浅谈建筑施工工程分包结算问题
分析建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
紧跟时代的发展推进信息化平台的建设 共享平台信息透明度 高需要劳务分包时优先通过网络信息平台进行劳务队伍资格 遴选(!)建设单位还应实时上传 劳 务 队 伍 表 现 状 态 实 现 平 台 数 据 的更新建立跟踪评价和考核机制其余建设方在选择时可查询 劳务队伍的信用度实现资源共享
建筑业作为我国民经济支柱产业近年来随着城镇化进程的 持 续 推 进 行 业 产 值 不 断 提 升 到 !"#$ 年 达 到 !%&' 万 亿 元 之 多 对国内经济增长起到重要支撑作用 随着市场经济结构的变化 建筑行业的市场竞争日益激烈 建设方为了有效提高竞争力不 断地控制成本导致出现许多施工企业利润偏低的现象 在这样 的大背景大环境下要想维护企业的生存和长期发展需要不断 强化企业自身的管理水平
实行实名制管理 建筑企业可以进行劳务实名制登记进行月度考勤评价作 为结算的依据 通过配备软硬件设备监督刷卡考勤 %& 制定明确的劳务招标机制统一劳 务 队 伍 的 选 择 标 准 劳 务队伍的资质水平影响整个工程的质量水平工程建设单位根据 工程项目的范畴针对不同类型不同级别工程的建设制定相应 的劳务企业选择标准在正式招标时严格按照标准执行 ., 加强合同管理制定明确的合同内容 严格执行先签合同后入场的原则合同的签订是双方建立良 好合作关系和工程顺利开展的前提在入场之前签订好合同可以 有效地避免不必要的纠纷 合同的内容应细化包括工程材料的供应施工标准施工质 量工程变更双方的责任和义务处罚措施及工情资支付明细等 等保证在履行过程中具有可操作性发生纠纷时有据可依 合同签订后应及时进行合同交底 深化双方的责任和义务 在项目建设过程中 可根据实际情况在双方同意的况下更改补 充 合 同 内 容 (%) ',强化过程监管 在施工过程中派专人负责检查施工过程中 存在的问题和不足及时反馈及时纠正 定期检查施工日志是否 记录准确详细 并实行月度季度竣工履约考核考核不符合要 求的及时下发整改通知单并且督促立即整改整改后再次进行 验收验收合格后方可进入下一道工序 三 劳务企业 #, 强化自身管理提高管理水平 管 理 人 员 应 进 行 科 学 知 识 和管理知识的专业塑造提高管理能力 努力在行业内部创造口 碑塑造良好的形象提高自身竞争力 !, 加强劳务工人专业技能 和安全知识的培训打造高素质团队最好通过专业培训颁发专 业技能证书持证上岗提高劳务队伍的整体素 质 %, 此 外 劳 务 工人教育水平不足缺乏一定的法律意识劳务企业应在进场时 就与员工签订劳务用工合同 同时签订的合同内容需要足够明 确避免双方在结算工资时各执一词无法认定最终导致工资 不能按时发放的情况发生 ., 抓住机遇转型专业企业 针对住建 部提出的逐渐取消建筑施工劳务资质审批的指导意见劳务企业 应早早做好转型打算把握政策动向向适合自己的专业转型设 Байду номын сангаас专业作业企业资质做足准备增强企业可持续发展能力 三 结束语 未来建筑业依旧是经济市场的一大支柱劳务分包作为首要 的管理形式使其合理有效的开展是保证工程质量和安全的核 心内容 应采取合理地措施规避劳务分包给工程带来的风险促 进建筑行业和谐发展 参考文献 (#)姚炜,浅谈 建 筑 劳 务 分 包 管 理 的 现 状 及 发 展 对 策(/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!"-'0'1#.2, (!)潘 锡 山,探 讨 施 工 企 业 劳 务 分 包 管 理 中 存 在 的 若 干 问 题 与 对 策 (/),城 市 建 设 理 论 研 究 电 子 版 0!*#!1#34, (%)周成锚,论 工 程 合 同 风 险 管 理 的 问 题 与 应 对 措 施(/),科 学 时 代0!*#%1#4,
施工企业分包工程结算制度
施工企业分包工程结算制度施工企业在承接大型建筑工程时，往往会将部分工程任务分包给具有专业资质的分包单位。
