长虹集团的技术创新路
长虹企业文化
长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
长虹 设计 创新“发动机”
原韩国三旱创新产品设计中心总设计
师高登 － 布鲁斯先生 ， 力促长虹新品在 工艺设计 与外 观造型层面将 全面与围
产品同质化越来越严重的今大，要提高企 业自身的核心竞争力，工业设计是最佳和必然
途径 。
际领先水平接轨 叶根军解释 ， 公司 “
将创新设 计作为整个 长虹 的战略三人
维普资讯
圜文 Ｏ ＣＲ 面Ｙ ｏ Ｖ Ｅ 章 Ｒ Ｓ Ｔ
圜
一
个在市场竞争激烈 、 产品同质化严重的行业中 生存的企业 ，如何保持领先 ？
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虹
叶根军介绍，长虹的工业设计相
对起步较晚 ，２ ０ 年才成立工业设 计 ０３
设计 创撕 “ 发动机＂
本刊记者 王庆武
国内大型企业过去可 以依靠产业 、 技术 、 产
品、 价格 、 渠道等整体优势进行市场竞争 ， 然而，
在信 息时 代 ，仅依靠这几个方 面的优势 已经很
中心 ， ｆ ５ 更名为创新设 计中心 。 ２） 年 ０
“ 公司产品已涵盖很多种门类， 产品更
规格亮相。
设计是创新链条中的一环
长虹创新设计 中心副主任叶根军说 ： 现在 “
年长虹公布的新品牌形象．其意在全 面转型３ Ｃ信启家电， 、 把工业设计作为
增强产品 竞争力的苹要 策略 ，并邀请
人们更愿意把设计加入到整个产品、整个品牌 架构创新的链条中。也就是说它贯穿到每个环
节中去， 从研发开始到产品上市后的跟踪， 设计
多观众的驻足 。这是继长虹在 ２ ０ 年上半年公 ０６
业设计巾心更关注于产品本身的设计
开发 ，后面更 换品牌理念——快 乐创 造Ｃ 生活 ， 中心更多要承担创新的 设计
依靠科技创新推动内地企业大发展——四川长虹新能源科技有限公司创新发展侧记
圈顺 利开发 成功 ， 并成功 申请发 明专利 ， 从真正 意义 上完成 了对东 芝技术 的消 化和创 新， 为公司产品的差异化 战略树立 了信心 。 长 虹一次碱 性 电池 从引进 日本 东芝 技 术 到现 在 ，已成 功设 计 出了四代 配
国研发和技 术实力首屈一指的碱锰 电池制造 企业 ， 实现 了中国 电池的技术升级。 ０ ７ 月， ２０年７ 四川省科技厅、 改委 、 发 国资委、 知识产 权局 等单位联 合授 予 四川长 虹新 能源科 技有 限公司为 “ 四川省 建设创新 型企业 培育企业 ” ２０年 １月被被认定 为 ；０７ ２ 绵阳市企 业技 术中心 ； ０ ８ ２ ２０ 年１月又被国家认定为四Ｊ省第一 Ｉ Ｉ 批 高新技 术企业 （ 绵阳唯一 一家 ） ２ ０ 年 ， 虹新 能源 技术 。 ０９ 长
２ ０ 年 １月 ， ０ ５ １ 长虹 新 能源 公司开发 成功 具有 自主 知 识产 权 的数码 锌 镍干 电池 ， 并成 功 申请发 明专 利 。 电池 已批 量投 产 ， 该 实现 了与 国外 电池 巨头 的技
术 同步。
２０ 年 ８ 长虹 新一 代超 强碱锰 电池 开发 成功 ， ０６ 月， 其使用 的预 覆镍ＤＴ ／壳体 技术 属 国内首创， 是在吸收研 究了国外 技术 基础 上的应用 ， 填补了国内空白。 该
有限公司 。
遥 遥 创新 路 点 点 成 果 丰
长 虹 新 能源 公司从成 立 之初 一直 非常重 视 技 术创新 ， 研发 费用 每年 都递
增 ３ ％ 力求 以技术升 级带动产 品升级 ， 技术能 力向企 业效 益转化 ， 升整体 ０， 使 提 盈千。 ／ 力。 ＩＢ ＇Ｅ ｇ 。
长虹集团战略分析
战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。 组员：严汉涛，诸建华，张强， 鲁建奇，陈光辉，陈晨光
主要内容
长虹概况 长虹集团军下乡作战 长虹SWOT分析 长虹3C及其他分析 长虹战略选择及形成 实施3C多元化战略
长虹集团
• 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民 族工业为己任。
• 此外，在手机及数码信息产业上，长虹尽管进入晚，但发展速度极快。 特别是在手机产业上，在以万明坚博士为带头人的手机专业团队的全 面运作下，快速跻身国产手机一线品牌行列。同时也基本完成了长虹 在国内手机市场上的综合性布局。 • 最终，在国内家电产业，长虹建立了自身独特的发展模式。即以完善 的产业链为基本架构，通过在各个行业和领域建立符合产品特色的产 业链，充分把握每个领域的核心技术和关键零部件的话语权，从而确 保自身在市场竞争中的综合优势和应变能力。 • 这种发展模式为长虹在农村市场的发展提供了强有力的动力与保证。 完善的产业链布局，令长虹对新品研发和成本控制的力度大大增强， 能及时根据农村的需求和市场环境，推出更贴近市场的产品和更具优 势的价格体系。这也直接促成了长虹在家电下乡的市场竞争，采取了 “更大力度、更多产品、更多优势”的高开、高打策略，直接向那些 “走一步看二步想三步”的彷徨式策略发起了强大的挑战和冲击。
