西点执行力2

责任是一切领导力技术的前提
做一个对自己100%负责的人！
西点执行学院: 100%责任就是 “非常二加一 ” “二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
只要结果:永远愿意承担失败的后果
“一”
联成
--为天地立心
为生民立命
为往圣继绝学
为万世开太平
我承诺：我**
从今天开始， 从现在开始， 我要对我自己 ！对华南师大 附中负100%
联成
--为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
责任、荣誉、国 一个缺乏责任感的民族是一个不可 家 靠的民族！
一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人！ 记住：责任--领导力的DNA
联成
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以结果为导向！！！
联成
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为生民立命
为往圣继绝学
为万世开太平
企业危机论
比尔· 盖茨说:微软离破产只有18个 月, 也永远只有18个月! 波音公司在新员工入职教育的时候, 播放波音公司倒闭的假想新闻！
联成
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为往圣继绝学
为万世开太平
精益组织必须具备的第二大思维：
持续进步思维
联成
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为万世开太平
团队思维
目标一致
*要做学校的资产型人力资源! *不要做学校的负债型人力资源!
**只有学校的目标实现了, 个人的目标才会随之实现!!!
联成
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*当学校利益与个人利益 发生冲突时，你把谁的 利益放在第一位？ *美国西点军校87届毕业 生麦考梅克说：“你是 否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于 你是否有能力让他们相 信你心中装着他们的利 益！！！
联成
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为生民立命
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为万世开太平
俄罗斯人种树的故事 他高兴，因为他做了他认为对的事情：
联成
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为万世开太平
三个人两个人：结果会是如何？
A挖坑 B放树 C培土 A、B、C 植树
+
+
A、
A挖坑 B放树 C培土 C 植树
联成
--为天地立心
但——看似事情做了，就是没有结果！
联成
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为往圣继绝学
为万世开太平
学校生存发展的本质是结果交换
■ ■
学校用结果获得社会认可和自身价值 员工用结果体现自己在学校的价值
■ ■
学校不做结果会被社会淘汰 员工不做结果会被学校淘汰
联成
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看图说话
联成
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真正卓越的企业都是卓越的学习型组织
如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ —杰克 韦尔奇
联成
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赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年 过半百，但是仍然没有放弃求知的欲 望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五 地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办 学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影 视基地。也许，赵本山在拓展事业的 过程中，明显感到知识“不足”、眼 界“不宽”，“书到用时方恨少”， 于是有了进一步“求知”的欲望。 赵本山希望在今后的事业发展中“百 尺竿头更进一步”，真正把中国的小 品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走 向世界，给处在金融危机中的人们煲 上一碗“心灵鸡汤”。
联成
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目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成功一定 是建立在团队成功的基 础之上，小成功靠个人, 大成功靠团队。 **一个伟大目标要靠一 个伟大的团队来完成,单 个部门是没有价值的,只 有所有部门通过相互配 合为客户（学生）创造 价值之后才有价值,客户 价值才是学校(自己)的终 极价值.
责任!
联成
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执 行
联成
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哪些情况属于执行不力??
*规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不 到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！ *管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果； 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 *决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议： 用这个方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 *表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ *校长一天忙得不得了，下面的人却有时间看报喝茶！
联成
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资
清楚战略 清楚客户价值 负责任 结果导向 为成功想方法
产
负
债
不了解学校战略 不了解客户价值 推卸责任 任务导向 为失败找借口
认真、用心、专注、结果提前
坚持到底、永不言弃 有团队精神
耍小聪明、自我提前
半途而废 不注重团队协作
联成
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12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
为万世开太平
什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
联成
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持续进步思维
学习会很贵，
但不学习会更贵！
—— 华人首富 李嘉诚
联成
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我们来看看教师的生命图景…
新职教师,热情洋溢,摩拳擦掌.因为他面对的是 陌生的教育情境,对一切都感到好奇,于是很兴奋,很 投入.几年后,熟悉了环境,明白了套路, 新奇感消失 了.原来教育工作就这么回事:备课,上课,批改作业, 辅导学生,试卷讲评,学期小结;还有一点,要撕得下 面子,镇得住学生,千教万教,分数不能少;千学万学, 提高分数最重要.于是日复一日,今天重复昨天的故 事,明天还是今天的延续.职业的倦怠随之产生,自己 也在最具创造性的教育工作中沦落为流水线上的操 作工人.这样拼的是体力,毫无技术含量,是别人随时 可以替代的简单劳动,当体力不再,换你没商量！！ 联成
挖井了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：圣继绝学 为万世开太平
重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责
收获结果是对价值、目的负责
完成任务不等于拿到结果
联成
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买火车票的故事
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此,9月26号快下班的时候公司王 总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一 大早就去了火车站„小刘满头大汗的回来 了，说：“售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了„” 后来„ • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
1、老板为什么会 批评小刘？ 2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
联成
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为万世开太平
重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 „„
**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做 出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学 校的青睐，自己才能获得更好的发展。
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
联成
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为万世开太平
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
联成
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一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西
点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总
经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
21世纪领导者的心理原则: 要快速改变, 追求每天进步
联成
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联成
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为生民立命
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为万世开太平
让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商 更重要……
在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人, 后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品. 为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学 习型组织”,创造一个全员学习的环境; 同时还制定了学习培训制度和计划, 促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万元, 员工平均接受培训的时间在60小时以 上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合 作,正式启动中欧-伊利中高层管理人 员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开学, 提升全员及管理人员的整体技能……