为了保障工程质量和双方的合法权益，制定一套详尽的分包工程结算制度显得尤为重要。
本文将详细介绍这一制度的核心内容，以便施工企业和分包单位在合作时能够遵循统一的标准和流程。
一、结算原则结算制度应坚持公正、公平、透明的原则，确保每一分工作的质量与价值得到合理体现。
所有的结算活动都应基于合同约定，严格按照工程量清单和相关法规执行。
二、结算周期结算通常分为预结算、进度结算和最终结算三个阶段。
预结算在工程开工前进行，主要用于确定预算基础；进度结算根据工程进度定期进行，以确保分包单位的资金流动性；最终结算则在工程完工后进行，以确定最终支付金额。
三、结算依据结算应依据合同条款、工程量清单、设计变更、现场签证等有效文件进行。
任何变更或调整都应有书面记录，并经双方确认。
四、结算程序1. 分包单位提交进度报告或完工报告，附带相应的工程量清单和证明材料。
2. 施工企业审核报告和证明材料，确认工程量和质量符合要求。
3. 双方协商确定结算金额，签署结算协议。
4. 施工企业按照结算协议支付相应款项。
五、争议解决如在结算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、透明度要求施工企业应保证结算过程的透明度，允许分包单位查询与结算相关的所有信息。
同时，分包单位也应及时提供必要的结算材料和信息。
七、监督与管理施工企业应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的规范性和合法性。
相关管理人员应接受专业培训，提升结算工作的专业水平。
八、法律适用本结算制度应遵守国家有关法律法规的规定，如有更新，应及时调整以符合最新的法律要求。
通过上述制度的实施，施工企业与分包单位可以在一个明确的框架下进行合作，减少因结算问题引发的纠纷，提高工程管理效率，确保项目的顺利完成。
结语：。
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
施工单位分包结算注意事项
施工单位分包结算注意事项《施工单位分包结算：那些你得知道的事儿》作为在施工单位摸爬滚打多年的人，提起分包结算，那真是一把辛酸泪里还夹杂着不少可乐的事儿。
一、合同是命根子先说说合同啊。
这合同就像我们施工单位在分包结算这场“战役”中的作战地图。
在结算前再仔仔细细研究合同条款都不为过。
比如说这计量规则，之前就遇到过和分包商扯皮的情况，合同里写着按照实际完成且验收合格的工程量结算。
可分包商偏说只要干了就得算，哪怕有小部分质量不过关。
这时候就得指着合同正义凛然地说：“嘿，兄弟，这可是按合同办事儿，白纸黑字写着的呢，不合格的可没门儿。
”二、资料要全乎资料全不全简直能决定你在结算时是雄赳赳气昂昂还是灰头土脸。
材料的进场验收单、隐蔽工程验收记录、施工过程中的各种变更签证单等等。
我有次和一个分包结算，这分包商少了好几份关键部位的隐蔽工程验收单。
他还想蒙混过关，说反正工程都在那，肯定合格的。
我就逗他：“你这就像让人凭感觉说你口袋里有多少钱，没证据可不行啊。
”齐全的资料就是你的有力武器，能让分包无话可说。
三、现场计量要较真到了现场计量这个环节，那可得瞪大了眼睛，眼睛小的都得撑大了。
我记得有个项目，对地面瓷砖的铺贴面积进行结算。
分包商量的时候那尺子拉得松松垮垮的，想给多量出不少面积来。
我就调侃他：“你这尺子是有弹性的啊，是不是跟着你的小心思伸缩呢？”我们一定要亲自仔细去量，角落旮旯都别放过，可不能让分包的小伎俩得逞。
四、价格谈判要灵活且坚定和分包商谈价格的时候就像一场没有硝烟的拔河比赛。
对于合同里已经明确的单价，坚决不能动摇，那就像定海神针。
但如果有一些市场波动调整或者新增项目的定价，则要灵活应对。
我们都要深入了解市场行情。
有次我们谈一个外墙装饰线条分包价格，分包商一上来要价贼高。
我打开手机的建材市场查询软件，给他看了同样质量产品的价格范围，笑着说：“你看，你这价是想把我当肥羊宰呢，还是想把那线条镶金啊？”然后再合理根据工艺难度等来确定价格。
