认清人在中国式职场中的“暴力”现象
身在职场处处留心 远离8种“软暴力”
据说，如果给一根木棒包裹上厚厚的海绵，拿它打人就看不到外伤，被打者当时也不会很痛，但他的内脏会受到严重的伤害，而且不立即显现，日后却可能要忍受长期的痛苦。
这大概就是所谓的“软暴力”。
在职场，这种用“包着海绵的棒子”打人的事情也不少见，职场“软暴力”可能就在你的身边，甚或在你受到软暴力虐待的同时，自己也正是或曾经是手握海绵棒子的施虐者。
80后在职场上的双重角色有人说职场软暴力是职场新人遇到的问题，其实不然。
职场新人可能是最容易受到软暴力侵袭的一族，因为他们刚刚入职，新人嘛，不欺负你欺负谁？受冷遇、被歧视是家常便饭。
不过，正处于职场夹心层的80后们，上有主管或老板，下有90后在追赶，同层次又存在激烈的升职竞争，他们所面临的软暴力才是“更软、更暴力”。
吊诡的是，他们不像90后的职场小弟小妹们只有受欺负的份，这些怎么说也在职场混了六七年的“资深”员工，手里也握着“海绵大棒”，往往是在忍受软暴力的痛苦的同时，又享受着用软暴力施虐于人的快感。
凌励就是这样一个双重角色：她是公司策划部刚上任不久的主管，临近而立之年获得了这个职位，让她很有“三十而立”的感觉。
但是，策划部是公司里边最卖力不讨好的部门，策划好了，是执行部门的功劳；策划不好，头一个挨骂的就是她。
她的上司是公司的市场总监，是位感情生活不尽如意的中年女性，她不满意就会甩脸色给凌励看，甚至可以几天都不搭理她。
凌励常跟同事说，她要是打我一顿、骂我一顿我倒好受，就这阴沉的脸真让我受不了。
反过来呢，每到这时，凌励对她的部下采取的是另一种软暴力：晒。
对谁的工作不满意，就把TA晒起来，不给工作任务，闲得让你心慌。
绩效考核的时候分值打不上去，工资立马锐减，真是甘苦自知了。
与凌励不同，黄映紫遇到的是另一种情况。
几年前她进入这家单位后不久，经理就把自己的侄子介绍给她谈恋爱。
经理自以为侄子很优秀，但黄映紫却没有看上。
这大概让经理很没面子，从此，便开始受到经理的“特别关照”。
职场内欺凌问题探究
职场内欺凌问题探究随着职场的快速发展，人们的职业选择也变得多样和广泛，但也随之带来了职场内欺凌问题。
职场内欺凌指的是在工作场所内，对于某个员工或某个小组，由于某些原因而受到来自同事或者上司的欺负、排挤、恶意报复等行为。
这样的行为不仅给受害者造成了巨大的伤害，而且也对公司的经营和发展带来了很大的负面影响。
本文将从几个方面来分析职场内欺凌问题以及应对策略。
一、职场内欺凌的种类及特征1. 直接攻击性欺凌。
直接攻击性欺凌是指当一个员工或小组成员的主动、自信、竞争力等质量超过另一个员工或小组成员时，后者会用各种侮辱、威胁、挑衅和殴打等方式来进行攻击或报复的行为。
2. 非直接攻击性欺凌。
非直接攻击性欺凌是指一些不用身体力量直接造成身体伤害的行为，比如捏伤到别人的手臂、破坏别人的物品等。
这种欺凌行为比较难被察觉，但同时也很难被遏制。
3. 语言攻击性欺凌。
语言攻击性欺凌是指在言辞或行为中使用侮辱性、威胁性或挑衅性语言，来伤害别人的心理和感情。
这类行为常见于职场中的“潜规则”，但同时也很容易被其他的员工察觉并报告。
二、职场内欺凌的影响职场内欺凌不仅会给受害者带来心理上的伤害，还可能会影响到公司的经营和发展。
具体的影响包括：1. 造成员工流失，使公司的人才储备一直处于补充状态，影响公司的战略落地。
2. 影响员工工作积极性和工作效率，导致员工缺乏自信心和工作热情。
3. 降低员工的工作士气和忠诚度，对公司的形象产生负面的影响。
4. 影响公司的人力资源开发，阻碍公司的发展和规模扩展。
