大学学生会各中心综合考核制度
学生会考核制度（5篇）
学生会考核制度为了加强学生会干部干事的管理，提高学生会干部干事整体素质，把好学生会干部质量关，真正做到奖惩分明，特制定此考核制度。
一、考核办法1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按要求完成或做到的按规定扣分。
2、考核对象：学生会全体干部和干事。
3、具体考核办法：各部长、副部长的各项考核直接由学生会主席团执行;各部干事的各项考核由各部的正副部长协调执行。
主席团派专人负责检查、记录、考核、统计。
4、本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖惩的重要依据。
一学期考核成绩在____分以上的为优秀学生会干部干事，____分以上的为合格，____分的将作降级使用，____分以下的将免去其职务。
二、考核内容和积分量化标准有以下情况者给予扣分：1、每学期初学生会干部根据学校工作重点和学生科、团委工作要求制定出各部委工作计划和个人计划，重点内容突出，期末写出工作总结和个人总结：a.未写目标计划或工作总结的每缺一份扣____分b.目标计划或工作总结不够认真的扣____分c.目标计划或工作总结迟交的扣____分2、认真参加学生科(团委)、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻好会议精神。
a.缺席一次扣____分b.会议精神未传达到位或未组织落实的每次扣____分c.开会时任意喧哗或做与会议无关的事情扣____分d.迟到、早退一次扣____分3、学生会干部触犯校规校纪被处分或有损于学生会干部形象的视其情节轻重扣____分4、学生会各部委开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的扣____分5、学生会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的成扣____分6、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣____分7、各部每学期结束前夕未整理好本部的有关文件(包括计划、总结、制度、干事名单等)并未交给秘书处存档扣____分8、查阅文件资料时，在上面乱添乱画，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案袋的扣____分9、学生会办公室卫生值勤人员一项(扫地、拖地、擦桌椅、倒垃圾)未做的或各部在学生会办公室开会结束后没有做好清理工作的扣____分10、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣____分三、有以下情况者给予加分：1、学生会开会全勤(不迟到、不早退)加____分2、团委、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成的，主动参加布置整理会场、赛场的加____分3、本部工作开展有声有色的加____分4、向上级提合理建议和意见且被采纳的每次加____分5、敢于同学校不良行为作斗争的每次加____分6、做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加____分本考核制度自公布之日起开始实施学生会考核制度（2）是指为了规范学生会组织运作和提高工作效率而制定的一套考核评价机制。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度引言学生会是学校内重要的组织机构之一，是为广大学生提供服务和组织文化活动的平台。
为了保证学生会的工作质量，需要建立一套科学高效的部门考核制度，对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，以促进学生会各项工作的发展。
意义建立学生会部门考核制度的意义在于：1.对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，帮助各个部门找出自身存在的问题和不足，及时进行改进和提高。
2.建立学生会部门考核制度可促进各个部门之间的竞争和合作，增强各个部门的凝聚力和责任感。
3.学生会部门考核制度能够激发学生会部门的活力和创造力，提高学生会的工作效率和质量。
考核要素及权重工作质量工作质量是学生会部门考核的最重要的要素之一，包括工作的计划、组织、实施及效果等方面。
重视学生会工作的质量，能够更好地向广大师生提供服务，全面促进校园文化事业的发展。
工作质量的权重占总评分的40%。
工作效率工作效率是学生会部门考核的另外一个重要的要素，包括部门所制定的时间安排及工作执行的效率问题，主要包括以下几个方面：工作计划的合理性、工作的执行进程、技能水平以及对工作的认真度。
工作效率的权重占总评分的40%。
组员互动及沟通组员之间的相互合作及统一的意见是学生会部门工作顺利开展的重要保障。
