纺织服装企业成本核算与成本控制
纺织厂成本核算方法
纺织厂成本核算方法（原创版3篇）目录（篇1）一、引言二、纺织厂成本核算的方法1.品种法2.分批法3.分步法三、纺织厂成本核算的实际应用1.纺纱车间成本核算2.织造车间成本核算四、纺织厂成本核算的注意事项1.投入的料、工、费的计算2.在产品和完工产品的成本分配3.浆纱费用的摊入五、总结正文（篇1）一、引言在当前经济环境下，企业成本核算显得尤为重要。
作为传统的纺织行业，纺织厂如何合理地进行成本核算，以提高生产效率、降低成本、提高产品竞争力，成为了行业内的重要课题。
本文将从纺织厂成本核算的方法、实际应用和注意事项等方面进行阐述。
二、纺织厂成本核算的方法纺织厂成本核算的方法主要有品种法、分批法和分步法。
1.品种法：品种法是根据产品的品种来进行成本核算的方法。
在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种方法较为简单且稳定。
2.分批法：分批法是按照生产订单或生产批别进行成本核算的方法。
在单件小批多步骤的生产情况下，这种方法更能满足企业成本管理的要求。
3.分步法：分步法是按照生产过程中的各个步骤来进行成本核算的方法。
这种方法适用于多步骤的生产过程，可以更精确地核算每个步骤的成本。
三、纺织厂成本核算的实际应用纺织厂成本核算的实际应用主要包括纺纱车间成本核算和织造车间成本核算。
1.纺纱车间成本核算：纺纱车间的成本主要包括原材料和辅助材料、车间工人工资、车间相关费用等。
纺纱企业月末有大量在产品，如机器里面的纱线、棉花等，需要合理分配成本。
2.织造车间成本核算：织造车间的成本主要包括原材料、纱线、人工、车间相关费用等。
需要注意的是，织造过程中的成本分配要准确合理，避免出现成本偏差。
四、纺织厂成本核算的注意事项1.投入的料、工、费的计算：要全面考虑原材料、辅助材料、人工等各方面的成本，确保核算的准确性。
2.在产品和完工产品的成本分配：对于在产品和完工产品，需要合理分配成本，避免出现成本重复计算或漏算的情况。
服装厂成本核算的案例分析
服装厂成本核算的案例分析案例分析：服装厂成本核算背景介绍：服装厂是一家专门生产女装的企业，目前已经发展成为一家规模较大的企业。
由于市场竞争激烈，成本控制成为该企业生存和发展的关键。
因此，对服装厂的成本进行科学合理的核算对于企业的经营管理至关重要。
问题分析：服装厂的成本核算主要包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用等。
然而，由于企业规模逐渐扩大，生产复杂度增加，成本核算变得困难且复杂。
本次分析的问题是如何合理地核算出每件服装的成本。
解决方案：1.直接材料费用的核算：直接材料是指用于生产过程中直接用于制造产品的原材料。
对于服装厂来说，主要包括布料、纽扣、拉链等。
可以通过建立材料清单，将每种材料的价格、用量等进行记录。
材料清单需要不断维护和更新，以保证成本核算的准确性。
2.直接人工费用的核算：直接人工是指直接参与生产制造过程的人员，比如裁剪师傅、缝纫工、质检员等。
对于服装厂来说，可以根据每个岗位的工作时间和工资来核算直接人工费用。
同时，需要考虑人员的加班费用、福利费用等。
3.制造费用的核算：制造费用是指不属于直接材料和直接人工费用的其他生产成本，包括间接材料费用（如线、针等），间接人工费用（如生产经理、仓库管理员等）和制造费用（如设备维护费用、物业费用等）。
这些费用无法直接与每件产品相关联，但是对于产品的成本核算仍然很重要。
可以通过设立成本中心来分摊这部分费用，比如根据人工工资或者生产线的占比进行分摊。
4.定额成本核算：对于服装厂来说，每个产品的制造成本可能存在波动和差异，因此定额成本核算可以帮助企业更准确地预测制造成本。
定额成本核算要考虑到材料和人工的损耗率、生产效率、能源消耗等因素，并根据历史数据和统计分析进行预测。
5.成本控制和优化：成本核算不仅仅是为了了解实际成本，更重要的是为了控制成本和提高利润。
服装厂可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高的节点，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