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策发布时间：2022-01-25T03:25:15.687Z 来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：张宇[导读] 因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
中国电子系统工程第二建设有限公司 214142摘要：现如今，我国的建筑行业整体发展势头良好，企业管理运行方面有着明确的制度进行监管，但是在实际工作过程中，企业因为各类原因会选择劳务分包管理，将施工任务分发到不同的建筑队伍进行工作，在实际施工过程中因为没有进行严格的监管，导致出现了许多安全事故和建筑问题，同时也影响着施工人员的生命安全，而且部分企业在施工人员管理方面也缺乏完善的制度，导致施工队伍的合法权益得不到良好的保障，严重影响了建筑工程的进度，同时也会阻碍我国的建筑行业平稳发展。
本文基于此对建筑企业的劳务分包管理进行分析，通过研究目前常见的各类问题，提出解决办法和建议，为我国建筑行业的发展提供帮助，保障企业和劳务人员的双方权益。
关键词：建筑施工；企业劳务；分包管理引言：因为我国目前的建筑行业发展情况良好，而且我国有良好的科技基础作为支撑，建筑水平也在不断提高，因此，该行业市场竞争力情况非常激烈，各个建筑企业都在寻求快速发展的方法。
因为在建筑施工过程中，会涉及到不同技术的使用，而且建筑施工成本也会影响建筑项目的盈利情况，因此，逐渐衍生出了施工分包管理方法，即在保证施工质量与进度的同时，将建筑工程分发给不同的建筑队伍，通过控制施工成本，寻求企业发展。
一、建筑企业施工施行劳务分包管理过程中发生的问题（一）民工惠和总包代发问题劳务人员的工资发放问题是建筑行业长久发展以来分包管理过程中最为突出的问题，每年临近过年期间，会爆发许多拖欠分包施工人员工资的新闻，因为企业与施工队伍之间，没有进行直接联系，所以工资无法做到面对面发放，而且部分施工队伍与企业之间并没有按照相关规定签订劳动分包合同，所以在资金管理方面存在许多问题。
工程施工分包结算
工程施工分包结算分包结算的过程中，一般会经历如下几个步骤：第一步，核对分包方的施工合同和协议。
在进行结算之前，总包方需要先核对分包方的施工合同和协议，确认各项工程量和标准，以确定结算的依据。
第二步，核对分包方的实际施工情况。
总包方需要核实分包方的实际施工情况，包括完成的工程量、工程质量等情况，以确定结算的标准。
第三步，计算分包方应得的款项。
在核实了分包方的实际施工情况后，总包方需要根据合同和协议中的约定，计算分包方应得的款项，包括工程量款、质量款等。
第四步，双方协商并达成结算意见。
一般情况下，总包方会向分包方提出结算意见，分包方可以对结算意见进行核对并提出异议，双方需要协商达成一致的结算意见。
第五步，签订结算协议。
在双方达成一致的结算意见后，总包方和分包方需要签订正式的结算协议，明确各项款项的支付时间和方式。
第六步，支付款项。
最后，总包方需要按照结算协议中的约定，将应支付的款项支付给分包方，从而完成工程施工分包的结算过程。
在工程施工分包结算过程中，需要注意以下几个问题：首先，确保结算的准确性和公正性。
总包方在进行结算时，需要对分包方的实际施工情况进行认真核实，确保结算的准确性和公正性，避免因结算不当而引发纠纷。
其次，遵守合同和协议的约定。
在进行结算时，总包方和分包方都需要遵守合同和协议中的约定，严格按照约定的标准和程序进行结算，以确保各方的权益得到保障。
再次，建立有效的沟通机制。
在进行分包结算时，总包方和分包方需要建立有效的沟通机制，及时沟通解决可能出现的问题，避免因误解或沟通不畅而导致结算问题。
最后，保留相关资料和证据。
在进行分包结算过程中，总包方和分包方都需要保留相关的施工记录、验收资料等证据，以备日后可能出现的纠纷或争议。