三、应对策略和建议1. 打造公司健康文化氛围公司应该通过各类类型的培训、宣传和教育，让员工了解并认识到社交行为的良好和不良两个方面，从而促使员工在工作场所中创造更加和谐的氛围。
2. 引导员工自信自强公司应该引导员工注重个人培养和自我提升，提高工作能力和竞争力，使他们能够面对职场中各种挑战和诱惑，并且自己更加自信和坚强。
3. 意识到欺凌行为的严重性全体员工都应该对职场内欺凌问题进行严肃认真的对待，积极尝试通过合法手段来解决这些问题。
关于职场暴力与歧视问题的综合管理方案
关于职场暴力与歧视问题的综合管理方案职场暴力与歧视问题一直以来都是影响组织氛围、员工福祉和工作效率的重要因素。
为了建立一个公正、平等和和谐的工作环境，本方案旨在提供一套综合管理措施，以应对职场暴力和歧视问题。
一、定义与范围1.职场暴力：指在工作场所中，任何形式的身体、心理或情感上的侵犯行为，包括侮辱、威胁、恐吓、恶意骚扰等。
2.歧视：指基于性别、年龄、种族、宗教、国籍、婚姻状况、性取向、残疾或其他任何非法因素，对员工进行不公平对待的行为。
二、管理原则1.零容忍政策：本组织对职场暴力和歧视行为采取零容忍态度，将立即采取行动予以制止和处理。
2.公正公平：处理职场暴力和歧视问题时，保证公正公平，尊重员工的权利和尊严。
3.保密性：在处理职场暴力和歧视问题时，严格保密，避免对受害者造成二次伤害。
4.教育与培训：通过定期的培训和教育，提高员工对职场暴力和歧视问题的认识，加强员工之间的尊重和理解。
三、管理流程1.预防措施：建立明确的工作场所行为准则，强调职场暴力和歧视行为的不可接受性，并提供相关培训。
2.报告机制：设立匿名举报渠道，鼓励员工及时报告职场暴力和歧视行为。
3.调查与处理：对报告的职场暴力和歧视问题进行彻底调查，采取适当的措施，如辅导、警告、解雇等。
4.反馈与支持：向受害者提供必要的心理和支持，确保其权益得到维护。
5.记录与跟踪：记录所有职场暴力和歧视事件的详细信息，并进行跟踪，以确保问题得到有效解决。
四、责任与义务1.管理层：管理层有责任确保职场暴力和歧视问题得到有效管理和控制，建立积极的工作环境。
2.员工：所有员工都有责任遵守工作场所行为准则，拒绝参与任何职场暴力和歧视行为。
3.人力资源部门：人力资源部门负责制定和实施综合管理方案，提供培训和支持，确保流程的有效运行。
五、评估与改进1.定期评估：对综合管理方案进行定期评估，以监测其效果和改进空间。
2.员工反馈：收集员工对职场暴力和歧视问题的反馈，以进一步改进管理措施。
了解和应对职场暴力行为
了解和应对职场暴力行为职场暴力行为是指在工作场所出现的针对特定员工或员工群体的身体或心理上的恶意攻击或不公正待遇的行为。
这种行为不仅使受害者受到伤害，也会对整个企业的生产力、员工士气和企业声誉造成不良影响。
如何了解和应对职场暴力行为是每一位员工必须面对的问题。
一、了解职场暴力行为的表现职场暴力行为的表现形式多种多样，往往不易被察觉。
细心的员工需要好好观察，警惕以下几种职场暴力行为：（一）言语暴力：指过激、针对性强的语言攻击。
例如无缘无故对员工大声呵斥，口出恶言，批评到个人等等。
（二）身体暴力：指直接对身体造成伤害的行为，例如拳打脚踢、扇耳光等。
（三）性骚扰：指利用职位或权力，向员工提出不当要求或产生恶趣味的言行。
（四）经济暴力：指在薪资、评价、晋升等方面进行不公平对待。
二、应对职场暴力行为（一）保持冷静。
面对职场暴力行为，最关键的是要保持头脑清醒，不要为对方的恶言恶行而暴躁不已。
需要站在冷静的立场去看问题，并尽力避免情绪化的行为。
（二）积极获取证据。
如果受到职场暴力行为的影响，需要及时进行记录，搜集证据，争取有具体的证据，才能更有利于自己的维权。
（三）依法维护自己的权益。
受到职场暴力行为影响的员工，可以才通过法律框架去维权。
