流程管理-干菲林流程教材 22 精品

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菲林管制作业规范

菲林管制作业规范

1、目的确保菲林管制标准化,使生产使用的菲林品质得到保证,提升产量。

2、适用范围本规定适用于公司菲林制作、检验、使用和管理部门。

3、职责3.1工程部负责Gerber资料的制作、光绘资料的提供。

3.2品质部负责对制作好的菲林进行检查验收。

3.3生产部负责菲林领取,使用过程中的清洁保管及菲林使用次数的统计。

4、使用工具菲林底片、重氮片、曝光机、40X体视镜、手术刀、大剪刀、氨水、除尘胶滚、酒精、菲林水、菲林笔、无尘纸、菲林专用袋、温湿度计、100X目镜。

5、作业流程和作业内容5.1作业流程见附页5.2作业内容5.2.1工程部制作人员将处理好的菲林文件准确无误地发至外协厂商,需保证所发出的菲林必须在:白天6小时,夜班12小时内催收回厂,所有回厂的菲林均由工程部人员签收登记在《菲林外发登记表》。

5.2.2签收好的菲林需到物测室做二次元测量,根据实测底片数据与设计值做对比,判定底片涨缩比例是否在要求范围内(标准:±0.02mm),线宽线距是否符合要求,细手指大于128pin 时,必须测手指总宽度(工程提供标准),并记录于《菲林测量记录》。

5.2.3 PQC检验员对回厂黑片进行检查,再依据工程图逐项对底片进行检查,检查结果填写于《黑菲林检验记录表》上,有不符合项及时回馈至工程部;如有因光绘、显影或复片造成的不良,如线细、间距不足、线路模糊、大面积沙孔、黑线、刮花开路、图形移位等异常现象时,应及时反馈至工程人员,不合格的底片需通知工程设计部重新外发菲林,并记录于《菲林检验记录表》,重新外发菲林回厂合格后方可进入下一步骤。

5.2.4 由菲林管理员将黑菲林翻制成重氮片5.2.4.1将重氮片裁剪成与黑菲林相应大小的片。

5.2.4.2将曝光机电源打开并打开光源起动器,检查灯的能量,并设置曝光能量值。

5.2.4.3用无尘纸蘸少许菲林水将曝光机工作台面清洁干净。

5.2.4.4将剪好的重氮片药面与黑菲林药面相接触,打开抽真空开关,确认真空抽净后再进行曝光。

流程管理PPT

流程管理PPT
工作流程是指工作事项的活动流向顺 序,包括实际工作过程中的工作环节、步 骤和程序。
2021/5/27
图例:标准化的目的
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什么是标准化
2021/5/27
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流程制度化,打造一流执行力
企业要建立流程化管理,要实施制度化管理,要解决根本问题,解决 彻底性问题;要避开两个误区:一是大而全,二是闭门造车,要注意以 下几点:
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岗位标准化,确保人人有事做
岗位职责说明书
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日 期
本职:
职责与工作任务:
职责表述:
职责一
工作任务
职责二
职责表述: 工作任务
职责表述:
职责三
工作任务
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续上表
权力: 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其他: 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标: 备注:
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岗位标准化,确保人人有事做
岗位标准化建立步骤:
1、各部门职责分工梳理,工作内容细化,分析到可以建立标准为止; 2、针对细化的工作内容,经过部门内小组对话,专家审核,分别建立 工作标准; 3、审核无遗漏项,提取岗位职责以及相应的工作标准; 4、将提取的岗位职责以及相应的工作标准整理成职位说明书; 5、根据工作内容编制岗位任职资格 6、完善职位说明书中的其它内容; 7、组织内部评审完善。
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明确执行标准,做事有章可循
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最新流程管理交流培训课件ppt精品模板分享(带动画)

