煤炭采购管理制度(1)
煤炭采购方案集
煤炭采购方案集
背景介绍
煤炭是我国重要的能源资源之一，广泛应用于电力、冶金、化工
等领域。
作为采购部门，我们需要制定一份高效可行的煤炭采购方案，保证生产运营的稳定性。
煤炭采购方案
方案一：单一采购
我们可以选择和一家煤炭生产厂家签订长期合同，每年预估需要
的煤炭量固定，以固定价位和规定的交付时间进行采购。
这种方案缺
点是若该厂家出现问题，我们的生产、运营将会受到严重影响。
方案二：多元化采购
这种方案采用多个供应商提供煤炭资源，以规避某个供应商突然
无法供应的风险。
多元化采购的好处是尽可能降低采购风险，并通过
比价选出最优价格。
缺点是对供应商进行管理的成本和难度较高。
方案三：期货采购
期货采购是一种以对冲风险为目的的采购方式，基于对市场行情
及走势的判断，在交易所等平台进行交易，锁定一定量的煤炭价格。
优点是相比较前两种采购方式，可以起到更好的领先效应和风险管理
效果，但也需要监测市场动态，进行投机性买卖的手段，风险难以控制的特点。
方案四：合作采购
合作采购是一种合伙协作的采购方式，即通过建设专门的采购合作伙伴关系，集体采购煤炭，虽然在数量上比前面几种采购方式少，但是不但可以降低采购成本，而且还可以创建持久的采购合作伙伴关系，推动行业健康快速发展。
总结
在选择煤炭采购方案时，我们应该结合企业的实际情况和采购目标来选择最合适的采购方式。
无论是单一采购、多元化采购、期货采购还是合作采购，都有其优缺点，需要仔细考虑和权衡。
同时，我们也应该严格管理和监督供应商的采购质量和交付时间，确保企业生产活动的正常进行。
煤炭采购方案集
煤炭采购方案集前言随着工业化和城市化的发展，煤炭作为传统能源，在我国的能源结构中起着举足轻重的作用。
而如今，高品质、低排放、低成本的煤炭资源已经成为各大企业选择供应商时的首要考虑因素。
本文将介绍几种煤炭采购的方案，帮助企业最大化地优化采购成本，提高采购效率。
方案一：集团法规管控对于大型企业集团来说，为了保证供应链的可持续性和合法性，建立一套完善的煤炭采购管控体系显得尤为重要。
可以通过集团法规、制度和流程管控，使采购环节规范化，确保采购流程的透明和合规。
具体操作流程如下：第一步、建立制度体系，包括合同管理制度、采购流程管理制度、质量控制管理制度等；第二步、选派专人进行供应商的资信调查和年度考核，并通过纳入黑名单等手段惩戒不合格供应商；第三步、建立集中采购平台，并通过供应商分类管理和框架协议的签订，实现采购成本的最大程度的降低；第四步、实行质量验收制度，对每批煤炭进行质量检测，避免出现次品煤的情况；第五步、实行绩效考核，对采购人员的工作进行测评和奖惩，注重效率与效益的平衡。
方案二：招标采购招标采购是一种非常广泛使用的采购方式，通过公开竞选的方式，确定煤炭供应商，为企业采购节省了大量的时间和成本。
但这也需要企业在制定招标规则时，制定出清晰的、明确的评标标准和流程规定，保障采购的公开、公平和透明。
具体操作流程如下：第一步、确定招标需求，并编写报告，明确招标供应商的要求和标准；第二步、发布招标信息，指定报名时间，并对有关供应商进行资格审核和履历审查；第三步、组织评标委员会，制定评标标准，对各家供应商的标书进行评审；第四步、选择中标供应商，并公示结果；第五步、与中标供应商签订合同，并执行合同规定。
方案三：长期定点采购长期定点采购是指通过长期签约的方式，与单一供应商建立长期稳定的供货关系。
这种采购方式可以有效降低企业采购的风险，提高稳定性。
具体操作流程如下：第一步、选择优质供应商，并与其签订长期供货合同，以保证供货的稳定性和可持续性；第二步、确定采购量和供应商的交货时间，并将其写入合同；第三步、积极与供应商合作，加强配合，做到双方共赢；第四步、对供货质量进行把关，及时沟通处理采购中出现的问题。
食堂买菜 煤管理制度
食堂买菜煤管理制度一、总则为确保食堂买菜环节的正常运转，提高煤的利用效率，降低成本，保障用煤的安全性，特制定本管理制度。
二、工作职责1. 采购部门负责食堂煤的采购工作，根据市场行情和需求量确定煤的种类和数量，并与供应商协商价格及交货期限。
2. 物资管理部门负责食堂煤的储存管理工作，确保煤的质量和数量。
3. 使用部门负责根据食堂用煤情况确定每天的使用量，保障煤的合理利用。
