客户经理绩效合同模版
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
经理绩效合同书
经理绩效合同书甲方（公司）：_____________________乙方（经理）：_____________________鉴于甲方对乙方的业务能力和管理能力的认可，以及乙方对甲方企业文化和发展战略的认同，双方本着平等、自愿、互利的原则，就乙方担任甲方经理职位的绩效合同达成如下协议：一、职位与职责1. 乙方担任甲方的经理职位，负责管理甲方的日常运营和团队建设。
2. 乙方需根据甲方的业务目标和战略规划，制定和执行部门的工作计划。
3. 乙方应确保部门的工作效率和团队的协作精神，达成公司设定的业绩目标。
二、绩效考核1. 甲方将根据乙方的工作表现、团队管理、业绩完成情况等进行绩效考核。
2. 绩效考核周期为每季度一次，具体考核标准和方法由甲方制定并提前通知乙方。
3. 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、职位晋升和奖金分配的重要依据。
三、薪酬与奖金1. 乙方的基本薪酬为每月______元。
2. 根据季度绩效考核结果，乙方可获得相应比例的奖金，奖金计算方式为：基本薪酬×考核系数。
3. 年度绩效考核优秀的乙方，甲方将给予额外的年终奖金。
四、合同期限1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，为期____年。
2. 合同期满后，双方可根据实际情况协商续签。
五、违约责任1. 如乙方未能完成合同规定的业绩目标或违反公司规章制度，甲方有权根据情况调整乙方的薪酬或解除合同。
2. 如甲方未能按时支付乙方薪酬或违反合同条款，乙方有权要求赔偿或解除合同。
六、其他条款1. 双方应严格遵守本合同的各项条款，如有未尽事宜，双方应协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：___________________ 日期：____年____月____日（本合同书仅供参考，具体内容应根据实际情况和法律法规进行调整。
绩效合同协议书范本
绩效合同协议书范本甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系电话：为明确双方的权利与义务，达成一致，经双方友好协商，就甲方聘请乙方从事（工作职位）事宜达成如下协议：一、合同期限及试用期1. 甲方聘用乙方为（职位名称），合同期限为（起始日期-结束日期），试用期为三个月，具体入职时间为（日期）。
2. 乙方在试用期内如表现出色，经双方协商同意，可提前转为正式员工；如表现不佳，甲方有权终止合同。
二、工作内容及目标1. 乙方的主要工作内容为（详细描述工作内容），并按照甲方的要求完成相关工作任务。
2. 乙方需要达成每月/季度/年度的工作目标，如销售额、客户数量、市场份额等，具体目标及考核标准另行约定。
三、工作时间与地点1. 乙方工作时间为每周工作（天数），每天工作（小时数），具体工作时间另行商议。
2. 工作地点为（具体地址），如有需要出差或加班的情况，另行商议。
四、薪酬及奖惩1. 乙方的基本工资为（具体数额），另外根据绩效考核结果给与绩效奖金。
2. 如乙方在工作过程中出现违规、不履行职责等行为，甲方有权根据情况进行扣减工资或解除合同。
五、保密义务1. 乙方在从事工作期间，需严格遵守甲方的保密规定，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
2. 乙方离职后仍需继续保守公司的商业秘密，不得以任何形式泄露或利用公司的商业机密。
六、违约责任1. 乙方如违反本协议的任何一项规定，甲方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于扣减工资、终止合同等。
2. 如因乙方的违约行为给甲方造成经济损失，乙方需承担相应的赔偿责任。
七、解决争议1. 双方因履行本协议发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向所在地人民法院提起诉讼。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：签订日期：以上为双方达成的绩效合同协议书，双方签字盖章后生效。
希望双方能够共同遵守，积极履行各自的责任，共同促进公司的发展和员工个人的成长。
经理层年度绩效合同6篇
经理层年度绩效合同6篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（经理层）：___________________根据国家和地方相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，为明确双方的责任、权利和义务，特签订本经理层年度绩效合同。
一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方应按照公司的战略目标和部门职责，全面负责公司经理层的管理和运营工作。
2. 乙方需确保公司年度经营目标的实现，包括但不限于销售额、利润率、成本控制等关键指标。
3. 乙方需领导团队，推动内部管理和流程优化，提高团队工作效率和执行力。
4. 乙方需维护公司形象和声誉，确保良好的客户关系和企业文化。
三、绩效指标及考核1. 绩效指标：根据公司年度目标和乙方职责，制定具体的绩效指标，包括但不限于年度销售额、利润率、客户满意度等。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年终进行总评。
