(完整版)不适合岗位人员管理办法(1.0版)
不胜任岗位员工管理制度
不胜任岗位员工管理制度第一章总则第一条为规范不胜任岗位员工的管理，提高企业运营效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条不胜任岗位员工指在工作中表现能力不符合职位要求，影响企业正常运转的员工。
第三条本制度适用于所有岗位员工，包括全职、兼职和临时员工。
第四条企业应当依法保障员工的合法权益，严禁任何形式的歧视、辱骂或虐待员工。
第五条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益。
第六条企业应当建立健全绩效评估制度，及时发现和解决员工表现不佳的问题。
第七条企业应当加强员工培训，提高员工的岗位能力和专业技能，为员工提供良好的发展平台。
第八条企业应当建立健全奖惩机制，激励员工优秀表现，惩罚不良表现。
第二章不胜任岗位员工管理程序第九条企业应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作表现和荣誉奖励等内容。
第十条企业应当定期进行员工绩效评估，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核。
第十一条如果发现员工表现不佳，应当及时进行面谈和指导，了解原因并提出改进意见。
第十二条如果员工经过一段时间的指导和改进仍然表现不佳，企业应当进行调岗、培训等措施，帮助员工适应新岗位。
第十三条如果员工经过多次调岗和培训后仍然表现不佳，企业应当考虑终止劳动合同，进行清退处理。
第十四条在进行清退处理前，企业应当严格按照法律程序，尊重员工的合法权益，尽量减少对员工的伤害。
第十五条如果员工对清退处理有异议，可以向企业提出申诉，企业应当及时进行调查并给予处理结果。
第十六条如果企业决定终止与员工的劳动合同，应当尽量给予员工合理的补偿和解决后顾之忧。
第三章不胜任岗位员工保障措施第十七条企业应当建立员工帮扶制度，对于表现不佳的员工进行指导和培训，帮助他们提高工作能力。
第十八条企业应当建立员工奖励机制，对于有出色表现的员工应当给予公正、合理的奖励。
第十九条企业应当建立员工投诉机制，鼓励员工对不公正待遇进行投诉，及时解决员工的问题。
不合人员替换方案
不合人员替换方案引言在组织或团队管理中，有时会遇到一些不合适或不称职的员工，这些员工可能会对整个团队的工作效率和氛围产生负面影响。
为了维护团队的稳定和提高工作效率，需要及时采取相应的替换方案，以期使团队能够持续发展。
本文将探讨不合人员替换方案的必要性、实施步骤和注意事项。
不合人员替换方案的必要性1.负面影响：不合适或不称职的员工可能会影响团队的工作氛围和合作效率。
他们的工作不仅可能会延误项目进度，还可能会产生质量问题，进而对整个团队的工作成果造成负面影响。
2.低工作效率：不合适或不称职的员工可能不具备相应的技能或能力，无法胜任工作岗位，从而导致整个团队的工作效率低下。
通过替换这些员工，可以确保团队能够正常高效地工作。
3.综合评估：通过对不合适或不称职员工的工作表现进行综合评估，可以发现问题的根源，并及时采取措施予以解决。
有时候，不合适员工的问题可能并不是他们个人的问题，而是团队管理或组织文化所导致的，因此，替换员工也为整个团队的改进提供了契机。
不合人员替换方案的实施步骤1.评估员工表现：首先，需要对不合适或不称职员工的表现进行评估，明确他们的工作能力和问题所在。
这可以通过定期的绩效评估、项目成果评估以及同事的反馈等方式来获取相关信息。
