项目施工二次经营
工程施工一二三次经营
工程施工一二三次经营工程施工是一门复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面的资源配置。
要想实现工程项目的顺利推进和盈利，就需要对工程施工进行一二三次经营。
下面将从这三个方面展开论述。
一、一次经营：工程施工的前期策划与招投标阶段一次经营是指工程施工的前期策划与招投标阶段。
在这个阶段，主要任务是确定工程项目的目标、范围、规模、投资等，并制定相应的施工方案和施工组织设计。
此外，还要参与招投标活动，争取工程的承揽。
1. 前期策划：前期策划是工程施工的起点，关系到整个工程项目的成败。
在这个阶段，需要进行市场调研，了解工程项目的背景、需求、竞争状况等，为工程施工提供可靠的数据支持。
同时，还需要制定工程施工的战略规划，明确工程项目的目标、规模、投资等，确保工程施工的顺利推进。
2. 施工方案与组织设计：施工方案是指根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方法、工艺和程序。
施工组织设计是指根据工程施工的需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。
3. 招投标活动：招投标是工程施工的一种常见承揽方式。
参与招投标活动，需要制定投标策略，编制投标文件，进行投标报价等。
在这个过程中，要充分展示工程施工的实力和优势，争取工程的承揽。
二、二次经营：工程施工的进度控制与成本管理二次经营是指工程施工的进度控制与成本管理。
在这个阶段，主要任务是确保工程施工按照预定的时间、质量和成本完成。
1. 进度控制：进度控制是工程施工的重要环节。
要确保工程施工按照预定的时间节点完成，就需要制定合理的施工计划，并加强施工过程的监控。
此外，还要及时处理施工过程中的突发事件，确保工程项目的顺利推进。
2. 成本管理：成本管理是工程施工的关键环节。
要确保工程施工的成本控制在预算范围内，就需要制定合理的成本预算，并加强施工过程的成本控制。
此外，还要优化施工资源配置，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。
三、三次经营：工程施工的竣工验收与后期维护三次经营是指工程施工的竣工验收与后期维护。
工程项目二次经营的概念
工程项目二次经营的概念随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，工程项目的二次经营成为了一个备受关注的话题。
传统意义上，工程项目一般指的是在设计、施工、监理等各个阶段的运作，但是一旦项目建成并投入使用后，如何对其进行二次经营，实现项目的长期价值和利润最大化，就成为了一个非常重要的问题。
工程项目的二次经营，首先需要理解“二次经营”这一概念。
二次经营，指的是在项目建成后，通过对项目的管理、维护、改造、再利用等一系列措施，实现项目的持续运营和价值提升。
这其中包括了对项目设施设备的维护保养、对建筑物的更新改造、对项目运营管理的优化、对项目空间的再利用等方面。
这些措施旨在延长项目的生命周期、提高项目的使用效率、增加项目的附加值，从而使项目获得长期盈利并实现可持续发展。
工程项目的二次经营具有以下重要意义：1. 延长项目生命周期。
通过二次经营，可以对项目进行更新改造和维护保养，延长项目的使用寿命，避免因设施老化而导致的资源浪费和环境污染。
2. 提高项目利润。
通过优化项目运营管理、增加项目的附加值以及再利用项目空间，可以使项目获得更多的收益，并提高项目的盈利水平。
3. 节约资源。
二次经营能够让现有的项目得到充分利用，避免资源的重复建设和投入，从而节约社会资源和降低社会成本。
4. 促进可持续发展。
通过对项目的二次经营，可以实现项目的持续盈利和可持续发展，为整个社会经济的发展作出积极贡献。
工程项目的二次经营并非易事，需要进行针对性的探讨和制定相关的策略。
下面从管理、维护、改造和再利用四个方面来探讨工程项目的二次经营。
一、管理管理是工程项目二次经营的重要环节。