3. 考核办法：根据绩效指标，结合工作实际情况，采用定量和定性相结合的办法进行考核。
4. 奖惩机制：根据考核结果，对乙方进行相应奖励或惩罚。
奖励方式包括但不限于薪资调整、奖金等；惩罚方式包括但不限于警告、降职、解聘等。
四、薪酬与绩效挂钩1. 乙方的年度薪酬总额由基本工资和绩效奖金两部分组成。
2. 绩效奖金的发放与绩效考核结果挂钩，具体比例和发放办法按照公司绩效考核制度执行。
五、双方权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，确保乙方履行职责。
2. 乙方有权在公司内部行使管理职权，确保公司正常运营。
3. 甲乙双方应遵守国家法律法规和公司规章制度，履行各自的权利和义务。
六、违约责任1. 若乙方未完成公司年度绩效目标，甲方有权根据考核结果对乙方进行相应处理。
2. 若因乙方原因导致公司损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 若甲方未能按照合同约定履行相关义务，乙方有权向甲方提出申诉并要求纠正。
绩效合同协议范本
绩效合同协议范本绩效合同协议范本篇1甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。
现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从1月1起至12月31日。
二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。
3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。
5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。
9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。
确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。
接受总经理的领导和监督。
不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
三、考核指标：1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。
绩效合同书模板
绩效合同书模板绩效合同书模板一、合同目的本合同旨在明确甲方（雇主）与乙方（员工）在绩效方面的权利和义务，通过设定明确的目标和考核标准，促进双方共同发展，提高员工绩效和公司整体效益。
二、绩效定义绩效是指在一定期间内，员工在履行岗位职责、完成工作任务、实现公司目标等方面所表现出的工作成果和行为。
乙方应认真履行工作职责，努力提高工作技能和效率，为公司创造价值。
三、考核标准1、工作质量：乙方应按照公司规定的质量标准完成工作任务，确保工作成果符合各项要求。
2、工作效率：乙方应提高工作效率，合理安排时间和资源，按时按量完成工作任务。
3、团队合作：乙方应积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作，共同完成团队目标。
4、创新能力：乙方应不断开拓思路，提出新的想法和建议，推动公司业务持续发展。
四、奖励与处罚1、奖励：根据乙方的绩效表现，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
2、处罚：根据乙方的绩效表现，公司将给予相应的处罚，如扣减奖金、调整工资等。
若乙方表现严重不符合要求，公司有权解除劳动合同。
五、执行方式1、合同签订时间：本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。
2、合同签订地点：合同签订地点为公司所在地。
3、考核程序：乙方应根据合同要求，每季度进行自我评估，并向直接上级汇报工作进展。
直接上级根据考核标准对乙方进行评估，并将评估结果报送人力资源部门。
六、法律适用本合同在国家法律范围内生效，双方应遵守相关法律法规，如发生争议，应通过友好协商解决，如无法协商一致，可向有管辖权的劳动仲裁机构申请仲裁。
七、附则1、本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（雇主）：__________________乙方（员工）：__________________签订日期：__________________。
绩效合同书8篇
绩效合同书8篇篇1甲方（用人单位）：_____________________________地址：_________________________________________乙方（员工）：_______________________________住址：_______________________________________身份证号码：_______________________________联系方式：_______________________________紧急联系人及联系方式：_____________________鉴于甲方聘请乙方从事特定的工作岗位，为明确双方的责任、权利和义务，提高乙方的工作绩效，确保双方共同实现共同目标，经双方友好协商，达成如下绩效合同书：一、合同期限本合同自______年____月____日起至______年____月____日止。
二、岗位职责与工作要求1. 岗位职责：乙方应按照甲方的要求，认真履行所担任岗位的职责，包括但不限于工作内容、工作标准、工作流程等。
2. 工作目标：乙方应明确本岗位的工作目标，并在合同期限内努力完成。
