项目风险管理(汽车行业)
汽车零件生产中的风险管理
汽车零件生产中的风险管理随着汽车行业的快速发展，汽车零件生产作为汽车制造业的重要环节，正面临着越来越多的风险挑战。
为了确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升，汽车零件生产企业需要进行全面的风险管理。
本文将对汽车零件生产中的风险进行分析，并提出一些有效的风险管理措施。
一、市场需求波动风险市场需求波动是汽车零件生产中常见的风险之一。
市场需求的波动性使得汽车零件生产企业难以预测订单量和产品种类，进而可能导致库存过剩或者订单无法满足的情况。
为了应对这一风险，企业可以采取以下措施：1. 建立市场预测机制：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求趋势，及时调整生产计划。
可以利用先进的数据分析技术和市场预测模型来提高预测准确性。
2. 灵活生产模式：采用灵活的生产模式，如订单定制生产，减少库存风险。
同时，与供应商建立紧密合作，实现及时供应和准时交付。
二、质量控制风险汽车零件的质量直接影响整车的性能和安全。
因此，质量控制是汽车零件生产中至关重要的一环。
以下是一些降低质量控制风险的方法：1. 建立质量管理体系：实施ISO9001等质量管理体系，确保生产过程的标准化和规范化。
设立质量检测部门，对原材料和成品进行全面的检验和测试，及时发现和修正质量问题。
2. 培训员工：加强员工培训，提高其对质量控制的认识和技能。
定期组织质量培训和考核，确保员工能够熟练掌握质量控制的方法和技术。
三、供应链风险汽车零件生产需要依赖供应链的稳定和高效运作。
供应链管理不善可能导致原材料供应不足、交货延迟等问题，给生产线的正常运转带来风险。
以下是一些建议的供应链风险管理措施：1. 多元化供应商合作：建立多个原材料供应商的合作关系，确保供应的稳定性。
与供应商签订合同，明确双方的责任和义务，制定明确的交货时间和质量要求。
2. 信息共享与协作：建立供应链信息共享平台，实时掌握供应商的生产和物流情况，提前识别潜在的风险。
与供应商保持紧密沟通，及时应对供应链中的问题，共同解决风险。
汽车行业风险分析报告
汽车行业风险分析报告一、引言汽车行业一直是全球经济中的重要组成部分，然而，随着时代的发展和市场的竞争加剧，汽车行业也面临着各种风险。
本报告旨在对当前汽车行业面临的风险进行全面分析，并提供相应的应对策略，以帮助企业更好地规避风险并取得可持续的发展。
二、市场需求风险1. 宏观经济波动：经济周期的波动对汽车市场需求有直接的影响，如经济下行导致消费者对购车的需求减少，这将给汽车制造商带来市场销售风险。
2. 政策调整：政府对汽车行业的政策调整也会对市场需求产生重大影响。
例如，对汽车购置税、尾气排放标准等政策的变化可能导致消费者购车意愿下降或市场竞争加剧。
三、技术创新风险1. 新能源汽车发展：随着环保意识的增强，新能源汽车市场呈现出快速增长的态势。
然而，技术研发和成本控制是新能源汽车行业面临的主要风险，企业需要不断创新和提高技术水平来满足市场需求。
2. 自动驾驶技术：自动驾驶技术是当前汽车行业的热点之一，然而，自动驾驶技术的发展面临着诸多挑战，如法律法规的制定、安全性问题等，企业需要在技术研发和安全保障方面加大投入。
四、供应链风险1. 原材料供应不稳定：汽车制造过程中所需的原材料供应链可能会受到自然灾害、地缘政治以及国际贸易等因素的影响，企业应建立稳定的供应链体系以抵御潜在的风险。
2. 季节性需求变化：汽车行业存在季节性销售波动，如节假日购车需求高峰和淡季，企业需要制定合理的市场营销策略，以适应市场需求的变化。
五、竞争压力风险1. 地域竞争：汽车市场的竞争主要来自于各品牌之间的竞争，不同地区的市场竞争环境也存在差异。
企业在扩大市场份额时需要考虑不同市场的特点和竞争策略。
2. 产品同质化：汽车市场的同质化现象较为严重，企业需要通过技术创新、品牌建设等方式来增强产品竞争力，降低同质化带来的市场份额流失风险。
六、金融风险1. 资金压力：汽车行业具有较高的固定资产投入和研发投入，企业需要面对资金压力，如贷款利率上升、融资难度增加等问题。
汽车行业风险管理
汽车行业风险管理随着汽车行业的迅速发展，风险管理变得越发重要。
本文将探讨汽车行业面临的一些主要风险，并提供一些应对这些风险的管理策略。
一、市场需求风险汽车市场需求的波动性是汽车行业面临的首要风险之一。
