泰禾集团招聘体系建设方案
招聘体系建设规划及提升计划-欢迎拍砖
招聘体系建设规划及提升计划
第一部分：招聘体系建设规划
一、目的：
1、在现有组织架构、职位体系的基础上，通过工作分析，完善岗位说明书、任职资格，为招聘配置、绩效管理、培训开发、薪酬激励提供基础支持。
2、基于岗位职责和任职资格，以招聘工作流程为主线，建立高效招聘流程体系。
二、框架：
三、招聘模块运作思路
3.1.基础支持
组织架构—职位体系—能力体系
3.2业务流程
1.需求分析—
2.招聘计划—
3.招募候选人—4测评甄选—5.录用管理—6.试用期管理—7.招聘效果评估
第二部分：工作计划WBS。
如何建立有效的招聘管理指标和绩效评估体系
如何建立有效的招聘管理指标和绩效评估体系在竞争激烈的现代社会，人才的招聘和培养成为企业成功的关键之一。
然而，仅仅通过传统的面试和简历筛选等方法，往往难以准确评估候选人的能力和潜力。
为了更科学地评估候选人并建立一个有效的招聘管理指标和绩效评估体系，企业需要采取一系列策略和方法。
首先，建立明确的目标和标准是有效招聘管理指标和绩效评估体系的基础。
企业需要与各部门、岗位相关人员充分沟通，明确所需人才的技能、能力和素质。
通过设定明确的目标和标准，可以更好地衡量候选人的绩效，并为招聘和选拔提供明确的方向。
其次，开展有效的招聘渠道和策略是建立招聘管理指标和绩效评估体系的重要一环。
企业可以通过各种途径，如线上招聘平台、校园招聘和人才中介等，广泛宣传岗位需求，吸引更多优秀的候选人。
此外，通过建立合作关系，与知名高校和专业培训机构合作，也能从源头上提高招聘质量。
第三，借助科技手段，如人才测评工具，对候选人进行全面评估，有助于建立有效的招聘管理指标和绩效评估体系。
人才测评工具可以结合心理学、职业能力等方面，全面评估候选人的专业能力、人际关系和适应能力等。
通过科技手段对候选人进行客观评估，可以降低主观因素的干扰，提高招聘准确度和效果。
此外，建立完善的面试和考核制度，也是构建有效招聘管理指标和绩效评估体系的重要环节。
面试的设计要科学合理，并充分考察候选人的实际能力。
同时，为了更好地评估绩效，企业可以制定详细的考核指标和流程，并进行定期评估和记录，以便更好地了解员工的工作表现和发展潜力。
最后，持续的监测和反馈是建立有效招聘管理指标和绩效评估体系的关键。
企业应建立相应的数据分析体系，对招聘和绩效评估结果进行定期统计和分析，及时发现问题并进行调整。
此外，与员工保持良好的沟通，及时提供反馈和指导，帮助他们不断提升能力和适应企业发展的需求。
总之，建立有效的招聘管理指标和绩效评估体系是企业成功的重要保障。
通过明确目标和标准、开展有效招聘策略、应用科技手段、建立完善的面试和考核制度以及持续的监测和反馈，企业可以更科学地评估候选人的能力和潜力，提高招聘准确度和员工绩效，为企业的发展注入强大动力。
人力资源规划书
山东中天泰和实业有限公司人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析：(一)人才资源开发规划与战略制定的意义 明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析 进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面：1、指导思想上是否存在问题；2、人事政策上是否存在问题；3、配置使用上是否存在问题；4、服务保障上是否存在问题；5、教育培训上是否存在问题；同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。
公司招聘体系建设方案
公司招聘体系建设方案一、构建目的：为构建科学、规范、标准的招聘选才体系，提升公司招聘效度，降低风险，有效支撑公司战略目标落地和实现,特制订本方案.二、体系建设时间：根据公司发展阶段和人力资源阶段性工作重点，分主次和分顺序的进行招聘体系的建设和推进；持续建设时间为2016年-2019年。
