项目管理研讨

二、进度与质安管理
④ 过程跟踪（交底内容）检查与服务
（1）责任人积极与班组沟通并每天跟踪、落 实当天任务完成情况，对当天末完成内容 要分析原因、落实书面责任、积极与班组 沟通落实第2天保证措施，并及时反溃到项 目经理或生产经理。
（2）每天核对现场人员与计划人员的差距， 积极与班组沟通，形成人员差距书面确认；
2、检查评分、现场亮点和缺点总结与分析； 3、分栋收集2周所开出的施工任务书，核对工期执
行情况，找出责任班组或责任管理人员；按周例 会预奖罚进行兑现；
四、项目月检制度
4、召开总结会： ①总结和分析两周的质量、安全文 明、施工进度、成本控制、材料供应方面存在的问 题、改进措施；
②按上2周例会进度预奖罚进行兑现； ③对上2周 质（安）隐患整改落实预奖罚进行兑现；
⑦工序移交：办理书面移交手续同时开出下 道工序施工任务书。
⑧书面确认上道工序工期实施情况：每一工 序最后截止时间是不能改变，否则，将计 算工期延误，承担相应责任1000元/天；如 有延误明确延误原因；技术原因？天气原 因？材料供应原因？上道工序原因？工作 面准备原因？班组人员原因？
二、进度与质安管理
监理方现场确认并办理相关手续；
五、管理成本
• 3、现场控制
①、工期：每个月的成本约60万~80万，公司要求较 合同工 期提前2个月;
②、流水段的划分：
（1）减少周转材的投入量和资金投入量；
（2）尽量形成流水施工，增加工人的有效工作时间，减少 工人的窝工，
③材料控制:
(1)钢筋: 进场数量、钢筋料单、现场二次复核、钢筋废料、尾数控制；
二、进度与质安管理
⑤及时下发整改通知书：明确部位、存在问 题、整改要求、整改期限、愈期整改处罚 措施、责任班组和责任管理人员
⑥整改复核与消项：整改责任管理人员提出 复核申请合同质安主管进行复核与验收， 进行消项处理，提出奖罚建议，报生产经 理或项 目经理批准，现场再次复核，拿出 最终处理意见。
二、进度与质安管理
六、思考
• 【二八定律】 二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大
利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中， 最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽 管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中 在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财 富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中 无处不在，这就是二八法则。
(2)砼:
进场数量、计算量与现场量比较、尾数控制与多余砼利用；
(3)周转材: 流水段划分、场内多次周转与利用、乱锯、成品保护；
(4)水泥砖砂石: 进场数量质量验收与控制、 计算量与限额领料；
(5)落地砂浆: 内外墙落地砂浆再利用措施、检查与奖罚措施；
(6)内外墙抹灰厚度:（内墙15；外墙20）
(7)装饰材料: 进场数量质量验收与控制、限额领料与控制、尾数控制
一、责任划分
• 原则： ①分区域，分工种； ②因事设岗，定编定岗； ③岗位明确，责任分明; ④奖勤罚懒，绩效考核； 参考依据：
《组织行为学》《企业文化》《赢在共识》《人力资源管理》 《绩效考核》《执行力管理》《项目管理手册》项目管理 经验
一、责任划分
• 1、模板：提前审图与技术咨询→材料计划 →交底（二级）与提醒→下达施 工任务书 （建议样板） →过程质安跟踪检查与服务 →质（安）整改通知（责任人、质检、安 检） →整改复核与消项→工序交接验收与 确认→浇筑砼前重点监管部位的再复核→施 工任务书（进度 ）、质（安）、成本控制 （隐患整改通知单）核实与奖罚兑现；
一、责任划分
• 4、分工与协作；（鲶鱼效应：生于忧患，死于安乐、斗 地主、鱼蒌与鱼杆、拓展的三种人）
《羸在共识》江河教授 （1）共同的目标： ①质量 ②安全文明 ③进度④目标
成本； （2）检验方法：检验企业（项目）共识？懒散？不
愿意做？ （3）失败原因： ①没有共同的目标？ ②目标分解？
是让我做（别人的目标）和我要做（自己的目标）？ ③考核？ ④评价？提高？ （4）总的思路与方法： ①目标 ②目标与责任分解 ③ 考核办法④考核、评价与激励⑤总结与提高 ⑥营造 工作氛围与建立相互信任⑦合理化建议
出需要项目部解决的问题； 7、相关人员（项目经理、生产经理、商务经
理、技术经理进行解答，并作出最终决定； 8、提醒下周施工各工种注意事项； 9、第2天下发到与会人员并形成签收；
四、项目月检制度
程序：
1、召开检查前预备会： ① 分栋收集本周所开出的 整改通知单，根据整改结果及处理意见确定检查 楼层或区域；②明确检查方法、检查指标、数量、 位置； ③确定检查人员、分组、时间；
1、周例会总结提醒： ①施工任务书：
执行了没有？哪些人没执行？是否坚持？落实情况？滞后时 间？责任单位？原因分析？（预）奖罚结果？
② 质（安）整改隐患整改通知书：
执行了没有？哪些人没执行？是否坚持？整改情况？复核消 项？还有哪些没消项？什么原因？原因分析？（预）奖罚 结果？
2、月度检查（每月两次） ①根据2周施工任务书，进行进度对比，实施奖罚； ②根据2周的质量（安全）成本控制整改通知单的消项情况
确定最终奖罚；
③分质量、安全、文明、进度、成本控制评分、排名结果实 施奖罚；
④月进度款申报必须同时体现上述三项奖罚和绩效考核；
三、项目周例会
