物业管理企业联盟浅析
基层治理优秀案例——物业联盟共建多元共治 提升居民生活幸福感
社区党委牵头，建立健全业委会、居委会、物业“三方联动”沟通协调机制，每月定时定点召开工作会议，主动收 集小区居民的生活问题，同步督促物业公司整改,实现居民有人管、大家事齐商议，小区治理水平显著提升。明确社 区党总支书记为物业联盟会议第一召集人，每月召开物业联盟联席会议，对各物业企业实行月度、季度、年度工作 考核，及时解决物业管理中的具体问题。辖区内的每个物业公司实行一月一轮值制度，轮值主席牵头组织志愿服务 、专题慰问等活动，丰富辖区文娱活动，增进邻里感情。
基层治理优秀案例——物业联盟共建多元 共治 提升居民生活幸福感
基层治理优秀案例
——物业联盟共建多元共治提升居 民生活幸福感
物业公司服务怎么样？群众说了算。在XX社区XX小区，业委会组织网格员、党员志愿者逐户上门为物业公司服 务投票打分，居民认可了，分数超过85以上，才会续签服务合同。
创文成效如何？社区说了不算，业委会、党员、居民说了算。社区组织辖区物业开展环境整治和楼道革命拉练 ，根据创建全国文明城市测评标准，组织共建单位、业委会、物业公司、党支部、网格员交叉互评，有无成效一目 了然。
四大变化彰显治理成效
通过党建引领党员示范行动、物业联盟协商议事行动、文明城市创建行动、安全隐患整改消除行动、物管服务 提升行动等“五大行动”，党建更有抓手了。红色物业联盟成员覆盖广，统筹协调优势明显，机制更为通畅，有效打通 了小区管理“中梗阻”，管理更为顺畅了。红色物业联盟有效串联起网格、小区功能型党组织、物业公司、业委会、党 员志愿者等治理主体，推动“五方”相互融合、相互监督、共商共建，干事更有效率了。红色物业联盟积极参与社区居 民的群众性文化活动，为大力弘扬传统文化、关心关爱群众心灵提供了平台阵地,服务更有温度了。
强化党建引领夯实政治根基
物业管理工作中的物业合作与联盟
物业管理工作中的物业合作与联盟物业管理作为现代社会中不可或缺的一环，通过对房地产的管理、维护和服务，促进了社区和居民的生活品质和幸福感。
在这个过程中，物业合作与联盟起到了重要的作用。
本文将探讨物业管理工作中的物业合作与联盟，包括合作理念、合作模式、合作效益等方面。
一、合作理念物业合作是指不同物业服务提供商之间通过合作，共同为社区和居民提供优质的物业服务和管理。
物业合作的理念是基于互利共赢的原则，通过协作与协同，整合各方资源与优势，实现物业管理水平的提升，为社区创造更好的居住环境。
合作理念强调资源共享、信息互通、互助合作、良好的合作氛围等方面，为物业管理工作打下良好的基础。
二、合作模式物业合作的模式多种多样，可根据不同的需求和场景进行选择。
以下几种常见的合作模式可供参考：1. 业主委员会与物业公司合作：业主委员会是由业主自愿组成的自治组织，代表业主利益并参与物业管理决策。
业主委员会与物业公司合作，可以充分发挥各自的优势，共同规划和实施物业管理工作。
2. 物业公司联盟：多家物业公司联合组成物业公司联盟，共同开展物业管理业务。
通过共享资源和服务网络，提高物业管理的专业水平和效率。
3. 居民自治组织与物业公司合作：居民自治组织可以与物业公司建立合作关系，共同制定社区规章制度、组织社区活动，并参与物业管理工作。
4. 物业管理协会：物业管理协会是由物业服务提供商自愿组成的行业组织，通过交流、培训和协作，促进物业管理行业的发展和提升。
以上合作模式仅为示例，实际的物业管理工作中，可以根据具体情况灵活选择和组合各种模式，以实现最佳的管理效果。
三、合作效益物业合作与联盟可以带来多方面的效益，对社区和居民具有重要的意义。
1. 提升物业管理水平：通过合作与协同，物业服务提供商可以共同分享经验与资源，提高物业管理的专业水平和服务质量。
例如，物业公司联盟可以共同制定行业标准和规范，推动物业服务的标准化和专业化。
2. 优化资源配置：合作与联盟可以实现资源的共享与整合，减少资源的浪费和重复利用。
