投资公司财务管理特点分析
城投公司财务管理问题分析及对策建议
城投公司财务管理问题分析及对策建议城投公司是指由政府和企业共同投资、运营的城市基础设施建设公司，其责任是为城市的发展和建设提供资金支持和相关服务。
城投公司在城市发展中扮演着重要的角色，但随着城市化进程的加快和经济环境的变化，城投公司面临着众多财务管理问题，需要及时进行分析和对策建议，以实现公司的可持续发展。
财务管理问题分析1. 资金来源不稳定城投公司的主要资金来源是政府资金和企业投资，但受到政策和市场波动的影响，资金来源往往不稳定。
政府资金的拨款受到政策调整和预算限制的影响，企业投资受到市场需求和经济形势的影响，使得公司的资金来源产生不确定性。
2. 资金利用效率低下由于资金来源不稳定，城投公司在资金利用上存在着效率低下的问题。
在资金投入方面，存在着资金滞留、闲置资金等问题，而在资金使用方面，存在着重复投入、无效支出等问题，导致了资金利用效率低下。
3. 财务风险管理不足在经济不确定性和市场风险的影响下，城投公司的财务风险管理不足，存在着资金缺口、资金链断裂等问题。
由于对风险的认识不足和对风险的控制不力，导致了公司面临着较大的财务风险。
4. 财务数据不透明城投公司的财务数据通常由政府监管部门和企业管理部门共同负责，但存在着信息沟通不畅、数据整合不完善等问题，使得财务数据的真实性和准确性难以得到保障。
这也为公司的财务管理带来了困难和挑战。
对策建议1. 多渠道筹资，稳定资金来源城投公司可以通过多渠道筹资来稳定资金来源，如通过与金融机构合作，发行债券、股票等融资工具，吸引社会资本参与城市基础设施建设，以提高资金来源的稳定性和多样性。
2. 提高资金利用效率城投公司应加强资金管理和项目评价，优化资金使用规划，提高资金利用效率。
通过减少资金滞留和重复投入，提高项目回报率，实现资金的最优配置和利用，以增加公司的投资收益。
3. 加强财务风险管理城投公司应建立完善的财务风险管理体系，加强风险预警和监测，及时发现、评估和应对财务风险。
城投公司财务管理问题分析及对策建议
城投公司财务管理问题分析及对策建议一、问题分析城投公司作为地方政府引导基金和投资主体，是推动地方经济社会发展的重要力量。
在财务管理方面，城投公司也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务透明度不高由于地方政府和企业之间存在着密切的关系，城投公司的财务报表往往缺乏透明度。
一些重大投资项目或资产负债状况并未真实反映在财务报表中，导致投资者、债权人等各方无法真实了解公司的实际财务状况。
2. 负债过大城投公司通常通过银行贷款、债券发行等方式筹集资金进行项目投资，但在一些地方，由于政府主导和关联融资的关系，导致公司负债较大，债务风险较高。
特别是在房地产开发、基础设施建设等行业，城投公司的杠杆水平普遍偏高，可能对企业的经营和发展带来较大的压力。
3. 资金使用效率低下一些城投公司由于缺乏市场化的运作机制，对资金使用的监管和评价相对薄弱，导致资金使用效率较低。
一些项目可能存在资金浪费、投资回报率低等问题。
4. 风险管理不足在项目投资和运营中，城投公司面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险，但公司对这些风险的管理措施相对薄弱，缺乏有效的风险管理体系和工具。
二、对策建议针对以上问题，我们提出以下对策建议：城投公司应当积极推进财务透明化进程，完善财务报表披露制度，确保公司的财务状况、业绩、风险等方面的信息能够及时、准确地向投资者和社会公众公开。
加强内部审计与外部审计，加大对关键项目和部门的财务审计力度，提高财务信息披露的准确性和透明度。
城投公司应当合理安排资金使用，控制负债规模，防止因过度融资导致的财务风险。
可以通过加强资金成本控制、拓宽融资渠道、提高自有资金比率等方式，降低负债水平，提高企业的偿债能力。
城投公司应当加强资金使用监管，建立健全的资金使用评价体系，确保项目投资的合理性和效益性。
