提高企业核心竞争力途径探索
如何提升企业新质生产力的核心竞争力
如何提升企业新质生产力的核心竞争力在当今激烈竞争的市场环境下，企业要提升新质生产力的核心竞争力，需要从多个方面进行改进和创新。
以下将从人才培养、技术创新、管理模式、市场定位等角度展开讨论。
首先，企业应该注重人才培养。
人是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的人才，企业才能真正实现新质生产力的提升。
因此，企业要加强内部员工培训，提高员工的专业素养和创新能力。
同时，也要注重引进外部优秀人才，不断注入新鲜血液，促进企业的技术创新和管理创新。
其次，技术创新是企业提升新质生产力的重要途径。
企业应该加大科研投入，不断进行技术研发，提高产品质量和生产效率。
同时，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，企业的管理模式也是影响新质生产力的关键因素。
传统的管理模式已经无法适应当前快速变化的市场需求，企业需要转变管理思维，采用更加灵活和高效的管理方式。
例如，可以引入互联网思维，构建数字化管理平台，提高信息化程度，加强内部沟通和协作。
同时，也要注重员工激励机制，激发员工的创新潜力，提高企业的生产效率。
此外，企业还需要不断调整市场定位，找准自身优势和定位，满足不同消费者群体的需求。
只有深入了解市场需求，灵活调整产品结构和营销策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，也要注重产品品质和售后服务，树立企业良好的品牌形象，赢得消费者的信赖和支持。
此外，企业还需建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和追踪，及时发现和解决问题，保证产品质量和企业信誉。
同时，也要注重绿色生产，降低资源消耗，减少对环境的污染，积极履行社会责任，赢得社会的认可和支持。
最后，企业还需要不断开拓新的市场，寻找新的增长点。
要积极拓展国内外市场，寻找新的合作伙伴，扩大企业的影响力和市场份额。
同时，也要注重产业链的延伸，拓展新的产业领域，实现产业的多元化发展，提升企业的综合竞争力。
提高企业核心竞争力途径探索
核 心 竞 争 力 是 企 业 内 部 一 系 列 互 补 的技 能 和 知 识 的 结合 ， 具有使一 项或 多项 业务达 到竞 争领 域一 流水 平 、 它 具 有 明显 优 势 的 能 力 ， 企 业 在 经 营 过 程 中形 成 的 不 易 被 是 竞 争 对 手 效 仿 的 能 带 来 超 额 利 润 的 独 特 的 能 力 。 它 是 企 业 在 生 产 经 营 、 产 品 研 发 、 后 服 务 等 一 系 列 营 销 过 程 新 售 和 各 种 决 策 中形 成 的 ， 有 自 己 独 特 优 势 的 技 术 、 化 或 具 文
好 的 竞 争 优 势 。 与传 统 的 企 业 发 展 战 略 不 同 ， 代 企 业 不 现 再 片 面 强 调企 业 经 营一 时 的竞 争 优 势 ， 再 过 多 地 纠 缠 于 不 企 业 一 时 的 得 失 ， 是 着 眼 于 企 业 深 层 次 的 竞 争 力 地 打 而 造 ， 建 并 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 赢 得 长 期 或 根 本 性 构 以 的竞 争优 势 。 我 国加 人 世 界 贸 易 组 织 后 ， 内企 业 面 临 着 巨 大 的 竞 国 争压 力 。近 几 年 ， 国 许 多 企 业 试 图 通 过 组 建 企 业 集 团 、 我 兼 并 、 组 以及 多 元 化 经 营 等 外 部 发 展 方 式 来 改 变 经 营 状 重 况 ， 大都 收效 甚 微 。其 真 正 原 因 是 对 企 业 核 心 竞 争 力 的 但 培 育 与 构 建 不 够 。从 一 般 的 角度 看 ， 供 企 业 做 大 做 强 选 可 择 的 发 展 方式 很 多 ， 关 键 是 它 必 须 适 合 并 能 够 增 强 企 业 但 的核 心 竞 争 力 。分 析 世 界 上 的 优 秀 企 业 ， 们 不 难 看 到 ， 我 世界 级 的强 势 企 业 无 一 不 是 具 有 独 特 的 核 心 竞 争 力 的 企
提升企业核心竞争力途径探析
要 有 动 态 意识 ， 过 内 部 途 径 与 外 部 途 径 不 断 的提 升 企 业 的 竞 争 力 。 通 关键词 ： 业竞 争力 ； 企 内部 途 径 ； 部 途 径 外
场， 为企 业 拓展 新 的 市 场 空 间 服 务 。
生 产 的 产 品不 能 保 证 质 量 ， 产 过 程 严 重 污 染 环 境 ， 仅 会 济效益 之间 ， 生 不 是成正 比的关 系 ， 即承 担更 多的社会 责任 将带
给企业带来负面 的公 众形 象 ， 且对 企 业 竞争 力 也会 带来 来更大 的经济效益 。因为履 行社 会责 任 的企业有 助于 保持 而 严重 的潜 在伤 害。企业 积 极 承担 对 员 工 的社 会 责任 ， 为员 员工的 忠诚 ， 得公众 的信赖 ， 升企 业 的品牌效 应和企业 赢 提 工提供 安全适合 的工作 环境 ， 员工 以合 理待 遇 ， 企业 内 形 象 ， 而 增 强 企 业 在 竞 争 中 的 软 实 力 ， 生 持 续 的 、 形 给 在 从 产 无 部形成 良好的工作 氛 围 ， 员工 个 人 才 能 的施 展创 造 良好 和 有 形 的经 济 效 益 和 回报 。 给
的条 件 ， 么 员 工 们 就 会 全 心 全 意 为 企 业 服 务 ， 实 现 企 业 那 为
的 战 略 目 标共 同 努 力 。这 样 工 作 环 境 与 工 作 氛 围 也 会 吸 引 更 多 的人 才 加 盟 ， 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 从 最 后 ， 业 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 仅 有 利 于 营 造 良 好 的 企 不 市 场 竞 争 环境 ， 现 环境 的 和 谐 发 展 ， 且 还 有 利 于 得 到 政 实 而 府 的支 持 。企 业 通 过 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 激 烈 的 市 场 竞 在
加强国有企业改革提升核心竞争力
加强国有企业改革提升核心竞争力中国的国有企业在改革开放以来发挥了重要的作用，为国家的经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战和困境。
为了提升核心竞争力，加强国有企业改革势在必行。