程序：
1、影像回顾本周项 目施 工过程中的质量、安全文 明、成本控制存在的问题；
2、分栋收集本周所开出的整改通知单情况、整改情 况、复核情况、公布预奖罚结果；
(8)材料退场、废料处理控制与防盗措施：
五、管理成本
④机械控制: (1)无功损耗； (2)水电费的控制:长明灯、长流水、生活区、 办公区、生产现场（布置与使用）；
（3）挖土机、天泵、小型拖拉机等租凭机械 控制；
（4）设备的维护与保养；
五、管理成本
• ⑤人工的控制: （1）尽量形成流水施工，增加工人的有效工作
二、进度与质安管理
程序： ① 制定详细的周进度控制计划，下发已落实
的相关责任管理人员和班组并形成确认手 续； ②施 工准备：
交底：（图纸、设计变更、质量要求、 安全文明要 求、成本控制要求、进度要求、 注意事项等）
材料准备：每周三前上报下周主材、周 转材、辅材计划并跟踪落实到场情况；
③下达施工任务书：明确开始及验收完成时 间。提醒施工过程中注意事项；
六、思考
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前 20%的人把握机会--------------80%的人错失机会 20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天嘛 20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事 20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事 20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做 20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到 20%的人记笔记----------------80%的人忘性好 20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响 20%的人状态很好--------------80%的人态度不好 20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境 20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评 20%的人会坚持--------------80%的人会放弃
时间，减少工人的窝工；
（2）加强服务与过程跟踪，尽量减少不必要的 无效返工；
（3）尽量完善合同工作内容及工作范围内所有 分项工程单价，避免因单价缺项而引起的工作 被动；（商务、技术、生产、栋号、项目经理）
（4）明确合同工作内容和工作范围，减少合同 外派工。严格执行合同外派工申请、审核、审 批制度；
（5）单价的协商、谈判、申请、审批制度；
3、分栋收集本周所开出的施工任务书，核对工期执 行情况，找出责任班组或责任管理人员，公布预 奖罚结果；
4、总结和分析本周的质量、安全文明、施工进度、 成本控制、材料供应方面存在的问题、责任班组 或责任人、改进措施、奖罚或考核方法；
三、项目周例会
5、下达并讲解下周进度计划； 6、各工种、主管、责任管理人员、班组长提
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和 看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数; 要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占 20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效 果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要 精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
六、思考
20%的人成功------------------80%的人不成功 20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱 20%的人正面思考--------------80%的人负面思考 20%的人买时间----------------80%的人卖时间 20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作 20%的人支配别人--------------80%的人受人支配 20%的人做事业----------------80%的人做事情 20%的人重视经验--------------80%的人重视学历 20%的人认为行动才有结果------80%的人认-80%的人我要有钱我就 怎么做 20%的人爱投资----------------80%的人爱购物 20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想 20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
① 明确各分项工程目标成本的组成及与预算成本的
差异在哪里？
②明确各分项工程的盈利子目与亏损子目； 明确扩大盈利子目措施及减少亏损子目措 施；
③明确可能发生商务签证的可能项目名称， 在方案编制时要有所体现；（方案项目内 部审核程序）
五、管理成本
2、商务签证： ①文件的上传与下发采用“一支笔”，避免文件上传