建议立即与企业人事部门联系，寻求帮助并寻找专业人士进行法律咨询。
也可以通过有关职场暴力组织、律师等方式去解决问题。
（四）建立合理的心理咨询机制。
对于职场暴力的行为所受到的心理创伤是很大的。
必要时可以寻求专业心理辅导服务，也可以关注到自己身边的朋友和家人，获得安慰和支持。
三、企业应该采取措施减少职场暴力行为的发生（一）加强员工教育和管理。
企业需要加强员工的教育和管理，并制定相关保障措施。
（二）建立与职场暴力相关的规章制度。
希望企业加强制度建设，建立相关规章制度，并加强执行力度。
（三）加大对职场暴力的惩罚力度。
当发现职场暴力或历史问题，企业须立即采取措施，对涉事人员严肃处理，从而起到有效的震慑作用。
职场霸凌与精神健康如何应对职场暴力
职场霸凌与精神健康如何应对职场暴力职场对于每个人来说都是一个重要的环境。
然而，有时候职场并不总是和谐的，尤其是当职场暴力出现时。
职场霸凌，作为一种严重的职场暴力，不仅对个体造成了伤害，而且会对整个工作环境和团队氛围产生负面影响。
在面对这种现象时，我们应该如何应对职场暴力，并保持精神健康呢？一、了解职场暴力的形式和表现首先，职场暴力并非单一的形式，它可能以多种方式出现。
了解职场暴力的不同形式将帮助我们更好地预防和对抗它。
以下是一些常见的职场暴力形式：1. 言语侮辱：包括恶语相向、挖苦讽刺、恶意中伤等。
2. 社交排挤：通过排除某些人、限制他人活动范围或隔离个体来造成伤害。
3. 人际冲突：包括人际关系紧张、故意制造团队内部矛盾等。
4. 职责不当：上级对下属进行不公平的责任分配、非理性的要求或过度的监督。
5. 暴力行为：身体上的侵犯，如恐吓、打骂、袭击等。
在面对以上情况时，我们需要学会应对并保护自己。
二、提高自我保护能力面对职场暴力，保护自己是至关重要的。
以下是提高自我保护能力的一些建议：1. 建立积极的支持网络：与同事建立良好关系，互相支持，共同对抗职场暴力。
2. 学习和提升技能：通过学习，提高自己的技能和知识，在职场上更有竞争力。
3. 保持冷静：在遇到职场暴力时，保持冷静并控制情绪，不要轻易被激怒。
4. 寻求帮助：如果无法独自解决问题，及时向领导或专业机构寻求帮助和支持。
三、倡导和强化职场和谐氛围除了个体的自我保护能力，也需要通过建立和谐的职场氛围来预防职场暴力的发生。
以下是一些建立职场和谐氛围的方法：1. 监管机制建设：建立健全的监管机制，制定相应的职场暴力防范政策和规章制度。
2. 培养团队合作精神：鼓励团队合作和相互支持，减少内部竞争，建立团队责任感。
3. 提倡沟通和协调：加强沟通和协调能力的培养，让员工之间更容易解决问题和化解冲突。
4. 建立反馈机制：鼓励员工提出问题和建议，并及时回应和解决。
深入了解职场暴力的培训课程
深入了解职场暴力的培训课程职场暴力是指在工作环境中存在的各种形式的侵犯、威胁或不公正对待。
这种行为不仅对员工个人造成伤害，也对整个组织的正常运作产生负面影响。
为了提高员工的意识和能力，许多公司和组织开始提供职场暴力的培训课程。
本文将深入了解职场暴力的培训课程的重要性以及其中所涵盖的内容。
首先，培训课程的目标是让员工了解职场暴力的定义和各种形式，从而能够识别和应对不良行为。
课程通常会从教育员工如何识别暴力行为开始。
这包括了解不同类型的职场暴力，如言语侮辱、身体威胁、欺凌和性骚扰等。
通过对这些行为的详细解释和案例研究，员工将能够更好地理解职场暴力的严重性，并学会如何及时报告和寻求帮助。
其次，培训课程还将介绍职场暴力的原因和影响。
员工通常需要了解这些背后的因素，从而更好地理解为什么职场暴力会发生。
课程可以探讨一些可能导致职场暴力的因素，如工作压力、竞争激烈以及组织文化等。