简介
• 本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始 终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人 先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消 费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优 势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式 的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升 自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并 设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设 计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全 球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向 3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、 通讯网及互联网的3C产业体系。
长虹集团发展历程
长虹集团发展历程文/四川长虹电子集团有限公司宣传部长虹，一个偏居西部，拥有60年岁月的国有企业，杰出、辉煌、璀璨。
发展历程中，每当经历过挫折和阵痛，总是能潜心修炼，埋头从技术做起，凤凰涅槃浴火重生。
如今的长虹，正向着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行。
Chan企业风采QIYEFENGCAI nfi 可可可可目||||ttm/o年奋斗新时仃军用雷达科研试飞一、保军转民彩电兴业（-）励精图治，军转民电视普及1958年，作为国家"一五”建设时期156项重点工程之一，长虹在四川绵阳诞生。
来自五湖四海的长虹人怀着满腔报国热情，边基建、边试制、边生产。
以求实与拼搏的精神，打造出国内唯一机载火控雷达研制基地，以热血与青春的奉献，自主研制出一代又一代的军用雷达，壮大了我国军用航空事业。
20世纪90年代初，大屏幕彩电开始流行,而市场主要被外资品牌垄断。
为此，长虹在时代大潮下开始“保军转民”，拉开在民品领域大规模探索和发展的序幕。
经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”，成功探索出一条“军转民”道路，开创全国“军转民”之先河,成为“军转民”企业的典范。
长虹注重技术研发,在遵循"引进、消化、吸收、再创新”的原则下,自主开发岀达到国际先进水平的29英寸、34英寸彩电，与进口彩电相比毫不逊色。
1996年3月，推出21英寸至38英寸全系列尺寸的高品质彩电，在图像与音质、安全性与可靠性、使用寿命等方面优于国家标准，但上市价格比进口的同类产品低30%—50%,让普通百姓看上了质优价廉的大屏幕电视，推动国内大屏幕彩电大规模普及。
（二）产业报国，振兴民族工业20世纪80年代末90年代初，中国彩电市场被外资品牌垄断，在此状况下，长虹主张大陆彩电业民族化，提出“产业报国、以民族昌盛为己任”理念。
长虹坚持从计划体制到市场体制，引领中国电视产业"优胜劣汰”，始终把技术创新、技术进步作为企业持续发展的根本动力，确立“引进、消化、吸收、再创新”战略，从最初的引进生产线和技术，到先后自主研制第一条彩电生产线和四条大屏幕彩电生产线。
长虹 “一带一路”的新征程
长虹“一带一路”的新征程长虹集团作为国内领先的消费电子和智能化产品制造商，一直以来关注和积极响应中国“一带一路”倡议，参与到“一带一路”建设的进程中。
长虹集团以自身在数字化、智能化和国际化领域的优势，积极开展了一系列的国际合作和营销活动，在“一带一路”国家和地区建立了广泛的业务网络。
在中东、非洲、欧洲等多个重点“一带一路”市场，长虹集团通过加强本地化生产、研发、渠道和服务，深耕市场，逐步树立了较高的品牌知名度和美誉度。
长虹已在阿联酋、沙特、伊朗、土耳其等多个中东国家建立了分支机构，并在埃及、肯尼亚、南非、喀麦隆等非洲国家建立了生产基地和销售网络，极大地提升了长虹在当地的市场占有率和影响力。
长虹以全球化的视角，稳步推进绿色智能家居及新能源产业，加强自主知识产权创新及产业论证，在战略合作、技术创新、品牌推广等方面取得了积极成果。