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流程实施策略与步骤
明确实施目标: 确定流程实施 的具体目标, 包括提高效率、 降低成本、优
化流程等。
制定实施计划: 根据实施目标, 制定详细的实 施计划,包括 时间表、资源 分配、人员分
工等。
流程培训:对 相关人员进行 流程培训,确 保他们了解流 程的细节和要 求,能够按照 流程要求进行
操作。
流程试运行: 在正式实施前, 进行流程试运 行,对流程进 行测试和验证, 确保流程的稳 定性和可靠性。
流程管理技术的持续创新
对未来流程管理的展望
流程管理在数字化转型中的作用
添加标题
添加标题
流程管理与其他管理体系的融合
添加标题
添加标题
流程管理对企业可持续发展的贡献
感谢您的观看
敏捷化发展: 快速响应市场 变化和客户需

持续改进:不 断优化流程, 提升企业竞争

流程管理面临的挑战与应对策略
● 流程管理面临的挑战: a. 流程复杂度增加:随着业务的发展,流程变得越来越复杂,管理难度加 大。 b. 跨部门协作困难:不同部门之间的流程往往存在冲突和矛盾,需要加强沟通和协作。 c. 流程执行不力:流程制定后,执行力度不够,导致流程失效。
案例启示:从案例中获得启示, 对流程设计进行思考和探讨
流程优化方法与技巧
识别瓶颈: 找出流程中 的瓶颈,分 析原因并采 取措施
简化流程: 去除不必要 的环节,降 低成本和提 高效率
标准化流程: 制定标准化 的操作步骤 和规范,确 保流程的一 致性和可重 复性
自动化流程: 利用信息技 术手段,实 现流程的自 动化和智能 化,提高工 作效率和质 量
监控与调整: 在流程实施过 程中,对流程 进行监控和调 整,确保流程 的顺畅运行, 并及时解决可 能出现的问题。

流程管理培训教材

流程管理培训教材

企业流程发展的三个阶段
流程驱动体系的建立过程
阶段1 阶段2 阶段3
产品开发 设 市 生 客 设 市 生 客 供应链 计 场 产 服 计 场 产 服 客户服务
部门职能驱 动的运营
认同的流程,但部 门职能占据主导
以流程驱动 的运营
市场环境的变化要求我们更加关注客户 的需求和满意
过去 温和的 缓慢的 软弱的 以自己的方便 来经营业务 现在 激烈的 快速的 高要求的 为客户的方便 来经营业务
外包厂商发誓说:“我们的员工没有做任何改变,模具是原 来的,程序也是原来的。” 问题究竟在哪呢?……
原因在哪?
造成零件不合格的原因? 零件表面有粗边。 造成零件表面有粗边的原因? 模具有小毛病。 造成模具毛病的原因? 产品设计和模具开发上的缺陷。 为什么过去三年的零件没有这个毛病呢? 第一道工序的弗瑞德发现了问题,长久以来自动用锉刀磨平了。 现在呢?
流程运作:
时间 —— 正常时为一周,多时达二周; 经营的结症: 公文旅行,丧失商机。
案例- IBM信用公司
流程运行的实验: 由二位经理人拿着申请单从头到尾运作一次,结果只 用了:
1.5个小时
思考:1、为什么会有这么大的M信用公司
改进:
合并几个环节,减少非增值活动,并发展一套电脑应 用系统作支援:
客户服务CS
服务策略管理
安装信息 管理
问题管 理
练习与讨论
•请各小组讨论公司有哪些主要的业务流程和管理 支持性流程,并描述出主业务流程结构图。 •发表
各端到端业务流程相互之间存在着紧密的联系,例如市场规划使 业务策略与客户关系管理和集成产品开发紧密的联系在一起。
在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化

流程管理培训教材PPT课件

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March 20, 2020
内容提要
一、关注流程、关注顾客
二、业务流程设计技术
业务流程框架定义
业务流程详细设计
Visio2000在流程绘制中的应用
三、业务流程优化七步法(方法论、案例演练)
1、选择流程
2、定义流程范围和组建团队
3、理解和描述现有的流程
4、评估流程、差距分析
5、设计未来的流程
6、试运行 7、推行并纳入流程管理
触目惊心的统计结果
根据研究资料,在流程改造前,流程中不增值活动的时 间之和通常要占全流程时间的95%以上。
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March 20, 2020
案例- IBM信用公司
业务范围: 向顾客提供有关IBM生产的电脑、软件以及服务方 面的融资
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March 20, 2020
IBM 客 户 信 贷 流 程
地方销售 员 经办人员
案例- IBM信用公司
改进:
合并几个环节,减少非增值活动,并发展一套电脑应 用系统作支援:

