浅谈物流成本控制在飞利浦企业中的意义
成本控制对企业发展的影响与意义
成本控制对企业发展的影响与意义企业的成本控制是管理者们必须面对和解决的一个重要问题。
在市场竞争日益激烈的背景下，合理控制成本对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨成本控制对企业发展的影响与意义。
一、成本控制的影响1. 提高竞争力成本控制是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
通过合理控制各项成本，企业可以降低产品价格，提高产品的性价比，从而增加市场份额。
对于同行业的竞争者而言，成本控制能够使企业在价格战中更具竞争力。
2. 提升效益成本控制对企业效益的提升起到重要作用。
通过优化生产流程、提高劳动生产率、降低物料成本等手段，企业可以在保持产品质量的前提下降低成本，从而提高单位产品的利润。
这不仅能够增加企业的可持续发展能力，还能够提供更多投资回报，吸引更多合作伙伴。
3. 实现可持续发展成本控制对企业的可持续发展至关重要。
在全球资源日益紧缺的情况下，过高的成本可能导致企业生存发展的困境。
通过有效的成本控制，企业可以降低资源和能源的使用，减少浪费，实现可持续发展的目标。
这不仅能够减轻企业在经济和环境方面的压力，还能够增强企业的社会形象。
二、成本控制的意义1. 持续盈利成本控制是企业持续盈利的保证。
通过合理控制和降低成本，企业可以在市场竞争中更好地保持利润率，并增加现金流。
只有在持续盈利的基础上，企业才能更好地发展壮大。
2. 提高企业管理水平成本控制的实施需要企业进行全面、科学、有效的管理。
通过成本控制，企业必须建立完善的制度和流程，提高内部管理水平和效率。
这不仅有利于成本的控制，还有助于提高企业整体竞争力，形成核心竞争力。
3. 优化资源配置通过成本控制，企业可以更好地优化资源的配置。
合理控制产品生命周期各阶段的成本，合理配置人力、物力和财力资源，有助于避免资源的浪费和低效使用。
优化资源配置能够提高产品竞争力，推动企业发展。
结语：成本控制对企业的发展具有重要的影响和意义。
通过控制成本，企业能够提高竞争力、提升效益、实现可持续发展，并且在持续盈利、提高管理水平和优化资源配置等方面具备重要的意义。
浅析企业物流成本控制
浅析企业物流成本控制摘要：作为企业的“第三利润源泉”,物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少,以及企业在行业的竞争力。
关键词：物流物流成本控制随着科技的进步，劳动力素质的提高，企业在降低资源消耗和降低人力资源消耗上获取利润的潜力越来越小、利润开拓越来越困难。
在此情况下，物流领域的潜力已为人们所重视，物流管理成为了企业管理的重要内容。
而物流成本是企业物流管理经济效益的量化指标，且能直观地体现出物流的经济效益。
因此，研究企业的物流成本控制，对提高企业的经济效益以及企业的竞争力具有十分重要的意义。
一、企业物流成本的构成物流即物品从供应地向接收地实体的流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。
物流成本是企业物流活动中所发生的各种耗费，是物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
在对企业进行物流成本控制的时候，需对物流成本的构成作详细的认识。
1、运输成本：1）变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用；2）固定成本表现为固定资产折旧，它不与具体的运输活动相关，而是按期提成；3)管理费用与运输作业直接相关的管理成本。
2、保管成本：包括仓储成本和存货成本。
1）仓储成本由固定成本、变动成本和管理费三部分组成。
其中，以仓库的固定资产和土地费用为主要部分。
2）存货成本具体表现为：存货资金成本、存货服务成本、存货储存保管成本、存货风险成本。
3、配送成本：主要由3部分构成，分拣配货成本、送货成本、储存保管成本。
4、装卸搬运成本：1）集装箱移动成本。
2）生产物流中的物料移动成本。
二、企业物流成本控制的意义企业的物流成本控制，对企业提高经济效益以及竞争力具有十分重要的意义，对国家和地区的发展也起到促进的作业。
1、产品的价格是由生产产品的社会必要劳动时间决定的。
