教导型组织模式分享讲解学习
《长虹深圳分公司 教导型组织建设》
•思考：世界上存 活最长久的组织 在哪里？
世界上存活最长久的组 织——宗教
案例
• 世界500强企业平均寿命40-42年 • 一般跨国公司平均寿命10-12年 • 中国民营企业平均寿命2.9-3.5年
你所困惑的， 就是她能解决的！
开心工作!
开心赚钱！
风 采 展 示
点评队伍，提出改进 方案
检阅训练成果
“三欣会”，学会分享感激，分享感谢！
将培训成果融入每日晨会！激励自己，激励团队！
四、培训工作效果和执 行措施
1、训练效果：
（1）增强了团队凝聚力
（2）增强了团队责任感
（3）增强了团队执行力和行动力
（4）团队整体精神风貌改变
（5）团队工作效率提升
企业是满足员工需求的地方 企业是实现员工梦想的舞台 企业家的责任 —教导员工不断成长
“办公室=教室”“经理=导师”
•思考：世界上最 有凝聚力的组织 在哪里？
世界上最有凝聚力的组 织——家庭
记者：“您管理着三四千名员工， 一年做四五个亿的营业额，您是用 什么方法管理的呢？” 陶华碧：“虽然我没有学过工商管 理，但是我当过孩子的母亲。” 记者：“这和管理有什么关系呢？” 陶华碧：“我像对待孩子一样对待 我的员工，他们都很听话。只要员 工有什么困难，我都像帮助我的孩 子一样去帮助他们！”
•思考：世界上最 有学习力的组织 在哪里？
世界上最有学习力的组 织——学校
同学之间的关系 好，还是同事之 间的关系好？ 我们尊敬老师多一点还 是尊敬老板多一点？
1、以培养人才为核心 2、关注素质与能力的提升 3、教导思想 4、传授知识 5、塑造行为 6、手段：考试、评比 7、专业坚实的教育系统 8、没有工资
共建教导型组织(行动成功)
共建教导型组织一、什么是教导型组织行动成功对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。
著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。
在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。
这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。
行动成功经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。
它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。
二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。
三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。
四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。
正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
二、为什么要成为教导型组织企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。
企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。
教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。
我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。
教导型组织模式学习总结分享(PPT42页)
教导型组织模式学习总结分享(PPT42 页)
第一单元：四大组织
汇总：
1、家庭——解决企业凝聚力的问题； 2、学校——解决企业持续发展的问题； 3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题； 4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。
世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生
3、教导思想； 4、传授知识； 5、塑造行为； 6、方法：考试、评比；
7、专业坚实的教育系统； 8、没有?。工资
教导型组织模式学习总结分享(PPT42 页)
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思考
»世界上存活最久的组织在哪？
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思考
»世界上最具学习力的组织在哪？
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第一单元：四大组织
二、学习力—学校—特征：
1、以培养人才为核心； 2、关注素质与能力的提升；
第一单元：四大组织
三、生命力—宗教—特征：
1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼； 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、
无形的惩戒、经文书籍、传教布道； 3、强大的心灵与思想教育体系； 4、没有？。
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命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心， 而领导者都是导师的组织。
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什么是教导型组织
什么是教导型组织？行动成功对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。
著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。
在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。
这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。
