班组员工工作的基本流程
炼钢厂运行工段岗位操作规程
炼钢厂运行工段岗位操作规程一、操作前准备1. 班前必须进行岗前交接班，了解上一班交接的事项和厂区运行情况。
2. 在操作前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保安全操作。
3. 检查仪器设备的运行状况，如发现异常及时进行报修或处理。
4. 检查工作环境，确保没有明火、易燃物品等安全隐患。
二、操作步骤1. 操作前应对所负责的设备进行全面检查，确认设备状态良好，无异常。
2. 开始操作时，应按照操作规程正确启动设备，关注仪表指示，确保设备启动正常。
3. 操作过程中，应密切关注工艺参数和仪表指示，及时调整操作参数，确保生产工艺的稳定操作。
4. 在操作设备时，应注意设备的运行速度和工作状态，确保设备处于正常工作状态。
5. 操作过程中如发现设备异常情况，应立即停止操作，并及时汇报给上级领导和相关专业人员进行处理。
6. 操作完毕后，要及时清理现场，归位工具和设备，并做好相应的记录。
三、安全防护1. 在操作过程中，要严格遵守操作规程和操作程序，确保操作安全。
2. 在操作设备时，应注意个人防护，严禁在设备运行时伸手入内，以免发生危险。
3. 操作过程中，要遵守安全操作规定，禁止在操作中使用未经许可的工具或设备。
4. 在进行设备维修或更换部件时，必须按照操作程序和相关规定进行，严禁私自操作。
5. 在设备操作中，如发现设备热量过高或有冒烟现象，应立即停止操作，并及时报告相关人员进行处理。
四、质量控制1. 在操作过程中，要密切关注产品质量指标，确保产品质量符合要求。
2. 在操作设备时，要按照工艺要求和操作规程操作，严禁超出规定范围进行操作。
3. 在进行设备调整或维修时，要确保操作不影响产品质量，且设备调整后要重新检验。
4. 在操作设备时，如发现产品质量异常情况，应立即停止操作，并及时报告相关人员处理。
五、环境保护1. 在操作过程中，要严格遵守环境保护规定，禁止向环境排放有害物质。
2. 在操作设备时，要做好废气、废水等的处理工作，确保环境不受污染。
班组进场施工规章制度及流程
班组进场施工规章制度及流程一、总则1.1 为了保证施工安全、质量和进度，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合项目实际情况，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于班组进场施工阶段，所有相关人员必须严格遵守。
1.3 进场施工前，班组负责人应当组织全体成员认真学习本规章制度，确保每位成员都清楚了解规定并严格遥行。
二、进场准备2.1 施工前，班组应当做好相关准备工作，包括但不限于搭建临时设施、清理现场、提供所需材料和设备等。
2.2 班组进场后，应当根据项目需求制定详细的施工方案，并按照相关规定安排工人合理分工。
2.3 班组负责人应当及时向施工管理部门报备进场情况，并领取施工许可证。
三、施工工作3.1 班组施工期间，应当做好安全防护工作，确保工人人身安全。
3.2 施工现场应当保持整洁、有序，不得乱堆乱放材料和设备。
3.3 施工过程中，严禁违章操作和违规行为，如发现安全隐患应当及时整改。
3.4 施工过程中如遇特殊情况，班组负责人应当及时向施工管理部门报告，并听取专业意见。
四、质量要求4.1 施工过程中，班组应当严格按照施工方案和相关标准操作，确保施工质量符合要求。
4.2 班组负责人应当配备专责人员对施工质量进行监督把关，确保施工质量达到设计要求。
4.3 如发现施工质量存在问题，班组应当立即停止施工并及时整改，确保问题不影响后续施工进度。
五、文明施工5.1 班组施工期间，应当遵守相关文明施工规定，保持施工现场环境卫生，减少噪音污染。
5.2 施工现场不得随意携带、吸烟，不得喧哗，不得损坏公共设施。
5.3 班组应当尊重项目管理部门和相关人员，积极配合完成各项工作。
六、交接验收6.1 施工完成后，班组应当安排专人进行工程验收，确保施工质量符合要求。
6.2 如验收合格，班组负责人应当及时向项目管理部门提交验收资料，并协助相关人员进行验收工作。
6.3 如验收不合格，班组应当按要求整改并重新提交验收，直至合格为止。
煤矿岗位标准化作业流程