综上所述，工程施工分包结算是工程项目中一个重要的环节，需要各方共同遵守合同和协议约定，确保结算的准确性和公正性，建立有效的沟通机制，及时解决可能出现的问题，以确保工程施工的顺利进行和各方的合法权益得到保障。
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的要点
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的要点建设工程结算管理办法是我国建筑行业的一项重要法规，它对于建设工程的结算管理、分包与结算支付等方面做出了明确的要求和规定。
在本文中，我们将对该法规中关于分包与结算支付的要点进行解读，以便更好地理解和应用。
一、分包管理1. 定义与限制分包是指总承包单位将合同约定的一部分工程分包给其他承包单位进行施工。
根据建设工程结算管理办法，分包必须符合以下条件：- 具备相应的工程承包资质；- 分包内容必须在总承包合同中明确约定；- 分包比例不得超过总承包合同的限制。
2. 分包验收与结算分包工程的验收与结算应按照以下程序进行：- 总承包单位对分包工程进行初步验收，并出具初验报告；- 建设单位根据初验报告进行终验，并出具结算报告；- 总承包单位根据结算报告进行相应的支付。
3. 分包支付的方式分包支付可以采取以下方式之一：- 分期支付：按照施工进度和工程量完成情况，分期支付相应的款项；- 工程量清单支付：根据工程量清单的计量情况，支付相应的款项；- 成本加酬金支付：按照分包单位的成本费用及约定的酬金比例，进行支付。
二、结算支付管理1. 结算内容结算是指在建设工程竣工后，根据合同约定对工程款项进行核算和支付的过程。
结算内容应包括以下方面：- 工程量及变更量的计量；- 工程价款的计算；- 各项费用的计算；- 结算的金额核对。
2. 结算支付的程序结算支付的程序主要包括以下步骤：- 施工单位提出结算申请，并提交相关的结算资料；- 建设单位进行审核，并出具审核意见；- 结算审查机构对结算资料进行审查，并出具审查报告；- 建设单位根据审查报告进行结算支付。
3. 结算支付的方式结算支付可以采取以下方式之一：- 一次性支付：即一次性将全部结算款项支付给施工单位；- 分期支付：按照工程进度和结算情况，分期支付相应的款项；- 按比例支付：根据工程进度和合同约定的支付比例，支付相应的款项。
总结：建设工程结算管理办法关于分包与结算支付的要点主要包括分包管理、分包验收与结算、分包支付的方式，以及结算内容、结算支付的程序和方式等方面的规定。
浅谈建筑工程施工分包管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工分包管理存在的问题及对策摘要：随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展，总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。
而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。
现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。
关键词：建筑工程；分包管理；问题；对策引言分包工程管理是改革开放之后实行社会市场化以来所衍生的一门社会专业学科，直接影响着总承包单位的经济效益和社会效益。
在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务将是一种较好的选择。
另一方面在新技术日益发展的今天，高新技术会在工程建筑中广泛采用，当中标工程中存在部分专业性较强或需某些特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求，基于上述原因，现将分包工程管理实践中容易产生的问题及对策综述如下。
1建筑工程分包的概念建筑工程分包，是指建筑工程总承包商或者勘察、设计、施工承包商承包建筑工程后，将其承包的某些部分工程或某几部分工程，再发包给其他具有相应分包资质和能力的承包商，并与其签订承包合同项下的分包合同。