物业管理的合作与竞争
降低经营风险
通过合作，物业企业可以 分散经营风险，提高抵御 市场风险的能力。
在物业品牌建设中的应用
提升品牌形象
通过合作，物业企业可以共同打 造品牌形象，提高品牌知名度和
美誉度。
扩大品牌影响力
通过合作，物业企业可以扩大品牌 影响力，吸引更多的业主和客户。
提升品牌价值
通过合作，物业企业可以提升品牌 价值，提高企业的市场价值。
建立战略合作伙伴关系
通过签订战略合作协议，建立长期稳 定的合作关系。
资源共享
共同开展市场营销活动，扩大影响力 ，提高市场占有率。
共同投资项目
共同投资物业管理项目，共享收益、 共担风险。
联合营销
共享人力资源、技术资源、信息资源 等，降低成本、提高效率。
合作的案例与效果
万科物业与戴德梁行合作
双方在多个城市开展物业管理合作，共同提升服务品质和效率。
在合作与竞争共存的情况下，企业需要寻 求利益共同点，通过协商和谈判达成一致 意见，实现互利共赢的目标。
政府和行业协会应加强对物业管理行业的 监管和指导，推动行业自律和规范发展， 促进企业间的合作与竞争达到平衡状态。
合作与竞争的未来发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大 和细分，企业将更加注重专业 化发展，专注于提升自身的管 理和服务水平，以满足客户的
和高效的平台和工具。
绿色化和可持续发展
随着社会对环保和可持续发展的日益重视，物业管理将更加注重绿色化和可持续发展，以满足客户对环保和 节能的需求。同时，绿色化和可持续发展也将为企业提供新的发展机遇和竞争优势。
05
物业管理合作与竞争的实际 应用
在物业服务中的应用
01
02
物业大联盟实施方案
物业大联盟实施方案一、背景。
当前，随着城市化进程的加快和社区规模的不断扩大，物业管理工作面临着诸多挑战。
传统的单一物业公司管理模式已经无法满足社区居民对于更高品质、更便捷服务的需求。
因此，建立物业大联盟，整合各方资源，共同提升物业管理水平，已成为当前物业行业的重要发展方向。
二、目标。
1. 提升服务品质，通过联盟合作，整合资源，提升服务水平，满足居民多样化需求。
2. 降低运营成本，通过资源共享、信息互通，降低管理成本，提高效率。
3. 提高社区居民满意度，通过提供更加便捷、高效的服务，提高社区居民的满意度，增强社区凝聚力。
三、实施步骤。
1. 联盟成员确定，邀请社区内具有一定规模和影响力的物业公司加入联盟，形成联盟成员。
2. 联盟章程制定，制定联盟章程，明确联盟成员的权利和义务，规范联盟运作。
3. 资源整合，联盟成员共享资源，包括人力、物力、财力，建立资源共享机制。
4. 信息互通，建立信息平台，实现各成员间信息共享，提高工作效率。
5. 服务标准统一，制定统一的服务标准，提高服务品质，确保居民享受到一致的高品质服务。
6. 技术支持，联盟成员共同投入资金，引入先进的物业管理技术，提高管理水平。
7. 品牌推广，联盟成员共同开展品牌推广活动，提升联盟品牌知名度和美誉度。
四、预期效果。
1. 服务品质提升，通过资源整合和标准统一，提升服务品质，满足居民多样化需求。
2. 运营成本降低，通过资源共享和信息互通，降低管理成本，提高效率。
3. 居民满意度提高，提供更加便捷、高效的服务，提高社区居民的满意度，增强社区凝聚力。
4. 品牌影响力提升，联盟成员共同开展品牌推广活动，提升联盟品牌知名度和美誉度。
五、总结。
物业大联盟的建立将有利于提升物业管理水平，满足居民多样化需求，降低运营成本，提高社区居民的满意度，增强社区凝聚力。
希望各成员单位能够积极响应，共同推动物业大联盟实施方案的顺利落地，为社区居民提供更加优质的物业管理服务。
物业管理联盟方案
物业管理联盟方案一、背景随着城市化进程的不断加速，城市人口密度的增加以及城市化进程的快速推进，城市物业管理面临着更大的压力和挑战。