项目建成后，需要进行全面的项目管理，包括资产管理、设备管理、成本管理、风险管理等。
通过对项目的管理，可以实现项目的高效运营，保证项目产出稳定和增长。
管理还包括项目的运营模式、商业模式的设计和优化，以实现项目价值最大化。
二、维护维护是工程项目二次经营的基础。
对项目设施设备的定期维护保养，可以确保项目的正常运行和安全使用。
如何做好自管项目的二次经营工作
如何做好自管项目的二次经营工作一、对二次经营的理解1、“二次经营”概念的理解：通俗的讲，“一次经营”是企业为获取工程项目所发生的一切经营行为，它的最终目的是在一定的条件下获取合同；“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。
“一次经营”是建筑施工企业的生命，是基础，是“二次经营”的前提；“二次经营”是建筑企业的灵魂，是关键与核心，是“一次经营”的重要延续，为以后的“一次经营”创造条件。
“二次经营”的主要目的是通过项目实施，提高合同履约质量和获取项目经济效益，为今后的项目承接创造条件，营销的主体以项目层次为主，以项目经理为主体，企业相关部门为辅，通过自身优质的管理与控制，主要满足业主、监理、设计、检测、质检等部门的要求。
2、对自管项目二次经营工作核心的理解，主要有二方面：（1）保本或微利的情况下要业绩在现有的项目上，增加企业中比较缺乏的工程业绩，如高边坡锚索等地质灾害的处理工程，大跨度桥梁，隧道高地应力处理工程，使企业能够向高新领域工程方向发展，确保企业能够多元化、持续化经营。
（2）通过变更索赔减亏或增加效益。
减亏：因为合同单价为调整后的单价与投标单价有很大区别，原来投标确定的变更设想也要随之变化，如**京台高速公路A1标，原设计导流方案为高填路基底部斜交8根1.5m过水涵，中标单价为每延米8000元，合同单价为每延米3000元，共800延米，预计亏损400万元，该项目部变更了原设计的导流方案，依据理由是原方案对下游水电站造成很大的威胁。
**县东桥镇下溪坪一级、二级水电站向项目部及**京台高速公路责任有限公司、**县京台高速办均发文要求必须要确保电站安全运行，故对该段进行变更，取消原设计方案，增加291m长导流洞，导流洞进口增加30m长消力过滤池，路基涵洞出口增加180m改沟工程。
此项现变更后，重新做价，达到减亏为盈的目的。
谈如何提高施工企业的二次经营
谈如何提高施工企业的二次经营本文对施工企业二次经营存在的原因及如何提高施工企业的二次经营进行了论述，仅供参考。
标签：二次经营；项目；工作；资料；阶段所谓“二次经营”就是指项目中标后从签订施工合同至项目交工结算期间所有的经营管理工作。
中标前所有的经营管理工作称为“标前经营”，标前经营的成果就是项目中标。
项目中标是二次经营的条件和基礎；二次经营是标前经营的重要延续，也为以后的项目承揽积累经验。
二次经营最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。
1 施工企业二次经营开展效果不理想的原因分析（1）参与二次经营的人员变动频繁。
由于施工项目在高峰期人员需要较多，收尾阶段人员则需求少，企业为了降低成本往往在峰谷时将部分管理人员调至其他项目，结算过程中熟悉项目部分细节的人员已调离，加之工作交接不详细，人员数量又少，不能满足项目后期工作要求。
再者，现场监理、业主等单位也有人员调整，造成二次经营工作前后衔接不畅，许多基础资料缺失，目前这种现象较为普遍，给二次经营工作带来很大困难。
（2）二次经营基础工作不扎实。
项目二次经营人员对现场情况了解不到位，施工图不注意细节，造成二次经营策划在施工中不完全可行，甚至会出现差错。
施工中对上级或业主管理办法理解不透彻，致使变更手续等资料不规范、不齐全。
监理签证不能跟项目进度同步跟进，所需的证明材料也未及时留存，后期签证基本靠事后回忆，造成证据之间不能相互印证，说服力较弱，获签的可能性较小，使企业效益蒙受不必要的损失。
某公路项目，项目从开始到结束，过程管理比较健全。
由于当时施工条件限制，需要调整土石方比例，也报请了监理、业主同意此项变更。
