2016年医院物价科工作计划
医院物价办年度工作计划
医院物价办年度工作计划一、工作背景和目标医院物价办作为医疗服务价格管理的重要组成部分，对于保障医疗资源的合理配置、提高医疗服务质量、控制医疗费用具有重要意义。
在当前经济形势下，物价办的工作任务更加繁重，为了更好地完成工作任务，提升物价管理水平，特制定年度工作计划。
工作目标：1. 提高医疗服务价格的合理性和透明度，防止价格虚高或过低导致资源浪费；2. 加强医疗服务价格的监管和引导作用，促进医疗机构合理定价，提高医疗服务质量；3. 推动医疗服务价格改革，建立和完善医疗服务价格联动机制；4. 完善医疗服务价格监测和评估制度，提高数据质量和操作效率。
二、重点工作措施1. 完善医疗服务项目价格管理（1）建立医疗服务项目清单，明确项目包含的医疗服务内容和收费标准；（2）优化医疗服务项目的价格结构，合理划分主次服务，确保收费合理；（3）建立医疗服务项目价格调整机制，根据市场价格变动和社会经济发展情况，定期评估和调整价格。
2. 加强医疗服务价格监管（1）建立医疗服务价格监测系统，定期收集、分析和发布医疗服务价格信息，形成监测报告；（2）加强医疗服务价格监管，对价格虚高、过低或涉嫌垄断行为进行监督和处罚；（3）开展医疗服务价格执法检查，严厉打击违法违规行为。
3. 推进医疗服务价格改革（1）研究制定医疗服务价格改革方案，建立差异化的医疗服务价格机制；（2）推动医疗服务价格创新，探索采用DRG（按病种分组付费）和按照病情分级收费等方式；（3）推动医疗服务价格市场化改革，引入竞争机制，促进医疗服务的优质化和降价。
4. 完善医疗服务价格监测和评估制度（1）提高医疗服务价格监测数据质量和操作效率，建立健全数据收集、整理和分析机制；（2）加强医疗服务价格评估工作，定期对医疗服务价格进行评估，并提出改进建议；（3）开展医疗服务价格政策研究，对相关政策进行评估和优化调整。
三、工作任务与进度安排1. 第一季度工作任务（1）完成医疗服务项目清单的编制工作，并公示；（2）开展医疗服务项目价格调研工作，确定价格标准；（3）制定医疗服务价格监测方案，并建立监测系统。
医院物价工作计划
医院物价工作计划篇一：XX年物价科工作计划XX年物价科工作计划XX年1月15日为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢固树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、具体工作1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价准确到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要准确操作，尤其是铁保系统各项名称及价格要严格录入，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员和跑方护士进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐心接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
医院物价年度工作计划范文
医院物价年度工作计划范文一、综述医院物价管理是医疗机构管理中的一个重要组成部分。
对医院而言，合理的物价管理可以确保医疗服务的质量和合理利润的获取，同时也能有效控制医疗成本，提升运营效率。
在新时代医疗改革的大背景下，医院需要加强物价管理，提高服务效率，提高患者满意度，提升医院整体竞争力。
为此，制定医院物价年度工作计划，对医院物价管理工作做出具体安排和部署，是非常必要的。
在本文中，将对医院物价年度工作计划做出全面介绍。
二、目标定位1. 实现医疗服务收费费用合理化：通过对医疗服务项目的定价和管理，合理规范医疗服务费用，保障患者权益。
2. 提升医院服务效率：优化医院物价管理流程，提高工作效率，为医院整体提供有力支持。
3. 加强对价格政策法规的研究和学习：及时了解价格政策法规的变化，确保医院物价工作符合国家相关法律法规。
4. 加强内部沟通协调，形成良好的医院物价管理工作氛围。
三、具体工作计划1. 完善医院物价管理制度本计划明确要求医院物价管理部门，对医院物价管理制度进行全面梳理和修订，确保制度规范完善，适应新的医疗服务体系发展需求。
要求明确各项医疗服务项目和收费标准的定价依据和规范，保证收费公开透明。
2. 优化医疗服务项目定价对医院各项医疗服务项目的定价进行全面审核和调整，根据实际情况和市场变化，确定合理的价格标准，确保患者获得实惠的医疗服务。
3. 建立医院物价监测系统制定建立医院物价监测系统的具体方案，建设价格监测数据库，实时掌握市场价格变化情况，保持医院价格的市场竞争力，确保医院物价管理工作的科学性和合理性。