现有的物业管理模式和管理方式已经难以满足城市化发展的需要，亟需寻求一种更加有效的物业管理模式。
为了解决这一问题，我们提出建立一个物业管理联盟的方案，通过这个联盟，不同物业管理公司之间可以相互合作、共享资源，提高管理效率和服务水平，从而更好地满足城市居民的需求。
二、目标1. 建立一个集中化的、标准化的物业管理体系，提高物业管理效率和服务水平；2. 促进不同物业管理公司之间的合作和资源共享，形成更加强大的管理力量；3. 为城市居民提供更加稳定、高品质的物业管理服务，提升城市生活品质。
三、方案内容1. 建立联盟组织成立一个物业管理联盟组织，组织成员包括各大型物业管理公司以及物业服务供应商。
联盟组织设立理事会，由各成员单位派出代表组成，负责制定联盟的发展战略和管理规则，并监督各成员单位的执行情况。
2. 制定管理标准和流程联盟组织制定统一的物业管理标准和流程，包括物业维护、安保、环境卫生等方面的管理细则，确保各成员单位的管理工作达到统一标准。
3. 资源共享联盟组织促进成员单位之间的资源共享，包括人力资源、物资设备等方面的共享，提高管理效率和服务水平。
4. 建立信息平台建立一个物业管理信息平台，为成员单位提供信息共享和数据交换的平台，方便成员单位之间的合作和沟通。
5. 开展培训和交流联盟组织开展物业管理人员的培训活动，提高管理人员的管理水平和服务意识；同时开展各类交流活动，促进成员单位之间的合作和沟通。
6. 客户服务建立客户服务中心，为城市居民提供更加便捷和优质的服务，包括维修服务、投诉处理等方面。
四、优势1. 提高管理效率通过资源共享和信息平台的建立，可提高管理效率，降低管理成本，提高服务质量。
2. 统一管理标准通过联盟的统一管理标准和流程，可以确保各成员单位的管理工作达到统一标准，提升城市物业管理水平。
物业管理的合作伙伴
物业管理的合作伙伴在现代社会，物业管理起到了至关重要的作用，特别是在大型住宅小区或商业综合体中。
物业管理的合作伙伴是指与物业管理公司或团队紧密合作的各方，共同致力于提供高质量的服务，维护良好的环境和社区秩序。
本文将探讨物业管理的合作伙伴的不同类型，并深入研究每种类型的合作伙伴的职责和重要性。
一、业主委员会业主委员会是一个由业主组成的组织，在物业管理中扮演着重要的角色。
业主委员会代表了社区的利益，并与物业管理公司进行合作，参与制定并监督执行管理规定和政策。
他们负责协调业主之间的事务，收集和反馈业主的需求和意见，并与物业管理公司共同解决问题。
业主委员会还可以提供有关社区管理的专业建议，确保管理工作符合居民的期望。
二、保安公司保安公司是物业管理的重要合作伙伴之一。
他们负责维护社区的安全和秩序，确保居民的生活安宁。
保安人员在小区中巡逻，协助处理突发事件，防范犯罪行为，并提供紧急情况下的应急响应。
他们与物业管理公司密切合作，执行社区安全规定和措施，保护业主和租户的财产安全和人身安全。
三、物业维修公司物业维修公司是负责维护和修理物业设施的合作伙伴。
他们负责定期检查和保养建筑物、电梯、供水、供电、供暖等基础设施，确保其正常运行。
在设施损坏或故障时，物业维修公司将及时修复，减少对居民生活和工作的影响。
物业维修公司还负责协调和监督承包商的工作，确保施工质量，维护物业的长期价值。
四、清洁服务公司清洁服务公司是物业管理合作伙伴中不可或缺的一部分。
他们负责保持社区的整洁和卫生，定期清扫公共区域、道路和公园，处理垃圾和废物，保持环境的美观。
清洁服务公司还协助物业管理公司组织环境改善活动，如植树造林、花坛景观等，营造出宜居的社区环境。
五、专业咨询机构在一些大型物业管理项目中，专业咨询机构是重要的合作伙伴之一。
他们提供专业的管理咨询和技术支持，协助物业管理公司制定管理策略和规划，提高管理效率和服务质量。
专业咨询机构可以通过提供行业最佳实践和创新解决方案，帮助物业管理公司应对挑战，实现可持续发展。
物业管理经营的分析和思考