目录第一章通用部分 (1)（一）值班队干岗位作业流程表 (1)（二）跟班队干岗位作业流程表 (2)（三）班组长岗位作业流程表 (3)（四）进班会作业流程表 (4)（五）入井作业流程表 (5)（六）井下行走作业流程表 (6)（七）井下抬运物料作业流程表 (7)（八）装、运、卸料作业流程表 (8)（九）平巷人工推车作业流程表 (8)第二章采煤部分 (9)一、井下类岗位 (9)（一）液压支架工岗位作业流程表 (9)（二）采煤机司机岗位作业流程表 (11)（三）刮板输送机司机岗位作业流程表 (12)（四）转载机司机岗位作业流程表 (14)（五）乳化液泵司机岗位作业流程表 (15)（六）采煤工岗位作业流程表 (17)（七）放煤工岗位作业流程表 (18)（八）支架检修工岗位作业流程表 (19)（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21)（十）运料工岗位作业流程表 (23)（十一）综采电工岗位作业流程表 (25)（十二）水泵工岗位作业流程表 (26)（十三）验收员岗位作业流程表 (27)（十四）机修工岗位作业流程表 (29)（十五）端头支护工作业流程表 (31)二、地面类岗位 (32)（一）设备装卸车作业流程表 (32)（二）维修钳工岗位作业流程表 (33)（三）设备管理员岗位作业流程表 (34)（四）仓库保管员岗位作业流程表 (35)（五）型钢加工维修作业流程表 (36)（六）型钢装卸作业流程表 (38)三、主要工序流程 (39)（一）上、下端头打袋墙作业流程表 (39)（二）替棚作业流程表 (39)（三）拉移迈步支架作业流程表 (40)（四）拉移转载机作业流程表 (41)（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42)（六）液压支架安装作业流程表 (43)（七）液压支架回撤作业流程表 (45)（八）刮板输送机安装作业流程表 (47)（九）采煤机安装作业流程表 (49)（十）转载机安装作业流程表 (51)（十一）乳化液泵站安装作业流程表 (53)（十二）综采“三机”设备回撤作业流程表 (55)（十三）综采工作面采煤机检修作业流程表 (57)（十四）综采工作面刮板机、转载机及破碎机检修作业流程 (59)（十五）乳化液泵站检修作业流程表 (62)（十六）电气设备检修作业流程表 (63)（十七）立柱、千斤顶修理作业流程表 (65)（十八）气动锚杆钻机修理作业流程表 (66)（十九）综采工作面初采、初放作业流程 (68)（二十）综采工作面过破碎带、过老巷、钻场作业流程 (69)（二十一）综采工作面强制放顶作业流程 (70)（二十二）综采工作面处理冒顶作业流程 (71)（二十三）综采工作面超前支护作业流程 (73)（二十四）综采工作面打锚杆作业流程 (74)（二十五）综采工作面更换立柱安全阀作业流程 (75)（二十六）综采工作面人员行走作业流程 (76)第三章开掘巷修部分 (78)一、井下类岗位 (78)（一）综掘机司机岗位作业流程表 (78)（二）耙岩机司机岗位作业流程表 (82)（三）局部通风机作业流程表 (84)（四）刮板输送机司机岗位作业流程表 (86)（五）喷浆工岗位作业流程表 (88)二、主要工序流程 (89)（一）巷道掘进钻眼作业流程表 (89)（二）巷道掘进爆破作业流程表 (90)（三）巷道掘进锚网喷作业流程表 (93)（四）锚杆（索）支护作业流程表 (95)（五）巷道掘进（U型钢支护）作业流程表 (96)（六）巷道掘进（工字钢支护）作业流程表 (97)（七）注浆作业流程表 (99)（八）平巷人工落底安全作业流程表 (100)（九）斜巷人工落底安全作业流程表 (101)（十）耙岩机安装、拆卸、运输作业流程表 (102)（十一）架棚巷道修护安全作业流程表 (104)（十二）锚网喷巷道修护作业流程表 (106)（十三）处理巷道冒顶作业流程表 (107)（十四）巷道临时支护作业流程表 (109)（十五）综掘机安装作业流程表 (110)（十六）综掘机拆除作业流程表 (112)（十七）铺道作业流程表 (115)（十八）延长皮带作业流程表 (116)（十九）掘进工作面迎头支护作业流程表 (117)（二十）开掘工作面过断层作业流程表 (118)（二十一）开掘工作面过破碎带、老巷道作业流程表 (120)（二十二）开掘工作面运输物料作业流程表 (122)（二十三）局部通风机安装作业流程表 (123)（二十四）局部通风机拆除作业流程表 (124)（二十五）顶板维护作业流程表 (125)（二十六）局部通风机自动倒台试验作业流程表 (126)第四章机电运输部分 (128)第一节机电部分 (128)一、绞车类 (128)（一）井上提升机司机岗位作业流程表 (128)（二）井下3M绞车司机岗位作业流程表 (130)（三）小绞车司机岗位作业流程表 (132)二、皮带类 (133)（一）胶带输送机司机岗位作业流程表 (133)（二）井下带式输送机司机岗位作业流程表 (135)（三）钢丝绳芯带式输送机司机岗位作业流程表 (137)（四）带式输送机机械维修工作业流程表 (139)三、水泵类 (140)（一）主排水泵司机（手动操作）岗位作业流程表 (140)四、主通风机房 (141)（一）主扇司机岗位作业流程表 (141)（二）主通风机反风作业流程表 (143)（三）主扇风机倒风机作业流程表 (144)（四）主扇风机倒回路作业流程表 (145)五、压风机房 (146)（一）空压机司机岗位作业流程表 (146)（二）空压机电气维修安全作业流程表 (147)（三）空压机机械维修安全作业流程表 (148)六、供电类 (148)（一）地面高压配电工岗位作业流程表 (148)（二）井下变电所配电工岗位作业流程表 (150)（三）井下停送电检修岗位作业流程表 (152)七、其他部分 (153)（一）矿灯、自救器管理工岗位作业流程表 (153)（二）热力司炉工岗位作业流程表 (155)（三）水质化验工岗位作业流程表 (156)（四）自动化岗位作业流程表 (157)（五）天车司机岗位作业流程表 (157)（六）给煤机司机岗位作业流程表 (158)（七）刮板输送机岗位作业流程表 (159)（八）人员定位维修人员岗位作业流程表 (161)第二节运输部分 (161)（一）副（立）井信号把钩工岗位作业流程表 (161)（二）新副井信号把钩工岗位作业流程表 (163)（三）主井底信号工岗位作业流程表 (164)（四）蓄电池机车司机岗位作业流程表 (164)（五）架线电机车司机岗位作业流程表 (166)（六）跟车工岗位作业流程表 (168)（七）翻车机司机岗位作业流程表 (169)（八）斜巷信号把钩工岗位作业流程表 (170)（九）矿车修理工岗位作业流程表 (171)（十）井下电机车维修作业流程表 (172)（十一）大巷清理工作业流程表 (173)（十二）架空乘人装置司机岗位作业流程表 (174)（十三）架空乘人装置维修工岗位作业流程表 (175)（十四）轨道工岗位作业流程表 (176)（十五）运输调度员岗位作业流程表 (177)第三节机加工部分 (178)（一）钻工岗位作业流程表 (178)（二）车工岗位作业流程表 (179)（三）锻工岗位作业流程表 (180)（四）铣床作业流程表 (181)（五）刨床作业流程表 (181)（六）电焊工岗位作业流程表 (182)（七）气割工岗位作业流程表 (183)（八）机修工作业流程表 (184)（九）搬运工岗位作业流程表 (186)（十）内线电工岗位作业流程表 (187)第四节洗煤部分 (188)（一）机电维修工岗位作业流程表 (188)（二）给煤机司机岗位作业流程表 (189)（三）鼓风机司机岗位作业流程表 (190)（四）渣浆泵司机岗位作业流程表 (192)（五）压滤机司机岗位作业流程表 (193)（六）空气压缩机司机岗位作业流程表 (194)（七）铸石槽刮板输送机岗位作业流程表 (196)（八）胶带输送机司机岗位作业流程表 (197)（九）振动筛司机岗位作业流程表 (199)（十）脱水筛司机岗位作业流程表 (200)（十一）跳汰机司机岗位作业流程表 (202)（十二）斗子提升机司机岗位作业流程表 (204)（十三）机械维修工岗位作业流程表 (206)（十四）龙门抓斗机岗位作业流程表 (207)第五节其它作业（检修）部分 (208)（一）主提升系统检修安全作业流程表 (208)（二）安装电气设备和电缆作业流程表 (213)（三）井下电气设备回收作业流程表 (213)（四）清理斜巷作业流程表 (214)（五）清理水仓安全作业流程表 (215)（六）安装风水管路作业流程表 (216)（七）安装带式输送机作业流程表 (217)（八）登高作业安全作业流程表 (218)（九）拆除道轨作业流程表 (219)（十）运送道轨作业流程表 (220)（十一）运输大巷照明设施检修作业流程表 (221)第四章一通三防部分 (222)（一）通风调度工岗位作业流程表 (222)（二）测风工岗位作业流程表 (223)（三）测尘工岗位作业流程表 (224)（四）老巷检查工岗位作业流程表 (225)（五）仪器维修发放工岗位作业流程表 (227)（六）瓦斯检查工岗位作业流程表 (228)（七）排放瓦斯作业流程表 (230)（八）通风设施工岗位作业流程表 (231)（九）通风工岗位作业流程表 (232)（十）注浆工岗位作业流程表 (234)（十一）防尘工岗位作业流程表 (235)（十二）辅助救护队员岗位作业流程表 (236)（十三）爆破工岗位作业流程表 (238)（十四）瓦斯抽放工岗位作业流程表 (241)（十五）瓦斯抽放泵站司机岗位作业流程表 (242)（十六）液压钻机转运作业流程表 (244)（十七）液压钻机施工钻孔作业流程表 (245)（十八）瓦斯抽采检测工岗位作业流程表 (248)（十九）安全监测工岗位作业流程表 (249)（二十）安全监控中心值班员岗位作业流程表 (251)（二十一）探放水作业流程 (252)（二十二）探放水工岗位作业流程表 (253)第五章地测防治水部分 (254)（一）地质工岗位作业流程表 (254)（二）测量工岗位作业流程表 (255)第六章冲击地压防治部分 (257)（一）防冲钻工岗位作业流程表（岩石电钻） (257)（二）防冲钻工岗位作业流程表（气动钻机） (258)（三）煤层注水工岗位作业流程表 (260)（四）冲击地压危险区域巷道把口人员作业流程表 (261)（五）冲击地压监测机房值班人员岗位作业流程表 (261)（六）防冲监理岗位作业流程表 (264)（七）冲击地压监测仪器维修工岗位作业流程表 (265)（八）冲击地压监测分析及预警处置作业流程表 (266)第七章调度部分 (268)（一）电话维修人员岗位作业流程表 (268)（二）调度员岗位作业流程表 (269)（三）煤仓清理作业流程表 (270)第八章安检部分 (272)（一）安检员岗位作业流程表 (272)（二）安检科值班员岗位作业流程表 (273)（三）安全信息员岗位作业流程表 (273)（四）矿督察小分队岗位作业流程表 (274)第九章供应部分 (275)（一）井下炸药库管理工岗位作业流程表 (275)（二）爆破材料运送作业流程表 (276)第一章通用部分（一）值班队干岗位作业流程表（二）跟班队干岗位作业流程表（三）班组长岗位作业流程表（四）进班会作业流程表（五）入井作业流程表（六）井下行走作业流程表（七）井下抬运物料作业流程表（八）装、运、卸料作业流程表（九）平巷人工推车作业流程表第二章采煤部分一、井下类岗位（一）液压支架工岗位作业流程表（二）采煤机司机岗位作业流程表（三）刮板输送机司机岗位作业流程表（四）转载机司机岗位作业流程表（五）乳化液泵司机岗位作业流程表（六）采煤工岗位作业流程表（七）放煤工岗位作业流程表（八）支架检修工岗位作业流程表（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表（十）运料工岗位作业流程表（十一）综采电工岗位作业流程表（十二）水泵工岗位作业流程表（十三）验收员岗位作业流程表（十四）机修工岗位作业流程表（十五）端头支护工作业流程表二、地面类岗位（一）设备装卸车作业流程表（二）维修钳工岗位作业流程表（三）设备管理员岗位作业流程表（四）仓库保管员岗位作业流程表（五）型钢加工维修作业流程表（六）型钢装卸作业流程表三、主要工序流程（一）上、下端头打袋墙作业流程表（二）替棚作业流程表（三）拉移迈步支架作业流程表（四）拉移转载机作业流程表（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表（六）液压支架安装作业流程表。
车间管理制度及工作流程
一、目的为确保车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障员工的人身安全和设备安全，特制定本制度及工作流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及参与车间生产活动的员工。
三、组织架构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，对生产、安全、质量等负有直接责任。
2. 技术主管：负责车间技术指导、设备维护、工艺改进等工作。
3. 质量检验员：负责产品质量检验，确保产品质量符合要求。
4. 操作工：负责具体生产操作，按照工艺要求进行生产。
四、工作流程1. 生产计划制定（1）根据公司年度生产计划，车间主任与技术主管共同制定月度生产计划。
（2）技术主管负责制定生产任务书，明确生产要求、工艺流程、设备需求等。
（3）车间主任将生产任务书下达给各班组长，并要求班组长组织员工按计划执行。
2. 生产准备（1）班组长根据生产任务书，组织员工进行生产前的准备工作，包括设备调试、原料准备、工具备齐等。
（2）操作工按照工艺要求，对设备进行调试，确保设备正常运行。
（3）质量检验员对原料进行检验，确保原料质量符合要求。
3. 生产过程（1）操作工按照工艺要求进行生产操作，确保生产过程符合质量标准。
