基于供应链管理的物流外包模式研究
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
基于供应链管理的港口物流运营模式研究
的多头指挥到平台系统的高效服务，为车队在出勤管理、统计结费、车辆注册等提升管理效能。
场站方面形成良好的集疏港作业环境，所有车辆统一标准模式参与作业。
提升了作业效率，避免因码头机械繁忙，火车进出时间，道路拥堵的情况产生的压车等待。
减少场站管理成本，平台系统的应用，减少场站调度的工作强度，降低人工成本。
安全形势好转，通过属地管理平台系统、图形化系统对车辆实时监控，定时推送违章信息并配合考培标准，让违章无处遁形。
4.2提高作业效率提高管理效能平台模式下，网络货运平台汇集了大量社会流动车源和运输业务，并可依靠智能调度平台系统、统计对账平台系统、图形化数字监控、线上合同等技术，实现快速精准对接，加速了车、船、货的周转。
减少人为干预，使得系统直接面向管控车辆成为可能，有利于培养核心运力，加速劣质运力的出清与淘汰，为客户提供安全稳定、低成本、高效、绿色环保优质的物流服务。
4.3带动汽车后市场板块发展加入网络货运平台的车辆，视同网络货运企业自有车辆管理。
以码头集疏港业务为切入点，可以采取团购模式，将轮胎、燃油、维修、金融贷款、广告、整车销售、保险等纳入平台内的商业化运行机制，产生规模效应，实现后市场业务规模效益的扩张[]。
5.网络货运经营者在发展过程中需要解决的问题5.1市场定位问题前期在国家政策的推动下，有近350多家企业成为了无车承运人，同时交通运输部计划在2020年至少培育出50家无车承运人的头牌企业，市场集中化程度加强。
随着市场进入者的增多，网络货运平台市场的竞争也将会很惨烈，精准的市场定位很重要，企业首先要结合市场需求以及企业实际情况找准自身的定位，以精准的定位来撬动未来企业市场的发展[]。
网络货运平台做到差异化竞争，聚焦一定的区域或者行业。
例如满帮，以小微专线承运商车货匹配A P P切入点，运满满和货车帮合并后，成为车货匹配的独角兽企业。
5.2盈利模式风险分析网络货运的主要盈利模式就是搭建网络货运信息平台，整合运力和货源，实现货主、网络货运企业、单车、后市场商户四大经营主体的良性发展。
基于供应链管理的企业物流外包
Logistics物流商论 2012年4月141基于供应链管理的企业物流外包研究浙江财经学院东方学院 杨金高摘 要：物流行业在近年来随着需求的日益增加得到了迅猛的发展。
本文从供应链管理的视角出发，首先阐述了供应链管理下的服务外包相关理论，然后分析了企业物流外包的竞争优势，最后提出了供应链管理环境下企业物流外包的对策建议，以推进企业充分利用内外部资源优势并提升综合竞争力。
关键词：供应链管理 物流外包 系统管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-141-02近几年来，随着我国经济的高速发展，物流行业迅猛崛起并取得了一定的成就。
而每一个企业内部的资源是有限的，为了实现企业内外部资源的合理配置和充分利用，在供应链管理的环境之下，企业物流外包逐步风起云涌，如何实现企业物流外包的有效管理成为当前企业提高其综合竞争力的关键点之一。
本文从供应链管理的视角出发，展开了对企业物流外包服务的研究，综合分析企业内部核心业务和非核心业务的重要程度，并根据客户的需求调节物流业务运行方案，以便为企业综合竞争力的提高提供相应的理论支撑。
1 供应链管理下的服务外包概述1.1 供应链管理所谓供应链管理就是通过从供应商到最终用户之间物流计划以及控制等一种集成的管理思想和方法。
供应链管理最早被用在管理库存上并作为一种平衡生产能力以及适应用户的协调手段，它可以通过将产品迅速有效地送到用户手中所产生的费用和服务之中找到相应的平衡点，从而找到最佳的库存管理策略。
当前的供应链管理主要是把供应链上的各个企业作为一个系统的有机整体，并使得企业能够对供应链上的各个环节的职能进行有效的协调发展。
现代供应链管理逐步摆脱了传统意义上的计划和指挥，并开始过渡到人与人、人与物等之间的关系管理研究，并且反映出了供应链管理方面的以下理念。
