员工外派培训制度
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
员工外派培训管理制度
《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。
第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。
第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。
（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。
第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。
在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。
企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。
第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。
第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。
（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。
（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。
（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。
第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
酒店员工外派培训管理制度
一、目的为了提高酒店员工的专业技能和服务水平，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量与客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有参加外派培训的员工。
三、组织机构1.成立外派培训领导小组，负责制定外派培训计划、审批培训项目、监督培训过程和评估培训效果。
2.人力资源部负责外派培训的具体实施，包括培训申请、培训组织、培训跟踪和培训评估。
四、培训需求分析1.根据酒店发展战略和业务需求，定期进行员工培训需求分析。
2.结合各部门实际工作表现，确定外派培训的重点对象和培训内容。
五、培训申请与审批1.各部门根据培训需求，提出外派培训申请，并填写《外派培训申请表》。
2.人力资源部对申请进行初步审核，提出审核意见。
3.外派培训领导小组对申请进行审批，确定培训项目、培训时间和培训地点。
4.培训申请经批准后，由人力资源部负责组织实施。
六、培训内容与形式1.培训内容：（1）专业技能培训：提高员工业务水平，如客房服务、餐饮服务、前厅接待等。
（2）管理能力培训：提升员工管理水平和团队协作能力。
（3）企业文化培训：加强员工对酒店文化的认同感和归属感。
2.培训形式：（1）内部培训：由酒店内部优秀员工或专业讲师进行授课。
（2）外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程。
（3）外出考察：组织员工到优秀酒店进行实地考察学习。
七、培训费用管理1.外派培训费用包括培训费、交通费、住宿费、生活费等。
2.培训费用由人力资源部负责预算、审批和报销。
3.培训费用使用应严格按照财务管理制度执行。
八、培训效果评估1.培训结束后，由人力资源部组织对参训员工进行培训效果评估。
2.评估内容包括培训内容、培训方法、培训效果等。
3.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。
九、附则1.本制度自发布之日起施行，解释权归酒店外派培训领导小组。
2.各部门应严格执行本制度，确保培训工作顺利进行。
3.违反本制度相关规定者，将按酒店相关规定进行处理。
员工外派培训制度
第一章总则第1条目的为满足企业对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，企业不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。
为规范企业的外部培训，特制定本制度。
第2条培训范围离开企业到其他地方参加学习、培训时间在1天以上的企业所有员工。
第3条培训原则公平、公开、择优选用、注重实效。
第二章外派培训具体实施第4条外派培训人员资格1.外派培训人员基本要求（1）认同企业文化，并且有长期服务于企业的意愿。
（2）在企业任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。
（3）企业管理、技术骨干人员或被列为企业人才储备和培养的人员。
2.根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第5条外派培训处理程序1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请3种情况。
2.参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人力资源部门须做好外派培训备案。
3.外派参加的培训，由企业总经理审批。
4.由企业出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。
第6条培训费用约定1.外派管理者培训：上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由企业承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用企业承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。
2.员工参加外派培训时应注重节约，发生的交通费、食宿费，企业按照必须发生的最低标准元来报销。
3.外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。
4.员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人力资源部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。
第三章培训效果评估第7条培训效果评估1.培训结束后7天内，员工应向企业人力资源部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。
员工外派培训管理规章制度范本
员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。
第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。
第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。
第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。
第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。
第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。
第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。
第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。
第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。
第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。