在资源消耗和人力资源消耗一定的情况下，当某个企业的物流效率高于所属行业的平均物流效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超过行业内其它企业的利润，即找到了企业的“第三利润源”，且有较大空间；反之，企业的利润就会下降。
物流成本管理的意义？
物流成本管理的意义？物流成本管理的意义?物流成本管理的意义与发展物流成本是一个管理成本概念,物流成本管理的意义是实现物流系统的合理化。
以下是PINCAI小编收集的物流成本管理的意义?，仅供大家阅读参考!物流成本管理的意义?物流成本控制的意义:通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对运输成本进行控制分析,提出了运输成本控制分析的基本思路.关于控制和分析物流运输成本的意义现代物流的一个重要组成部分是运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要。
成本控制分析是减低费用、挖掘“第三利润源泉”的重要方面。
通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的'因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对运输成本进行控制分析,提出了运输成本控制分析的基本思路.物流成本控制的意义(一)有利于提高企业的经济效益和社会效益物流是国民经济建设不可缺少的重要环节。
企业加强物流成本控制的目的就是要达到以低的物流成本获得好的顾客服务，以确保苏州物流公司的整体效益最大，或者说在一定的顾客服务水平条件下，使其物流费用最少，达到物流整体效益最大，换句话说就是物流企业要在单位产品或服务工作中以最少的环节、最短的时间、最少的劳动消耗生产出更多的劳动成果。
(二)有利于提高流通领域的整体服务水平，满足用户不断发展的需求物流是属于流通领域之中的，它通过时间和空间上的服务来创造价值。
物流成本管理要求企业以较低的成本为用户提供最好的服务。
企业要以较低的成本为用户提供最好的服务就必须正确把握市场的需求，灵活对应各种物流变化，开展新的物流业务，不断进行物流革新。
这一方面有利于提高物流业的整体服务水平，另一方面也有利于满足用户的不断发展的需求。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。
通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。
物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。
在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。
通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。
结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。
1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。
通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。
物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。
通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。
物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。
通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。
了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。
企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。
企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。
1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。
物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。