随着经济环境的变化和消费者的购买能力波动，汽车销量可能会受到不利影响。
为了应对市场需求风险，汽车制造商应该密切关注市场趋势和消费者偏好的变化。
他们可以通过进行市场研究和调查来获取有关市场需求的准确信息，并根据这些信息来调整产品组合和定价策略。
二、供应链风险汽车制造是一个复杂的全球化过程，涉及到各种供应商和合作伙伴。
供应链的中断可能会对汽车生产和交付时间造成重大影响。
为了应对供应链风险，汽车制造商应该建立稳定的供应商关系，并制定应急计划来解决潜在的供应链中断。
此外，他们还应该定期审查供应链的可靠性，并寻找备用供应商以减轻潜在的风险。
三、技术创新风险随着科技的不断进步，汽车行业面临着技术创新的风险。
新技术的引入可能会导致现有产品过时，同时也可能给汽车制造商带来高昂的研发成本。
为了应对技术创新风险，汽车制造商应该不断关注市场上的新技术和创新，以保持竞争力。
他们还应该投资于研发和创新，以推出具有竞争力的新产品。
四、法规合规风险汽车行业受到广泛的法规和合规要求的监管。
不合规可能导致罚款、生产停工甚至诉讼风险。
为了应对法规合规风险，汽车制造商应该建立健全的合规体系，并确保他们的产品符合各项法规要求。
他们还应该定期进行合规审查，并与相关政府机构进行密切合作，以确保他们的业务始终处于合规状态。
五、品牌声誉风险汽车品牌的声誉是汽车制造商最重要的资产之一。
品牌声誉的受损可能会对销售和市场份额造成负面影响。
为了应对品牌声誉风险，汽车制造商应该注重产品质量和安全标准，确保他们的产品符合消费者的期望。
他们还可以通过加强与消费者的沟通，回应声誉受损事件，重建信任和品牌形象。
总结：汽车行业面临着市场需求、供应链、技术创新、法规合规和品牌声誉等各种风险。
项目车辆管理建议书
项目车辆管理建议书一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，车辆在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
项目车辆的管理对于项目的顺利进行和成本的控制起着至关重要的作用。
因此，对于项目车辆管理的规范和有效性，需要引起我们的高度重视。
二、项目车辆管理的重要性1. 保障项目的正常进行项目车辆是项目运营中不可或缺的一部分，它们的正常运行直接关系到项目的推进和顺利进行。
一旦项目车辆出现问题，可能会导致项目进度延误，甚至影响整个项目的顺利完成。
2. 控制项目成本合理管理项目车辆可以有效控制项目成本，避免因为车辆的浪费或者不当使用而导致的额外支出。
通过科学的管理和监控，可以最大限度地降低项目车辆的使用成本，提高项目的经济效益。
3. 保障安全项目车辆的安全管理是非常重要的，一方面是对车辆本身的保护，另一方面也是对驾驶员和乘客的保护。
合理的管理可以有效降低交通事故的发生率，保障车辆和人员的安全。
三、项目车辆管理存在的问题在实际项目中，项目车辆管理往往存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 车辆使用不规范一些驾驶员对车辆的使用不够规范，可能存在超速、疲劳驾驶、违章停车等现象，增加了交通事故的风险。
2. 车辆维护不及时由于项目车辆的使用频繁，一些车辆的维护可能不够及时，导致车辆故障率提高，影响项目的正常进行。
3. 车辆管理不规范一些项目对车辆管理的规范性不够，缺乏有效的监控手段和管理流程，导致车辆使用效率不高，成本控制不够严格。
四、项目车辆管理的建议1. 完善管理制度建立健全的项目车辆管理制度，明确车辆的使用规范、维护要求和管理流程，确保车辆的正常使用和管理。
2. 强化监控手段通过车辆定位系统、行车记录仪等技术手段，加强对车辆的实时监控和管理，及时发现和解决问题，提高管理的科学性和精准度。
3. 加强培训管理对驾驶员进行相关的培训和考核，提高驾驶员的安全意识和管理水平，降低交通事故的发生率。
4. 规范维护保养建立健全的车辆维护保养制度，定期对车辆进行维护和保养，确保车辆的正常运行和安全性。
汽车行业的风险管理和危机应对
汽车行业的风险管理和危机应对随着现代社会的发展，汽车行业作为重要的经济支柱之一在全球范围内蓬勃发展。
然而，同时也面临着各种风险与危机，如市场竞争、技术革新、环境问题等。
本文将探讨汽车行业中的风险管理和危机应对策略。
一、市场风险管理在汽车行业中，市场风险是无法避免的。
