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第一单元：四大组织
汇总：
1、家庭——解决企业凝聚力的问题； 2、学校——解决企业持续发展的问题； 3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题； 4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。
世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生
3、教导思想； 4、传授知识； 5、塑造行为； 6、方法：考试、评比；
7、专业坚实的教育系统； 8、没有?。工资
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思考
»世界上存活最久的组织在哪？
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思考
»世界上最具学习力的组织在哪？
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第一单元：四大组织
二、学习力—学校—特征：
1、以培养人才为核心； 2、关注素质与能力的提升；
第一单元：四大组织
三、生命力—宗教—特征：
1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼； 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、
无形的惩戒、经文书籍、传教布道； 3、强大的心灵与思想教育体系； 4、没有？。
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命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心， 而领导者都是导师的组织。
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第一单元：四大组织
汇总：
1、家庭——解决企业凝聚力的问题； 2、学校——解决企业持续发展的问题； 3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题； 4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。
世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生
3、教导思想； 4、传授知识； 5、塑造行为； 6、方法：考试、评比；
7、专业坚实的教育系统； 8、没有?。工资
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第一单元：四大组织
二、学习力—学校—特征：
1、以培养人才为核心； 2、关注素质与能力的提升；
第一单元：四大组织
三、生命力—宗教—特征：
1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼； 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、
无形的惩戒、经文书籍、传教布道； 3、强大的心灵与思想教育体系； 4、没有？。
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命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心， 而领导者都是导师的组织。
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教导型组织建设
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教导型组织建设
赢利模式
——企业持续赢利的系统工具
现代企业家，可以不是某个领域的专家，但一定不能缺乏 企业经营管理的系统思维，不能缺少企业持续赢利的系统工具。
——彼得.德鲁克
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教导型组织建设
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教导型组织建设
教导模式 ——企业精神建设系统
企业利润取决于管理，企业寿命取决于精神。 ——日本经营之神 松下幸之助
续发展奠定基础
2 帮助企业打造忠诚团队，降低离职率
3 塑造强大的企业文化，增强员工荣誉感，降低管理运营
成本
4 构建企业核心能力，提升企业业绩
5 最终帮助企业真正成为教导型组织，持续盈利，基业长
青
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教导型组织建设
教导型组织思想体系与管理系统
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➢《第五项修炼》——彼得圣吉， 系统思维
与企业体经营能力。
谁来学(Who)——除了企业家个人学习成长外，更应该关注整个团队成员的能力提升。 何时学(When)——企业的学习不是随意性安排，而是有计划、有步骤、推进整个团队
成员的能力提升。
学什么(What)——学习企业当下经营障碍的解决方案和面对未来竞争的准备方案。 怎样学(How)——理性选择、系统分析、成果导向，针对性、系统性学习。
——企业价值最大化的财务管控系统
企业家必须修炼的一门功课就是， 通过财务数字一眼看穿经营风险。
——李嘉诚
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我们所有投资的收益都是对企业财务数字深 度分析的结果，企业家都要懂得财务管理！
——巴菲特
教导型组织建设
人才模式 ——企业人才复制系统
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什么是教导型组织
什么是教导型组织？行动成功对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。
著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。