三、公司选人原则：制订符合公司企业文化的选人理念和标准，来指导牵引公司整体选才工作方向，公司的选人原则可以为：“德才兼备、以德为先，注重创新能力、学习能力、团队合作能力等；四、招聘整体规划：1、对公司短期战略进行分解，形成年度经营目标，并以此在制订公司年度招聘配置计划，指引年度招聘活动的开展;2、通过对公司中长期战略、核心业务、公司管理方面短板等因素分析，预测公司需要战略性储备的岗位、人数，并制订需求满足措施（外聘、内部培养）;3、围绕实现招聘需求计划，制订招聘策略及配套机制，包含招聘渠道规划、招聘费用预算、薪酬、福利制度、晋升渠道等。
五、招聘标准建设：1、制订公司《招聘管理办法》，对于招聘过程、职能、分工、流程、行为、权限、方式等进行规定及说明，指导和约束公司招聘活动开展；2、依据公司战略方向、实际业务需求点、管控重点及方式，制订公司组织架构，并通过工作分析的方式，完成部门职能、岗位说明书编写、固化等工作,为日常招聘工作提供依据；3、通过访谈等方式，找出长期过程中形成的确保某职位工作高绩效的关键能力，对此进行研究分析、总结、提炼.同时，参照所在行业的标杆企业（本行业公认的领跑者、具有一定实力的企业）的职位关键能力通用模型,建立和形成与公司与相适应的胜任力模型；4、依据工作分析,结合岗位的岗位说明书、胜任力模型，建立分类别、分等级的任职资格体系，并选取标杆岗位进行任职资格测试、修订，确定定稿，提出和制订任职资格和培训、轮岗、薪酬等人力其它业务的对接政策及措施；六、招聘渠道建设:1、公司业务结构涉足多个行业，为了支撑公司战略,公司招聘渠道规划也应满足多样、多元的特点，由总部进行统一招聘管控（招聘费用预算、中高渠道开通、按需分配资源、项目公司地方渠道开通审批等）,项目公司则按规使用渠道，并提出需求和建议;2、招聘渠道主要包括，综合招聘网络、专业招聘网站、高端、社交招聘网站、校园招聘会、现场招聘会、猎头、内部推荐等。
如何构建高效的招聘体系
如何构建高效的招聘体系招聘是任何企业成功的关键因素。
一个高效的招聘体系可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，从而推动业务增长和持续发展。
在本文中，我们将探讨如何构建高效的招聘体系。
1.制定招聘战略首先，企业需要明确其招聘需求和目标。
这包括了解公司的业务重点、部门规模和预期的增长。
根据这些信息，制定明确的招聘战略，包括所需的职位、所需的技能和资质，以及招聘的时间表。
2.建立招聘团队招聘团队是企业招聘过程的核心。
确保招聘团队具备必要的技能和知识，包括人力资源管理、面试技巧、候选人评估等。
此外，招聘团队还应该具备积极的态度和良好的沟通技巧，以便与潜在的候选人建立联系并解释职位要求。
3.优化招聘渠道选择合适的招聘渠道对于招聘过程至关重要。
传统的招聘渠道，如招聘网站和行业展会，仍然是企业吸引潜在候选人的重要方式。
然而，随着数字技术的发展，社交媒体、招聘应用程序和招聘平台等新的招聘渠道变得越来越受欢迎。
企业应根据职位类型、预算和目标候选人群体来选择最合适的招聘渠道。
4.建立有效的面试和评估流程面试和评估是招聘过程中的关键步骤。
确保面试过程标准化，以便公平地评估每个候选人。
同时，为每个职位制定清晰的评估标准，以便招聘团队在评估候选人时有一个明确的指导方针。
此外，为了提高招聘效率，可以考虑使用自动化工具和技术来管理面试过程和候选人数据。
5.持续改进和优化招聘过程是一个持续改进的过程。
定期评估招聘流程的有效性，并收集反馈和建议，以不断改进和优化。
这可能包括评估招聘渠道的有效性、面试流程的效率和候选人数据的准确性等。
通过持续改进，企业可以确保招聘过程更加高效和有效。
6.建立人才库和内部推荐计划除了外部招聘外，企业还应该考虑建立内部人才库和员工推荐计划。
通过鼓励员工推荐潜在的候选人，企业可以节省招聘成本并提高招聘速度。
此外，建立人才库还可以帮助企业保留人才，并为未来的职位空缺做好准备。
7.培训和发展为了吸引和留住优秀的人才，企业应该关注员工的培训和发展。
招聘招聘体系设计方案