可以通过优化项目融资结构、创新融资方式以及提高项目管理水平等措施，提高资金使用效率，降低项目成本，提升投资回报率。
简述财务管理的特点
简述财务管理的特点财务管理是指对企业或个人的财务资源进行有效管理和运用的过程。
它涉及到资金的筹集、投资决策、资金运营、风险控制等方面，具有以下特点：1. 综合性：财务管理需要全面考虑企业的财务资源，包括资金、资产、负债等各个方面，综合分析和管理各种财务因素，以达到最佳的财务目标。
2. 长期性：财务管理是一个长期的过程，需要对企业的财务状况和财务活动进行长期的规划和控制，以实现长期持续的财务增长和盈利能力。
3. 风险性：财务管理涉及到资金的投资和运作，存在着一定的风险。
财务管理需要合理评估和控制风险，以降低财务损失和提高财务收益。
4. 目标导向：财务管理的核心目标是实现财务增值和盈利能力。
通过合理的财务规划和决策，使企业能够获得更高的回报和利润。
5. 灵活性：财务管理需要根据市场环境和企业内部情况的变化进行灵活调整和应对。
财务管理需要及时收集和分析财务信息，以便及时做出调整和决策。
6. 系统性：财务管理需要建立一套完整的财务管理体系，包括财务制度、财务报告和财务分析等方面。
这样可以确保财务管理的规范性和有效性。
7. 信息化：财务管理需要借助信息技术的支持，进行财务数据的收集、处理和分析，以提高财务管理的效率和准确性。
财务管理具有综合性、长期性、风险性、目标导向、灵活性、系统性和信息化的特点。
财务管理的目的是最大化财务增值和盈利能力，通过合理的财务规划和决策，以达到企业或个人的财务目标。
财务管理需要全面考虑企业的财务资源，合理评估和控制风险，并建立一套完整的财务管理体系。
此外，财务管理还需要借助信息技术的支持，进行财务数据的收集、处理和分析，以提高财务管理的效率和准确性。
财务管理是一个复杂而重要的管理领域，对于企业或个人的财务状况和财务活动具有重要影响，因此需要合理规划和有效管理财务资源。
城投公司财务管理问题及对策研究
80大众商务当前我国政府为了不断进行投资改革，促进城市发展，促进我国社会主义事业提升，正做着各方面的努力工作，各个地方政府都相继推出了融资平台，其中以城投公司的发展最为典型。
在城投公司发展过程中，政府会给予一定的资金以及政策扶持，不断帮助投资平台迅速增长，投资公司面临着许多的债务以及资产问题，必须要及时转变运营方向，做好财务管理工作。
一、城投公司财务管理特点以及必要性近些年来，城投公司开始在我国城镇化建设以及社会主义事业发展过程中发挥着至关重要的作用，在发展过程中常见的问题有过度重视规模扩展、忽略内部管理、过度重视经济建设、忽略财务管理。
原有的城投公司经过国家的扶持以及长期的发展，依靠政府信用逐渐进入了边界的恶性循环，面临着越来越严重的财务问题。
我国社会主义现代化事业增长主张防风险稳步提升，因此在当前的经济结构改革过程中，必须要不断减少政府输出资源，以此来不断提高企业发展的动力。
各个城投企业必须根据自身当前的财务管理现状，分析自身存在的问题，不断实现可持续发展。
二、城投公司财务管理面临的主要问题（一）制度不健全，资金管理不完善城投公司的发展和提升需要依靠政府环境，因此许多城投企业并没有建立起符合自身的科学财务管理制度。
当前多数大型投资公司都分布了多个子公司，由于公司总部依靠政府扶持，因此资金结构并不合理，在发展过程中非常容易发生资产负债率过高的问题。
此外对于城投企业来说，必须要根据自身的实际，建立起科学合理的管理措施，促进企业内部资金流畅，然而许多城投公司出现了资金分散、风险意识不足的问题，并没有将资金运用到实处，影响了资金使用效率。
（二）人员素质有待提升，企业管理不到位城投企业对于当前的城市建设具有至关重要的作用，如果企业内部从业人员以及管理人员缺乏专业知识以及科学的管理理念，非常容易发生财务风险。