但由于技术人员的疏忽，没有认真计算工程量，原始签认资料存在严重不闭合，也没有留影像资料。
等项目竣工后，在审计过程中，把前面所做工作全部推翻，重新计算土石方比例及工程量，由于我们的基础资料不扎实，证据之间不能相互支持，此项不予计量，核减收入近150万元。
安装工程二次经营策划点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，安装工程行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，安装工程企业面临着成本上升、利润空间压缩等挑战。
为了提高企业竞争力，实现可持续发展，企业需要进行二次经营策划，优化资源配置，提高工程质量和效率。
本文将从以下几个方面阐述安装工程二次经营策划点。
二、二次经营策划的意义1. 提高工程质量和效率通过二次经营策划，可以优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程质量和进度。
同时，通过技术改进和工艺创新，提高施工效率，降低工程成本。
2. 优化资源配置二次经营策划有助于企业合理配置人力资源、物力、财力等资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
3. 提高企业竞争力通过二次经营策划，企业可以优化业务流程，提高管理水平，降低运营成本，从而提高企业竞争力。
4. 增强客户满意度通过提高工程质量、缩短施工周期、降低工程成本，增强客户满意度，为企业创造更多商机。
三、安装工程二次经营策划点1. 施工组织策划（1）合理安排施工进度：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）优化施工方案：结合工程特点，采用先进施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，严格执行施工规范，确保工程质量。
2. 资源配置策划（1）人力资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置各类施工人员，提高施工效率。
（2）物力资源配置：合理采购、储存和分配各类施工材料、设备，降低采购成本。
（3）财力资源配置：加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 技术创新与工艺改进（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高施工质量和效率。
（2）工艺改进：优化施工工艺，提高施工质量和效率，降低工程成本。
4. 施工安全策划（1）建立健全安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训：提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
工程项目二次经营的概念
工程项目二次经营的概念一、二次经营概述工程项目二次经营是指在企业获取工程项目施工权之后，对既定的工程目标进行优化、对施工过程进行协调、对施工成本进行控制、对施工合同进行管理、对施工质量进行验收、对安全文明施工进行管理的过程。
二次经营的目标是在保证工程质量的前提下，通过优化设计方案、物资设备采购、施工组织与协调、成本控制与优化、合同管理及变更索赔、质量控制与验收、安全文明施工管理、竣工资料整理与移交等方式，提高项目的利润。
二、优化设计方案优化设计方案是二次经营的重要环节之一。
在工程项目的初始阶段，通过对设计方案的优化，可以降低工程成本、缩短工期、提高工程质量。
优化设计方案需要考虑项目的整体性、经济性、可施工性、环保性和美观性等因素。
在进行设计方案优化时，需要与设计单位进行充分沟通和协调，以确保优化后的方案符合业主和项目的需求。
三、物资设备采购物资设备采购是工程项目建设过程中的重要环节之一。
物资设备的采购质量直接影响到工程的质量和成本。
因此，在物资设备采购过程中，需要进行市场调研和供应商评估，选择优质的供应商，确保采购的物资设备符合设计要求和施工标准。