2.制定替换方案：根据评估结果，制定相应的替换方案。
首先，需要确定替换员工的岗位和职责范围，以及所需的技能和能力。
其次，进行岗位发布和招聘工作，吸引合适的人才加入团队。
3.替换员工并进行培训：一旦找到合适的替换人员，进行顺利的交接和培训工作。
确保新员工能够快速适应新环境，并理解并承担自己的职责。
4.监测和调整：在替换完成后，需要及时监测新员工的工作表现，并根据实际情况进行调整。
如果新员工不适应或存在问题，可以进行培训或调整工作安排，以期达到团队工作的顺利进行。
注意事项1.公正公平：在进行不合人员替换时，需要确保选择的替换人员是基于公正公平的原则。
避免因个人因素或偏见而选择不合适的人员，以免对团队造成更大的负面影响。
不相容岗位规章制度
不相容岗位规章制度一、背景介绍在任何一个组织或公司中，都有着不同的岗位和职责分工。
为了确保组织的正常运转和工作的高效性，制定一系列的规章制度是非常必要的。
然而，在一些特殊情况下，某些岗位之间可能会存在不相容性，即两个或多个岗位之间的规章制度可能会产生冲突，从而导致不协调和混乱。
针对这种情况，本文将从根本上探讨不相容岗位规章制度的问题，并提出解决办法。
二、不相容岗位规章制度的原因1. 职责冲突不相容岗位规章制度的一个主要原因是职责冲突。
不同的岗位可能有着相互依赖的工作内容，而其规章制度却没有很好地协调和统一。
例如，销售部门和财务部门的工作有着紧密的联系，但却存在着对款项支付和报销的不同规定，导致销售人员和财务人员之间产生矛盾。
2. 管理体系不完善另一个原因是管理体系不完善。
如果岗位规章制度没有得到有效的管理和监督，就会导致各个岗位之间规定的不一致性和模糊性。
这将增加员工的困惑和迷茫，影响工作的顺利进行。
三、不相容岗位规章制度的影响1. 工作效率降低由于不相容岗位规章制度造成的混乱和冲突，员工可能会在工作中遇到困难和障碍，无法顺利地开展工作。
这将严重降低整个组织或公司的工作效率。
2. 员工不满和流失不相容岗位规章制度对员工的影响不仅体现在工作上，更体现在员工的心理状态。
当员工发现他们所从事的工作和岗位规章制度不协调时，他们可能会感到挫折和不满，从而影响到工作积极性和对公司的忠诚度。
在一些极端情况下，这可能会导致员工流失。
四、解决办法1. 总体协调和沟通首先，组织或公司应该建立一个有效的沟通渠道，确保各个岗位之间能够进行及时的沟通和交流。
这样可以及早发现和解决不相容岗位规章制度的问题。
2. 规章制度的整合和修订针对不相容岗位规章制度的问题，相关部门应当积极进行整合和修订。
根据不同岗位的实际工作情况，合理调整和统一规章制度，确保其协调性和一致性。
3. 强化管理和监督组织或公司应当建立明确的管理和监督机制，确保岗位规章制度的执行和遵守。
不相容岗位规章制度
不相容岗位规章制度
《不相容岗位规章制度》
在组织中，不同的岗位拥有不同的职责和权力，因此需要相应的规章制度来规范员工的行为和工作方式。
然而，在一些组织中，存在着不相容岗位规章制度的现象，即不同岗位之间的规章制度之间存在冲突或者不一致的情况。
这种现象往往会给组织带来一系列问题。
首先，不相容的岗位规章制度会导致员工困惑和犹豫，不知道应该遵守哪一种规定。
这样一来，员工可能会出现违规行为，影响公司的正常运营。
其次，不相容的岗位规章制度也会引发内部矛盾和纠纷，导致工作效率的下降和团队合作的破裂。
最后，这种现象也会给外部客户和合作伙伴留下不良印象，影响公司的信誉和形象。
要解决这个问题，组织需要对不相容的岗位规章制度进行彻底的检查和调整。
