物业财务管理制度【物业管理公司财务财务管理的问题及建议】
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议一、问题分析1. 财务预算与执行不匹配：物业公司在制定财务预算时往往存在一定的不合理性，例如收入预算过高、支出预算过低等，从而导致实际执行时出现预算超支或预算不足的情况。
2. 财务数据不准确：部分物业公司在财务管理过程中存在数据统计不准确的问题，例如收入、支出、资产等核算不规范，使得财务数据的真实性、准确性受到影响。
3. 财务流程不规范：一些物业公司在财务管理流程上存在不规范的情况，比如财务审批、报销流程不清晰，使得财务管理变得混乱，容易出现资金管理混乱的情况。
4. 资金使用效率低：物业公司在资金的使用上存在一定程度的浪费，比如利用率不高、资金占用时间过长、资金分配不合理等问题，使得公司的盈利能力受到一定程度的影响。
二、解决建议针对以上存在的问题，物业公司应该从以下几个方面进行改进和优化。
1. 优化财务预算：制定财务预算时应该充分考虑实际情况，保持预算与实际执行的匹配程度，避免出现过高或过低的情况，以确保公司财务的稳定性和可持续发展。
2. 加强财务数据管理：建立财务数据的完整、准确的记录和核算机制，确保财务数据的真实性和准确性，为公司的管理和经营决策提供可靠的数据支持。
4. 提高资金使用效率：加强对资金的管理和监控，合理规划和分配公司的资金使用，提高资金的利用率，降低资金的占用成本，提高公司的盈利能力。
5. 强化风险管理：建立健全的风险管理机制，对公司的财务风险进行全面分析和评估，及时发现和解决潜在的财务风险，确保公司的财务安全。
6. 加强内部控制：建立严格的内部控制制度，确保公司内部各项规章制度的执行落实，防止可能出现的财务管理漏洞和失误。
7. 增强员工培训：加强对公司财务人员的培训和教育，提高财务人员的财务管理水平和意识，确保财务管理工作得到有效地落实和执行。
三、总结物业公司在财务管理方面存在的问题主要表现在预算不匹配、数据不准确、流程不规范、资金使用效率低等方面。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议1.财务数据不准确很多物业公司在财务管理过程中存在着财务数据不准确的问题，可能是由于财务人员的工作失误，也可能是因为公司内部财务数据管理系统不完善。
不准确的财务数据会导致公司在决策时缺乏有效的参考依据，从而影响公司的经营和发展。
2.资金使用不合理部分物业公司在资金使用上存在不合理的问题，例如将资金用于无效的投资或者从业务中挪用资金。
这种情况会导致公司的资金链条断裂，影响公司正常的运营，甚至面临生存危机。
3.财务风险管控不力由于财务风险管控不力，物业公司可能面临着无法预测的财务风险，这可能会对公司的经营造成重大影响。
财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险等，如果不加以有效管控，就会给公司带来巨大的经济损失。
4.税务合规问题很多物业公司在税务方面存在合规问题，可能是因为对相关法律法规不够了解，也可能是因为公司的财务政策不够合理。
这不仅会导致公司被税务部门处理，还会对公司形象和信誉造成负面影响。
二、针对物业公司财务管理问题的建议1.加强技术支持为了解决财务数据不准确的问题，物业公司应该加强技术支持，建立完善的财务数据管理系统。
这样可以有效地规范财务数据的记录和管理，降低出错的风险，提高财务数据的准确性。
2.建立合理的财务预算为了规范资金使用，物业公司应该建立合理的财务预算，明确资金的使用途径和用途，避免出现资金使用不合理的情况。
公司应该建立相关的审批制度，加强对各项支出的审查，确保资金的合理使用。
为了规避财务风险，物业公司应该加强财务风险管控，建立相关的风险管理制度，提前识别和评估各种潜在的财务风险，并采取相应的措施加以控制。
公司应该进行财务风险管理的培训，提高员工对财务风险的认识和处理能力。
为了规避税务合规问题，物业公司应该加强对税务政策的研究和了解，建立合理的财务政策，确保公司的税务合规性。