正确选择招聘渠道的原则
• 成本（ ）化原则 • （ ）互补原则 • 周期合理原则 • 契合人力资源规划的原则
•招聘招聘体系设计方案
招聘渠道发展趋势
•（
）已经逐渐成为重要渠道；
• 人事代理业务的发展；
• 猎头公司身价降低；
• 员工租赁业务渐露端倪。
•招聘招聘体系设计方案
六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障
•招聘招聘体系设计方案
内部招聘渠道
• 主管推荐 • 内部张榜公告 • 人才储备 • 员工举荐
•招聘招聘体系设计方案
招聘渠道的选择与成本控制
• 招聘周期
从发布公告到人员选拔及确定人选的（
）。
• 招聘成本
用于招聘的直接成本，包括（ 间成本等。
）、人工费用、时
• 招聘获得率
通过特定的渠道进行招聘时，报名总人数与胜任人数的比 例关系。
猎头公司
2.06
主动求职者
2.83
招聘讲座
2.22
在INTERNET网上做广告
3.06
在报纸上做广告
•招聘招聘体系设2计.9方7案
效果（满分5分） 2.33 2.48 2.63 2.92 3.07 3.09 3.19 3.24 3.37
五、内部招聘与外部招聘的利弊分析
（
）（9-12项） （
）（1-8项）
* 财务部门按预算指标审核招聘预算
•招聘招聘体系设计方案
领导者的职责：
• 审批《招聘计划书》 • 协调各部门关系
外部顾问的责任
• 向领导者建议适宜的招聘策略 • 指导人力资源部完整招聘需求分析与评估等技术工作
•招聘招聘体系设计方案
七、招聘广告的有ห้องสมุดไป่ตู้性
招聘配置方案
-安排初试和复试，初试可采用远程视频面试，复试为面对面交流。
-面试内容应涵盖专业技能测试、工作经验评估、综合素质考察等。
-面试官由用人部门负责人、人力资源部门相关人员及专业技术人员组成。
5.录用决策
-根据面试评估结果，确定拟录用名单。
-对拟录用人员进行背景调查，包括工作经历、教育背景等。
2.招聘岗位：具体招聘岗位详见附件。
3.招聘时间：自方案发布之日起至招满为止。
4.招聘地域：面向全国范围招聘。
三、招聘流程
1.招聘信息发布
（1）发布渠道：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（2）信息内容：包括公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作时间、工作地点等。
附件：具体招聘岗位及任职要求（此处省略，具体内容根据实际情况制定）。
本招聘配置方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
附件：招聘岗位及任职要求
（此处省略附件内容，具体招聘岗位及任职要求可根据实际情况制定。）
第2篇
招聘配置方案
一、引言
为适应公司业务发展需求，优化人才结构，提高团队效能，特制定本招聘配置方案。本方案旨在明确招聘流程、标准和要求，确保招聘活动的规范性与效率，为公司的可持续发展提供坚实的人才支持。
2.简历筛选
（1）收到简历后，招聘负责人及时进行筛选，筛选标准包括但不限于：学历、专业、工作经验、技能要求等。
（2）对符合要求的简历进行电话或邮件通知，邀请应聘者参加面试。
3.面试
（1）面试形式：分为初试和复试，初试可采取线上或线下面试，复试原则上为线下面试。
（2）面试内容：包括专业知识、技能测试、综合素质评价等。
招聘体系化建设
招聘体系化建设
1. 明确招聘需求：在招聘之前，明确岗位的职责、技能要求、薪资待遇等信息，以便为后续的招聘工作提供明确的目标。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数等。
3. 设计招聘流程：设计合理的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查、录用等环节，确保招聘工作的公正性和准确性。