物业管理经营的分析和思考一、经营是物业管理发展的必由之路物业管理是一种微利性行业，较低的行业风险和较低的行业门槛吸引了大量资金和人才的进入。
资本对利润的追逐，加深了物业管理企业之间的竞争，推动了物业管理的市场化进程。
物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务，而对经营的问题涉及较少。
诚然，管理和服务是物业管理企业的本业和对社会提供的基本产品，也是物业管理公司存在的市场基础。
但是，提供优质的管理和服务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。
作为企业，经营应是其基本的行为，只有依法进行经营，并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题，达到社会效益、环境效益与经济效益并重的良性发展的目标。
并且，物业管理企业忽视经营，会造成企业赢利能力的低下，企业自有资金的不足又形成物业管理企业的扩大规模，持续稳定发展的瓶颈，并反过来影响服务质量，会影响投资者和高水平人才的介入，从而限制整个行业的发展。
随着物业管理市场化进程的加快，市场竞争日益激化，以及新的房地产形势的发展，经营越来越被提到物业管理企业发展的日程上来，物业管理企业要得以快速发展，经营将是一条必由之路。
二、物业管理经营概念物业管理经营可概括为两个方面：一是将物业管理和物业经营融为一体，在做好物业管理工作的同时，为开发商、业主、客户策划并实施物业经营方案，发挥每一平方米物业的增效潜力；二是将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面，亦即将服务眼光由物业管理委托期内这个局部放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排，从而为业主，客户提供更全面，更彻底的服务。
物业管理经营的核心思想为：将营销的概念深刻的溶合于物业管理的工作中通过对管辖物业经营与管理的合力运行，更好地体现物业管理，实现物业保值、增值的重要功能。
物业管理经营运作的主要内容体现在房地产服务领域中流通环节和管理环节各个方面，主要包括租赁代理、物业估价、交易咨询和项目策划等。
物业联盟资料
物业联盟物业联盟是指一种全新的物业管理模式，旨在整合多个物业管理公司，协同合作，共同提升物业管理服务水平，实现资源共享和互补，为社区和业主提供更优质的物业管理服务。
在当前社会发展的大背景下，越来越多的物业管理公司意识到单打独斗的局限性，转而寻求联盟合作，以提升整体竞争力。
物业联盟的背景随着城市化进程不断加速，城市中居民社区的数量不断增加，物业管理行业也面临着巨大的挑战。
传统的物业管理模式往往难以满足日益增长的物业管理需求，单一物业公司的资源有限，往往无法覆盖大面积社区的管理服务。
因此，各物业管理公司纷纷探索新的合作模式，以提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
物业联盟的优势1.资源整合物业联盟将各个成员公司的资源整合起来，有效解决一家公司难以承担大型社区管理的问题。
不同公司之间可以共享人员、设备、信息等资源，实现优势互补，提高整体管理水平。
2.服务协同物业联盟成员公司之间可以实现服务协同，根据各自的特长和优势分工合作，提供更细致、专业的服务。
比如一家公司擅长绿化管理，另一家擅长安保服务，通过联盟合作可以为客户提供一站式服务。
3.经验共享不同物业管理公司在实际运营中积累了丰富的经验和案例，通过物业联盟可以进行经验共享，促进各公司之间的学习和成长。
这种开放和分享的氛围有利于整个行业的提升。
物业联盟的发展趋势随着物业管理行业的不断发展和城市社区的不断扩大，物业联盟将成为未来的发展趋势。
通过联盟合作，物业管理公司可以实现规模化经营、优质化服务，提升自身核心竞争力。