公司应该加强对税收政策变化的跟踪和分析，及时调整公司的财务政策，以保证公司的税务合规性。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议随着城市化进程的推进，物业管理市场逐渐发展壮大，物业公司也承担了越来越多的社会责任。
在物业公司的运营管理中，财务管理问题一直是一项关键的挑战。
本文将分析物业公司财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
物业公司财务管理存在的问题之一是流程不规范。
许多物业公司没有建立科学合理的财务流程，导致财务数据的采集、审核、报告等环节存在混乱和错误。
建议物业公司建立完善的财务管理制度，规范财务流程，明确各项工作的责任和要求，提高财务管理的效率和准确性。
物业公司财务管理存在的问题之二是财务预算不合理。
许多物业公司在制定财务预算时，没有充分考虑实际经营状况和市场变化，导致预算过于乐观或悲观，无法实现预期目标。
建议物业公司在制定财务预算时，要进行充分的市场调研和数据分析，合理评估各项风险和机会，制定科学可行的预算方案，并及时调整预算任务，确保财务目标的实现。
物业公司财务管理存在的问题之三是资金管理不到位。
许多物业公司在资金管理方面存在诸多问题，如对账不及时、收付款逾期、审批流程复杂等，导致资金流动不畅，影响日常运营和资金利用效率。
建议物业公司加强资金管理，定期对账，确保款项的准确性和及时性；优化审批流程，减少冗余环节，提高审批效率；合理利用资金，加强资金规划和投资管理，提高资金利用效率。
物业公司财务管理存在的问题之四是内部控制不严格。
许多物业公司在内部控制方面存在漏洞和盲区，导致资产安全和财务风险的增加。
建议物业公司加强内部控制，建立健全的内控制度，完善各项制度和流程，加强对关键业务环节的监督和管理，提高财务风险的控制能力。
在解决物业公司财务管理问题的也需要注重提高财务人员的专业素质。
财务人员应具备扎实的会计和财务知识，熟悉相关法律法规，具备分析和决策能力，以提高财务管理水平和质量。
物业公司的财务管理存在流程不规范、财务预算不合理、资金管理不到位和内部控制不严格等问题。
解决这些问题需要物业公司建立完善的财务管理制度和流程，合理制定财务预算，加强资金管理和内部控制。
物业企业财务管理存在的突出问题及完善措施
物业企业财务管理存在的突出问题及完善措施一、存在的主要问题1. 财务数据记录不规范在部分物业企业中，财务数据的记录存在不规范的现象，比如没有建立完整的财务档案，财务凭证不清晰，账目分类不准确等。
这样不规范的数据记录给企业在财务分析、决策和成本控制上带来一定的困难，也容易引发财务风险。
2. 资金使用缺乏透明度在一些物业企业中，资金使用的透明度较低，即管理者对资金的使用情况难以清晰掌握，导致资金使用的效率不高，也容易滋生腐败和浪费现象。
3. 成本控制不力部分物业企业在成本控制方面存在一定的问题，比如物业管理成本过高，维修费用支出不透明，人力资源成本过大等。
这些问题造成了企业盈利能力下降，也损害了企业的形象。
4. 财务风险管控不足在日常经营管理中，一些物业企业对财务风险的管控不够，比如对市场价格波动、财务造假、违规操作等方面的警惕性不高，导致企业的财务风险隐患增加。
二、完善措施1. 建立规范的财务管理制度物业企业应该建立起完善的财务管理制度，加强对财务人员的培训和考核，确保财务数据的规范记录和规范管理。
建立健全的财务档案，明确财务流程和责任制，建立起有效的内部控制和风险管理体系。
物业企业应该建立起透明的资金使用制度，制定专门的资金使用管理办法，强化资金使用的监督与考核，确保资金使用的合理性和效率性。
物业企业需要对各项成本进行合理预算和控制，比如制定严格的预算控制制度、绩效考核制度、成本核算制度等，确保成本的合理性和透明度。
物业企业应建立起完善的财务风险管控体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等的防范和控制，建立健全的内部控制机制，提高财务风险的防范和应对能力。
物业企业财务管理存在的问题是一个综合性的系统工程，需要从制度、流程、管理和文化等多个层面进行全面的改革和提升。
只有通过不懈的努力和完善的措施，才能够有效解决目前存在的突出问题，提高企业的财务管理水平，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