（2）班组长负责现场巡查，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）质量检验员对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量。
4. 生产结束（1）操作工完成生产任务后，对设备进行清洁保养，保持设备整洁。
（2）班组长组织员工对生产过程中产生的废料进行分类处理。
（3）质量检验员对生产结束后的产品进行全面检验，确保产品质量。
5. 数据统计与分析（1）班组长负责统计生产数据，包括产量、质量、设备故障等。
（2）车间主任与技术主管对生产数据进行分析，找出生产过程中的不足，制定改进措施。
五、安全管理制度1. 车间主任负责制定车间安全管理制度，并组织员工学习。
2. 员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
3. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
班组日常安全工作程序（三篇）
班组日常安全工作程序一、安全责任分工1. 班组组长班组组长是安全工作的责任人，负责制定安全工作制度和安全目标，组织实施安全生产工作，安排并组织安全培训，协调处理安全事故和隐患，定期召开安全会议等。
2. 班组成员班组成员是安全工作的执行人员，应按照要求参加安全培训，严格执行安全操作规程，认真履行安全责任，积极参与安全检查和隐患整改。
二、安全培训1. 安全入岗培训新入职员工应经过安全入岗培训方可上岗，培训内容包括岗位职责、操作规范、安全知识和应急处理等方面。
培训结束后进行考核，考核合格方可上岗。
2. 定期安全培训班组组长应定期组织安全培训活动，包括但不限于操作技能培训、安全意识培训、应急处理培训等。
培训内容应根据实际工作情况进行调整，并及时更新培训资料。
3. 专项安全培训对于涉及高风险作业、新设备和新工艺的操作人员，组织专项安全培训，确保其具备相应的技能和知识。
培训结束后进行考核，考核合格方可操作。
三、安全检查与隐患整改1. 日常巡查班组成员应每天进行日常巡查，检查工作环境、设备运转情况、操作人员是否按照规定操作等。
发现问题及时进行整改，并填写巡查记录。
2. 专项检查定期组织专项安全检查，对设备的安全性能、操作规范、用电安全、消防设施等进行全面检查。
发现问题要及时整改，并填写检查报告。
3. 隐患整改对于发现的隐患，班组组长应安排相关人员进行整改，并跟踪至完全解决。
整改措施要具体、可行，并将整改情况在班组内进行通报。
四、安全文明施工1. 个人安全防护班组成员在施工过程中应佩戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并正确使用和保养。
2. 设备设施维护班组成员要爱护和维护工作设备和生活设施，定期检查并及时报修缺陷和故障，确保工作环境的安全。
3. 现场秩序管理班组成员要保持工作现场的整洁有序，杜绝堆放杂物和走廊堵塞现象，严禁吸烟、乱扔垃圾和擅自改动设备。
五、应急处理1. 应急预案班组组长应制定应急预案，包括各类事故的应急处理措施、紧急联系方式、逃生和救护等。
班组长每日工作流程[整理]
![班组长每日工作流程[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/e404534cbf23482fb4daa58da0116c175f0e1ea3.png)
班组长每日工作流程班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；。
动车组服务员作业流程及标准
动车组服务员作业流程及标准一、出乘准备作业1.班组学习按规定时间参加出乘学习，掌握上级相关文电、命令，熟记担当车次时刻、相关业务知识和安全应知应会，接受列车长抽问。
在列车长的组织下进行端、拿、递、送、行走、站立及服务用语等礼仪培训。
2.资料整理整理、检查出乘需携带证照、资料、确保齐全有效。
3.落实交接根据担当动车运输组织特点及现场实际，按照列车长统一安排，做好备品、商品、吧台内电器设备等交接工作。
4.公寓休息在公寓指定铺位休息，严禁不假外出。
二、始发准备作业1.整理仪容按规定时间起床洗漱、化淡妆，仪容规范、标志齐全。
佩戴对讲机，对讲机核对频率，作用良好。
2.列队进站“两人成行、三人成列”列队进站，右手拉拖箱。
按规定径路行走。
3.站台接车在站台餐（吧）车位置列队接车。
听取列车长布置当趟重点工作。
4.备品定位列队从餐车位置统一登车，定位摆放箱包、资料、备品。
