工程数量控制管理办法
工程数量管理办法
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
工程数量控制办法
外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。
第四条工程数量的逐级控制
十房2标工程数量控制办法
第一章总则
第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制
第二条工作职责：
项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。
项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准；
工程量管理办法
马青路提升改造工程（B合同段）工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
工程数量控制管理办法
工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。
在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。
1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。
②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。
③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。
④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。
⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。
⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。
⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
项目工程数量控制办法 (2)
项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本方法适用于本项目管理的所有工程项目。
工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。
它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。
项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。
【管理制度)工程数量台帐管理制度
（管理制度）工程数量台帐管理制度工程数量和台帐管理制度第壹篇工程计量本工程项目的计量和支付工作，严格按照《招标文件》中的关联规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中关联章节“计量和支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
壹、工程计量的依据和要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
于申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有关联的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工方案已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定且建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，且已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含于其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。
2)无变更手续的变更工程不计量。
3)关键分项工程未达优良的不计量。
4)壹般分项工程未达优良的缓计量。
5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额和批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
5、中期支付证书最低限额为50万元。
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工程数量控制
工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此
在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起
着决定性的作用.在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强
等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失,
故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一
个根本点。
1、工程数量的分类及含义
工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：
①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清
单数量,它是招标图数量的综合.
②施工图设计数量:指施工图工程数量表审核后确定的数量,它
是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）.
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制
项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任
合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办
法或合同对劳务队最终结算的工程数量.
2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责
⑴施工图设计数量
①项目总工程师：数量控制的主要领导,负责审定工程数量的控
制工作。
②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量,复核对下计量的工程数量并建立相应计量
台账.
③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实
物工程量计算清单.
④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、
环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节
超的审定工作。
⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避
免因测量放样失误引起的工程数量流失。
⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失.
⑦计划合同部:负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求,依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。
⑵实际工程数量
①项目总工程师:数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。
②工程管理部:数量控制主要负责人，负责编制实际工程量的现场管控和及时签认登记的各项制度，工程数量节超管理办法，复核对下计量的工程数量并建立相应计量对比台账。
③安全质量环保部：负责对已完工程在质量、环保方面的综合评估并建立相应台账，为工程管理部对下验工提供依据。
④测量工程师：负责对施工前、施工过程中、施工后的各项测量及复测工作,为工程管理部计算实际工程数量提供依据.
⑤计划合同部：负责对工程管理部对下验工实际数量的复核工作。
3、施工图设计工程数量的梳理及确认程序
⑴设计图自审
由总工程师主持，组织各专业技术人员参加,主要是检查计算实体工程数量与图纸工程清单数量是否一致,自审后将发现的工程数量问题以及有关建议做好相关记录，待图纸会审时提出讨论确定。
⑵设计图会审
由总工程师主持，组织全体技术人员参加,计划、物资设备等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量进行分类统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台账上。
⑶工程数量的确认
对于梳理出来的工程量差异(以正量差为主）及时与设计院相关专业负责人进行沟通协调，力争将正量差纳入最后出具的正式施工蓝图中，同时以专题报告的形式向各级业主进行反馈,呼吁业主进行复核并尽快确定量差在过程中的处理办法，最终实现
施工图工程数量全部纳入合同工程数量清单，确保企业应得收
入的全部实现和现场施工正常有序进行。
4、工程数量的现场控制
⑴项目部对分部验工计价
施工图设计数量是项目部对分部计价的依据，对于合同工程数
量清单中的项目在现场未实施的情况，对分部的计价中不予计量，待全部工程完工并顺利移交、通过审计后,依据最终结算情
况对分部进行最终结算。
具体过程如下：
①每月25日前，由分部将本月完成的工程数量依据合同工程量
清单中细目对应的工程数量填报验工计价表后报项目部工程部
进行审核.
②由项目工程部依据调度报表及现场核查的实际情况计算出相
应的开累完成量（参照施工图设计数量计算表）,对比分部上报
的验工计价表中的开累数量完成本月工程量的复核工作.
③由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况,确定在验工计
价中是否进行暂时扣除。
④将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再
次复核。
经总工程师审核后,确定本月验工计价的最终数量，并
以此为依据计算计价金额，扣除合同约定的比例后作为对下拨
款的依据.