行动成功经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。
它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。
二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。
三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。
四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。
正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
为什么要成为教导型组织？企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。
企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。
教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。
我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。
教导模式分享
谢谢大家！
教导文化落地落地实效工具：一是晨夕会；二是读 书分享会（每月一次）；三是电影分享会（每月一次）； 四是绩效大会（每月一次）；五是头脑风暴会（每月一次 ）；六是三欣会（每月一次）；七是四新会（每季一次） ；七是感恩分享会（每季一次）；八是辩论会（每季一次 ）；九是年会（每年一次）。
教导型领导人的核心领导力精髓（获得追随者的能 力） ：一是跟我来（令跟随者信服的远见卓识）；二是 看我的（令跟随者信服的表率作用）； 三是我们一起干 （令跟随者信服的榜样力量）。
企业教导文化落地的四个层面：一是认识，就是在思想 上认识—知道，员工对企业的教导文化有全面的认识，员 工与企业就企业教导文化达成了共识，谓之“入脑”；二 是认知，就是在观念上接受—信任，员工随时都接受企业 教导文化的影响，员工与企业就企业教导文化达成了默契 ，谓之“入心”；三是认同，就是在意识上赞同—行动， 文化理念已成为员工的一种潜意识，形成了一种不可言传 的心理共鸣，员工在行为上以企业教导文化为导向，谓之 “入髓”；四是自觉，就是在行为上自觉——成为习惯， 企业的价值观成为员工的价值观，企业的教导文化理念已 成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文 化的导向去行动，自觉履行岗位职责，自主执行上层决策 ，达到员企合一，谓之“见行”。
教导型组织文化建设的七要素：一是决策层领导以 身作则，率先垂范（企业文化建设是一把手工程）；二是 企业团队学习：没有团队学习就无法达成共识，也不会有 共同的行为；三是企业文化传播通道的建设：包括企业文 化宣传品，宣传渠道；四是企业英雄的树立：树立各个岗 位的标杆；五是企业故事的编写：包括企业领导人创业故 事和企业发展历程的故事文字化，图片化；六是企业庆典 ，仪式的定期举办；七是企业文化的经常化的量化评估系 统的建立。
★教导型组织模式-思想管理(二)
8、愿景
愿景：人们愿望达到的景像；是一种向往。 （含义：远景、视觉、图像、憧憬、梦想、美景、向往等） 共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像；是组织的终 极向往。
愿景之一 愿景是一种心灵的向往。 感觉的力量： 人们是生在物质上，活在感觉里的；
愿景之二 愿景的案例： 释迦牟尼：修炼成佛到极乐世界 松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。 爱迪生GE：使世界更光明 苹果电脑：让每人拥有一台计算机 迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处
我一定要创造一个……的企业 我一定要创造一个……的家庭 我一定要创造一个……的社会
放飞梦想“立场书”—— 制作梦想版内容 事业 财富 家庭 学习 人脉 健康 “我有一个梦想”评分表
表达清晰流 畅
2分
自信与激情
5分
说服力与煽动 力
3分
总计
10分
贩卖梦想
世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人
9、价值观
（一）价值观 人生观 企业价值观 1．价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意 义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的 主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人 的行为的心理基础。 2．人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度； 3．企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范， 是多数成员认可的。 （二）制定价值观的原则 1．符合社会价值准则 2．符合愿景目标使命 3．核心领导者的骨髓里的信念 4．全体成员认同 （三）制定价值观的方法 1．组织缔造者的价值观 2．股东会价值观 3．全体参与讨论 4．固化长久的 5．提出时势的价值观
教导型组织：高校后勤学习型组织发展新方向
教导型组织：高校后勤学习型组织发展新方向苏州大学毛波杰韦广全徐榕君随着高校后勤系统建设学习型组织的不断深入，学习型后勤建设取得重大成就，也面临着新的发展。
从组织科学角度来看，学习型组织发展到一定程度，会有几个发展转型，其中一个则指向更高的发展维度——教导型组织。
可以说，建设教导型组织将成为高校后勤学习型组织建设的一个发展目标和重要任务。
一、教导型组织的基本内涵1、教导型组织的涵义教导型组织是学习型组织的高级形式。
在这样一个组织里，核心价值观明确并且能深刻影响每位成员，领导者就像导师一样去教育、影响和引导组织成员，具有卓越的教育培训系统，并且把教育作为管理的主要手段，在“教”与“学”的矛盾体中更加强调“教”的作用和手段。