这对于完成工作任务非常重要，如果没有很好的人员互动，就会很难达成预期的目标。
组员互动及沟通的权重占总评分的20%。
考核程序学生会部门考核分四个阶段：自我评估每个学生会部门在学期结束前都需要对自己实施的工作进行自我评估。
部门成员可以按照已提供的考核要素进行自我评估，对部门存在的问题作出评价。
该评估结果将作为参考给下一阶段考核的评估委员会。
部门评估考核委员会按照考核要素以及自评结果开展学生会部门的绩效评估。
评估内容主要针对部门工作的质量、效率和组员沟通等要素进行评价。
评估结果将作为下一阶段考核的依据。
班会评估由班会代表组成班会考核小组，对各学生会部门的工作开展评估，对评估结果进行集中汇总，提交给学生会部门及考核委员会诊断。
学生会部门考核细则
学生会各部门考核细则为加强学生会各部门规范管理，督促各部门顺利完成工作，特制定各部门量化考核细则第一章考核办法1.例会（10分）例会参会人员包括正副部长、指导老师、主席团，无故旷会一次扣3分，请假一次扣1分，迟到、早退一次扣2分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他参会人员了解会议内容，若影响工作而造成不良后果由各部负责。
本细则由秘书处负责考核，秘书处必须做好每次的记录工作，请假必须以书面形式于会前上交秘书处。
2.计划总结等材料上交（10分）计划总结（如学期计划、学期总结、月计划、月总结及所要求的大型活动计划或总结）应按时上交秘书处，一式一份。
每项每推迟一天扣2分、不交一次扣10分，内容不全面、不认真者扣1-4分，并且每次活动做好参加人员记录并对参加人员在活动中表现予以评定。
视活动记录情况加2-5分。
3.部门日常工作（25分）部门日常工作包括日常检查工作及部门例会，由督察组进行考核。
4.工作配合（15分）按时保质保量的完成上级布置各项工作的加10分；如果可以结合本部门特色创造性开展活动者加5-10分。
由秘书处考核，报请主席团批准。
积极配合学生会其他部门工作，积极参加学生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分。
不积极配合者酌情扣分，报请主席团批准。
5.干事培养（30分）①每次招新完后对录取干事进行注册登记；②每周对干事表现进行评价考核；③定期召开部门工作会议，对部门干事工作方法，为人处事及学生会规章制度，公共场合礼仪等进行培训；④每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选2个（特许校级优秀干事参加该月的最后一次例会）；⑤对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下相应加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5加分。
注：对获得3次以上优秀干事称号的干事，在学生会部级调整时可直接参加面试。
6.建议与批评（10分）每月对学生会工作提出合理化建议者，一次给予3-5分的奖励，加满为止。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度背景学生会是大学中广泛存在的一个组织，其为学生提供了一个参与学校决策和服务学生的平台。
然而，由于学生会的工作比较复杂和多样化，其部门管理和工作效率常常面临挑战。
为此，学生会需要合理的部门考核制度，以监督部门工作的质量和效率。
目的学生会部门考核制度的目的在于评估各部门的工作表现，为学生会的持续发展提供指导意义。
考核制度能够让学生会了解各部门的具体工作内容、部门负责人的领导能力、成员的执行力度，进而提高各部门的工作效率和服务质量。
考核方式学生会部门考核制度应采用综合方法考核，包括但不限于以下考核内容：1. 工作计划的制定和完成情况部门应在每学期最初的几周内制定具体可实施的工作计划，计划应具体、明确、可操作、可量化。
在执行期限到达时，应编写相应的工作总结报告。
考核人员应根据实际完成情况进行评分。
2. 工作成果的质量部门应根据工作计划完成所需的具体工作内容，工作成果应符合学生会的任务要求和规定。
评价工作成果的质量应该结合具体的工作内容，评分应该基于工作量和工作成果。
3. 团队协作和管理能力部门负责人应具有较好的团队协作能力和相应的管理水平，能够有效地组织、指导和管理团队成员，开展协同工作。
评价方法应根据团队精神、协作能力、管理和带领力等方面对其进行评分。
4. 成员责任心和执行力度部门成员应按照分配的任务，配合部门负责人完成工作任务，工作时要认真负责、态度积极。
评价成员责任心和执行力度的方式应该根据参与活动、反响情况、贡献度等方面对成员进行评分，并向成员反馈评分结果。
考核周期在一学期的最后一周，学生会部门考核评分委员会应组织评分人员对各部门进行综合考核评估，并向各部门反馈评分结果。
评估结果将对学生会部门的领导力和管理工作的效率产生影响。
