江苏宿迁建屋明日星城项目全程营销策划报告
宿迁房屋促销活动方案策划

宿迁房屋促销活动方案策划一、背景分析宿迁是江苏省的一个地级市,近年来房地产市场竞争激烈,房屋销售情况不如预期。
为了提升宿迁房地产市场的销售量和市场占有率,制定一系列的促销活动方案,以吸引更多的购房者。
二、目标定位1. 提升宿迁房地产市场的知名度;2. 增加宿迁楼盘的销售量;3. 增加宿迁楼盘的市场占有率;4. 提升购房者的购房意愿。
三、活动策划1. 市场调研在制定促销活动方案之前,我们需要了解当前宿迁房地产市场的竞争情况和消费者的需求状况。
通过市场调研,了解购房者的购房需求、购房意愿和购房预算,以便制定针对性的促销活动方案。
2. 品牌推广通过各种渠道和媒体开展品牌推广,提升宿迁房地产的知名度。
可以在电视、广播、报纸等传统媒体上投放广告,同时也可以利用新媒体平台,如微信、微博等,进行品牌宣传。
通过策划一些有趣、独特的宣传活动,吸引消费者的关注。
3. 优惠政策推出制定一系列的优惠政策,以吸引购房者。
这些优惠政策可以包括:折扣优惠、购房补贴、赠送家居装修、分期付款等。
同时,还可以与银行合作,提供低利率的贷款服务,降低购房者的购房成本和负担。
4. 开放日活动举办开放日活动,邀请购房者参观楼盘,了解楼盘的环境、设施、户型等。
在开放日活动中,可以安排专业人员解答购房者的问题,并现场提供购房咨询和办理手续。
还可以安排一些特色活动,如现场签约抽奖、免费品尝美食等,增加购房者的参与度。
5. 社群营销利用社交媒体平台组建购房者社群,用于交流购房经验、分享购房资讯。
可以通过组织线上线下活动,促进购房者之间的交流和互动。
社群营销可以增加购房者的参与感和认同感,提高购房者的购买意愿。
6. 合作推广与其他相关行业进行合作推广,如家居、装修、金融等。
可以与家居品牌合作,推出购房赠送家居装修的活动,吸引购房者。
与装修公司合作,提供优惠价位的装修服务。
与银行合作,提供购房贷款的优惠利率。
7. 售后服务提供贴心的售后服务,让购房者感受到购房后的关怀和支持。
房地产行业江苏宿迁花园营销规划预案

江苏宿迁XX花园营销策划方案第一部分:项目现状分析一、宿迁新城区楼市浅析宿迁是个新兴的二线都市,都市开发力度较大,目前市区人口30万左右,商品房开发量大于需求量,但房价仍然是有小幅上升,这和宿迁的都市化进度不无关系。
己封顶的富丽莱花苑(高档)、金色水岸销售情况特不不行,这和它的宣传策略有专门大关系;仁恒公寓、金陵名府、天星花园、通城山庄、销售正常,城宇商业广场(住宅部分)、项王小区、新园小区销售较好,欧洲花园、名都-水景豪宅刚开始发售。
二、区位在房产界有如此一句话:地段,地段,依旧地段,该地块在区位依旧占有一定的优势,位于宿迁市经济中心和政治中心的中间,属于宿迁市中心。
东:休闲广场、西楚现代商城、古黄河风光带、实小、宿迁一中、人民医院南:宿迁学院、装饰城、家具城、汽配城、、汽车站西:已建成的新体育馆、影剧院、图书馆北:市政府、各级行政单位、电信、银行中:新城区商业中心楚街距离宿迁最好的中小学和医院都较近,随着新城建设的加快,它的区位优势会越来越明显,周边配套的优势有差不多形成一定阻碍的楚街和已建好的西楚现代商城(苏果超市已营业)。
劣势:周边无自然景观可作为卖点来炒作,规划中的休闲广场还没动工。
三、规划设计可能因为地块的形状,小区没有大的中心广场景观设计,只是简单的排房。
四、案名目前案名“富康花苑”较平凡,无特色,对项目的推广和价值提升没有什么关心,建议更换案名。
五、售楼部现在售楼部选址和包装都不行,人流量太小,没人气,目前售楼部差不多上没有形象包装。
六、项目推广目前没有形象系统的对外宣传。
第二部分:项目定位及宣传方案一、宿迁市在售楼盘宣传主题分析鸿意地产开发的金色水岸(都市花园)、东城水岸以水岸生活为要紧拆求点,在东城水岸的宣传上还运用了品牌战略(宣传用语:从黄河边到运河边);锦华名园的宣传比较朴实:住得好,一切都好金谷盛世康城、富丽莱嘉苑的定位是高档多层往宅:前者主题用的是尽享尊贵生活,副标题21世纪高尚人居领地,后者用的是尊荣府邸大伙儿风范(有楼书),其标志里有五星簇拥的家园,定位明确。