⑵分部对劳务队验工计价
实际工程量是分部对劳务队计价的依据,依据合同约定的计价项
目及单价进行验工计价。
具体过程如下:
①每月25日前，由工区技术人员对各个劳务队施工的项目进行
现场核查，依据自身在过程中对于报验数据的整理计算,得出各
劳务队当月的实际完成量,填写并签认工程数量计算单并建立相
应签认计价台账，由工区技术主管复核，一份存档、一份提交
分部工程部、一份提交劳务队。
②由分部工程部依据实际完成情况结合施工蓝图及确认单中的
计算过程再次进行复核，对于出现低级错误或超出实际施工图
复核工程量的技术人员及技术主管进行相应的批评教育、处罚、辞退等相应措施，提高技术人员工作的严谨性,确保计价数量的
准确性。
③由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况，确定在验工
计价中是否进行暂时扣除。
④将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再
次复核，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计
价金额，扣除合同约定事项确定对劳务队计价的最终金额。
⑶项目部对业主验工计价
由于目前施工图工程量梳理还未纳入合同工程量清单,虽然我标
段已多次以专题报告、专题汇报的形式向业主进行反馈，但是
此项工作的进展非常迟缓，目前仅能依据合同工程量清单进行
计量，具体过程如下：
①由计划合同部在每季度的20日前完成本季度拟计价的工程项
目里程或部位,依据此项由工程管理部收集整理相应的检验批报
验资料签认单.
②会同监理单位对拟计价的里程或部位进行复核，同时查验报
验资料，据此复核验工计价的各项数量。
③监理完成审批，并将复核后的数量填报业主计价的网上流程，由业主进行审批。
④业主网上流程确认后打印纸质文件完成监理单位、指挥部、
公司的签认手续。
⑤对于存在的量差问题应尽量和监理单位进行沟通，力争能将
清单中负量差部分先期予以计量，以弥补量差带来的建设资金
压力，确保现场施工的正常运转。
5、工程数量的节超控制
工程数量的节超包括施工图工程量清单与各部位实际计算出的
工程量量差；路基、桥梁基础处理的部分量差；变更优化的部
分量差、精细化控制产生的量差等。
施工过程中，加强工程数
量的节超分析，不仅能进一步提升现场管控水平、降低工程成本,而且还能锻炼出一批技术人员快速成长，为企业积累财富。
为此,项目部制定并下发了经济行为考核办法，其中就包含了工
程数量节超分析的考核项目，具体过程如下：
⑴每月25日作为1个考核周期，由各分部的工程部提供本月完
成的工程项目及数量、按照设计图纸计算所需的各种材料数量；物资设备部提供本月各种材料的实际消耗、机械设备台班的使
用情况，由计划部门对比计算出工程数量的节超.
⑵依据工程数量的节超结果进行原因分析，特别是隧道超欠挖
控制、材料的收发控制方面、混凝土浇筑。
对于节约的，要依
据实际节约的部位及数量按照安全、质量全面达标的前提进行
分析，确定更为合理的现场管控措施;对于超量的，要认真分析
超量的原因，进一步优化现场施工方案、加大现过程控制措施，快速杜绝超量现象的持续发生,为企业减少不必要的损失。
6、工程数量的节超措施及奖罚
⑴测量放样必须有工区技术人员在现场配合,资料换手复核、仪
器换人测量，如有因测量失误造成工程数量流失的，对工区技
术人员、具体测量人员、复核人员分别处以
3000~5000元之间的罚款，同时调整工作岗位，流失数量较大
的坚决予以停工待岗处理。
⑵各专业工程师应仔细做好技术交底工作，严格复核、审核制度，如因技术交底错误造成工程数量流失的，对交底人处以
3000~5000元之间的罚款，对复核人处以2000～3000元的处罚。
⑶对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织
施工，造成工程返工或不满足质量、环保要求的、使用的各项
材料超出设计允许的损耗量的,不但劳务队要承担超出部分的各
项材料费用返工费用外，还应对其影响企业信誉、浪费施工资
源的问题处以5000～10000元之间的处罚，纳入劳务队不良信
誉记录。
⑷对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织
施工,偷工减料、野蛮施工，虽然工程数量得到了节约，但是给
工程的安全质量埋下了隐患,后续验交过程中的影响还不可预知，也给企业信誉造成了不良影响，对于质量问题较大的，处以偷
工减料费用的200%进行处罚，纳入劳务队不良信誉记录。
⑸对于在满足安全、质量、环保、工期的前提下形成的节约效益，对于有关人员按照方案优化激励考核办法执行奖励。