年Mzone传播策略(奥美)Optimized_mzone1122提案版
联想品牌策划书

联想品牌策划书篇一:联想品牌电脑广告策划书班级: 12级市场营销学号:姓名:陈伟伦二○一五年六月四日目录第一章前言 ................................................ . (1)第二章联想公司简介 (1)联想公司概况 (1)联想笔记本特性分析 (1)联想笔记本定位分析 (2)第三章销售环境分析 (2)宏观环境 ................................................ . (2)微观环境 ................................................ . (3)营销环境分析总结 (3)第四章消费者分析 (4)高校市场环境 (4)第五章企业和竞争对手的竞争状况分析 (5)企业的竞争对手 (5)第六章广告策略 ................................................ (6)广告目标 ................................................ . (6)目标市场策略 (6)广告诉求策略 (7)广告媒介策略 (7)媒介类型 (7)媒介组合策略 (7)广告主题 ................................................ . (8)广告创意 ................................................ . (8)第七章公关策略 ................................................ (8)第八章广告预算和预测效果 (9)预算策略 ................................................ . (9)广告效果预测 (9)第一章前言随着中国改革开放与中国经济的不断发展,市场经济的活跃与市场体系的不断健全,全国范围内人们生活水平不断提高,导致家庭结构趋于小型化,人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本,所占空间小,挪动携带都很方便。
奥美策略思考白皮书

奥美策略思考白皮书奥美策略思考白皮书引言:奥美(Ogilvy)是一家国际知名的广告公司,拥有超过160个办事处和5000多名员工。
作为广告行业的领先者之一,奥美一直以来都以其独特的策略思考而闻名。
本文将探讨奥美策略思考的重要性,并分析奥美在过去几十年中的发展与演变。
一、策略思考的重要性策略思考是指对问题的深入思考,从多个维度和角度出发,找出最佳解决方案的能力。
在广告行业中,策略思考尤为重要,因为广告是一种对消费者行为的引导和塑造,需要有针对性地传达和推销产品或服务。
只有通过策略思考,广告才能达到预期的效果。
二、奥美策略思考的历史演变奥美成立于1948年,创始人大卫·奥格威(David Ogilvy)提出了一系列的策略思考原则,为公司的发展奠定了基础。
其中最著名的是“售卖深度”和“创造一对一关系”,这些原则至今仍然被广告行业所推崇。
然而,随着时代的发展和市场的变化,奥美也不断调整和改进其策略思考。
在数字化时代的到来之后,奥美开始将数据和创新思维结合起来,提出了“数据驱动策略思考”的理念。
通过分析市场数据和消费者行为,奥美能够更准确地把握市场趋势,并为客户提供更有针对性的广告解决方案。
三、奥美策略思考的核心原则1. 深入了解客户奥美坚信,只有深入了解客户的需求和市场情况,才能提供最有效的广告解决方案。
因此,奥美在每个项目中都会进行充分的调研和数据分析,以了解客户的目标用户、市场竞争情况和行业趋势等信息。
2. 以数据驱动策略奥美认为,数据是策略思考的关键。
通过分析市场数据和消费者行为,奥美能够更好地了解客户需求,并预测市场趋势。
在数字化时代,奥美将数据挖掘和创意思维结合起来,为客户提供更有针对性的广告解决方案。
3. 科学创意奥美追求的不仅仅是创新,更要有科学依据。
奥美认为,创意不仅仅是一种灵感的闪现,更需要基于客户需求和市场情况进行科学分析和筛选。
通过科学创意,奥美能够更加准确地传达客户的目标,并与消费者建立更紧密的联系。
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市场分析
MP3市场份额主要被三类厂商瓜分:
IPD二级流程

LPDT-60 优化业务计划和
项目计划
端到端WBS3/4 级计划模板
LPDT-70 拟制合同书
业务计划 模板
规格更改控制 流程
IPMT-40 计划决策评审?
LPDT-80
与IPMT充分沟
NO
YES
通
POP-25 更新项目
数据库
LPDT-82 项目经验 教训总结
LPDT-82
项目经验 教训总结
End
POP-25 关闭项目
概念并S选E 择概念
EE-12 产生和评估产品包
概念并选择概念 SWE-12
产生和评估产品包 概念并选择概念
ME-12 产生和评估产品包
概念并选择概念
UCD-20
确定UCD 需求
IDE-20 探索可选概念和提 供技术可选方案
TE-10 定义可测试性需求
IDE-27
产生和评估产品包
ID E
概念并选择概念
数据库
使能流程:人力资源释放
MKTE-15 制定命名规则
FF-20 制定订单履行计划
ESP-20 制定ESP计划
S-20 销量承诺
IPMT PDT经理(LPDT) PDT财务代表(FPDT) PDT开发代表(RDPDT) PDT技术支援代表(TSPDT) PDT制造代表(MNPDT) PDT采购代表(PROPDT) PDT市场代表(MKTPDT) 系统工程师(SE)
软件工程师 (SWE)
结构工程师(ME)
工业设计师(IDE) UCD
测试工程师(TE) 资料开发工程师(TD) 技术支持专员 (TSS)ຫໍສະໝຸດ 制造操作人员 (MOPS)
制造-试制工程师 (PP) 制造-高级制造工程师
魅可的策划书3篇