当前，财务处理问题并不规范，企业内部权责不分问题多，财务人员工作混乱，并未建立起层层分明的科学管理制度，许多款项无法及时回收，更有不少企业在经营发展过程中过于追求自身效益以及工作效率，尽可能地降低企业成本，工作内容单一，无法带动财务管理工作的进步。
投融资平台公司财务管理存在的问题及完善建议
109２０２０年３５期 （１２月中旬）财务研究摘要：投融资平台公司对于社会经济的发展产生了积极的推动作用，然而在此背景之下，投融资平台公司在进行财务管理时，也存在着较多的问题，所以需制定出有效的措施，对此问题加以解决。
关键词：投融资平台公司；财务管理；问题；完善建议前言现如今，投融资平台公司已然以更高涨的热情来面对各种挑战，然在此期间却会受到许多因素的制约和影响，导致投融资平台公司在财务管理方面存在明显的不足，而对此就应及时提出完善建议。
一、投融资平台公司财务管理存在的问题(一)财务管理模式过于冗杂对于不少投融资平台公司来说，决策人员以及管理人员均片面认为财务管理务必要“多”，进而就会制定许多管理制度，对于财务部门开展相关工作产生制约作用，然而运用上述方式具备着明显的弊端，这主要体现在财务工作人员会长久处在冗杂的财务管理规定之中，难以抓住重点，因而也就难以对此实施践行。
并且，若财务管理的内容过于繁杂，那么还会致使产生监督质量较差的情况，最终则难以起到显著的管理效果。
所以说，财务管理工作的开展务必要具备精致性，而并非为冗杂性，需将管理人员最为关心的问题加以总结实施规范，这样就能够使得财务工作人员在工作期间能够具有侧重点，也能够实现财务管理模式的规范化以及系统化，形成良好的工作风气，如此则能够使得投融资平台公司的财务部门在不受到较大压力的情况之下，来更为高效地开展财务管理工作。
(二)个别公司财务管理意识较薄弱以当前情况来分析，因不少投融资平台公司的发展规模相对较小，在资金方面也不够充足，因而就未能重视开展财务管理工作，特别是对于某些管理人员来说，更是未能切实认识到开展财务管理工作的积极作用，甚至将财务管理工作的开展只当作是记账工作的一种，会将自身的管理重点放置在客户、以及市场等方面上，而上述观念无疑是片面的、错误的，也恰是受此影响，所以会致使某些投融资平台公司在经营管理期间遇到较多的风险问题，同时也难以科学性制定与明确日后发展的主要方向及目标，如此则势必会在一定程度上制约到投融资平台公司的持续性发展和进步。
投资项目公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所有子公司、分支机构、项目部等下属单位的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是：坚持实事求是的原则，真实反映公司的财务状况和经营成果。
3. 严谨细致：严谨细致地做好财务核算、监督、分析等工作，确保财务信息的准确性。
4. 严谨廉洁：加强财务管理人员的廉洁自律，防止和杜绝腐败现象。
第二章财务组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部下设财务会计、成本核算、资金管理、税务管理等部门。
第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
2. 负责公司资金的管理和调度，确保资金安全、合理、高效使用。
3. 负责公司成本核算、分析、控制等工作。
4. 负责公司税务申报、缴纳等工作。
5. 负责公司财务制度、流程的制定、修订、实施和监督。
6. 负责公司内部审计、风险控制等工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金由财务部统一管理，各部门不得私自设立资金账户。
2. 合理调度：根据公司经营需要，合理调度资金，确保资金需求。
3. 安全保障：加强资金安全管理，防止资金流失和非法挪用。
4. 透明公开：资金使用情况应及时向公司领导和相关部门汇报，确保资金使用透明公开。
第七条公司资金管理流程：1. 资金申请：各部门根据业务需要，向财务部提出资金申请。