如果在考核中出现问题，例如工作不够出色、管理能力不够强、执行力度不够强等，则该部门应该接受学生会成员的监管和指导，并在下一学期或所需的时间内再次被评估。
总结学生会部门考核制度在不断改进中应该不断完善。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
学生会部门考核制度方案
学生会部门考核制度方案一、背景介绍学生会作为学校的重要组织之一，发挥着桥梁和纽带的作用，负责协调学生事务和维护学生权益。
为了提高学生会各部门的工作效率和质量，建立一个科学合理、公正公平的考核制度尤为重要。
二、考核目标本考核制度的目标是：1.评估学生会各部门的工作效率和质量，发现问题并提出改进措施；2.激励学生会各部门积极开展工作，提高工作热情和主动性；3.提高学生会各部门之间的协作和沟通，促进整体工作的协调性。
三、考核内容1. 工作计划和目标达成情况每个学生会部门应在任期开始前制定详细的工作计划和目标，明确每个阶段需要完成的任务和工作重点。
考核时将评估各部门是否按照计划推进工作，并核实目标达成情况。
2. 工作流程和组织管理评估各部门的工作流程是否合理、高效。
需要考察部门的组织架构是否清晰，各成员的职责分工是否明确，决策流程是否规范，信息传递是否及时。
3. 活动策划与执行效果考核各部门在学期内组织的活动策划和执行情况。
包括活动方案的创新性、可行性和实际效果等方面的评估。
4. 沟通与协作评估各部门之间的沟通和协作情况，考察是否存在信息交流不畅、工作协同不力等问题，鼓励部门之间合作、互相支持。
5. 美誉度和口碑建设考核各部门的形象建设和公众认可程度。
评估学生会在校内校外的声誉、活动参与度以及学生对学生会工作的评价和反馈等。
四、考核方法1. 考核指标定量化将考核内容中的各项指标进行定量化，通过权重分配和评分标准制定，为评估提供客观性和可比性，确保公正公平。
2. 采用评委评分制度设立由学生会指导老师、其他学生会成员以及学生代表组成的评委组，负责对每个部门进行评分。
评委将根据考核指标进行评分，评委组织代表会议对各项考核内容进行讨论和综合评定。
3. 建立阶段性考核和综合考核相结合的模式每学期设立两次考核，其中一次为阶段性考核，主要对前半学期的工作进行评估；另一次为综合考核，对整个学期的工作进行全面评估。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的公示考核结果将向全校公示，以便学生和教职员工了解各部门的工作情况，鼓励学生会各部门借鉴优秀经验和做法。
大学学生会量化考核标准(制度)
大学学生会量化考核标准（制度）一、总则第一条为了更好地发挥学生会组织在高校中的重要作用，提高学生会工作质量和效率，加强学生会成员的管理，特制定本考核标准。
第二条学生会量化考核标准以学生会工作职责为基础，以工作绩效为核心，全面评价学生会成员的工作表现。
第三条学生会量化考核标准适用于全校各级学生会组织，包括学生会各部门成员、学生会干部和学生会干事。
第四条学生会量化考核工作由学生会自律部负责组织实施，各部门负责人、全体学生会成员共同参与。
二、考核内容第五条学生会成员的考核内容包括：工作态度、工作绩效、团队协作、业务能力、创新能力五个方面。
（一）工作态度：包括对工作的热情、责任心、执行力等，如有迟到、早退、请假等现象，将予以扣分。
（二）工作绩效：根据学生会成员所在部门的工作性质，对工作任务的完成情况进行评估，包括活动策划、组织、执行、总结等环节。
（三）团队协作：评估学生会成员在团队中的配合程度，包括沟通交流、协作解决问题、共同完成任务等。
（四）业务能力：评估学生会成员在本职工作中的专业素养，包括业务知识掌握、工作技能、业务水平等。
（五）创新能力：评估学生会成员在工作中的创新精神和创新能力，包括提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等。
三、考核方式第六条学生会成员的考核采取积分制，满分100分，各项指标分值分配如下：（一）工作态度：20分（二）工作绩效：30分（三）团队协作：20分（四）业务能力：20分（五）创新能力：10分第七条考核周期为每月一次，学期末进行总评。
第八条积分计算方式：（一）工作态度：根据迟到、早退、请假等情况，每次扣分不超过5分，累计扣分不超过10分。
（二）工作绩效：根据活动策划、组织、执行、总结等环节的完成情况，给予相应积分。
（三）团队协作：根据在团队中的表现，给予相应积分。
（四）业务能力：根据业务知识掌握、工作技能、业务水平等情况，给予相应积分。
（五）创新能力：根据提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等情况，给予相应积分。
学生会部门考核办法
学生会部门考核办法为调动各部门干部干事工作的积极性、主动性，充分发挥我院学生会组织的创造力，促进学生会工作不断向前发展，推动学生会工作的全面开展，特制定本办法。
第一条适用对象本办法考核对象为武汉科技大学各信息科学与工程学院学生会各部门第二条评选原则1.考核工作由学生会主席团领导，院秘书部具体负责。
