某知名企业成本分析案例(4个doc)
企业法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案情简介某科技有限公司（以下简称“科技公司”）成立于2010年，主要从事软件开发、销售及技术服务。
2018年，科技公司与某知名企业（以下简称“知名企业”）签订了一份软件定制开发合同，合同约定由科技公司为知名企业开发一套企业资源管理（ERP）系统，开发周期为6个月，总价款为人民币100万元。
合同签订后，科技公司按照约定开展了软件开发工作。
然而，在软件开发过程中，双方就软件功能、交付时间等方面产生了分歧。
2019年，知名企业以科技公司未能按照合同约定完成软件开发，且软件存在严重缺陷为由，向法院提起诉讼，要求科技公司返还已支付的50万元预付款，并赔偿因其未能使用软件造成的损失。
二、案例分析本案涉及的主要法律问题包括合同履行、违约责任、侵权责任等。
1. 合同履行根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”本案中，科技公司未能按照合同约定在6个月内完成软件开发，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第110条规定：“当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：（一）法律上或者事实上不能履行；（二）债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高；（三）债权人在合理期限内未要求履行。
”因此，知名企业有权要求科技公司履行合同义务。
2. 违约责任根据《中华人民共和国合同法》第113条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，应当承担违约责任。
”本案中，科技公司未能按照合同约定完成软件开发，导致知名企业无法正常使用软件，造成了一定的损失。
根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
”因此，科技公司应当承担违约责任，赔偿知名企业因其违约造成的损失。
3. 侵权责任根据《中华人民共和国侵权责任法》第2条规定：“侵害民事权益，应当依照本法承担侵权责任。
几个非常经典的财务案例分析
几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。
企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。
(企业伦理概论案例及思考分析)
企业伦理概论——陈红红（20100123）能源与机械工程学院失败案例1.南京冠生园“陈馅月饼”事件2001年9月，南京知名食品企业冠生园被中央电视台揭露用陈馅做月饼，事件曝光后冠生园公司接连受到当地媒体与公众的批评。
面对即将掀起的产品危机，作为一向有着良好品牌形象的老字号企业，南京冠生园却做出了让人不可思议的反应：既没有坦承错误、承认陈陷月饼的事实，也没有主动与媒体和公众进行善意沟通、赢得主动，把危机制止在萌芽阶段，反而公开指责中央电视台的报道蓄意歪曲事实、别有用心，并在没有确切证据的情况下振振有辞的宣称“使用陈陷做月饼是行业普遍的做法”。
这种背离事实、推辞责任的言词，激起一片哗然。
一时间，媒体公众的猛烈谴责、同行企业的严厉批评、消费者的投诉控告、经销商退货浪潮……，令事态开始严重恶化，也导致冠生园最终葬身商海。
案例评论：冠生园公司在危机事件中的应对，可谓败笔横出、毫无章法。
南京冠生园的企业领导者在整个事件过程中的表现，也令人看到他们对于危机管理的无知到了可悲的地步。
在铁的事实面前，冠生园竟然还坚决否认、没有任何承认错误的表现，甚至公开谴责威胁将其曝光的中央电视台。
事件曝光后，南京冠生园9月18日在媒体上发表声明，声明中央电视台的报道蓄意歪曲事实，公司绝没有使用发霉或退回馅料生产的月饼;又声明指责记者的报道别有用心，其意图就是破坏冠生园的名誉;声明同时表示：对毁损公司声誉的部门和个人，公司将依法保留诉讼的权利。
一口否认其产品质量问题的同时，冠生园又自作聪明的企图将事件焦点转移到同行和消费者身上，最终惹来更大的麻烦。
在接受记者采访时，南京冠生园老总却声称陈年馅月饼是普遍现象，是全行业公开的秘密，甚至指明到姓地提起这些厂家的名称。
这种说法激起了月饼生产企业的强烈不满，一些月饼生产企业和经销商表示要起诉南京冠生园，而全国名称为冠生园的企业有很多家，南京冠生园说出这样的话，也殃及了与其同名的企业，招致了这些厂家的仇视，他们纷纷采取各种手段与其划清界限。
企业财务报告分析案例(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
通过对企业财务报告的分析，投资者、债权人、政府部门等利益相关者可以对企业的发展状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等进行全面了解。
