较 大规 模 的 弃 原 04m , 020 8 一 要 为 亚粘 土 , 质 比较 均 匀 。通 过 对 边 坡 稳定 性 的计 算 , 定 开 挖坡 渣 场 。 经 考 察 新型 整 套 提 升 设 备 1 0 — 0 0万 , 次性 投 入 太大 。 土 确 32 变 更 设计 方案 基于 施工 成 本 和 施 工 难 度 的 原 因 , 合 工 期 . 结 率 1O3 :.5不 设 防 护 的基 坑 开 挖 方案 可 行 。 1 方案 实施 在 基坑 开 挖 费 用 自理 的情 况下 , 能 最 大 限度 节 压 力大 的特 点 ,决 定 放 弃 该 井 口另 行 选 址 。 最 终 确 定 的 斜 井长 度 . 4 只 约 成本 。项 目部 根 据北 方冬 季 无 雨 的 自然 特 点 , 1 初 按 优 化后 1 0 , 从 2月 7 m 设计 平 均 纵 坡 1 .%。通过 大 量 调 查和 论证 , 为新 斜 井 能 1 8 O 认 最 终 方案 组 织 施 工 。 个 施工 过 程 坚 持地 表沉 降和 坡 面 稳定 监 测 , 整 严 够加快进度 , 其利用率高于原斜 井。主要表现 . 原斜 井施工便道 改 ① 设 个 斜 按 格按 照 分层 高 度和 设计 坡 率 逐 层开 挖 , 间未 出现 任何 安全 事 故 , 期 顺 扩 建 需 3个 月 , 备 安 装 调 试 需 1 月 , 井 开 挖 ( 提 升 施 工 每 月 利 完成 该 桥 基础 和 下部 的施 工任 务 。 5—0 ) 1 0 6 m 需 2个 月 , 入 正 洞 需 1 进 6个 月 时 间 新斜 井 施 工 准 备 需 1 总 结 及 建 议 该 桥 长 度 10 , 比 方 案 1每 延 米 节 约 土 方 1个 月 , 井 开 挖 ( 无轨 出 渣 月 施 工 1 0 ) 1 . 5 m 2 斜 按 2 m 需 O个 月 , 入 正 洞 进 50 , 0 m。基坑 总节 约 6 0 0 左 右 , 0 0 m。 同时 节 约 了施 工 道 路 改 道 、 时 需 1 临 1个月时间: 新斜井方案提前进 入正洞 5个月 , 正洞 4个工作面 征 地 等 费 用 , 快 了桥 梁 施 工 进度 。 若 与 方案 2比较 , 本 会节 约 更 每 月单 工 作 面 平 均 掘 进 1O , 比原 斜 井 提 前 多 开 挖 正 洞 5X 加 成 Om 4X 多, 工期 提 前 更 多 。 1 0 2 0 m。 原斜井进入正 洞后采用提升运输 , O=00 新斜 井进入正洞 任何 施工 方案 都 是 有前 提 和 针 对 性 的 ,只 有 根据 工 程 自身 特 点 后无轨 出渣, 总体进度后者明显优 于前者。 和 实 际地 质 情 况 选 用最 合 理 的方 案 , 不 断使 之优 化 , 能 达 到 节约 并 就 33 总结 从业主的角度来 说, . 由于斜 井设计 方案变更使该隧道 成 本 的 目的。 的工期有望提前 , 隧道作为全线控制工程 , 该 那么整条线路的总工期 2 以 连霍 互 通 式 立 交 C匝 道 桥 的 跨线 施 工 为例 得 到压 缩 。 21 情 况说 明 该 桥 上 跨 连 霍 高速 公 路 , 梁 梁底 中 心距 既有 高 . 箱 从施工 方的成 本分析 : 工不 用一次性投入 大型提升设备, 保守估 速 公 路 5O ,桥 面设 6 1 m %横 坡 ,箱 梁 梁 底 最 低 处距 既 有 高速 公 路 计 节约上千万( 该套设备在 目前隧道施工中利 用率并不高 ) 无须 。②

浅谈施工企业项目管理中的二次经营

浅谈施工企业项目管理中的二次经营摘要:随着建筑市场环境的逐渐规范,施工企业在承建工程项目之前,必需按照相关规则进行招标,才有获得该工程承建的机遇。

在建筑工程项目施工的过程中,项目管理发挥着极为重要的作用,而作为项目管理的重要内容之一,“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。

施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中,才能实现施工企业利润的最大化。

基于此,本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身,对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析,并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施,希望对相关施工企业起到一定的参考作用。