建筑工程总承包商、勘察承包商、设计承包商、施工承包商在分包合同中即成为分包合同的发包人。
建筑工程总承包商，勘察、设计、施工承包商只能将部分工程分包给具有相应资质和能力的专业承包商。
分包活动中，作为发包一方的发包人是分发包人，作为承包一方的承包人是分承包人。
建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类。
专业工程分包，是指总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质和能力的专业承包商完成的活动。
建筑工程分包中的款项支付与结算
建筑工程分包中的款项支付与结算在建筑工程中，分包是指主体承包商将一部分工程任务交由其他专业承包商负责完成的方式。
分包的实施可以有效提高施工效率，降低项目成本，并提升工程质量。
然而，在分包过程中，涉及到款项支付与结算的问题，往往需要特别关注。
本文将探讨建筑工程分包中的款项支付与结算的相关规定和常见问题。
一、分包款项支付方式在建筑工程分包中，常见的款项支付方式主要有以下几种：1. 计量支付计量支付是指按工程实际完成的量进行支付的方式。
主体承包商和分包商事先约定好计量标准，并在工程完成后进行测量，根据实际完成的工程量支付款项。
2. 分期支付分期支付是指将工程分为若干阶段，根据每个阶段完成的工作量进行支付的方式。
常见的分期支付方式有按季度、按月份或按工程进度等进行划分。
3. 完工支付完工支付是指在分包工程全部完成并通过验收后进行支付。
分包商必须确保工程质量符合要求并完成所有工作，才能获得全部款项支付。
4. 材料投入支付材料投入支付是指按照分包商投入的材料数量和单价进行支付的方式。
分包商需要提供相关材料清单，并在工程完成后提供材料使用情况的证明文件。
二、分包款项结算程序在建筑工程分包中，款项结算是指在工程阶段或完工后的结算程序。
常见的款项结算程序如下：1. 工程量清单编制工程量清单是结算款项的基础，主体承包商和分包商需要共同编制并达成一致。
工程量清单应细化到每个工程项目的数量和单价。
2. 结算期限确定结算期限是指主体承包商和分包商约定的结算时间。
双方应根据工程进度和实际情况合理确定，一般为每月或每季度一次。
3. 结算报告编制分包商需要按照结算期限编制结算报告，并提交给主体承包商进行审核。
结算报告应包括工程量清单、材料使用情况、质量合格证明等相关文件。
4. 结算支付主体承包商在审核结算报告无误后，按照约定的支付方式和时间进行支付。
分包商应确保提供真实有效的结算信息，以便及时获得款项支付。
三、常见问题及解决办法在建筑工程分包的款项支付与结算中，常见的问题包括：1. 工程量争议如果主体承包商和分包商在工程量的计量上存在分歧，会导致款项支付的问题。
分包结算管理的思路和主要措施
分包结算管理的思路和主要措施一、分包结算管理的概念和重要性分包结算是指在一个项目中，主包商将部分工程任务交由分包商完成，并按照工程完成情况进行结算的一种管理方式。
分包结算管理的目的是确保工程质量、合理分配成本、保证工期和合同履行。
分包结算管理对于建设项目的顺利进行至关重要。
合理的分包结算管理可以帮助主包商更好地掌控项目进展情况，减少工程风险，提高项目效益。
二、分包结算管理的主要措施1. 分包合同签订在进行分包结算之前，主包商需要与分包商签订明确的分包合同。
分包合同应明确工程的范围、质量要求、工期、结算方式等关键信息，以便后续的结算工作能够顺利进行。
2. 工程量计算分包结算的基础是对工程量的准确计算。
主包商需要对分包工程的各项工作进行细致的测量和计算，确保计算结果准确无误。
同时，还需要注意将工程量与合同约定的计量单位进行统一，以避免结算中出现计量单位不一致的问题。
3. 进度管理在分包工程进行过程中，主包商需要对分包商的工作进度进行监控和管理。
及时了解分包工程的完成情况，确保分包工程按照预定进度进行，以便合理安排后续的工作和结算。
