团队建设计划书 (16)
团队建设策划书(7篇)
团队建设策划书（7篇）团队建设策划书（通用7篇）团队建设策划书篇1一、市场竞争情况分析1、总体市场分析我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，名牌唱主角。
全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据市场的主导地位，比例约占0.7%且外资、合资企业占主导地位，其市场份额已近80％。
2、竞争市场分析就目前国内防晒用品市场来看，各大品牌的竞争已日趋白热化，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西等国际知名品牌大肆抢滩国内市场，而小护士、索芙特、丁家宜等国内知名品牌也对国内混乱的市场份额怀有一线希望。
于是，各式各样各有特色的广告与促销活动层出不穷。
就上海市场而言，上海是我国新形成的经济文化中心，时尚前卫的生活理念在这个国际大都市里成为生活的主题，引领时尚潮流也成为消费市场的新观点。
目前，国内防晒用品市场的竞争特征主要表现在：（1）品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技发展步伐的加快，以防UVA、UVB 紫外线为主的防晒化妆品如雨后春笋般涌现，同时防晒功能日趋完善，其他辅助功能也层出不穷。
(2)品牌产品瓜分市场中国加入WTO后，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西、小护士、索芙特、丁家宜等国内外知名品牌大量进入我国市场以其高知名度、高科技含量占据绝大部分的市场份额，其所在的高消费阶层的指名购买率亦很高。
（3）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎全集中在以下几点：a、含高效防UV紫外成份，防晒力强。
b、SPF_、PA＋＋成份、提高产品科技成份c、有效防水，使产品更具实用性d、含独特成份防晒同时有效美白e、适用于任何肤质及年龄层次f、领导当今国际防晒美白最新潮流3、消费者消费习惯对市场的影响分析在价值观日新月异的今天，消费者的消费习惯已经成为影响市场分布的一大重要因素。
各类品牌占领各自的'细分市场层面，部分消费者逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌的同时，如何吸引、满足消费者的要求也成为了品牌保护和占领新的市场份额的关键所在。
关于团队建设方案范文六篇
关于团队建设方案范文六篇团队建设方案篇1一、建设目标适应高等职业教育师资的要求，以双师结构建设为重点，培养和聘请相结合，造就一支有名师带头，以中青年骨干教师为主，整体素质高、教学水平好、动手能力强，专兼结合、梯度结构合理，在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。
具体建设目标为：1. 团队带头人的培养与水平提升在现有专业师资的基础上，由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带，对团队带头人进行重点培养。
并通过国内外进修交流、科研项目研究、参与行业领域的工作和企业锻炼等途径，进一步提高团队带头人在专业人才培养模式改革、专业课程体系建设和课程开发、科研和社会服务等方面的能力以及理论与实践教学的水平，尽快提高团队带头人的在省内同类院校及外贸行业的影响力和知名度。
2.团队结构的优化教学团队的建设和发展关键是优化团队结构，使其具有专业结构合理、学历层次高、合理的梯队结构及有效的运行机制。
通过学历提高、国内外进修和企业锻炼等途径，加快骨干教师的培养，促进他们尽快成长，使团队的结构更加合理优化。
注：培养博士教师1人;全部专任教师具备双师素质，双师素质教师的培养为省、部两级"双师"素质培训、职业技能考试取得证书、下厂挂职锻炼等方式;培养校内专业带头人1人、中青年骨干教师3-4人;到区域知名企业、科研院所聘请兼职教师1~2人。
3.教学水平的提高以专业教学标准和课程标准建设为契机，根据工作任务和岗位职业能力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要求。
以课程建设为依归，认真研究教学大纲、吃透教材、编写讲义，在课程建设、教学方法、教学设计、考试模式等方面积极进行改革，努力提高教学质量，培养校级教学。
认真研究分析工学结合、产学研相结合及校企合作等多种形式的内涵建设，充分利用校内外实训基地，努力提高学生实践能力和操作设备的实际能力。
4.教研科研水平的提高团队在取得原有的科研教研成果基础上，积极开展教研科研立项，撰写专业论文和编写教材。