在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。
这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。
行动成功经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。
它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。
二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。
三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。
四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。
正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
为什么要成为教导型组织？企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。
企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。
教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。
我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。
教导型组织建设39页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
教导型组织建设
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
教导型组织四大价值及组织情商管理课件
尊重与包容
教导型组织尊重每个员工的个性和差异，建立包容性的文化，鼓励 员工之间的互相理解和支持。
正能量传递
教导型组织注重正能量的传递，通过积极的态度和激励措施，营造积 极向上、乐观向前的氛围，提高员工的幸福感和满意度。
PART 03
组织情商管理基本概念
情商与组织情商
情商
情商是指人们在学习、感知、理解和管理自己及他人情绪的 能力。它是衡量一个人在生活和工作中成功与否的重要因素 之一。
增强团队凝聚力
提升员工满意度
教导型组织通过团队学习和合作，增强团 队的凝聚力和合作精神。
教导型组织关注员工的个人成长和发展， 提供良好的工作环境和职业发展机会，提 高员工的满意度和忠诚度。
PART 02
教导型组织的四大价值
促进员工成长
激发员工动力
教导型组织注重激发员工内在的 动力和潜能，通过提供培训、学 习资源和激励措施，帮助员工提
详细描述：某企业意识到员工成长与 企业创新之间的关系密切。他们通过 提供良好的工作环境和培训机会，激 发员工的创造力和创新思维。同时， 他们还注重培养员工的团队协作和领 导力，以促进企业创新和发展的良性 循环。这些举措有助于提高企业的竞 争力和市场占有率。
案例四
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
员工满意度
详细描述
某企业认识到组织文化对员工满意度的重要 性。他们通过建立积极向上、开放包容的组 织文化，营造良好的工作氛围和员工关系。 同时，他们还注重员工福利和关怀，提高员 工的薪酬和福利待遇。这些举措有助于提高 员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力 和向心力。
3. 鼓励合作：倡导团队合作和互相支持的精神，鼓励员 工跨部门、跨层级合作，提高工作效率。
教导型组织尊重每个员工的个性和差异，建立包容性的文化，鼓励 员工之间的互相理解和支持。
正能量传递
教导型组织注重正能量的传递，通过积极的态度和激励措施，营造积 极向上、乐观向前的氛围，提高员工的幸福感和满意度。
PART 03
组织情商管理基本概念
情商与组织情商
情商
情商是指人们在学习、感知、理解和管理自己及他人情绪的 能力。它是衡量一个人在生活和工作中成功与否的重要因素 之一。
增强团队凝聚力
提升员工满意度
教导型组织通过团队学习和合作，增强团 队的凝聚力和合作精神。
教导型组织关注员工的个人成长和发展， 提供良好的工作环境和职业发展机会，提 高员工的满意度和忠诚度。
PART 02
教导型组织的四大价值
促进员工成长
激发员工动力
教导型组织注重激发员工内在的 动力和潜能，通过提供培训、学 习资源和激励措施，帮助员工提
详细描述：某企业意识到员工成长与 企业创新之间的关系密切。他们通过 提供良好的工作环境和培训机会，激 发员工的创造力和创新思维。同时， 他们还注重培养员工的团队协作和领 导力，以促进企业创新和发展的良性 循环。这些举措有助于提高企业的竞 争力和市场占有率。
案例四
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
员工满意度
详细描述
某企业认识到组织文化对员工满意度的重要 性。他们通过建立积极向上、开放包容的组 织文化，营造良好的工作氛围和员工关系。 同时，他们还注重员工福利和关怀，提高员 工的薪酬和福利待遇。这些举措有助于提高 员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力 和向心力。
3. 鼓励合作：倡导团队合作和互相支持的精神，鼓励员 工跨部门、跨层级合作，提高工作效率。
教导型组织模式一心灵管理
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教导型组织模式一心灵管理
•宗教的特征
•1.专注于精神的追求与自我超越的修炼 •2.常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书 • 籍、传教布道 •3.强大的心灵与思想教育体系 •4.没有工资
•晨祈文 •旭日东升霞光盈空 •伟大 爱心智慧某某……
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•三、最终评比： •A.每个模块课程结束时，导师将公布本模块得分状况与名次，并进行总结评析； •B.三个模块课程结束时，将汇总3个月的成绩，评选出卓越团队第一名（冠军）、第 二名（亚军）、第三名（季军）；倒数第一名当众做俯卧撑60个。