1. 申请融资
地方销售 代表
1. 作记录
1. 确定条约
2. 审查信用 2. 送交易员
交易员
商务部
1. 试算利率 2. 写报价信 3. 送销售代表
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March 20, 2020
案例- IBM信用公司
重组后的改善效果: 时间的减少,由一周减为4小时,减少了九成; 人力、财力方面的支出降低; 业务增加了一百倍。
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March 20, 2020
数据计算规则
(1)若A<10或A>50,则D=40,否则D=A+15; (2)若20<D<50且C>60,则E=C+D,否则E=B+D-A; (3)若B>80,则F=90,若C<20,F=60,否则F=D+E;

流程管理培训教材精品PPT课件

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Process
王陈新内部培训教材
2. 什么是流程方法
• 流程方法:将组织中单一流程、流程组合和它们之间的相 互关系运用流程的概念去识别、应用、控制的方法称为流 程方法,运用流程方法可以更高效地得到期望的结果。
流程1
流程2.1
流程2
流程2.2
流程2.3
我满意,是因为 流程为我创造了 价值
流程方法体现增值、体现顾客导向。
输入
活动
输出
资源
管理
价值
ISO 9000:2000条款0.2流程方法描述到:通过使用资源和管理,将输入转
化为输出的活动可视为一个流程.通常,一个流程的输出直接形成下
一个流程的输入
王陳新TS16949:2002培訓教材一
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王陈新内部培训教材
1.2 所有的工作都是流程
• 所有的工作都是流程
•输入和输出可能包括设备、原料、动力、信息和财 力资源或更多……
Passport
control 护照检查
Disembark 下飞机
Services 服务
Wait 等候
Board 登机
王陳新TS16949:2002培訓教材一 7
王陈新内部培训教材
1.4 组织内部流程 组织内部流程 (process)
Process
輸出
輸入
王陳新TS16949ห้องสมุดไป่ตู้2002培訓教材一 8
1. 市场分析 /顾客要求 2. 询价 / 投标 3. 订单 / 需求 4. 产品和流程设计 5. 产品和流程的验证/确认 6. 产品生产 7. 交付 8. 付款 9. 保固 / 售后服务 10.售后活动 / 顾客回馈
顾客
Customers

流程管理培训课件

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练习一:分析以下过程
选择熟悉的一个过程分析:目的、输入、输出、 活动及其关系、资源、信息、职责和权限、风 险和控制
柜面服务的提供过程 信贷审批过程 会计检查过程 采购过程 一次报表制作和上报过程 或自行选择一个其他过程
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流程图绘制
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绘制流程图目的
通过绘制流程图,描述流程的关 联性,了解流程现状,梳理可能存 在的问题,为业务流程优化与设计 找切入点,并为进行风险点排查打 下基础。
用的流程。如押运流程、计算机系统管理流程等。
注:流程分类是根据最终目标确定的,业务流程中可能包括管理和控制环节。
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过程方法和管理的系统方法
过程方法:为使组织有效运行,必须识别和管 理许多相互联系和相互作用的过程。通常,一 个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。 系统识别和管理组织所应用的过程,特别是这 些过程之间的相互作用,称为“过程方法”。
注1:一个过程的输出通常是其他过程的输入; 注2:组织为了增值或防范风险通常对过程进行策划并使其在
受控条件下运行。
正信嘉华:流程是一组企业在完成使命中所必需的、 逻辑性相关的活动,通过有序地执行能够产生增值, 达到特定的结果,它具有起点和终点,能够定义输入 和输出。
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举例:解决口渴(流程目的:解决口渴)
在流程中的职责是什么? 权限是什么? 不相容职责是什么?
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流程分析-风险和控制分析
流程的风险是什么?产生于哪些环节? 控制环节有哪些什么?谁来监控? 流程的关键控制环节有哪些? 受哪些法律法规或监管要求约束?
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鱼刺图法-控制分析方法
人-man 机-machine 料-material 法-method 测-measurement 环境-environment

流程管理体系培训教材(DOCX40页)