本案例以XX科技有限公司为例，对其财务报告进行深入分析，旨在揭示企业的财务状况和经营成果，为利益相关者提供决策参考。
二、XX科技有限公司简介XX科技有限公司成立于2005年，主要从事信息技术研发、系统集成、软件开发、技术咨询等服务。
公司经过多年的发展，已成为我国信息技术行业的领军企业，拥有丰富的行业经验和优秀的技术团队。
三、财务报告分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据XX科技有限公司2022年度资产负债表，公司总资产为5亿元，其中流动资产为3亿元，非流动资产为2亿元。
流动资产占比60%，非流动资产占比40%。
从资产结构来看，公司资产以流动资产为主，说明公司短期偿债能力较强。
2. 负债结构分析公司总负债为2亿元，其中流动负债为1.5亿元，非流动负债为0.5亿元。
流动负债占比75%，非流动负债占比25%。
从负债结构来看，公司负债以流动负债为主，说明公司短期偿债压力较大。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为3亿元，占总资产的比例为60%。
从所有者权益来看，公司资本结构较为合理，股东对公司具有较高的信心。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，公司营业收入为4亿元，同比增长10%。
从营业收入来看，公司收入增长稳定，说明公司业务发展良好。
2. 营业成本分析2022年，公司营业成本为2.5亿元，同比增长8%。
营业成本的增长幅度低于营业收入，说明公司成本控制能力较强。
3. 毛利率分析2022年，公司毛利率为37.5%，较上年同期提高2.5个百分点。
毛利率的提高说明公司产品竞争力增强，盈利能力提升。
4. 期间费用分析2022年，公司期间费用为0.3亿元，同比增长5%。
期间费用增长率低于营业收入增长率，说明公司费用控制能力较好。
企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。
当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析：这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。
案例分析最新
案例分析一、伊藤洋华堂是日本的知名超市型零售企业，发展到今天取得了良好的经营业绩，这与它在1982年以后进行的三次业务革新有关，其中POS系统的导入对华堂商场的影响是相当显着的。
由于POS系统是通过扫描商品上的条码进行记帐，减少了结算过程中的出错率，降低了工人的劳动强度，更重要的是POS数据能及时把握每个商品的销售动向，从而确定哪种商品是畅销商品或者是滞销商品，为管理层提供决策依据。
同时，企业总部计算机可以对POS数据进行分析和处理，并结合时间、地点和天气情况把握各门店的销售特点、顾客特性和销售动向，从而针对性地制定各种销售政策。
除此以外，还利用POS系统进行进货管理，大力发送与上游供应商的关系，形成紧密、协调一致的商品生产和管理团队，使得商品能够在指定的时间送到指定的门店。
针对上述的案例请分析：1．什么是POS系统？其销售过程是什么？2．POS系统的作用有哪些？3．通过华堂商场对POS系统的导入给企业带来的效益，谈一谈POS系统对 VMI（供应商管理库存）的支持作用。
1．什么是POS系统？其销售过程是什么？POS系统是利用现金收款机作为终端机与计算机系统相联，并借助于光电识读设备为计算机采集商品销售信息的销售点管理系统。
POS销售过程是：当带有条码的商品通过结算台扫描时，该商品的销售信息立刻传入商店的计算机管理系统，计算机自动查询到该商品的名称、价格等，并进行自动结算。
2．POS系统的作用有哪些？a) 对顾客而言，可以提高结算速度和结算准确性，节省顾客的购买和结算时间。
更为重要的是它使商品零售方式发生了巨大的变革，由传统的封闭柜台式销售变为开架自选销售，大大便利了顾客采购商品，为顾客提供了更加满意的服务。
b) 对商家而言，计算机可根据购销情况实现结算、商品货架补充、订货、盘点等自动化管理，及时提出进、销、存、退的信息，供商家及时掌握购销行情和市场动态，提高竞争力，增加经济效益。
c) 对商品制造商来说，可以及时了解产品销售情况，及时调整生产计划，生产适销对路的商品。
某知名企业成本分析案例
某知名企业成本分析案例标题：XXX知名企业成本分析案例引言：成本分析是企业经营过程中的重要环节，它不仅可以帮助企业识别成本隐患，找出成本节约的潜力，还可以提升企业的竞争力。
本文以XXX知名企业为例，对其成本分析进行深入研究，通过分析企业的成本结构、成本控制和成本管理等方面，为读者展示该企业在成本管理上的一些成功经验，以及如何通过合理的成本分析来推动企业的可持续发展。
第一部分: 成本分析的背景信息XXX知名企业是一家在全球范围内有影响力的公司，拥有多个子公司和众多的雇员。
该企业的主要业务涵盖电子产品、IT 服务以及软件开发等领域。
公司在多个国家都设有生产基地和销售网络，每年创造了大量的收入。
然而，随着竞争的加剧和市场需求的变化，公司意识到必须优化成本结构，加强成本管控。