2.考核工作坚持公开、公正、公平、透明的原则进行。
第三条评选时间未定第四条参评条件1.考核过程中，各被考核部门必须积极配合考核工作，对考核组需要查阅的有关资料，必须如实保质提供。
2.考核的评定意见由考核组综合考核情况后给出。
3.在考核中有虚报、瞒报工作情况的，一律评定为不合格。
4.秘书部对考核组所报各部门工作考核情况进行汇总后，在全院进行公示，公示无异后，将考核结果函送院团委。
第五条考核内容（一）常规工作（二）活动开展情况（三）宣传工作（四）基础建设第六条评分办法1.考核采用百分评分制，以100分为满分。
60分以下为不合格。
2.计算年度考核总成绩时，通过考核组评定的绩效考核成绩占总成绩的70%，各部门代表现场答辩投票成绩占总成绩的30%，年度考核总成绩将在答辩后现场公布。
第七条奖惩办法主席团根据各部门的年度考核结果，结合各学院学生会在日常工作中的表现情况及民主评议意见，依次评选出1个“标兵部门”，2个“先进部门”，3个“优秀部门”，5个“特色部门”并颁发奖状。
附录一：武汉科技大学信息学院学生会部门绩效考核量化表附录二：武汉科技大学各学院学生会现场答辩考核评分表附录一：学生会部门绩效考核量化表备注：1.该考核办法为试行阶段，对各部门所得分数，会根据不同部门的不同特点，做出相应的调整。
2.本次考核需要整理支撑材料的时间未定。
3.加粗字体为部门需要准备的支撑材料。
4.文字后的括弧内容，是对前述语句的解释。
5.请各部门认真对待此次绩效考核量化表，细致准备相应支撑材料，并于规定时间内上交，如有问题可联系秘书部负责人。
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西华大学学生会各中心综合考核制度
为保证学生会各中心稳定发展，不断改善存在的不足，落实“凡事预则立，不预则废”的期望以及追求“卓越”的校训精神，本着“严格律己、有章可循”的原则，学生会特制定西华大学学生会各中心综合及个人考核制度，望各中心能依此为参照加强中心发展，全体成员努力提升自我能力。
本考核制度分为四部分，总分100分，实行扣分制，扣完为止。
如下：
基本考核：办公室卫生（一个中心一周）、配证情况，占10分
出勤考核：例会出勤率（旁听例会）、升旗出勤率、值班情况，占60分
干部考核：大二干部考核，占20分
工作效率：资料上交效率，占10分
一、基本考核说明
1.卫生顺序为办公室、学生事务中心、文体艺术中心、学术文化中心、社团指导与服务中心、社会实践与志愿服务中心。
（详见附件卫生负责安排表）
2.每天检查一次。
桌面凌乱、地面不整洁、东西堆放凌乱按一次一分扣除。
3.值班和参加相关活动时，未佩戴工作证，按一人0.5分处理。
二、出勤考核说明
1.部门例会出勤率考核由办公室旁听例会同学负责完成，中心主任应在例会开始前与旁听例会同学核对名单，说明情况，完成考核。
2.升旗出勤由办公室负责签到，并核对人数，完成考核。
3.值班情况由办公室日常值班同学负责完成，值班时间开始后10分钟开始考核。
办公室由各中心一起考核。
4.请假、迟到、早退扣0.5分，缺席扣1分。
以人为单位，扣完为止。
三、干部考核
1.参照学生干部考核制度，把干部考核得分以20%折算。
四、工作效率考核
1.关于活动的有关文件与资料，各部门应在活动结束后一周内交到校学生会办公室，如未按时，部门扣1分。
2.工作拖沓懈怠或互相推诿、造成不良影响者，部门扣1分。
3.由于信息回复延误而影响工作，部门扣0.5分/次。
4.部门资料上交逾期，扣除部门0.5分。
5.如遇紧急工作所需要的资料，办公室会酌情给出最大时限，逾期者，部们扣1分，简单资料（如照片、个人信息等）必须在时限内完成，较复杂资料（如需要现做的文件、档案等）若超过时限，有能被办公室认可的正当理由者，可以取消处罚，办公室会根据情况增长时限，若仍逾期未上交，双倍扣分。
6.所有文件上交逾期、信息回复不及时造成的后果，由部长或相应部门承担。
加分条款：
1.部门举办活动，受到老师肯定和表扬，加0.5分。
2.举办的活动的全校取得很好反响，具有一定影响力，加0.5分。
3.部门主任考核平均分排第一，部门加0.5分。
4.其他值得肯定的事件，由主席团以及现场决定酌情加分。
5.加分上限为1分。
说明：
一、制定西华大学学生会各中心综合及个人考核制度，由办公室统计考核，每周办公室依照以上量化评分，每周干部例会公布一次分数，每月汇总并公布。
二、加分条款中加分最多加1分，满足加分条件的部门，在下月做考核汇总之前跟办公室报备，逾期不予加分。
三、月考核排名最后一名的部门必须在干部例会上由主任进行述职总结，并提出整改方案。
连续两次及以上，部门干部作劝退或开除处理。
四、排名第一的中心干部例会每周进行通报表扬，学生会官方微博进行公布。
五、本制度与“优秀个人”、“优秀部门”等评选相结合。
参加评优时，依考核的总分参加评比。
六、考核部门秉承公平公正公开的原则，完成各项考核。
同时接受各个中心的监督与考核。
七、本制度对各中心适用，解释权归学生会所有。
西华大学学生会办公室制 2017年7月16日。