纺织厂成本核算方法
纺织厂成本核算方法纺织厂的成本核算方法是指根据企业经济业务的发生，对成本要素进行收集、计量、分配和核算的过程。
纺织厂的成本核算对于企业的决策和经营管理具有重要的意义，它能够帮助企业了解成本构成和变动情况，为企业提供正确的成本信息，促进成本控制和管理的有效实施。
纺织厂的成本核算方法主要包括以下几个方面：1.直接材料成本核算：纺织厂生产过程中会使用大量的纱线和织物等直接材料，直接材料成本的核算是纺织厂成本核算的重要环节。
在核算过程中，需要将所用直接材料的数量和成本计量出来，并按照一定的分配方法分配到产品中。
2.直接人工成本核算：纺织厂生产过程中还需要大量的人工操作，如纺纱、织布、染整等。
直接人工成本核算是指将参与到产品生产中的直接人工工资和福利费用计算出来，并按照一定的分配方法分配到产品中。
3.制造费用核算：制造费用是指直接材料和直接人工以外的与产品制造有关的费用，包括间接材料费、间接人工费和制造费用等。
制造费用核算是通过将这些费用进行合理的分配，计入产品成本中。
4.辅助费用核算：辅助费用是指与产品制造间接相关的费用，如销售费用、管理费用、研发费用等。
辅助费用核算是将这些费用按照一定的分配方法计入产品成本中。
5.期间费用核算：期间费用是指与一定期间内的经营管理活动有关的费用，如办公费用、研发费用、财务费用等。
期间费用核算是将这些费用按照一定的分配方法计入产品成本中。
在纺织厂的成本核算过程中，可以采用不同的核算方法，包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法是将生产过程分为一项一项的作业，通过对每个作业成本的核算，计算出每个作业的成本，并将其分配到产品中。
这种方法适用于生产过程较复杂、成本分散的企业，可以更加准确地了解每个作业的成本情况。
过程成本法是将生产过程划分为几个主要的过程，通过对每个过程成本的核算，计算出每个过程的成本，并将其分配到产品中。
这种方法适用于生产过程相对稳定，成本变动不大的企业，可以更加方便地控制成本。
服装企业成本控制
服装企业成本管理成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本,有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算和考核等一系列科学管理工作;产品成本是服装制作过程中耗费的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员劳动报酬等价值的货币表现;服装工厂生产的产品供给市场时,必须具有质量和数量保证；同时,作为用品,人们想购买“价廉物美”或者是“自己喜爱”的服装产品;关于质量,可以确定这样两种管理方法,一是生产优质产品,以提高质量为目标；二是生产合格产品,以稳定质量为目标;成本管理也有两种方法,一是生产优质高价产品,维持标准成本为目标；二是生产大宗产品,以降低成本为目标;通常,质量高的产品,成本也高,为了使产品畅销,必须提高质量,这时成本会增加,而售价要提高则比较困难;若服装生产工作人员能按照一系列正确的成本管理方法操作,就能达到提高产品质量,降低产品成本的目标,这是一种用低成本制作优质产品的有效方法;市场竞争实际上就是质量与成本的竞争,如果企业的质量上不去,成本降不下来,在市场上就没有竞争力,也就不可能有活力,企业素质也提不高,所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面;服装企业作为社会经济的一部分,其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关,其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益;企业的成本管理是一项系统的、复杂的工程,为使工厂通过成本管理获得更多的利润,应努力做好以下工作;1 