5.餐备检查检查餐车车容、卫生、车厢温度、服务设备、吧台内电器设备情况；检查手推车制动装置、防撞胶条、价目表、菜单，确保卫生达标、设备良好。
全面擦抹手推车，清点商品、餐食及整理箱并按规定定位，做好进料登记，证照齐全定位摆放。
对车内卫生、设备等存在的问题立即向列车长报告。
对不合格项目进行整改和补强。
三、始发前作业1.立岗迎客根据站台广播和列车长通知，整理仪容，进入岗位，保持礼仪姿势在指定位置规范立岗，做好迎接旅客上车准备。
2.宣传引导迎接旅客上车，将旅客指引到相应的坐席、铺位。
做好重点旅客引导和服务工作。
做好车门安全宣传，防止旅客夹伤或物品阻挡车门关闭，提示站台和车门口旅客进入车厢。
3.站位立岗站台铃响后，移步至通过台前侧，面向站台立岗。
4.销售准备将需要推入车厢的售货车摆放整齐，整理商品并做好数目清点和记载。
托盘干净备用做好销售准备并对有消费需求的旅客进行售卖工作。
四、途中作业（一）开车后作业1.销售服务旅客吧台购买商品时，主动问好，全面介绍商品、饮料种类。
班组长每日工作流程
班组长每日工作流程车间班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。
班组管理三大流程
班组管理三⼤流程班组管理三⼤流程⼀、班组职⼯⼯作的基本流程是：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→⽣产前安全确认→“⼿指⼝述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开等。
⼆、班前会的基本流程是：点名→安全确认→任务分⼯→讲述安全要求→⼯作点评→安全宣誓→集体上岗。
三、班组长管理⼯作的基本流程是：主持或参加班前会→组织职⼯集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“⾛动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开等。
班组⼗项管理制度⼀、集体上（离）岗制度1. 班组长必须坚持与班中职⼯同上同下，做到主动交接班并提前进⾏交接班的隐患排查；2. 班中班组长要加强⾛动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要⽴即处理，处理不了的要⽴即汇报队值班⼲部。
3. 班组长有权对班中出现的各类问题进⾏应急处理，对威胁安全⽣产的有权停⽌⽣产，汇报队值班。
4. 下班时班组长必须等班组成员都交接后最⽆遗留隐患，⽅可与职⼯同时下班并向队值班汇报和填写⼯作记录。
⼆、现场交接班制度1. 各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双⽅共同打电话向班长或队值班⼈员回报。
否则⼀次罚款10元。
2. 交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。
否则⼀次罚款10元。
3. 设备运⾏状况、⽂明⽣产、防灭⽕⽤具、各种专⽤⼯具等都属于交接内容，双⽅必须交接清楚，交班后所发⽣的⼀切状况都有当班⼈员负责。
4. 在交接班过程中，发⽣事故或异常情况时，双⽅必须齐⼼协⼒共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进⾏交接。
如有违反对责任者⼀次罚款50元。
5. 上班严禁喝酒，如发现对⽅喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后喝酒者按旷⼯处理。
否则双⽅各罚50元，喝酒者同时按旷⼯处理。
三、安全“三确认”制度1、针对机电⼆队分管我矿井上下运输系统和矸⽯⼭系统、施⼯地点多的实际，把安全管理的重点放在⽣产现场上，严格执⾏施⼯前、施⼯中、施⼯后“安全三确认”制度。
航空公司班组管理制度
第一章总则第一条为加强航空公司班组建设，提高班组管理水平，确保航班安全、正点、优质服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于航空公司所有班组，包括地面服务班组、机务维修班组、航空安全班组等。
第三条本制度旨在通过规范班组管理，提高班组工作效率，培养高素质的员工队伍，为航空公司创造更大的经济效益。
第二章组织机构第四条航空公司班组实行班长负责制，班长由公司统一任命，负责本班组的管理和日常工作。
第五条班组设副班长一名，协助班长工作，负责班组内部事务的处理。
第六条班组设立安全员、质量员、设备管理员等岗位，负责班组相关职责。