首先，应该明确不同岗位之间的职责和权力，确保各个岗位的规章制度是基于实际情况和需要的。
其次，应该建立起一套统一的规章制度体系，确保各个岗位的规章制度是一致的。
最后，要对员工进行相关的培训和宣传，加强他们对规章制度的理解和遵守，确保公司的正常运营和发展。
总之，不相容岗位规章制度是组织中的一个普遍问题，需要引起重视并及时解决。
只有确保各个岗位的规章制度是统一的、合理的，才能有效地提升公司的管理水平和员工的工作效率。
对不能胜任工作员工的处理规范
对不能胜任工作员工的处理规范1 目的为了慎重负责地实行淘差留优，更好地促进公司人员合理的流动，从而保持公司发展的强劲动力，特制订本规范。
2 适用范围公司全体员工。
3 定义不能胜任工作员工含以下情况：（1）在一个自然年度内累计2次以上（含2次）季度或年度绩效考核成绩为C员工，应予以部门内部转岗或跨部门转岗，降岗使用；（2）季度或年度绩效考核成绩为C-的员工，应予以部门内部转岗或跨部门转岗，降岗使用；（3）年度或季度绩效考核成绩为D的员工，应予以辞退。
备注：员工转岗进行降岗使用时，应先考虑在原部门内部进行，然后才考虑跨部门转岗。
4 处理程序第一步、提交相关材料对于应进行部门内转岗或跨部门转岗的员工，用人部门按照《员工转岗建议表》（见附件一）向人力资源部提交相关材料。
对于应进行考核辞退的员工，执行《电脑公司辞退工作流程》，不执行以下步骤。
第二步、调查核实人力资源部在接到部门的建议材料后，应在5个工作日内进行调查核实，并将审核意见反馈给用人部门。
第三步、转岗推荐人力资源部同意部门建议后，应根据转岗类型进行处理：（1）部门内部转岗：由用人部门自行决定，到人力资源部绩效管理岗备案，办理转岗手续；（2）跨部门转岗：应由人力资源部负责为其寻找接收部门。
如在10个工作日内找不到接收部门（岗位），将按照辞退处理，不再执行以下步骤。
第四步、接收部门审核找到有接收意向部门后，人力资源部应在2个工作日内向接收部门提供该员工的绩效记录及相关材料，并在3个工作日安排原用人部门、员工和接收部门的三方面谈，决定是否录用。
如接收部门决定不予接收或员工不接受新的工作安排，则按照辞退处理，不再执行以下步骤。
第五步、办理转岗手续对于跨部门转岗人员，按照《**集团有限公司员工岗位调动管理规定》办理相关手续；部门内部转岗人员参照跨部门转岗人员的规定办理相关手续。
第六步、观察期员工转岗后，部门可以根据岗位和员工实际情况，以最。
不胜任岗位员工管理规范
不胜任岗位员工管理规范1.目的规范对不胜任岗位员工的管理流程，促进不胜任岗位员工提升绩效。
2.适用范围本制度适用于北京xxxx销售有限公司的全体员工。
3.不胜任岗位员工的界定不胜任岗位员工指工作能力或绩效表现不符合岗位要求，不能完成岗位职责的员工。
包括但不限于：绩效考核成绩不达标；绩效评估成绩直接引用的员工，在一个考核周期内，未达成公司规定的业绩目标。
4.启动4.1 当员工出现不胜任岗位的情形时，用人部门应通知人力行政部，由人力行政部与该员工的直接主管一同核查员工的绩效记录，共同判断对该员工是否启动不胜任岗位管理规范。
4.2人力行政部与员工的直接管理者综合员工的实际情况及业务需要，确定对不胜任工作员工采用“培训”或“调岗”的方式改进工作。
5.培训5.1适用范围在某段时间内工作状态不佳或工作方法不得当而造成不符合岗位要求，但经过培训辅导有可能达到原岗位要求的员工。
5.2 培训方式以在岗培训为主，由其直接管理者在日常工作中做辅导培训。
若安排脱岗培训的，脱岗培训期间的工资按当地最低工资标准支付。
5.3 实施方式直接管理者与员工通过沟通对不胜任工作的具体内容达成共识后，直接主管与员工共同制订《绩效改进计划书》。