此外，课程还将培养员工关注职场暴力对个人和组织的负面影响的意识。
通过深入了解职场暴力的影响，员工可以更好地认识到这是一个需要解决的问题，并为创造一个更和谐和平的工作环境做出积极贡献。
除了以上内容，培训课程还将教授员工预防职场暴力的方法。
这包括传授沟通技巧、冲突解决策略和有效管理压力等。
通过学习这些技能，员工将能够更好地应对和预防职场暴力。
此外，课程还可能提供一些建议和资源，如建立支持系统、寻求咨询和报告机制等，以帮助员工在遇到职场暴力时能够寻求支持和保护自己的权益。
最后，培训课程还应包括一些案例研究和角色扮演的活动。
通过真实的案例和模拟情境，员工将能够更好地理解职场暴力的各种表现形式，并学会如何在实际情况中应对。
这种互动式的学习方式可以帮助员工巩固所学的知识和技能，并提高应对职场暴力的自信心和效果。
综上所述，参加深入了解职场暴力的培训课程是非常重要的。
这样的培训可以帮助员工了解职场暴力的定义和各种形式，了解其原因和影响，并提供预防和应对的策略。
防范职场暴力的安全教育
防范职场暴力的安全教育职场暴力在现代社会已变得越来越普遍，给员工的身心健康造成了巨大的威胁。
为了保护职场的和平与安全，提升员工的安全意识和应对能力，防范职场暴力的安全教育显得尤为重要。
本文将从几个标题出发，展开详细分析说明防范职场暴力的安全教育。
第一，了解职场暴力的定义和形式。
在开展安全教育之前，员工需要清楚地了解职场暴力的含义及其各种形式。
职场暴力一般包括言语侵犯、身体伤害、威胁恐吓等。
通过对职场暴力的准确定义和实例的说明，员工能够更好地认识到职场暴力的严重性和危害性。
第二，了解职场暴力的风险因素和预警信号。
在安全教育中，必须明确告知员工职场暴力发生的风险因素和常见的预警信号。
例如，工作压力大、角色重叠、失业威胁等因素都可能导致职场暴力的发生。
员工需要密切关注与这些因素相关的变化，以便及时甄别相关的预兆并采取相应的应对措施。
第三，提供应对职场暴力的策略和技巧。
在安全教育中，应当向员工传授防范职场暴力的策略和技巧。
这些技巧包括如何与暴力人员保持距离，如何借助他人的力量来保护自己，如何有效地沟通以解决冲突等。
通过这些技巧的学习，员工能够提高自己的自我保护能力，并在遭遇暴力时能够冷静应对。
第四，建立和完善职场暴力的报告机制和应急预案。
在安全教育中，有必要教育员工建立对职场暴力的报告机制和应急预案。
员工需要知道如何有效地向上级或相关部门报告职场暴力事件，并了解相关的保护措施和追诉程序。
此外，企业也应建立完善的支持体系，为受害者提供咨询、心理支持和法律援助等服务。
第五，打造积极健康的工作文化。
积极健康的工作文化能有效减少职场暴力的发生。
企业应致力于建设和维护一个和谐、公正、平等的工作环境，加强内部沟通和合作，培养员工之间的相互尊重和理解。
此外，推行员工关怀计划、士气提升项目等活动，也能够帮助员工减轻工作压力，增强团队凝聚力。
总之，防范职场暴力的安全教育在今天的职场中至关重要。
通过了解职场暴力的定义和形式，了解其风险因素和预警信号，掌握应对策略和技巧，建立报告机制和应急预案，以及打造积极健康的工作文化，我们能更好地保护员工的安全，维护职场和谐稳定。
如何在职场中处理粗暴行为
如何在职场中处理粗暴行为在职场中，我们经常会遇到某些同事或上司的粗暴行为，如言语攻击、体罚甚至性骚扰等，这些都会大大影响我们的工作和心态。
如何应对这些粗暴行为，是每个职场人必须面对和解决的问题。
首先，我们需要明确一点，任何形式的粗暴行为都是不可接受的，我们有权力拒绝和反对。
无论是言语攻击还是身体上的侵犯，我们都有权利站出来，为自己争取应有的尊重和权利。
在这一点上，我们不应该妥协或退缩，否则只会助长对方的气焰和嚣张。