宿迁建屋

宿城区是宿迁市政府和各职能部门所在地,也将是宿迁未来发展的新区;
宿豫区曾经是宿迁的一个县,2004年行政区域调整成为宿豫区,整个区域的建设正处于起步 阶段。该区域建设定位为具有独立城市功能的都市生活区。 1)宿城区 宿城区下辖14个乡镇、4个街道、1个省级经济开发区,区域面积854平方千米,人口82万。 是宿迁市的主城区。已经形成了纺织服装、机械电子、木材加工、食品饮料等四大主导产业。 宿城新区建设快速推进,核心区城市轮廓基本显现,城市功能逐步完善,将成为一个新兴的行 政、文化、商贸和生活区。 2)宿豫区
宿迁宏观环境
1、城市概况 2、经济环境 3、产业规划 4、城市规划 5、宏观小结
1)宿迁市城市总体规划(2003-2020)概况
规划期限 新一轮城市总体规划期限为2003-2020年。 城市化水平
至2007年,市域城市化率为35%,至2010年为 39%,至2020年为50%。
市域城镇规模等级结构
2)城区构成
3)宿迁经济开发区 1998年11月经省政府批准设立的省级经济开发区。开发区位于宿迁城区南侧,规划面积 105平方公里,建成区面积45平方公里。
4)湖滨新城 2006年2月经宿迁市人民政府批准设立,是中心城市的重要板块,享受省级开发区待遇。目 前纳入统一规划和管理的区域面积116平方公里,人口5.6万人。湖滨新城开发区由生态旅游产 业园、职业教育产业园、高新技术产业园、软件和服务外包产业园、现代农业产业园、体育休 闲产业园和嶂山森林公园保护区七个消费能力仍然有限。但后续增长速度较快。
宿迁城镇居民可支配收入绝对数值呈增长态势, 2009年城镇居民人均可支配收入达到122230元的 历史高位。 根据统计数据结合实地考察情况: 1、宿迁全市范围内居民平均收入处于江苏下游 水平,总体而言并不富裕。 2、宿迁市区居民平均收入水平高于全市水平, 私营服务业和商贸业使当地已经形成了一部分高 收入群体。 3、宿迁市居民储蓄观念仍为主,消费、投资型 观念还没有形成主流。
宿迁新房汇营销策划有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宿迁新房汇营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宿迁新房汇营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宿迁新房汇营销策划有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务销策划、房地产销售代理、物业管理、停车场服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宿迁营销策划案例常用解决方案

宿迁营销策划案例常用解决方案一、市场分析宿迁市位于江苏省东北部,是华东地区重要的经济中心城市。
随着国内外经济的发展和城市化进程的加快,宿迁市的市场竞争日趋激烈。
为了在市场中立于不败之地,吸引更多的消费者和投资者,企业需要制定有效的营销策划方案。
二、策划目标宿迁市企业的营销策划目标通常包括:提高品牌知名度、扩大市场份额、提升产品销量和利润。
三、常用解决方案1.品牌营销品牌是企业在市场上的形象和价值所在。
通过品牌营销,企业可以提升品牌知名度,增强品牌影响力,并吸引更多的消费者。
(1)建立独特品牌形象企业应根据产品特点和目标消费群体的喜好,设计独特的品牌形象,使其与其他竞争对手区分开来。
可以通过包装设计、口号、标志等方式进行宣传。
(2)投放广告通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告,向消费者展示企业的产品和优势,提高品牌的知名度和美誉度。
(3)制定品牌推广活动例如,在宿迁市举办品牌发布会、赞助大型活动和体育比赛等方式,提升品牌的影响力。
2.市场调研市场调研是营销策划的重要环节,能够了解客户需求和市场动态,为企业制定更有针对性的营销策略提供参考。