魅可的策划书3篇篇一《魅可的策划书》一、品牌背景魅可是一个知名的化妆品品牌,以其高品质的产品和独特的风格在市场上具有较高的知名度和美誉度。
我们旨在通过一系列策划活动,进一步提升魅可品牌的影响力和市场份额。
二、目标市场1. 主要目标群体为年轻时尚的女性消费者,年龄在 18-35 岁之间。
2. 关注时尚潮流,注重个人形象和妆容的消费者。
三、策划目标1. 在目标市场中提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销售量,扩大市场份额。
3. 建立与消费者的紧密联系,增强品牌忠诚度。
四、策划内容1. 线上推广社交媒体营销:利用微博、、抖音等平台进行品牌推广和产品宣传,发布美妆教程、试用分享等内容,吸引消费者关注。
合作网红和美妆博主:邀请知名网红和美妆博主进行产品试用和推荐,借助其影响力扩大品牌传播。
线上活动:举办线上抽奖、优惠促销等活动,吸引消费者购买。
2. 线下推广举办美妆讲座和工作坊:邀请专业美妆师为消费者讲解化妆技巧和产品使用方法,提升消费者对品牌的认知和好感。
参加美妆展会:展示品牌形象和产品,与消费者进行面对面的交流和互动。
开设品牌专卖店和专柜:提供优质的购物环境和专业的服务,增强消费者的购物体验。
3. 产品创新推出限量版产品:根据不同的季节和节日推出限量版产品,吸引消费者的购买欲望。
研发新的产品系列:不断创新产品,满足消费者多样化的需求。
4. 客户关系管理建立会员制度:为消费者提供积分、折扣等优惠,增强消费者的粘性和忠诚度。
定期回访客户:了解客户的使用感受和意见建议,不断改进产品和服务。
五、执行计划1. 制定详细的时间表,明确各项活动的具体时间节点和责任人。
2. 合理安排资源,确保线上线下推广活动的顺利开展。
3. 定期对策划活动进行评估和调整,根据市场反馈及时优化策划方案。
六、预算分配1. 线上推广费用:[X]元。
2. 线下推广费用:[X]元。
3. 产品创新费用:[X]元。
4. 客户关系管理费用:[X]元。
奥美推广方案

奥美推广方案1. 引言本文档旨在提供奥美(Omni)公司的推广方案,以吸引更多的用户并推动销售增长。
我们将重点关注以下几个方面:品牌定位、目标市场分析、市场推广策略和执行计划。
2. 品牌定位奥美是一家创新型科技公司,致力于提供高品质的软件产品。
我们的产品强调用户体验和技术创新。
品牌定位的核心是将我们的产品定位于高端市场,旨在吸引技术领先的用户和具有创新意识的企业。
3. 目标市场分析3.1 主要目标市场我们的主要目标市场是企业客户。
这些企业通常有较高的IT技术需求,并乐于采用新技术来提升效率和竞争力。
我们的产品可以满足他们对高品质软件的需求。
3.2 目标客户我们的目标客户包括以下几个方面:•中大型企业:这些企业通常有较大的IT部门和相应的预算,他们希望在软件选择上有更多的自主权,并且愿意为高品质的软件产品投入更多的资金。
•创新型企业:这些企业是市场的颠覆者和创新者,对新技术非常感兴趣。
他们追求卓越的用户体验和技术创新,对我们的产品非常适合。
•行业龙头企业:这些企业在各自的行业中具有领导地位,并有相对稳定的市场地位。
他们希望通过采用新技术来保持竞争优势。
4. 市场推广策略4.1 产品定位我们的产品将以创新、高品质和专业性为特点进行定位,以满足目标客户的需求。
我们将强调以下几个方面:•用户体验:我们将确保产品具有卓越的用户体验,通过优化界面设计和功能交互来提升用户满意度。
•技术创新:我们将不断追踪和应用最新的技术,确保产品在技术上领先于竞争对手。
•专业性:我们将与行业专业人士合作,确保产品具备行业标准和专业认可。
4.2 市场推广渠道•线上推广:通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广和线上广告等方式来提升品牌知名度和产品曝光度。
•线下推广:通过参与行业展会、举办研讨会和与合作伙伴联合推广等方式来扩大产品影响力。
4.3 客户关系管理我们将建立健全的客户关系管理系统,以确保与目标客户保持密切的合作关系。
我们将通过定期的客户活动、售后服务和客户反馈机制来增强客户满意度,并吸引客户的再次购买和口碑传播。
数字时代的品牌传播_华中科技大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