2. 资金审批：财务部对资金申请进行审核，报公司领导审批。
3. 资金支付：财务部根据审批意见，办理资金支付手续。
4. 资金核算：财务部对资金支付进行核算，确保资金使用准确。
第四章成本核算与控制第八条公司成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是：准确核算成本，真实反映公司成本状况。
城投公司财务管理问题分析及对策建议
城投公司财务管理问题分析及对策建议一、问题分析城市投资开发有限公司（以下简称城投公司）作为国有企业，负责城市基础设施建设和房地产开发等重要任务，其财务管理至关重要。
在实际运营中，城投公司存在着一些财务管理方面的问题，主要体现在以下几个方面：1. 资金运作不够灵活。
由于城投公司涉及的项目涉及范围广泛，资金需求不断增加，资金的运作方式不够灵活，导致部分项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
2. 费用控制不足。
城投公司在项目管理中存在着一定程度的费用控制不足的问题，包括人力成本、设备采购、物流运输等各个方面的费用都没有严格控制，导致成本大幅增加。
3. 财务信息准确性不够。
由于城投公司业务范围广泛，且多个项目同时进行，造成财务信息的汇总和统计工作繁琐复杂，导致财务信息的准确性存在一定的隐患。
二、对策建议针对城投公司存在的财务管理问题，我们提出了以下对策建议：1. 加强资金管理。
城投公司应建立健全的资金管理流程和制度，确保资金的使用能够更加灵活和高效。
建立资金预算和监控机制，及时发现和解决资金链断裂的问题，提高项目的资金使用效率。
2. 强化成本控制。
城投公司应建立成本控制的长效机制，包括设立专门的成本管理部门和制定明确的成本控制政策，对项目中的人力成本、设备采购、物流运输等方面进行严格管理，降低成本开支。
3. 完善财务信息监管。
城投公司应加强对财务信息的监管和管理，建立严格的会计核算和财务报告制度，确保财务信息的准确性和及时性。
建立内部审计机制，定期对财务信息进行审查和核实，及时发现并纠正错误。
4. 加强内部管理。
城投公司应加强内部管理，完善内部控制机制，避免因内部管理不善而导致的财务风险。
建立健全的风险管理制度，积极应对各种可能影响公司财务状况的风险因素，确保公司的财务安全。
5. 提高人员素质。
城投公司应注重提高员工的财务管理水平，加强培训和学习，提高员工对财务管理工作的认识和能力，形成良好的财务管理团队。
简述财务管理的概念及特点
简述财务管理的概念及特点
财务管理是指对企业各项经济活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到企业财务目标和利益最大化的一种管理形式。
财务管理的
特点主要有以下几个方面。
一、综合性。
财务管理涉及到企业的各个领域和层面，如资金管理、
投资管理、财务分析、税收管理等。
它需要财务人员具备全面的专业
知识和综合的管理能力。
二、前瞻性。
财务管理需要根据企业的长期规划和运营目标，提前预
测和预判经济环境，做好充足的准备，以避免或最小化损失。
三、灵活性。
财务管理需要根据企业内外部环境的变化，不断调整和
优化财务策略和管理模式。
如灵活调整资产负债结构，优化投资组合，降低成本，提高利润等。
四、风险性。
财务管理的决策和操作都伴随着一定的风险和不确定性。
因此需要财务人员具备风险识别、评估和管理的能力，尽量降低风险，保障企业稳健发展。
五、科学性。
财务管理需要遵循科学的方法和思路，利用先进的技术
手段，进行精准的数据分析和预测，提高财务管理的效率和准确性。
六、绩效性。
财务管理的最终目标是实现企业利益最大化。
因此，需
要财务人员设置科学合理的绩效评价体系，以激励员工创造更多的价值，促进企业持续稳定发展。
总之，财务管理是企业管理的重要组成部分，具有综合性、前瞻性、
灵活性、风险性、科学性和绩效性等特点。
企业需要加强财务管理，提升财务人员的素质和能力，进一步推动企业稳健发展。