1.1.1 系统管理所谓系统管理技术就是用于设计、管理、控制以及改善企业在进行市场工作过程中所涉及的市场研究、产品设计、质量控制以及物流服务等方面的管理思想等，如何选择一个合适的合作伙伴对于单个企业来说是一个非常关键的决策问题，而系统管理技术可以很好地完成对项关键决策问题的支持[1]。
物流外包对供应链管理的影响与优化
物流外包对供应链管理的影响与优化随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业竞争的关键因素之一。
为了提高运营效率和降低成本，越来越多的公司选择将物流业务外包给专业物流服务提供商。
本文将探讨物流外包对供应链管理的影响和优化措施。
一、物流外包的影响1. 降低成本：通过将物流业务外包，企业可以避免投资大量资金购买运输设备和仓储设施，降低日常运营成本。
外包物流服务商通常拥有更高效的运输网络和更充分利用的仓储空间，能够提供更低廉的运输成本和仓储费用。
2. 提高运营效率：专业的物流服务提供商具备先进的信息系统和专业团队，能够提供更精确的运输计划和货物跟踪服务。
物流外包可以加速货物的流动和处理，减少货物滞留时间，提高供应链的运作效率。
3. 专业化服务：物流外包能够将物流环节交由专业的物流公司处理，这些公司经验丰富、操作规范，能够为企业提供高质量的物流服务。
企业可以将更多精力放在核心业务上，而将物流环节交由专业人员处理。
4. 灵活性和适应性：物流外包可以根据企业的需求和市场变化快速调整运输车辆、仓储设施和人员规模，提供更高的灵活性和适应性。
尤其是在季节性销售高峰或突发事件下，可以快速调整物流资源，确保货物的及时配送。
二、物流外包的优化措施1. 选择合适的物流服务提供商：企业在选择物流服务提供商时，应根据企业的需求和要求，选择具有良好信誉和专业团队的物流公司。
可以通过比较不同供应商的服务范围、价格和客户评价来做出决策。
同时，要与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 建立有效的合作关系：在物流外包过程中，企业与物流服务提供商需要建立紧密的合作关系，共同制定运输计划和服务标准。
双方应保持及时的沟通和信息共享，以便及时调整计划并解决问题。
3. 引入信息技术支持：企业可以使用物流管理软件来跟踪和管理物流活动，提高运作效率和服务质量。
信息技术可以提供实时的物流信息和数据分析，帮助企业制定更科学的物流策略和决策。
供应链管理中的物流外包
供应链管理中的物流外包
二、 物流业务外包的层级
1. 交易性外包
交易性外包建立在短期交易基础之上，在外包公司与第三方 物流公司之间没有长期契约的约束。一些企业在完全控制它们主 产品生产过程的同时会把一些业务外包出去,在这种模式中，外 包出去的主要是一些辅助性的业务，如临时的服务等。它往往出 现在核心企业的业务量突然增大，现有的流程和资源不能完全解 决这种困境的时候，这就是经常在业务外包过程中出现的“一竿 子”交易。其优势在于能够提高工作效率，核心企业可以利用其 他的特殊技能而不需要自己拥有，企业可以缩减过量的经常性开 支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性。
供应链管理中的物流外包
3. 战略性外包
建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上，第三方物流 公司成为参与供应链管理的合作伙伴，以增加交易的透明度。这 种模式强调企业之间的长期合作，尤其要建立双方的信任关系。 在企业外包情况下的战略联盟主要是指第三方物流企业与处于供 应链上、下游不同位置的企业相互协作结成的联盟，但核心企业 在其中处于支配作用，物流服务提供商要根据核心企业的总战略 来制定自己的业务战略。
供应链管理课件
供应链管理中的物流外包
一、 物流业务外包的含义
供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调企业将有限 的资源集中于自己的核心业务，根据企业的自身特点，在 某一领域专门从事某一项业务，充分发挥其优势，形成自 己的核心竞争力，这必然要求企业将非核心业务外包给其 他企业，即所谓的业务外包。
供应链环境下物流服务外包的不完全契约治理研究