本文将探讨如何有效加强国有企业改革以提升其核心竞争力。
一、市场化改革国有企业的改革需要遵循市场化的原则，通过市场化机制来优化资源配置，提高效率和竞争力。
首先，国有企业应该实行现代企业制度，建立健全的公司治理结构，提高决策效率和资源利用效率。
其次，国有企业要推行市场化的薪酬机制，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
最后，国有企业应该积极参与市场竞争，根据市场需求调整生产经营方向，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
二、混合所有制改革国有企业要发挥好政府和市场的双重作用，可以引入社会资本进行混合所有制改革，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
混合所有制改革可以通过引入战略投资者、引入国际公司等方式来实现。
通过混合所有制改革，国有企业可以引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的管理水平和创新能力，增强企业的核心竞争力。
三、推动企业创新创新是提升企业核心竞争力的重要途径。
国有企业要加大对科研创新和技术创新的支持力度，加强与高校、科研院所等机构的合作，建立创新平台，培养创新人才，提高企业的创新能力。
同时，国有企业要鼓励员工提出创新建议，并给予适当的奖励和支持。
通过创新，国有企业可以不断提升产品的竞争力和附加值，增强市场竞争力。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，对于国有企业来说更是如此。
国有企业要加强人才队伍的建设，通过引进人才、培养人才和激励人才等措施，提高企业的人才素质和创新能力。
同时，国有企业要建立健全的人才管理制度，激励人才的积极性和创造力，营造良好的人才发展环境。
只有拥有一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
如何提升企业核心竞争能力
提升企业核心竞争能力的途径分析内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用与有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力包含市场、技术与管理三个层面，提升核心竞争力包括内部与外部两条途径。
在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。
我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。
在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场与低成本生产基地。
在全球产业链中，产品设计与经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。
我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。
这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。
这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。
从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界与企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。
本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康与谐快速发展。
一、企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德与G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。
随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。
Hamel与Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能与技术，而不是指单个技能与技术。
因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程与各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化与机制所决定的巨大的资本能量与经营实力。
提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨
、
煤 炭 企业 核心 竞争 力
煤 炭 企 业 核 心 竞 争 力 是 指 企 业 经 过 长 期 历 仿性 等 四个 根本 特性 。
史形成 的 ，面对煤 炭市场的需 求变化 ，通过将
二 、煤 炭企 业核 心 竞争 力的 要素 构成
习 ，提 高 自己业 务 水平 ，才 可 能 编 制 出高 质 量 关 。 因 此 ，造 价 员 除 了掌 握 本 专 业 的知 识 外 ，
上不清楚的地方 ，使设计与概算形成有机 的整 国 正处 于研 究 发 展 的 阶 段 ，相 应 的外 界 环 境 日
体 ，避 免相 互 脱 节 ，多 深 入 实 际 ，多 了解 施 工 ， 趋 成熟 ，但 同 时 也存 在着 一 些 漏 洞 与 不 足 。本
尽量执行 询价制度使材料 、设备报价与实际相 人 提 出来 的这 些 认 识 还 不够 全 面 ，还 有 待 于从
及 提 高企 业 的 核 心 竞 争 力 至 关重 要 。本 文 对提 核 心 竞 争 力 是 使 煤 炭 企 业 在 一 定 时 期 内保 持竞 高核 心 竞争 力的途 径进 行 了初 步探 讨 。 关键 词 ：煤炭 企 业 ；核 心 竞 争力 ；途径
一
争 优 势 的动 态 平 衡 系 统 ，对 提 高 煤 炭 企 业 综 合 竞 争 力 起 着 关 键 作 用 ，是 企 业 竞 争 优 势 的 主导 因素 。具 有 价 值 性 、整 体 性 、独 特 性 和 难 以模
策 与 发 展 趋 势 ，在 考 察 企 业 当前 发 展 情 况 的基 础 上 ，明 确 目标 ，将 目标 定 位 于 未 来 核 心 竞 争
的 概 预 算 ，从 而 达 到 有 效 控 制 工 程 造 价 目的 。 应 广 泛 了解 和 掌 握 有 关 其 他 学 科 的 知 识 ，完 善
提升企业核心竞争力的3种途径
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