4. 监管部门负责监督和检查食堂煤的采购、储存、使用情况，及时发现问题并进行处理。
三、煤的采购1. 采购部门应定期了解市场煤价及供应情况，根据实际需求量确定采购计划。
2. 采购部门应与供应商建立长期合作关系，确保供应质量和价格优惠。
3. 采购部门应签订煤的采购合同，明确双方的责任和义务。
4. 采购部门应及时向物资管理部门提交煤的采购计划，并安排人员检查货物质量及数量。
四、煤的储存管理1. 物资管理部门应对进场的煤进行验收，严格按照规定的储存要求进行分类储存。
2. 煤的储存场所应通风透气，干燥清洁，远离火种和易燃材料。
3. 煤的储存堆放要注意分批次、分层码放，离地面30厘米以上，保证安全稳定。
4. 物资管理部门应定期检查煤的质量和数量，及时处理问题。
五、煤的使用管理1. 使用部门应根据食堂用煤情况确定每日的使用量，合理安排煤的投放。
2. 使用部门应指定专人负责炉灶的点火操作，确保操作规范和安全。
3. 使用部门应按规定的标准和数量使用燃料，避免浪费和损耗。
4. 使用部门应及时清理、维护炉灶设备，确保其正常使用。
六、监督管理1. 监管部门应定期检查食堂煤的采购、储存、使用情况，做好档案记录。
2. 监管部门应组织培训煤的使用人员，提高他们的操作技能和安全意识。
3. 监管部门应定期开展煤的安全检查和隐患排查，及时处理问题。
4. 监管部门应配合相关部门做好应急预案，灭火器等设施的配备和维护工作。
七、附则1. 本管理制度由物资管理部门牵头制定，经公司领导审批后执行。
煤炭行业的管理制度
煤炭行业的管理制度煤炭是我国能源消耗的重要组成部分，对于促进经济发展和保障人民生活有着不可替代的作用。
然而，随着社会经济的快速发展，煤炭行业也面临着一系列的管理问题，如环境污染、安全生产等。
为了加强对煤炭行业的管理，提高资源利用效率和环境保护水平，必须建立健全的管理制度。
本文将就煤炭行业的管理制度进行探讨。
一、资源管理制度煤炭作为一种非可再生能源，其开采和利用应遵循科学、合理、可持续的原则。
为此，建立健全的资源管理制度势在必行。
首先，要加强煤矿勘探和储量管理，确保矿产资源的准确掌握和合理开发。
其次，要建立煤炭储量预测和动态调整机制，及时调整资源利用布局，以提高利用效益。
此外，还需要制定煤炭开采的配额管理制度，控制煤炭开采总量，防止过度开采。
二、生产管理制度在煤炭行业，安全生产是首要任务。
因此，建立健全的生产管理制度是防范和处理事故的重要手段。
首先，要制定全面的安全生产规定，确保生产过程中的各项安全措施得到落实。
其次，要加强对生产设备的检修和维护，确保设备安全运行，并及时更新和淘汰老化设备。
此外，还要加大对从业人员的培训力度，提高其安全意识和操作技能。
三、环境保护管理制度煤炭行业的发展往往伴随着环境污染问题，因此，建立健全的环境保护管理制度不可或缺。
首先，要制定严格的排放标准，对煤炭企业的废气、废水和固体废弃物进行有效控制。
此外，还要加强环境监测和治理，及时发现和解决环境问题。
同时，要加强煤炭企业的环境责任和监管力度，对违反环境保护规定的企业进行处罚，以保护生态环境的可持续发展。
四、价格管理制度煤炭价格的稳定和合理是保障煤炭行业可持续发展的关键。
为此，建立健全的价格管理制度势在必行。
首先，要建立煤炭市场信息公开和发布制度，增加市场透明度，减少信息不对称。
其次，要加强煤炭价格调控，根据市场供需情况适时调整价格，防止价格过高或过低对煤炭行业造成不利影响。
此外，还要建立健全煤炭价格监管机制，对价格违规行为进行监督和处罚。
公司生产用煤管理制度
公司生产用煤管理制度第一章总则第一条为了加强公司对生产用煤的管理，确保用煤的合理使用和节约利用，促进公司生产的稳定和持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产用煤的管理，包括煤炭采购、存储、使用等方面。
第三条公司生产用煤管理遵循“节约、高效、环保、安全”的原则，强调科学管理、依法用煤、节约用煤、保护环境等，具有指导性和规范性。
第四条公司生产用煤管理委员会是公司用煤管理机构，负责协调、指导和监督公司生产用煤的各项工作。
第二章用煤采购管理第五条公司生产用煤应当按照国家有关规定和公司内部管理制度进行采购，确保煤炭的质量、数量和价格的合理性。