浅议企业物流成本管理
浅议企业物流成本管理1. 引言物流成本对于企业来说是一个重要的成本项目，在企业运营中占据着重要地位。
物流成本管理的效率和准确性直接影响到企业的整体运营效益。
本文将从企业物流成本管理的定义、重要性、主要成本因素、管理措施等方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理指的是企业在物流运作过程中，针对物流成本进行有效地核算、控制和优化的过程。
它是指在保证物流服务质量和供应链流程畅通的前提下，合理控制物流运作过程中产生的各项费用，以降低企业物流成本。
3. 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 成本控制和降低通过对物流成本的精细管理，企业能够控制和降低物流成本，提高企业盈利能力。
合理控制运输成本、仓储成本、物流设备成本等可以有效减少企业运营成本，提高企业竞争力。
3.2 优化供应链流程物流成本管理有助于优化供应链流程。
通过对物流流程的分析和改进，企业可以发现并解决物流运作中存在的问题和瓶颈，提高物流效率和运作质量。
3.3 提高客户满意度物流成本管理使得企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
通过优化物流流程，缩短物流周期，提高物流服务质量，企业能够更加准确、及时地满足客户需求，提高客户满意度。
4. 企业物流成本管理的主要成本因素企业物流成本管理的主要成本因素包括：4.1 运输成本运输成本是企业物流成本管理中的一个重要因素。
包括运输工具费用、燃料费用、人力成本等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率等方式降低运输成本。
4.2 仓储成本仓储成本包括仓库租金、仓库管理费用、库存成本等。
企业可以通过合理规划仓储设施的位置、布局和容量，优化仓储流程，控制库存水平等方式降低仓储成本。
4.3 物流设备成本物流设备成本包括运输工具、搬运设备、包装设备等的购置和维护成本。
企业可以通过合理选型、合理维护和管理物流设备，延长使用寿命和提高设备利用率，减少物流设备成本。
浅谈物流企业成本管控的意义和方法
浅谈物流企业成本管控的意义和方法作者：暂无来源：《中国储运》 2014年第2期文/梁荣国摘要：成本管控的意义远远不止节约了相关成本这么简单。
成本管控需要财务部门提供准确的成本核算依据，需要落实考核奖惩机制，更需要持之以恒、与时俱进地根据企业自身情况和市场情况不断完善管控内容和管控手段，进而为企业降本增效、增强市场竞争能力做出应有贡献。
关键词：企业；成本；管控随着社会分工的不断细化，每个企业都承担着不同社会职能，都在向其他企业或人员提供着自己产品或服务。
同时，也在接受其他企业或人员提供的产品和服务。
因此，企业的成本支出每天都在发生，每个企业都有着自己的成本控制和管理的方法。
但仍有部分人认为成本降低是有限的，是问题的末梢，销售才是源头。
这种观念显然有失偏颇。
笔者结合自己多年的工作实践，也谈谈企业进一步加强成本管控的重要意义和实用方法。
一、物流企业成本管控的重要意义1.降低产品和服务价格，提高市场竞争能力。
“成本领先战略”已成为不少企业市场竞争取胜的战略选择之一，控制和管理好企业成本，就能够为产品或服务市场定价赢得空间，就能够为企业赢得市场、赢得客户创造条件，也能够为企业创造更为丰厚的盈利奠定坚实基础，其意义绝不亚于开发新客户。
2.确保产品和服务质量，提高客户满意度。
企业因业务分包而产生不合格产品和服务的事例并不少见。
做好供应商选择，不仅能够降低企业成本，而且合格供应商能够提供良好的产品和服务，从而保证本企业向客户提供产品或服务的质量，减少残次产品，既确保了客户满意度，又减少了残次品损失成本，避免了因处理供应商质量事故而造成的双方直接损失。
3.规范过程控制，有效预防腐败行为的发生。
企业的成本主要是体现在购买其他企业或人员的产品和服务方面。
因此，有部分职业道德和法制观念不强的人员容易在对外采购中觉得有机可趁，以权谋私、中饱私囊，出现腐败行为。
规范成本支出的流程和采购方式，有利于从源头上堵塞漏洞，可有效预防腐败行为，减少企业不必要支出。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理【摘要】快递物流企业的成本管理是企业发展中至关重要的一环。
