医院院科两级管理制度
医院_院科两级管理制度
一、总则为了提高医院医疗质量，持续改进诊疗工作，确保医院质量与安全，建立健全院科两级医疗质量管理体系，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立医院质量与安全管理委员会，负责全院医疗质量管理工作。
2. 设立科室质量管理小组，由科室主任、护士长、主治医师、住院医师等组成，负责本科室医疗质量管理。
三、院级管理1. 医院质量与安全管理委员会负责：（1）制定医院医疗质量管理制度，并组织实施。
（2）定期召开医疗质量管理工作会议，研究解决医疗质量管理中的问题。
（3）对科室医疗质量进行检查、考核，确保医疗质量达到规定标准。
2. 医院相关部门负责：（1）医务科：负责医疗质量管理制度的制定、修订和实施，对科室医疗质量进行检查、考核。
（2）护理部：负责护理质量管理制度的制定、修订和实施，对科室护理质量进行检查、考核。
（3）药剂科：负责药品质量管理和药品不良反应监测，确保药品质量。
四、科室管理1. 科室质量管理小组负责：（1）制定本科室医疗质量管理规章制度，并组织实施。
（2）对本科室医疗质量进行日常监控，发现问题及时整改。
（3）定期召开科室质量管理会议，研究解决本科室医疗质量管理中的问题。
2. 科室主任、护士长负责：（1）组织实施本科室医疗质量管理规章制度。
（2）对本科室医疗质量进行监督检查，确保医疗质量达到规定标准。
（3）对科室医疗质量管理小组的工作进行指导、监督。
五、医疗质量管理措施1. 严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。
2. 加强医务人员业务培训，提高医疗技术水平。
3. 完善医疗设备设施，确保设备运行正常。
4. 加强药品管理，确保药品质量。
5. 加强医疗文书管理，确保医疗文书完整、规范。
六、考核与奖惩1. 医院质量与安全管理委员会对科室医疗质量进行定期考核，考核结果与科室绩效挂钩。
2. 对在医疗质量管理工作中表现突出的科室和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反医疗质量管理规定的科室和个人进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
院科两级医疗质量管理制度
院科两级医疗质量管理制度一、引言医疗质量管理是提高医疗服务质量、降低医疗事故发生率、提高患者满意度的重要手段。
院科两级医疗质量管理制度是医院和科室两个层级的管理制度，通过制度化、规范化的管理，确保医疗机构的医疗质量能够得到有效的监控和改进。
本文将从院级和科室级两个层级详细介绍院科两级医疗质量管理制度的内容。
二、院级医疗质量管理制度1. 院级质量管理组织机构设置（1）设立质量管理委员会，由院领导担任主任，相关科室负责人、护理部、医务部、信息管理部、财务部等相关部门负责人作为委员。
委员会每月开会，负责讨论与决策有关医疗质量管理方面的问题。
（2）设立质量管理办公室，负责各项质量管理工作的具体执行，包括医疗事故的受理、调查与分析、质量提升项目的监督和协调等等。
2. 医疗质量管理指标体系的建立（1）确定质量评价指标体系，包括同时满足国家标准和本医院的特定需求，如手术出血量、手术感染率、抗生素使用率等。
（2）制定质量评价指标考核标准，设立分类考核机制，对各相关科室进行定期的指标考核，对考核不达标的科室进行扣分或其他奖惩措施。
（3）建立相关数据采集机制，质控护士根据指标要求，定期收集相关数据，进行统计分析和报告，为管理层提供相关数据支持。
3. 医疗事故管理（1）建立医疗事故上报与调查制度，鼓励医务人员对医疗事故进行主动上报。
一旦发生医疗事故，立即启动调查程序，明确责任，采取相应的纠正措施。
（2）建立医疗事故临时专家组，由相关专家组成，对严重的医疗事故进行调查和评估，提出纠正措施和预防措施。
4. 质量管理培训与教育（1）开展各类质量管理知识与技能培训，提高医疗机构质量管理人员的专业素质。