市场需求的变化、竞争对手的崛起以及政策法规的调整都可能对企业带来影响。
为了有效管理市场风险，汽车企业可以采取以下措施：1.市场调研和预测：通过深入了解消费者需求和市场趋势，企业可以提前预测市场走势并作出相应的调整，从而避免因市场风险导致的经济损失。
2.多元化发展：汽车企业可以通过开发多样化的产品和服务来降低市场风险。
通过推出不同类型和价格的车型，企业可以更好地适应市场需求的变化。
3.建立合作伙伴关系：与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，可以分享风险与资源，并在市场竞争中互相支持。
二、技术风险管理随着科技的不断进步和创新，汽车行业也处于快速变革的阶段。
技术风险在这一过程中引起了企业的高度关注。
要有效管理技术风险，汽车企业可以采取以下措施：1.研发和创新：加大技术研发和创新的投入，不断提升产品的技术含量和竞争力，确保企业处于技术领先地位。
2.关注行业趋势：紧密关注行业内的技术趋势和创新，及时调整研发方向，以避免技术发展的滞后。
3.合作与并购：通过合作与并购，引进先进的技术和人才，提升企业的研发实力，降低技术风险。
三、环境风险管理随着环境问题的日益突出，汽车行业也面临着环境风险的挑战。
为了有效管理环境风险，汽车企业可以采取以下措施：1.可持续发展战略：制定可持续发展战略和政策，推动企业生产和运营过程中的环境保护，减少环境污染和资源浪费。
2.研发环保技术：加大环保技术的研发投入，推动新能源汽车和低排放车辆的发展，减少对环境的负面影响。
3.合规管理：加强对环境法规和标准的遵守，确保企业生产和运营活动的合规性，避免因环境问题而带来的法律风险。
浅谈汽车产品开发项目中的风险管理
浅谈汽车产品开发项目中的风险管理随着中国经济的蓬勃发展，国内汽车行业迅速崛起，并成为了世界最重要的汽车市场之一。
汽车制造业投资规模大、技术复杂、竞争激烈、新品迭代的速度越来越快，不确定性越来越高，尤其在新能源汽车领域更是如此。
项目风险管理需求汽车产品分为整车产品和零部件产品，其中零部件又分为车身、动力、底盘、电器等几大部分。
整车开发则包括了总布置、造型、匹配等工作，是将零部件进行集成的过程。
汽车产品开发项目包括产品策划、产品设计、设计验证、生产性开发等过程，在风险管理方面有它自身的特点：⏹投资特别大，风险的后果特别严重⏹生命周期长，风险管理的跨度很大⏹涉及的方面多，风险管理的维度多由于国内大多数车企还没有建立完善的风险管理体系，导致风险管理不善对产品开发项目造成了很多不利影响，甚至导致项目的失败。
因此，车企加强产品开发项目的风险管理，具有极其重要的现实意义。
车企运用信息化技术，对项目风险进行全生命周期的管理，以便项目团队的各角色通过统一的信息系统去评估风险，采取对策，最终解消风险。
系统需要能积累项目经验，形成组织过程资产，在项目执行过程中自动识别相关风险，对项目的健康状况进行自动诊断和打分。
项目风险管理的信息化、智能化无疑是十分重要的。
项目风险管理系统捷为科技拥有汽车行业最前沿的项目管理软件实施服务经验，捷为iMIS-PM集成项目管理系统能够为车企的产品开发项目管理带来强大助力，提高车企产品开发项目风险管理的水平。
捷为iMIS-PM集成项目管理系统通过不断深入应用形成大数据，对之进行科学分析，可未雨绸缪，对项目计划的高风险区域设置一些衡量指标的门限值，提前预警提醒，同时预留充分的风险处理时间，方便及时采取行动进行应对，避免项目进度延误，并通过分析项目计划执行的过程数据，可帮助车企找到薄弱和问题环节，进行针对性优化改善，不断改进项目过程，进一步提升执行效率。
捷为iMIS-PM项目风险的管理包括如下几个方面：⏹对项目风险进行识别⏹项目风险的评估（定性、定量）⏹项目风险的应对计划⏹项目风险的跟踪和控制项目风险的识别汽车款式迭代与新车型的研制项目，其本身就是一个很复杂的系统，影响其风险的不确定因素很多，有直接的，也有间接的，有明显的也有隐藏的，任何变动都会给项目带来一定的风险，所引起的后果严重程度也不尽相同。
汽车行业的风险分析
汽车行业的风险分析汽车行业是一个竞争激烈、资金需求高、技术进步快的行业，因此存在着许多风险。
下面是对汽车行业的风险进行分析。
首先，技术风险是汽车行业面临的主要风险之一。
随着科技的不断发展，汽车的技术更新换代速度很快。
公司必须不断投入资金进行研发和创新，以保持竞争力。