物业服务企业财务管理的问题及对策
物业服务企业财务管理的问题及对策【摘要】物业服务企业在财务管理中面临着资金流动性不足、费用管理不合理以及账目混乱等问题。
为了解决这些问题，可以采取建立资金储备、优化费用结构以及建立规范的财务制度等对策。
加强财务管理对企业的稳健发展至关重要，只有通过加强财务管理，企业才能保持良好的财务状况，提升业务效率，增强竞争力，实现长期发展目标。
物业服务企业应当重视财务管理，加强内部财务监管，健全财务制度，确保企业财务稳健，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】物业服务企业、财务管理、资金流动性、费用管理、账目、对策、资金储备、费用结构、财务制度、稳健发展。
1. 引言1.1 物业服务企业财务管理的问题及对策物业服务企业财务管理是企业发展中不可忽视的重要组成部分。
在实际运营中，物业服务企业在财务管理方面常常存在一些问题，需要及时采取对策解决。
本文将针对物业服务企业财务管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策建议。
物业服务企业在资金流动性方面存在不足的问题。
资金流动性不足会导致企业无法及时支付员工工资、供应商款项等，影响企业正常运营。
针对这一问题，建议物业服务企业建立资金储备，定期进行资金预测和管理，确保资金流动性充足。
费用管理不合理是物业服务企业财务管理中常见的问题之一。
企业在费用管理上缺乏规范和审核机制，造成部分费用支出过大或不必要。
为解决这一问题，企业可以通过优化费用结构，精简不必要的支出，提高费用利用效率。
物业服务企业财务管理中账目混乱也是一个普遍存在的问题。
账目混乱会给企业财务报表中的数据准确性和及时性带来影响，影响企业的决策和风险管理。
为应对这一问题，建议企业建立规范的财务制度，完善会计核算和报表制度，确保账目清晰、准确。
针对物业服务企业财务管理存在的问题，建议企业加强财务管理意识，及时采取有效的对策和措施，提升财务管理水平，确保企业的稳健发展。
加强财务管理不仅有助于企业规避风险，提高运营效率，还能为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议随着物业管理行业的快速发展，物业公司财务管理的重要性也日益凸显。
然而，目前许多物业公司在财务管理方面存在一些问题，比如不规范的财务流程、信息不透明、内部控制不严密等。
本文将从以下几个方面探讨物业公司财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
问题一：财务流程不规范许多物业公司在财务流程上存在不规范的情况，例如收付款操作不规范、账目处理不规范等。
这样不仅会导致财务处理不及时，也容易给公司带来财务风险。
物业公司应建立完善的财务管理制度，明确财务流程，规定相关岗位人员的职责和权限。
并定期对财务流程进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保财务流程的规范性和有效性。
问题二：信息不透明一些物业公司在财务信息披露方面存在不透明的问题，比如未及时向业主公开财务报表、未按时回应业主关于财务疑问等。
这样会导致业主对物业公司的信任度下降，影响公司的形象和声誉。
建议二：加强财务信息披露物业公司应按照相关法律法规和规范要求，及时向业主公开财务报表和相关财务信息。
同时，建立健全的业主反馈机制，及时回应业主关于财务疑问和投诉，增强公司的透明度和公信力。
问题三：内部控制不严密由于物业公司的业务特点，财务管理容易出现一些问题，比如内部控制不严密、财务监管不到位等。
这样容易给公司带来潜在的风险和损失。
建议三：加强内部控制物业公司应制定完善的内部控制制度，加强对财务操作的监督和管理。
建立健全的财务审计机制，定期进行内部审计和风险评估，确保财务操作的合规性和安全性。
问题四：缺乏财务管理人才一些物业公司在财务管理方面存在人才不足的问题，导致财务管理水平不高。
这样容易造成财务数据的错误处理，给公司的发展带来困难。
建议四：加强人才队伍建设物业公司应加强对财务管理人员的培训和培养，提高他们的专业素质和财务管理能力。