（2）每年定期开展质量管理知识考试，对通过考试的人员进行表彰和奖励。
三、科室级医疗质量管理制度1. 科室级质量管理组织机构设置（1）设立科室质量管理委员会，由主任医师担任主任, 科室相关人员担任委员。
委员会每周开会，负责讨论与决策本科室的医疗质量管理方面的问题。
医疗质量院科两级管理制度
医疗质量院科两级管理制度医疗质量是医院管理的核心内容，关系到患者的生命安全和社会公共利益。
为了提高医疗质量，保障患者权益，我国医疗机构实行院科两级管理制度。
本文将从医疗质量管理的内涵、组织架构、主要措施和持续改进等方面进行阐述。
一、医疗质量管理的内涵医疗质量管理是指在医疗活动中，通过计划、组织、实施和监督等手段，对医疗服务的全过程进行控制，以达到提供安全、有效、便捷、舒适的医疗服务目的的一系列管理活动。
医疗质量管理包括医疗技术质量管理、医疗服务流程管理、医疗安全管理和医疗环境管理等方面。
二、组织架构院科两级管理制度是指在医院层面和科室层面分别设立医疗质量管理组织，形成上下联动、分工明确的医疗质量管理网络。
1. 医院层面的医疗质量管理组织：医院设立医疗质量管理委员会，负责制定医疗质量管理政策、制度和标准，监督、检查和评估医疗质量管理工作。
医疗质量管理委员会由分管院长、医务部门、护理部门、临床科室、医技科室等部门负责人组成。
2. 科室层面的医疗质量管理组织：各临床科室设立医疗质量管理工作组，负责本科室医疗质量管理工作。
医疗质量管理工作组由科室主任、副主任、护士长、医师等组成。
三、主要措施1. 制定医疗质量管理政策、制度和标准：医院和科室应根据国家法律法规、卫生行政部门的规定，制定医疗质量管理政策、制度和标准，确保医疗活动的安全性、有效性和规范性。
2. 开展医疗质量培训和教育：医院应定期组织医疗质量培训和教育活动，提高医务人员对医疗质量管理的认识，增强医疗质量意识。
3. 实施医疗质量监测和评估：医院应建立医疗质量监测和评估体系，对医疗活动进行全面监控，及时发现和处理医疗质量问题。
4. 加强医疗安全风险管理：医院应建立健全医疗安全管理制度，加强医疗安全风险识别、评估和控制，防范医疗事故和纠纷。
5. 优化医疗服务流程：医院应不断优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提升患者满意度。
6. 加强医疗技术管理：医院应加强对医疗技术的管理，严格执行医疗技术准入制度，确保医疗技术的安全性和有效性。
院科两级质量管理制度医院
随着医疗行业的快速发展，医疗质量已成为衡量医院综合实力的重要指标。
为了确保医疗质量，提高患者满意度，医院需建立健全院科两级质量管理制度。
本文将从以下几个方面介绍院科两级质量管理制度在医院中的应用。
一、建立健全院科两级质量管理体系1. 院级质量管理：医院成立质量与安全管理委员会，负责全院医疗质量管理和医疗规章制度的执行与落实。
委员会下设质控科，负责对全院医疗质量管理进行监督、检查、指导，修订和完善医院质量标准，开展医务人员质量意识教育等。
2. 科室质量管理：各科室成立质量与安全管理小组，由科室负责人担任组长，全面负责本科室医疗质量与安全管理工作。
科室质量与安全管理小组负责制定本科室质量管理方案，落实医疗质量管理目标、计划、效果评价及奖惩措施。
二、明确职责，落实责任1. 院级责任：院长作为医院医疗质量管理第一责任人，应认真履行质量管理与改进的领导与决策职能；其他院领导应切实参与制定、监控质量管理与改进过程。
2. 科室责任：科室负责人为本科室医疗质量与安全管理的第一责任人，全面负责本科室医疗质量与安全管理工作。
科室质量与安全管理小组负责本科室医疗质量的具体实施。
三、加强医疗质量管理与控制1. 落实医疗质量安全核心制度：严格执行首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。
2. 开展医疗质量持续改进：定期对医疗质量问题进行分析研讨，及时向委员会及有关院领导反馈，提出提高医疗质量的具体措施和建议。