流程管理体系培训教材(DOCX40页)

流程管理体系培训教材(DOCX40页)流程管理体系⽬录第?章、流程管理概述 (4)1、引⾔ (4)1.1、劳动分⼯与管理发展史 (4)1.2、流程管理思想的演进发展历程 (4)2、流程定义与要素 (4)2.1、流程的定义 (4)2.2、标准流程的⼋个要素 (5)2.3、流程的分类 (5)3、流程管理定义 (5)3.1、定义 (5)3.2、流程管理的层次 (5)3.3、流程管理的内容 (6)3.4、流程管理的指导思想 (6)4、流程管理的作⽤ (6)4.1、承上启下,保障和加速公司战略的有效落实 (6)4.2、构建虚拟企业 (7)4.3、提升经营绩效和企业竞争⼒ (7)4.4、规范业务操作,保障企业正常运营,提升执⾏⼒ (7)4.5、⽀撑其他管理职能 (7)5、流程管理的原则 (7)第⼆章、流程管理体系 (8)1、流程管理体系的⽬标 (8)2、流程体系的管理过程 (8)2.1、流程设计:从业务到模型 (8)2.2、流程实施:从模型到执⾏ (9)2.3、流程控制:从执⾏到监控 (10)2.4、流程优化:从监控到优化 (10)3、流程管理体系框架 (11)3.1、流程体系框架 (11)3.2、流程层级模型 (12)3.3、流程标准模型 (13)4、流程管理体系的组织与制度 (13)4.1、流程管理的⼏种⾓⾊ (13)4.2、流程管理⾓⾊的职责定位 (14)4.3、流程管理制度建设 (14)4.4、流程管理建模规范 (14)5、流程管理标准化 (15)5.1、业务流流程标准化 (15)5.2、流程管理要解决的问题 (15)6、精益管理时代的要求 (16)6.1、精益管理的前提是“数字化管理” (16) 6.2、精益管理的特征是标准化、定量化 (16) 6.3、精益管理的基本理念 (16)6.4、精益管理的原则 (17)7、程序化的⼯作⽅法 (17)7.1、对传统基础管理的现代强化 (17)7.2、程序化⼯作法的两种类型 (18)7.3、程序化⼯作⽅法的基本内容 (18)7.4、编制流程的原则 (19)7.5、⼈重于流程 (20)8、信息平台管理 (20)第三章、流程设计 (20)1、流程设计原则 (20)1.1、客户导向原则 (20)1.2、同步流动原则 (21)1.3、战略⽀持原则 (21)1.4、端到端原则 (21)2、流程设计思路 (21)3、流程标准模型与描述规范 (21)3.1、流程标准模型 (21)3.2、标准模型⽂档的结构 (22)3.3、流程⽂件 (23)4、流程设计步骤 (24)4.1、定义客户需求端 (24)4.2、梳理业务活动逻辑关系 (24)4.3、定义各活动节点匹配资源 (24)4.4、定义各活动节点业务规则 (24)4.5、定义各活动节点产⽣的信息凭证(定义控制) (24)4.6、流程设计表⽰例 (24)第四章、流程实施 (25)1、流程的审批发布 (25)2、流程的宣贯、培训与指导 (25)3、建⽴执⾏⽂化 (25)第五章、流程控制 (25)1、流程控制指标 (25)2、流程实施跟踪监控 (26)3、流程审计 (26)3.1、流程审计的分类: (26)3.2、流程审计的步骤: (26)第六章、流程再造与优化 (26)1、业务流程的再造与优化 (26)1.1、业务流程再造:企业管理进步全⽅位框架 (26)2、业务流程优化与再造的分析⽅法与⼯具 (28)2.1、优秀流程的特点: (28)2.2、业务流程的测评 (29)2.3、寻找改进⽅向 (30)2.4、寻找改进的环节 (30)3、业务流程优化(BPI)的基本⽅式 (31)3.1、完善 (31)3.2、清除 (32)3.3、简化 (33)3.4、整合 (34)3.5、均衡 (35)3.6、机械化、⾃动化或升级 (35)3.7、全⾯改进(BPR) (36)第?章、流程管理概述1、引⾔1.1、劳动分⼯与管理发展史⾃从亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的分析》(即《国富论》)中⾸次提出劳动分⼯的原理以来,这套商业规则指导企业的运⾏与发展长达两个多世纪。