成本预测“凡事预则立,不预则废”;成本预测对于提高经济效益的作用有：科学地分析、比较企业产品个别成本水平和社会成本水平的差距；科学地分析产品成本与企业内部各车间、各科室在工作成果与费用开支方面的内在联系,比较投入与产出的效益,有利于挖掘降低成本的潜力,指明降低成本的方向和途径,建立成本管理的责任制度,加强成本控制；可以分析预见各种因素对企业生产经营活动及产品成本形成过程的影响程度,从而制定年度降低成本措施,以提高企业生产条件利用的效果;2 成本决策在现代化成本管理的整个过程中,挖掘降低成本的潜力,主要依靠事前的成本决策与日常的成本控制两个环节,这两个环节是相互依存,互为补充的;科学的成本决策,主要应从以下三个方面着手;技术改造与技术革新一项技术革新往往能将生产效益提高数倍,技术改造也能起到缩短工时数的作用;例如某服装厂将一批普通工业平缝机更换为电脑平缝机,将其用于钉口袋、装领等工序,既能自动断线,又可控制针数,这样能既快又好地完成这些工序；又如在男裤后袋、西装嵌线袋的工序中采用开袋机后,速度提高了几倍,外观效果也比人工开得好;合理组织生产组织生产过程中,在采购面、辅料时要注意控制采购价格,尽量减少运输费用,在投产后应对各个生产环节进行核算控制,并制定合理的生产流水线,缩短工时数;节约开支,杜绝浪费处处注意节约,充分利用布料,减少能源和原材料耗费;3 成本计划在编制成本计划时,需要测算各项主要技术经济指标变动对成本的影响程度,有如下几方面的考虑：原材料、燃料和动力的变动所造成的影响；劳动生产率提高超过工资增长所造成的影响；减少废品损失所造成的影响;以上成本降低率是行相加,得出各个产品的成本降低率,再分别乘以按上年预计平均单位成本计算的总水平,即可求得成本降低额,然后将成本降低额汇总,并计算成本综合降低率;4 成本核算成本核算分变动成本核算、目标成本核算、责任成本核算和质量成本核算等;变动成本变动成本是指直接材料、直接人工和随业务量变动的制造费用,此三项费用构成了服装成本的三要素;在服装生产中,服装材料进厂的渠道有两种,一种是从面料到各种辅料均由工厂自行采购获得；另一种方式是由订货单位供给生产工厂实物,工厂本身并不采购面、辅料,只进行来料加工;后者直接费用往往只有缝纫线费用一项;购买服装材料的场合由于购买面、辅料要耗费材料费,因此应按材料种类将有关费用记录到“材料费结算帐单”中,购入的服装材料先放入仓库保管;裁剪车间需要用料可由“出库单”领取材料,当裁剪结束后,留有余料时,应以此为依据,进行单据修改,同时应将多余的布料送回仓库,以便对使用的服装材料成本进行精确的计算;来料加工的场合购买缝纫线可将一定时间内开始时的缝线库存量和期中购买的数量进行合计,并了解最后库存量,由此得到的差值作为这段时间内的缝线消耗量,典型衣着用品平均缝纫线消耗量见表1;目标成本目标成本是作为企业奋斗目标所要努力实现的成本;制定目标成本,必须遵照一定的原则：先进性原则、客观性原则、可行性原则、激励性原则和灵活性原则;目标成本分解后,还要在各部门、各生产经营环节之间进行协调平衡,以确保全厂目标成本的落实;责任成本责任成本通常可划分为两个层次：其一为纵向责任成本层次,该层次包括厂部、车间、班组、个人；其二为横向责任成本层次,即每一职能部门设立一个成本中心,包括设计、生产、计划、供应、销售、劳动工资、总务和财务等部门;质量成本质量成本是西方国家60 年代以后逐步形成的一种新的成本概念,其基本含义是,企业在进行生产经营活动过程中,为保证和提高产品质量标准而蒙受的损失;长期以来,我国企业的技术人员习惯于强调产品质量的提高,而对产品成本的降低不大关心;而另一方面,财务成本人员往往只注意成本的降低,而忽视质量的提高;不改变这一状况,要想搞好质量成本核算与管理是难以想象的,因此必须兼顾质量要求与成本水平,使之适当结合;质量成本核算按下列两个途径进行;帐外核算由各质量控制网点进行核算,财务部门和质量部门进行指导汇总;帐内核算在总分类帐中增设“质量成本”一级会计科目,并分别设置质量预防费用、质量检验费用、厂内质量损失和厂外质量损失等4 个二级科目;二级科目之下再设26 个明细科目或明细项目,由各项质量核算网点分别对有关的费用进行记录、归集、最后由财务部进行分配、汇总、编制质量成本报表;服装产品成本核算时应考虑规格、数量、交货日期和支付加工费方法等内容,在合理且正确计算的基础上进行核算;通过对产品成本的核算,可挖掘降低产品成本的潜力,找出降低成本的途径;5 