第二部分：成本结构分析1. 人力成本在知名企业中，人力成本一直是最重要的成本之一。
通过对公司的薪资水平、福利待遇以及培训费用等进行详细分析，企业可以找到合理的改进措施，如通过优化员工的工作流程、提升员工的技能水平等来提高工作效率，从而降低人力成本。
2. 原材料和供应商成本知名企业的产品离不开高品质的原材料，而原材料的成本占据了整体成本的相当大的比例。
通过与供应商进行合作，并优化供应链管理，知名企业能够获得更好的采购价格和更高的供应稳定性，从而降低原材料和供应商成本。
3. 管理费用管理费用是企业日常运营不可避免的一部分，它包括行政开支、办公设备的购置和维护费用等。
通过合理规划和优化资源配置，企业可以控制管理费用的增长幅度，减少非必要的支出，从而降低整体成本。
第三部分：成本控制与管理1. 环境成本控制随着全球环境问题的日益严峻，知名企业主动承担起环境责任，通过采用清洁能源、减少废物排放等措施，改善环境状况。
尽管这些措施可能增加一部分成本，但它们却可以提高品牌形象，吸引更多环保倡导者的关注，进而提升市场份额和回报。
2. 技术创新成本管理知名企业在软件开发和IT服务等领域具备强大的技术创新能力。
财务降本案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。
如何在保证产品质量和服务的前提下，有效降低成本，提高企业的市场竞争力，成为企业财务管理的重要课题。
本报告以某制造业企业为例，对其财务降本案例进行深入分析，旨在为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事各类机械设备的生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线不断丰富。
然而，随着原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响，企业的盈利能力逐渐下降。
为应对这一挑战，企业决定从财务角度入手，开展降本增效工作。
三、财务降本目标1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 优化财务结构，降低财务费用。
3. 提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
四、财务降本措施及实施（一）生产成本降低1. 优化生产流程：通过对生产流程进行梳理，发现并消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
例如，通过改进生产工艺，缩短生产周期，降低能源消耗。
2. 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
同时，引入竞争机制，对供应商进行考核，确保采购价格合理。
3. 库存管理：实施精细化管理，减少库存积压，降低库存成本。
通过建立库存预警机制，及时补充生产所需的原材料，避免因库存不足导致的停工损失。
（二）财务费用降低1. 优化融资结构：通过发行债券、股权融资等方式，降低融资成本。
同时，优化债务结构，降低财务风险。
2. 加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，加强信用风险控制，提高应收账款回收率，降低坏账损失。
3. 降低资金占用：通过优化资金结算方式，缩短结算周期，降低资金占用成本。
（三）资金使用效率提高1. 加强资金预算管理：编制详细的资金预算，对资金使用进行严格监控，确保资金使用效率。
2. 优化投资决策：对投资项目进行严格评估，确保投资回报率，降低投资风险。
3. 加强内部审计：定期对财务报表进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
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北冰洋隔热公司
本案例的背景是一家总部设在纽约市的公司的一个废纸转化厂，其业务与环保再生利用的趋势密切相关。
本案例的主题是产品成本会计和成本控制。
北冰洋隔热公司制造家用隔热材料，它把废纸与纤维混合起来形成隔热材料，再进行包装和销售，最后铺进用户的阁楼里。
公司通过两个途径获得废纸，一是以少许价格从公众那里购买（通过废纸传送装置或由个人直接送到装卸点），二是从废纸经营商那里大批量购买。
从公众购买要更便宜一些，但需要花费更多的人力和时间从客户停在装卸点的卡车、小汽车上小批量地卸下业并进行打包，而直接人工费相当高，在1979年的时候是一个工人一年19,000美元（每个小时9.50美元）。
当时一个工人一个小时平均可打2.5个各重300磅的包。
打包的过程相当费时，因为需要先将废纸按类别（过塑纸、新闻纸、精工纸）和按颜色（白色、彩色）进行筛选，还必须把所有的金属物（订书钉或金属扣）去掉，并切成标准大小。
而且，打包之后还要通过打包机用铁丝捆扎，以便储存供将来使用。
另一方面，从废纸经营商处购买的废纸则已经分类、清洁并切割成标准大小。