为了培育核心能力，企业主要应该：确定企业到底具有何种真正出众的独特技能；确定企业产品优势的核心能力能维持多久；正确估计企业核心能力可能创造出的实际价值；实现核心能力的整合。
同时，企业核心能力必须浓缩，集中到最关键的核心，既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。
那么，提升企业核心竞争力有哪些途径呢？以下由行知优才为你解答。
1企业重组不可否认，企业的兼并重组是提升企业核心能力的一种快捷的途径。
而且现在国内外许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于达到优势互补，增加企业核心能力。
但扩大业务的同时，企业需要在系统、科学、适应环境变革的战略指导下，有效结合多种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续的竞争优势。
2建立学习型组织核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。
所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。
善于不断地学习是它的本质特征。
这里的学习是在系统研究项目和产品的过程中学习，必须强调的是：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层，都要全身心地投入学习；二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行3个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行；三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。
学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织；能让成员在工作中体验到生命意义的组织；能通过学习创造自我、扩展未来能量的组织。
比如，微软制定的学习理念是：通过自我批评学习；通过信息反馈学习；通过交流共同学习。
3更新经营理念企业对核心能力的关注和培育，帮助企业在竞争中逐渐立于不败之地。
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收稿日期:2009 12 30作者简介:叶银升(1963 ),男,浙江乐清人,沪光集团有限公司经济师。
研究方向:企业营销管理。
第9卷 第2期淮北职业技术学院学报Vo l.9N o.22010年4月JOU RN A L OF HU A IBEI PRO FESSION A L A ND T ECH N ICAL COL L EGE Apr.2010提高企业核心竞争力途径探索叶银升(沪光集团有限公司,安徽淮北 235000)摘要:在信息化的知识经济时代,竞争更加激烈,做好企业的生产经营,需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的内容与要素组成、功能与意义构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。
关键词:核心竞争力;企业竞争;竞争优势;经营理念中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1671 8275(2010)02 0125 02核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
创新是核心竞争力的灵魂,企业文化与价值观是企业核心竞争能力的形成和发展的重要条件。
随着经济信息化、全球化进程地加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。
与传统的企业发展战略不同,现代企业不再片面强调企业经营一时的竞争优势,不再过多地纠缠于企业一时的得失,而是着眼于企业深层次的竞争力地打造,构建并提升企业的核心竞争力,以赢得长期或根本性的竞争优势。
我国加入世界贸易组织后,国内企业面临着巨大的竞争压力。
近几年,我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组以及多元化经营等外部发展方式来改变经营状况,但大都收效甚微。
其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。
从一般的角度看,可供企业做大做强选择的发展方式很多,但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。
分析世界上的优秀企业,我们不难看到,世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等。
无论是今天还是明天,培育和提高企业的核心竞争力都应是企业发展的核心问题,中国企业只有充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。
我国大多数企业既缺乏研究开发人员,也缺少科技开发费用,生产经营的机制也不灵活。
这就使得企业普遍欠缺形成核心竞争能力的要素,难以形成核心竞争能力的关键 核心技术。
此外,将核心技术能力转变为竞争优势还需要战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面的支持。
不少企业缺乏战略决策、营销策划等企业管理方面的高级人才,这也导致我国不少企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。
随着我国加入W T O,外国企业和产品大量进入中国市场,给我国企业的生存和发展带来了更加严峻的挑战。
因此,加快我国企业核心竞争能力的培育与管理已成为当务之急。
那么,如何打造企业核心竞争力呢?笔者以为,应当从以下几个方面入手:一、关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。
前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特定情形下从事组织活动的能力与效果。
把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动。
基本活动涉及企业生产、营销、售后服务,辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等,基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的核心环节。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链上某些特定的核心环节上的优势。
