厨房产品质量管理ppt课件

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厨房餐饮产品生产管理教材(PPT 33张)

厨房餐饮产品生产管理教材(PPT 33张)

第二种,根据菜点平均销售份额数确定喜爱程度和生产任务量
公式
xn r 100 % x n Qr
xn——菜点平均份数 Q——预测平均份数
式中:r——喜爱程度 x——全部菜点平均份数 n——菜点生产任务量
【案例二】根据零点销售平均数确定生产任务 江城宾馆嘉陵餐厅经营四川风味,以零点销售为主。餐 厅菜单上的12种菜过去3周内共售出12541份,销售记录 见表7-7。根据预测,明天大致可销售658份菜。请确定 厨房明天各种菜肴的生产任务量。
D——某种菜肴销售销售份数 x——某种菜肴预计生产份数
式中:r——喜爱程度 n——接待人次 Q——预计接待人次
【案例一】江城宾馆有客房480间,宾馆花园餐厅以接待散 客为主,餐厅有座位280个,管理人员已收集了客房住宿 资料和餐厅销售资料,结果见表7-3和表7-4。过去一周内 的餐厅接待总人次为1528人,请根据这些资料确定花园 餐厅未来一周内部分产品的生产任务量。
(四)合理安排人员,发挥技术优势
第二节 厨房生产任务及其标准化管理方法
一、厨房生产任务的确定方法
餐饮产品生产任务确定是短期内对产品数量和花色品种所 做出的安排。其生产任务确定方法主要有四种: (一)经验估计法 经验估计法是根据厨房主管和餐饮部门管理人员 的经验,分析前后几天的客源变化和就餐客人的点 菜频率,大致确定未来短时间内厨房餐饮产品的生 产任务量。 经验估计法主要适用于餐饮管理基础工作比较薄 弱、缺乏统计表和有关数据、产品生产管理尚处于 经验管理阶段的企业。
厨房餐饮产品生产管理
1
厨房生产管理的组织形式、特点及基本要求
2
厨房生产任务及其标准化管理方法
3
厨房原料加工管理方法
4
厨房产品生产管理方法

厨房管理PPT幻灯片课件

厨房管理PPT幻灯片课件
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食品原料规格表
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原料切割规格
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原料组配
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调味汁
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香港厨师菜点笔记选录
1 、烤乳猪
腌制用料:1斤盐 1斤糖三两味精 沙姜粉
五香粉
猪 皮 水: 1斤白醋 8两饴糖 1斤料酒
1斤浙醋 8两米酒(双蒸)
备 烤: 185度 80---90分钟
烤: 280度 上色为止
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2、叉烧:
1斤糖 、 4两盐 、 3两味精 、 芝麻酱 0.5两 、 海鲜酱0.5 两、蒜油1两、 双蒸酒 玖瑰洒 红色素少许,腌20分钟, 烤后淋上饴糖。
1、稳中求变 2、重内容,轻形式 3、中西结合、菜点合一是菜品创新的方向 4、校企挂钩、烹饪比赛、美食节是菜品创
新的主要途径
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1、稳中求变
菜品构成
1、常规菜品占50%
2、特色菜品占40%
3、创新菜品占10%
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2、重内容,轻形式
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3、中西结合、菜点合 是菜品创新的方向
– 雀巢凤尾虾
– 丁香酱汁排骨
– 柠汁松鼠鱼
– 鱼淋帝王鸽
– 锅贴干贝
– 鸡汁煮干丝
– 上汤竹荪鱼圆
– 苏扬美点
– 红枣山药
– 时令果拼
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哈尔滨国际饭店“淮扬名菜美食
节”宴会菜单
(3 )1200元/桌.酒外 (4)1500元/桌.酒外
金陵桂花鸭 十味佳碟 碧绿鲜带子 酥皮海味 荷叶粉蒸 竹香煨鸡 蟹粉狮子头 脆皮大虾 大地双蔬 淮杞鸭舌汤 淮扬细点 藕粉圆子 风帆果拼
点红双白 绿漪莲肉 桂花白丝鱼 汤品 云林海蛰羹 席点 桃仁拉糕 松针小笼包 皱皮馄饨