同时，物业联盟也有望通过统一标准、信息共享，推动整个行业的标准化发展，提高服务质量，促进行业健康稳定发展。
结语物业联盟作为一种全新的物业管理模式，将为物业管理行业带来新的发展机遇和挑战。
各个物业管理公司可以借助联盟合作实现优势互补、资源共享，提升服务水平，满足日益增长的物业管理需求。
未来，物业联盟有望成为推动物业管理行业发展的重要引擎，为城市社区的建设和居民生活质量的提高做出积极贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业管理企业联盟浅析摘要：金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，全球物业管理企业都受到金融危机的影响，中国物业管理行业虽然正值大变革、大发展的时代，但也同样受到金融危机的冲击！企业联盟具有组织的松散性与联盟成员的平等性、目标的多样性、组织的动态性、合作的互利性、战略的竞合性、合作的长期性等特征.企业联盟与企业集团、虚拟企业不同。
缔结联盟所获得的收益大于独自行动的收益，是企业由传统“达尔文式”竞转向联盟式“非零和”竞争的深层次原因。
企业联盟的绩效取决于联盟员的战略目标、企业发展阶段、联盟各方文化协调、联盟管理、联盟治理等素。
但一般而言，缔结战略联盟有助于实现规模经济、范围经济、连接经济、速度经济，有助于实现异质性资源外取与资源共享，有助于实现企业间隐性知识转移或价值创造。
关键词：物业管理企业联盟目录摘要 (1)一、物业管理企业现状分析 (3)二、企业联盟的概念及构想 (4)三、企业联盟实例 (4)四、缔结联盟与企业竞争策略实现 (5)五、战略联盟特性 (6)六、实施企业联盟的不足之处 (8)参考文献....................................................................................... . (9)一、物业管理企业现状分析从宏观环境来看，目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大。
预测2009年全球经济增长率为2.2%，发达经济体经济2009年将下降0.3%。
全球物业管理企业都受到金融危机的影响，中国物业管理行业虽然正值大变革、大发展的时代，但也同样受到金融危机的冲击！从行业发展空间来看，近十年来，我国的年均经济增长保持了10%左右的增幅，城镇居民可支配收入也年增10%左右。
在强劲需求的拉动下，房地产投资也强劲增长，为物业管理创造了良好的发展空间。
在政策层面，《物权法》、新《物业管理条例》等相继出台，规范了物业管理行为，强化了社会的物管意识，保障了物管行业的健康发展；我国物业产品品质的不断提升，客户对产品国际化、人性化的要求，提高了对物业管理服务的要求；随着信息技术、节能环保技术的发展，对物业管理技术能力的需求也不断提高。
长远来看，经过二十余年的发展，物业管理作为一种新的产业类型已在社会化分工中被逐步认同，走产业化发展之路成为物业管理的必然趋势。
国家的“十一五规划建议”提出“积极发展社区服务等需求潜力大的产业”，“加强和谐社区建设，倡导人与人和睦相处”，“积极发展就业容量大的劳动密集型产业、服务业”等。
国家政策、时代发展，给物业管理提供了大有作为的空间。
预计2008年及未来几年，住宅物业管理作为房地产开发延伸服务环节的作用将进一步增强，因而仍会以开发商自建自管的模式为主。
物业服务的专业化程度将会加强，行业将会涌现实力强大的专业服务商，物业管理公司将向管理集成商转型。
那么，在当前物业管理行业发展形势下，我国物业管理企业该如何分析当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略呢？答案是建立物业管理企业联盟。
二、企业联盟的概念及构想企业联盟的概念由西方理论界率先提出，并己经形成了较为系统的理论体系和较为准确的联盟定义。