接下来，我们需要保持镇静和理智，不要轻易陷入情绪化的状态。
在遭遇粗暴行为时，我们可能会感到愤怒、惊恐或无助，但是这时候我们需要学会控制情绪，不要做出冲动的行为或言词。
倘若我们也采取了类似于对方的粗暴行为，那么我们将陷入对立和恶性循环，结果只会更加不可收拾。
第三，我们需要学会坚定地说出自己的态度和要求。
当遭遇粗暴行为时，我们需要向对方表明自己的态度和底线。
可以用明确的言语告诉对方，这种行为是不可接受的，他/她必须停止这种行为。
同时，我们也需要明确表明自己的要求，例如索要道歉、改正错误等。
表明自己的态度和要求，可以让对方感到自己已被认真对待，也可以让自己的利益得到保护。
第四，我们需要寻求支持和帮助。
在处理粗暴行为时，我们不必孤军奋战。
可以寻求同事、上司或人事部门的支援和协助。
比如，可以找一位同事一起面对粗暴的上司，或者向人事部门举报性骚扰等不良行为。
一旦有了外部的支持和帮助，我们就可以更加自信和坚定地面对这些困难和挑战。
最后，我们需要学会放下这些负面的情绪和经历。
处理粗暴行为的过程可能会让我们感到沮丧、压抑或失望，但是必须记住的是，这些经历并不代表我们的职业生涯或人生的全部。
我们需要适时地放下这些负面情绪，继续向前看，发挥自己的实力和才华，为自己的职业追求和梦想而努力。
总之，在职场中处理粗暴行为的过程中，我们需要保持镇定和理智，坚定表明自己的态度和要求，寻求外部的支持和协助，同时也要学会放下负面情绪和经历。
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“中国式”是个被滥用的定语，什么“中国式离婚”、“中国式相亲”……不过“中国式职场暴力”绝对不是哗众取宠，因为这方面我们确实与世界其他地方不一样。
中国古代原本没有现代意义的职场，与现代职场略有些相似的是官场和手工业作坊。
手工业作坊劳动关系相对简单，老板和员工除了主雇关系，一般还是师徒关系。
这种情况下，老板（师傅）打骂员工（徒弟），那是合情合理的事情。
一日为师终身为父，成年前靠父母养活，成年后就靠师傅提携了。
作坊里的那些打骂，非但不会被世人视为暴力，还常常被理解成“打是亲、骂是爱”，严师才能出高徒，打骂是对徒弟负责。
前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现佛山人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
这种文化后来被传承到了某些现代民营企业中，虽然师徒关系不再，可是劳动密集型私企中，管理者较轻程度地打骂手下，这种情况还是很常见的。
而在经营性工作中，因为完不成指标被上司骂成“饭桶”、“草包”，估计很多人都亲身体验过，比如我。
国企或层次较高的民企，传承的则是变种的古代官场文化。
如果在那里有人被打骂，不一定意味着暴力，常常还是一种“荣誉”。
我以前做过的几家公司都有“黄盖”式的人物，他们经常被老板当众辱骂，然而私底下却是老板的亲信。
面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网都是一个不错的选择。
一旦老板或上司忽然对他们很客气了，他们反而会恐慌起来。
是不是自己要失宠了？抑或单位要倒闭？领导出事情了？
至于同事之间存在的职场暴力，往往比较隐性，大多数时候与个人性格有关。
比较懦弱的员工容易被个性强的同事欺负；自认为与领导关系好的员工，容易有意无意踩其他同事……然而毕竟权力所限，又有法律、社会舆论约束，同事之间不太会出现很明显的职场暴力。
由于文化传统的关系，中日韩职场暴力比欧美普遍，中国可能又更突出一些，毕竟出现现代企业不过30多年工夫。