这样购得的废纸价格更高，但可以少费人力和时间，因为工人只需从大卡车上把废纸卸下来并打包。
当时一个工人一个小时平均可以处理16个各重300磅的外购包。
废纸行业的价格非常多变，大工厂对废纸的供求变化通常会导致其价格大幅波动。
每当废纸市场价格明显下降的时候，北冰洋公司就降低从公众收购的价格，相应减少从公众渠道的购入，转而增加从经营商处批量购买。
富有挑战精神的废纸公司则往往利用市场价格的波动，在价格下降时大量囤积，以待日后销售。
北冰洋隔热公司经营着纽约城区22个收购打包仓库，每个收购打包仓库每周7天、每天24小时营业，这些收购打包仓库为4个铡切装袋厂提供原料。
北冰洋公司是回收专家公司的两个分部之一，另一家分部是废铁及金属公司。
1981年3月，回收专家公司总裁正在复阅1980年度的财务报告，并将其与1979年财务报告进行对比。
当他看到表1所示的报告的时候，他注意到单位加工成本和打包量正在上升。
表1
各收购打包仓库合并的成本汇总报告
1979年1980年
总成本（美
元）每包成本
总成本（美
元）
每包成本
自制包
直接工人4,128,000 3.84 3,041,280 3.84 仓库间接成本2,765,760 2.57 2,493,850 3.15 分部间接成本3,384,960 3.15 2,706,740 3.42 总计10,278,720 9.56 8,241,870 10.41 1980年比
1979年增加
0.85
外购包
直接人工168,000 0.60 514,800 0.60 仓库间接成本112,560 0.40 422,140 0.49
分部间接成本137,760 0.49 458,160 0.53 总计418,320 1.49 1,395,100 1.62
0.13 1980年比
1979年增加
他对每包成本上升的成本控制方面很关注，于是就把分部总经理和成本会计师邀请到他的办公室来开个会。
会前，成本会计师将补充成本报告（见列示件1）复印了几份。
经过仔细研究汇总成本报告和补充成本报告，分部总经理对单位成本竟然上升了的内容表示难以接受，最终他把他自己的成本计算汇总起来，表明单位仓库成本从1979年到1980年实际上是下降了（见列示件2）。
他把自己的计算也复印了几份，准备到会上散发。
在1980年，外购包的自制包的比例发生了相当大的变化，由于批量废纸的价格直线下降，因此使用外购包的比例大大上升，自制包占全部加工包的比例从78%降到48%。
同时，加工的纸包总数上升了大约22%。
虽然1980年的总加工量上升了，但人工成本实际上去下降了，因为加工的自制包数量减少了。
收购打包仓库的成本主要有三类：一是仓库的直接人工（分拣和打包）费，二是直接记在仓库头上的间接费用，三是分部机关间接费用摊销。
外购废纸的成本没有计在仓库头上，而是由分部汇总分解到铡切装袋厂的产品之上。
成本会计部门根据各仓库加工两项产品（自制包和外购包）的直接人工费之间的比例，将本仓库直接发生的间接费用分解到两项产品之上，摊销比率是用仓库合计间接费用除以仓库合计直接人工费来确定。
分部机关间接费用是根据直接人工费摊销到仓库的，摊销比率是以分部机关合计间接费用除以整个分部（包括4个铡切袋厂和22个收购打包仓库）的合计直接劳动费确定的。
仓库间接费用所包含的项目见列示件1，其中最大的项目是间接人工费，包括22个工头的薪水（每个工头负责一个仓库，1979年的人均薪水是22,400美元）和叉车驾驶员的工钱。
叉车驾驶员将打包纸从打包机运到存放地点，并协助打包操作，在打包机的捆扎铁丝用完的时候给绕线框装上铁丝。
在1979年，每个驾驶员每小时平均处理7.5个包，年工资是15,000美元（每小时7.5美元）。
仓库间接费用还包括维修、耗材、动力、6%的社会保险税（FICA）、折旧、保险和办公支出；分部机关间接费包括整个分部的杂务费、建筑维修工时费和材料费、生产管理人员工资及其他与购买、会计、管理相关的总成本。
在会议上，成本会计师告诉总裁，1980年的仓库间接旨与直接人工费的比率从67%上升到82%，而每包废纸的单位成本（见表1）之所以上升，很大程度上应该归因于这一点；还有一个因素，就是1980年的员工薪资比1979年上涨了6%。
分部经理则说，他确实不是一个训练有素的会计师，但他很难相信单位成本是在上升，因为实际上总成本正在下降，而总产量正在增加。
他认为问题出在间接费用的摊销方式上。
按照目前以直接人工费为基础的摊销方式，自制包摊销的间接费用份额超过了合理的比例。
他认为要正确计算单位成本，间接费用应按纸包的包数来摊销，而不应当按直接人工费的比例来摊销。
他还把他的算法的复印件交给总载和成本会计师，以作为自己论点的佐证。
每个自制包和外购包的单位成本被用来确定最终产品——隔热袋——的标准成本，但是标准成本很少使用，因为这一行业的成本变化实在太快了。
公司只是将标准成本作为一个大致参照，以度量所销售的最终产品的盈利性。
至于产品定价，一般是由竞争决定，不过在生产重点上也有一定的灵活性，特别是长期来看，当市场对纸张的隔热材料的需求高涨的时候，分部就满负荷运转。
在1980年，公司的生产能力利用率为大约80%。