目前，长虹是全球最大的LED芯片供应商之一，被评为“国际LED电子品牌”、“中国普及型LED显示屏出口基地”，掌握了先进的LED芯片、显示屏及智能控制方案技术，为建设“智慧城市“提供了技术及解决方案。
长虹秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，持续推进“一带一路”项目并积极应用5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建基于物联网生态系统的智慧城市标准，推动智能物联产业发展，打造绿色环保、智能高效的生活空间。
回首过去，长虹的实践证明，在“一带一路”背景下，企业可以趁势而上，既发挥“走出去”的优势，助力当地市场开拓和升级，也在“引进来”的过程中不断学习成长，使自己的综合实力和核心竞争力得到进一步提升。
在未来，长虹将继续积极响应“一带一路”的倡议，致力于成为推动数字化、智能化和可持续发展的重要力量，为共建“人类命运共同体”作出更多贡献。
赵勇：创新再造新长虹
全球经营，稳步提高产品的市场占有
率 ， 加全 面扎 实地 加快 实施 国际 化 更
战略， 实现全面的管理现代化 、 市场国
际化 、 品多元化 、 营全球化 。” 产 经 所 以 ， 勇 当时 的“ 新 思维 ”并 赵 创 ， 没 有得 到长虹 管理 层的 采纳 。这正 是
他请辞的主要原因。 不过 ， 赵勇心 中并没有“ 放弃” 长
路设计开发与信息家电开发两大项 目
获得了国家科技部 重点项 目支持 ， 争 取到国家项 目拨款 ２０ 万元。 ００ 公司也 对技术 中心投 入了 ５０ 万元资金支 ００ 持科研 ， 着力点为业界的“ 关键技术 、 共 眭技术和前沿技术 ” 这些资金额创 。 下了长虹技术 中心八年 来的最高纪
一
对这三方面的实施上。 虹色十月” 从“ 、 “ 全球巡展”“ 、大平板时代”到 目 的 前 “ 感观就是标准” ， 等 长虹进行了一系
列前所未有的市场推广活动 ，并且斥 巨资加大了在中央电视台和中心城市 的广告投放力度 ，还首次策划实施了
些距 离 。 长 虹 管 理 层 当时 的 发 展 战 略 是
录。
赵勇直言不讳 ：技术研发不是钱 “
投得多 少 的问题 ，而是 队伍 和机 制 的
问题。”为更好地吸引人才 ，长虹从
２０ 年底打破地域限制 ， ０４ 先后在成都、
深圳 、 北京 、 海 等 地设 立 研发 机 构 ， 上
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，
Ｉ ， ｋｑ 辅 ｔ
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赵舅
■ 文 ， 明 伊
２０ 年 ４月． ０１ 担侄 ｝虹集团 副董事 长 、 ∈ 长虹 股
舒副董事长和 经 理 、 信息执 行总裁 ： ２０ 在 ０１
四川长虹公司发展建议
四川长虹公司发展建议
随着社会经济的快速发展，长虹公司作为中国知名的电子企业，必须不断提高自身竞争力，加强内部管理和外部合作，以实现可持续发展。
在此，我谨提出以下建议：
一、加强品牌营销
长虹作为中国的老字号品牌，应该加强品牌营销，提高品牌影响力。
可以通过举办文化活动、参加行业展览、开展公益活动等方式，加强品牌宣传和推广。
二、创新产品研发
随着市场需求的不断变化，长虹公司应该不断创新产品研发，推出更适应市场需求的产品。
可以加大研发投入，加强技术创新，提高产品质量和性能，拓展产品线。
三、优化内部管理
长虹公司应该优化内部管理，提高运营效率和管理水平。
可以加强员工培训和激励机制，完善制度和流程，优化组织结构和协作方式，提高企业运营效率和管理水平。
四、加强与合作伙伴的合作
长虹公司应该加强与合作伙伴的合作，建立起稳定可靠的合作关系。
可以加强与供应商、经销商、客户等的沟通和合作，共同推动业务的发展。
以上仅为个人建议，希望能够对长虹公司的发展有所帮助。
祝愿长虹公司在未来的发展道路上取得更大的成功！
谢谢！此致敬礼！。
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长虹集团的技术创新路【摘要】：对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。
当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。
这方面，许多世界知名企业提供了很有说服力的经验，而中国四川长虹集团的成功也是一个很好的范例。
【作者单位】：河北工程大学科信学院工商管理2班【关键词】：长虹技术创新“三坐标”战略人才绿色【正文快照】：“以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”———24字箴言集纳了长虹公司技术创新战略的精髓。