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教导型组织模式一心灵管理
•凡值得做的， •就值得做好！ •凡值得做好的， •更值得做的开心！
•————————————————————————————————————
•A.广结善缘的开始 •B.领导魅力的展现 •C.赢得人心的机会 •我们的团队名是：鹰
•互 动
•创 新
•自我介绍
•价 值
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•激 情
教导型组织模式一心灵管理
•课 堂 评 分 说 明
•————————————————————————————————————
•二。扣分规则： •1.个人违规，按人次，扣整个小组分数； •2.训练中作业在规定时间，一人次未完成，小组扣一分； •3.假期作业未按要求完成，每缺一项，小组扣一分； •4.假期作业一人次迟交，3天内扣一分，3天以上扣2分，未交作业扣5分； •5.团队家书出现中断或跳空现象，一人次小组扣分（中断扣1分，跳空扣2分） •6.课程中其他扣分环节以导师现场公布为准。
•责 任 传 递
•恒 心 的 力 量
教导型组织模式一心灵管理
•宗教的特征
•1.专注于精神的追求与自我超越的修炼 •2.常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书 • 籍、传教布道 •3.强大的心灵与思想教育体系 •4.没有工资
•晨祈文 •旭日东升霞光盈空 •伟大 爱心智慧某某……
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•三、最终评比： •A.每个模块课程结束时，导师将公布本模块得分状况与名次，并进行总结评析； •B.三个模块课程结束时，将汇总3个月的成绩，评选出卓越团队第一名（冠军）、第 二名（亚军）、第三名（季军）；倒数第一名当众做俯卧撑60个。
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教导型组织模式一心灵管理
•凡值得做的， •就值得做好！ •凡值得做好的， •更值得做的开心！
•————————————————————————————————————
•A.广结善缘的开始 •B.领导魅力的展现 •C.赢得人心的机会 •我们的团队名是：鹰
•互 动
•创 新
•自我介绍
•价 值
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•激 情
教导型组织模式一心灵管理
•课 堂 评 分 说 明
•————————————————————————————————————
•二。扣分规则： •1.个人违规，按人次，扣整个小组分数； •2.训练中作业在规定时间，一人次未完成，小组扣一分； •3.假期作业未按要求完成，每缺一项，小组扣一分； •4.假期作业一人次迟交，3天内扣一分，3天以上扣2分，未交作业扣5分； •5.团队家书出现中断或跳空现象，一人次小组扣分（中断扣1分，跳空扣2分） •6.课程中其他扣分环节以导师现场公布为准。
•责 任 传 递
•恒 心 的 力 量
教导型组织
组织类型
教导型组织的定义
教导型组织，并不是一个凭空创造的概念，而是在综合世界顶尖组织基本特征的基础上，通过综合概括所得 出的一个概念：
教导型组织，是以人本管理为根本，以教育引导为核心管理手段，最大限度释放人的能量、创造卓越成果的 组织。
分析来说，教导型组织，其事业理念即是以人本管理为根本，在这样的理念基础之上建立自己的发展战略， 确定自己所需要的事业能力，最后根据自己所必备的事业能力来匹配教育体系。因此，教导型组织可以保持持续 学习，永续创新。
同时，教导型组织的概念并不封闭，它以任何优秀卓越的组织为榜样和目标，任何充满活力、学习力、竞争 力，可持续发展，以事业为导向，对客户绝对负责，为社会创造价值的组织，我们都认为是教导型组织的学习对 象，也都可以将其称之为教导型组织。放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、 IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
书籍名称
1
基本信息
2
内容简介
3
编辑推荐
4
作者简介
5
目录
作者：侯志奎 教导型组织ISBN：978-7-5047-5545-2 出版社：中国财富出版社 出版日期：2015-02第1版 定价：￥39.00元
世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？ 家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企 业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构 建一个顶尖组织的方法。
教导型组织
组织管理理论
目录
01 组织类型
02 书籍名称
教导型组织是著名管理专家侯志奎先生创立的一套以人为本的组织管理理念。
教导型组织模式
《教导型组织模式》
一、我们的宣言：我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！让我们行
动起来，在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；
在行动中去学习、去发现；在行动中去增添勇气、创造机遇；行动、行动、立即行动！
二、行动成功价值准则：
行动的愿景——让天下人做自己真正想做的人；
行动的使命——培养教导型企业家，打造教导型组织；
行动的信念——只要活着，就要把行动成功进行到底；
行动的宗旨——推动华人企业持续赢利，基业长青；
行动客户观——一切以客户的成长为根本；
行动产品观——实站、实效、实用；
行动人才观——忠诚正直，专业进取；
行动的作风——认真、快、坚守承诺；
行动的准则——保证完成任务；
行动的司训——自我修炼，教人为善。
三、我们的学习目标：情感上接受，思想上认同，行为上一致。
四、幸福：幸福=心里想要+思想认同+实际得到。
五、教导型组织模式：理智的力量，情感的力量，本能的力量。
管理的目的：让成员充满力量，赢取人心。
六、教导型组织模式训练体系：
1、一模块→→心灵管理：感动力，让员工爱上组织。
2、二模块→→思想管理：号召力，让员工持续信任组织。
3、三模块→→行动管理：行动力(达到某种结果)，让员工自动自
发为组织做贡献.
