工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
工程投资控制目标方法措施监理大纲
工程投资控制目标方法措施监理大纲摘要本文档旨在提供一份工程投资控制目标方法措施监理大纲。
工程投资控制是指在进行工程项目时，通过合理的控制方法和措施，确保投资成本的有效控制，以实现工程项目的高效运作和收益最大化。
本大纲将介绍工程投资控制的主要目标、基本方法和常用措施，并重点关注投资监理的职责和作用。
1. 引言工程投资控制是工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程投资的规划、预算编制、资金管理等方面。
投资控制的目标是确保工程项目的投资成本得到有效控制，以确保项目的顺利进行。
本大纲将介绍工程投资控制的目标、方法和措施，重点关注投资监理的职责和作用。
2. 工程投资控制目标工程投资控制的目标主要包括以下几个方面：2.1 投资成本控制工程投资控制的首要目标是控制投资成本，即确保项目的总投资不超过预算范围。
为实现这一目标，可以采取以下措施：•制定详细的投资预算，明确各项费用的需求和限额；•加强成本监控，及时发现和纠正超支情况；•优化资源配置，提高资源利用效率。
2.2 投资效益最大化除了控制投资成本，工程投资控制还追求投资效益的最大化。
在项目投资决策过程中，需要综合考虑投资回报、风险和时间等因素，并选择具有良好投资效益的方案。
为实现投资效益最大化的目标，可以采取以下方法：•进行投资回报率分析，评估各项投资方案的收益情况；•风险评估和管理，降低投资风险，提高投资收益；•合理安排工程项目的时间进度，确保项目及时投产，实现收益最大化。
2.3 投资资金管理在进行工程项目时，投资资金的管理至关重要。
工程投资控制旨在通过合理规划和管理资金流动，确保资金的合理使用和有效控制。
为实现投资资金管理的目标，可以采取以下方法：•制定资金计划，明确项目各阶段的资金需求；•建立严格的收支管理制度，确保资金的合理使用；•做好资金监控工作，及时发现和解决资金问题。
3. 工程投资控制方法工程投资控制方法是实现投资控制目标的手段和途径。
以下是常用的投资控制方法：3.1 预算控制方法预算控制是工程投资控制的基本方法之一。
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
工程项目监理大纲(内容全面)
工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。
1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。
监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。
2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。
如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。
3、确认承包人选择的分包人。
确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。
4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。
严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。
6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。
工程监理大纲
工程监理大纲监理单位名称：时间：目录一、工程概况：二、监理工作内容〔一〕、工程监理的依据〔二〕、监理工作的目标和X围〔三〕、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示〔一〕、工程监理组织〔二〕、监理组织图示〔三〕、组织机构及人员组成情况〔四〕、监理人员职责及工作制度〔五〕、监理工作权限四、监理方案〔一〕、投资控制措施〔二〕、进度控制措施〔三〕、质量控制措施〔四〕、工程合同管理〔五〕、信息管理与文档管理〔六〕、现场组织协调工作〔七〕、现场平安文明施工管理控制方案〔八〕、保修阶段监理实施方案〔九〕、监理工作程序〔十〕、监理工作制度一、工程概况1、建立工程名称：2、建立工程地点：3、建立工程组成及建立规模：4.主要建筑构造类型：5、工程总投资：6、资金来源：7、开工日期：本工程方案开工日期为2021年月日，方案竣工日期为2021年月日，总监理工期日历天。
8、质量要求：合格9、场地条件：三通一平10、标段划分：二、监理工作内容(一)、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的工作原那么，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作方案，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建立监理合同及监理授权委托书。
2、国家和本市有关工程建立监理的法律、法规和政策。
3、国家、地方、行业有关现行技术标准、标准及相关管理规定。
4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。
5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。
(二)、监理工作的目标和X围：1、监理目标：本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标，并针对该工程工程的特殊性进展目标控制，力争实现“三大目标〞。
通过风险管理，进展工程目标规划和工程目标的动态控制，使工程工程的质量、进度和投资始终处于受控制状态，力求到达业主委托的要求。
监理大纲投资控制措施
监理大纲投资控制措施监理大纲是指在工程建设过程中，监理工程师根据合同约定和相关法规，对工程施工过程进行监督和管理的文件。
投资控制措施是指监理工程师在监理大纲中采取的措施，以确保工程的投资控制在合理范围内，避免造成资金浪费和工程质量问题。
以下是一些常见的投资控制措施：1. 预算控制：监理工程师根据工程设计和合同约定，制定工程预算，并在施工过程中进行预算的监控和控制。
包括对工程材料、设备和人工成本的控制，确保在预算范围内完成工程。
2. 合同管理：监理工程师对施工合同进行管理，确保合同条款的执行和工程款项的支付符合合同约定。
同时，对合同变更进行审查和控制，避免不必要的工程变更和费用增加。
3. 进度管理：监理工程师对工程施工进度进行监控和管理，确保工程按时完成。
通过与施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和延误，避免造成额外的投资。
4. 质量控制：监理工程师对工程施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免后期返工和修复，减少额外的投资。
5. 变更管理：监理工程师对工程变更进行管理，确保变更的合理性和必要性。
通过变更评估和审批程序，控制工程变更的数量和费用，避免不必要的投资增加。
6. 竣工验收：监理工程师对工程竣工验收进行监督和管理，确保工程符合设计要求和相关标准。
对竣工验收过程进行全面检查和评估，确保工程质量和安全，避免后期的维修和整改，减少额外投资。
以上是一些常见的投资控制措施，具体的措施会根据工程的特点和合同约定而有所不同。
在实际监理工作中，监理工程师需要根据具体情况制定相应的投资控制措施，以确保工程的投资控制和质量控制。
监理大纲中的投资控制措施
监理大纲中的投资控制措施随着我国经济的不断发展，各类建设项目也日益增多。
然而，由于建设投资巨大，一些不良现象也逐渐浮出水面，例如超预算、挪用资金等。
为了保障工程建设的规范进行，监理大纲中的投资控制措施被引入。
本文将探讨监理大纲中的投资控制措施及其重要性，以及运用这些措施如何提高工程项目效益。
1. 投资控制的背景与意义国家投资巨额，建设项目成为促进经济发展的重要引擎。
然而，由于建设项目涉及多个环节，存在资金管理上的问题。
投资控制的引入可以帮助规范建设项目资金的使用，提高投资效益，防止资金浪费与滥用，实现建设项目的合理投资。
2. 监理大纲与投资控制监理大纲是监理工作的基础性文件，其中包含了各种控制措施，投资控制也在其中得到重视。
通过监理大纲中的投资控制措施，可以确保工程项目的投资合理、有效，并在工程建设过程中进行监督和控制。
3. 控制措施的具体内容监理大纲中的投资控制措施主要包括投资计划编制、预算编制、招投标及合同管理、工程支付及资金使用、工程变更与索赔管理等几个方面。
通过这些措施的配套运用，可以实现对工程投资的全过程管理和控制，确保资金的合理运用，有效避免超预算和资金浪费。
4. 投资计划编制在项目启动前，投资计划编制是投资控制的第一步。
通过制定详细的投资计划，可以对工程项目的投资进行科学管理，避免过度投资或资金不足。
5. 预算编制与控制预算编制是建设项目中的重要环节。
通过合理编制预算，并进行预算控制，可以有效控制工程项目的成本，防止出现超预算的情况。
6. 招投标及合同管理在工程建设过程中，招投标及合同管理是影响工程投资的重要因素之一。
通过加强对招投标过程的监督和管理，可以确保建设项目按照合理的成本来进行，避免经济上的损失。
7. 工程支付及资金使用工程支付及资金使用是工程建设过程中的关键环节，也是投资控制的核心之一。
通过建立完善的支付和审批制度，可以确保资金的使用符合规范，避免资金滥用和挪用。
8. 工程变更与索赔管理工程项目在执行过程中，可能会出现各种不可预见的情况，导致工程变更和索赔的发生。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