作为中国电子行业的领军企业，长虹的成长从来就与不断创新的理念紧密相连。
一、长虹为何要走技术创新路长虹为什么要选择自主创新、走创新型发展的道路？长虹2005年度技术创新大会上，长虹高层再次强调，要实现长虹的产业梦想，要赢得长虹持续、健康的增长，成为一个令人尊重的企业，就必须强化技术创新。
长虹的这个认识是由惨痛的教训带来的。
长虹公司副总经理兼长虹国家级技术中心主任巫英坚对此曾有深刻分析：长虹国际化进程在中国企业“走出去”中有相当代表性。
上世纪九十年代中后期，长虹开始国际化，特别从2001年以后，长虹的国际化脚步迈得更快。
但是刚刚加入WTO不久，国内企业很快被两个从未预料到的“大棒”打懵了：一是知识产权问题；二是不承认中国完全市场经济地位，利用他国价格作比较，制造中国企业倾销的矛盾。
在这个过程中，国内企业逐步发现，没有自己的核心技术，在竞争中注定处于挨打的地位。
在核心技术缺失的大背景下，国内企业没有完整的产品定义的权力，没有高附加值、差异化技术形成的产品竞争力，行业利润越摊越薄。
只有改变仅靠规模发展的思路，积极实施技术创新，长虹才能可持续发展。
二、长虹的“三坐标”战略何谓“三坐标”战略？即面对技术、市场、环境等方面的压力，长虹努力打造核心技术能力，从而在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。
“三坐标”战略描述了未来五年、甚至十年以后，长虹在哪里的问题，同时也描绘出长虹技术创新的道路、方向。
沿着“三坐标”战略，长虹正发生翻天覆地的变化：短短一年半时间，从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。
显而易见，长虹“三坐标”战略的终极目标是3C融合，自2004年7月以来，长虹3C产业布局成效显著：沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向，长虹先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通信终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负起IC芯片开发的重任。
随着3C布局基本完成，长虹在IT、信息家电、内容及服务提供等方面逐步呈现出竞争力。
由于新兴业务的高成长性，长虹开掘出持续多元的利润源，从根本上摆脱“命系彩电”的单一模式。
2005年底，长虹成功入主美菱，强势介入冰箱领域，由此，长虹“黑+白”的产业协同效应进一步显现。
围绕“三坐标”战略进行的产业布局雏形已具，下一步，长虹高层考虑的，就是如何通过技术创新从本质上推动各自产业的发展，营造良好的产业生态环境，增强产业持续盈利能力。
三、500万重金激励技术创新2004年11日,长虹召开隆重的千人“2004年度技术创新大会”。
长虹高层在技术创新大会上还郑重承诺:1、对技术开发的投入将逐年增加,并确保研发经费的投入;2、对技术创新成果进行奖励,属于2004年的成果将在大会上当场兑现。
2005年公司将拿出500万元人民币对技术创新开发项目进行奖励,并确保逐年增加。
同时,四川长虹鼓励积极申报国家级科技项目,争取国家专项资金支持。
“对申报成功的项目,公司将给予个人一次性最高2万元的奖励,项目通过验收合格后,公司还将重奖具体开发人员。
”业内人士认为,长虹重奖技术功臣,是国内家电企业决心摆脱简单价格战,将工作重点转向提高自主知识产权的有力信号之一。
四、“三打破”机制降人才过往的长虹,有自己的一套继续教育体系。
长虹公司董事长赵勇在企业内多次提倡要塑造学习的氛围,把长虹建成一个学习型组织,长虹现有公司现有各类专业技术人才3000余名,绝大多数都是30岁左右的青年骨干。
但是,国家的开放、社会的多元化,带来了选拔优秀人才的机遇。
如果按照传统的就业、薪酬、升迁机制,长虹将会与一批优秀拔尖的人才失之交臂。
通过市场化手段来提升自己的竞争力,打破原国企的用人机制、用人方式、薪酬方式———一套崭新的“三打破”用人机制横空出世。
梧桐引来凤凰栖。
2005年8月13日,长虹董事长赵勇为美国一流工业设计专家高登·布鲁斯先生,以及来自清华大学和湖南大学的鲁晓波、何人可教授颁发了设计顾问聘书。
此举表明,长虹为实现工业设计人才国际化迈出了实质性的步伐,成为目前中国家电企业唯一一家跨地区、跨国界组建工业设计力量的企业。
业内人士指出,此次四川长虹选择三位不同特殊背景的工业设计界名人,必将掀起一场中国家电工业设计的“头脑风暴”。
业内人士普遍认为,2005上半年财报显示出四川长虹良好的经营状态,“赵勇新政”取得阶段性成就,从业绩上印证“长虹最困难的时期已经过去”。
长期研究消费电子产业生态的专家指出,长虹正处于战略转型期,基于全球竞争及消费趋势的3C产业生态雏形已经显现。