打造企业核心竞争力,要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会资本的结合、关注企业生产经营上的关键环节,将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展,以此为中心,形成和巩固企业在行业内的竞争优势,进125而形成核心竞争能力。
二、树立创新意识,抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天,企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来,占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为,一方面,科技成果的产业化速度日益加快,信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展。
另一方面,高新技术在传统产业中广泛应用,加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上,强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力,在全球化竞争中处于有利地位,技术创新已成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新,企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术,要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力,并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合,集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力,要有核心产品,且能保证其核心产品的及时更新换代。
同时,仅有技术创新是不够的,还必须具有管理的创新。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效地利用,资源只是一个前提,还必须对资源进行合理配置与有效地利用,这个问题核心是组织与管理。
管理创新是企业创新的重要组成部分,影响并决定着企业核心竞争力的高低,我们对此应有清醒的认识。
做好管理创新工作,一方面要对现有资源不断改进与优化配置,对新产品的开发,改进活动和过程;另一方面,要打破陈规陋习,提高企业的运转效率,增强企业的活力。
三、处理好多元化经营与专业化经营关系,制定正确的发展战略专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及技术优势,但很难适应市场需求的广泛变化。
多元化发展战略通常被认为是克服专业发展路径问题的最佳手段,因为多元化发展,可以分散风险,一个领域不行不要紧,其它领域可对此加以弥补。
然而,理论和实践证明,多元化发展也可能适得其反,加大风险因素。
但从更多的实际看,集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异,逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等,这些应该是构成公司核心竞争力的重要要素。
正是因为这样,在经历了多元化发展之后,许多企业开始反思多元化发展给公司带来的困境。
一段时期来,一些著名的公司纷纷改弦易辙,开始调整自己的发展路径。
通用电气公司总裁韦尔奇在接任总裁职位之后开始对通用的一系列重大改革,其中之一便是进行业务重组,即缩减多元化领域,回归专业化,在要做的领域中争取最优,树立世界性的竞争优势。
四、利用信息技术,做好企业信息化建设企业信息化是利用计算机和网络技术,将计算机存储的信息通过网络传递到各个方面,实现信息的收集、传输与共享。
信息化的水平反映在信息的质量、数量,传递的效率与共享的范围。
纵观企业技术创新、管理创新和制度创新的各个方面,无处不伴随着计算机网络技术的应用。
以企业内部信息化为基础,运用计算机网络技术开展的企业管理与商务贸易活动,实现将信息流、资金流和物流三流整合管理。
在企业与企业、企业与客商、企业与社会各单位间进行信息流的交互,沟通信息;通过互联网宣传企业产品的技术、质量、性能及价格信息;通过互联网开展商务谈判;通过互联网络签署购销合同,并完成支付结算,从事交易。
进而实现企业在管理、生产、营销与对外联络的信息流、资金流与物流的统一,通过企业信息化提升企业整合资源。
五、维护企业核心竞争力对那些已经拥有了自己核心竞争力的企业而言,如何保护核心竞争力不因被损害与贬值,如何对核心竞争力进行保护与提升,是应该考虑的问题。
仅仅维持是远远不够的,而要持续改进,否则就无以保持现有地位。
要和竞争对手的努力比较,不断进行竞争战略分析,明确企业的规模、产业边界;分析企业在各产业中的竞争优势,明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;加强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。
做好企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划,根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的竞争经营计划。
企业高层领导要对构建企业的核心竞争力具有坚定的信心和决心,并能在实践中扎实地加以推进。
确定与沟通企业核心竞争力战略,在企业上下形成一致的共识和自觉的行动。
制定有助于企业核心竞争力开发与构建的方针政策和管理措施。
构建有利于企业核心竞争力培育的组织机制和组织文化氛围,为项目团队做好支持性和服务性工作。
同时,要关注企业核心竞争力的健康发展,对其持续不断地进行投入和创新。
安排专职领导人全面负责核心竞争力的管理,企业在对外联盟过程中,要注意预防核心竞争力的泄露和被竞争对手学习掌握。
加强各部门之间的沟通,并以企业核心竞争力的投资、开发与运用为中心议题进行定期评估,以在一定时期保持企业核心竞争力稳定、巩固与发展。
参考文献:[1] 张平华.中国企业管理创新[M].北京:中国发展出版社,2004.[2] 理查德B.蔡斯,尼古拉斯J阿奎拉诺.生产与运作管理[M].北京:机械工业出版社,2000.[3] 赵光忠.核心竞争力与资源整合策划[M].北京:中国经济出版社,2003.责任编辑:张彩云126叶银升/提高企业核心竞争力途径探索。