3. 加强医务人员培训：对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习各项规章制度和岗位职责教育；定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。
四、强化监督与考核1. 医院质量安全管理委员会定期对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。
2. 质控科对全院医疗质量管理进行监督、检查、指导，确保医疗质量标准得到有效执行。
3. 科室质量与安全管理小组对本科室医疗质量进行自查，发现问题及时整改。
医疗质量管理中需要院科两级管理的制度
医疗质量管理中需要院科两级管理的制度一、总则第一条为了提高我国医疗质量，保障患者安全，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条医疗质量管理坚持预防为主、全面管理、持续改进的原则，实行院科两级管理制度。
第三条医疗机构应当设立医疗质量管理组织，负责制定医疗质量管理政策、制度和措施，监督、检查和评价医疗质量，协调解决医疗质量问题。
第四条医疗机构应当设立科室医疗质量管理小组，负责本科室的医疗质量管理工作，落实医疗质量管理政策、制度和措施。
第二章院级管理第五条院级医疗质量管理组织应当由院长、副院长、医疗质量管理负责人、相关职能科室负责人和临床科室负责人组成，定期召开会议，研究解决医疗质量问题。
第六条院级医疗质量管理组织负责制定医疗质量管理政策、制度和措施，监督、检查和评价医疗质量，协调解决医疗质量问题。
第七条院级医疗质量管理组织应当设立医疗质量管理办公室，负责日常医疗质量管理工作，包括医疗质量数据收集、分析、报告等。
第八条院级医疗质量管理组织应当定期组织医疗质量评审，对医疗质量进行评价，提出改进措施。
第九条院级医疗质量管理组织应当加强医疗质量监测，对医疗质量问题及时发现、及时处理、及时报告。
第十条院级医疗质量管理组织应当加强医疗质量培训，提高医务人员医疗质量意识和管理能力。
第三章科级管理第十一条科室医疗质量管理小组应当由科室负责人、医疗质量管理负责人、医务人员代表和其他相关人员组成，定期召开会议，研究解决本科室医疗质量问题。
第十二条科室医疗质量管理小组负责本科室的医疗质量管理工作，落实医疗质量管理政策、制度和措施。
第十三条科室医疗质量管理小组应当设立医疗质量管理员，负责本科室医疗质量数据的收集、分析、报告等工作。
第十四条科室医疗质量管理小组应当加强医疗质量监控，对本科室医疗质量问题及时发现、及时处理、及时报告。
第十五条科室医疗质量管理小组应当加强医疗质量改进，根据本科室医疗质量问题，提出并实施改进措施。
院科两级诊疗质量监督管理制度(四篇)
院科两级诊疗质量监督管理制度一、制度背景和目的随着医疗技术的不断进步和医疗市场的竞争加剧，提高医疗质量已成为医院和科室的重要任务之一。
为了有效监督和管理诊疗质量，保障患者的生命安全和身体健康，制定院科两级诊疗质量监督管理制度势在必行。
本制度的目的是规范院科两级的诊疗质量监督管理工作，确保医疗行为规范、诊疗质量安全可靠，提高患者满意度和医疗机构的社会信誉度。
二、制度内容1. 诊疗质量监督管理的原则（1）安全第一原则：患者的生命安全和身体健康是第一位的，一切工作都必须以患者的安全为前提。
（2）科学规范原则：诊疗工作必须依据医学科学理论和规范操作程序进行，确保诊疗过程和效果科学准确。
（3）全程监督原则：对诊疗活动全程进行监督，尽早发现问题并及时纠正，确保诊疗质量的可控性和连续性。
（4）责任追究原则：对违反医疗规范和操作流程的行为进行严肃处理，以保障患者的合法权益和医疗机构的社会责任。
2. 诊疗质量监督管理的组织管理（1）设立监督管理机构：医院设立医疗质量监督管理办公室，科室设立诊疗质量监督管理小组，负责诊疗质量监督管理工作。
（2）制定监督管理计划：医院每年制定年度诊疗质量监督管理计划，科室每月制定月度诊疗质量监督管理计划，明确监督重点和监督范围。