(1)定期进行市场调研通过定期组织市场调研,了解目标消费群体对产品的需求、竞争对手的市场动向等信息,为企业提供决策参考。
(2)网络调研通过在网络上开展调查问卷、数据统计等方式,获取更广泛的消费者反馈,进一步完善产品和服务。
3.优惠促销优惠促销是提升消费者购买欲望、增加销量的一种常用方式。
(1)打折促销通过打折、满减、免费赠品等方式吸引消费者购买产品,增加销量。
(2)限时特价限时特价活动可以制造购买的紧迫感,激发消费者的购买欲望。
4.网络营销随着互联网的普及,网络营销已经成为企业不可忽视的重要途径。
(1)建立企业官网通过建立企业官网,向消费者展示企业的产品、品牌和服务,提高企业的形象和口碑。
(2)开展社交媒体营销通过在微博、微信等社交媒体平台上开展营销活动,与消费者进行互动交流,提高品牌知名度和用户黏性。
宿迁市天星花园项目策划书

天星花园项目策划书一、宿迁综述中国江苏省宿迁市。
一个拥有悠久历史的年轻城市,这里曾被清代皇帝乾隆盛赞为“第一江山春好处”。
境内有江苏省发现最早的古人类活动遗址——“下草湾文化遗址”,是中国历史上唯一不以成败论英雄的英雄——西楚霸王项羽的故里。
现代宿迁是江苏重要和新兴的中心城市,也是新亚欧大陆桥东桥头堡城市群中一朵艳丽的新葩,作为江苏、安徽、山东三省的通衢,她人杰地灵、资源丰富、交通发达、区位优势突出。
1、地理位置宿迁市位于江苏省北部,介于北纬33°8—34'25,东经117°56'—119°10'之间(洪泽湖与骆马湖之间),东连淮阴,西邻徐州,北接连云港,属于陇海经济带、沿海经济带、沿江经济带的交叉辐射区。
总体呈西北高,东南低,最高点海拔高度71.2m,最低点海拔2.8m。
2、行政区划地级宿迁市1996年建市,下辖四个县级市——沭阳县、泗阳县、泗洪县、宿豫县和一个市辖区——宿城区,据资料显示,2002年宿迁市总面积8555平方公里,人口515万。
1页宿迁市设立宿豫县和宿城区。
2004年,宿迁市行政区划部分调整,①、撤销宿豫县,设立宿迁市宿豫区;②将原的9个镇和3个乡划归宿城区管辖。
即调整后的宿迁市规划面积达2100平方公里,150万人口。
截止到2002年宿城区总面积156平方公里,人口约26万。
3、交通动线宿迁交通十分便利,水陆干线四通八达。
京杭大运河纵贯南北,内河通航里程达897公里。
京沪高速公路、宁宿徐高速公路、宿新一级公路建成通车,新长铁路、205国道、305省道穿境而过,徐宿淮盐高速公路、宿沭一级公路、宿邳一级公路正在兴建。
西距徐州观音国际机场60公里,北离连云港白塔埠机场100公里,南至南京禄口国际机场260公里,空港优势十分明显。
4、自然资源宿迁地处苏北平原中部,境内平原辽阔,土地肥沃,河湖交错,拥有水域面积350多万亩,水域面积占国土面积27%,被专家誉为“烟波水世界,绿色梦田园”,素有“华东地区净土城市”之美誉。
中原宿迁月亮城项目一期营销方案
风险识别与控制措施
பைடு நூலகம்
1 2
风险识别
识别可能存在的风险,包括市场风险、财务风险 、运营风险等,为后续制定应对措施提供依据。
风险评估
对已识别的风险进行评估,分析其发生的可能性 和影响程度,以便制定相应的控制措施。
3
风险控制措施
针对不同的风险类型,制定相应的控制措施,包 括风险规避、风险降低、风险转移等,以降低风 险对项目的影响。
有效利用。
07
效果评估与风险控制
营销效果评估体系建立
评估指标设定
设定营销效果的评价指标,包括销售额、客户转化率、市场占有率 等,以便全面了解营销活动的实际效果。
数据收集与分析
收集相关数据并进行分析,了解营销活动的实际效果,为后续优化 提供依据。
效果跟踪与反馈
定期对营销效果进行跟踪,及时发现存在的问题并调整策略,确保营 销活动的持续优化。
02
目标客户群体与定位
目标客户群体特征
年龄
主要面向25-45岁的城市居民。
职业
以白领、教师、医生等职业为主。
收入
中等收入及以上,具备一定购买力。
家庭结构
以三口之家为主,注重家庭生活品质 。