4. 强化价格政策法规学习制定医院价格政策法规学习计划，加强内部人员对价格政策法规的学习，确保医院物价工作符合国家相关法律法规要求。
5. 加强业务培训和督导加强医院物价管理部门的业务培训和督导力度，提高工作人员业务水平和执行力，确保医院物价管理工作的有效实施。
6. 建立医院物价信息发布机制加强对患者和社会公众的信息发布工作，保证医院物价信息公开透明，向患者提供居家用药指导和医疗健康知识，提高社会公众对医院物价工作的认同感和满意度。
医院物价管理年度工作计划
医院物价管理年度工作计划
1. 深入了解当前医院物价管理政策和制度，分析存在的问题和改进空间。
2. 召开物价管理工作会议，与相关部门沟通交流，了解各部门对物价管理的需求和意见。
3. 制定医院物价管理的年度工作计划和目标，明确责任部门和人员。
4. 审查和更新医院的物价目录，确保价格的合理性和公平性。
5. 完善医院的物价管理制度，规范物价调整和定价机制。
6. 加强对医院各部门的物价管理监督和检查，提高物价管理的执行力和效果。
7. 加强医院物价管理信息化建设，提高管理效率和质量。
8. 做好医保项目报销价格的审核和监督工作，确保医保费用的合理使用。
9. 加强与供应商的协商和谈判，合理控制医院的采购成本。
10. 定期对医院物价管理工作进行评估和总结，及时调整工作方向和策略。
医院物价办年度工作计划
医院物价办年度工作计划一、工作目标1. 落实国家关于医疗服务价格管理政策，规范医疗服务价格水平，确保医疗服务价格合理、公开、透明；2. 加强医药价格监管，推动医药价格合理降低，确保患者用药权益；3. 完善医院内部价格管理制度，提高医院资源利用效率，推动医院收支平衡；4. 加强与相关部门的沟通合作，促进医疗服务价格改革和医药价格监管的良性发展。
二、工作重点1. 完善医疗服务价格制度，加强医院内部价格管理（1）制定和完善医疗服务价格管理制度，规范医院内部价格管理流程，建立健全价格监管机制；（2）加强医疗服务价格调研和分析，确保医疗服务价格水平合理，提高收费透明度；（3）对医疗服务价格进行动态调整和监控，确保医院价格改革工作有序开展。
2. 加强医药价格监管，保障患者用药权益（1）积极参与医药价格谈判，推动降低重点医保药品采购价格，确保医保基金可持续发展；（2）加强医院内部药品价格管理，规范医院药品采购流程，控制药品采购成本；（3）加强对医院药品价格的监控，维护患者用药权益，推动医院合理用药。
3. 加强与相关部门的沟通合作，促进医疗服务价格改革和医药价格监管的良性发展（1）加强与发改委、卫健委等相关部门的沟通合作，积极参与医疗服务价格改革和医药价格监管政策研究和制定；（2）加强价格政策宣传和解读工作，增强医务人员对医疗服务价格改革和医药价格监管政策的认识和执行力；（3）推动医院内部各职能部门的协作和配合，确保医疗服务价格改革和医药价格监管政策的顺利实施。
三、工作措施1. 完善医疗服务价格制度，加强医院内部价格管理（1）组织医疗服务价格调研和分析，定期开展价格监督检查，及时发现和解决问题；（2）建立医疗服务价格变动档案，确保价格调整合规合法；（3）建立健全医疗服务价格管理台账，规范价格管理流程；（4）建立医疗服务价格信息公开制度，提高价格公开透明度。
2. 加强医药价格监管，保障患者用药权益（1）建立健全医院药品价格管理机制，规范药品采购渠道，控制药品质量和价格；（2）建立药品价格监控系统，加强对医院内部药品价格的监控和调整；（3）建立医院药品价格投诉处理机制，及时处理患者对药品价格的投诉。
医院物价员的工作计划
医院物价员的工作计划
根据医院物价员的工作内容，制定以下工作计划：
1. 负责医疗器械、药品、耗材等物品的采购工作，确保采购物品的质量和价格合理。
2. 维护供应商关系，定期与供应商进行沟通，了解市场行情，及时获取相关产品信息。
3. 负责编制医院物品采购计划，根据医疗服务需求和预算安排合理的采购计划。
4. 负责药品、医疗器械等物品的库存管理，确保库存量充足，避免过多滞销物品的存在。
与仓库管理人员协调，确保库存信息的准确性。
5. 协助财务部门对医疗物品采购和使用情况进行统计分析，为医院领导提供相关数据支持。
6. 参与医疗物品的投标工作，协助评选合格的供应商，并签订相关采购合同。
7. 参与医疗器械设备的选型工作，根据医院需求和质量要求，协助进行设备的选购工作。
8. 参与医院相关会议和培训活动，不断提升专业知识和管理技能。
9. 完成领导交代的其他工作任务，根据工作需要进行调整和安排。
医院物价科工作总结及计划
医院物价科工作总结及计划
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院物价科的工作变得愈发重要。
作为医院管理的一部分，物价科负责医疗设备、药品和耗材等物资的采购、管理和成本控制。