七、承认是我的能力，承担是我的格局。
2008-10-31。
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教导型组织模式
共建可持续发展的绿色企业 课堂笔记
管理的目的
让下属充满力量
在管理工作中我们提倡绿色思维：
积极、正面、阳光、向上、空杯、谦虚、低调、请教
课程内容
教导型组织建设路径 教导型组织的两大关键 教导型组织的四大特征 教导型企业家的四大特征 教导型企业的三大思维
教导型组织建设路径
核心价值观
从懂事到创业，一直以来，帮助我们达成梦想、成果，最主要也是最关键的核心要素。
企业的核心价值观：
1.企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉和遵循的行为准则； 2.是企业在发展中处理内外矛盾的依据和标准，是企业对市场、客户、员工的看法和
态度，也是企业如何生存和发展的生命线； 3.是支撑组织实现使命和愿景的原则，是公司从创业到现在一直坚守的核心特质，也
事。
战略范畴
商业模式打造 权威性 排他性 颠覆性 难以复制性
品牌工程建设
顾客购买时想起你的名字你就叫品牌， 想不起你只能叫产品！
品牌是顾客心甘情愿掏钱，感觉放心和 舒服的载体，国为品牌是品质的保证！
品牌是生蛋的老母鸡，产品是任人宰割 的猪羊！
品牌打的是价值战，始终拥有主动权， 产品打的是价格战，没有主动权！
守护者宣言
我亲爱的战友，行动成功的守护者 恭喜你来到英雄的天堂---行动成功，你将在这里成就你英雄的时代，练就你奋斗 的人生，同时也恭贺行动成功多了一位英雄。对行动成功而言，你是我们的守护者， 是我们的战友，我们是志同道合、自强不息、奋发向上的时代英雄。 人存于天地之间理应有点惊人之举，行动人奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的 过程，没有奋斗就去死吧！那样的人生就是行尸走肉，那样的人---白活！如果你没有 准备好奋斗就请离开，行动只有自强不息，没有唯唯诺诺。我们渴望英雄，我们拒绝 平庸和懦夫，因为行动成功渴望成为英雄！
英雄就应该有自己的格局，格局是心灵的广度和深度，行动成功是一个幼稚的孩
子们，她有应有的不足和缺陷，她需要时间她需要成长，那就要求守护者的你要拥有
那伟大的母亲的胸怀去呵护她！英雄是有胸怀的，英雄是有格局的，英雄是有大爱的！
英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不渝地去奉行和追求，矢志不移地去实现，
没有信仰、没有追求的人是苍白的是渺小的是可怜的。你不是渺小可怜的人，你是英
营销是和消费者谈恋爱，品牌就是让消 司规模、能力匹配的人
能级决定财富
马云表示“诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一”这包括我们员的诚信，以及我们为 中小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。任何违背我们文化和价值观的行 为都不能接受。客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利 益的事，更不能提公然的欺骗。令人欣慰的是，绝大多数直销同事面对诱惑坚守住处 了原则。我们更要感谢勇于站出来抗争的同事们，在他们身上我们看到了坚守诚信的 勇气和原则的力量，成非凡之事者，必须有非凡之担当！坚持理想，坚持原则能让我 们成为这个时代中的时代！
是创业者生命中一直信仰的原则和立场。
马云壮士断腕，坚守价值观！
阿里巴巴B2B公司宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清 理了约近千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲，COO李旭睴因此引咎辞 职。公司声明，决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，他们一直坚守“让天下没 有难做的生意”的使命！
伟大理念教育人、影响人、改变人 清晰战略指引人 培养与公司规模、能力匹配的人
路径1 核心理念=核心使命+核心价值观