第四章 厨房产品质量管理

第四章 厨房产品质量管理

厨房产品质量控制: 厨房产品质量控制:就是为了满足消费者的需求,在厨房
生产过程中,使用监督、检查、调节、分析和校正等技术方法,来 保证厨房生产遵循和达到质量标准的总和管理活动。 1.确定控制对象 2.规定控制标准 3.制定具体的控制方法 4.确定检测方法 5.进行实际检验 6.说明实际质量与标准之间的差异和原因 7.为解决差异而采取相应的纠正措施
通过调查分析找出质量问题的诸原因后,就要针对主要原因制定 改进措施和计划,并进行分工、落实责任。
第二节 厨房产品的全面质量管理 质量管理:是指为了保证和提高产品质量和工作质量所进行的 质量管理:
决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列工作的总称。 包括两个系列的工作:质量保证 质量控制 质量保证和质量控制 质量保证 质量控制。
第四章 厨房产品质量管理
第一节 厨房产品质量的基础知识 一、厨房产品质量
质量: 质量: 世界著名质量管理专家朱兰博士:质量就是产品的适应性。 世界著名质量管理专家朱兰博士:质量就是产品的适应性。 国际标准化组织:质量,就是产品或服务内在特性和外部特征的总和, 国际标准化组织:质量,就是产品或服务内在特性和外部特征的总和,以 此构成其满足给定需求的能力。 此构成其满足给定需求的能力。 质量是事物的本质特征之一,是指产品或工作的优劣程度。 质量是事物的本质特征之一,是指产品或工作的优劣程度。 厨房工作质量可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。 厨房工作质量可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。
(四)层别法
是加工整理质量数据的一种重要方法,也是分析质量原因的一 种基本方法。
(五)集中常用的简易图表
1.折线图 2.条形图 3.线条表
(六)调查法
为了了解掌握质量问题,可以事先设计表格,在表格中列出要 调查的问题,发给宾客,宾客对问题回答后策表

厨房生产管理PPT课件

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一、标准食谱的作用与内容
2.标准食谱的内容
(1) 菜点名称 (3) 投料数量 (5) 成品质量要求 (7) 装饰 (9) 使用设备、烹饪方法 (11) 类别、序号
(2) 投料名称 (4) 制作程序 (6) 盛器 (8) 单价、金额、成本 (10) 制作批量、份数
二、标准食谱的式样
1.以方便随时核算成本为特点的标准食谱(见表6—5)
二、标准食谱的式样
2.以形象直观、方便对照执行见长的标准食谱
二、标准食谱的式样
3.以批量制作、总体核对计量方式设计的标准食谱
三、标准食谱制定程序与要求
1.确定主、配料原料及数量 2.规定调味料品种,试验确定每份用量 3.根据主、配、调味料用量,计算成本、毛利及售价 4.规定加工制作步骤 5.选定盛器,落实盘饰用料及式样 6.明确产品特点及质量标准 7.填写标准食谱 8.按标准食谱培训员工,统一生产出品标准
课件 制作
三、烹调质量管理
烹调岗位管理主要应从烹调厨师的操作规范、烹制数量、出菜速度、成菜口味、质地、 温度,以及对失手菜肴的处理等几方面加以督导、控制。首先应要求厨师服从打荷派菜安 排,按正常出菜次序和客人要求的出菜速度烹制出品。在烹调过程中,要督导厨师按规定 操作程序进行烹制,并按规定的调料比例投放调料,不可随心所欲。
第二节 菜肴配份、烹调与开餐管理
一、配份数量与成本控制
配份数量控制具有两方面的意义:一方面,可以保证配出的每份菜肴数量合 乎规格,成品饱满而不超标,使每份菜肴产生应有的效益;另一方面,又是成本 控制的核心。因为原料通过加工、切割、上浆,到配份岗位其单位成本已经很高。
二、配份质量管理
1.料头准备工作程序 2.配份工作程序 3.配菜出菜制度

第三章-厨房管理PPT课件

第三章-厨房管理PPT课件
(二)厨房值班制度
值班职责、值班时间、值班地点、应承担的值班责任等。
(三)厨房卫生制度
卫生要求、卫生标准、卫生内容。
(四)更衣室管理制度
更衣室使用制度,如员工不得在橱柜中存放个人的贵重物品以及不属于个 人所有的其他物品。
(五)安全制度
食品及原料的卫生安全;设备使用的安全;人员在工作中的安全;厨房 环境安全;厨房内食品仓库的安全等。
也可采取大型厨房组织形式,设有若干个分厨房 和中心厨房,只是厨房的规模较小、岗位较少。 3.小型厨房的组织机构
通常由一名非脱产的厨师长对生产进行监督和指导。
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.
(一)烹调师配置的原则 1.以满负荷生产为中心原则 2.管理幅度适当的原则 3.分工协作的原则 4.符合劳动力成本控制的原则 5.提高工作效率的原则 6.根据工作预测配置烹调师的原则 7.根据职务分析和岗位分析配备烹调师的原则
1.原料预处理设备:原料加工设备、面点加工设备 2.加热设备:燃料设备,电热设备 3.其他设备:制冷设备、通风排气设备、消防设备等 4.厨房器具:加工类器具、烹调类器具、其他器具 (三)厨房设备的选购程序
项目提出、调查研究、进行可行性研究
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.
二、厨房设备及用具的使用和保养 三、厨房设备的管理方法
层次因素;作业形式因素;能力因素。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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• 厨房组织结构的形式
.
1.大型厨房组织机构
大型厨房设厨师长(行政总厨),指挥整个厨房 系统的生产运行,通常大型厨房设若干个分厨房,负责各 自的食品原料加工,并按规格佩芬,供应各餐厅。 2.中型厨房的组织机构
可设一个中餐厨房和一个西餐厨房,两个厨房兼有 多种生产功能。
.
高度在2.8-4.3米较为适合。