成本控制成本控制是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本计划所确定的目标和任务,以及成本核算提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标和成本计划的实现;在服装产品中,有男女西装、学生装、运动服、童装等不同款式品种;为此,管理对象以分类产品的标准成本为目标,同时,应根据不同的生产条件,按部门设定标准;在管理过程中,有关的措施应直接面向作业对象和每个具体的作业工人;这时可在车间内设立若干责任区域,并将详细分解后的产品工序划归相关的区域,但若要求所有的企业均进行详细分解产品工序,然后设定标准成本是不可能的;特别是服装生产形式为多品种、小批量、工厂规模小以及服装结构复杂时,在标准成本设定过程中要耗费许多时间,而且贯彻实施也有很多困难;因此对产品品种更换频繁的产品不必设定每个细小工序单元的标准成本,应用时可按产品品种制定标准成本,进行成本控制,这样也能取得显着效果;标准成本由各单位负责人负责制定,通常标准成本中的标准内容可按下述方法设定;数量标准：包括标准材料消耗费和标准工时数；价格标准：包括标准材料单价和标准费用率及标准经费率;设定标准成本,主要是设定以标准工序表和标准材料表为对象的产品技术文件;标准成本表的设定可由成本责任区域根据各种产品的材料及标准消费量,各工序的标准时间及标准批量数值确定各自的标准单位,并制定标准成本表,服装生产车间由于采用标准时间的表达方式简单易行,所以实际生产中采用工时数表达的形式较多;标准成本差异的控制在稳定品种的生产中,成本差异最重要的有两点：材料消费费用的差异和作业效率的差异;前者与材料费有关,后者与劳务费有关;材料费以材料消费量和材料单价计算;作业效率按下列计算,作业效率=当月标准生产时间÷上月尾转入时间+当月实际作业时间-当月尾转出时间;控制上述差异,主要应由各区域成本负责人查清产生的原因,研究改进方法,并融入到后面的计划中去,使实际成本达到或接近标准成本;服装工厂生产时,主要是对工时数进行控制,为此,可计算标准工时数与实际工时数的差异,寻找原因,并采取改进措施;不连续生产的成本差异控制在稳定品种的连续生产中,宜采用标准成本体系,而个别订货生产的品种款式多变时,连续生产不易实行,这时可进行目标成本控制;由于小批量服装规格多变,要将工序细分并由此制定标准成本有很多困难;因此可在裁剪、缝纫、整烫等部门设定目标成本,而各工序成本可不予设定;但如将成本责任仅限定在各部门一级负责控制,而工序上的内容不关心将不利于生产的改进;为此,可采用表 3 所列的以制造工艺单和各部门工时数为目标,同时并行控制的方法;实际控制时,最初的设定不要太细,可将成本区域按裁剪、衣片缝合、部件组装和整烫等部门划分,然后,条件成熟时再细分,如衣片缝合中再分衣身工序、衣领工序、衣袖工序等小区域;在目标成本管理上,各部门的作业情况由于每一小批量都有不同的要求,因此有关的负荷平衡控制是非常重要的;质量与成本的关系日本全面质量管理专家石川馨教授曾经说过：“产品质量是在设计和工程中制造出来的,而不是检验出来的;”这句话意味着要真正保证产品质量,必须树立以“预防为主”的指导思想;由于产品质量贯穿于设计、制造和使用整个过程中,为了对质量成本进行有效控制,不应只重视制造,而忽视设计和使用过程;例如某服装企业在设计样板时,由于操作人员的疏忽,在制板中没有考虑面料缩水率,而审核人员也未认真审查,以至于投产后该批产品一经水洗后面料缩水,全部达不到规格要求,只能作次品处理,使企业蒙受了一笔损失;为有效地对质量成本进行控制,必须建立并健全成本管理的组织体系,确定追踪和控制质量成本的网点,实行归口分级管理,谁出现损失,谁负担,这样将质量考核落实到每个作业人员,有利于降低损失,从而达到降低成本的目的;例如某服装厂原先因表2 