工程投资控制目标和投资控制措施_secret
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲2、加强与业主、承包单位的沟通，及时提出合理化建议，避免造成对业主的索赔。
3、建立投资控制档案，记录投资控制的过程和结果，为后续工程投资控制提供参考。
二）投资控制的技术措施1、采用先进的工程管理软件，对工程投资进行实时监控和控制。
2、建立工程变更管理制度，规范设计变更的程序，减少设计变更对工程投资的影响。
3、加强现场管理，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，避免因施工不规范而增加工程投资。
4、加强工程质量管理，减少质量隐患和修复成本，降低工程投资。
总之，工程投资控制是工程管理的重要内容，通过合理的目标、方法和措施，可以确保工程投资控制在合同规定的范围内，避免对业主的索赔，同时也可以提高工程的质量和效益。
1、作为监理，我们要协助建设单位签订有利于他们的合同，并帮助业主明确承包范围、结算方式、信息价和政策性调整等条款。
我们还要参与合同修改和补充工作，以确保合同的准确性和完整性。
2、我们要做好工程施工记录，保存各种文件和图纸。
通过与业主和承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议，避免对业主的索赔。
我们还要注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜。
3、我们要按照合同条款支付工程款，避免过早或过量的现金支付。
我们还要提醒业主履约，减少对方提出索赔的机会，并正确处理索赔事宜。
4、我们要收集有关投资信息，进行动态分析比较，为建设单位的决策提供依据。
5、在施工阶段进行投资控制的基本原则是将计划投资额作为工程项目投资的目标值，通过比较实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们要建立工程量台帐，熟悉合同条款内容，审核资金使用计划，进行风险分析，制定造价预控对策。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段是整个工程周期中最为关键的阶段，也是最容易出现投资控制问题的阶段。
在这个阶段中，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算的、合理的和高效的。
以下是具体的目标：
1. 提高施工效率：在施工阶段，投资控制的目标之一是确保施工进度和质量符合预期。
为此，需要采用合理的施工方法和工艺，以提高施工效率和质量。
2. 确保施工质量：投资控制的另一个目标是确保施工质量符合项目要求和标准。
为此，需要对施工过程进行监控和检查，并及时采取措施纠正不良的施工质量。
3. 控制成本和预算：在施工阶段，投资控制的重要目标是控制成本和预算，以确保施工过程中的投资是符合预算的。
为此，需要制定详细的施工预算，并对施工过程中的成本进行监控和控制。
4. 管理施工安全：投资控制的另一个目标是确保施工过程中的安全。
为此，需要制定详细的安全计划，并对施工过程中的安全问题进行监控和管理，以确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 管理施工过程中的风险：在施工阶段，投资控制的目标之一是管理施工过程中的各种风险。
为此，需要制定详细的风险管理计划，并对施工过程中的各种风险进行监控和管理，以确保施工过程中的风险最小化。
总之，在建设工程施工阶段，投资控制的目标是确保施工过程中的投资是符合预算、合理、高效的，并且确保施工质量、安全和风险最小化。
通过有效的投资控制，可以确保施工阶段的顺利进行和工程目标的实现。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
投资控制目标和措施
投资控制目标和措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。
二、投资保证措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
(一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、2、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致啟好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
(二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏间接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的1、制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计®量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、3、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
优化设计，满意建设工程投资的收益要求。
4、考核概预算，提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。
加强设计阶段的工程概预算考核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
工程项目投资控制的方法与措施
工程项目投资控制的方法与措施说起工程项目投资控制，这可是个大话题，听上去就让人头大。
别急，咱慢慢说，既然说到了投资，大家自然都明白这可不是小钱儿，事关企业的成败。
想象一下，你开了家餐厅，刚刚把菜单定好、装修搞定了，突然你发现花了比预想还多的预算，而顾客的口碑也没有立马追上来，结果当然是亏得慌，血本无归。
这种情况在工程项目里比比皆是。
如果投资没有控制得当，结果大伙儿的努力都可能变成一场空。
可千万不能让那种“做了就得，亏了就得”的心态影响了你的决策。
工程投资的第一条规则就是要有个清晰的预算规划。
听上去是老生常谈，但这事儿不能忽视。
就像你去超市买东西，如果没有列好清单，随便拿起来东西到结账台一看，哎呀，超支了！预算不设限，等你不经意间就发现自己花了比想象多得多的钱，咋办？肯定是大叫“上当了！”所以在每个工程项目开始之前，得像做家庭财务规划一样，先把钱花哪儿、怎么花，通通给定清楚了。
不能心血来潮，不能“眼睛瞪得像铜铃”，什么都想要。
要有主次，知道钱到底花在哪儿最有用。
然后呢，得有个应急预案。
大家都知道，世事难料，有时候不管你怎么打算，事情总会有变数。
你得准备好“有备无患”。
比如某个建筑材料价格突然上涨，或者工期延误了，这时不慌不忙，拿出应急资金或者调整投资结构。
要么提前预留预算，要么在实际操作过程中，做到灵活调整。
反正就是不能掉以轻心，投石问路的态度是万万不可取的。
要有智慧，不能光想“万无一失”，得有个“万一怎么办”的预设方案，避免陷入“骑虎难下”的困境。