团队建设规划
团队建设规划一、引言团队建设是指通过一系列的活动和措施，促进团队成员之间的合作与协作，提高团队的凝结力和战斗力，达到共同目标的过程。
本文将详细介绍团队建设规划的目标、方法和实施步骤。
二、目标1. 提高团队凝结力：通过团队建设活动，加强团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝结力。
2. 提高团队协作能力：通过培训和讨论，提高团队成员的沟通和协作能力，促进团队成员之间的有效合作。
3. 提高团队战斗力：通过团队建设活动，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和绩效。
三、方法1. 团队建设培训：组织团队成员参加专业的团队建设培训，学习团队合作的基本理论和技巧，提高团队成员的团队意识和团队精神。
2. 团队建设活动：组织各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏、团队竞赛等，通过活动的方式增强团队成员之间的互动和合作，培养团队意识和团队精神。
3. 团队建设讨论：定期组织团队成员进行团队建设讨论，分享工作经验和团队合作的心得，解决团队合作中的问题，促进团队成员之间的相互学习和成长。
四、实施步骤1. 制定团队建设计划：根据团队的需求和目标，制定团队建设计划，明确团队建设的内容、方式和时间安排。
2. 组织团队建设培训：选择合适的培训机构或者专业人员，组织团队成员参加团队建设培训，学习团队合作的理论和技巧。
3. 定期组织团队建设活动：根据团队建设计划，定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏、团队竞赛等，提高团队成员之间的互动和合作。
4. 定期组织团队建设讨论：定期组织团队成员进行团队建设讨论，分享工作经验和团队合作的心得，解决团队合作中的问题，促进团队成员之间的相互学习和成长。
5. 持续评估和改进：定期对团队建设效果进行评估，采集团队成员的反馈意见，根据评估结果进行改进和调整，持续提升团队建设的效果和质量。
五、总结团队建设是提高团队凝结力和战斗力的重要手段，通过团队建设活动和培训，可以增强团队成员之间的互动和合作，提高团队的工作效率和绩效。
团队建设方案（精选9篇）
团队建设方案（精选9篇）团队建设方案篇1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT 规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设λ户外拓展集体活动参与λ季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
团队建设方案篇2一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。
团队建设工作计划9篇
团队建设工作计划9篇第1篇示例：团队建设工作计划一、团队建设的意义团队是组织中最为基本的工作单位，它的表现直接关系到整个组织的运作效果。
在当前复杂多变的市场环境下，团队建设更显得尤为重要。
一个团队的结构、氛围和能力决定了其在市场竞争中的地位。
采取有效的团队建设措施，不仅可以提高团队的凝聚力和执行力，还可以提高整个组织的竞争力。
1. 提高团队协作能力：通过增强团队成员之间的沟通与信任，打破部门间的壁垒，实现各部门之间的协作，从而提高整个团队的协同效率。
2. 拓展团队领导力：通过培养团队成员的领导潜力，提升其领导能力，使团队更好地应对挑战和变化，实现更好的目标。
3. 提升团队执行力：建立高效的决策机制，明确任务目标，明确责任分工，提升团队成员的执行力，确保任务按时高质量完成。
4. 增强团队凝聚力：通过丰富多样的团队活动和培训，增强团队成员之间的感情，提高团队的凝聚力，使团队成员都对团队的发展感到自豪和归属。
三、团队建设的具体措施1. 制定明确的团队建设计划：在团队建设之初，需要制定一个具体的团队建设计划，明确目标、时间、责任人等。
只有有计划地进行团队建设，才能确保其效果。
3. 激励激励团队成员：设立奖惩机制，激励团队成员提高工作积极性和创造力，同时加强对成员的关心和鼓励，增强其工作动力。
5. 建立有效的沟通机制：建立起团队成员之间的畅通沟通渠道，加强信息共享，减少信息不畅通所带来的误解和冲突，提高团队的协作效率。
6. 定期评估团队建设效果：定期对团队建设工作进行评估，了解团队成员的意见和建议，及时调整工作方向，保证团队建设的效果。
四、团队建设效果的评估1. 团队成员的工作积极性：团队建设的效果可以通过团队成员的工作积极性来反映。