计划书中应明确改进目标、衡量标准、改进的时间点或关键里程碑，双方签字确认。
若员工拒绝制订《绩效改进计划书》或拒绝签字，不影响公司依据《绩效改进计划书》的改进目标、衡量标准、改进时间点进行考核。
直接管理者按照《绩效改进计划书》，持续、密切关注员工的改进过程，严格按照时间点和改进目标对员工进行辅导和评价。
在绩效改进计划结束后，直接管理者对员工经过改进后是否胜任工作做评价。
胜任则继续留在原岗位，不胜任则转入解除劳动合同流程。
以上相关材料在培训管理结束后送达至综合管理部存档。
6. 调岗6.1 适用范围由于员工的工作技能或个人性格而不胜任岗位，但员工具有一定素质，经过岗位调换(平级或降级)后可能满足新岗位要求，并且在公司内有相应空岗；6.2 调岗方式员工调岗可跨专业技能、跨部门：可以是部门内部向下调岗，也可以在部门间平级或向下调动。
如何管理不能胜任岗位要求的职员
如何管理不能胜任岗位要求的职员在职场中，有时候会遇到一些职员无法胜任其所在岗位的情况。
这可能是由于技能不足、经验不足、工作态度不端正等原因造成的。
作为管理者，我们需要有效地管理这些不能胜任岗位要求的职员，以保持团队的高效运作和员工的工作满意度。
以下是一些管理这种职员的有效方法：1. 识别问题：首先，我们需要准确地识别出不能胜任岗位要求的职员。
这可以通过观察其工作表现、与其他员工的反馈和评估结果等方式来进行。
确保我们对问题的本质有清晰的了解，以便采取相应的管理措施。
2. 沟通和反馈：与职员进行开放和诚实的沟通是解决问题的关键。
与他们进行一对一的谈话，了解他们对自己工作表现的看法和难点，并提供具体的反馈和建议。
重要的是要保持积极的态度，鼓励他们改进，并提供必要的培训和支持。
3. 制定明确的目标和期望：为不能胜任岗位要求的职员设定明确的目标和期望是管理的重要一环。
这样可以匡助他们明确工作重点，提高工作效率，并激发他们的工作动力。
确保目标具体、可衡量和可达成，并与职员一起制定行动计划，以匡助他们改进工作表现。
4. 提供培训和发展机会：对于不能胜任岗位要求的职员，提供必要的培训和发展机会是关键。
这可以包括内部培训、外部培训、导师制度等。
通过提升他们的技能和知识，他们将能够更好地胜任岗位要求，并提高自己的职业发展前景。
5. 分配适当的工作任务：在管理不能胜任岗位要求的职员时，合理分配工作任务也是非常重要的。
我们应该根据他们的能力和兴趣，将他们放在适合他们的岗位上，并确保他们有足够的时间和资源来完成工作。
这样可以提高他们的工作满意度和工作效率。
6. 跟踪和评估：定期跟踪和评估不能胜任岗位要求的职员的工作表现是管理的关键环节。
通过定期的绩效评估和反馈，我们可以了解他们的发展和改进情况，并根据需要调整管理策略。
同时，也要及时表扬和奖励他们在工作中的进步和成就。
7. 考虑调整岗位或者解雇：如果经过一段时间的管理和培训，职员仍无法胜任岗位要求，我们需要考虑调整其岗位或者采取解雇措施。
不胜任岗位工作员工管理办法
不胜任岗位工作员工管理办法第一章总则第一条为了规范对本公司不胜任工作员工的管理流程，帮助不胜任工作员工提升工作效率，特制订本办法。
第二条本办法适用于本公司正式员工。
第二章管理办法第三条不胜任岗位工作的定义不胜任岗位工作，指员工工作能力或表现不符合岗位要求，不能完成岗位工作职责。
即连续2个绩效考核周期每周期考核不达标者。
“连续2个绩效考核周期”，由各部门根据不同岗位考核实际情况，按照最少不低于2个月确定。
第四条不胜任岗位工作员工的确定当员工出现不胜任工作情形时，该员工直接上级应告知部门负责人。