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投资公司财务管理特点分析
作者：解冲
来源：《中国市场》2017年第19期
[摘要]财务是保证公司运营的命脉，做好财务管理就是为公司的这条命脉做透析，帮助公司健康良好发展。
投资公司作为金融市场的主力军之一，资金规模宏大，流动脉络错综复杂，作为投资公司经济脉络的“龙头”，财务管理举足轻重。
结合当前投资公司的经济环境，着重分析其财务管理的特点，为投资公司完善财务管理，稳定发展提供参考，为更多关注经济金融的实践者增添可浏览的话题资源。
[关键词]投资公司；财务管理；经济环境
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719230
投资公司是经济新常态下金融发展的“领头羊”，影响着整个金融市场的发展，根据投资公司的经济环境，分析当前投资公司财务管理特点，是对金融市场是否良性发展的一次检验，也是对投资公司财务血脉的透析。
1投资公司的经济环境分析
（1）投资资本多为无形资产。
整体而言，投资公司经营的资产中无形资产所占比重较大，诸如人才、管理、技术和投资机会等，且投资公司的交易多为合同契约例如股票证券交易，类似于现货等实物交易的形式在市场上比较少见。
这缘于合同契约式无形资产经营具备完善正规的市场，资金流动速度快，参与人数众多，投资公司作为金融市场的“投资银行”能够整合大量资金，在金融市场运转过程中发挥主体作用。
而类似现货等有形投资则是由金融市场在依照实体经济的运转，在大的金融市场中开辟的一方小市场，便于小微型投资公司和初级金融实践者以小规模资金“试水”，其资金量小，无法运营较大规模资金，对大型或者发展稳定的投资公司来说，利润较小，不利于经营。
（2）投资成本高，风险较大。
投资公司的前期发展必须依靠大量资金，且风险很大。
在知识经济时代，无形产品从研发到营销传播都离不开资金支持。
理财产品的诞生是人力和财力周而复始的投入所致，而投资企业的人才流动性大，在留住关键人才上更需要有足够的资金补给。
而伴随科技进步，理财产品更迭交替，为了紧跟科技进步，增加人才培训教育，加大研发力度都不能有丝毫懈怠，这对资金的要求非常迫切。
无论是主观还是客观方面，都需要大量资金投入。
同时，前期的成本投入高，回报却不可预知，导致风险剧增。
资金流动方面多数收支不平衡，入不敷出是投资公司前期必须面临的问题，甚至有些企业一直亏损，直至破产。
（3）投资利润增长速度快，未来不确定性强。
投资公司所投入资金正常情况下利润增长速度快，但未来的不确定性也很大，“高风险高收益”是投资公司运营的真实写照。
投资公司的运营相较其他企业而言更具挑战性，金融市场就像一望无际的大海，而投资公司的经营犹如行驶在海上的一叶扁舟，其利润回报犹如深海的海产，只有在金融的风吹雨打中及时辨别方向，坚守阵地，由小木筏蜕变成大轮船，才能减少掉进漩涡的风险，并且捕获更多的海产，稳定前进，否则将会粉身碎骨更别提获利。
投资公司度过生存期，提高回报和产品生存活力是投资公司的主要目标。
度过公司经营成熟期便拥有一定规模的金融市场，获得经济效益已是水到渠成。
但是投资公司的经营与金融市场的变化具有相对一致性，都存在“二八定律”，即80%的资产由20%的人来掌控，可见，投资公司能否顺利达到高收益阶段存在很大的不确定性。
2投资公司财务管理特点分析
（1）风险评估和风险控制为财务管理的首要目标。
“无风险，不金融”，金融本身就是以高风险、高收益标榜的行业。
金融投资的高风险性倒逼投资公司在财务管理上必须做好风险评估和控制。
任何企业的经营都具有风险性，只是金融投资的风险相对更高一些。
风险就像悬在投资公司头上的一把利刃，财务管理就是牵动利刃的一条线，管理不合理，引线便会挣断，垂悬的利刃就会直接危及投资公司的命运，财务管理失效。
只有合理化风险管控，利用足够强韧的引线牵动，才能保证风险的利刃安全牢固的悬挂，不至于风险岌岌可危，管理人心惶惶。