求职面试靠的不只是努力，在南宁人才市场信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。
不过就像许多传统很容易被“遗弃”一样，时过境迁会改变一切。
当60后、70后打工者渐渐被80后、90后取代，老板、上司不敢轻易骂下属了，因为他们很可能立即拂袖而去，不干了。
有的说不定会怒发冲冠当即给老板、上司几拳，甚至出现刑事案也并非不可能。
“人心散了，队伍不好带啊！”习惯于强势姿态领导下属的老板、上司，现在往往会发出类似的感慨。
当员工辞职出去找饭吃变得很容易，中国式职场暴力便有些难以为继了，相信至少作坊类型的职场暴力会很快消失。
做个打不死的职场小强，用顽强生命力征服职场
随着全球经济的缓慢复苏，在经历过一轮裁员浪潮后，越来越多的金融机构开始重新招聘，具有MBA学历的毕业生与其他专业的硕士又被带至同一竞争平台。
显然，花费高成本“镀金”后的MBA学员更希望自己的投入能得到立竿见影的效果。
然而，目前中国已先后有超过200个学院开办了MBA项目，每年毕业生超过
2万人，加上海外毕业归国的MBA，国内的MBA就业人数大幅增加，职位和收入
水平分化明显加剧。
前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现柳州人才网招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
可持续竞争力
北大国际（BiMBA）院长杨壮在接受《国际金融报》记者采访时指出，MBA
教育在国内依然还是一个比较新的项目，无论是学生还是学院方面，不可避免地存在部分短期行为。
杨壮表示，当下的MBA教育需更多地从长远角度考虑，让MBA学生们不仅仅达到技能上的提高，更多的是能从理念、思维方式、行为方式甚至品格上，达到更高层次的提升。
找工作的时候在玉林人才上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。
“领导力、专业力、决断力、选择力和知行力，都是影响MBA
在职场上长远发展的因素。
”
在杨壮看来，学生收入的高低不应是商学院的办学目标，MBA课程需培养“既深入了解中国商业环境和经济发展态势，又熟悉跨国经营操作规范的高级经理人，并帮助他们成长为有思想深度、有文化品位、负社会责任的企业家”。
定位决定价值
如何将可持续性的竞争力转化为强大职场生命力，关键还在于MBA学员对自身发展的定位。
“定好位能使MBA学员的职场生命力得以持续，人生价值能充分展现。
”北大国际（BiMBA）职业发展部负责人柴豫荣对《国际金融报》记者如是表示。
事实上，为MBA毕业生们提供全方位的就业服务，北大国际（BiMBA）特别成立职业发展部，并将工作定位于将MBA教育与企业的人才需求和发展紧密对接，为企业的人才需求提供优质的增值服务。
前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现南宁招聘里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
据了解，为降低人才在职场大环境下跟风择业的盲目性，职业发展部开设了职业教练项目，通过资深企业高管教练为MBA学生进行一对一多次教练辅导，制定可行的阶段性行动计划，对每位学员进行半年循序渐进的辅导。
对此，柴豫荣表示，对于MBA学员，商学院应重视从一入学的自我认知探索和职业定位、到中期个人职场竞争力的梳理和培训课程，掌握职场动态和扩大行业接触，乃至到后期的实习和企业实战咨询项目。
总体而言，学生的MBA学习过程始终需要伴随着职业发展全方位立体化的指导和服务。