其中，关于企业联盟的定义，比较典型的有联盟纽带说、跨国经营说、功能说、战略说、交易费用说、博弈说等。
联盟的战略管理说认为战略联盟是联盟企业为实现其战略目标而做出的战略选择。
从战略管理角度对联盟进行定义又分为联盟的价值链解释、联盟的资源解释和联盟的能力解释三种情况。
资源整合的组织行为，是参与企业根据各自有资源的异质性，本着互惠互利的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为，是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动。
从企业核心竞争力培育与提升角度界定联盟，则认为战略联盟指企业为了提高合作双方的能力以达到其战略目标而进行的合作，合作的目的是塑造学习型组织，培育、提升企业核心竞争力。
三、企业联盟实例2009年4月2日由南宁、柳州、桂林、北海物业管理行业协会发起，由全区所有城市物业管理协会自愿组成的以促进交流、共谋发展为目的的非专业性机构——八桂物业管理行业联盟正式成立。
其为加快行业自律机制的建立，联盟还决定制定《物业管理行业行规行约》以约束行业协会的全体会员。
《行规（草案）》拟规定，物业服务企业应当本着安全、节约、公开、透明的原则依法使用物业专项维修资金，不得滥用或挪用物业专项维修资金。
同时，物业服务企业禁止下列行为：未经依法选聘而擅自进驻物业项目；合同期未满而擅自撤出物业项目；合同期已满而拒不撤出物业项目；以低价、暗箱操作、诋毁对手等方式获取物业项目；其他扰乱物业服务市场的行为。
四、缔结联盟与企业竞争策略实现根据迈克尔·波特的竞争优势和竞争战略理论，企业获取竞争优势的基本战略有三:成本领先、标歧立异和目标集聚。
迈克尔·波特同时认为，联盟是扩展景框而无需扩展企业，联盟的优势至少表现为：其一，联盟使各种活动共享而无须进入新的产业细分市场、地理区域与相关产业；其二，联盟是无需实际整合而获取纵向联系的成本或歧异优势的一种方式，它可以有效克服完全独立企业之间协调的困难。
因为: 第一，缔结联盟有助于实现成本领先战略。
在迈克尔·波特看来，成本领先是企业获取竞争优势的基本竞争战略，是企业赢得竞争优势的基本手段，而价值活动的成本行为受规模经济、学习、生产能力利用模式、价值链联系、企业内部与其他业务单元的相互关系、价值活动的纵向整合、时机选择、自主政策、地理位置和政府法律工会、本土化规定等机构等因素驱动。
对企业而言，获取成本优势的方法有二:控制成本驱动因素和重构企业价值链。
控制成本驱动因素，是指企业可以采取有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。
重构企业价值链，是指企业通过对其价值链的审视、梳理和整合，使价值链变的更加有效率。
缔结联盟，重构价值链是实现成本领先的重要途径。
因为，确定企业的价值链是成本分析的起点。
企业在识别其价值链之后，必须把营业成本和资产分摊到各种价值活动中，即营业成本应分摊到它们发生的活动中，资产应分摊到使用、控制或对其使用影响最大的活动中，共享价值活动的成本和资产应分摊到业务单位的价值链中。
通过缔结联盟，生产工艺、分销渠道、新原材料供应等价值链“节点”的成本将会得到有效控制。
第二，缔结联盟有助于实现标歧立异战略。
标歧立异主要是指产品的独特性。
标歧立异驱动的因素包括政策选择、企业内部之间的联系、企业与企业的联系、供应商联系、销售渠道联系、时间性、位置、学习和模仿、一体化、规模与制度等因素。
经营歧异性来自于企业的价值链。
一般认为，企业联盟有助于知识转移与知识创造。
顿肯和弗里德曼(1982)研究表明，80年代初期，50%的联盟企业在合作过程中是为了获取对方的知识，联盟成为获取隐性知识的最佳途径。
五、战略联盟特性经济学家、管理学者认为，战略联盟作为企业远交近攻、策略，可以整合企业内部资源、节约企业价值链环节。