本文首先介绍了快递物流企业成本管理的定义与意义，分析了成本构成及控制策略。
探讨了成本管理中的技术手段和人员培训，强调了加强成本管理对企业发展的重要性。
快递物流企业需要重视成本管理，将其视为企业持续发展的基石。
在竞争激烈的市场中，有效的成本管理将帮助企业提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
快递物流企业应该深入理解成本管理的重要性，积极采取有效措施，从而实现企业发展目标。
【关键词】快递物流企业、成本管理、成本分析、成本控制、技术手段、人员培训、重要性、持续发展、构成分析、策略。
1. 引言1.1 快递物流企业的重要性快递物流企业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的蓬勃发展，人们对快递物流服务的需求大大增加，快递物流企业成为了连接生产者和消费者的桥梁。
快递物流企业的作用不仅在于将商品及时送达消费者手中，还在于提供便利的物流服务，促进了各行业的发展和经济的繁荣。
快递物流企业的高效运作，可以确保商品在全国范围内快速流通，为消费者提供便捷的购物体验。
快递物流企业的发展也为就业市场提供了大量岗位，为社会创造了就业机会。
快递物流企业在促进经济发展的也为社会稳定和就业增长作出了积极贡献。
在全球化的今天，快递物流企业更是连接世界各国的桥梁和纽带，推动了国际贸易的互联互通。
快递物流企业的重要性不言而喻。
它们不仅促进了商品流通和经济发展，还提升了生活品质和社会效益。
对于快递物流企业的成本管理至关重要，只有有效管理成本，才能确保企业长期稳定发展。
1.2 成本管理在企业发展中的作用在企业发展过程中，成本管理起着举足轻重的作用。
成本管理可以帮助企业降低生产、运营和管理过程中的成本，并提高企业的竞争力。
通过有效的成本管理，企业可以更好地控制经营风险，保持盈利能力，提高资金利用效率。
成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，优化产品质量，增加市场竞争力。
物流成本管理及其意义
物流成本管理及其意义1. 引言物流成本管理是现代企业经营中不可忽视的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，物流成本对企业的竞争力和利润率有着直接的影响。
因此，合理管理物流成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍物流成本管理的意义以及如何进行有效的物流成本管理，帮助企业降低成本，提高竞争力。
2. 物流成本管理的意义物流成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高盈利能力物流成本通常占企业总成本的相当比例，合理管理物流成本能够降低企业的总成本，提高盈利能力。
通过优化物流流程，减少运输时间和成本，企业能够降低存货周转时间，减少资金占用成本，并且有效控制仓储费用和物流人员成本等，从而实现成本的最小化。
2.2 提升客户满意度物流成本管理能够提升客户满意度。
通过优化物流流程，缩短交货周期，提高配送准确性和稳定性，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性，进而获取更多的回头客和口碑宣传。
2.3 增强竞争力物流成本的优化可以帮助企业降低产品价格，提高竞争力。
通过改善供应链管理，优化运输路线，降低物流成本，企业可以降低产品价格，吸引更多的客户，与竞争对手展开价格战，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 物流成本管理的方法3.1 运输成本管理运输成本是物流成本中较大的一项，其管理对于控制物流成本非常重要。
企业可以通过以下方式进行运输成本管理：•择优选择合作伙伴：与可靠、高效的物流运输公司进行合作，减少物流环节的不稳定性和风险。
•多式联运：采用多种运输方式的联合运输，降低运输成本。
•运输路线优化：选择最短、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
•车辆利用率优化：合理安排货物的装载量和运输时段，提高车辆利用率。
3.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