3. 工作要求：乙方应遵守国家法律法规、甲方的规章制度以及部门内部的管理规定，确保工作质量。
三、绩效考核与奖惩1. 绩效考核标准：乙方的工作绩效按照甲方规定的绩效考核标准进行评估。
2. 考核周期：绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
3. 奖励措施：对于表现优秀的员工，甲方将给予相应的奖励，包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等。
4. 惩罚措施：对于工作绩效不达标的员工，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、降薪、调岗等。
具体惩罚措施视情节轻重而定。
四、培训与发展1. 培训安排：甲方有权根据工作需要，安排乙方参加必要的培训。
2. 发展机会：甲方将根据实际情况，为乙方提供职业发展机会，包括但不限于内部晋升、岗位调整等。
绩效合同模板
绩效合同模板甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）一、合同目的及背景为了明确甲乙双方的权利和义务，确定绩效考核的标准和奖惩制度，特制订本合同。
二、绩效目标1. 绩效目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific），可衡量（Measurable），可实现（Attainable），与现实情况相符（Realistic）和有时间要求（Time-bound）。
2. 绩效目标应根据乙方所负责的职位和工作内容设定，并由甲方和乙方共同商定确定。
三、绩效考核指标1. 绩效考核指标应与绩效目标相一致，并具有明确的衡量标准。
2. 绩效指标可以包括但不限于：工作量、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 绩效考核指标可根据具体工作岗位的特点进行调整和补充。
四、绩效奖励与惩罚措施1. 绩效奖励包括但不限于：年终奖金、薪资调整、晋升机会等。
2. 绩效惩罚包括但不限于：降低绩效工资、解除劳动合同等。
五、绩效考核周期1. 绩效考核周期为（具体周期，如月度、季度、年度等）。
2. 绩效考核周期过后，甲方与乙方将根据绩效考核结果进行绩效奖励或惩罚。
六、违约责任若乙方未按照约定完成绩效目标或未能达到预期的工作绩效水平，甲方有权根据情况采取相应的违约责任，具体责任包括但不限于降薪、解雇等。
七、保密义务双方在合作期间和解除合同后均有义务对于已经了解或获得的商业秘密保密，不得向任何第三方披露。
八、通知方式双方的任何通知、通告、告知等均以书面形式进行，可以通过信函、邮箱、专人送达等方式进行。
九、争议解决凡因履行本合同而产生的争议，应协商解决。
若协商不成，可根据中华人民共和国法律提交有管辖权的人民法院进行解决。
十、其他事项本合同未尽事宜由甲乙双方共同协商解决。
（以下无正文，仅为签署空间）甲方：乙方：公司名称姓名日期：日期：。
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电信公司**分公司大客户部
绩效合同
甲方：大客户部
乙方：
为了进一步落实收入服务责任制、完善绩效管理，建立有效的企业内部激励与约束机制，充分激励和调动客户经理营销服务主动性，根据集团公司、省、市公司关于大客户营销服务渠道建设的指导意见和部门绩效考核办法，大客户部（以下简称甲方）与（以下简称乙方）就2004年度一季度大客户营销服务工作明确以下责任。
一、乙方工作职责。
1、重点负责A类大客户的营销服务工作；负责所辖大客户业务收入和业务发展指标的完成。
2、负责跟踪监控大客户单位，了解、收集竞争对手的市场动态，并及时反馈，为相应的市场预测提供基础数据。
3、负责建立、健全大客户档案信息，为双向沟通、业务联络提供基础数据。
4、负责巩固、发展客户源，对大客户单位进行电访和走访，培育客户忠诚度、控制客户流失率，并负责电信业务的宣传和推广工作，积极发展俱乐部会员。
5、根据客户的需求，提出大客户个性化服务方案建议。
6、贯彻和执行大客户部营销方案与政策，并及时提出反馈意见。
7、负责大客户新业务、新产品推广以及市场开拓工作。
8、负责大客户高额欠费的上门追讨工作。
9、倾听客户意见，接受客户申告，耐心解答客户询问，认真处理好客户来访和查询。
10、完成上级领导交办的其他任务。
二、绩效目标。
1、乙方应根据部门绩效考核办法，结合分公司年度发展目标，围绕部门工作重点，加大营销力度，提高服务质量，做好保有与发展工作，实现并完成各项生产经营及业务发展指标，具体如下：
2、乙方每月绩效考核得分将根据部门绩效考核办法，与乙方绩效工资直接挂钩。
月度绩效得分=综合绩效考核分-扣分
绩效工资=绩效工资基数×员工系数×个人绩效考核得分×调整系数（a）。
调整系数（a）=（客户经理系数总和×部门绩效考核得分）÷∑（客户经理系数×个人绩效考核得分）
三、重大责任追究
乙方在工作中严重违反规定，出现下列情况之一者，将上报分公司经营考核小组给于经济处罚或通报批评。
1、乙方在生产经营工作中，违反相关行业法律、法规，给企业发展和企业形象造成严重影响。
2、在工作中存在弄虚作假、隐瞒事实等现象，上报的指标完成情况严重失实。
3、出现重大工作失误，给企业带来严重损失，影响部门指标的全面完成。
4、严重违反分公司规章制度，引起客户越级投诉或被媒体曝光。
四、合同期限及其他
1、本《绩效合同》有效期为2004年3月20日至2004年6月20日。
2、本《绩效合同》正本一式三份，甲、乙各执一份，一份报分公司备案。
甲方：大客户部乙方：
负责人( 签字)：签字：
签署日期：2004年月日签署日期：2004年月日。