《现代厨房管理》PPT课件

《现代厨房管理》PPT课件
厨房成本的频繁波动。 六、工作环境条件较差
表现在: • 1、位置偏背,接触面窄 • 2、工作条件较艰苦 七、产品销售信息反馈困难
由于消费者对菜点的要求和标准性理解不同,使得对菜点的评价好 坏也有差异,对改进质量存在困难。 • 1、产销难见面,第一手资料少 • 2、信息零散,异地发布
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有把握潮流和领导潮流的勇气和能力。
• 2、专业知识:

菜系菜点知识;烹饪工艺知识;食品营养卫生知识;实用美学知
识;文化基础知识;财务知识。
• 3、管理能力:

计划和组织能力;激励能力;创新能力;协调沟通能力;有组织
能力;培训能力;解决问题的能力。
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厨房人员招聘与培训
• 厨房人员招聘程序
现代厨房管理是对厨房生产过程的管理,是对厨房生产 过程中质量及提高厨房生产效率的系统管理。
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现代厨房生产运作特点
一、生产量的不确定性
• 1、厨房生产的需求变动因素多 • 如:天气变化、节日、习俗、临时变化等。 • 2、季节变化因素和原料性质的影响 • 原料品质的变化,厨房生产也随之变化。 • 3、消费导向和出菜节奏的影响 • 消费者对饭店菜品的青昧程度和菜品的差异性的变化。
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按餐饮风味类别划分
• 1、中餐厨房
• 主要制作中国特色风味菜点的厨房。按地方风味的不 同,具体可分许多,如四川菜厨房、江苏菜厨房、浙 江菜厨房等等。
• 2、西餐厨房
• 是制作西方国家风味菜点的场所。按国家的风味不同, 可分法国菜厨房、美国菜厨房、俄国菜厨房等等。
• 3、其他风味菜厨房

8、快餐厨房

橱柜品质保证体系及质量基础知识培训.ppt

橱柜品质保证体系及质量基础知识培训.ppt

浅色
深色
浅色
深色
WBMG227
WBMG235
20
3.1.5台面类难以克服的缺陷

转角位,边部胶印明显: 如岩石黑、暗纹白、冰清 玉,花开富贵,黑水晶等几 种板材,其拼接的胶线会比 较容易产生,究其原因胶水 颜色难以与板材完全一致。

拼接处花纹无法吻合: 因为每块板材的花纹无规 律性,故不能确保花纹能完 全吻合。
此处纹路不能 对齐
此处纹路能对 齐
24
4.1常见设计问题-门板类3
序号
7
常见设计问题
部分商场标注“上翻平移门”不准确,“上翻门”和平 移门是两种不同的门:上翻门要开门铰孔,平移门不开 门铰孔。 门板厚度大于22mm时,不要设计为等边转角柜,否则会导 致门板无法完全打开。 边形为LH-M05和LH-M09的门板装玻璃芯板,此种情况是 不能开拉手孔的,否则会把玻璃打爆,可装亚克力板。 实木门板做拉篮(因门芯板尺寸受限制),拉手居中安装 时不能竖装,只能横装,否则会不牢固。拉手靠边安装 和木皮门板装拉手都不存在此问题。 图纸上门板横装所用拉手长度比门板宽度要大,明显的 装不上去,只能竖装。 立面图与平面图上对同一位置尺寸的标注不一致;材料 清单内容与图纸内容不一致:如包管(见注)材料在材料 清单上是门板材料,在图纸上却是柜身材料。
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铝框 门板
拼接 效果
2.1门板类验收标准4
序 号 适用 产品 标准 项目
外观 拼接 效果
标准内容
整体门板木材纹理分布均匀。 门板正视面不允许出现心材、死节、虫眼,活节。 正面尺寸在20×30mm以内且颜色与周边相近,表面光滑无凹凸不平现象。 门板45°或90°拼接处拼接牢固严密,不允许有松动和裂缝,缝隙≤0.3mm, 正视面无错位不平现象,背面拼接高低差≤0.3mm。 正面单位面积允许杂点个数:

《厨房管理》PPT课件

《厨房管理》PPT课件
路线。 3.加强环境布置。 4.设备和设备的布局,要便于清洁、维修和
保养。 5.保证生产不受特殊情况的影响。 6.在整体布局时,对厨房的面积、厨房内部
的格局,设备的选择等要根据发展规划, 留有一定的余地。
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(三)厨房的具体布局
1.厨房的整体布局
(1)人流走向。
(2)物流走向。
(3)各作业点的位置。
数来确定本厨房的人数。
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2.厨房人员数量计算 (2)按比例定人数:就是
按就餐者人数的多少
供餐人数 所需厨师 100人 9~11人 200人 12~18人
来确定厨房工作人员 的多少。
300人 400人
15~20人 20~26人
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2.厨房人员数量计算 (3)参照同规模、同性质、同厨房的人
各作业区名称 所占百分比
炉灶区
32%
点心区
15%
加工区
23%
配菜区
10%
冷菜区
8%
烧烤区
10%
厨师长办公室
2%
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二、厨房的设计
(三)厨房内部环境的设计
1.厨房的高度
2.厨房的墙壁
3.厨房的顶部
4.厨房地面
5.厨房的门窗
6.厨房通风
7.排水系统
8.能源的选择
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三、厨房的布局
(4)厨房与餐厅的连接。
(5)食品仓库与厨房内的冰箱。
(6)厨师长办公室。
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厨师长办公室
厨房内设厨师长办公室的好处: ①能及时发现、解决问题。 ②便于工作的指挥和协调。 ③能有效地控制食品成本。 ④能有效地堵塞各种漏洞。
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第七章
厨房产品质量管理
1
内容提要
厨房产品的质量概念 影响产品质量因素分析 厨房产品质量控制方法
2
7-1 厨房产品质量的概念
厨房产品,主要是厨房各部门加工生产 的各类凉菜、热菜、点心、甜品、汤羹 以及水果盘等。
厨房产品质量的好坏体现厨房生产、管 理人员的技术素质和管理水平;直接影 响餐厅的就餐人数,影响饭店的经济效 益和社会形象。
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嗅觉评定:就是运用嗅觉器官来评定菜肴的气味; 视觉评定:是根据经验,用肉眼对菜肴的外部特征如
色彩、光泽、形态、造型、菜肴与盛器的配合,装盘 的艺术性等进行检查、鉴赏,以评定其质量优劣。 味觉评定:是人舌头表面味蕾接触食物受到刺激时产 生反应,进而辨别甜、咸、苦、辣等滋味。 听觉评定:根据应该发出响声的菜肴出品时的声响状 况,对菜肴质量作出相关评价。 触觉评定:通过人体舌、牙齿,以及手对菜肴直接或 间接的咬、咀嚼、按、摸、捏、敲等活动,可以检查 菜肴的组织结构、质地、温度竺,从而评定菜肴质量, 此为触觉评定。
3
一、厨房产品质量概念
厨房产品质量即厨房生产、出品菜肴、 点心等各类产品的品质。
主要来自两个方面:食品菜肴本身的质 量和外围质量。
指提供给客人的食品应该无毒、无害、 卫生营养、芳香可口且易于消化;食品 的色、香、味、形俱佳,温度、质地适 口,客人用餐之后能获得满足。
4
产品质量指标内涵
产品质量指标内涵:主要指菜点的色、 香、味、形、器,以及质地、温度、营 养卫生等方面的指标。
5
色:食物的颜色是吸引消费者的第一感官指标, 厨房菜点的颜色可以由动植物组织中天然产生 的色素来形成,主要有类胡萝卜素、叶绿素、 花青素苷、花黄素四种。添加色素有天然色素 和人工合成色素两种,理想的颜色是既不太淡 也不太浓。
香:香是指菜肴飘逸出的气味给你的感受,食 物的香味对增进进餐时的快感有着巨大的作用, 烹调需要使菜肴的芳香得以呈现和发挥。
器:器是要求不同的菜肴有不同的盛器与之配 合。
温:温即出品菜点的温度。温度是菜肴重要的 质量指标之一,不同温度的食品的风味质感是 不一样的。
7
食品名称
冷菜 热菜 热汤 热饭 砂锅类食品 西瓜
出品及提供食用温度
10℃左右 70℃以上 80℃以上 65℃以上
100℃ 8℃
8
声:声即声音、声响。有些菜肴由于厨 师特别设计或特殊盛器的配合使用,已 经在消费者中间形成概念:菜肴上桌是 该响的。
营养:是菜肴及其他一切食品必须具备 的共同条件,是菜肴品质的体现。
卫生:食品的干净程度和食品安全
9
色是菜之肤 香是菜之气 味是菜之魂 形是菜之姿 器是菜之妆 质是菜之骨 声是菜之音 温是菜之脉 养是菜之华 卫是菜之基