（3）明确监督职责和权限：医疗质量监督管理办公室负责医院范围的诊疗质量监督管理工作，诊疗质量监督管理小组负责科室范围的诊疗质量监督管理工作。
3. 诊疗质量监督管理的评估体系（1）制定评估指标和标准：根据国家相关规定和行业标准，制定评估指标和标准，包括技术操作、护理服务、医疗设备等方面。
（2）开展内部评估：医院和科室每年开展一次内部评估，由内部评估团队负责评估工作，对评估结果进行分析和总结，并提出改进措施。
（3）接受外部评估：医院和科室每三年接受一次外部评估，由专业评估机构进行评估，评估结果作为医院和科室的重要参考依据。
4. 诊疗质量监督管理的监督措施（1）随机抽查：医疗质量监督管理办公室和科室负责按照抽查计划，对医疗行为、医疗设备使用情况等进行随机抽查，发现问题进行及时整改。
院科两级管理制度
院科两级管理制度是现代组织管理的一种重要制度，是为了实施分层管理、明确职责、提高工作效率而设立的。
院科两级管理制度的核心思想是将管理职责从高层向底层逐级下放，形成上下贯通的管理体系。
下面将从分级管理、职责划分、工作协调等方面详细阐述院科两级管理制度的具体内容。
一、分级管理院科两级管理制度的核心之一是分级管理。
分级管理是将管理权力分配到不同的层级，从而保证各级管理者能够有效地对下级进行管理。
院科两级管理制度将机构分为院级和科级，院级作为最高管理层对全院进行管理，科级则对各科室进行管理。
这种分级管理的好处是可以精确地将工作责任划分给各级管理者，避免了管理职责的模糊性。
二、职责划分在院科两级管理制度中，明确的职责划分是保证工作顺利进行的重要一环。
院级管理者负责制定和组织实施全院的发展战略和年度计划，对院内各部门进行统筹管理。
科级管理者则负责具体科室的日常管理工作，包括定期开展工作计划、组织协调科内人员和资源、监督流程执行等。
通过精确的职责划分，可以确保各级管理者明确自己的职责范围，并将精力和资源集中在自己的工作上，提高工作效率。
三、工作协调在院科两级管理制度下，工作协调是实现整体协同效应的关键环节。
院级管理者需要定期与科级管理者进行工作交流和协调，及时了解各科室的工作进展和问题，给予必要的指导和帮助。
科级管理者则需要将院级要求和决策传达给各科室，确保工作的有序进行。
此外，科级管理者还需要与科室内部的员工进行密切的沟通和合作，形成团队协作的良好氛围。
通过有效的工作协调，可以减少管理层级之间的信息传递延迟和失真，提高协同效率。
四、绩效评估院科两级管理制度中，绩效评估是对管理者和员工进行绩效考核的重要手段。
院级管理者需要对各科室进行定期的绩效评估，评估科室的工作完成情况、工作质量和工作效率。
科级管理者则需要对员工的绩效进行评估，评估员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，有针对性地进行纠正和改进，提高工作的质量和效率。
院科两级医疗质量管理制度规定办法
院科两级医疗质量管理制度规定办法第一章总则第一条为了加强院科两级医疗质量管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，保障患者安全，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本院及其科室的医疗质量管理活动。
第三条本院医疗质量管理坚持预防为主、规范操作、持续改进的原则，建立健全医疗质量管理体系，提高医疗质量管理的科学性、规范性和有效性。
第四条院科两级医疗质量管理应当明确职责、分工协作，加强医疗质量监测、评估和控制，确保医疗安全和服务质量。
第二章组织架构与职责第五条本院成立医疗质量管理委员会，负责制定医疗质量管理政策、制度和标准，监督、检查和评估医疗质量管理工作。
医疗质量管理委员会由院长、副院长、医务科、护理部、临床科室等部门负责人组成，院长担任主任委员。
第六条医务科负责组织实施医疗质量管理政策、制度和标准，协调、指导科室开展医疗质量管理工作。
医务科设医疗质量管理办公室，负责日常医疗质量管理工作。
第七条临床科室成立医疗质量管理工作组，负责本科室医疗质量管理具体工作。