为有效管理仓储成本，企业可以采取以下措施：•仓储设备的合理利用：优化仓库布局，合理配置货架、叉车等设备，提高仓储空间利用率。
物流成本控制
物流成本控制现代商业中，物流成本是企业经营不可忽视的一部分。
物流成本包括了采购、储存、运输和配送等环节所产生的费用。
合理控制物流成本是企业维持竞争力、提高盈利能力的关键因素之一。
本文将探讨物流成本控制的重要性以及一些有效的控制方法。
一、物流成本控制的重要性物流成本控制对企业的经营和发展至关重要。
首先，物流成本直接影响企业的盈利能力。
高物流成本将使企业利润减少，降低企业竞争力。
其次，物流成本控制有助于提高企业运营效率。
通过降低采购成本、加强库存管理、优化运输路线等方法，企业能够减少经营资源的浪费，提高生产效率。
最后，物流成本控制有助于提高客户满意度。
通过减少物流环节中的延误和错误，企业能够提供更快捷、更可靠的物流服务，从而满足客户的需求。
二、物流成本控制的方法1. 采购成本的控制采购成本是物流成本中的一个重要环节。
企业可以通过以下方法来进行采购成本的控制：- 寻找优质供应商：与具有良好信誉和质量管理系统的供应商建立合作关系，以降低采购成本。
- 优化采购流程：通过合理制定采购计划、减少库存和降低采购数量等方法，降低采购成本。
2. 库存管理的控制库存成本是物流成本中的一个重要组成部分。
有效的库存管理可以降低库存成本，提高企业的资金利用效率。
以下是一些建议来进行库存管理的控制：- 减少库存积压：定期对库存进行盘点，及时处理滞销或过期的产品，防止库存积压。
- 采用先进的供应链管理系统：通过使用先进的供应链管理系统，使得库存管理更加精确和高效。
3. 运输成本的控制运输成本是物流成本中的重要组成部分。
以下是一些控制运输成本的方法：- 选择合适的运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择适合的运输方式，以降低运输成本。
- 运输路线优化：合理规划运输路线，减少运输距离和时间，以降低运输成本。
- 运输管理的合理安排：建立有效的运输管理系统，精确掌握货物的运输状态，减少运输中的延误和损失。
4. 信息技术的应用信息技术的应用对物流成本控制起着重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈物流成本控制在飞利浦企业中的意义[摘要]飞利浦LCD有限公司从事LCD产品研发，生产和销售的企业。
公司同时从事代加工的生产装置，并在北京，深圳，苏州三地建设没有相当规模的生产基地。
公司的产品远销欧洲，亚洲。
非洲，北美及南美洲五十余个国家和地区。
一．飞利浦LCD有限公司的概况（一）公司概况、飞利浦LCD有限公司从事LCD产品研发，生产和销售的企业。
公司同时从事代加工的生产装置，并在北京，深圳，苏州三地建设没有相当规模的生产基地。
飞利浦LCD公司有限公司生产的液晶显示产品是一种高科技液晶状态的显示系统在手机，电脑，电视，监控系统等行业得到广泛的应用。
公司于2001年通过ISO9001全面质量管理体系的认证。
多样化的高科技产品，严格的质量保证体现眼，完善的售后服务，是飞利浦LCD有限公司赢得了广大用户的青睐。
飞利浦LCD有限公司凭着自身的高科技领域，同时为世界知名品牌NOKIA代加工。
经过多年的技术进步及市场推广，现今公司的产品已远销欧洲，亚洲，非洲，北美洲及南美洲等五十余个国家和地区。
LCD在常温下是一种无色无味的透明液体，是要显示系统的主要原料，低温避光隔绝气密闭保存。
在各种运输方式中属于危险产品。
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费进而采取不断降低物流成本的措施实现预定的物流成本目标。
（二）成本控制的主要目的和任务1. 进行物流成本控制，根据成本的特性和类别，在物流成本的特性形成过程周年感，对其事先进行规划，事中进行指导，限制和监督，事后进行分析评价总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。
2. .企业物流成本控制是企业全员控制，全过程控制，全环节控制和全方位控制，是商品使用价值和价值结合的控制，是经济和技术结合的控制，企业管理人员有对物流成本控制有足够的重视其表现为一方面把降低物流成本的工作扩展到供应生产和设计等各个部门，形成全企业全员式的降低物流成本格局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识。
