公司奖金设置与管理办法
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
公司奖金管理制度办法
奖金管理办法一、员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1•请假一天扣7点（140元）。
2.请假二天扣14点（280元）。
3.请假三天扣21点（420元）。
4.请假四天扣30〜31点（600-620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元），凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2 日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
（五）兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表-5规定核计。
表-（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者, 应予加发奖金：L记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3.嘉奖1次，加发相当3天薪津的奖金。
4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。
（五）凡有下列情形之一者，应予减发奖金：L记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
5.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
6.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
7.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
8.旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
9.凡年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15 天，达30天者扣减奖金30天。
10迟到早退（合并计算）每满3资，扣减奖金1天。
（六）服务未满1年者，事病假照比例折算。
（七）本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。
（八）本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
（九）凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司管理制度奖励办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖励办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条奖励办法遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为公司创造更大价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的物质奖励和精神奖励。
2. 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
3. 创新奖励：对提出创新性建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
4. 先进个人奖励：对在某个项目或任务中表现优异的个人给予奖励。
5. 团队奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的团队给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励标准：1. 员工年度绩效评估得分达到90分（含）以上，可获得一次性绩效奖金。
2. 员工年度绩效评估得分达到95分（含）以上，可获得一次性绩效奖金及晋升机会。
第六条优秀员工奖励标准：1. 员工在年度考核中被评为优秀员工，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 员工在年度考核中连续两年被评为优秀员工，可获得更高额的奖金及晋升机会。
第七条创新奖励标准：1. 创新建议被采纳并实施，为公司带来显著效益，可获得一次性奖金。
2. 创新成果获得公司认可，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第八条先进个人奖励标准：1. 在公司组织的各项活动中取得优异成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 在突发公共事件中表现突出，为公司挽回损失或取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第九条团队奖励标准：1. 团队在年度考核中被评为优秀团队，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 团队在完成重大任务中取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第四章奖励程序第十条奖励申请：1. 员工根据本办法规定的奖励种类和标准，向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，符合奖励条件的，上报公司人力资源部门。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
薪酬管理奖金管理制度表
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理方法公司奖金发放管理方法为了激励员工积极性和制造力，提高公司业绩和竞争力，公司决议订立奖金发放管理方法。