核心使命=共同梦想 老板和跟随者共同的事业理想 一群人共同的指望 老板创办企业的伟大目的、动机 老板和下属未来去哪里？为什么去那？是不是大家想要的？ 创办企业的目的和动机不一样，企业的结果也不一样。 是老板一辈子注入情感、全身心投入的事业。
船上战胜自己，超越自己，成就自己！
与你一起奋斗，与你一起并肩是我的荣幸！
核心价值观
价值观定义： 人们对外界事务的认识、看法和判断 不同的人经历、阅历不一样，价值观也不一样！ 价值观不一样，人生的结果也不一样！ 价值观相同的人，才可称得上志同道合，只有这样才能长久！
正确的价值观有： 诚实、诚信、厚道、有爱心、负责任、担当、守承诺 付出、利他、共赢。
老板、高管是共同梦想的制造者、贩卖者、兑现者、守护者、践行者。
世界上最伟大的管理是信仰的管理
当一个相信、并信仰一个企业的时候，就会产生对企业高度的忠诚 当一个人忠诚一个企业的时候，没有人监督也会全力以赴 当一个人不忠诚企业的时候，做工作就会斤斤计较。
共同梦想特征：
共同成长 安居乐业 受人尊敬 价值平台 共同发展 共同分享 志同道合 心甘情愿（人们只有甘情愿的时候，才能全身心投入）
雄你是行动成功的守护者。
行动成功是商海中的一条船，如果你是小偷那行动成功就是一条贼船，如果你是
勇敢的水手那行动成功就是一条乘风破浪的战船。生命的舞台由自己铸就，行动成功
由你打造，在行动成功相信你不会像小偷一样的活着，偷窃自己的时间，偷窃自己的
生命，偷窃自己的成就，偷窃行动的成功。
相信你是水手，相信你是英雄。相信你是行动成功真正的守护者，你将在这条战
行动成功的核心理念
使命：培养教导型企业家，打造教导型组织 核心价值观：梦想、实效、快乐、精进 客户观：一切以客户的成长为根本 产品观：实战、实效、实用 人才观：忠诚正直、专业进取
核心理念不变
核心理念是企业的事业理想和企业精神！ 企业成功最重要的唯一因素，是忠实地遵循核心理念！ 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己相信的东西，不是模仿其它公司的东
西！ 企业的核心使命和核心价值观等同于企业的精神，精神是可以传承的。 企业精神就是企业的灵魂一个没有灵魂的人是孤魂野鬼，一个没有灵魂的企
业是一盘散沙。
路径2 清晰战略
战略： 为了实现共同梦想，对重要事项的具体规划 就是做决策，在正确与错误之间下决定 企业家做应该做的事，战略就是指导做正确的事，做应该做的
共建可持续发展的绿色企业 课堂笔记
管理的目的
让下属充满力量
在管理工作中我们提倡绿色思维：
积极、正面、阳光、向上、空杯、谦虚、低调、请教
课程内容
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教导型组织建设路径
核心价值观
从懂事到创业，一直以来，帮助我们达成梦想、成果，最主要也是最关键的核心要素。
企业的核心价值观：
1.企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉和遵循的行为准则； 2.是企业在发展中处理内外矛盾的依据和标准，是企业对市场、客户、员工的看法和
态度，也是企业如何生存和发展的生命线； 3.是支撑组织实现使命和愿景的原则，是公司从创业到现在一直坚守的核心特质，也
事。
战略范畴
商业模式打造 权威性 排他性 颠覆性 难以复制性
品牌工程建设
顾客购买时想起你的名字你就叫品牌， 想不起你只能叫产品！
品牌是顾客心甘情愿掏钱，感觉放心和 舒服的载体，国为品牌是品质的保证！
品牌是生蛋的老母鸡，产品是任人宰割 的猪羊！
品牌打的是价值战，始终拥有主动权， 产品打的是价格战，没有主动权！
守护者宣言
我亲爱的战友，行动成功的守护者 恭喜你来到英雄的天堂---行动成功，你将在这里成就你英雄的时代，练就你奋斗 的人生，同时也恭贺行动成功多了一位英雄。对行动成功而言，你是我们的守护者， 是我们的战友，我们是志同道合、自强不息、奋发向上的时代英雄。 人存于天地之间理应有点惊人之举，行动人奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的 过程，没有奋斗就去死吧！那样的人生就是行尸走肉，那样的人---白活！如果你没有 准备好奋斗就请离开，行动只有自强不息，没有唯唯诺诺。我们渴望英雄，我们拒绝 平庸和懦夫，因为行动成功渴望成为英雄！
英雄就应该有自己的格局，格局是心灵的广度和深度，行动成功是一个幼稚的孩
子们，她有应有的不足和缺陷，她需要时间她需要成长，那就要求守护者的你要拥有