根据 以上假设 ， 供应商和物流服务商的期望效 用 函数分 别 为 ：
仃 ＝ Ｑ 一［ ＋ （ Ｐ Ｑ—Ｐ ］一 （ ） Ｘ）一Ｍ（） ｉ
（） １
ａ）， 即物 流 服务 商 有 三 种 不 同类 别 的 努 力 行 为 。 其 中 ａ 是部 分专 用性 的努力 ， 是完 全 专 用 性 的 。 ａ 努力 ， 非专 用性 的 努力 。 ａ是
第３ ０卷 第 １期 ２１ ０ ２年 １月
省州 学学 （ 会 学 ） 火 报 社 科 版
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ ＵＺ Ｕ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｓｃａ Ｓｉｎｅ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＧ ＩＨＯ ＮＶ Ｒ ＩＹ（ ｏｉ ｃｅｃｓ ｌ
Ｖｏ ． Ｎｏ １ １３０ ．
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了非对 称信 息下 第 三方 物流 的最 优激 励选 择 问题 ， 并 对最 优 激励进 行 了拓 展分 析 ， 出 了最 优激 励 的 提 政策 建议 Ｊ 。彭 本 红等 （０ ７ 利 用 多任 务 代 理 模 ２０ ） 型探讨 了物流 外包 中的最 优契 约设 计 ， 出物 流外 提 包方 应设 计合 理 的 指标 考 评 体 系并 将 主 管 考 评 与 客 观绩 效相结 合 与 第 三方 物 流 提 供 商 建 立 长 期 合
包本质是发包企业（ 物流服务供应商 ） 和物流服务 提供 商 （ 流服 务商 ） 间 以 契 约形 式 固定下 来 的 物 之 委托代理关系。这种委托代理关系中的信 息不对 称 体 现在签 订 契约 前 的隐 藏信 息 （ 括 接 包 能 力 、 包
水 平 ） 以及 契 约 签订 后 的隐 藏行 动两 个 方 面 。 因 ， 此 ， 全 契 约 在 这 种 情 况 下 是 缺 乏 解 释 力 的。然 完
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。
为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。
那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。
一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。
在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。
因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。
二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。
在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。
三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。
往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。
因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。
同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。
总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。
企业供应链管理 和第三方物流外包服务研究
公 司获利能 力．此外 ． 了解 ．世界级 的供应链管理 在分 据 销 渠道中的库存水平要比同行业不进行供应链管理的对手 低 ５ ％。在中国 ．由于种种原因 ． ｏ 供应链过程的成本很少 有人做过估计 ． 但是根据 中国目前供应链环节 的复杂程度 和基础设施的现状 ．可 以肯定 它的成本降低 会在 ３ ％ 一 ０ ５ ％ 之间 。可见 ．其改善的余地是如此之大 ． ０