数字时代的品牌传播_华中科技大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.UBer曾经针对用车高峰期首创的动态定价算法:当叫车需求大于供给,算法会自动提高价格,减少需求提高供给,使得供需达到一个动态平衡。
一段时间后,当供给逐渐大于需求时,价格又会恢复到初始水平。
对此理解错误的是:答案:品牌应关注消费者愿意支付的价格2.以下没有体现出品牌文化张力的是:答案:可口可乐——可口可乐能够帮助你抵抗疲倦3.品牌大理想是()的交集。
答案:品牌文化张力与品牌最佳自我4.“当你说你什么都是,其实你就变成什么都不是。
”这句话说明了()的重要性。
答案:品牌区隔化5.建构品牌大理想的意义不包括:答案:能够保证品牌创意表现的多样性6.以下关于品牌真实性的表述错误的是:答案:必须先保障经济效益再谈真实7.万豪公司针对不同的旅客市场开发了高、中、低端不同层次的酒店品牌,这些品牌凭借着自己独特的品牌体验吸引着各自的顾客,同时共同使用了万豪品牌“专业、舒适和遍布全球”的品牌主张,这体现了:答案:背书品牌模式8.法国LVMH集团的主要业务包括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表珠宝和精品零售,正是这些看似毫无关联却各具特色的品牌,推动LVMH成长为全球奢侈品巨头。
这体现了:答案:多品牌模式9.“美国可以没有谷歌,没有苹果,但不能没有GE。
(美国通用电气公司)”通用电气坚持产品调性与核心理念的一致性,从相机到飞机,其所有子品牌都在GE品牌之下,都使用统一的品牌识别系统,塑造了鲜明的品牌形象。
这体现了:答案:单品牌模式10.常见的品牌组合发展策略,不包括:答案:品牌联名合作11.短纪录片《早餐中国》,拍摄了贵阳素粉、客家牛杂汤、海南老爸茶、福安水煎包等各地特色早餐,让吃货们看了口水流一地。
纪录片播出之后,这些早餐店迎来了大量游客打卡。
一句“只需早起,你就能找到故乡”,在网络上掀起了万千网友的狂欢。
从城市品牌传播的角度,这体现了:答案:城市与纪录片“跨圈”合作,强势输出城市IP12.品牌可以通过大数据的手段,进一步细化接下来的品牌传播策略。
北京现代汽车营销案例分析

爱小家
爱社会
爱大家
爱自己
伴侣和孩子
父亲
爱国家
和母亲
倡导
家庭 = FAMILY
爸爸
(F)ATHER
和
(A)ND
妈妈
(M)MATHER
我
I
爱
(L)OVE
你们
(Y)OU
传播目标与挑战
品牌层面 赖的中档家用车品牌
依兰特:最值得信 目标
内部挑战: • 品牌层面,韩国车系品质性能 值得怀疑 • 索纳塔定位中高档,但在消费 者心目中只是中低档车,这给依 兰特定位中档车树立了进入壁垒 • 韩系汽车的服务是个大问题
•树立风暴式的家庭生活体验典
型
依兰特传播策略:整合传播策略 PR全程作秀
前期的舆论导向
中期的重点事件切入
后期的活动细分诉求
目录
市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位
依兰特上市传播策略
依兰特上市传播思路
依兰特通过什么方式把感觉和利益点传递给消费者:渠道与服务 依兰特:让消费者货比八家(PR到位,如果渠道能扩张,效果更好)
索纳塔 中高端 商务 市场
目标用户
产品品牌定位与诉求 依兰特:多点空间多点爱
品牌定位 品牌核心 品牌 内涵
家用第一款车首选
空间.和谐.爱
多一点和谐,多一点爱 多一点动力,多一点空间 多一点…… 产品和谐:动力和空间完美组合; 事业和谐:事业动力,和事业同步发展 家庭和谐:家庭亲情释放的全新空间
理性诉求: •多一点空间、多一点动力、多一点宁静 感性诉求 •多一点亲情、多一点关爱 •爱自己、爱家人、爱“大家”
品牌口号
多点空间多点爱
备选口号
•灵性空间 随需应变 •和谐新动力 亲情新空间 •比你更关爱家人 •快易生活新动力