同时，新技术的引入和应用也面临一定的风险，例如电动汽车和自动驾驶技术的发展，可能需要公司重新调整业务和生产线。
其次，市场风险是汽车行业的另一个重要风险。
汽车市场受到国内外经济环境、消费者购买力和政策调控的影响。
经济下行时，消费者购买汽车的意愿可能减弱，导致销售额下降。
同时，政府对汽车行业实施的政策，如限购、限行等，也会对市场需求产生负面影响。
因此，汽车公司必须密切关注市场变化，灵活调整生产和销售策略，以应对市场风险。
此外，供应链风险也是汽车行业面临的风险之一。
汽车制造过程中需要大量的零部件和原材料，供应链的稳定性对生产和交付有着重要影响。
供应链中的任何一环出现问题都可能导致生产停滞或者产品质量问题，进而对公司的声誉和经济利益造成损失。
因此，公司需要积极管理和监控供应链，确保供应商能够按时交付符合质量标准的零部件和原材料。
最后，竞争风险也是汽车行业的一大挑战。
汽车行业竞争激烈，国内外众多品牌的进入使得市场份额分散，企业需要在产品质量、价格、服务等方面不断提升竞争力。
同时，汽车行业还面临着新型竞争对手的挑战，如共享汽车、出行平台等，这些新兴业务模式可能对传统汽车业务产生冲击。
因此，汽车公司需要不断创新，加强品牌建设和市场营销，以保持竞争优势。
综上所述，汽车行业面临技术风险、市场风险、供应链风险和竞争风险等多个方面的风险。
公司应该密切关注市场变化和竞争情况，进行有效的风险管理和应对策略，以确保业务的稳定发展。
同时，投入更多的资金和精力进行研发创新，提高产品技术水平和市场竞争力。
汽车零件生产中的项目风险评估与管理
汽车零件生产中的项目风险评估与管理项目背景：随着汽车行业的快速发展和消费者对汽车质量和安全性的不断追求，汽车零件生产的项目管理变得至关重要。
在汽车零件生产环节中，存在着各种潜在的项目风险，如供应链延迟、制造过程问题、质量控制不足等等。
因此，进行全面的项目风险评估与管理是确保汽车零件生产项目成功的关键。
1. 项目风险评估的目标项目风险评估旨在识别潜在的项目风险，了解其潜在影响和发生概率，并制定相应的风险管理策略。
通过全面评估项目风险，可以帮助汽车零件生产企业确保项目按计划推进，并减少可能对质量和进度产生负面影响的风险事件。
2. 项目风险评估的步骤（1）风险识别通过对汽车零件生产项目的全面分析和了解，识别潜在的项目风险。
这包括供应商延误、技术问题、人力资源短缺等方面的风险。
（2）风险分析对识别出的项目风险进行分析，评估其影响程度和发生概率。
这可以通过使用常见的风险分析工具，如概率-影响矩阵、风险优先级矩阵等来实现。
（3）风险评估将风险分析的结果进行综合评估，确定风险的优先级和重要程度。
这可以通过权重分配或其他评估方法来实现。
（4）风险应对策略制定基于风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这可能包括规避、转移、减轻或接受风险等措施。
此外，还需要明确责任人和实施计划。
3. 项目风险管理的重要性项目风险管理在汽车零件生产中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业预测和规避潜在的风险，并及时采取措施来减少风险对项目进展和质量的不利影响。
此外，项目风险管理还可以提高企业的决策效率和项目绩效，从而提高企业的竞争力和市场份额。
4. 项目风险管理的挑战与应对措施（1）复杂的供应链汽车零件的生产涉及复杂的供应链，供应商延误可能会导致项目进度延迟。
为了应对这一挑战，企业可以建立与供应商的紧密合作关系，并制定备用供应计划。
（2）制造过程问题制造过程中出现的问题可能会导致零件质量不符合要求。
为了应对这一挑战，企业可以加强质量控制体系，提高员工的技术与操作水平。
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如果风险会出现，会在什么时候？ o 下个星期、2个月内、明年还是项目推广阶段？
¾ 风险之间有哪些关系？
只有风险1发生，风险2才会发生
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| Power your Business
检查表、问卷以及模板
基于同样的概念，即任何新项目的风险不可能是全新的 • 在过去的某些类型的项目中已经发生过的威胁的清单 • 一些公开发表的风险检查表、问卷以及模板
–软件工程协会 SEI 风险分类 –软件程序管理者网络(SPMN)