科室主任为本室医疗质量管理第一责任人，负责本科室医疗质量管理工作。
第三章医疗质量管理内容第八条医疗质量管理主要包括以下内容：（二）医疗技术应用管理制度；（三）医疗文书管理制度；（四）医疗事故处理制度；（五）医疗质量评估与控制制度；（六）医疗质量管理培训与教育制度；（七）其他与医疗质量相关的管理制度。
第九条医疗安全管理制度应当包括以下内容：（一）患者安全防护措施；（二）医疗设备、药品、器械安全管理；（三）医疗环境安全管理；（四）医疗事故应急预案；（五）医疗安全事件报告制度。
第十条医疗技术应用管理制度应当包括以下内容：（二）医疗技术应用规范与指南；（三）医疗技术培训与考核制度；（四）医疗技术质量评估与控制制度。
第十一条医疗文书管理制度应当包括以下内容：（一）医疗文书书写规范；（二）医疗文书审核与归档制度；（三）医疗文书管理与使用制度。
院科两级医疗质量管理制度
院科两级医疗质量管理制度随着医疗行业的快速发展和医疗服务水平的提高，医疗质量管理成为一个不可忽视的重要环节。
为了有效保障医疗服务的质量和安全，许多医疗机构实施了院科两级医疗质量管理制度。
本文将从制度概述、内部流程、效果评估等方面进行论述。
一、制度概述院科两级医疗质量管理制度，顾名思义，是将医疗机构的质量管理划分为院级和科级两个层次进行管理。
院级管理主要负责整体医疗质量的监督和指导，制定相关政策、规章制度，并组织质量管理培训和评估工作。
科级管理则负责具体科室的医疗质量管理工作。
二、内部流程1.院级管理流程（1）制定医疗质量目标：根据国家和地方的医疗质量管理要求，制定医院的质量目标，明确各项指标的要求。
（2）制定质量管理政策：根据医疗质量管理的需要，建立一套完善的质量管理政策，并将其在全院范围内进行宣贯，确保全院员工的理解和执行。
（3）组织质量管理培训：通过举办内部培训班、邀请专家讲座等形式，提高医院员工的医疗质量意识和管理能力，保证医疗服务的质量和安全。
（4）质量评估和监控：建立质量评估和监控机制，对医疗服务过程进行评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
2.科级管理流程（1）制定科室医疗质量目标：根据院级管理的要求，结合科室自身情况，制定科室的医疗质量目标，并具体落实到各项指标。
（2）制定科室质量管理制度：根据医院的质量管理政策，结合科室实际情况，制定科室的质量管理制度，确保科室内部的医疗服务质量和安全。
（3）质量问题的整改和改进：对于发现的质量问题，科室应及时进行整改，并制定改进措施，确保类似问题不再发生。
（4）科室质量报告和汇总：科室应按要求定期提交质量报告，并将报告汇总至院级管理层，供其进行整体评估和决策。
三、效果评估为了评估院科两级医疗质量管理制度的效果，可以采取以下方法：（1）建立质量评估指标体系：根据医疗质量管理的要求，建立一套科学的质量评估指标体系，全面评估医院和科室的质量管理情况。
院科两级管理制度
院科两级管理制度一、总则为了规范院科两级管理工作，加强组织领导，优化工作流程，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、院级管理1. 院级领导班子（1）院级领导班子由院长、副院长、教授等组成。
院长是院级领导的核心，负责院级的全面工作，副院长协助院长工作，教授负责院级科研和教学工作。
（2）院级领导班子成员要保持联系，形成工作合力，提高院级管理的效率和效果。
2. 院级决策（1）院级决策采取民主集中制原则，院级决策机构是院务会议。
（2）院务会议由院长、副院长和院级各部门负责人组成，每季度召开一次。
会议权利和义务由院长行使。
3. 院级财务管理（1）院级财务管理严格执行国家财经制度。
（2）院级财务由院级财务部门负责，定期汇报院级财务情况，接受院级领导的监督。
4. 院级人事管理（1）院级人事管理采取人才激励政策，激励人员积极性和创造性。
（2）院级人事管理由院级人事部门负责，定期汇报院级人事情况，接受院级领导的监督。
