★教导型组织模式-思想管理(二)

8、愿景
愿景：人们愿望达到的景像；是一种向往。 （含义：远景、视觉、图像、憧憬、梦想、美景、向往等） 共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像；是组织的终 极向往。
愿景之一 愿景是一种心灵的向往。 感觉的力量： 人们是生在物质上，活在感觉里的；
愿景之二 愿景的案例： 释迦牟尼：修炼成佛到极乐世界 松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。 爱迪生GE：使世界更光明 苹果电脑：让每人拥有一台计算机 迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处
我一定要创造一个……的企业 我一定要创造一个……的家庭 我一定要创造一个……的社会
放飞梦想“立场书”—— 制作梦想版内容 事业 财富 家庭 学习 人脉 健康 “我有一个梦想”评分表
表达清晰流 畅
2分
自信与激情
5分
说服力与煽动 力
3分
总计
10分
贩卖梦想
世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人
9、价值观
（一）价值观 人生观 企业价值观 1．价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意 义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的 主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人 的行为的心理基础。 2．人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度； 3．企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范， 是多数成员认可的。 （二）制定价值观的原则 1．符合社会价值准则 2．符合愿景目标使命 3．核心领导者的骨髓里的信念 4．全体成员认同 （三）制定价值观的方法 1．组织缔造者的价值观 2．股东会价值观 3．全体参与讨论 4．固化长久的 5．提出时势的价值观
于是，手中的活开始变快了，四、五、六遍，不到一分钟，就能把剩下的三遍擦完，可这效果， 就可想而知了吧！
假设，老板换一种下达命令的方式，这样说：“小李，麻烦你把这个桌子擦一下，晚上我们搞 个庆功会，要用这个桌子来做饺子，辛苦啦，到时候你可得多吃点，多喝点呀。” 这样一来，小李虽然也做了遍重复擦桌子的事情，但心里确实美滋滋的。 这正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。
文化可以永恒，企业文化：文治教化 思想管理不是用行政手段而是用领悟的 宣导教化 企业家不创造利润是犯罪，而对员工不 进行宣导教化就是罪加一等 一个完整的企业精神要有包容性，要有 海纳百川的大格局 带着智慧、带着觉悟去管理是管理的最 高境界
6、思想管理四大要素
1、愿景：梦想向往画面
2、价值观：保障行为、准则
你准备好迎接你心智所要赐给你的远见吗？
思想观念
中国企业最落后的不是厂房,设备,技术和营销模式, 而是企业的精神! 企业精神是企业员工最深邃,最辉煌的人性力量,是 企业之魂！ 一个好的管理者应该是一个好的执行者，应该是对 每一个产品、每一个细节的策划者、缔造者！ 观念很重要:不换脑筋就换人，不合适的人请下车！ 承认是一种能力，承担是一种责任！ 最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！
1、管理的核心是管人
一切的管理理论和管理技术都无法解决管理问题。 中国的管理思想主要分三步：
第一步：制度化管理（法家思想） 第二步：人性化管理（儒家思想） 第三步：自律化管理（道家思想）
思想管理的最高境界就是无我的境界。 无管理——自律化管理是道家的思想精髓。 道——智慧，道亦道，非常道。 道可以说，但一旦说说出来那已经不是道。 因此所有的智慧经典只是告诉你指向智慧的方向 而不是智慧本身。 用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛学 思想觉人生：超我→大我→无我的三大境界，也 就是获得充盈的、无限大的智慧，走向放下自我， 做到无我的最高境界。
播放话剧《立秋》片段
愿景之三 建立愿景的原则 第一、领导者的梦想，清晰图象 人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 第二、符合制定愿景的原则 吸引一群有共同梦想的人 第三、愿景变成现实的计划 梦想与幻想和理想之间 软护航：价值观、理由和证据； 硬护航：目标计划、实施步骤； 第四、固化梦想 固化梦想就是一种力量 第五、放飞梦想 主题：我一定要创造一个……的人生
自觉 觉察到 愿力 10%
世间人分为五种层次：
1. 无知无觉──他们是死的活人。 2. 不知不觉──他们是浑浑噩噩的浪子。 3. 后知后觉──他们是跟随者。 4. 有知有觉──他们是成功者。 5. 先知先觉──他们是领袖。
不自觉
未觉察到 90%
惯性=阻力
潜意识 你准备好迎接来开启你心灵深处的呼唤吗？
重生在思想
智慧三步
闻 思修 慧 慧慧
Image No
管理的根源就是管人的思想
明确 规范 管理
结果 过程 思想
前言