客户定位与需求分析
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客户需求
注重生活品质、追求舒适 居住环境、有较好的交通 和配套设施。
购买动机
应对策略与预案制定
策略制定
针对可能出现的风险,制定相应的应对策略,包括应急预案、危 机处理预案等,确保在突发情况下能够迅速响应。
预案演练
定期对制定的预案进行演练,确保在真实情况下能够迅速执行。
预案更新与完善
根据实际情况及时更新和完善预案,确保预案的有效性和可操作性 。
建屋·明日星城老客户渠道营销活动补充说明0530
1
建屋·明日星城老客户渠道营销活动补充说明
一、客户推荐新客户情况统计
情况一:一组老客户推荐多组新客户认筹并认购。
情况二:一组老客户推荐新客户认筹,新客户又推荐新的新客户认筹。
二、接待流程
已认筹客户或已认购1期的客户推荐新客户成交,老客户可获得1000元超市购物卡和新客户获得开盘日3000元优惠,从而促进老客户带客户认筹,提升认筹数量与质量。
四、本活动需注意事项
1、建屋置业与博思堂工作人员(含直系亲属)均不具备推荐人资格,不得参与本活动;若工作人员认筹并购房除外,但仅限于认筹、认购房源的推荐。
2、本活动目的在于锁定客户,减少认筹流失,促进成交,同时本活动优惠为二期开盘房源优惠的一部分,势必所有签约客户均可享受本优惠。
3、本优惠只与签约房源挂钩,即每签约1套房源就有4000元优惠,其中3000元为房源总价优惠,1000元为
超市购物卡;而与房源推荐人关联度不高。
4、填写《建屋·明日星城老客户带新客户来访确认单》时,老客户和新客户必须由其本人亲自签字确认。
5、《建屋·明日星城老客户带新客户来访确认单》需新客户确认、老客户确认、案场负责人确认和甲方负责人确认,四方确认后方可生效并存档。
6、若代理公司业务人员违反活动规则,私自拿去1000元推荐奖励,该业务员本人归还1000元现金,开除并追究其法律责任。
甲方(建屋置业)负责人签字确认:乙方(博思堂)负责人签字确认:
日期:日期:
业务人员签字确认:
2。
明日星城项目开发及营运策略提案之参考性大盘运作案例
PART4参考性大盘运作案例上海新江湾城上海联洋国际社区上海新江湾城上海联洋国际社区新江湾城地处知识型产业的杨浦区核心地段。
未来将与五角场核心商务区、创智天地共同构筑起上海东北部的核心区——五角场城市副中心。
•新江湾城位于上海的东北角,行政区划为杨浦区。
•规划总面积9.45 平方公里。
其中由城投总公司实施综合开发的为6平方公里(含复旦江湾新校区1平方公里)。
•规划毛密度为0.6,居住用地平均容积率约为1.0。
•规划居住人口6-8万人。
建成后的新江湾城将是一个知识型、生态型的花园城区。
项目概况介绍项目板块属性地位新江湾城的地位是,五角场城市副中心的重要组成部分。
本案五角场副中心城市中心区陆家嘴金融贸易区•新江湾城江湾五角场地区过去以体育和文化教育为主,周围有复旦大学、同济大学、建材大学、上海财经大学、解放军第二军医大学、上海体育学院等,医疗设施有长海医院等。
•新江湾城,正好依托高校林立的优势。
在杨浦区提出“知识杨浦”战略的大背景下,新江湾城,将扮演很重要的角色。
•为此,定位于“国际智慧城”的新江湾城,与杨浦区一起构建上海的“中央智力区”。
新江湾城知识商务中心五角场核心商业圈主要依托周边的高校群聚形成的“知识杨浦”产业链。
产业依托"绿色生态港,国际智慧城"。
战略定位•一座以知识型产业集群为核心,以高知识人群生活区为形态的、具有知识经济时代生活方式特征的新城区;•一座具有造血功能和孵化能力的城区;•一座以城区经济为核心,融合高科技园区经济、大学城、教育产业三位一体的复合型城区;•一座承载着上海新梦想的新城区。
一个回归自然的生态化的“田园都市”一个新兴的富有魅力的"知识经济高地"和"财智乐园“一个丰富多彩并不断成长的"活力之城“一个海纳百川、缤纷多彩的"国际街区“一个黄浦江畔充满梦幻和欢乐的"休闲之都“一个最适于工作和生活的"城中之城"开发策略解读城市地产运营,“产业导入+熟地供应”的模式1、“产业导入”策略。