实在内容如下：一、奖金种类及条件1. 年终奖金：依照公司业绩评估结果，予以符合要求的员工发放年终奖金，实在金额和比例依据公司财务情形和绩效考核结果而定。
2. 绩效奖金：依据员工年度绩效考核结果，予以符合要求的员工发放绩效奖金，实在金额和比例依据员工绩效考核结果而定。
3. 项目奖金：对于特别业务项目，公司设立专项奖金，予以参加项目并做出突出贡献的员工发放奖金，实在金额和比例依据项目紧要性和员工贡献程度而定。
4. 福利奖金：为了提高员工福利待遇，公司定期发放福利奖金，实在金额和比例依据公司财务情形而定。
5. 创新奖金：激励员工在工作和业务中创新，公司设立创新奖金，对于有创新意识和本领的员工，予以相应的奖金。
二、奖金发放规定1. 员工符合奖金获得条件后，由公司财务部门在规定时间内发放奖金；2. 奖金发放实行公开、公正、公正的原则，不得因员工名誉或其他因素而偏袒或鄙视任何员工；3. 员工奖金的计算和发放应符合公司的绩效考核体系，并以绩效考核结果为依据；4. 员工在公司离职时，除年终奖金外，其他类别奖金依照发放规定进行计算，并在三个月内一次性发放；5. 凡因员工个人原因而产生的奖金退回情形，由公司予以记录，员工离职时将从其离职补偿金中扣除。
三、奖金申诉管现制度1. 若员工对于奖金发放后的额度等存在异议，员工可以向公司申诉；2. 公司应当设立专门的申诉处理机构，适时处理员工的申诉事宜；3. 公司的申诉处理机构应当公开、公正、公正处理员工的申诉，适时反馈处理结果。
四、奖金管理的监督1. 公司的奖金管理由公司领导负责与实施，实行全员监督的原则，对于奖金发放管理中显现的不规范、不公正行为适时进行矫正；2. 公司领导应当定期检查奖金发放情况及其管理情况，以保证奖金的正常发放。
五、关于奖金管理的说明1. 公司对奖金管理的认真说明和申诉制度应当在企业内部予以公开，并通过公司内部网站进行公示；2. 对于公司奖金管理现行制度的变更，应经公司领导的讨论通过，并向全公司通报；3. 公司在奖金管理时应当遵从公司法规与劳动法的相关规定，并搭配税务、社保等部门进行管理、确认和发放；4. 公司应当适时调整奖金种类及条件，使其更符合公司与员工的需要，以激发员工工作积极性和制造力。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。
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公司奖金设置与管理办法目录第一章总则第二章组织领导与职责划分第三章奖金设置第四章奖金发放管理第五章监督检查第六章附则公司奖金设置与管理办法第一章总则第一条为完善公司薪酬分配制度，规范公司各类奖金设置与管理，充分发挥奖金激励和约束作用，根据集团及公司薪酬管理的相关制度，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及纳入公司人力资源管理范围的分公司、全资子公司、控股子公司和参股子公司（以下简称“下属公司”）。
第三条本办法所称奖金，包含月度绩效奖、年度绩效奖、单项奖、特殊贡献奖、临时性奖励等。
第四条奖金设置与管理遵循的原则：（一）突出重点的原则，即突出年度重点工作，突出业绩贡献，突出示范引导；奖金发放应打破平均主义，充分调动员工的积极性，发挥其激励作用。
（二）合理适度的原则，即合理适度设置奖励标准。
（三）分级管理的原则，公司层面的奖金由公司统一制定管理办法；下属公司的奖金由各单位制定本办法并报公司备案。
（四）不重复奖励、就高不就低的原则，即在同一年度内因同一事项获得国家级、省部级、集团和公司等多层级荣誉时，其奖励就高不就低，不得重复奖励。
（五）物质奖励与精神奖励相结合的原则。
对不宜实施物质奖励的项目，可采用颁发奖牌、荣誉证书等其他形式给予精神鼓励。
第二章组织领导与职责划分第五条公司成立以总经理、党委书记为组长，分管副职为副组长，公司各职能部门负责人为成员的奖金设置与管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部经理任办公室主任。
第六条领导小组负责制定奖金设置与管理制度，负责各类奖金项目、标准的审定。
领导小组办公室负责各类奖金的日常管理、审核及发放。
公司各职能部门负责制定本部门对口管理的奖励评选办法，负责组织奖励评选工作。
第七条下属公司应按照公司奖金设置与管理办法成立相应的组织机构，负责制定本单位的奖金管理制度，规范本单位奖金设置与管理。
第三章奖金设置第八条根据公司工资总额管理相关制度，年度奖金总额应控制在工资总额的40%—60%以内。
下属公司应结合本单位薪资发放制度和年度下达的工资总额，合理确定年度奖金总额及奖项设置。
第九条月度绩效奖的设置及标准（一）月度绩效奖应控制在工资总额的20%以内，并按月考核后发放，公式如下：员工月度绩效奖=月度绩效奖金基数×部门绩效考核得分系数×员工绩效考核得分系数（二）月度绩效奖金基数可根据月度绩效奖金总额、部门绩效系数和、员工绩效系数和进行计算，公式如下：÷月度绩效奖金基数=月度绩效奖金总额∑员工绩效系数和×∑部门绩效系数和12（月）（三）下属公司月度绩效奖金基数可结合企业经营业绩状况和年度下达的工资总额适时进行调整，并于每年1月初报公司人力资源部备案后执行。
（四）下属公司须制定对应的月度绩效奖金考核办法，设置与本单位、部门月度经营指标相关联的考核指标，对一线、辅助、机关安全生产、机关行政管理职能部门的部门绩效系数和员工绩效系数进行差异化的设置，促进各单位月度经营指标和员工业绩完成。
第十条年度绩效奖的设置及标准（一）年度绩效奖应控制在工资总额的10%—30%以内，并在次年考核后发放，公式如下：员工年度绩效奖=年度绩效奖金基数×部门年度绩效考核得分系数×员工年度绩效考核得分系数×出勤月（年度）（二）年度绩效奖金基数可根据年度绩效总额、部门员工绩效系数和、员工绩效系数和进行计算，公式如下：÷12年度绩效奖金基数=年度绩效奖金总额∑员工绩效系数和×∑部门绩效系数和（月）（三）下属公司须制定年度绩效奖金考核办法，设置与本单位、部门年度经营业绩指标相关联的考核指标，对一线、辅助、机关安全生产、机关行政管理职能部门的绩效系数和员工绩效系数进行差异化的设置，促进各单位年度经营指标和员工业绩完成。
（四）下属公司的年度绩效奖考核方案须报公司人力资源备案后执行，年度绩效奖兑现时须将考核兑现方案报公司人力资源部审批后发放。