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➢质量感官评定
1、嗅觉评定 2、视觉评定 3、味觉评定 4、听觉评定 5、触觉评定
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服务环境布置与安排的因素
– 1)餐饮机构的市场定位 – 2)营业场所的建筑结构 – 3)餐饮机构所提供的服务类型 – 4)餐饮机构的档次和规格 – 5)餐饮机构所处的地点和位置 – 6)企业的资金能力
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服务场所的设计与布局
– 理想的设计,应具有以下四种作用: – 第一,吸引并招徕顾客来餐厅用餐。 – 第二,留给顾客一个深刻的印象。 – 第三,能体现本餐厅产品的特色。 – 第四,吸引顾客在本餐厅多消费
• (1)音量的大小 • (2)主题的选择 • (3)节奏的快慢
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服务质量的特点和内容
– 1)餐饮服务质量的特点
• (1)综合性 • (2)短暂性 • (3)关联性 • (4)一致性
– 2)餐饮服务质量的内容
• (1)礼节礼貌 • (2)服务态度 • (3)清洁卫生 • (4)服务技能技巧与服务效率
味:味是菜肴的灵魂,五种基本味酸、甜、苦、 辣、咸进行不同组合,其调制出多种复合味, 构成菜肴的味型。
6
形:形是指菜肴的刀工成形、装盘造型。原料 本身的形态、加工处理的技法以及烹调装盘的 摆拼都直接影响到菜肴的形。
质地:是影响菜肴、点心一般可接受性的一个 重要因素。质地包括这样一些属性,如韧性、 弹性、胶性、粘附性、纤维性、切片性及脆性 等。
– 1)服务质量的预先控制
• (1)人力资源的预先控制。 • (2)物资资源的预先控制。 • (3)卫生质量的预先控制。 • (4)事故的预先控制。
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产品外围质量要求
一般是指就餐环境和服务质量 要求做到: 舒适惬意,环境雅致
提供顾客品尝美味菜肴的理想环境是提高产品 外围价值的重要因素。餐饮环境包括了餐桌、 餐具、餐厅的色彩、温度、照明和装饰等 价格合理,完善服务 价格合理是指厨房产品的质量与价格相符、与 价值相称。同时提高产品的外围质量水平。
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现行质量控制方法分析
名厨坐镇控制法 署名式质量控制法 场景监控法 标准化生产控制法 综合使用质量控制方法
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署名式质量控制法
优点 —质量问题可以直接找到生产人员 —与员工荣辱直接联系 缺点 —影响菜肴美观 —只能约束最后工序操作的员工 —同一菜肴不同人烹制标准可以不一
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标准化生产控制法
• (1)餐厅的光线 – 餐饮服务场所的光线首先应考虑光源的形式。在餐厅 中大致有三种光源:自然光源(阳光)、人工光源、 自然光源与人工光源的混合形式。
• (2)餐厅的色调 – 有关餐厅用色的建议: – ①豪华餐厅。 – ②正餐厅。节 – 6)餐饮服务场所的音响调节
加工实行总体标准化管理 配份进行单个标准化规范 烹调执行分类标准化 装盘进行总体标准化
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餐饮生产质量控制的基本要求及其方 法
1、选料要严 2、加工要细 3、配料要准 4、烹调要精 5、把关要严
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综合使用质量控制方法
阶段标准控制法 岗位职责控制法 重点控制法
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服务质量控制方法
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服务环境的布置与安排
– 1)餐厅的店面、外表设计 – 2)餐饮服务场所内部空间、座位等的安排
与布局
• 在设计餐厅时,应将营业面积按使用功能划分为 如下几个部分:
• (1)顾客空间 • (2)管理服务空间 • (3)公用空间
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– 3)餐饮服务场所的人员流动线路安排 – 4)餐饮服务场所的光线与色调
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