底层逻辑思维导图
逻辑学入门(思维导图)
逻辑学为什么要学逻辑学？逻辑学是数学和哲学的基础，是自然科学和社会科学的基础。
逻辑学让人讲道理。
什么是逻辑学？逻辑的定义：逻辑是思维的规律。
（思维的形式）什么是思维？思维是人的理性认识，通常讲就是想一想，考虑考虑。
什么是思维的规律？人的大脑对事物的认识活动是借助于概念、判断和推理等思维的形式来进行的。
思维的过程就是运用概念作判断和推理的过程。
为什么说逻辑是思维的规律？逻辑仅仅是人的思维中存在的规律思维的三种类型：概念、判断、推理。
概念：汽车，光速飞船这些词语都是概念，他们有具体的含义，可以想象。
判断：猫是一种动物，人固有一死或重于泰山或轻于鸿毛，这些语句都是判断，他们都对思维中的某个对象有所判定。
推理：如果一个人不读论语，就无法理解中国传统文化，这是推理，它基于一个或一些判断为前提对另外的对象进行判断。
（判断的判断）逻辑学的定义：逻辑学是研究思维的规律的一门科学。
语言与逻辑的关系：逻辑学通过研究语言来研究人类思维的规律。
语言有民族性，但逻辑却是人类共同具有的。
先理清语法错误，再理清逻辑错误。
语言学不处理逻辑错误，应先处理语法错误。
逻辑的等价叫法：思维规律，思维形式，思维规则，思维结构，思维形式结构。
人类的认知：感性认识：感知觉、表象是心理学研究的内容。
理性认识：概念、判断、推理是逻辑学研究的内容。
需要知道的逻辑学常识。
没有对概念精准的定义，就不可能有有效的推理和判断。
如果前提有问题，那么结论就有问题。
逻辑学分类：形式逻辑学。
辩证逻辑学。
人脑的系统思维系统。
记忆系统。
感性认识系统。
语言系统。
情感系统。
......如何学习逻辑学用逻辑去怀疑一切，逐步养成用逻辑去思考的自觉意识。
始终记住逻辑追求的是确定性。
什么是确定性？确定的前提，推导确定的结论。
前提和结论必须一致（定义，判断，推理）很多人的错误用一套道理解释一切，不明确，不具体，不追究，这是一种简单化的思考问题的方式。
典型的儒学士的道德论证的方式，认为有些东西不证自明。
人性的底层逻辑
这句话揭示了人类的一种自大心理。我们往往对自己的能力有过于乐观的估 计，忽视了自己的弱点和不足。这种心理可能导致我们在面对困难时无法正确评 估自己的实力，进而做出错误的决策。因此，我们需要时刻保持谦虚和自我反省 的态度，以便更好地认识自己并提高自己。
阅读感受
在阅读《人性的底层逻辑》这本书的过程中，我深深地被作者对人性的深入 理解和透彻剖析所吸引。这本书不仅为我揭示了人性的复杂性和深层次逻辑，也 让我对人性有了更深层次的理解和欣赏。
本书探讨了人类的人际关系。作者认为，人类的人际关系可以分为亲密关系和非亲密关系两种。 亲密关系是指个人与家人、朋友、恋人等之间建立起来的关系；而非亲密关系则是指个人与其他 人之间建立起来的关系。在处理人际关系问题时，如果能够正确地认识和理解自己和他人的关系， 就能够更好地处理人际关系问题，避免因为沟通不畅而产生矛盾和冲突。
精彩摘录
《人性的底层逻辑》是一本解析人性、解析心理的书籍，作者以独特的视角 和深入的思考，为读者揭示了人性的种种底层逻辑。书中的观点和见解独到且深 刻，引领我们进入人性的深层次理解。以下是从书中摘录的一些精彩语句，这些 语句不仅揭示了人性的真相，也为我们提供了理解和应对人性的新视角。
这句话直接点出了人性中最基本的一面。每个人都有自我保护和自我满足的 本能，这种自私的本性在很大程度上影响着我们的行为和决策。在现实生活中， 这种自私心理在很多场合都有所体现，无论是争夺有限资源，还是在人际关系中 维护自身利益。
作者通过丰富的例证和深入的分析，向我展示了人性的底层逻辑。这种底层 逻辑，实际上就是人类在漫长进化过程中形成的思考方式和决策方式。它深受生 存本能和社会经验的影响，是我们应对各种环境和生存挑战的策略。作者详细解 析了这种逻辑的运作方式，以及它在我们日常生活中如何影响我们的决策和行为。
解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
一赛相结合的选拔机制 二契约化的任用机制 三以赛代练、训战结合的培养机制 四结果导向的评价机制 五共创共担共享的激励机制 六持续激活的竞争机制
一人才规划七步法 二人才供应链：源源不断打造人才梯队 三人才发展链：人才组织同发展 四人才服务链：“人才客户化”服务体系建设
一构建组织效能评估体系 二组织效能评估五步法
第18章华为OD：从 战略到执行
第19章阿里巴巴OD： 五项修炼与独孤九剑
第20章京东OD：OTC 价值主张
第21章腾讯OD：管 体系、管人、管组织
