中远物流薪酬制度
物流公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、地方政策及公司实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、技能、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，每月发放。
2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例根据公司实际情况和各岗位性质进行调整。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和贡献等因素确定，一般在次年初发放。
2. 员工在年度内获得公司表彰或完成重大任务等，可额外获得一次性奖金。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 公司为员工提供带薪年假、病假、产假等法定假期。
3. 公司根据实际情况，为员工提供节假日福利、生日礼品等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪酬结构进行调整。
第十条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整。
第十一条薪酬调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。
第十三条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项。
第十四条员工因个人原因导致工资发放出现问题的，应在接到通知后及时处理。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工同意，不得对外泄露。
第十六条员工有权要求公司对其薪酬进行保密，公司应予以保护。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
薪资套改方案
大连中远物流有限公司薪资套改方案根据北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称九略）为大连中远物流有限公司（以下简称大连中远物流）设计的新的薪酬体系，员工因其岗位所承担的责任、知识技能、努力程度、工作环境和市场价值的不同，其岗位的相对价值也有相当的差距，由此而产生薪酬数额差异也大于原来不同岗位间的薪酬差异。
考虑到大连中远物流员工的接受程度，新的薪酬体系不宜一步到位，而应该制定一些过渡措施，因此制定本套改方案，同时考虑全员竞聘上岗对区分同一岗位的不同员工薪酬档级的作用。
第一条因距正常退休不足两年（在12月31日前退休）而不参加竞聘上岗的员工，其薪酬不做调整。
第二条在1970年1月1日（不含）以前参加工作的竞聘上岗的员工，按照新的薪酬体系，其薪酬基数（岗位工资+绩效工资基数+年功工资，下同）高于原薪酬水平的，执行新的薪酬体系，低于原薪酬水平，将其数额补足到原薪酬水平，减去年功工资后，按照相同比例核算岗位工资和绩效工资基数。
第三条在1975年1月1日（不含）以前参加工作的竞聘上岗的员工，按照新的薪酬体系，其薪酬基数高于原薪酬水平的90%的，执行新的薪酬体系，低于原薪酬水平的90%的，将其数额补足到原薪酬水平的90%，减去年功工资后，按照相同比例核算岗位工资和绩效工资基数。
第四条在1980年1月1日（不含）以前参加工作的竞聘上岗的员工，按照新的薪酬体系，其薪酬基数高于原薪酬水平的80%的，执行新的薪酬体系，低于原薪酬水平的80%的，将其数额补足到原薪酬水平的80%，减去年功工资后，按照相同比例核算岗位工资和绩效工资基数。
第五条在1985年1月1日（不含）以前参加工作的竞聘上岗的员工，按照新的薪酬体系，其薪酬基数高于原薪酬水平的60%的，执行新的薪酬体系，低于原薪酬水平的60%的，将其数额补足到原薪酬水平的60%，减去年功工资后，按照相同比例核算岗位工资和绩效工资基数。
第六条根据《大连中远物流有限公司竞聘上岗方案》，有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘的人员，其薪酬调整参照本方案第二条执行。
大连中远物流公司薪酬制度
大连中远物流公司薪酬制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]大连中远物流有限公司薪酬制度二〇二〇年十月目录第一章总则第一条目的本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条适用范围本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条岗位工资岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。
绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第七条年功工资依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。
一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：其中：n为自然数，表示一般工龄。
第八条单项奖惩单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。
第三章薪酬的确定第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。
2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。
第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。
第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。
各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：第十二条薪酬起点的确定员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。
物流公司薪酬管理制度范文
物流公司薪酬管理制度范文物流公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于物流公司所有员工，包括正式员工和临时工。
第三条薪酬管理原则：公司根据岗位的工作内容、职责和员工的工作业绩等因素，合理确定员工薪酬水平，确保公平公正激励和激励效果。
第四条薪酬管理范围：本制度适用于物流公司所有员工的基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。
第五条薪酬管理责任：人力资源部门负责制定薪酬管理制度和具体方案，员工所在部门负责执行和实施。
第六条公司将定期评估和调整薪酬管理制度，确保其与公司发展战略的一致性。
第二章员工薪酬第七条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第八条基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、学历等条件确定，由公司人力资源部门核定并记录在员工薪酬文件中。
第九条绩效工资按月度、季度和年度进行评定，评定标准由公司人力资源部门和员工所在部门制定并公布。
第十条员工的绩效工资根据个人工作的贡献、工作结果以及工作态度等因素综合评定。
第十一条绩效工资的发放根据员工的实际工作表现和绩效等级进行确定，由员工所在部门提交给人力资源部门审核。
第十二条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定奖金激励政策，对员工进行奖励。
第十三条公司将按照国家相关法规，为员工购买相应的社会保险和住房公积金。
第三章奖金制度第十四条公司设立月度奖、季度奖和年度奖以激励员工努力工作。
第十五条月度奖：按月度绩效工资的一定比例进行奖励，对表现突出的员工给予适当奖励。
第十六条季度奖：根据季度绩效表现综合评定结果，对表现优秀的员工给予较高的奖励。
第十七条年度奖：根据年度绩效表现综合评定结果，对表现突出、业绩显著的员工给予较高的奖励。
第十八条公司将设立特别贡献奖，对在公司发展和创新方面作出突出贡献的员工给予特别奖励。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流行业岗位薪酬制度范本