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Roller coat 是将磨板后的板涂布上液态感光油墨,涂布到铜板 表面上来,然 后经局炉烘干,冷却即可曝光,由于该板缺少了 PE保护膜,因此价格大大降低,同时由于缺少了保护膜,由于 氧的存在,阻碍了固化反应的进行。由于缺少了保护膜,因而 铜板能与药膜更能紧密接触,因此大大提高了解像能力。同时 对制作场所的洁净度需要更高要求。该生产线要求的油膜厚度 为9-12um。一般做线路的板要求膜厚为11-12um,同时能量要 求高10%。在涂布过程中,为了防止气泡造成局部油膜变簿。 因此对油的粘度作了限制。要求用测粘度杯测为29-35秒。
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干菲林的常遇见的品质问题:
开路/短路/曝光不良/菲林管位涨缩。
开路的原因有:
1、板面本身有凹坑
2、板面擦花
3、板面有垃圾
4、贴膜不紧
5、由于曝光过程本身有垃圾 6、由于板面粉渍造成开路
7、菲林本身问题
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对策:
1、板面本身有凹坑可找供应商帮助改善板料 2、板面擦花在切板时应避免两叠板相互拖动而导致板面擦花,
干菲林流程教材
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目录:
干 菲 林 简 介 - ------------------- 3 干菲林工艺流程 -------------------- 4-11 干菲林品质异常及处理 ------------ 12-18 干菲林技术发展 --------------------- 19-20
2
干菲林简介:
3
1、干菲林工艺流程如下:
磨板
贴膜
曝光
4
磨板:方法有两种,化学磨板与物理磨板两种
化学磨板过程如下: 除油 水洗 微蚀 水洗 酸洗 水洗 热风干
除油药水为AFR3,是一种酸性的药水,能将板表面的油污清除。它的水溶液 在高于45OC时并无什么泡沫产生,当低于45OC时会有大量泡沫产生而影响除 油效果。它是一种淡黄色液体,对皮肤有强腐蚀性。它作用于板面油污时, 分别是一端的亲油基团与油污结果,而另一端的亲水基团与水分于结合。而 将油染清理干净。一般我们控制药水浓度为60—120mL/L之间。以减少暗色 斑点出现。
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一般影响生产过程中微蚀率因素有: 1、铜离子浓度;2、药水浓度 3、速度 铜离子在该反应表现两方面特性,当开始时铜离子浓度过低, 加入铜离子会促使微蚀加速反应,当铜离子浓度升高时,微蚀 率会增大,但是当铜离子浓度过高时,会阻碍反应的进一步进 行,亦会反过来影响磨板效果。
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物理磨板的方法
物理磨板方法是直接利用毛刷,利用毛刷在铜板的相对 运动将铜板表面的杂质丢除。
(3)压辘表面有垃圾
改善方法:
(1)防止板边披峰,并对破损之压辘更换
(2)对于起泡原因贴不紧可降温,没有起泡原因贴不升 温
(3)用酒精清擦压辘使压辘表面垃圾清除 14
5、曝光过程有垃圾原因有:室内灰尘含量过大, 改善方法在 送鲜风机前加装初级中级过滤。
6、板面粉渍造成开路原因为压板或局炉过程带入的基材粉末夹 在板中间受 热粘于铜板表面,使该点贴膜不紧而造成开路。 可用砂纸打磨。
经磨板粗化后的铜板,经干燥、贴上干膜后,用紫外线曝光。 曝光后的干膜变硬,遇弱碱不能溶解,遇强碱能溶解,而未曝光部 分遇弱碱就溶解掉,干菲林就是利用该物料特性将图形转移到铜面 上来。干菲林对温湿的条件要求较高。一般要求温度20±1。C、湿度 60±5%。以防止菲林的变形。对空气中的尘埃度要求, 随制作的线路 密度增大及线路越小。已改作1万级以下。目前采用的曝光机有手动 与自动两种。两者最大的区别为自动采用硬接触方式,手动采用软 接触。
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微蚀段