服装工厂的成本核算质量控制不严,裁剪车间需要多预9%的损失量,以用于出现损失后换片,这样就增加了整批产品的成本额;企业通过制定一系列质量考核制度,推出了质量承包责任制,谁出废品,谁赔偿,这样一来,废品、次品率明显降低,裁剪损耗率由9%降到6%,整批产品成本降低了,企业效益也有所提高;另外产品结构问题直接关系到市场的供需平衡,也在一定程度上影响成本的升降和效益的高低;我国服装企业的产品结构亦不甚合理,不少产品供过于求,产生积压,产品款式陈旧,品种单调,销售不畅;大量的积压,使企业流动资金周转困难,出现亏损,只有优化调整产品结构,才能为降低成本开拓新的路子;能源在服装企业成本中也占有一定比重,如服装厂整烫车间的用蒸汽所耗的能源,整个工厂区的用电、用水;因此,节约能源亦是控制成本的重要措施;6 结语在服装企业中只有正确地进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等一系列成本管理工作,才能使企业在不增加费用的基础上既提高产品质量,同时又降低了成本,获得更多的利润,增加企业的竞争能力和应变能力;。
服装面料知识与成本核算
服装面料知识与成本核算目录一、服装面料基础知识 (2)1.1 服装面料的分类 (2)1.2 常见服装面料的特点及应用 (4)1.3 服装面料的选择原则 (5)二、服装面料成本核算基础 (7)2.1 成本核算的重要性 (8)2.2 成本核算的基本方法和步骤 (9)2.3 成本核算中的会计要素 (10)三、服装面料成本核算详细分析 (11)3.1 面料采购成本核算 (13)3.1.1 面料采购价格的影响因素 (14)3.1.2 面料采购成本的计算方法 (15)3.2 面料生产成本核算 (17)3.2.1 生产准备成本 (17)3.2.2 生产过程中的成本 (19)3.2.3 生产结束后的成本 (20)3.3 面料间接成本核算 (22)3.3.1 折旧费用 (23)3.3.2 维护费用 (24)3.3.3 人工费用 (25)四、服装面料成本控制策略 (27)4.1 面料成本控制的原则和方法 (28)4.2 提高面料利用效率的策略 (29)4.3 面料采购成本的控制措施 (30)五、案例分析 (32)5.1 案例一 (33)5.2 案例二 (33)六、总结与展望 (35)6.1 服装面料知识与成本核算的重要性 (35)6.2 行业发展趋势与挑战 (36)6.3 对未来服装面料成本核算的展望 (37)一、服装面料基础知识棉布：棉布是使用最广泛的服装面料之一，具有良好的透气性和吸湿性，适合制作日常穿着的衣物。
它的质地柔软，但耐磨性相对较差。
涤纶：涤纶是一种合成纤维，具有较高的强度和耐磨性，色泽鲜艳。
涤纶的透气性和吸湿性较差，穿着时容易感到闷热。
棉混纺：棉混纺面料是将棉和其他纤维（如涤纶、腈纶等）混合纺织而成，兼具多种纤维的优点，如抗皱、耐磨、弹性好等。
丝绸：丝绸是一种天然纤维，具有光泽柔美、手感滑爽、透气性好等特点。
但丝绸的耐磨性和耐碱性较差，价格较高。
麻布：麻布是一种由麻纤维织成的面料，具有良好的透气性、吸湿性和耐久性。
服装企业成本核算管理与生产成本控制
成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量-本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析服装商业企业的成本核算要点"成本'"利润'与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运输管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲：如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何降低设备维修成本？第五讲：人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低管理成本？通过绩效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率降低成本？有效沟通降低管理成本？第七讲：生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本----重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新降低成本；如何测算准确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本；如何通过排料控制成本；通过IE系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性降低成本。