关键词:施工企业;二次经营;管理1二次经营的概念及其重要性1.1二次经营的概念“二次经营”是在“一次运营”的根底上进行的,而二者之间的界线十分明显,就是合同能否已签署。

在合同签署之前发作的经济行为,属于“一次运营”,而在合同签署之后发作的经济行为,属于“二次经营”。

因而,“一次运营”与“二次经营”之间有着极为亲密的关系。

首先,“一次运营”是“二次经营”根底与前提,而“二次经营”是“一次运营”的必然结果,而且“二次经营”的效果在很大水平上决议着将来能否继续另外的“一次运营”。

1.2二次经营在施工管理中的重要性施工企业“二次经营”的最终目的就是完成为企业博得最大的利润。

所以,“二次经营”管理的工作内容相对较多,例如优化施工组织设计、增强施工人员的施工技术水平及创新能力、提高施工企业的管理水平、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。

施工企业经过“二次经营”管理,不只能够降低工程的实际成本,而且还可以确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化应用,进而增加企业的利润空间。

2二次经营管理常见问题2.1二次经营管理意识薄弱很多施工企业在博得招标获取工程承建权之后,由于对“二次经营”管理的重要性认识缺乏,对“二次经营”管理工作没有提起足够的注重,因而,在工作中不能依照工程的实际状况制定“二次经营”筹划书,也就不可能发现躲藏的二次经营点,以至以为建立工程变化的几率太大,制定“二次经营”筹划书属于糜费时间。

【二次经营】工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则

工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则第一章总则第一条为了落实中国铁建股份有限公司《关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见》、集团公司《二次经营工作督导管理办法》《二次经营工作考核激励办法》的相关文件精神,规范改进我公司的二次经营工作,强化业务管理,减少损失、防范风险、扩大利润,提高公司变更索赔水平,增强项目创效能力,提高公司经济效益,特制定本实施细则。

第二条二次经营工作是一项系统工程,情况复杂,费心耗时,需要各部门的密切配合和协调处理。

二次经营工作主要包括工程变更、费用索赔(含保险索赔)和工期索赔。

第三条二次经营工作是工程项目减亏增盈的重要手段,是企业提高效益的重要途径,必须在确保工程质量、工期、安全和环保的前提下,把二次经营增效作为一项重要工作来抓。

第四条二次经营工作应贯穿于公司管理和项目管理的全过程,机关各有关部室及公司所属各单位要把二次经营工作作为日常工作的重要内容。

第五条二次经营必须强化法制意识和风险防范意识,在依法合规的基础上开展工作,确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验。

第六条本细则适用于公司内所有工程项目。

设工程管理部的区域,公司业务对口工程管理部,但责任主体是项目经理部,各项目必须独立策划和考核,公司对工程管理部进行综合考核。

第二章公司管理组织体系及工作职责第七条公司二次经营组织体系由公司和项目经理部(设工程管理部)两级组成。

公司责任成本管理中心是公司变更索赔工作的业务主管部门,负责公司变更索赔的日常工作;各单位业务部门为计划合同部,负责日常工作。

第八条公司成立二次经营工作领导小组组长:总经理副组长:常务副总经理、主抓二次经营的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师组员:责任成本管理中心主要成员、财务部部长、经营部部长、工程部部长、安质部部长、设备管理部部长、物资管理部部长。

第九条二次经营领导小组工作职责1.负责建立本公司变更索赔组织体系及工作机制,制定本公司变更索赔工作的战略、政策、制度。

浅谈施工项目二次经营管理

浅谈施工项目二次经营管理摘要:在工程项目的施工中会涉及到二次经营管理,二次经营是项目全过程管理工作,这是项目进一步强化工程项目管理,实现项目开源增效,切实提高经济效益的重要途径。

本文将对工程项目二次经营管理的重要作用和相关要点加以探讨和分析,希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而达到节约项目成本、扩大项目效益的根本目标。

关键词:工程项目二次经营管理开源增效众所周知,在工程项目的建设施工期间往往会出现工程变更签证和索赔事件,通过开展二次经营管理工作,对项目施工予以严格控制,不但可以保证高质量施工,而且也能实现利润最大化的目标。

为了保证二次经营管理的实效性,需要各级管理和业务人员,加强业务学习,关注最新政策发布,深入施工现场,收集变更索赔信息,从标前阶段、投标阶段、开工前标段、施工阶段、结算阶段全过程跟踪,确保所取得的二次经营成果应合法合规,满足程序性、法理性依据要求,经得住审计审查,确保最终成果实现。

1.二次经营管理的重要作用所谓二次经营,指的是项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,实时开展以增加项目收入,提高项目盈利能力的一种手段和方法,是项目管理中的重要组成部分。