部门负责人与该员工直接上级一同核查员工的工作绩效记录，确定不胜任岗位工作员工，并报分管领导，由分管领导最后确定。
部门将不胜任岗位工作员工名单报备人力资源部。
人力资源部根据员工情况提供相应的心理辅导和必要的帮助。
第五条不胜任岗位工作员工的改进工作不胜任岗位工作员工应通过培训或调岗的方式改进工作。
部门负责人和员工直接上级根据不胜任岗位工作员工的实际情况及工作需要，确定采用“培训”还是“调岗”的方式改进工作。
不胜任岗位工作员工经过培训或调岗，仍不能胜任工作的，可以解除劳动合同。
第六条培训方式培训分为在岗培训和脱岗培训。
一般情况下，在岗培训不超过1个月，脱岗培训不超过两周。
培训以在岗培训为主，由员工直接上级在日常工作中做辅导培训，必要时也可接受专门的技能培训。
若安排脱岗培训的，员工脱岗培训期间不参加绩效考核，不计发绩效考核工资。
具体操作程序如下：(一)由直接上级和员工沟通，共同制订《绩效改进计划表》，计划中需明确改进目标、衡量标准、改进的时间点或关键项目。
直接上级和员工应对绩效改进计划签字确认。
若员工拒绝制订《绩效改进计划表》，将视为拒绝培训，直接进入解除劳动合同流程。
(二)直接上级按照《绩效改进计划》，密切关注员工的改进过程，严格按照时间点和改进目标给予员工阶段性辅导和评价，并将每次辅导的结果进行书面保留，由员工签收并存档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成都熊猫万国商城有限公司不适合岗位人员的管理办法
第一条为了提高公司工作效率，对不符合公司要求和不能胜任所担任工作的员工，将进行调整和淘汰。
根据国家有关劳动法规，特制定本办法。
第二条员工不适合岗位指由于员工工作能力、工作态度等自身因素造成岗位工作效率不高或工作业绩不佳，不能达到岗位要求，直接影响到部门及公司绩效。
第三条对于不适合岗位的工作人员，一般员工由所在部门经理提出书面报告（见附表），经人力资源部核实，报分管公司领导批准后退回人力资源部处理；部门经理由分管公司领导提出，报总裁批准后退回人力资源部处理。
第四条对于经人力资源部核实为不适合岗位工作人员，本人应签字认可，如其不予签字确认，公司将按辞退处理。
第五条对于不适合岗位工作人员，将对其进行一至三个月的在岗学习或岗位调整，在经过在岗学习、岗位调整后，其工作绩效仍达不到岗位要求的，公司将依据国家劳动法规，予以辞退。
第六条不适合岗位人员的薪资发放
公司认定的不适合岗位人员，在其学习及岗位调整的第一个月，按其工作岗位工资的70%发放，绩效工资停发；在第一个月后仍达不到岗位要求，按其工作岗位工资的50%发放，绩效工资停发。
如实际发放工资低于国家最低工资标准，则按国家规定的最低工资标准发放。
第七条对于不适合岗位人员在其工作、学习期间，如提前达到岗位要求，可由其提出书面申请后，经部门经理同意，报公司分管领导批准后，即可按一般岗位员工处理。
第八条在经过在岗学习或岗位调整后达到岗位要求的，按岗位薪酬标准发放。
第九条对于不适合岗位人员在经过三个月在岗学习或岗位调整后仍达到岗位要求的，公司一律按辞退处理。
第十条本办法自颁布之日起执行，人力资源部负责修订和解释。
附表：《不适合岗位人员申报表》
CHENGDU PANDA MALL CO .,LTD. 编号：HR-BSG01（1.0版）
申请部门
部门
负责人
退岗
人员
现任
职位
退岗理由
签字：
人力资源
部调查审
核结果及
意见
签字：本人意见
签字：
分管公司
领导意见
签字：
分管行政
公司领导
意见
签字：总裁审批
签字：。