第十一条单项奖项目的设置单项奖应控制在各单位工资总额的5%—10%以内，奖项设置原则上不突破10项，并根据以下要求制定相关制度，报公司人力资源部备案后执行。
（一）评先表彰奖励：公司综合性会议或活动的表彰项目，对在综合性考评中表现优秀的单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破5项，由公司相关职能部门具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（二）科技表彰奖励：公司科技创新等活动中表现的优秀单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（三）生产表彰奖励：公司生产经营工作中表现优秀的单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（四）安全表彰奖励：公司安全生产工作中表现优秀的单位、集体和个人进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（五）项目建设表彰奖励：公司项目建设中表现优秀的单位或获得社会奖项的建设项目进行表彰奖励。
奖项设置原则上不突破3项，由公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，经分管领导同意，报单项设置与管理领导小组审定。
（六）专业性活动项目表彰奖励：公司相关职能部门结合年度重点工作具体确定，奖项设置原则上只设置1项，经分管领导同意，报单项奖设置与管理领导小组审定。
第十二条单项奖励金额按以下标准控制：（一）获得公司评先表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过20万元；2.先进集体一次性奖励不超过10万元；3.劳动模范一次性奖励不超过1万元；4.先进工作者一次性奖励不超过3000元；（二）获得公司科技、生产、安全、项目建设专项及专业性活动表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过10万元；2.先进集体一次性奖励不超过5万元；3.先进个人一次性奖励不超过2000元；（三）获得国家级荣誉或表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过15万元；2.先进集体一次性奖励不超过8万元；3.先进个人一次性奖励不超过5000元；（四）获得省部级（行业级）荣誉或表彰的奖励标准：1.先进单位一次性奖励不超过10万元；2.先进集体一次性奖励不超过5万元；3.先进个人一次性奖励不超过4000元；（五）若同一奖项划分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖等，其中特等奖不得突破以上相应标准，其他等次的奖励标准由相关职能部门确定，经分管领导同意，报单项奖设置与管理领导小组审定。
（六）在同一年度内因同一奖励内容获得国家级、省部级（行业级）和集团级等多层级荣誉时，其奖励金额就高不就低，不重复奖励，其重复表彰项目只颁发奖牌或荣誉证书。
（七）获得公司以上荣誉或表彰的，若表彰文件中明确奖励金额的，按文件执行；若表彰文件中未明确奖励金额的，由公司相关职能部门提出奖励方案，经分管领导同意，报奖金设置与管理领导小组审定。
第十三条特别贡献奖励应控制在工资总额的5%—10%以内，奖励标准按公司有关办法执行。
第十四条安全风险抵押兑现标准按公司有关办法执行。
第十五条临时性奖励标准，由公司单项奖设置与管理领导小组确定。
第十六条公司本部各类专业性或阶段性活动奖励标准，可按档分设，每项最高档个人一次性奖励不超过5000元。
第四章奖金发放管理第十七条公司及司属单位的各类奖金必须在公司核定的工资总额范围内设置，所有奖金的发放纳入本单位工资总额管理。
第十八条公司及司属单位应发放各类奖金时，须制定奖励办法。
奖励办法须明确奖励范围、评选比例、奖励标准、奖励总额等。
第十九条公司对司属单位的各类单项奖励（含集体奖和个人奖），按奖励总额追加受奖单位的年度工资总额，由公司人力资源部年末统一清算，受奖单位负责发放。
凡以货币形式发放的各类奖金，均应纳入本单位工资总额管理，通过工资专户发放。
第二十条奖金发放必须经公司及司属单位人力资源部审核、分管人力资源的领导审批后，各级财务部门方可发放。
奖励必须落实到个人，奖金表应发奖金总额不能突破单项奖励审批额。
公司奖励的单项奖如实填报在当期人力资源统计报表及录入员工工资台账中。
第二十一条司属单位人力资源部门要加强奖金管理基础工作，按年度建立和完善各类奖金的发放台账，整理归档奖金发放各类资料。
第二十二条按照公司年薪制管理有关规定，下属公司不得自行制定企业负责人奖励政策。
执行年薪制的人员，除公司下发奖励文件明确规定不列入年薪收入范围内的奖金，其他奖金不允许发放。
对超标准发放或违反规定发放的奖金，在年终兑现年薪时全部予以扣减，并给予等额处罚。
第二十三条下属公司的机关部门、区队、车间等基层单位无权设置单项奖励项目。
第五章监督检查第二十四条公司人力资源部、财务资产部、内控审计部、企业管理部、监察室和工会对各级奖金发放情况实施监督。
第二十五条每年由内控审计部牵头，监察室、人力资源部、财务资产部、企业管理部等部门配合，对司属单位的各类奖金发放情况进行专项审计。
对违反本规定、擅自设置奖项或提高标准的，按违纪处理，并追究相关领导的责任；对于单项奖超发部分处以超发额一倍的处罚，并在次年工资总额中予以扣减。
第二十六条本办法涉及的先进单位是指获得公司及以上级别荣誉的公司本部及下属公司；先进集体是指获得公司及以上级别荣誉的公司机关各部门及下属公司的部门、区队、车间、班组及项目团队；先进个人是指被评为公司及以上级别的个人荣誉获得者，并属于公司在册在岗的员工。
11第六章附则第二十七条公司现行文件规定涉及奖金奖励办法与本规定不一致的，按本办法执行。
第二十八条本办法自印发之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
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