同时，需要进行合同管理，确保采购过程的合法性和合规性。
四、施工组织与协调施工组织与协调是实现工程项目目标的重要手段之一。
在进行施工组织与协调时，需要考虑施工场地的布置、施工进度的安排、施工安全的保障等因素。
同时，需要与业主、监理单位、设计单位、供应商等进行充分沟通和协调，以确保施工过程的顺利进行。
五、成本控制与优化成本控制与优化是二次经营的核心内容之一。
成本控制与优化的目的是在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高项目的利润。
成本控制与优化包括预算控制、成本核算、进度控制、质量控制等多个方面。
在进行成本控制与优化时，需要进行全员参与，从各个方面进行管理和控制，以确保项目的利润最大化。
六、合同管理及变更索赔合同管理及变更索赔是二次经营的重要环节之一。
合同管理包括合同的签订、履行、变更等方面。
探析施工企业“二次经营”策略
探析施工企业“二次经营”策略二次经营是指施工企业在主营业务之外，通过拓展其他相关或无关的业务来实现利润最大化的经营策略。
施工企业之间的竞争越来越激烈，传统的单一施工业务往往难以满足企业的利润增长需求。
因此，通过开展二次经营来扩大业务范围，提高企业的盈利能力已经成为了越来越多施工企业所采用的策略。
一、二次经营的形式1.延伸产业链：施工企业可以通过延伸产业链的方式，利用自身技术和资源优势，开展与主营业务相关的新领域，如设计、地产开发、物业管理、装饰等。
这样可以形成产业链的闭环，提高企业的整体利润水平。
2.补充弱势环节：施工企业在主营业务中可能存在弱势环节，如供应链管理、项目融资等。
通过开展与主营业务相关的垂直领域，可以弥补这些弱势环节，提高施工企业的整体竞争力。
3.拓展新业务：除了与主营业务相关的领域，施工企业还可以通过拓展新业务来实现二次经营。
这些新业务可能是与施工业务无关的，如岩土工程、地产开发、设备租赁等。
在选择拓展新业务时，需要确保该业务与企业原有的资源和能力相匹配，以免产生过大的经营风险。
二、二次经营的优势1.增加收入：二次经营的最主要目的就是为了增加企业的收入。
通过开展新的业务领域，可以实现多元化的盈利模式，并吸引更多客户和合作伙伴的关注。
2.降低风险：由于施工企业的主营业务通常集中在建筑施工领域，随着市场的波动和政策的变化，企业可能面临较大的风险。
通过开展二次经营，可以实现业务的多样化，降低企业整体的经营风险。
3.提高品牌影响力：二次经营可以进一步扩大企业的业务范围和影响力，提高企业的品牌知名度。
这将有助于吸引更多的潜在客户和合作伙伴，进一步推动企业的发展。
三、二次经营的挑战和策略1.资源调配：开展二次经营需要动用更多的人力、物力和财力资源。
企业要合理调配资源，确保主营业务和二次经营的平衡发展。
2.人才培养：开展二次经营需要具备相应领域的专业人才。
企业应注重人才培养和引进，确保人才队伍的专业化和高素质化。
工程项目二次经营方案
工程项目二次经营方案一、项目背景随着经济发展和社会进步，城市化进程加快，人们对生活品质和环境要求也越来越高。
在这样的背景下，工程项目的二次经营成为了一种新的趋势。
二次经营是指在原有工程项目的基础上，通过重新设计规划、改造提升或者增加新的功能，从而实现项目效益的持续增长。
本文针对工程项目二次经营，提出了一套完整的方案，以期提高项目的经济效益和社会效益。
二、项目现状目前，我国许多工程项目在建成后，由于市场形势的变化或者经济效益的下滑，项目往往面临着二次开发的困境。
传统的单一功能项目无法适应当代社会对多元化、综合化需求的变化。
因此，工程项目二次经营的需求日益凸显。
三、项目定位通过对项目所在地区的市场环境、政策法规、人口结构和生活方式等因素的分析，以及对项目本身的优势劣势的全面评估，确定工程项目的二次经营定位。
确定项目的定位不仅仅是要符合市场需求，更要与项目的发展方向相契合，具有可持续发展的前景。
二次经营的定位应力求创新、差异化、特色化和高端化。
四、项目优势在确定了项目的定位后，我们需要深入挖掘项目的优势，这是二次经营成功的关键。