有效的风险评估可以帮助投资公司在资金投入上张弛有度，避免融资处处“瓶颈”，风险评估的有效性很大程度上导致资金流动加快，回转灵活，从资金流动上克服资金投入量大的困难。
因此，投资公司无论规模大小，都务必在财务管理上自觉有效做好风险评估和控制。
在金融市场“二八定律”的环境下，踩实20%的强者战地，分享80%的金融资源。
在财务管理上加强风险评估环节，就是握紧金融市场航行的舵把，不管市场如何动荡，都不会失足亡命。
将风险评估和控制作为投资公司财务管理的首要目标既是面对金融市场瞬息万变的客观条件要求，也是投资公司赖以生存的主观形势的所趋。
（2）财务管理兼具综合性和单一性。
投资公司的财务管理既包括商贸企业会计核算，也包括加工企业成本核算，具有综合性，同时复杂程度较小，具有单一性。
投资公司从性质上看属于准金融性质，形象上与银行类似但是不属于传统的银行，而是一种中介组织，其财务管理需要兼具商贸企业类和加工企业类的财务处理办法，没有明确的定义，所以财务管理多采用综合管理办法，通过借鉴其他类型企业的财务管理要点，结合自身条件，来完善自身的财务管理。
但是投资公司并不同于商贸企业和加工企业，投资资金流动虽然高速而复杂，但是依然存在较强的规律性，
财务管理方面除了将风险评估作为重中之重，其他环节相对简单单一。
与实体企业所涉及的手工账目不同，投资公司的资金流动皆依靠互联网计算机操控，数据记录更加鲜明，可以直接通过电算化来掌控资金流向和资金回报的趋势，但是由于资金高速流动，对财务管理的及时高效性有严格要求。
投资公司财务管理必须摒弃传统财务统计方法，利用新技术和专业化人才
来实现财务管理实时高效。
所以，投资公司财务管理与其他企业存在差异，且会计人才的专业在投资公司财务管理方面要求尤为重要，只有掌握了先进的会计计算科技，才能够及时整合分析相关数据，为进一步控制公司风险，制订下一步发展计划。
（3）财务管理具有周期性和稳定性。
投资公司财务管理的又一特点是财务管理上的周期性和稳定性。
投资公司从萌芽到成熟稳定发展需要经历萌芽、生存、成熟、获利四个阶段，不同阶段财务管理各不相同，投资公司初级阶段的财务管理偏向于成本管控和落实税务问题，做好法律法规范围内的经营管理；生存阶段着重于风险评估，保证自身不会被扼杀在摇篮里而是趋于稳定；成熟阶段注意拓展融资渠道，更多的资金支持是投资公司更上一层楼的砖石；获利阶段则加强风险控制，良好的获利既要有完善的运营办法也要有缜密的风险控制办法，双管齐下。
每个阶段既各有侧重又要保持兼顾，每个阶段的财务管理皆由不完善到完善，形成稳定的财务管理模式。
金融风暴、金融危机、经济新常态下的金融市场规划政策等都对投资公司有强烈的影响，则相对而言，投资公司财务管理对国家金融政策和世界经济形势的影响保持更强的敏感度，对政策和经济形势的依赖性比较强烈。
但是在经济全球化背景下，投资公司在财务管理方面根本无法做到独善其身，必然会随着全球经济的波动起伏而进行波动调整，根据经济市场波动周期性产生财务管理的周期性。
同时投资公司的发展依然遵循事物发展的规律新，起落更迭，周期变换。
由此，投资公司财务管理的周期性既有金融市场的宏观作用也有投资公司自身的发展规律作用。
投资公司的财务管理在周期中稳定发展，也会在稳定的管理中呈现周期交替的规律。
3结论
经济新常态是中国经济发展进入一个中高速趋近稳定的崭新阶段，继续扩大金融市场，加速金融市场资金双向流动是政策所指，大势所趋。
面对新常态局面，投资公司更应该认真审视当前的财务管理特点，积极完善财务管理制度，建立更加缜密的财务脉络，保证公司正确规避新常态带来的风险，警惕金融危机，张弛有度地开展业务。
整体而言，投资公司财务管理确实是当前值得研究探讨的重要话题，剖析投资公司财务管理的特点，对完善投资公司财务管理建设具有现实意义。
参考文献：
[1]韩玲探讨投资公司财务管理的有效方法[J].当代经济，2015（20）：54-55
[2]黄丽昆投资公司财务管理现状研究[J].当代会计，2015（2）：34-35。