物流行业岗位薪酬制度范本一、目的和依据1.1 目的为了适应物流行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和物流行业的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、薪酬原则本制度以公平、公正原则为依据，将员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，体现薪酬的竞争性和激励性。
四、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，具有相对稳定性。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工的岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工完成岗位责任及工作的业绩而支付的薪酬部分。
4. 工龄工资：根据员工在公司服务的年限给予的津贴。
5. 各类补贴：根据员工的工作经验、劳动贡献等因素给予的补偿。
五、薪酬等级和标准根据公司的实际情况，制定相应的薪酬等级和标准，确保薪酬的竞争性和激励性。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间：员工的工资每月发放一次，具体发放时间由公司确定。
2. 薪酬发放方式：员工的工资可以通过银行转账、现金等方式发放。
七、调整和变更1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场薪酬水平的变化，公司可以对薪酬结构、等级和标准进行调整。
2. 薪酬变更：员工的薪酬变更应根据公司的规定和员工的实际情况进行。
八、绩效考核1. 绩效考核目的：绩效考核是衡量员工工作业绩和能力的重要手段，用于确定员工的绩效工资和晋升机会。
2. 绩效考核方式：绩效考核可以采用定期的业绩评估、工作表现评价等方式进行。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬分配的重要依据。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司决定解决。
本制度的生效时间为制定之日起。
注：以上内容仅为范本，具体条款应根据公司的实际情况进行调整和修改。
物流公司的薪资管理制度
第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保员工付出与所得相匹配。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 可行性原则：薪酬体系应与公司实际情况相适应，确保实施可行性。
4. 法规遵守原则：薪酬体系应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工职位、工龄、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。
3. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、社会保险、住房公积金等。
4. 特殊奖励：对有突出贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬水平第五条公司薪酬水平参照以下因素确定：1. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区同职位的薪酬水平。
2. 公司经营状况：根据公司经济效益和盈利能力确定。
3. 员工能力及绩效：根据员工能力、绩效和岗位价值确定。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效进行一次薪酬调整。
2. 职位晋升调整：员工晋升职位后，薪酬水平相应调整。
3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行适当调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第八条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。
第六章薪酬保密第九条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第八章特殊规定第十二条对于以下情况，公司可对薪酬进行调整：1. 国家法律法规、政策调整导致薪酬水平发生变化。
2. 公司经营状况发生重大变化，影响薪酬水平。
3. 员工因个人原因（如伤病、家庭困难等）导致生活困难。
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度1. 引言随着物流业的快速进展，物流企业的人员需求不断加添，而人力成本也渐渐成为企业经营中的紧要开销。
因此，建立完善的薪酬管理制度是物流公司进展的一个紧要方面。
本文将从薪酬管理制度的设计、执行等方面探讨物流公司薪酬管理制度的相关问题。
2. 薪酬管理制度的设计2.1 顶层设计物流公司的薪酬管理制度应当符合国家和地方的相关规定，并与公司的战略目标相一致。
同时，还应当考虑到员工的合理期望和市场的实际水平。
在订立薪酬管理制度之前，需要对公司的组织结构、岗位职责、员工级别、薪酬体系等进行充分的分析和调研，基于数据和市场情况，订立出适合本身的薪酬管理制度。
2.2 合理的薪酬体系合理的薪酬体系是物流公司薪酬管理制度设计的核心。
薪酬体系应当透亮、公正，对员工本领、贡献、职责和工作量等进行合理评估和匹配。
一般而言，物流公司的薪酬体系应当包括以下几个方面：•岗位等级：依据不同岗位的技能和职责订立不同的等级，对应不同的待遇。
•基本工资：基本工资是员工薪酬（包括各项福利）的核心。
它应当依据员工所在岗位的等级和工作年限等因素确定。
•绩效奖金：以达成公司、部门或个人设定的目标为基础，通过评定员工的绩效，发给嘉奖或调整工资。
•补贴和津贴：依据员工的职责和工作地点等因素设定。
2.3 严谨的薪酬执行机制薪酬管理制度的严谨执行是保证薪酬体系公正性和员工充足度的基础。
在执行方面，要重视以下几个方面：•工资条制度：对于每位员工都要订立相应的工资条，显示员工的基本工资、津贴、绩效奖金、保险等。
工资条制度明确薪酬的来源和支出情况，保证了员工的知情权。
•工资发放周期：订立合理的薪资结算周期，保证工资发放适时精准。
•薪资核算方式：采纳先进的核算系统，确保薪资核算的精准性和公正性。
3. 薪酬管理制度的执行3.1 员工薪酬福利管理员工薪酬福利管理是薪酬管理制度的紧要构成部分，它对员工的充足度和积极性具有紧要意义。
员工薪酬福利管理应当重视：•薪酬福利水平：在符合法律、政策等现实限制的前提下，物流企业应当综合考虑公司的经济实力和市场竞争力等因素，订立具有吸引力的薪酬福利方案。
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大连中远物流有限公司
薪酬制度
二〇一三年三月
目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬结构 (1)
第三章薪酬的确定 (2)
第四章薪酬特区 (3)
第五章薪酬调整 (3)
第六章薪酬支付 (4)
第七章薪酬的组织及发放 (5)
第八章附则 (6)
第一章 总则
第一条 目的
本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条 适用范围
本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章 薪酬结构
第四条 员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条 岗位工资
岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条 绩效工资
绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。
绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第七条 年功工资
依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。
一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：
{15n n 1615
n 15)(n 10180≤〉-+=年功工资 其中：n 为自然数，表示一般工龄。
第八条 单项奖惩。