同时，通过多种渠道吸引和引进具有财务管理专长的人才，为公司的财务管理提供良好的支持。
综上所述，物业公司财务管理存在的问题主要包括财务流程不规范、信息不透明、内部控制不严密和缺乏财务管理人才等。
物业管理公司财务财务管理的问题及建议
物业管理公司财务财务管理的问题及建议物业管理公司里的财务管理方面还存在诸多的问题，相关财务制度还不是很健全，下面店铺通过分析物业管理公司财务财务管理的问题，提出几点建议，欢迎阅读。
物业管理公司财务管理的问题(一)重视程度不高，内部控制意识薄弱。
因为物业管理本身在我国属于新生事物，致使很多物业管理公司对内部控制这一方面不是很重视，潜意识里认为简单的解决好财务问题便是做好了内部控制，对其的思考也没有上升到战略的层次。
抱着内部控制与企业关联不大的心态，一些物业管理公司对相关人才的内部控制培训工作也缺乏了积极性，导致他们的自身素质不足，知识不过硬，便难以适应这愈来愈复杂的财务管理工作，处理不得到，久而久之，员工的积极性也随之被消磨殆尽，内部控制的效果微乎其微。
这样长此下去，内部控制工作跟不上财务的繁杂演变，一些物业管理公司也将必然面临着生存危机。
(二) 物业管理成本与费用控制的缺失。
在进行公司财务管理工作中，成本管理工作的基础地位不可动摇，在日常的公司账务处理中，物业管理公司不同于其他一些类型的公司，所发生的费用没有完全显示出来，不能全面显示费用，相关成本也尽皆隐含起来。
因此这也导致公司财务信息披露的失真或遗漏，大大的削弱了内部控制的有效性、科学性。
大部分物业管理公司都仅注重在成本数量上有何大的变化，对于为何会有这么大的变化却并没有去深入追究或分析，在成本控制方面存在着严重的缺陷，急需加以改善。
(三)会计核算不规范，忽视监督考核。
对于公司内部的会计控制制度和考核相挂钩的监督机制，大部分物业管理公司都不予重视，这便导致公司重考核，轻内控的一幕上演。
虽然公司里的财会系统体现出极强的内控作用，但也同时有着其一定的缺陷与局限性，这在两个方面加以体现出来，一方面事前控制作用差，在处理公司财务问题之前，对其控制力度不够，难以有效防止或抑制相关问题的发生。
另一方面事后考核力度弱，没有一套有效的考核机制，无法有效的进行事后考核评估。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议一、存在的问题1. 资金使用效率不高在很多物业公司中，资金使用效率不高是一个比较突出的问题。
主要表现在资金使用不够灵活，很多资金被闲置或者用于低效的投资项目，导致了资金的浪费和效益的下降。
2. 财务数据不够准确由于部分物业公司财务管理的制度和流程不够完善，财务数据往往存在不准确的情况。
这不仅会给公司的经营决策带来不确定性，还会给公司带来风险。
3. 财务风险控制不足在物业公司的财务管理中，缺乏有效的风险控制机制是另一个问题。
很多公司在面临资金风险或者经营风险的时候，缺乏有效的措施来化解风险，导致了公司的经营和发展受到了影响。
二、建议针对资金使用效率不高的问题，物业公司可以通过合理规划资金的使用，提高资金的利用率。
可以通过加强对资金的监管，优化资金的运作流程，增加资金的使用频率和效益，从而提高资金使用效率。
2. 完善财务管理制度和流程为了解决财务数据不够准确的问题，物业公司需要加强财务管理制度和流程的建设。
可以通过加强对财务人员的培训，提高其财务管理技能和意识，完善公司的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确和真实。
3. 建立完善的风险控制机制对于财务风险控制不足的问题，物业公司可以建立完善的风险控制机制。
可以通过对公司的风险进行全面的分析和评估，建立风险预警系统，及时发现和化解潜在的财务风险，保障公司的财务安全和稳定。
4. 加强信息化建设为了提高财务管理的效率和准确性，物业公司可以加强信息化建设。
可以通过引入先进的财务管理软件，实现对财务数据的快速分析和处理，提高财务数据的准确性和时效性。
5. 定期进行财务审计为了确保财务数据的真实性和合规性，物业公司可以定期进行财务审计。
可以通过聘请专业的审计机构来对公司的财务数据进行全面的审计和评估，发现问题并及时解决，保障财务数据的准确性和真实性。