５ －０ 。 ％ ５％
享 库存的可见性和 生产的 良好协调 会使库存水平降低 、 运输作业更为有效 ， 并改善订单实现率及其它一些关键的
业务功能 。
当供应 链的各个 环节 只是单独完善 自己 ，而不是把 它的目标和活动与其它部门整合 在一起的时候 ， 整个链条 就会 出现不尽人意 的表现。 正如美 国一位著名的管理学教
授所言 ： 供应链管理是 。 一种基于协作 的策略 ， 它把跨企
为了更好地理 解第三方物流所提供的价值 ，应该首 先了解供应链的概念 。关于供应链的概 念 ， 业界有不同的 定义 。 我们理解 ， 供应链是公 司制造和 分销其产品与服务 到最终 用户的过程。它包括一些具体的元素 ， 例如生产计 划 ．原料采购 ．运输管理 、仓库管理和需求管理等 ．这些 功能 紧密地集成在一起 ， 使得公司能够高效 、 时和赢利 及 地把产 品和服务送到最终消 费者手中 ． 除了公司内部的功 能以外 ， 供应链也涵盖公司外部 的一些活动 ， 包括与原料 业 的业务运作联合在一起 ， 以期实现市场机会的一个共同 远景 。 。可见 ，供应链各个环节之 间必须进行协作才能够 实现供应链 的最大优化 ． 我们来探讨一下为什么越来越 多的公司把供应链管
理作为提高 自身竞争优 势和获利能 力的驱动 力．
１、产能要提高
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基于供应链管理的物流外包模式研究
摘要:供应链管理是通过整合系统而实现供应链条中每个环节的有效地组织在一起,实现成本最小利润最大化的管理思想和方法。
基于供应链管理的企业可以通过业务流程外包,专注于自身的核心业务,合理利用自身内部资源,实现更多的竞争优势。
关键词:供应链管理物流外包模式
供应链管理理论强调的是企业的核心竞争力,企业根据自身的特点,选择专门从事某一领域的企业,这是进行外包的出发点。
企业进行物流外包的过程,不仅降低了自身企业在物流方面的支出,同时也使得整体运作成本降低,企业可以摆脱物流过程的束缚,使企业在供应链中获得前所未有的服务。
供应链的早期观点认为它关注的是制造企业的一个内部过程,将原材料的采购到生产为产成品、到销售的过程称之为供应链的过程,现代供应链的概念注重围绕核心企业的链条结构。
基于波特对于供应链的解释:企业的内部活动由两个基本行为来构成:基本价值活动与支持价格活动。
在这两大项活动中又可细分为原材料的供应商到最终产品销售的消费者的物流过程。
企业内部的物料转移过程是从原材料实现到产成品的转变,此过程可以实现增值。
因此,企业为了在市场中获得很大的市场份额,改善顾客满意度,降低相关成本,企业集中于寻求企业的第三方利润源泉——物流。
1 供应链管理下的物流外包战略分析
第一,物流外包服务提供者具有专业方面的知识和技能、高效的运作方式、覆盖广阔的交通网络,这些作为企业获利的资本;第二,作为物流外包的发包方企业,选择进行物流业务外包,可以解决本企业在物流设备、人员、技术方面的投入,减少资金投放;第三,实行外包可以实现物流相关资源的整合到自身的优势方面等。
上述分析因素统称为企业外包收益。
另一方面,一个企业选择进行物流外包,接包方企业将对其接手物流方面的业务,本企业的人员会受到接包方企业人员的干扰,影响员工的工作状态、公司的人员管理,进而影响到企业在物流方面的运作能力,长时间进行物流外包,形成一种依赖性,导致企业在这项业务上的创新力、运作力降低。
通过以上分析,可以从企业进行外包后的得失方面进行分析。
企业在进行外包后,在技术、人员控制方面的薄弱,相应的会产生潜在的风险和经济损失,为此,从企业进行外包的收益和企业的劣势两方面进行分析。
企业处于外包收益高、外包缺失程度低的时,可以采取外包的形式,此时获得较高的外包收益。
若是企业获得外包收益不明显时、外包缺失程度高,可以采用自营的形式。
企业外包收益程度高、外包缺失程度高时,此时需要进行慎重选择。
从自身的情况出发,结合未来发展趋势等多方面的因素进行权衡,
得出适合企业选择的策略。
企业的外包收益程度低、外包缺失程度高时:物流外包收益有限并且企业相关能力也基本没有缺失时,企业可以采取外包或者自营形式,结合供应链管理理念,进行外包利于企业的发展其核心竞争力,同时通过外包发包方与接包方都能发挥自身的优势,在低成本下获得高利润。