项目的优势可以包括地理位置优势、人才优势、资源优势、技术优势、品牌优势等方面。
在二次经营中，最大限度地发挥项目的优势，以提高项目的竞争力和持续发展能力。
五、项目规划根据项目的定位和优势，确定工程项目的二次经营规划。
规划是二次经营的起点，也是成功的关键。
对项目的规划可以包括改造提升、增加新功能、引入新业态等方面。
在规划中要充分考虑市场需求、技术条件、经济效益等因素，力求达到经济发展、社会效益、环境效益的统一。
六、项目运营项目规划完成后，就需要开始项目的运营。
在运营阶段，需要考虑项目的市场推广、产品服务、人力资源、财务管理等方面。
运营是二次经营的关键环节，只有做好项目的运营工作，才能确保项目的长期健康发展。
七、项目监管在项目的二次经营中，需要设立专门的监管机制，对项目的规划、运营、财务等方面进行监督和管理。
浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法
浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法引言随着市场竞争日益激烈，施工企业的单一施工服务已经不能满足客户的多元化需求。
为了实现可持续发展，施工企业需要进行二次经营，即在施工服务基础上拓展业务，提供更多的附加值，以满足客户的综合需求。
本文将探讨施工企业二次经营的重要性以及实施方法。
一、施工企业二次经营的重要性1. 拓展市场份额通过进行二次经营，施工企业可以拓展自身的市场份额。
不再局限于传统的工程施工，施工企业可以通过提供工程设计、项目管理、装饰装修等附加服务，吸引更多的客户，占据更多的市场份额。
2. 提高竞争力二次经营可以帮助施工企业提高自身的竞争力。
通过提供全方位的解决方案，施工企业可以与其他竞争对手区别开来。
客户不仅需要施工服务，还需要专业的设计、施工管理等全方位的服务。
施工企业如果能够提供这些服务，将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 实现盈利增长二次经营可以为施工企业带来额外的盈利增长。
传统的工程施工利润空间相对有限，而通过提供附加服务，施工企业可以获取更多的盈利来源。
例如，设计服务、项目管理服务等可以通过高附加值获取更高的利润。
通过二次经营，施工企业可以实现盈利的多元化，降低经营风险。
二、施工企业二次经营的实施方法1. 确定目标市场二次经营需要明确目标市场，确定自己要向何处发展。
可以通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，为二次经营的实施提供参考依据。
2. 开展市场推广市场推广是实施二次经营的关键环节。
施工企业可以通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下的推广活动、广告宣传等。
同时，建立良好的口碑和品牌形象也是吸引客户的有效方式。
3. 加强人力资源管理二次经营需要施工企业具备相应的人力资源。
企业需要培养或招聘具备相关专业技能的人员，以满足客户不同需求的多样化。
另外，需要加强人员管理，提高员工的服务意识和专业水平。
4. 加强技术研发与创新技术研发与创新是施工企业实施二次经营的重要支撑。
浅谈施工项目二次经营管理
浅谈施工项目二次经营管理摘要：在工程项目的施工中会涉及到二次经营管理，二次经营是项目全过程管理工作，这是项目进一步强化工程项目管理，实现项目开源增效，切实提高经济效益的重要途径。
本文将对工程项目二次经营管理的重要作用和相关要点加以探讨和分析，希望能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用，从而达到节约项目成本、扩大项目效益的根本目标。
关键词：工程项目二次经营管理开源增效众所周知，在工程项目的建设施工期间往往会出现工程变更签证和索赔事件，通过开展二次经营管理工作，对项目施工予以严格控制，不但可以保证高质量施工，而且也能实现利润最大化的目标。