物业公司的财务管理工作是一个持续改进的过程，需要不断地优化和完善。
只有建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务数据的监管和审计，提高资金使用效率和风险控制能力，才能为公司的稳健发展提供保障。
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物业财务管理制度【物业管理公司财务财务管理的问题及建
议】
物业管理公司里的财务管理方面还存在诸多的问题，相关财务
制度还不是很健全，下面通过分析物业管理公司财务财务管理的问题，提出几点建议，欢迎阅读。
(一)重视程度不高，内部控制意识薄弱。
因为物业管理本身在
我国属于新生事物，致使很多物业管理公司对内部控制这一方面不是很重视，潜意识里认为简单的解决好财务问题便是做好了内部控制，对其的思考也没有上升到战略的层次。
抱着内部控制与企业关联不大的心态，一些物业管理公司对相关人才的内部控制培训工作也缺乏了积极性，导致他们的自身素质不足，知识不过硬，便难以适应这愈来愈复杂的财务管理工作，处理不得到，久而久之，员工的积极性也随之被消磨殆尽，内部控制的效果微乎其微。
这样长此下去，内部控制工作跟不上财务的繁杂演变，一些物业管理公司也将必然面临着生存危机。
(二) 物业管理成本与费用控制的缺失。
在进行公司财务管理工作中，成本管理工作的基础地位不可动摇，在日常的公司账务处理中，物业管理公司不同于其他一些类型的公司，所发生的费用没有完全显示出来，不能全面显示费用，相关成本也尽皆隐含起来。
因此这也导致公司财务信息披露的失真或遗漏，大大的削弱了内部控制的有效性、
科学性。
大部分物业管理公司都仅注重在成本数量上有何大的变化，对于为何会有这么大的变化却并没有去深入追究或分析，在成本控制方面存在着严重的缺陷，急需加以改善。
(三)会计核算不规范，忽视监督考核。
对于公司内部的会计控制制度和考核相挂钩的监督机制，大部分物业管理公司都不予重视，这便导致公司重考核，轻内控的一幕上演。
虽然公司里的财会系统体现出极强的内控作用，但也同时有着其一定的缺陷与局限性，这在两个方面加以体现出来，一方面事前控制作用差，在处理公司财务问题之前，对其控制力度不够，难以有效防止或抑制相关问题的发生。
另一方面事后考核力度弱，没有一套有效的考核机制，无法有效的进行事后考核评估。
(四) 公司内部资金管理的力度不够。
难以筹集到所需正常发展的资金是我国物业管理公司在目前普遍存在的情况，为保证物业管理公司的正常运作，便要采取措施及时开辟新的资金渠道。
在当下，我国物业管理公司的渠道非常有限，一般包括：物业管理公司开创投入的资本金，物业维修资金，然后便是日常提供的综合管理服务所获得的一些经营性收入，也有一些公司转向银行贷款，但也是受限颇多，由于物业管理公司大都属于中小型企业，注册资本少，资本实力不足，银行贷款时所认可的不动产资产数量不多，信用保证大打折扣，便很难得到银行所发放的贷款。
(一)提高公司内部财务人员素质水平。
在每个公司内部，财务
人员的素质水平关系到信息披露工作的质量，进而影响到公司的正常有效运作，物业管理公司也不例外。
第一，公司在聘用财务工作人员时必须要杜绝任人唯亲的现象发生，要坚持德才兼备、以德为先的原则，可以从应聘者是否具有相关从业资格、专业技能以及最高学历等多方位全面考评，为公司引进一批优秀拔尖的财务人员。
第二，公
司也应该对财务工作人员的培训力度予以加强，实行月度或季度考核制度，在压力环境中可以使员工能及时掌握最新的财务知识，然后用于工作中来，也使员工自身业务素质有所提高。
公司还可以通过培训向员工灌输内部控制对于提高公司财务管理水平、实现企业价值最大化的重要性思想，时刻让员工谨记内部控制的具体要求，按章办事;
通过职业道德培训还可以确保员工能够对提供的会计信息质量要求
负责。
第三，公司还需建立一套科学的奖惩制度，更好的调动财务人员认真工作的积极性。
(二) 加强财务成本管理，完善公司会计制度。
物业管理公司
通常从事的都是服务业，所以其对应的财务成本管理应该也根据服务功能作对象。
公司可以采取作业成本法来确定服务所发生的实际成本，扩大成本核算范围，此外，该核算方法也能够将间接费用准确地分摊计入成本。