第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。
第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。
第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。
第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。
第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。
第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度员工外派培训是提升员工能力和素质的重要方式，也是推动企业发展的关键环节。
为了确保外派培训的顺利进行和有效管理，制定一套科学合理的员工外派培训管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面来介绍员工外派培训管理制度。
一、外派培训前的准备工作外派培训前的准备工作非常重要，主要包括确定培训目标、选择培训方式和制定培训计划等。
在确定培训目标时，应充分考虑企业的发展需求和员工的个人发展需求，确保培训内容与目标的一致性。
在选择培训方式时，可以根据不同员工的需要和培训内容的要求来确定，可以选择线上培训、线下培训或混合培训等方式。
制定培训计划时，需要明确培训的时间、地点、内容、方式和参训人员等，确保培训的组织和安排顺利进行。
二、外派培训的人员选拔和安排在外派培训中，选择合适的人员参加培训非常重要。
在人员选拔方面，应根据员工的工作能力和发展潜力、培训需求和公司的需求等因素进行评估和选择。
同时，还需考虑员工的意愿和适应能力等因素，确保参训人员对培训内容和方式有较高的接受度。
在安排参训人员时，应合理分配培训资源，避免过度集中或分散，确保培训效果的最大化。
三、外派培训费用和福利待遇的安排外派培训涉及到一定的费用支出，包括培训费用、差旅费、食宿费等。
为了合理控制费用，公司需要制定详细的费用预算和管理制度。
在费用安排上，应充分考虑培训的实际需要和公司的财务状况，确保培训的质量和效果。
同时，还应为参加外派培训的员工提供适当的福利待遇，例如提供补贴、奖励或晋升机会等，以激励和鼓励员工的积极参与和学习。
四、外派培训后的跟踪和评估外派培训结束后，需要对培训的效果进行跟踪和评估。
跟踪评估的主要内容包括培训内容的掌握情况、培训成果的应用情况和参训人员的反馈情况等。
通过跟踪评估，可以了解培训的效果是否符合预期，是否达到了公司的要求，为今后的外派培训提供经验和借鉴。
五、外派培训管理的持续改进外派培训管理是一个不断改进和完善的过程。
员工外派培训制度
XXX部培训体系文件XXX有限公司XXX部员工外派培训制度（试行）XXXXX部XXXX年XX月第一章总则一．目的为进一步规范XX部各级员工的外派培训工作，特制订本制度。
二．适用范围适用于XX部本部及各下属公司。
三．学分计算详见《员工学分管理制度》。
第二章外派培训一．培训需求及审批外派培训需求的提出包括两种情况：公司为员工设计的培训计划及员工个人主动提出的培训需求。
员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。
1.培训需求形式（1）公司为员工设计的培训计划指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。
（2）员工个人主动提出的培训需求指由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
2.培训需求审批（1）高层管理员工外派培训应由所属公司总经理审核，XX部人力资源及XX 部总经理批准。
（2）中层管理员工外派培训应由所属公司管理部、总经理审核，XX部人力资源部批准。
（3）基层员工外派培训由各公司部门负责人、管理部审核，总经理批准。
3．外派培训形式包括外派公开课、论坛、交流会、EMBA、研修班、出国考察等。
二．培训跟踪、考核1．被培训人员参加培训（即：脱产学习一次）结束后，自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训内化跟踪表》（见附件3）提交至所属公司管理部备案。
对中高层管理人员（职务等级五级以上）的备案材料，各公司管理部应以月为单位，汇总备案材料，提交至XX部人力资源部。
2．对中高层员工的跟踪沟通，由XX部人力资源部负责，对基层员工的跟踪沟通，由所属公司的管理部负责。
负责内容为：针对被培训人员在《培训内化跟踪表》中所填写的培训改进计划培训沟通，并作好相应记录。
3．被培训人员外派参加培训后应及时将所学内容对所辖员工进行内训，并报内训计划至所属公司管理部审核备案，管理部负责监督执行。
4．对于按时填写《培训内化跟踪表》并完成内训的被培训人，所参予的培训计入培训档案（管理部在HR系统培训模块录入及登记学分），作为年终评优及职位晋升的依据。
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第一章总则
第1条目的
为满足企业对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，企业不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。
为规范企业的外部培训，特制定本制度。
第2条培训范围
离开企业到其他地方参加学习、培训时间在1天以上的企业所有员工。
第3条培训原则
公平、公开、择优选用、注重实效。
第二章外派培训具体实施
第4条外派培训人员资格
1.外派培训人员基本要求
（1）认同企业文化，并且有长期服务于企业的意愿。
（2）在企业任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。
（3）企业管理、技术骨干人员或被列为企业人才储备和培养的人员。
2.根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第5条外派培训处理程序
1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请3种情况。
2.参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人力资源部门须做好外派培训备案。
3.外派参加的培训，由企业总经理审批。
4.由企业出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。
第6条培训费用约定
1.外派管理者培训：上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由企业承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用企业承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。
2.员工参加外派培训时应注重节约，发生的交通费、食宿费，企业按照必须发生的最低标准元来报销。
3.外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。
4.员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人力资源部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。
第三章培训效果评估
第7条培训效果评估
1.培训结束后7天内，员工应向企业人力资源部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。
2.培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在人力资源部门的安排下针对目标对象授课。