科技就是核心竞争力,对于长虹这样的科技型企业来说,面对日新月异的科技发展,不断在产品中注入新科技的活力,方是强筋健骨永葆青春的根本秘诀。
五、引领绿色技术创新长虹“给力”首届绿博会2010年11月24日，“2010中国绿色产业和绿色经济高科技国际博览会”(简称“绿博会”)在北京展览馆开锣。
12号馆(节能减排馆)内，长虹挥出“组合拳”：平板电视、空调、手机和冰箱等优秀节能产品，西部电子产品进出口检测试验基地成果，长虹废旧家电回收处理技术和装备及产业化等项目，领衔绿博会电子信息产业，受到多方关注。
在整个在家电研发应用领域，长虹的绿色技术创新都有很深的积淀：空调具有专利的三大核心节能技术的新型风道、高效圆弧型蒸发器、全自动等前沿技术，显著提高家用空调的节能水平，在行业内率先达到国家新能效标准的一级水平；冰箱拥有玻璃微球添加技术、智能化霜控制技术、冷凝器节能保压技术、低密低导环戊烷发泡技术、动态制冷系统匹配技术、高效换热器开发和压缩机工况匹配一体化设计；手机拥有长动力技术，天线设置在底部，测试表明，长虹手机信号辐射大幅降低，远低于市场上其他同类手机，是欧洲辐射标准的1/3。
除了培育核心技术，让消费者触摸到的绿色“舒适”外，长虹还构建起了触摸不到的绿色制造。
通过建立能效技术平台，长虹持续建设新材料开发和废旧材料深层次应用的能力，提升产品环保性能的同时降低制造能耗，推进清洁生产和节能减排。
除了ISO14000，长虹实施IE，努力提升现场的制造效率，同时围绕研发、制造、营销和供应链，改善流程，推进节能减排，从2009年长虹投入了1200万元进行了40余项的重大节能技改的工作，每年节约各项能源费用1500万元。
尤其值得一提的是，在国家科技部和工信部的支持下，长虹实施了家电回收项目，在西南设立了首家废旧电子、电器的回收处理基地。
目前已开发完成了废线路板元器件拆卸设备、空调换热器处理设备、显像管屏锥分离设备、显像管锥玻璃清洗设备、元器件自动分类设备等5套设备，申请发明专利8项，实用新型2项，并建设完成一条废旧CRT电视回收处理生产示范线。
此外，长虹正发挥龙头作用，打造绿色产业链。
通过整机的龙头作用来带动整个产业链向上游的绿色化的整合，并推动技术创新战略联盟的建设。
六、结论技术创新、产品创新、机制创新、营销创新是企业发展的根本保证,而技术创新又是决定性因素。
只有大力推行技术创新和产业升级,企业才能不断提高产品的科技含量和附加值,才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务,才能使品牌形象、市场形象、客户形象得以提升,才能从根本上缓解和释放市场压力。
长虹认为，就电子技术的研发来看，中国企业与国外同行的差距重要在核心技术的一些领域。
要迎头赶上，缩小差距，必须学习同行的先进技术。
但是，如果企业始终不能拥有自主的知识产权，就会沦为别人的生产车间。
因此，长虹的技术创新战略，目的就是要建立以企业为主体，市场为导向，名牌产品为龙头，效益为中心，管理为基础的自主创新的技术进步机制。
参考文献：【abstract 】：Speaking of the enterprise, the technical innovation is to create famous brand product security, technology innovation essentially is the enterprise survival and development. Today's rapid development of science and technology and science and technology the wide application in production, technological progress for enterprise survival and development, the meaning of continuous development, was only used new technology to realize the technology innovation, ability makes the enterprises in market competition, success is a step ahead. This respect, many world famous enterprise provides a compelling experience, and the success of China's sichuan long rainbow group is a good example.【key words 】：changhong technology innovation "three coordinates" strategic talent green。