一组织历程：围绕战略不断调配组织 二文化历程：以客户为中心不动摇 三激励方式变革：坚持以奋斗者为本 四 OD方法论：BLM模型
一战略飞轮：五环构建“规模企业” 二组织载体：搭建内外赋能平台 三企业文化：六脉神剑寻“同道人” 四人才管理：干部培养“三板斧” 五机制建设：合伙人与职级体系
一 OD系统铁三角 二诊断是OD的起点 三变革是OD的过程 四效能是OD的标准
一 ODer的职责 二 ODer的能力要求
一 OD与HRM的区别 二 OD的矩阵式运作模式 三如何开展项目制管理 四如何评价ODer的工作成果
第8章组织诊断工 具：ETA问卷
第7章组织诊断工 具：麦肯锡7S
第9章组织诊断工 具：盖洛普Q12
读书笔记
从OD理念，到OD实践（诊断、战略、组织、文化、机制、人才、效能评价），再到典型的案例，逻辑清晰， 对OD的整体模式有了全面认知。
大多都是一些基本理念很粗的框架，无法操作落地，基本没啥用，作者在关键部分都是保留的，怕泄露所在 组织的实操方法。
本书为非常粗浅的框架，可以作为了解性认知。当然一个客观事实是，组织发展工作是一个庞杂的系统，而 且基于不同历史阶段、行业特征、企业性质与发展阶段等的定制求欢迎沟通～。
汤液经法图讲记：解构经方时方的底层逻辑
“经方时方之妙用，在于其针对病情的精准治疗。而其精准之处，在于对病情 的深入洞察和精确把握。”
这句话强调了经方时方的妙用，即它们能够针对病情进行精准治疗。这种精准 之处来自于对病情的深入洞察和精确把握。
“经方时方之学，实为中医之瑰宝。其深邃的理论和丰富的实践经验，为中医 治疗提供了有力的支持。”
这句话表达了对经方时方学的敬意，认为它是中医的瑰宝。它的深邃理论和丰 富的实践经验为中医治疗提供了有力的支持。
“掌握经方时方的底层逻辑，是成为优秀中医的关键。只有深入理解这些逻辑， 才能灵活运用经方时方，从而做出更有效的治疗。”
这句话强调了掌握经方时方的底层逻辑的重要性。只有深入理解这些逻辑，才 能灵活运用经方时方，从而做出更有效的治疗。
精彩摘录
《汤液经法图讲记：解构经方时方的底层逻辑》是一本关于中医方剂学的重要 著作，作者通过对经方时方的深入解析，揭示了其底层逻辑和规律。这本书的 精彩摘录如下：
“经方时方，皆为医家治病之良策，然其底层逻辑，实为阴阳五行、脏腑经络 之理。掌握此理，则能洞察病情，从而做出更准确的诊断。”
这句话阐述了经方时方的本质，即它们都是基于阴阳五行、脏腑经络的理论。 只有掌握了这些理论，才能深入了解病情，从而做出更准确的诊断。
这本书的标题已经表明了其主旨——解构经方时方的底层逻辑。经方和时方是 中医方剂学中的重要概念，而解构它们的底层逻辑则是为了更好地理解和应用 这些方剂。作者通过对《汤液经法》的深入解读，将经方和时方的底层逻辑进 行了详细的剖析，让我对这些方剂有了更深入的认识。
在阅读过程中，我深刻感受到了中医方剂学的博大精深。经方和时方虽然都是 为了治疗疾病，但它们的来源、组成、用法等方面都有所不同。作者通过对这 些方面的详细解读，让我对这些方剂有了更全面的了解。同时，作者还结合自 己的临床经验，对一些常见的经方和时方进行了举例和说明，让，总结出了许多实用的经验和技巧，为读者提供了宝贵的参考。作者还 分享了自己在临床实践中遇到的疑难杂症的治疗经验，为读者提供了更加全面、实用的参考。 《汤液经法图讲记：解构经方时方的底层逻辑》是一本非常实用的书籍。它不仅对中医经典方剂 与经方时方的底层逻辑进行了深入的探讨和研究，还为临床医生提供了更加清晰、准确的治疗思 路和实用的经验和技巧。对于中医从业者来说，这本书是一本非常值得一读的书籍。
导数底层逻辑(思维导图)
导数底层逻辑单调性
零点问题零点个数求参或极值点个数求参
带参讨论——图象特证——判断
分参——图象特征——判断
分离函数——交点——切线（临界）构造函数构造原函数——单调性——解不等式
恒成立
恒成立双参分离函数
零点比大小
取点
双参放缩转化单参
恒成立单参
单参单变洛必达
单参双变拉格朗日
不等式不等式的解整数解
切线公切线
过任一点的两曲线公切线
两曲线公切线存在性有解问题
同构指对式
恒成立
已知零点求参
极值
极值个数本质上是零点个数
已知极值点泰勒。
思维导图-第一部分：第1讲 三板斧底层逻辑
胸怀
承受委屈
心态开放：照镜子
找对人
知人善用、用人所长
超越伯乐
养好人
以战养兵、借势修人
养成人
接班人、青出于蓝而胜于蓝
成就他人是成就自己的最高境界
对应管理层
腰部管理者
要求行为
幕后导演、打造明星员工
思想逻辑
不妄为、顺应态势、自然规律
对应管理层
头部管理者
要求行为
看清战略方向