第三章班组职责第七条班组应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业标准，确保航班安全、正点、优质服务。
第八条班组负责本班组人员的管理、培训和考核，提高员工综合素质。
第九条班组负责本班组设备、工具、物资的管理和维护，确保设备完好、工具齐全、物资充足。
第十条班组负责本班组生产、工作任务的完成，确保航班正常运行。
第十一条班组负责本班组安全隐患的排查、整改和上报，确保安全生产。
第四章班组管理第十二条班组应建立健全各项管理制度，包括考勤制度、培训制度、安全管理制度、设备管理制度等。
第十三条班组应加强内部沟通，定期召开班组会议，研究解决工作中存在的问题。
第十四条班组应定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第十五条班组应加强设备维护保养，确保设备处于良好状态。
第十六条班组应定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改。
第十七条班组应严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第五章奖惩第十八条对在工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
第十九条对违反公司规章制度、影响航班正常运行的班组和个人，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第六章附则第二十条本制度由航空公司负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第七章工作流程第七条班组工作流程：1. 班前会：班长组织召开班前会，传达上级指示、安排工作任务、检查设备状态、强调安全注意事项。
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主值：负责完成主控室主控台0（包括后台设备）茶几、书柜、排版、灭火器、空调、海湾消防、控制柜、门、窗台、窗缝等室内全部卫生，并完成本人卫生责任区内卫生。
副值：负责2个大门门口卫生，设备区内厕所卫生，并完成本人卫生责任区内卫生
四点半分工：
主值：负责完成主控室地面、及主控楼内楼梯、走廊卫生，完成本人卫生责任区内卫生。
副值：负责完成主控室地面、及主控楼内楼梯、走廊卫生，室内厕所卫生、完成本人卫生责任区内卫生。
厨房卫生本着谁使用、谁打扫的原则进行维护，每周有当班人员轮流进行一次大扫除，谁打扫谁签字谁奖励。
打扫标准按照我站“卫生精细化管理卡”进行。
宿舍卫生有使用人员进行清扫维护，维护标准依照我站“宿舍精细化管理卡”进行，并按照我站“宿舍管理制度进行奖惩”。
站长、安全员周三、周五、周日、周二负责检查个人卫生承包区内卫生完成情况，周一、周四有卫生监督员负责检查卫生完成情况。
对在卫生抽查中发现的问题在安全活动会上通报，并根据我站制度进行奖惩。
主值：负责日常设备巡视、隐患排查及根据天气、当天工作做好当班应急措施，指导、协助副值完成分配的各项工作任务，完成倒闸操作及事故处理等工作。
负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、OPMM点评记录OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答
副值：负责日常设备巡视、隐患排查在主值的指导、协助下完成分配的各项工作任务，在主值的监护下完成刀闸操作及事故处理等工作，并加强业务学习，每周完成一个知识点的学习。
负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、设备维护、消防检查、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答
四点半分工：
主值：负责日常巡视设备，督促落实闭灯巡视、特殊巡视工作的开展，指导副值根据天气、运行方式完成事故预想，认真开展设备测温工作，并做好相关记录。
负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、设备测温、消防检查、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答
副值：负责日常设备巡视，隐患排查，在主值的指导下完成当天的事故预想，配合主值完成当班期间各项工作任务。
负责完成运行日志、设备巡视、电度电量、事故预想、OPM考核及个人分配的各项记录和本人读书笔记、技术问答。