作为一拟化的企业组织形式和柔性战略，战略联盟具有下列特征:（一）组织的松散性与联盟成员的平等性。
即参与联盟的企业数虽常常在两个或两个以上，联盟成员间是一种合作伙伴关系。
即联盟企业之间既超越一般的市场交易关系，又不存在控制与被控制的隶属关系，联盟成员人格独立、法律地位平等。
联盟成员的平等性主要表现为:1、战略联盟作为企业间所形成的网络状组织体，其结合多以契约为纽带;2、即使以合资形式结成的联盟，联盟成员一般采用等额股权方式。
联盟成员的平等性是联盟成功运行的组织保证。
（二）目标的多样性。
战略联盟目标的多样性可以通过战略联盟的概念得到反映。
战略联盟的目标具有多样性，包括，核心能力培育、资源共享、风险规避、市场进入、创造市场、整合企业价值链，试图取得范围经济、规模经济、速度经济、协同经济等。
（三）组织的动态性。
组织的动态性具有三重含义。
第一，联盟成员多以技术研发共同采购等特定项目为目标一旦目标实现或被证明不能实现联盟必将解体。
第二，联盟的动态性意味着企业联盟具有合乎逻辑的历史演进过程，具有产生、发展、完善的一般规律。
事实上，从传统联盟迈向现代联盟，并继而发展为知识联盟是联盟演进的基本规律。
第三，联盟与其他组织体一样，具有自己的生命周期，即较为成功的企业联盟至少要历经创立期、磨合期、运行期等生命阶段。
（四）合作的互利性。
即联盟成员为共同的战略目标结成战略伙伴，联盟成员间存在着互利合作关系。
联盟合作的互利性意味着:第一，联盟成员之间存在一种利益让与机制，联盟成员都必须对联盟有贡献，愿意让度部分利益，机会主义在联盟内部受到抑制。
第二，联盟成员都必须对联盟有“贡献”与“承诺”。
“贡献”意味着联盟成员应具有核心能力、异质性资源或异质性知识;“承诺”意味着联盟成员愿意在联盟内部实现某种程度的核心能力、异质性资源或异质性知识共享。
第三，联盟组织在法律上多体现为合作企业、合伙组织与合资企业。
联盟各方通过联营、合作或合资企业可以获取大于各自“独立”或“对立”行动所获取的利益。
（五）竞合性。
即战略联盟要求联盟成员放弃你死我活的“零和竞争”，转而采取双赢的“正和竞争”战略，联盟各方为竞争而合作，靠合作来竞争。
联盟成员之间“左手挥拳，右手握手”，在甲领域竞争，在乙领域合作。
（六）战略的长期性。
即企业缔结联盟的目的是为了创造企业的长期竟争优势，企业联盟是公司在战略层面的长期性排，而非短期的企业合作行为。
六、实施企业联盟的不足之处各学术流派对企业联盟的动因进行了经济学和管理学释义，但从现有资料文献看，对企业联盟的研究主要来源于企业界，对企业联盟的管理学分析大于经济学分析，国内学者对企业联盟的研究限于国内企业，西方学者的研究聚焦于跨国公司。
事实上，关于企业联盟，仍有许多问题尚待进一步做理论研究，例如，企业联盟内涵的界定是否科学，“混合制”、“准市场组织”是否等同，企业联盟的形成有哪些社会与技术原因，能否打破学科界限，为其作出一个具有统领意义的经济学解释；再例如，企业联盟与合资企业、企业集团、虚拟企业、垄断组织之间是否存在明确的界限，企业联盟与市场结构、产业结构的关联度如何，如何实现联盟文化整合、联盟知识转移和人力资源开发，企业联盟对中国企业国际化经营的意义如何等。
至于对企业联盟的治理结构与治理维度的分析，仍需不断努力。
主要参考文献：[1]史占中.企业战略联盟压M].上海:上海财经大学出版社[2]秦斌.市场类型与战略联盟形式的选择J.《国际经贸探索》.1997.6;[3]夏申等.论跨国公司战略联盟J.《国际商务》，1995.1;[4]蔡兵.论企业战略联盟的特点与实质]JI.《学术研究》，1997.4;[5]郭听炜.战略联营:中国企业国际化经营的新思路.J.人大报刊复印资料《工业企业管理》，2001.3;[6]于克信.论战略联盟与企业竞争优势的获取.[]J.人大报刊复印资料《工业企业管理》，2001·3;[7]赵志泉.国际企业联盟研究2004.4感谢在此，本人特别感谢老师对我的辛勤指导。