企业文化 是管理思想的底层逻辑 （创始人信念+团队经验提炼）
六脉神剑 九阳真经
全员遵循
6大共识
（中高层）管理者-提升
眼光
会看（机会、危险）
3大价值观
《管理者终身受用：阿里管理三板斧》 三板斧的底层逻辑
“三板斧”：是什么
阿里核心竞争力之一
Байду номын сангаас
内容：附图
工具“底层逻辑”
创始人思想 决定人才的标准和要求 （儒释道在企业应用）
儒家（入世） 佛家（利他） 道家（无为）
思想逻辑
有所作为 修身齐家治国平天下
对应管理层
腿部管理者
要求行为
拿结果、辅导、有所作为
思想逻辑
精美思维导图：金字塔原理
序言的结构
背景（Situation) 冲突（Complication) 问题（Question) 回答（Answer)
如何构建 金字塔
自上而下法
画出主题方框，填入你要讨论的主题 设想主要疑问 写出对该疑问的回答 说明背景 指出冲突 检查主要疑问与答案
自下而上法
列出你想表达的所有思想点 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论
识别并剔除该组思想中与其它思想不相称的思 想（不属同类，不具有共同点）
1：比演绎推理更难，更需要创造性思维。 2：大脑首先要找到若干不同的事物（思想，事 件，事实）具有共性，共同点，然后将其归纳到
同一个目标组中，说明其共性。
应用逻 辑顺序
确定前因后果关系
时间顺序 达到某一结果必须采取的行动
空间顺序：相互独立，完全穷尽 MECE原则
尽量用归纳法，少用演绎法
发出指示式 请求支持式 解释做法式 比较选择式
序言的常见模式
序言的目的是“提示”，而不是告诉读 者
序言的长度应该确保读者在引导读者按照你的思 路思考之前，和你站在同一位置。 一般为2-3段
序言要写多长：序言的长度应该确保 读 者在引导读者按照你的思路思考之 前， 和你站在同一位置。一般为2-3段
连续分析或序列分析： 现状（undesired result) R1 期望结果（desired result) R2
如何做到 HOW
是非分析问题的历史发展 是非分析问题的错误概念
决策树 PERT图 困扰/困惑 分析的方法
客户面临的问题
建立逻辑树 寻找解决方案 寻找各组思想的缺陷
是非问题分析
结构化分 析问题
为什么要用 金字塔结构
金字塔结构体现了人类思维的基本规 律
逻辑思维框架
逻辑思维基础框架总览（逻辑思维8个底层思维结构）金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树（定义与说明）MECE 定义：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽MECE 应用：在分析问题和例证结论时，看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义：从金字塔顶端到底端拆解（正金字塔）、从金字塔底端到顶端归纳（倒金字塔）金字塔原理应用：绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔，绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息，穷尽解法概括归纳结论定义：以流程的先后关系来梳理事件和解决问题（例如：上下游产业链，公司内部价值链）应用：拔高业务认知、分析症结所在流程图定义：甘特图（Gantt chart ）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用：所有项目的管理，项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey（定义与说明）被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用：提炼出2-3个核心影响因素，来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#６——矩阵图（定义与说明）定义与应用：通过多个影响因素（权重可以不同），来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重（3最看重、2一般看重、1最不看重）选项1（3非常好、2一般、1不太满足）选项2选项3323总分总分总分思维结构#８——关系图（定义与说明）定义：不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。