具体而言,二次经营管理的重要意义体现在以下几个方面:首先,对企业而言,施工项目是否盈利,二次经营起着决定性的作用。

当前社会市场竞争日益激烈,施工企业往往会通过压缩利润空间来取得市场份额,因此有效地开展施工项目二次经营显得尤为重要。

其次,在二次经营管理过程中,相关工作人员将会加强市场调研,仔细勘察施工现场,将采集到的信息及时反馈,对施工方案进行优化,指导工程项目的顺利高效开展,有利于精品工程建设。

各级管理和业务人员也将会主动学习先进知识,更新自身技能,员工队伍整体素质明显提高。

最后,加强二次经营管理将个人利益和集体利益有机协调起来,全体参与人员将会精诚合作,争取实现利益的最大化,工程项目利益最大化目标也会得以实现。

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施工中常见的工程变更与项目二次经营
作者:夏龙
来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第03期
摘要:浅谈在施工过程中常见的工程变更,为项目二次经营工作提供参考。

关键词:公路工程设计变更二次经营
在施工过程中,现场情况会发生一些可预见或不可预见的变化,如果能够及早的发现这些变化,有计划、有准备并针对性的做好变更设计工作,这将为项目带来合理的经济效益。

目前施工的项目基本都在山区和丘陵地带,由于自然原因会存在较多的变更设计,结合以往施工经验,首先对常见的变更项目进行阐述。

1 施工过程中常见的变更项目
1.1 桥梁工程
1.1.1 钻孔灌注桩桩基地质与实际不符,在施工中采取一系列措施(如成孔设备更换、溶腔回填等),增加了成孔造价;摩擦桩长度或桩径不足(通过沉降观测或理论验算),尤其特大桥的桩基变更金额会较高;水中桩基施工受各方面因素影响原有方案变化造成费用增加。

1.1.2 构造物基底处理桥涵基础开挖时会遇到各种不利于施工的自然因素,如正值农田灌溉时节或雨季,要保证河流沟渠通畅,只能通过改河、改渠使水流暂离桥位,等基础完工后再恢复原位。

改河后的桥位往往水位较深,淤泥较厚,挖基通常要由干处挖方变更为湿处挖方。

若基底承载力不足时, 必须在基底一定厚度范围内抛石、换填。

若基底地质与实际不符,应采取挖流砂、围堰、筑岛的措施。

承台基底开挖后,应作15-20cm 的石渣或砂砾垫层,然后再浇筑混凝土,而在设计中一般未作考虑。

1.1.3 桥下工程防止水对墩柱、桥台的冲刷,可增设挡水墙或对桥下进行铺砌。

1.1.4 结构物台背回填例如回填砂改为回填级配碎石或透水性碎石土。

1.1.5 桥位变化设计勘测时所选桥位,在施工放样时,往往发现实际情况与设计不符。

桥位偏移、排水不顺畅、布孔不合理,需要根据实际情况移动桥位、改变交角、重新布孔等。

在须水河大桥(郑州西南绕城高速公路)施工中就出现上述情况,由于桥位附近有一砖厂,砖厂在线路设计期间大量取土造成该桥施工时右幅需增设两跨,桥下同时增加1500m3挡墙防护。

1.1.6 桥涵构造物增减由于原始地形地貌发生变化,根据实际情况需要增减部分构造物,或调整结构物的位置或斜交角度。

如路基设计中缺少过水涵、通道涵、人行天桥、机耕天桥等设计,涵洞、通道的位置或角度不符,均应结合现场情况进行增设或调整。

1.1.7 桥梁设计缺陷施工图中设计工程量存在错误或数量不完整,部分结构的钢筋设计不合理现场无法施做,跨线位置没有单独的排水设计等等,都需要对现有设计修改、补充。

1.2 隧道工程
1.2.1 围岩级别由于围岩岩性、地质构造以及水文地质条件与设计围岩地质情况有一定出入,使得施工过程中围岩级别会出现较多下调变更。

变更项目主要有调整开挖方式、排水堵漏的措施费,支护形式、衬砌参数调整后的工程量变化。

1.2.2 防水材料现有隧道防水材料多为一层土工布外挂一层防水板材,施工分为两个工序进行,建议将其变更为复合防水材料。

其优点:复合材料由工厂压制层间粘结质量可靠,其次单工序作业可大大提高工效。

涌水量较大地段可结合地铁施工经验采用新型防水材料,使用材料的变化可作为新增项目进行重新组价。

1.2.3 注浆材料和抗渗混凝土针对隧道局部涌(出)水量大的段落,注浆材料可变更为双液浆(水泥水玻璃具有速凝的特点,在堵水堵漏施工方面有不错的效果),衬砌混凝土可提高抗渗指标。