宿迁中建项目营销策略提报(整-B排-13
宿迁中建项目营销策略提报 1. P 一、项目整体定位(一)项目解读项目为宿迁市政府重点工程,占据宿迁的最核心位置,拟建成集大型高档百货、主题商业街区、商务综合楼、高档住宅及配套设施于一体的现代化城市综合体,其中有一幢为塔尖高度160米的宿迁第一高楼。
每个城市只有一个中心,它代表着一座城市的活力和荣耀,呈现着城市气质和城市精神,并且一定代表了城市的风尚和走向。
2. P 无论是从居住角度、商业角度还是事业角度而言,本案都是宿迁人所认同的经济、地理中心,具有很高的区域价值性。
他代表着居住享受力商务推动力商业吸引力 3. P (二)项目意义从战略意义角度看,作为宿迁房地产的领军旗舰,雨润广场是与这座城市最具实力的资本发生关系;它刷新着宿迁市民的生活高度代表着城市商业的牵引动力标注着宿迁写字楼的商务水准 4. P (三)项目定位因此,无论从哪方面来说,雨润广场作为一个动力引擎,牵引着其宿迁的商业未来,为宿迁的企业和白领阶层创立了商务办公环境的新境界,提升着整个城市的形象高度,迎合着宿迁目标 1客群的全新期待。
因此,本案的总体定位为:宿迁城中央旗舰物业 5. P (四)形象定位我们建议项目在物业的立面塑造、商业招商、智能设施、景观营建等多方面都要有高起点、高品位,既要做到有效完善内部功能,又要满足业主的精神、物质生活需要,满足栖居于此具有一定经济实力、教育背景和文化修养的特定人群,为他们打造一个生活坐标和身份标签,使本案成为宿迁的形象工程和样板工程。
使其成为:彰显品质的生活范本领驭未来的价值标杆标誉身份的形象代言 6. P (五)功能定位项目为宿迁市政府重点工程,总建筑面积约32万㎡,其中地上约21万㎡,地下约11万㎡,由1幢高30层的综合楼、1幢7层商业楼、7幢26-27层住宅及3层商业街区组成。
拟建成集大型高档百货、主题商业街区、商务综合楼、高档住宅及配套设施于一体的现代化城市综合体。
作为城市中心原点的旗舰物业,我们建议雨润广场设置或添加如下功能: 7. P 1. 房型设计建议1) 户型设计尽可能大面宽、短进深,尽可能全明通透,尽可能采用直角凸窗。
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第一部分 宿迁宏观环境研判 发展战略
北扩
“北扩西进”、“南拓东延”和“引湖纳山”
西进 老城区 东延
北扩——把骆马湖、嶂山森林公园等山水特色引进市区; 西进——越过现有西环路建设宿城新区; 南拓——把洋河古镇作为宿迁市区南大门进行建设,沿途建设工业走廊; 南拓 东延——加快宿豫新区建设速度,扩大县城规模,继续向东延伸; “引湖纳山”——把骆马湖引进城市,把嶂山森林公园纳入城市,做足 水文章,打好绿色牌,逐步把骆马湖风景区和嶂山森林公园规划、建设 成湖光秀色的旅游度假休闲胜地。 目前重点发展的就是“西进东拓”,体现“一体两翼”的方针——以老 城区为主体,市府新区和宿豫新区位东西两翼。
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第一部分 宿迁宏观环境研判 三产结构
宿迁2008年第一产业比重仍 达到20%,位居江苏各市之首, 第一产业过大,不利于房地产 业的发展。
宿迁近几年三产结构比重出现 一三产业价格,第二产业减少 的特点。第一产业比重的增加 有悖于城市化进程,因此短期 内还看不到宿迁的经济增长潜 力。
第一部分 宿迁宏观环境研判 人均收入
第三部分 个案研究 中豪国际星城
开发商:江苏中豪置业有限公司 建筑面积:19万平方米(一期) 物业类型:小高层 容积率:2.33 绿化率:不详 售价:3680—4500元/平米 近期动态:目前二期已经开盘。
第三部分 个案研究 横向比较
建筑面积 乐府兰庭 40万平米 物业类型 小高层 户型面积 106㎡两室两厅两卫 133㎡三室两厅两卫 139㎡三室两厅两卫 95㎡两房 130㎡三房 85㎡两房 124㎡三房 小区配套 露天泳池 步行商业街 休闲会所 高档会所 沿街商铺 时尚会所 幼儿园 泳池 综合商场 双主题景观 会所 邻里商业休 闲街 高档双语幼 儿园 销售均价 3700