管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面对当下。接受生命中的不自由。 生命就是当下的一呼一息的呈现，生命价值的体现就是要活在当下。在 生命的历程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可 能变为可能才是可能性。 智慧分三层：闻慧（只说不做）
3、使命：信念理由超生命力
4、目标：计划行动结果
思想管理的四大要素
价值观
证据/充分
使命感
决心程度
愿景 清晰 目标 明确
理解层次
谁？
身份
准
（引领）
使命
则
信念层次 （价值观、态度）
、
能力层次（情绪管理）
规
行为层次（看自己）
条
环境层次（受害者）
宇宙 人类
国家
民族
精 神
组织 家庭
、
愿
景

思想管理故事
听说过，管理界流传的那个“擦桌子”的经典案例吗？大意如下： 某老板叫一位日本职员：“山本，来，把这个桌子擦遍。” 日本人答道：“是！” 一遍，两遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍认真，非常干净。 老板又叫一位中国职员：“小李，来，把这个桌子擦遍。” 中国职员答道：“好的，老板。” 一遍，两遍，三遍…… 到第四遍的时候，“已经擦干净了，老板。” “几遍了？” “三遍。已经很干净了。” “哦，还差三遍，继续。”老板答道 此时，小李的动作明显慢下来，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？” 小李当然不能表现出自己的不悦，也不能质问老板。
4）教导型企业家四大境界： 行为—为人师表 心胸—施教无类 能力—因材施教 境界—寓教于乐 5）教导型企业家注重于人的改变来改变事 6）教导型企业家： 注重团队感情
尊重成员需求
重视成员价值
关注组织精神
10、使命感
使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的程度 和信念；是介于愿景、目标和价值观之间。 （一）建立使命感 1．超越生命的力量； 2．强烈的愿望——清晰的愿景； 3．具体明确的目标； 4．一定要的证据和理由——坚定的价值观 （二）使命宣言 就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。 （三）使命宣言益处 1．清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地思考你的人生； 2．帮助你看清什么对你是最重要的，督促你反躬自省不断修正自己的人生航向； 3．开阔你的视野，激发志向自强不息； 4．使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观； 5．使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周 每日的发展规划； 6．是你对人生预期结果的确认，为你带来力量；
思慧（进入思考思维的阶段） 修慧（勇敢面对当下、超越当下。带着觉察去面对） 人往往在第一步觉察自己的时候是不开心的 如：地震、海啸其核心位置稳，离核心越远震动越大 失去中心就意味着失去重心 真正的管理是令员工有智慧 真正的领袖就是领袖眼中所有人都是领袖 学习要做加法，修道要做减法（减去我们的习惯、固化的思维方式）
理者，态度和能力同样重要。领
袖领导众人，促动别人自觉甘心
卖力；老板只懂支配众人，让别
人感到渺小。
——李嘉诚
4、思想管理公式
人 去哪里
为什么去 怎么去
决心的程度
你是谁
生生不息的活力
去哪里愿景
为什么去价值观 怎么去目标、计划、行动力
随机应变
决心程度使命
你是谁身份定位
海纳百川的大格局
觉察力 永恒内在
5、思想管理手段
思想管理的目的
思想管理是透过挖掘企业家的原始创业思想,进而理 清愿景,使命与价值观,形成组织思想的高度一致性。 让员工把工作当事业 明确组织的愿景 厘清你的价值观,建立组织核心价值准则 永葆企业家的创业激情 激发组织强大的使命感 掌握造梦及贩卖梦想的能力 洞悉组织统一思想的方法 运用思想管理工具去高效"管"人
3、管理根源 管理的根源就是管人的思想！
明确结果 规范过程 管理思想
做教导型企业家
我常常问自己，你是相当团队的
老板，还是一个团队的领袖呢？
一般而言，做老板简单得多，你
的权利主要来自于你的地位，这
可能是上天的缘分或凭着你的努
力和专业的知识。做领袖就比较
复杂，你的力量源自于你人性的
魅力和号召力。做一个成功的管
家庭使命宣言：就是请你描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达 成的理由和决心。 撰写个人家庭使命宣言： 1．思考一下你将怎样面对你的家庭生活？ 2．列出你生命中重要的人物有哪些？为什么重要？ 3．你将怎么样支对待他们？ （六）事业使命感宣言： 就是请你描述出梦想版中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心； 撰写事业使命宣言： 1．我对事业的态度和要求做什么？ 2．我的事业为社会传承什么，给客户带来什么？ 3．我的事业为团队带来什么？
（四）撰写使命宣言 撰写的使命宣言是否符合以下原则： 1．体现了永恒不变并可创造卓越人生的原则； 2．清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向； 3．呈现自己最佳的一面； 4．对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野； 5．表达你的远期规划及价值观； 6．涉及你人生所有重要的角色。 （五）家庭使命感宣言