监理大纲范文-工程项目监理大纲
监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
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工程投资控制目标、方法及措施--监理大
纲
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲提要：通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔
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工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲
一、工程投资与工程进度款支付控制目标
将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。
通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。
根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。
二、工程投资与工程进度款支付控制方法
（一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。
（二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。
（三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现
图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。
（四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。
（五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。
（六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。
（七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。
注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。
（八）做好预（结）算的审核工作。
（九）重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。
三、投资控制的措施
（一）投资控制的组织措施
1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
3、建立工程款计量和支付制度、工程变更和签证监理工作制度，工程计量由专业监理工程师负责技术审核，造价工程师负责套价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
4、使工程费用及工程进度始终处于受控状态。
对未按期完成的工程量，当月不予支付。
5、若建设单位同意，建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。
6、建立工程造价三级审核制，即现场监理工程师进行量的实物计量，造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。
（二）投资控制的技术措施
1、对施工图纸进行自审，找出工程施工中工程费用容易突破的环节，在实施过程中加以预防。
2、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质高、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少承包方提出索赔的可能。
3、审核施工组织设计、施工方案和施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析评价，选择最经济、合理的措施。
4、督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。
5、对甲供材料协助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料、设备，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。
6、认真做好施工过程的隐蔽签认与原始记录工作，为准确确定
工程造价的变更提供可靠的依据。
7、对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。
8、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（三）投资控制的经济措施
1、编制资金使用计划，确定、分解与进度相一致的投资控制目标。
2、严格进行工程计量与进度款支付。
依据施工合同约定的工程量计算规则、施工图纸和进度款支付原则进行工程量计量和进度款支付；所有计量的工程必须经过监理工程师质量评定，取得质量合格证明；以设计图纸规定的建筑物几何尺寸进行计量；工程计量支付遵循工程量清单计量规定和技术规范”计量支付”条款的规定。
3、审核工程付款支付申请单，签发付款证书。
4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
5、对未按期完成的进度支付款，采取处罚手段。
6、对工程施工过程中的投资作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（四）投资控制的合同和信息措施
1、协助建设单位签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于建设单位的条款。
在施工合同中，承包范围、结算方式、采用信息价、政策性调整等帮助业主写明、写清楚。
并参
与合同修改，补充工作。
2、做好工程施工记录，保存各种文件图纸
工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲提要：通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔
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，特别是对有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜。
3、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。
提醒业主及时、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
4、收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。
四、进度款支付控制措施
（一）认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表。
1、工程计量应是经专业监理工程师质量验收合格的工程量，不合格的不予计量。
2、工程计量清单应是施工合同约定的工程量清单，合同外的不予计量。
3、专业监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单，并报总监理工程师审定。
（二）认真核定施工单位报来的合同项目进度款支付申请表。
1、按照施工合同约定的工程进度款支付条件进行审核。
2、总监理工程师审定、签署工程款支付证书，并报建设单位。
五、投资控制的方法
投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：（一）依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。
（二）熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式。
（三）审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施。
（四）通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策。
（五）在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算。
（六）经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制。
（七）严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表。
1、详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通。
2、在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。
（八）通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔。
（九）及时审核完成竣工结算：
1、工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
2、项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通。
取得一致后，报业主审定。
3、督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
（十）对缺陷责任期的资金使用实行控制。