5. 院级营运管理（1）院级营运管理包括基础设施管理、科研管理、教学管理等。
（2）院级营运管理由各部门负责，定期汇报院级营运情况，接受院级领导的监督。
6. 院级监督检查（1）院级领导对院级各部门工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
（2）院级监督检查由院级纪检监察部门负责，及时发现和查处违规行为。
7. 院级评估考核整改。
（2）院级评估考核由院级考核部门负责，公正公平地进行评估考核。
三、科级管理1. 科级领导班子（1）科级领导班子由科长、副科长、工程师等组成。
科长是科级领导的核心，负责科级的全面工作，副科长协助科长工作，工程师负责科级科研和教学工作。
（2）科级领导班子成员要保持联系，形成工作合力，提高科级管理的效率和效果。
2. 科级决策（1）科级决策采取民主集中制原则，科级决策机构是科务会议。
（2）科务会议由科长、副科长和科级各部门负责人组成，每月召开一次。
会议权利和义务由科长行使。
3. 科级财务管理（1）科级财务管理严格执行国家财经制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
院科两级管理制度
为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，现根据医院实际情况，制定院、科两级奖惩制度。
一、总体要求
医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。
做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖罚分明，使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。
二、考核方式
考核方式主要采取查问看和暗访、集中与分散、综合与单项等办法，并按各项工作的量化标准和主、客观指标进行考核评定。
1、医院接受上级卫生行政部门的年终综合目标管理、等级医院复查考核，以及有关行政部门对医院单项工作和指令性任务的考核。
2、医院组织有关人员每季度对全院各科室的综合情况考核一次，年未进行全年工作的总体考核；各职能处室按分管的工作不定期的对临床各科室的单项工作进行考核。
3、各科室每月对本科室的工作及工作人员履行职责、完成任务情况进行考核。
三、考核内容
1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。
2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。
3、医护质量、服务流程方面情况。
4、医疗教学、医疗科研方面情况。
5、社会效益和经济效益指标完成情况。
6、财务与经济管理方面的情况
7、精神文明和行风建设情况。
8、医院环境和爱国卫生情况。
9、医院安全（包括医疗安全）和社会治安综合治理情况。
四、奖惩办法
1、院级领导在年度考核中，因贯彻执行国家卫生政策不力、指令性任务完成不好、综合目标管理项目没完成、管理不到位或不作为等情况，取消年终奖励和个人精神文明奖，停发三至六个月的管理津贴。
因管理不善，严重渎职，给医院工作造成严重影响的，报上级部门给予党纪政纪处分。
2、科室负责人在医院的季度考核和年度考核中，如果综合目标和单项任务没有按有关要求达标、不严格执行各项规章制度和操作规程的，无故不参加医院各种会议或不按要求贯彻执行的、不严于管理或奖惩不逗硬的、出现医疗事故的等情况，除按医院有关规定落实奖惩外，取消科室班子的年终奖励和申报精神文明科室资格，停发一至三个月管理津贴。
因管理不善，严重渎职，出现医疗责任事故，给予党纪政纪处分。
3、各级各类工作人员在科室每月的考核检查中，如果没有严格履行岗位职责、不遵守医院各项规章制度、没有完成各项任务指标、在工作中出现严重的差错事故等情况，科室负责人按医院和本科室的有关规定进行奖惩。
如果情节恶劣、影响很坏、拒不改正，上报医院进行处理，除下岗学习、自找岗位外，给予党纪政纪处份。