服装企业成本核算包括
服装企业成本核算包括在当今竞争激烈的服装市场中，成本核算对于服装企业的生存和发展至关重要。
准确的成本核算能够帮助企业制定合理的价格策略，优化生产流程，提高经济效益。
那么，服装企业的成本核算究竟包括哪些方面呢？首先，原材料成本是服装企业成本核算的重要组成部分。
这包括了各种面料、辅料、配件等的采购成本。
面料的种类繁多，如棉、麻、丝、毛等，其价格因材质、品质、产地等因素而有很大差异。
辅料如拉链、纽扣、缝线等，虽然单个价格不高，但在大规模生产中，其总成本也不可小觑。
配件如商标、吊牌、包装袋等也需要计入成本。
在核算原材料成本时，不仅要考虑采购价格，还要考虑运输、仓储、损耗等相关费用。
其次，人工成本也是不容忽视的一部分。
从设计人员的创意构思，到裁剪工人的精准裁剪，再到缝纫工人的精心缝制，以及后续的质量检验、包装等环节，都离不开人工的参与。
人工成本包括员工的工资、奖金、福利、社保等。
同时，还需要考虑加班费用、培训费用等额外支出。
对于一些采用外包加工的企业，外包加工费用也应纳入人工成本的范畴。
再者，生产设备和厂房的成本也需要核算。
生产设备的购置、维护、折旧等费用都是企业的固定成本。
不同类型的服装生产可能需要不同的设备，如缝纫机、绣花机、熨烫设备等，这些设备的价格和维护成本各不相同。
厂房的租赁或购买费用、水电费、物业费等也是生产过程中的必要支出。
然后，设计和研发成本也是服装企业成本的一部分。
为了推出新颖、时尚的服装款式，企业需要投入资金进行市场调研、设计开发、样品制作等工作。
设计师的薪酬、调研费用、样品材料成本等都应计入其中。
而且，设计和研发的投入并非一次性的，需要持续进行以保持企业的竞争力。
此外，销售和营销成本也不能忽略。
这包括广告宣传费用、促销活动费用、销售人员的工资和提成、参展费用等。
在当今数字化时代，线上营销的成本如电商平台的推广费用、社交媒体广告投放等也在不断增加。
通过有效的销售和营销活动，企业能够提高品牌知名度，扩大市场份额，但这也意味着相应的成本支出。
服装公司成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本核算管理，提高成本效益，降低生产成本，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和个人。
第三条成本核算应以真实、准确、完整为原则，遵循国家相关法律法规和会计准则。
第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括但不限于以下内容：1. 采购成本：原材料、辅料、包装物等采购成本；2. 生产成本：生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等；3. 销售成本：销售过程中发生的运费、包装费、广告费等；4. 管理费用：行政管理、人力资源、财务等管理费用；5. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第三章成本核算方法第五条成本核算方法采用以下几种：1. 直接成本法：将生产过程中直接发生的费用归集到产品成本；2. 间接成本法：将生产过程中间接发生的费用按一定比例分摊到产品成本；3. 作业成本法：将生产过程中发生的成本按照作业进行归集，计算每个作业的成本；4. 标准成本法：预先制定产品标准成本，实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因。
第四章成本核算程序第六条成本核算程序如下：1. 采购部门按照采购计划进行采购，并取得相关发票和单据；2. 生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的各项费用；3. 销售部门按照销售计划进行销售，并记录销售过程中的各项费用；4. 会计部门根据采购、生产、销售等部门提供的资料，按照成本核算方法进行成本核算；5. 成本核算完成后，会计部门将核算结果反馈给相关部门，并编制成本报表。