2 供应链管理下的物流外包模式
企业为了追求在物流流程和作业方面的专业性,开始把目光从企业内部转移到外包的一些可以利用资源上,即制造业的环境加剧物流外包,发展成为第三方物流模式与第四方物流模式。
2.1 第三方物流模式
对于3PL概念的界定依然没有统一的定论,从供方与需方的角度来看,第三方物流指由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方机构来完成物流服务过程的运作模式。
企业对于利润的追求、“第三方利润”源的追求,是第三方物流产生的原因。
从企业的角度来分析,通过科研创新、技术升级等来实现降低产品成本的效果越来越小,把注意力转向延伸的流通领域的价值链,可以通过降低流通领域中产品的流通成本,来实现企业获利的目的。
企业进行物流外包的是否需要对自身进行分析,当物流不属于企业的
特长,并且需要将更多的精力集中于经营自身的核心业务,满足客户的需求时,企业适合进行物流业务外包,便会把物流环节的业务外包给第三方企业经营,于是就催生了第三方物流模式,采用此种模式的优势为:(1)节约时间。
物流外包使得企业集中资源、人力与企业的核心竞争力,但对业务进行外包,可能会失去对这些业务的控制权和反应能力,但是总体来说,还是利大于弊,采用外包形式,可以为企业节省时间。
(2)比较优势。
企业即使具有相关方面的资源,但是伴随着专业化分工的加剧,企业选择将物流业务外包可以实现较好的获利。
在整个供应链条中,不同位置的组织具有不同的优势,而位于供应链条中的物流组织,在其物流方面具有优势,在技术、资源、市场方面具有优势,物流发包方选择这些企业可以实现高效率、低成本的物流服务。
(3)重构物流网络。
物流外包可以通过快捷的途径实现物流方案策划,满足全球市场需求,使发包方企业更快的达到具有竞争优势的地位。
2.2 第四方物流模式
在第三方物流服务提供商运作的过程中,结合供应链管理的理论可知,第三方物流运作也没达到更好的社会资源配置。
从宏观角度分析,第三方物流运作没有实现有效的资源配置,而第四方物流作为一个优势的集中体,它集合了第三方物流、IT服务商、流程管理者与客户自身的能力管理与控制客户公司的点到点业务流程管理者及客户自身的能力管理与控制客户公司的点到点式供应链运作,在客户和它的物流和信息供应链之间充当唯一“联系人”或者“交响乐团指挥”的角
色。
第四方物流不仅控制与管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案,借助电子商务将这一过程集成。
总体来说第四方物流的运作模式有三种:第一,协同运作模式:第四方物流作为第三方物流方案的提供者、技术的支持者,但没有与顾客直接接触的机会,只是作为第三方物流的合作者;第二,方案集成者:第四方物流根据顾客的需求提供整套的管理与解决性的方案,此时集合了自身与第三方物流的优势资源,可以更大的程度的满足顾客需求、提供更全面、更系统的解决方案;第三,行业创新者:第四方物流作为方案或方法的开发和创造者,结合供应链管理的思想,集中链条中的组织优势,可以为供应链中的下游客户提供需求的解决方案。
此时的第四方物流作为连接枢纽,连接了其上游和下游顾客群纽带。
3 结语
基于供应链管理的物流业务外包有利于企业集中精力发展核心业务、分担风险、提高企业利润、实现规模效应。
同时对企业进行外包收益和外包缺失进行分析,确定企业在何种情况下适合进行物流外包,选择第三方物流模式、第四方物流模式各有优劣,在供应链管理的思想下,结合这两种模式的运作,可以为物流发包方企业创造更多的物流服务、价值。
因此,物流外包相对于企业选择的自营模式,具有较明显的优势,将成为未来的发展趋势。
参考文献
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[2]李士忠．物流外包模式的发展与研究[J].市场现代化,2006(3)．
[3]郭伟刚.企业供应链管理中的业务外包战略研究[J].宁波职业技术出版社.2004,6:23-25.
[4]刘伟.基于供应链管理的企业外包策略研究[D].吉林大学硕士论文,2007．。