那伟大的母亲的胸怀去呵护她！英雄是有胸怀的，英雄是有格局的，英雄是有大爱的！
英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不渝地去奉行和追求，矢志不移地去实现，
没有信仰、没有追求的人是苍白的是渺小的是可怜的。你不是渺小可怜的人，你是英
营销是和消费者谈恋爱，品牌就是让消 司规模、能力匹配的人
能级决定财富
马云表示“诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一”这包括我们员的诚信，以及我们为 中小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。任何违背我们文化和价值观的行 为都不能接受。客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利 益的事，更不能提公然的欺骗。令人欣慰的是，绝大多数直销同事面对诱惑坚守住处 了原则。我们更要感谢勇于站出来抗争的同事们，在他们身上我们看到了坚守诚信的 勇气和原则的力量，成非凡之事者，必须有非凡之担当！坚持理想，坚持原则能让我 们成为这个时代中的时代！
是创业者生命中一直信仰的原则和立场。
马云壮士断腕，坚守价值观！
阿里巴巴B2B公司宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清 理了约近千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲，COO李旭睴因此引咎辞 职。公司声明，决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，他们一直坚守“让天下没 有难做的生意”的使命！
伟大理念教育人、影响人、改变人 清晰战略指引人 培养与公司规模、能力匹配的人
路径1 核心理念=核心使命+核心价值观
核心使命=共同梦想 老板和跟随者共同的事业理想 一群人共同的指望 老板创办企业的伟大目的、动机 老板和下属未来去哪里？为什么去那？是不是大家想要的？ 创办企业的目的和动机不一样，企业的结果也不一样。 是老板一辈子注入情感、全身心投入的事业。
船上战胜自己，超越自己，成就自己！
与你一起奋斗，与你一起并肩是我的荣幸！
核心价值观
价值观定义： 人们对外界事务的认识、看法和判断 不同的人经历、阅历不一样，价值观也不一样！ 价值观不一样，人生的结果也不一样！ 价值观相同的人，才可称得上志同道合，只有这样才能长久！
正确的价值观有： 诚实、诚信、厚道、有爱心、负责任、担当、守承诺 付出、利他、共赢。
老板、高管是共同梦想的制造者、贩卖者、兑现者、守护者、践行者。
世界上最伟大的管理是信仰的管理
当一个相信、并信仰一个企业的时候，就会产生对企业高度的忠诚 当一个人忠诚一个企业的时候，没有人监督也会全力以赴 当一个人不忠诚企业的时候，做工作就会斤斤计较。
共同梦想特征：
共同成长 安居乐业 受人尊敬 价值平台 共同发展 共同分享 志同道合 心甘情愿（人们只有甘情愿的时候，才能全身心投入）
雄你是行动成功的守护者。
行动成功是商海中的一条船，如果你是小偷那行动成功就是一条贼船，如果你是
勇敢的水手那行动成功就是一条乘风破浪的战船。生命的舞台由自己铸就，行动成功
由你打造，在行动成功相信你不会像小偷一样的活着，偷窃自己的时间，偷窃自己的
生命，偷窃自己的成就，偷窃行动的成功。
相信你是水手，相信你是英雄。相信你是行动成功真正的守护者，你将在这条战
行动成功的核心理念
使命：培养教导型企业家，打造教导型组织 核心价值观：梦想、实效、快乐、精进 客户观：一切以客户的成长为根本 产品观：实战、实效、实用 人才观：忠诚正直、专业进取
核心理念不变
核心理念是企业的事业理想和企业精神！ 企业成功最重要的唯一因素，是忠实地遵循核心理念！ 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己相信的东西，不是模仿其它公司的东
西！ 企业的核心使命和核心价值观等同于企业的精神，精神是可以传承的。 企业精神就是企业的灵魂一个没有灵魂的人是孤魂野鬼，一个没有灵魂的企
业是一盘散沙。
路径2 清晰战略
战略： 为了实现共同梦想，对重要事项的具体规划 就是做决策，在正确与错误之间下决定 企业家做应该做的事，战略就是指导做正确的事，做应该做的