第五章成本控制与考核第七条公司设立成本控制小组，负责成本控制与考核工作。
第八条成本控制小组对以下方面进行考核：1. 成本核算的准确性、及时性；2. 成本降低措施的有效性；3. 成本控制目标的达成情况。
第九条成本控制小组根据考核结果，对相关责任人进行奖惩。
第六章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责修订。
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纺织服装企业成本核算与成本控制
第一讲：强化成本意识
什么是成本？
策略性成本与作业成本区别？
固定成本与变动成本区别？
间接成本与直接成本区别？
可控成本与不可控成本区别？
付现成本与不付现成本和机会成本？
与机器相关的成本和无关成本区别？
给付外界成本和供应链运作成本区别？附加价值成本与非附加价值成本区别？培养员工成本控制的核心思考？
企业降低成本的核心方法？
四大成本影响四大利润水平？
老板必需要看懂的三张表
第二讲：成本管理与成本核算方法
成本管理内容
成本技术经济分析内容
成本管理的作用
新产品设计中的成本管理
标准成本的管理内容和确定方法
成本差异分析
价值分析法
价值分析的内容
提高价值的方法
价值分析的步骤
成本三要素的内容
成本核算的具体操作流程及方法
各部门月成本记录表分析（见表）
固定费和变动费划分方法
线性量-本-利分析
成本核算方法
委托加工费构成内容
订货加工费的盈亏核算
成本展开表分析（见表）
第三讲：如何加强设备成本控制
生产设备的合理化配制
如何提高生产设备的使用效率？
如何降低设备维修成本？
第四讲：人力资源成本控制
管理者与生产一线员工比例配制？
通过岗前培训降低管理成本？
通过IE系统工程分析控制工价成本？通过绩效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制员工流动成本？
第五讲：贸易接单成本控制
意向性订单成本控制？
订单报价成本控制？
测算准确交期控制风险成本？
提高资料的准确率降低成本？
有效沟通降低管理成本？
第六讲：生产计划与成本控制
生产计划和生产协调看不见的成本
采购成本和计划成本----重中之重
第七讲：技术科成本控制
如何控制打样成本？
如何控制易耗品成本？
提高纸样合格率控制成本？
提高样衣合格率控制成本？
通过技术创新降低成本？
如何测算准确单耗降低成本？
科学编写工艺单降低成本？
如何通过排料控制成本？
考虑生产大货可行性降低成本
第八讲：生产流水线成本控制
裁剪成本控制
复审用料控制成本
控制拖料损耗
控制开刀损耗
通过验片控制损耗
规范换片控制损耗
控制易耗品的损耗
缝制车间成本控制
科学组合班组成员降低用人成本
做好产前准备降低生产成本
做好产前分析可控制风险
控制易耗品及辅料损耗
控制半成品品质降低返修成本
加强裁片次品控制降低成本
培训员工标准化动作降低反修率
正确使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享控制成本
正确认识数字化系统对成本的影响做好工价测算控制成本
做好工序组合控制加工成本
现场管理控制成本的方法
后整理车间成本控制
如何控制搬运成本
生产计划控制风险成本
大烫控制用电、用气成本
加强辅料管理降低损耗
加强油污控制降低成本
加强水洗控制降低损耗
加强水洗后的次品处理降低损耗
控制成品返修成本
包装部门如何控制成本
仓库成本控制
专用工具、易耗品领用控制
根据每天用量搭配好辅料待发
原辅料的发放控制
搬运成本控制
多余辅料的利用
控制库存降低成本
后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、电、气管理成本控制
安全意识强化控制风险成本
第九讲：行政办公管理费用控制
易耗品采购成本控制
车辆管理成本控制
客户招待费成本控制
车旅费成本控制
会议成本控制
降低工资结算成本。