设立一套完善并具备可操作性的成本核算系统，认真核算每一部分的投入成本，保证整个核算过程的通畅。
物业管理公司在经
营服务时，为客户进行大批的固定资产管理，在设置的成本会计科目下，准确无误的将营业成本划分成所提供的共性服务与个性服务成本，在公司会计核算时，还必须确保资产核算的及时性、准确性以及真实性。
(三) 会计核算和财务监督并重。
正确及时的财务信息贯穿于物业管理公司整个的经营业务及其价值流转过程的每个环节中。
内部正确的会计核算以及严格的财务监督，更是事关企业内部经营管理的成败，因此，可以说这在物业管理公司中相当于“神经中枢”的核心地位不可动摇。
公司在进行财务控制时要时刻关注防范经营风险以及财务隐患，以实现公司规范性的经营以及企业价值最大化的目标。
要设立一套完善并且独立的财务控制体系，要考虑全方位，多元化，多层次的财务监督，也就是要涉及到公司内部的各个部门、组织以及经营业务等，并且对所有岗位以及员工也加以覆盖，确保公司正常有序的运作。
(四)高度重视并加强资金管理。
首先，开辟新的资金渠道，仅
靠物业管理服务收入显然难以支撑公司持续发展的庞大需求，当前需要拓宽服务范围，开展获得多种经营的其他收益。
其次对资金的运作要规范科学，做好日常监控工作，从严管控资金使用，保证每笔资金都用在“刀刃”上。
最后对于外面的应收账款等款项，加紧催收或清理，将坏账程度减到最低，加快收入的回笼，物业管理公司方可得以
持续长久的发展。
此外，和一些地产金融机构合作，开展社区金融服务，如通过APP等方式，为业主提供接入或网点支持，获取业主享受相关服务的中介费或佣金。
物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。
物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。
物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。
物业管理公司的性质具有以下特点：
第一，物业管理公司是独立的企业法人。
物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。
物业管理公司作为企业的主要标志是：拥有一定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理与服务工作，自主经营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。
因此，物业管理公司除了本行业自身的专业特色以外，在市场地位、经营运作、法律地位等方面和其他企业一样，都要遵循企业法人讲究质量、信誉、效益等市场竞争法则。
所以说，物业管理公司是一个独立的企业组织，它在物业管理经营活动中具有独立性和自主权。
第二，物业管理公司属于服务性企业。
物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造一个舒
适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。
物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的工作目标。
因此，从本质上说，物业管理公司的“产品”只有一个，那就是服务。
物业管理公司的服务是有偿的，是带有经营性的，是属于企业性的经济行为。
第三，物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊
职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。
由于中国城市建设管理体制正处于改革发展中，某些管理的职能和职权并没有完全转轨和明确，所以物业管理公司在向业主和租户提供服务的同时，也承担了部分政府有关部门对城市管理的职能，例如大厦的质量安全、住宅小区内的市政设施等等。
xx年10月1日起施行的《物业管理条例》将“物业管理企业”修改为“物业服务企业”，这在本质将物业公司的职能由管理转变为“业主”服务。
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