第六条采购人员应当按照公司的采购程序和要求进行采购，保证采购流程的透明和规范。
第七条采购人员应当对供应商的信誉、资质、价格等方面进行认真调查和评估，确保供应商的合法合规和稳定供货。
第八条采购人员应当根据公司用煤需求和生产计划，合理安排采购计划，进行合理配置和节约用煤。
第九条采购人员应当严格执行公司的采购合同，保证交货时间、质量等要求。
第十条采购人员应当将采购的煤炭信息及时录入公司管理系统，确保信息的准确性和及时性。
第三章用煤存储管理第十一条公司生产用煤应当按照规定的要求进行存储管理，确保煤炭的安全、可靠和高效使用。
第十二条煤炭存储场地应当符合国家规定的标准，确保通风通畅、灭火设施完备、安全出口明确等要求。
第十三条煤炭应当根据种类、质量等进行分类存储，用煤部门应当做好每批煤炭的编号、规格、数量等信息的登记和管理。
第十四条煤炭的存储应当按照“先进先出”原则进行，避免煤炭长时间存放导致质量受损。
第十五条煤炭存储场地应当保持干燥、通风和防潮，防止煤炭吸湿或结块，影响使用效果。
第十六条煤炭存储场地应当定期进行检查和清理，确保存储场地的整洁和安全。
第四章用煤使用管理第十七条公司生产用煤应当按照生产计划和用煤需求进行合理安排和使用，确保用煤的节约和环保。
第十八条用煤部门应当对生产用煤的使用情况进行跟踪和监测，根据实际情况及时调整用煤方案和措施。
煤矿材料供应管理制度
煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。
第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。
第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。
第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。
第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。
第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。
第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。
第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。
第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。
第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。
第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。
第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。
第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。
第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。
第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。
第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。
第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。
第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。
第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。
公司煤炭管理规章制度