二．成本控制的主要内容（一）运输费用的控制物料运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。
运输费用占物流费用比重是较大，运输费用控制的点主要在运输时间，运输的准确性和可靠性以及运输的批量水平等方面，控制试方式通常是加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，做到安全运输等。
（二）装卸搬运费用的控制装卸搬运费用是物资在关掉搬运过程中所发出费用的总和。
装卸搬运活动是衔接物流各坏节活动正常运行的关键，它渗透到物流的各个领域。
控制点在于管理好储存物资减少搬运过程中商品的损耗率，装卸时间等。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择，防止机械设备的无效作业，合理规划装卸方式和装卸作业过程，如减少装卸次数，缩短操作距离，提高被装卸物资纯度等。
（三）储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。
控制点在于简化出入库手续，仓库的有效利用和缩短储存时间等。
控制方式主要有强化他仓储各种费用的核算和管理。
（四）包装费用的控制包装起着产品，方便储运，促进销售的作用。
据统计，多数物品的包装费用内占全部物流费用的10%左右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达50%，控制点是，包装的标准化率和运输时间包装材料的耗费，如包装的回收和用包装的再利用。
努力实现包装尺寸的标准化。
包装作业的机械化有条件时组织散装物流等。
（五）流通加工费用的控制在物料进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。
具体的企业的流通加工费用是有所不同的。
首选就选择反映流通加工特征的经济指示，如流通加工的速度，观察测算这些指标，必要时进行适当的控制，控制方式有：合理确定流通加工的方式，合理确定加工能力，改进流通加工的生产管理等。
三飞利浦在物流成本控制过程中常见问题分析（一）采购问题1. 原材料的质量问题目前由于行业原材料过程中由于质量不良而造成的成本损失，同此产生的各项费用比如不合格产品的分析检验退换货的优本改用其他替代产品或替代供应商的支出增加，与供应商联系磋商或派人去供应商生产现场调查监督的费用，及质量不良造成停产的损失费等都导致物流成本的浪费。
比如a购入的原材料本身品质某些性能指标不能达到采购方的规格要求。
b由于客户或采购方变更要求而现有的元器件无法满足新的质量标准。
c在产品交货方面，质量问题主要表现在，运输过程中造成的产品损坏来料包装破损来料标识或缺失，货物错发和来料混装等。
2. 供应商质量问题供应商质量问题的发生，导致了物流成本的增加，通常会发生在a 供应商动作不良导致需求品质交货期不稳定。
b 供应商的投资方式合作方改变投资方向导致转产或通出采购方所需所材料的生产。
C供应商的财务不良导致破产。
（二）运输问题据统计运输费已占到物流成本的1/3－2/3。
有的甚至高达80%以上降低运输成本已成为企业降低物流成本的重要问题之一。
作为工程部助理期间，我发现在运输成本方面发现如下问题例：车款及改装费用150000元百公里油耗30升，北京至上海1418公里油耗220X（1418/100）X30＝936元路桥费800元停住费45.00X3＝135元人工（司机/人）（1500/30X3）X140%＝210元员工其他福利为工资的40%折旧150000/（5X365）X3＝247元折旧按5年直线折旧维修保养3000/30X3＝300元车国内保险及养路费140X10/30X3＝140元经营成本（单程）2768元经上经营成本未考虑货物保险和装卸费用。
如果该运程的收入（或价格）为人民币4000元，管理费用为销售收入的10%营业税率(加城建基金教育基金此为低税税种)为5.5%，则收入4000元。
―――经营成本2768元―――管理费用4000X10%―――营业税4000X5.5%＝220元利润612元利润率为15.3%可以看到，为了获取较理想的运费可以要求承运人低期标利润（一秀利润率为8%左右）减少其管理费用或压缩经营成本。
随着企业市场范围的扩大，物资供给和分拨线路拉长，原材料及零部件的产地，工厂和销售地一秀不在同地点，需要大量运输，而且运输距离长，运输费用高，运输成本占物流成的比重越来越大。