为了保证二次经营管理的实效性，需要各级管理和业务人员，加强业务学习，关注最新政策发布，深入施工现场，收集变更索赔信息，从标前阶段、投标阶段、开工前标段、施工阶段、结算阶段全过程跟踪，确保所取得的二次经营成果应合法合规，满足程序性、法理性依据要求，经得住审计审查，确保最终成果实现。
1.二次经营管理的重要作用所谓二次经营，指的是项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
具体而言，二次经营管理的重要意义体现在以下几个方面：首先，对企业而言，施工项目是否盈利，二次经营起着决定性的作用。
当前社会市场竞争日益激烈，施工企业往往会通过压缩利润空间来取得市场份额，因此有效地开展施工项目二次经营显得尤为重要。
其次，在二次经营管理过程中，相关工作人员将会加强市场调研，仔细勘察施工现场，将采集到的信息及时反馈，对施工方案进行优化，指导工程项目的顺利高效开展，有利于精品工程建设。
各级管理和业务人员也将会主动学习先进知识，更新自身技能，员工队伍整体素质明显提高。
最后，加强二次经营管理将个人利益和集体利益有机协调起来，全体参与人员将会精诚合作，争取实现利益的最大化，工程项目利益最大化目标也会得以实现。
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浅谈项目施工的二次经营
当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业要生存和发展，必须开源节流以获取利润为前提，工程项目部是建筑施工企业获取利润的源头。
企业往往会通过低价中标来获得市场份额，有了企业生存的源头还要着重于施工期的二次经营，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。
同时，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。
四川大渡河沙湾水电站厂房及冲砂闸工程土建及金属结构安装工程是由广东水电集团有限公司和中国水电局组成联营体承建的
总投标价为7.48亿，其中广东水电集团有限公司占2.74亿元。
从2005年12月26日开工，到2010年5月31日完工在二次经营中，面对标价低、物价上涨、施工环境复杂、创效形势不容乐观的局面，通过强化创效意识，坚持闭合责任成本管理链、成本绩效与全员收入挂钩的原则，突出优化施工组织设计、量化责任成本指标、优化资源配置三个重点，取得了良好的业绩，综合收益率达到 5% 。
大渡河沙湾水电站枢纽工程位于四川省乐山市沙湾区葫芦镇，距葫芦镇上游约1.0km，为大渡河干流下游梯级开发中的第一级。
沙湾水电站工程以发电为主，兼顾灌溉和航运功能。
电站装机容量480mw，额定水头24.5m，正常蓄水位432.0m，设计引用流量2203.2m3/s，保证出力151mw，年利用小时数5015h，年发电量24.07
亿kw·h。
总库容4867万m3，正常蓄水位以下库容4554万m3。
坝轴线长699.82m，采用一级混合开发方式，即建坝壅水高15.5m，与铜街子尾水相衔接，河床式厂房，厂后接长9015m的尾水渠，尾水渠利用落差14.5m。
因受早期围堰施工进水而致使施工工期拖延的影响，加之2007年人工费、材料费大幅涨价的原因，致使经济负担较重。
项目部充分认识到“二次经营”的重要性和必要性。
为了加强二次经营工作，我们强调了“项目运作”的概念，使项目管理更具主动性。
“项目运作”的内涵，强调的是项目策划，是“操控管理”，主要还是为二次经营作铺垫。
从研究项目需求入手，发现、培育结合点，是项目运作的重要内容，识别、寻找切入点，是项目运作的战略战术。
从项目进场所有管理人员人手一册项目策划书，多次组织集体研读合同，集体识别项目的二次经营切入点。
引导大家学会算大帐，避免急功近利、因小失大。
针对具体问题，要求大家把工作做细，凡涉及到变更设计的内业资料，都由项目部把关，重点理顺内业资料、物资流、资金流之间的因果对应逻辑与时间顺序逻辑，杜绝藏头不顾屁股，告诫大家“细节决定成败”，经得起后期审计考验的经营成果才是真实的。