公司煤炭管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司煤炭管理，规范煤炭生产、运输、储存、销售等环节的行为，保障公司煤炭安全，提高煤炭资源利用效率，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司煤炭管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展的原则，实现煤炭资源的安全、高效、绿色利用。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，确保煤炭生产、运输、储存、销售等环节的安全、合规、高效运行。
第二章煤炭生产管理第四条公司应按照煤炭生产计划，组织煤炭生产，确保煤炭产量、质量、安全等指标的完成。
第五条公司应加强煤炭生产过程中的安全监管，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。
第六条公司应加强煤炭生产设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第七条公司应加强煤炭生产过程中的环境保护，采取有效措施，减少污染物的排放，保护生态环境。
第三章煤炭运输管理第八条公司应根据煤炭运输计划，组织煤炭运输，确保煤炭及时、安全、高效地送达目的地。
第九条公司应加强煤炭运输过程中的安全监管，严格执行运输操作规程，防止事故的发生。
第十条公司应加强煤炭运输设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第四章煤炭储存管理第十一条公司应根据煤炭储存计划，组织煤炭储存，确保煤炭储存安全、合理、高效。
第十二条公司应加强煤炭储存过程中的安全监管，严格执行储存操作规程，防止事故的发生。
第十三条公司应加强煤炭储存设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。
第五章煤炭销售管理第十四条公司应根据市场需求，组织煤炭销售，确保煤炭销售顺畅、收益最大化。
第十五条公司应加强煤炭销售过程中的合同管理，确保合同合法、合规、履约。
第十六条公司应加强煤炭销售过程中的质量监管，确保煤炭质量符合国家标准。
第六章监督检查与考核第十七条公司应设立煤炭管理监督机构，对煤炭生产、运输、储存、销售等环节进行监督检查。
煤炭管理制度
煤炭管理制度煤炭是我国主要能源资源之一，煤炭管理制度的建立和严格执行对于保障能源安全、促进经济发展具有重要意义。
下面，我将从制度的内容、执行和监管等方面进行阐述。
首先，煤炭管理制度应包括以下内容：煤炭资源开发利用、煤炭生产经营、煤炭进口和出口、煤炭质量管理等方面的具体规定。
其中，煤炭资源开发利用应明确开采煤炭的地区、数量和时间，控制煤炭开采的规模，防止过度开采造成资源浪费和环境破坏。
煤炭生产经营应规范煤炭生产的流程、技术要求、安全防范措施等，确保生产的安全和质量。
煤炭进口和出口应建立可行的市场准入制度，控制煤炭进口和出口的规模和质量，同时推动国内市场的开放和煤炭贸易的平衡发展。
煤炭质量管理应从煤炭采集、运输、储存到销售的各个环节进行监管和检测，防止低质量煤炭的流通和使用，保证供应的稳定和优质。
其次，煤炭管理制度的执行至关重要。
各相关部门应密切配合、形成合力，确保制度的落地生根。
在煤炭资源开发利用方面，应加强对煤炭矿山的监管和执法力度，严查违规开采行为，对超过限产、擅自改变矿山用途等行为进行处罚，确保煤炭资源的科学利用。
在煤炭生产经营方面，应建立健全相关制度和流程，加强对煤炭企业的监督检查，对生产环境、设备和技术进行抽查，提高生产的安全和质量。
在煤炭进出口方面，应建立统一的进出口手续和标准，对进出口的煤炭进行质量检测，确保进出口煤炭的质量和数量符合标准。
在煤炭质量管理方面，应加强抽检和监测力度，发现低质量煤炭及时进行处理和惩罚，保证市场上的煤炭质量可靠和稳定。
最后，煤炭管理制度的监管是必不可少的。
相关政府部门应建立健全煤炭管理的监管机制，及时掌握煤炭资源的开发和利用情况，加强对煤炭企业的监督检查，发现问题及时处理并追究责任。
同时，应加强与相关部门的协作，形成合力，共同推动煤炭管理制度的执行和监管。
综上所述，建立和严格执行煤炭管理制度，对于促进煤炭资源的科学利用、保障能源安全、提高经济发展水平具有重要意义。
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煤炭采购管理制度