• 检查检查表或问卷，为项目确定更多风险
实战
| Power your Business
盲人摸项－骰子跳舞
19
实战
| Power your Business
盲人摸项－骰子跳舞
汽车产品研发项 目风险主要来源
实战
| Power your Business
项目综合
项目人力 资源
项目进度
项目风险
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| Power your Business
理解项目风险管理
项目风险管理的要点
与项目成本、进度、质量、范围的集成 最大限度地提高正面事件的影响 最大限度地降低负面事件的影响 防止意外发生 强调一开始就作出正确决策 根据风险的排序进行管理 防止问题发生且在问题发生时防止其升级 价值点侧重止血，而非造血
盲人摸项－骰子跳舞
汽车产品研发项 目风险主要特点
20
实战
| Power your Business
盲人摸项－骰子跳舞
汽车产品研发 项目风险识别
| Power your Business
风险事件清单常见问题
问题
措施
¾ 对风险事件的描述不明确 ¾ 重新撰写风险事件描述
¾ 风险事件清单不完整
¾ 利用种类来确认更多风险
| Power your Business
项目风险的定义
项目风险是指由于项目所处的环境的不确 定性，以及干系人主观上不能准确预见或控制 的因素影响，使项目的最终结果与期望产生差 异，并存在给干系人带来影响的可能性。
3
| Power your Business
可能性
不确定事件发生的可能性 骰子每种结果概率有多大
欢迎您参加《项目风险管理》课程
| Power your Business
请小组成员相互认识、熟悉
姓名 爱好 目前工作 Can I help you ?
请为您的小组命名 请为您的小组推选一位组长
Hello !
1
| Power your Business
项目风险管理
盲人摸项－骰子跳舞
Methodology
根据工作分解结 构(WBS)来审查风
险
工具
¾ 风险识别技术 专家访谈 头脑风暴法 类比 SWOT分析
¾ 检查表、问卷、模板
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| Power your Business
风险识别的指导方针
• 确保风险事件是明确的，得到充分定义的 • 将工作分解结构(WBS)作为风险识别的基础 • 制定尽可能详尽的风险清单 • 以团队为单位，或以团队成员小组为单位执行风险识
主持人宣布会议 开始．并陈述基 本规则
协调员制定并分 发整合后的风险 清卑
与会者陈述项目 风险.但不进行 评估,论证或排 除
主持人从与会者那 儿获得所有最终的 输入,并将风险填 入风险清单表格
主持人在挂图上 记录每一项风险
将风险清单分发给 项目团队成员，并 与项目团队成员一 起对风险清单进行 审查
| Power your Business
–“如果发生 ，那么就会对
产生影响”
• 风险事件描述的指导方针
– 不包含问题
• 不包含具体行动措施
– 使用完整的句子
• 尽可能地明确
• 陈述风险以及受到影响的领域
– 考虑对风险事件所产生的影响进行定量的能力
| Power your Business
分类有助于确认更多的风险
分类有助于确认更多的风险；分类可能会根据项目的不同 而有所变化
¾ 非常低水平的风险事件与 ¾ 利用一个过程来将事件归 非常高水平的风险事件混 类 合在一起
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| Power your Business
风险事件描述的明确性
• 只有当风险事件描述有很高的质量与明确性时，整个风险管 理过程才会有效
• 我们推荐这样两种通用格式：
–“在
期间可能发生 因而会对 产生影响”
确定最终的风 险清单,并将风 险填入风险清 单表格
将清单分发给项 目团队成员，并 与团队成员一起 对清单进行审查
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| Power your Business
头脑风暴法
确定风险识别 活动的范围
确定提供给集体 讨论大会的输入
选择一个强有力 讨论大会 编制进度计划
只要有新的风险 被识别,这个过 程就继续进行下 去