在过去的一年里，我们物价科在这方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
接下来，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进计划。
首先，我们物价科在过去一年里成功地完成了医院各类物资的采购任务，并且
在成本控制方面取得了一些成果。
我们通过与供应商的合作，成功降低了一些医疗设备和药品的采购成本，为医院节约了一定的费用。
此外，我们还加强了对库存的管理，有效地减少了库存积压，提高了物资的周转率，降低了库存成本。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，医疗物资的价格波动较大，供应商的信
用风险也较高，这给我们的采购工作带来了一定的不确定性。
其次，医疗设备和药品的更新换代速度较快，我们需要不断跟进市场动态，及时更新采购计划，以满足医院的临床需求。
针对以上挑战，我们提出了一些改进计划。
首先，我们将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本和供应风险。
其次，我们将加强市场调研，及时了解医疗设备和药品的最新动态，制定灵活的采购计划，以适应市场的变化。
此外，我们还将加强对库存的管理，优化库存结构，提高物资的利用率，降低库存成本。
总之，医院物价科的工作在医院管理中起着举足轻重的作用。
在未来的工作中，我们将继续努力，提高采购效率，降低成本，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
医院物价科五年工作计划
医院物价科五年工作计划
1. 进一步调研分析医院物价科的市场行情和服务定位，制定符合实际的价格策略和服务方案。
2. 优化和完善医院物价科的运营流程和管理制度，提高工作效率和服务质量。
3. 加强与供应商和合作伙伴的沟通合作，建立稳固的合作关系，降低采购成本，提高资源利用效率。
4. 深化医院物价科的信息化建设，整合和优化管理系统，提升数字化水平，并加强信息安全保障。
5. 加强团队建设和人才培养，提升员工综合素质和专业能力，为医院物价科的长远发展打下人才基础。
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2016年物价科工作计划
为了加快医改步伐，加大医院物价管理力度，促进医疗收费项目及标准的规范化、制度化、程序化，特制定本计划。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以贯彻落实科学发展观为统领，以省医疗卫生收费标准为准则，牢靠树立把患者的利益放在首位的理念，创新工作，加快医改，为我院的提档升级做出贡献。
二、工作方向
全院上下迅速行动，努力打造“一二三”工程，即一个中心：以加快医改为中心；两个加强：加强作风建设，加强医院管理；三个重点：狠抓安全工作，狠抓医疗质量，狠抓人才培养。
三、工作指标
1、贯彻执行上级有关物价规定，物价标准执行率100%；及时按要求调整收费，更新比例100%。
2、指导管理本院医疗收费，定期开展培训，物价员培训率100%。
3、深入科室检查病历，核查三单一致，疏漏比例在0.1%以内，出现问题及时纠错，纠错率100%。
四、详尽工作
1、建立健全物价管理机制，成立监管委员会，落实落靠责任到人。
物价科及各科室物价员要严格执行上级文件，确保医疗物价确凿到位，控制各项收费，确保不留死角。
2、收费系统、显示屏、公示栏要随时调整。
及时更新医疗服务项目，新增部分和各种材料要按照省文件标准精准录入。
3、医疗保险系统要确凿操作，力保无差错。
4、每月不定期到各科室检查收费情况，查阅病历五份以上。
出现问题下达整改意见通知书，相应科室立行整改，下个月抽查落实情况。
5、定期对全院物价员、复核员进行知识培训，确保相关知识普及到位并融会贯通。
6、各科室要定时进行自查，按照省级收费标准逐一核查，把问题消灭在萌芽状态。
7、设立投诉举报电话，耐烦接待物价方面投诉，解答患者的疑问。
确实有乱收费的要马上合理退费，让患者满意而归，努力消除各种医患矛盾。
五、合理建议
1、建立联合大检查制度。
每季度院方牵头纪检、财会、护理站、物价科等部门，对各科室物价工作进行联合检查，出现问题追究当事人责任，情节严重的要找科室领导谈话。
2、严格执行收费标准，对分解项目、比照项目、重复项目、变相多收费等情况坚决予以查处。
3、经常与市物价局等部门沟通，帮助并指导我院的物价工作。
4、彻底算帐整顿物价，下大力气狠抓收费。
针对目前个别科室收费纷乱，甚至出现患者医保报销后自费部分超过其他医院的总体费用的现象，患者意见很大，社会影响很不好。
院方要下决心狠抓乱收费，必要时限定病种最高结算费用，严格控制收费。