第二部分 宿迁房地产市场走势
今年在调控的作用下,宿迁也未幸免于难,成交量逐月下降,成交价格也 呈现冲高回落。针对目前情况,我们对宿迁购房者的调研结果显示:
客户购房用途以改善居住为主,主要购买人群年龄在31岁—50岁中年人;
依பைடு நூலகம்偏好多层住宅,小高层和高层有一定的销售抗性,但今后的项目大多 以小高层和高层为主;
第一部分 宿迁宏观环境研判 城市布局 “一环、两带、三区、四片、多园”
一环——指沿城市规划区外围建设一条城市生态防护林带 两带——即大运河风光带和古黄河风光带 三区——即在城区北部竟是骆马湖旅游度假区、嶂山森林公园保护区和六塘河 生态保护区 四片——即市府新区、宿豫新区、老城区、宿城新区 多园——即在城市建设用地范围内规划建设120个以上的城市街头绿地、休闲 广场 总体发展战略: 中心城市将“西进北扩,南拓东 延”和“引湖纳山”,至2010 年,主城区人口50万,至2020 年,规划控制区面积530平方公 里,建设用地170平方公里,人 口80万。
宿迁人均可支配收入一直保持正增 长,但2009年增幅出现明显下滑, 后市能否保持强劲增长势头,目前 无法明确,收入增长的不确定性阻 碍了房地产业的快速发展。
2008年宿迁在岗职工平均工资不到 20000元,且位居全省最后一名,可 见宿迁对于人才的引进是相当困难, 在收入低,缺乏人的情况下,房地 产业便也失去了发展的动力。
第一部分 宿迁宏观环境研判
宿迁城市发展起步晚,基数低,但各类经济数据增幅明显,说明城市 发展仍在朝着积极方向努力发展,加上城市未来高规格发展规划,前 景仍值得期待。
虽然未来长期有发展潜力,但近几年由于整体基数低,导致宿迁在江 苏省的竞争力相对匮乏,无法吸引人才和资金落户,加之本地产业结 构的问题,短期还无法摆脱以一、二产业为主的局面,这势必使宿迁 发展成为“戴着脚铐跑步”——每一步的前行都非常艰难。 目前宿迁的宏观环境还不利于房地产大量发展,至少在政府规划落实 到位前,还看不到有很好的前景。
第一部分 宿迁宏观环境研判 经济发展
GDP走势图 宿迁近几年GDP均保持在10% 以上的增幅,尤其是最近两三 年,增幅超过20%,不过由于 基数较低,2008年江苏各市 GDP排名,宿迁在GDP总量和
人均GDP上都位列最后一名。
2008年宿迁人均GDP仅
12289元,而苏州在1994年
已达到该值,两市经济发展差 距高达14年
2010年上半年住宅成交套数折线图 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月
套数
第二部分 宿迁房地产市场走势 成交价格
1-3月份均价在27002900元/平米左右,从 4月首次突破3000元大 关后,5月份再上一个台 阶均价达到3200元以上, 上半年均价涨幅达到19 %,宿迁楼价完成了一次 新的成长飞跃。均价环比 上涨40%,跟一线城市 的39%和二线城市的 28%上涨率相比差距不 大。但同比上涨19%, 相对于大中城市滞涨及跌 落,则是一个异常景象
【谨呈:建屋置业宿迁有限公司】
建屋 明日星城
项目营销策划报告
上海九阳房地产咨询有限公司
第一部分 宿迁宏观环境研判 区域概况
宿迁市位于江苏省北部,属于陇海经济 带、沿海经济带、沿江经济带的交叉辐 射区。西邻交通枢纽徐州,北接新欧亚 大陆桥东桥头堡连云港,东靠黄海,南 依淮河。历来为苏鲁豫皖四省通衢。总 体呈西北高,东南低。全市总面积 8660平方公里,其中陆地面积占 77.6%,耕地面积659万亩,总人口 531万,面积和人口在江苏13个省辖市 分别列第4位和第7位。
第三部分 个案研究 水木清华
开发商:宿迁力顺置业有限公司 建筑面积:21万平方米 物业类型:多层 复式 容积率:1.6 绿化率:35% 售价:花园洋房均价5600,多层均价 4500,高层均价3850 近期动态:已经开盘,多层已售完。根 据预约量推房,户型以95平米两房, 130-140平米三房、190平米六房为主。