4. 质量控制分包结算不仅仅是对工程量的结算，还包括对工程质量的评估。
主包商需要对分包工程的质量进行把关，确保分包工程符合合同和相关标准的要求。
如果发现分包工程存在质量问题，应及时与分包商进行沟通协商，确保问题得到解决。
5. 结算方式选择分包结算可以采用多种方式，如按工程量进行结算、按完成进度进行结算、按固定费用进行结算等。
主包商需要根据具体情况选择合适的结算方式，并在分包合同中明确约定。
选择合适的结算方式可以减少争议，提高结算效率。
6. 结算审核与支付在分包结算完成后，主包商需要对结算申请进行审核，确保结算的准确性和合理性。
审核通过后，主包商需要按照合同约定的支付方式和时间进行支付。
及时支付分包款项可以提高分包商的满意度，增强合作关系。
7. 异常情况处理在分包结算过程中，可能会遇到一些异常情况，如工程变更、争议纠纷等。
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浅谈建筑施工工程分包结算问题
浅谈建筑施工工程分包结算问题
摘要：施工企业工程项目的经济往来内容繁多、情况复杂，一旦遇到项目经济责任人变动或企业接管情况，往往由于交接工作界面不清导致企业利益受损。
以下阐述有关施工项目经济移交及分包结算的工作流程，以期达到规范管理的目的。
关键词：施工项目；分包结算；管理框架
施工企业，从业务的承接到结算造价的确定、工程尾款收取，需要经历一个较长的时间过程，期间难免会碰到项目经理更换或直接由公司接管项目等情况，由此涉及到项目经济往来的移交程序问题。
若对项目的管理不能清晰到位，容易造成帐目混乱、使企业经济利益受损。
以下根据笔者的实际经历简单谈一谈关于工程分包结算的几点经验和建议：
经理交给我的第一项任务就是分包结算，涉及以往年度的5项工程，共计24项分包。
目的有两个，其一，确定分包造价以澄清公司的负债情况，降低风险；其二，压低分包造价减少亏损。
面对这么多项工程，对以往施工情况又一点都不了解，在考虑从哪开始下手的问题上，就花了好几天的时间。
经过翻看现有资料，发现资料大体上分为以下几类：
1）项目人员签字确认的工程量清单；
2）有签字的分包结算报件；
3）对应量单编制的无签字的分包结算报件；
4）预算科初步审核的相关记录。
但是所有工程均无分包合同，也没有分包方式及分包范围界定方面的文字记录。
唯一优势也来自于劣势：24项分包结算基本上都拖了一年多，大部分分包队都被拖疲了，对于结算不再寄予太大的希望了。
根据以上情况，确定了结算工作的指导思想和两个工作重点：指导思想就是不考虑双方合作关系，以砍价为唯一目的。
两个工作重点是：结合分包报件情况和项目经理的回忆及器材科的采购台帐，明确各分包队伍的施工范围和承包方
式，由此删减同一工程中各家分包签量及报量中的重复计量部分，并明确哪些队伍供应了主材，供应了哪些主材，及哪些队伍连附料都没有供应，或供应了部分附料。
另外，由相关人员重新核实工程量，剔除由于分包方原因造成的返工而产生的工程量。
依据以上核实的基础情况，首先再次核对工程实物量，然后就是在据实物量套用定额的基础上，从定额中剔除了分包不发生的部分。
对于机械费，由于经验少，剔除的比较主观，基本上就只给保留了电焊机的机械费，其它均按不发生考虑。
总价按照直接飞不加税计算。
通过这样的初步核算，仅AB工程的12家分包报价，就从170多万降到了50多万。
接下来就是收集分包队伍在施工过程中的各种相关资料，如有的队伍由于质量等原因，被中途清场，有的分包队伍在施工中发生了打架斗殴，这些资料不是侃价的依据，但可以作为谈判中要求分包接受我方审定造价的把柄。
另外，通过不同分包方之间相互攻击，侧面再掌握一些可以用于侃价或用于谈判的资料。
如：作风道的分包队提出作保温的分包队，再分层作橡塑保温的时候，内层用的是不合格要求的废料。
据此，又扣了保温分包队3万多。
以下以其中一家分包结算为例：AZ空调，负责AB厂房得空调体统的制作安装，有签字的结算报价是36万，原有依据签证工程量的初步审计金额是16万（工料机按责任成本比例下浮后得直接飞价格）。