4. 建立人才库：建立公司的人才库，对每一个应聘者进行详细记录，包括他们的教育背景、工作经验、技能特长等，以便在有需要时能够快速找到合适的人才。
5. 完善面试评估体系：制定科学的面试评估标准，确保面试评估的客观性和公正性。
6. 加强招聘团队建设：招聘团队的能力和素质直接影响招聘工作的质量，因此要加强对招聘团队的培训和管理，提高他们的专业水平和服务意识。
7. 跟踪反馈招聘效果：对招聘工作进行跟踪和评估，收集反馈意见，总结经验教训，不断优化招聘体系。
通过以上几个方面的建设，可以建立起一个科学、规范、高效的招聘体系，为企业的发展提供强有力的人才支持。
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2、商务条款
固定费率
官网、智联、51job、 领英、微信
网络
1、打通渠道
1、分级管理 3、培训参观
增进猎头对公司业 务的理解 提升猎头寻访能力
猎头
内推
2、完善制度 3、设置奖金
4、绩效管理
供应商大会 颁奖与降级
RPO
补充渠道-针对 量大、低端岗位
关注对外品牌建设
·2 ·
三、招聘制度、流程与标准化
制度
2018
2019
2017
猎人
渔夫
农夫
招聘体系建设
核心问题： 一、各级招聘组织的定位与分工 二、渠道管理与商务条款设计 三、招聘制度、流程与标准化
四、招聘的能力建设性与绩效评价
3
一、各级招聘组织的定位与分工（1）
定位关键少数 集 团 总 部 业 务 集 团 城 市 公 司 区 域 公 司 n 员 工
1、社招管理制度 2、校招管理制度 3、供应商管理制度 4、预算与费用管理制度 1、至少三轮，不多于四轮 2、隔级终试 3、面试评估 1、招聘工作表（通用模板） 2、猎头推荐简历模板 3、猎头推荐简历模板使用指引 4、董事长面试简历模板 5、面试安排清单（通用模板） 6、面试评估表 7、猎头费支付联络单 8、费用管理清单
流程
标 准 化
四、招聘的能力建设性与绩效评价
能力建设-给团队赋能 建立考核指标体系
目标 选材 制度 标准 话术 工作 营
多 快 好
• 完成岗位数量
• 人均招聘周期 • 当期完成率
培训
流程 手卡
• 试用期离职率
• 一年内离职率 • 人均招聘成本 • 渠道占比
省
·4 ·
1
方案一（讨论稿）
集团招聘团队负责： 1.集团总部全部岗位 2.业务集团/区域公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 3.城市公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 业务集团或区域公司招聘团队负责： 业务集团/区域公司 员工 城市公司招聘团队负责： 城市公司 员工
n
员 工
n 员 工
1
方案二（讨论稿）
招 聘 一 组
招 聘 二 组
招 聘 N 组
内 部 猎 聘 组
校 园 招 聘
雇 主 品 牌
招 聘 运 营
渠 道 与 制 度 管 理
社招实施
校园招聘与 雇主品牌
(1)背调管理 (2)能力建设 (3)渠道管理 (4)标准化 (5)信息系统建设
招聘运营
5
二、渠道管理与商务条款设计
战略 普通 一次性付款 Case by case
泰禾集团：健全招聘体系，打造高效、高质的招聘队伍，解决企业快速发展中 的人才供给问题
三 年 战 略 目 标
2017猎聘为主：打造体系，聚焦“关键少数” 核心岗位 2018渔猎兼顾：放水养鱼，着力打造自有人才库系统 2019内外结合：外招与内部培养并重， 关注“禾苗”
集团招聘团队负责： 1.集团总部全部岗位 2.业务集团/区域公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 3.城市公司 一把手（1） 业务集团或区域公司招聘团队负责： 业务集团/区域公司全部员工+城市公司管理团队 城市公司招聘团队负责： 城市公司全部员工
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一、各级招聘组织的定位与分工（2）
集团招聘管理部