在实际实施过程中我们做了以下工作：
1、项目部本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，明确总工程师在成本管理中的中
心作用，把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点，把施工方案同责任成本预算紧密挂钩。
施工方案逐级优化。
定期分析成本形势，提前制订应对预案。
项目进场后，即针对各分项工程，提前优化施工方案。
成本因素是确定施工方案时优先要考虑的。
项目部多次邀请公司和集团公司的专家和行家里手到项目部进行指导，学习掌握专家的建议和参考兄弟单位的宝贵经验。
一方面，在保证施工质量的前提下，我们优化了大体积混凝土施工的配合比，尽量采用“大级配”。
同时尽可能的采用3*2.4型大模板，即加快模板安装的速度又提高了混凝土的外观质量。
另一方面，我们尽可能地创造条件，用长臂勾机入仓代替门机浇筑混凝土，这样既比门机的效率快，又比门机浇筑的成本低，用勾机浇筑1m3混凝土的成本比用门机浇筑1m3混凝土的成本要低约7元。
2、项目的成果性目标是业主的最大需求，满足这个需求既是企业的履约义务，又是企业的社会责任，因此，我们说“搞好在建工程是搞好二次经营工作的重要基础”。
这个理念也可以这样理解：我们很好地满足了业主的需求，使得业主在上级面前很有面子，很有成就，从而降低了项目与业主间沟通的难度，为二次经营创造了更多的机会。
在项目上加强项目基础工作，推行标准化、精确细致、严格规范的管理，建立健全各种基础台账，使项目施工的各个环节、各个接门清晰、有序。
指定专人负责计量工作，对项目及新增项目进行单价分析；做好变更设计的资料准备；做好工程数量的统计工作，对工程数量反复进行清理核对，进场后确认与计量台账和施工
环节对比，做好清欠补漏；做好业主的认可工作；加强内部信息沟通，使现场变更信息及时反馈到经营部门，并对合同条款反复讨论，确定最佳方案。
对项目发生的设计变更以及业主、监理的口头承诺等都有详细的记录。
有时甚至先干后算，事后及时做好追踪签认工作，既保证了工程顺利进行，又获得了业主、监理的信任、理解，赢得了信誉分。
在具体操作上，积极和驻地监理、设计院代表、业主进行沟通，对于一些能够预测的变更提前进行。
规范签证管理，做好索赔工作。
因地质条件影响、材料短缺、村民阻工、施工设计更改等原因，项目的施工工期被延误，造成了窝工。
以及近年来物价飞速攀升及人工费的急速上涨，和2008年四川汶川5.12特大地震，致使增加了施工成本。
为此加大力度认真做好索赔工作。
除了要求现场管理人员认真及时地做好各种签证工作，收集整理好各种索赔依据外，还安排项目经济部人员参加有关索赔方面的培训，以及向集团公司的专家请教有关索赔的经验和技巧，科学合理地向业主索赔。
3、优化资源配置。
项目管理内容主要之一就是项目资源的配置管理，项目资源主要包括人力（劳动力）、物力（材料、机械设备）、财力（资金）等生产要素。
项目资源选配的好坏，直接制约着项目工作的顺利开展，影响着项目成本的高低。
项目资源配置要遵循适时适量、因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能因为过剩造成浪费。
广东水电集团公司在四川片区有多个施工项目，而各个项目所处的阶段不同，所需的支援也不同。
这样就可以采用共享四川片区资源，最大限度地节约项目成本。
在沙湾电站施工的过程中，我们积极与四川片区的各兄弟单位共享资源，大量使用模板、方钢、脚手架等周转材料及仓面吊、勾机等周转设备，和兄弟单位的人力资源。
既解决了购买新材料和新设备的资金困难，又解决了完工后材料设备和劳动力的出路问题。
因此施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须做好各施工项目的“二次经营”，成功控制好项目成本做到开源节流，才能更好地实现企业的利润最大化。
使企业立于不败之巅作者：刘小冠性别：男出生年月：1984年11月籍贯：江西吉水民族：汉职称：助理工程师学位：学士学位。