为进一步规范公司煤炭采购，加强对采购环节的监督与控制，实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。
一、采购原则
1.坚持公开、公平、公正和择优采购原则。
2.坚持先评价原则。
3.坚持保护公司利益和保守商业秘密的原则。
二、计划编制
1.煤炭采购科根据上个采暖期煤炭使用单位的实际需求制定公司本采暖期采购计划。
2.根据本采暖期采购计划和煤炭使用单位场地容量及需求，煤炭采购科于每月10日前将月度进煤计划报经营部审核，公司相关领导审批后执行。
3.根据月进煤计划编制月度资金使用计划，经公司财务部审核，总经理批准后上报集团财务中心做好资金预备。
三、合同签订
1.煤炭采购科组织煤炭合同谈判与签订,公司相关人员全程参与。
2.煤炭采购员应当在合同谈判结束后,及时按集团公司合同审批流程规定，通过合同会签评审。
3.合同会审完毕，煤炭采购员应当及时打印通过会审后的合同
文本并按公司授权权限办理合同签字盖章手续。
四、库存管理
1.煤炭库存量必须依据集团和煤炭使用单位的要求予以确定。
2.煤炭采购科须认真做好市场调研，科学预测采购计划与库存量对下个供暖期采购工作的影响，及时与煤炭使用单位沟通，合理调配采购计划和库存量。
五、结算与报表管理
1.进场煤炭结算，以进场自检量和现场采样化验结果为进场煤炭数量和质量结算依据。
供应商共同参与检斤和采样。
否则视为认同我方检斤和采样。
2.煤炭采购科应掌握每天进场煤炭数量。
每周提供采购计划完成情况报，以便随时掌握市场变化，及时做好市场调查和对供应商的评估。
3.煤炭采购科根据结算程序获得采购发票后，由仓储部门出具《煤炭指标统计表》，共同确认进场煤炭数量和质量。
仓储科填写入库单办理入库，煤炭采购科凭采购发票、《煤炭指标统计表》、《入库单》和合同条款编制付款审批表。
报公司总经理审批后，由公司财务部办理付款手续。
4.煤炭指标未达到合同签定标准的，合同有规定的按合同执行，合同未规定的按以下方法执行：
（1）扣水：扣水金额=（化验全水-合同全水）*扣水吨数*煤单价
（2）扣卡：扣卡金额=煤单价/合同卡值*（合同卡值-化验卡值）*扣卡吨数
5.负责汽运运费、铁路运费、取送费、装卸费煤量与仓储部核对并办理结算和入库，及与铁路部门的沟通与协调等铁路业务。
六、采购从业人员的管理
1.凡是参与煤炭采购工作的人员在本办法中都称“煤炭采购从业人员”。
2.采购从业人员工作规则。
（1）采购从业人员须严格按照本规定开展采购经营活动。
（2）采购从业人员应严格遵循管理采购、对比采购、谈判采购、择优采购、供方合格、质量保证、价格合理、诚信服务的原则，保质保量完成采购的各项工作。
（3）对采购验收中出现的问题，应及时与相关煤炭供应商和使用单位协调，沟通，报告，并快速做出处理。
3.采购从业人员行为准则
（1）禁止参加煤炭供应商及潜在煤炭供应商的宴请和娱乐等消费活动。
（2）禁止向煤炭供应商及潜在煤炭供应商索取各种礼品、现金、有价证券、中介费、好处费和其它福利待遇。
（3）禁止接受煤炭供应商和潜在煤炭供应商给予的回扣等。
（4）禁止在煤炭供应单位及个人报销应由个人支付的任何费用。
（5）禁止向煤炭供应商提出与业务工作无关的要求。
（6）禁止泄露公司煤炭采购的相关信息和采购过程中需保密的事项。
（7）禁止利用职权向煤炭供应商压价购买私用商品和赊欠货款。
（8）禁止截留、挪用、私分和擅自处理采购资金。
（9）禁止利用职权向煤炭供应商借钱和无偿占用其财物。
（10）禁止在煤炭供应商中兼职，或入股分红私自经商，禁止业务员与其直系亲属有采购关系。
（11）禁止与供应商串通牟取不正当利益。
（12）禁止任何损害公司利益的采购行为。
七、采购考核管理
1.煤炭采购科应严格按照与煤炭使用单位签订的委托采购协议进行业务操作，违者每发现一次，视情节严重程度，给予相应的处罚。
2.煤炭采购科对采购计划的完成情况率负责，公司按与煤炭使用单位签订的委托协议对煤炭采购科进行考核。
3.若煤炭使用单位与公司签订委托采购协议明确考核条款和扣罚细则的，公司将以此做为对煤炭采购科的绩效考核和扣罚的依据。
4.对进煤信息不及时，数据不准确的，由安保监查部给予相应的罚款。
5.短期进煤质量不达标，影响生产混配的，由安保监查部对采购人员予以相应的处罚。