采用NaS2O8和H2SO4做为微蚀的药剂,它的反应机理为氧化 还原反应。其目的将铜面粗化,令干膜与铜面较好的结合。 一般我们控制铜板的微蚀率在1.0—2.0um之间。为了达至此目的, 必须保持药水浓度及铜离于浓度,微蚀率的测定方法为剪切一 块铜板,预先烘干,称量其重量,让它通过微蚀段,水洗后再 烘干称量。据AW=PSH其中AW为前后重量差,P为铜密度,S为 铜板面积,H为蚀去铜板的厚度,即微蚀率。
7、菲林本身问题原因是该条线路应透光,但由于制作原因该点 不曝光,可修理菲林解决。 15
短路的成因有: 1、菲林本身问题;2、干膜盖边; 3、干膜碎;4、粉渍造成。
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对策有: 1、菲林本身问题。由于菲林擦花造成不该曝光的部位曝光。可通过菲林补
油解决; 2、干膜盖边。由于干膜边长超过板的边长,造成显影过程中干膜碎到处飞
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酸洗的目的是将铜板表面的氧化部分去除,采用的药水是
H2SO4浓度30—50%(V/V) 來自 中国最大的资料库下载 10
贴膜的目的是把干膜贴在已粗化的铜板上。曝光的目的是 将菲林上的图形转移到铜板上。
干膜是一种光敏物质,见光便会发生异构反应,产生固 化。遇碱就会与干膜内的偶合剂发生偶合发应,而生成稳定 的染料影像。而末被感光固化的部分就会溶解掉。它保持于 20OC以下的阴凉地方,曝光的原理是利用紫外光的光和热使 菲林上的图形转移到铜反应完全,固化反应彻底进行。
或调整能量分布; 2、图形与铜板压不紧可能由几个方面引起:
A、菲林本身起皱; B、 粘胶过多;
Байду номын сангаас18
3、气压不足造成菲林松; 4、压缩空气带有水份; 5、抽真 空时间不足; 6、真空泵过滤器堵塞; 7、菲林制作错误造成药膜没有贴近板面。
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菲林管位胀缩原因是:
1、由于菲林房内温、湿度变化过大造成菲林变形,引起 管位变化。
2、干菲林房的温、湿度与菲林房温、湿度不一致而引起 菲林胀缩。
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技术发展:
由于使用干膜要面对环保问题和成本问题。1、保 护膜PET 的处理方式是用铁桶包起来深埋地下几十年才会 烂掉,影 响了干膜的使用。2、保护膜的使用要付出额外 成本。针对此问题,越来越多工厂使用了湿膜一新型的感 光油墨。我们工厂用了一条ROLLER COATING作为试点。
同时IPQC应 严格控制进板的质量。 3、板面有垃圾的原因有:板面本身比较脏吹风过滤系统失效 改善方法:
(1)定期对炉壁进行清洁(2)吹风过滤的过滤的过滤器不行 (3)磨板风干段的抽风系统不起作用 (4)贴膜机的刀口不利造成干膜碎,定期用酒精擦刀口。
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4、贴膜不紧原因有:
(1)压辘破损
(2)压膜温度不合适
溅,造成双层干膜而显影不干净; 3、干膜碎由于切刀刀口不锋利,而造成干膜碎掉在板面上造成双层干膜而
显影不干净; 4、由于粉渍能抗蚀,而使于铜板表面粉渍起保护铜面作用造成短路。
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曝光不良原因有:
1、曝光强度过大;2、图形与铜板压不紧而造成曝光不良。 对策: 1、由于曝光强度过大原因造成曝光不良而调整曝光能量
另外的一种方法为利用粗糙的磨辘将铜板表面粗化。在 物理磨板方面对板要求为磨痕10-12mm、水膜>30秒不破。
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随着当今现代技术进步,为了达到节省成 本和增加铜表面粗化度目的,有部分工厂采用了 反压铜板的新材料。一般的铜板如下图:
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一般铜板
铜泊 基材
反压铜板
铜泊 基材
该反压铜箔可免去微蚀的工序,因此达到一箭双雕的效果
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