就是控制投资进度，时刻跟进。
投资就像是种树，不能光顾着浇水施肥，还得时不时去看看树苗长得怎么样。
如果不注意，结果就可能枝繁叶茂不到半年，根基不稳，一场风吹雨打就可能全部倒下。
所以，得定期检查，不能让投资进度跑偏。
如果一开始定好了四个月搞定，那么一定要确保每个环节都没有拖延，施工进度、采购进度和资金使用都得同步进行。
钱花得不值当的地方，赶紧收手。
拖延的地方，迅速找问题，调整回正轨。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制目标和保证措施1.工程投资控制目标1.1工程投资控制目标（1）建设期总控制投资控制在批准的概算内。
（2）在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
（3）从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
（4）从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
1.2投资控制原则（1）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。
它涉及到整个项目公司的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。
因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，项目公司各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目公司及施工总包单位的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。
（2）动态控制原则。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
（3）目标管理原则。
同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。
（4）责、权、利相结合的原则。
投资控制措施
投资控制措施一、投资控制目标总目标：总投资控制在投资概算以内。
分目标：1、严格执行项目投资控制程序；2、投资审核及时，结论准确；3、避免不合理支付。
二、节省投资的措施1、加强工程质量管理在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。
2、加强工程进度的管理为确保施工工期控制在合同目标工期内，加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。
3、加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更要控制成本，做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。
在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，分清责任，对合理的签证，及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。
避免发生工程管理人员只管鉴证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。
三、投资控制的方法1、工程量签证（1）工程签证直接关系到工程投资控制，我公司本着实事求是、公平、公正的原则，从严把关。
工程签证依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况，严格区分包干项目和非包干项目内容。
对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证，费用由承包商负责；对包干内容中规定量价分离的，则对工程量予以签证；对包干外的工程量，明确取费标准及工程量的界定原则，明确签证的依据和范围。
（2）签证工程必须事先得到业主和监理的批准和指令，口头批准和指令在48小时以书面形式加以确认。
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投资控制目标和保证措施
投资控制目标
1、建设期总控制投资控制在批准的概算内
控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。
2、主要费用：
建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、拆迁补助费、青苗赔偿费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费
3、重点控制弹性相对较大的：建安工程费、拆迁补助费、青苗赔偿费、业主自身管理费
投资控制保证措施
一、规划设计阶段的投资控制措施
1、设计单位在设计中要充分体现安全、节约、功能、耐久、美观的设计理念，对勘察设计及技术设计方案进行充分论证，对设计进行优化和完善，对重大问题要进行深入研究，高质量完成设计、控制投资。
2、由公司、设计单位、项目办、造价部门、有关专家等组成小组，对设计概算文件严格审查：
1）审查初步设计图纸和设计方案，保证勘察线路走向、规模、水文、地质、料场分布的准确性
2）审查编制规定和费用标准、投资额，合理分配投资资金。
3、加强对总概算的审查；审核概算的编制是否符合国家的有关方针、政策，实事求是、科学、合理、贴近实际，不随意扩大投资额或留有缺口。
二、招标发包阶段的投资控制措施
1、建安工程按控制在可研投资或概算投资的70~80%以内，从项目的招投标阶段做好预测控制。
2、加强施工图预算的审查，促使承包商加强经济核算，采取增收节支措施，降低工程成本。
重点放在工程量计算是否准确、预算单位套用是否正确、定额套用是否齐备、各项取费是否符合现行规定等方面。
3、严格建筑安装工程标底的编制与审查，进行公开招投标，采取业主控制造价标底或无标底招标，和“双信封”评标方法，控制投资。
三、施工阶段的投资控制措施
1、认真做好工程施工过程中工程费用支付的管理工作，加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的意外工程费用支付的管理，减少额外工程费用的支付。
2、对施工、监理单位建设资金使用的进行监管，在指定银行设立账户，对建设资金统一管理，对其资金拨付使用进行计划管理，定期检查使用情况，保证建设资金安全，防范投资风险。
3、在工程施工期间，加强管理需支付的拆迁补助费、青苗赔偿费、业主临时设施费、工程质量监督检测费、竣工清理费、研究试验费、工程监理费等，严格控制在预算的投资限额以内。
四、项目投资控制财务管理措施
1、工程项目财务管理建设期间有关资金筹集和使用，加强对银行信贷的利用、项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项等费用的拨付，保证既定工程质量前提下的建设成本最低。
2、尽量利用低利率贷款，在不影响工程施工进度的前提下，使贷款到位额度和时间与工程建设资金需要额度和时间同步。