从全球来看，几乎所有的卓越企业都是教导型组织，如：宝洁、GE、同仁堂、阿里巴巴等。
2、教导型组织的特征教导型组织是学习型组织的升华，除具备一般组织特点之外，还具有如下鲜明特征。
一是组织哲学的明确性。
具体来说就是组织的生存哲学与发展哲学是确定的，或者说它的核心价值观是明晰的、坚定地，如宗教组织，他们的核心教义几千年来都是稳定的，因而能汇聚起一批具有“共同信仰”的信徒。
二是领导角色的导师化。
在教导型组织里，领导就是导师，是组织理念的传播者、组织业务的培训者、组织成员的教育者、成员困难的解惑者，对领导的个人定位、领导风格都提出了较高的要求，领导与他的下属之间有一种宽泛的“师生关系”。
三是管理行为的教导性。
教导型组织更为强调的是成员对组织哲学的理解与接纳，注重成员是否真正理解和接受组织或领导的指令，因而在实施管理行为时，必然融合教育、说服、引导等因子。
其目的是为了成员能与组织保持步调一致，从而产生强大的执行力与创新力。
四是“教在学前”的前瞻性。
学习型组织强调成员的公共学习与修炼，而教导型组织则更多地在思考：该让成员学习什么、怎么学习等问题，它强调的是组织义务，要求组织在“教、学”矛盾体中充分发挥主导作用，发挥组织的育人机能，创造良好的育人环境，进而使成员的学习“有序并可持续”。
教导型组织
组织类型
教导型组织的定义
教导型组织，并不是一个凭空创造的概念，而是在综合世界顶尖组织基本特征的基础上，通过综合概括所得 出的一个概念：
教导型组织，是以人本管理为根本，以教育引导为核心管理手段，最大限度释放人的能量、创造卓越成果的 组织。
分析来说，教导型组织，其事业理念即是以人本管理为根本，在这样的理念基础之上建立自己的发展战略， 确定自己所需要的事业能力，最后根据自己所必备的事业能力来匹配教育体系。因此，教导型组织可以保持持续 学习，永续创新。
同时，教导型组织的概念并不封闭，它以任何优秀卓越的组织为榜样和目标，任何充满活力、学习力、竞争 力，可持续发展，以事业为导向，对客户绝对负责，为社会创造价值的组织，我们都认为是教导型组织的学习对 象，也都可以将其称之为教导型组织。放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、 IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
书籍名称
1
基本信息
2
内容简介
3
编辑推荐
4
作者简介
5
目录
作者：侯志奎 教导型组织ISBN：978-7-5047-5545-2 出版社：中国财富出版社 出版日期：2015-02第1版 定价：￥39.00元
世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？ 家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企 业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构 建一个顶尖组织的方法。
教导型组织
组织管理理论
目录
01 组织类型
02 书籍名称
教导型组织是著名管理专家侯志奎先生创立的一套以人为本的组织管理理念。
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感恩词
• 1.和谐引路 • 4.感谢父母养育呵护 • 5.感谢老师谆谆教导 • 6.感谢大众相互付出
• 伟大的领袖，必定是一名伟大的导师！ • 成功的企业，必将受益于教导型组织！
——宁波天亚服装有限公司 姚雅春 董事长（24期教导型模式学员）
参加完教导模式的学习后，我组织团队参观了行动公司的晨会，深刻体会到一 家企业的愿景、使命、价值观是企业企业长青的基石！为此特意停工一天，组织全 员和行动成功伙伴沟通交流，通过导入晨夕会、三欣四新会及工间操等，极大地鼓 舞了士气，领导人带头设定企业自身的愿景，全员自发制定出企业未来十年的发展 目标！真正实现了自动自发！行动成功无疑给了我的企业第二次全新的生命！
课程中感动的泪水！
学习成果分享
我是带着公司的12名高管一起报名参加的教导型组织模式课程，现在6位高管 已经毕业。我们的管理团队把教导型组织模式运用的特别好！晨会上每位员工严格 执行三每三对照，以结果为导向安排和进行一天的工作。早操把每个人的情绪调动 起来。支部建在连队上，有4大管家进行细致入微的管理，我们的家书在家人中间 传递，每月汇总。教导型组织就在我们每一位家人的努力下，逐渐在我们的企业中 落地生根。
——珠海迪迈打印耗材有限公司 顾耀华 总经理（26期教导模式学员）
伙伴分享客户案例：
一、在学习完教导模式后，我从此不仅关注事，并且更加关注做此事的人！ 在企业里面通过三欣四新会、晨夕会等将土壤变得更加肥沃，每一个人 像一颗种子一样茁壮成长为参天大树！
——齐鼎餐饮管理有限公司 齐大伟 董事长（服务伙伴：李阳） 二、上海乔德家纺有限公司 杭卫平 董事长
教导型组织模式主题培训
张骏 2009-8-13
企业家的境界
• 教导型企业家是企业家的最高境界。 • 企业家不仅要创造财富，还要培养人才，
成为进取标榜。
教导型组织模式四大价值
一、从知到行： 知道是没有力量的，只有相信并做到才有力量！作业布置与成
果检验，让你真正做到知行合一。 二、变管理为教导：
管理是手段的实施，教导是思想的启迪。只有思想的认同才有 强大的执行。 三、变领导为导师：
企业长久： 一、建立文化； 二、复制人才，领导人要像导师一样持续不断培养人才！
四、从商业行为到企业精神： 若商业行为注入社会责任、企业使命，如雕龙注入灵魂，企业
必将腾空而起！
• A 企业学校化 领导导师化 无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙中山、毛泽东、林肯、
丘吉尔，古今中外99％深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育 引导着组织成员。 • B 塑造愿景 统一思想
愿景——企之航标；文化——企之灵魂 • 一个上百年的世界一流企业，必将是一个有着伟大梦想，并且核心价
值观高度统一的组织。 • C 鹰王再生 使命为先
突破经营管理瓶颈，重拾创业激情，让组织成员充满力量，因使 命自动自发。 • D 三月追踪 知道到做好
三个月的追踪监督检查，让我们拿到从“知道-做到-教到”的成 果，实现教导型领导人的蜕变！