所以不在于运输成本控制对企业来说，已是一项十分重要的工作。
三库存问题库存过多物流成本很高，无论怎样估计物流成本，对于企业来说物流成本很高，首先它是1. 物流成本资本成本常常是存货持有成本最大方面，公司通常把它表示成为其存货的现金价值的百分比。
一秀来说它是占到企业资产的20%以上。
公司库存的平价价值是30万美元这项存货是公司的一项资产就像机器设备或其他资本投资。
因此如果公司以20%的报酬率为其资本成本，那么资本成本是6万美元。
存货以占用资金为代价而对资金而言存在机会成本。
资金的机会成本是指资金未被存货占用，将这资金投放到其他投资领域所能产生预期回报，很多企业往往忽视了存货资金压成本的存在，或者只是以货款利率作为存货资金占压成本计算比率，实际上存货资金占压成本在企业总物流本中占了相当大的比例。
2. 库存风险成本库存的商品存放了一段时间就可能过时，因此价值要贬值，就像我们公司生产半导体产品它们的生命周期相对来说都很短。
在这种情况下，过时贬值的成本是相当大的。
3. 库存缺货损失成本由于不能满足客户订单或需求，所造成的销售利润损失，它不仅指当客户要货而仓库没有存货时所靠怕损失，还包括当客户由于订货或送货时间太长，送货时间不稳定或其他与物流服务相关原因因而不在企业购买货物所造成的，这种缺货损失成本很难加以精确统计，所以大部他企业只有在满足设定的客户服务水平的是，尽量降低其他物流成本项目。
四、成本控制对飞利浦企业的作用和建议针对上述问题根据自己这几年的工作实践不断总结经验结合在学校所学的物流成本控制的知识，对飞利浦LCD有限公司的成本控制特提出我的一些建议。
（一）、合理化的控制采购可以减少物流成本，提高物流效益。
具体作法如下：A、建立分工明确的组织机构设置专人对供应商质量进行管理。
明确分工职责，开发工程师负责对供应商的产品符合性及技术工艺能力进行初步评估，质量工程师在生产过程中运用各种系统工具对供应商的质量绩效进行有效的管理和定期的评估。
这样的管理结构控制和预防采购质量风险的发生。
B、执行清晰的供应商认证程序采购通过现场审核，全面了解供应商的生产运营状况，技术水平、研发能力、管理体系及信息化程度。
审核内容包括质量认证体系、设备与工艺能力、研发能力、生产流程及过程控制，生产饱和度，财务状况、订单管理、客户管理服务，原材料管理，员工素质和环境措施等。
C、定期评估供应商的绩效可以使采购方及时了解和把握供应商方面变化随时对其技术能力、管理能力、需求能力及各种风险做出科学的推断。
主要评估指标包括需求能力、国际化/本土化能力、主动性与灵活性、信息化能力、品质绩效、价格方法、财务优势、库存周转率及潜在风险。
D、制定明确的质量标准及时传给供应商清晰明确的需求是与供应商沟通过程中的关键，在很多时候，标准不清楚是导致元器质量问题的主要原因，造成了修改更新费用的增加及交货期延迟。
E、协助供应商改善产品质量在很多情况下，采购方派出质量或技术人员与供应商共同探讨改善产品质量的途径，能有效提高质量改进的效率。
虽然这种作法表面上增加了一些成本，但它却加快了产品质量的改善速度，使企业的整体质量成本得以下降。
F、提高采购人员的素质高素质的采购团队能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同时，科学地判断和预防采购风险，良好的沟通能力，对原料市场的熟悉程度及市场的敏感度决定了采购人员能否有效控制风险的发生有些采购人员为达到降低成本的目的，没有针对现在成本进行认真分析，而采取一味打压供应商价格的往往迫使供应商选择未达标准的廉价材料进行生产，这使采购方用来处理质量问题的成本远远超过了原材料降价带来的成本节约，偿失，困此培养和提高采购人员的素质建立高效率的采购团队是非常重要的一环。
1. 运输环节的改善，节约成本，促进物流效益的作用。
对企业运输现状，我认为通常企业能够在以下沃土台，发现优化物流成本控制的机会a 减少运输环节，节约成本运输是物流过程中的一个重要环节，围绕着运输活动，还要进行装卸搬运包装等工作，多一道环节，须花费许多的劳动，增加不少成本。
因此在组织运输时对有条件直运的应尽可能采用直运减少中间环节，使物资不进入中转公亩，越过不必要的环节，减少运输过程节约大量的运费开支。
B合理靠垫运输方式和运输工具。
对于不同货物的形状价格运输批量交货日期到达地点等货物特点，都有这相对应的适当运输工具。
运输工具的经济性迅速性，安全性，做一日和尚撞一天钟利性之间存在着想到制约的关系。