第二部分 宿迁房地产市场走势 成交套数
宿迁上半年住宅成交整体 呈现一个下滑趋势,1月 是成交最高点,月成交量 接近2000套,仅次于09 年底的历史新高,2月受 过年影响成交量有所下滑, 但随后3、4月仍是一个 攀升走向。但紧接着4月 中旬受国家楼市调控政策 的宏观影响,本应继续走 好的楼市在遭重拳猛击后 成交量骤然下降,至6月 份又回到09年年初的成 交水平,市场出现了浓厚 的观望情绪
第三部分 个案研究 海天翡翠城
开发商:宿迁大阳房产开发有限公司
建筑面积:30万平方米
物业类型:多层、小高层、高层 容积率:2.1 绿化率:35% 总户数:2500
售价:均价3900元(3580-4300)
近期动态:共推出150套,小高层124平 米左右,多层85-126平米左右。目前没 有优惠,可付10万定金选房。
项目推广宣传力度不够,不被客户所知
不 匹 配
通过对本案原始定位的研究发现,原来的项目定位与市场客观需求有一定的脱 节,一味超前规划,使得本案出现滞销。在园区发展滞后的情况下,本案的劣 势比较明显。
第四部分 项目分析 项目症结
园区建设速度支持不了项目原先的客群定位,客户面窄
园区建设未如预期所想,大量企业没有入驻,相关道路、配套设施建设较慢,使得本案原本 定位于园区的的客户定位发生偏差,客户的缺失成为本案的症结之一。
水木清华 海天翡翠城
21万平米 30万平米
多层 复式 高层 多层 小高层 高 层
高层3850 多层4500 3580-4300
中豪国际星城 19万平米
小高层
88-96㎡两房 113-120㎡三房
3680-4500
第四部分 项目分析 建屋.明日星城项目概况
项目占地10.92公顷,总建筑面积 18.31万平方米,容积率1.67,绿化率 46%,规划总户数1316户,涵盖270 度观景公寓、退台式花园洋房、水岸 风情别墅等多种建筑形态。其中一期 开发面积5.3万平方米 。
主力户型面积分布在60平米左右, 100平米左右以及140-160平米,其 中以140-160平米为主力户型。目 前高层均价3700,小高层均价 3800左右。
第四部分 项目分析 项目诊断
项目原始定位 物业类型以高层和小高层为主 产品面积以140-160平米居多 价格在同区域无竞争力 市场实际需求 大多数客户偏好多层住宅 市场主流需求面积为90-120平米 价格是决定客户购买的最主要因素
第一部分 宿迁宏观环境研判 人口状况
目前宿迁市区还没有形成人口聚集效应。 从人口构成上来看,宿迁的城市化水平在江苏省还处于较低的位置,城 镇非农业人口所占的比重较低,因此形成有效购买力的住房群体还需要 较长一段时间。
第一部分 宿迁宏观环境研判 固定资产投资
宿迁的固定资产投资总量较小,但增长速度较快,特别是2006年和2007 年进入高速增长的阶段。2007年增幅达到最高48.5%。 宿迁的固定资产投资的绝对量还是较小的,位列江苏省最后一位,说明当 前宿迁的固定资产投资对经济的拉动能力十分有限。 近年来宿迁的固定资产投资呈现出新的变化特点:工业投资增势强劲;基 础设施建设投资下降;非国有单位投资比重上升,成为投资主要增长力量。
需求面积以90—120㎡两房两厅和三房两厅为主;
价格是决定销售的主要因素,因此应提高项目的优势,如加强户型、景 观、配套等优势,缩小价格因素的不利影响。
第三部分 个案研究 乐府兰庭
开发商:江苏雅世置业有限公司 建筑面积:40万平方米 物业类型:小高层 容积率:2.07 绿化率:50% 总户数:2300 售价:均价3700元 近期动态:目前一期在售
2010年上半年住宅成交均价折线图 3300.00 3200.00 3100.00 3000.00 2900.00 2800.00 2700.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 均价
第二部分 宿迁房地产市场走势 购房用途
80% 60% 40% 20% 0% 13% 11% 10% 1% 65%