1.2.4 施工进度原因对于超长隧道或全线控制性隧道工程,工期压力大,施工期间会采用各种各样的施工措施。

但从变更方面考虑,做以下建议:①增加辅助坑道,不论采用斜井、竖井、横洞以及平导等多种辅助措施,都可以为正洞提供更多的工作面,在保证了工期的同时工程量也相应增加。

②在隧道开挖期间有必要对隧底进行硬化处理(现有设计Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级围岩无仰拱和填充层设计,隧道路面一般安排在后期统一施工),对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级围岩隧底铺设15-20cm的混凝土,可防止隧底渗水并减小了运输难度,同时降低运输车辆轮胎破损率、洞内设备故障率和缩短维修时间,较大幅度提高了工效节约了成本。

其次开挖数量和混凝土数量增加费用也相应增加。

1.2.5改善施工环境改善洞内施工环境可以通过优化排风方案、调整排风设备等方法完成,对于超长隧道在特殊情况下可通过增设排(送)风竖井、斜井的方式改善洞内环境质量。

1.2.6隧道临时排水的变更隧道排水主要针对反坡施工。

在隧道设计纵坡较大的情况下反坡施工、斜井口与正洞高差悬殊、斜井长度较大或洞身涌水量较大的情况下,需设(多级)泵站进行排水作业。

此类变更除了上报实际的排水措施费用以外,还应包含备用的排水设备(排水管、排水泵、发电机、电线等)和洞口配套设施(挡渣坝、沉淀池、过滤池等)的费用。

1.3其他原因
1.3.1由于不可抗力引起的变更例如大雨造成的路基边坡、隧道边仰坡塌方,深水桥梁施工期间遭遇大规模洪水。

1.3.2由于征地不足引起的变更在施工中由于征地不够,进行补征地变更,包括补征地范围内砍树挖根工程数量以及清表工程数量。

1.3.3由于工程报废引起的变更工程已经开始施做,后因设计发生变化,工程形式相应发生了改变,已施工部分需要报废并处理。

此类变更应及时对已经施工的工程量确认后予以计量,并上报相关处理费用。

2工程变更对项目二次经营产生的作用
2.1增加合理的经济效益由于施工技术人员参与了不同地区的施工并熟悉不同设计单位的设计特点,积累了一些比较好的施工常识和经验。

通过对现有设计补充或优化,一方面可提高工程质量,另一方面可增加合理的经济效益。

比如对施工管段详细排查,对设计图中缺少的软基(淤)地段进行布点测设,上报设计单位进行确认和补充;同时针对不同性质的软基根据施工经验提供比较好的处理建议,供业主和设计单位进行参考和选用。

此变更在补充了工程量的同时对软基处理方式适时进行了变更,对工程质量和经营效益上都有提升。

2.2加快施工工期缩短工期,可为项目节省大量的管理费和设备使用费。

一超长隧道原设计斜井纵坡44%,采用提升设备运输。

后通过变更斜井纵坡调整为10.8%,采用无轨运输。

变更后斜井提前进入正洞5个月,正洞通用斜井无轨运输的施工进度相对原提升运输提高3-5倍,整个工期大大压缩。

2.3降低施工风险对施工风险大,工程质量难以控制的工程项目进行设计变更。

比如对浅埋、偏压、围岩破碎的短隧道尽可能变更为挖方路基,路基填料较差或附近无料源的高填方路基变更为桥梁等等。

通过降低施工风险除了质量受控之外,工期得到保证,施工安全隐患减少,必会有良好的经济效益。

2.4提升技术竞争力对于重、难点工程或外界关注度较高的工程,可联合大专院校的科研机构共同合作,对常规设计(或施工方案)进行变更、优化。

项目技术人员进行科研攻关,从工程实践中积累大量的施工经验和重要的试验数据,并逐步掌握和总结出新技术、新工艺,提升了技术竞争力,同时为企业赢得更多荣誉。

3 结束语
变更设计工作需要技术人员具有一定的业务素质和认真、负责的工作程度;其次应和设计单位各部门人员加强协作,进行多方案优化设计。

二次经营是经营理念的一种提高,通过合理的工程变更来改变项目最终经营效果是一项重要的技术工作。

参考文献:
[1]李雨辰.浅谈高速公路施工中的工程变更,科技创新导报,2009.
[2]杨雨晴,于晓飞.沈山高速公路国际段工程变更浅析,辽宁交通科技,2010.。

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