别任务 • 在这个阶段不要对风险进行分析
| Power your Business
常用风险识别工具与技术
• 专家访谈 • 头脑风暴法 • 类比法 • 检查表、问卷、模板
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| Power your Business
专家访谈
确定风险识别 活动的范围
确定提供给受访 者的输入
确定必须从受访
者那需要得到的 输出
关注干系人
大
赌彩：追 求的风险 收益
妄想者
冒险者
规避者
冲动者
小 小
赌注：暴露在风险的得失
大
| Power your Business
风险与干系人的相互影响
风险的 影响
干系人 的影响
7
| Power your Business
风险周期
造成 后果 阶段
风险因素持续影响，造成与期望不 相符的后果，并随着风险因素的持续， 后果也在持续、加重，甚至成为危机。
17
| Power your Business
• 好的起点 • 包含经验教训中的问题范围 • 不完全包括 • 好的风险管理远离预知的风险 • 有些商业公司已经有定义好的
清单 • 需要维护
风险清单
| Power your Business
风险识别的其他信息
¾ 风险造成的后果
如果风险出现，会发生什么？ 在WBS中的哪些任务会受影响？ 哪些区域会受影响（时间表、预算）
设计任何所需的 表格，问卷，以 及其他的数据收 集工具
确定受访者的 名单
确定由谁来进行 哪个访谈
为访谈编制进度 计划
实施访问并整合
所有的访谈的输 出
将整合后的所有
受访者的输出分 发出去
从受访者那获得 所有最终的输入
确定最终的风险 清单，并将风险 填入风险清单表 格
将风险清单分发给 项目团队成员，并 与项目团队一起对 清单进行审查
理解风险
如果您的期望是图中人物能安全达 到彼岸，那么您认为图中存在哪些风 险？
| Power your Business
理解风险
商机管理
识别 证实 指派 证明 选择 负责人 合格
选择的 商机
确认 需求
解决方案设计
定义 解决方案
建立 建议书
开发 合同
解决方案实施
获得
正式
批准
决议
客户环境
客户需求/ 解决方案
风险管理
风险管理是对项目风险进行 识别、分析、和应对控制的系统 的管理过程。
风险管理目标： 增加积极事件的概率和影响，降低 项目消极事件的概率和影响。
8
| Power your Business
风险与干系人的相互影响
风险的 影响
干系人 的影响
| Power your Business
理解项目风险管理
是风险吗？
您认为下面文字哪个更接近对某项风险的描述：
1、需求变更了 2、需求还没变 3、需求可能要变 4、一无所知需求的变化
2
| Power your Business
项目特性
目的性 约束性 渐进性
独特性
临时性
不确定性
以目的作为存在的必要 具有一定的约束条件 逐渐完善，分步连续积累 结果物具有区别于其他的独特性 有明确的开始、结束时间 不可控、不可测因素导致的各种可能
焦点 风险因素
风险
| Power your Business
WBS
• 一个极好的架构用于：
–展开有宽度、深度的风险清单 –生成项目多维图（阶段、资源等等） –促进项目深度（全面项目分工层面）
• 主要问题：
–每个工作单元会有哪些风险？ –项目和风险管理的基础 – 它们会影响哪个商业目标--赢取、利润、满意？
的开发
技能/经验 /可用性
成本估算
成员和环境
过程纪律
5
| Power your Business
理解项目风险管理
对称性
客观性
可变性
相对性
影响性
不确定性
| Power your Business
按关联程度 按承担干系人
按发生概率
项目风险分类
按严重程度
按产生原因
按影响结果
6
| Power your Business
不可预测的
外部 可预测的, 但不确定的
内部 财务 进度 技术 法律
¾ 外部：在不在团队的掌握之中？ ¾ 内部：在不在团队的掌握之中？
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风险 发生 阶段
风险因素加大对期望的影响，达到 或超过风险管理者预先设定的状态。 风险发生，征兆明显。
潜在 风险 阶段
风险因素逐步形成，处于激活状态， 并逐渐对设定的期望产生影响，逐步 显露出征兆，但影响程度并未达到风 险管理者预先设定的状态。