在重新澄清工程量得过程中，发现了几个问题：
1）签证得风道安装量比镀锌铁皮的供应量少了200多平方米，如果是给分包少签安装工程量是对的，但关键在于，材料是我们自己供应并运到分包方的加工场所的，分包队吃了我们的材料―就是那200多平方米镀锌板。
2）分包方在整个施工中所包附料只有风道制作时法兰用的型钢部分和焊条、氧气乙炔等零星材料。
如此，分包报价中的几万元附料费，就剩下几千块了。
3）第三个问题，通过和项目经理谈话中了解到，施工中由于尺寸变更，有一段风道没用上，由分包方运走并自行处理了。
根据以上情况，按照上述方法测算出来的金额有两个数，人工按20元算的是
5.7万元，人工按定额26元算的是
6.4万元，从而确定谈判价格从5.5万元开始。
第一次约分包方来谈判，在我说出审计数时，分包方就说了四个字就走了，就是“你开玩笑”。
第二次约他们谈判，我给他们讲了侃价的原因，即他们吃了我们的材料问题（其实这点他们早就心知肚明），分包方没有否认，另外就是预算中主体附料是我们供应的，再有就是我们的一段风道被他们自行处理了。
但这次谈判也没有结果，分包方不否认实际施工中的这几个问题，只强调这个价格赔钱，断续的面谈及电话里谈判持续了有两个月，最后我做出让步，并作出承诺，结算造价长到5.7万（长2000元），在已付款3万元的基础上，待双方以5.7万元签订了结算合同。
其实每项结算都是一个系统的过程，说起来好像很简单，其实就以上结算，我用了2个月几乎全部的工作时间和可以利用的业余时间才分析各项材料，提供了谈判的依据，正式谈判是从2个月后开始的，在6月份前完成的大部分的结算谈判，最后一份结算是在12月份签订的。
最终结算额度超出10万元，归集原因就是，我们公司自己的签字把自己放在了不利的地位。
通过这一年的结算工作，我确实有点体会。
分包结算的意义所在：直接关系到工程利润；分包工程在整体工程中都占有较大的体量，尤其在我们公司提倡走管理总承包的经营路子以后，分包所占的比率就更大了，分包结算的控制就成了工程核算中的一个重要盈利点。
关系到分包合作关系的维系：分包结算做得好坏，并不以分包造价得降低为唯一衡量标准，在分包结算中应该根据分包队伍实际情况，掌握好分寸，在分包结算中应该根据分包队伍得实际情况，掌握好分寸。
要求结算人员首先能比较准确得测算出分包工程得实际成本（这个实际成本通常低于用预算形式测算得直接费）。
对于施工能力差，资信不好，不服管束，不打算继续使用得分包队，结算只需考虑两个原则：
1）避免发生对我方不利得诉讼事件；
2）以测算得实际成本为依据，把分包造价压到最低限度。
对于施工能力强，在结算中就不能以侃价为唯一目的。
这就需要据实际情
况来确定。
结算得及时性关系到项目工程核算工作得进度和生产报量得进度。
工程结算完毕后，分包如迟迟不能结算，工程核算和生产报量就永远敞口。
分包付款得依据就不准确，尤其在分包结算造价可能比合同约定造价降低较大得情况下，就可能发生超额报量或超额付款得情况，在这种情况下，给分公司造成得损失还不仅于此。
因为分包方即便在盈利得情况下也不会接收按已收工程款作为结算造价。
正常情况下，分包结算依据得资料应该有分包合同、项目施工记录及分包方得结算报价：
分包合同：分包合同/协议是分包结算得第一依据，一方面是分包合同额，另一方面是合同中对分包中对分包结算方式得约定。
项目施工记录：我们公司不允许项目人员给分包队伍签量，这就更加需要项目人员做好工程量得记录，尤其是在没有施工图纸或实际施工与图纸不一致得情况下，并且项目人员还应提供在施工过程中由于分包方原因造成工程成本加大得情况记录，如由于分包方原因造成我公司得市政、园林等方面得罚款。
另外，还应该记录分包方每日得出工情况，及人工构成情况（即焊工、起重工或土建大工、小工得比例），以测算分包实际成本中得人工费用。
分包报量和报价在结算中只能作为参考，不能成为依据。
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