如果团队成员的工作积极性得到提升，说明团队建设取得了初步效果。
2. 团队的工作效率：团队建设后，团队的协作效率和执行力是否有所提高也是重要的评估指标。
3. 团队凝聚力：团队建设后，团队成员之间的关系是否更加和谐、团结，团队凝聚力是否增强也是一项重要的评估指标。
团队建设计划书（通用17篇）
团队建设计划书（通用17篇）团队建设计划书篇1活动主体：加强各工段、部室团队建设工作，“快乐工作，心中有梦”; 团结奋进，开拓创新;活动目标：1、加深团队成员间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效。
2、挑战极限，让员工体验到个人潜能不断被激发，培养不断超越自我的意识。
3、磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受能力增强员工的自信心和进取心，在工作中保持积极与乐观的心态。
4、增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法。
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新! 活动地点：选煤厂活动时间：20xx年3月28日活动对象：选煤厂所有员工活动策划：团队建设活动器具：扑克牌、扑克分组一、目的：分组二、材料：一副扑克牌三、活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性二、坐地起身目的：加强团队间的协作能力活动程序：1、首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。
(坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的)2、四人手 "桥" 手，然后要他们一同站起来。
(双手不能接触地面)3、人数可以不断增加，各组可进行挑战多人数。
分享：1、体现团队合作精神。
2、如何使团队能聚到一起。
三、全体离地目的：体会自己的团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。
团建建设计划书
团建建设计划书一、背景描述团建活动是一种增强团队凝聚力和合作能力的重要手段，通过团建活动可以促进团队成员之间的交流、沟通和合作，提高团队的工作效率和质量。
为了进一步加强团队的凝聚力和促进团队合作，我们计划组织一次团建活动。
二、活动目标1.提升团队成员之间的互动与合作能力。
2.增强团队的凝聚力和归属感。
3.加强团队成员的自我认知和发展。
三、活动计划1. 时间安排活动预计在下个月的第三个周末进行，持续一天。
2. 地点选择选择一个离公司较近且有较好活动设施的场所，以方便团建活动的进行。
3. 活动内容3.1 晨会和热身活动在活动开始前，组织一次晨会，让团队成员互相认识和交流。
之后进行一些简单的热身活动，以帮助大家进入活动状态。
3.2 团队合作挑战安排一系列团队合作挑战，如盲目足球、解密游戏等，通过这些挑战可以提升团队成员之间的合作能力和沟通能力。
3.3 学习分享环节邀请公司内部的专业人士进行一次专题讲座或者小组讨论，分享一些行业内的经验和技巧，帮助团队成员更好地了解自己的职业发展路径。
3.4 团队展示和总结安排一次团队展示活动，让不同团队成员展示自己在工作中的成果和经验。
之后进行总结和反思，帮助团队成员更好地认识自己的优势和不足。
4. 费用预算根据活动内容和人数，估算活动的总费用为XXXX元。
费用包括场地租赁费、餐饮费、讲座费用等。
四、活动效果评估通过以下几个方面评估团建活动的效果：1.团队成员的满意度调查，了解他们对活动的评价和反馈。
2.观察团队成员之间的互动和合作情况，看是否有改善。
3.根据活动后的工作表现评估，看是否有提升。
五、活动实施方案1.成立团队建设小组，负责活动的具体实施。
2.将活动计划和安排及时告知团队成员，确保他们的参与和配合。
3.在活动前做好必要的准备工作，如场地预订、餐饮安排等。
4.在活动期间，组织活动的具体内容，并确保活动的顺利进行。
5.活动结束后，及时总结和落实活动效果评估，为下一次团建活动做准备。
团队建设工作计划9篇
团队建设工作计划9篇第1篇示例：团队建设工作计划一、背景介绍团队建设是指通过一定的方式方法，提高团队成员之间的合作意识，相互信任和理解，从而达到提高团队整体绩效的目的。
在现代企业管理中，团队建设已经成为企业发展不可或缺的一部分。
只有团队成员之间的紧密配合和有效沟通，才能实现良好的工作效果。
二、团队建设目标1. 提高团队合作意识：通过团队建设活动，增强团队成员之间的集体荣誉感和归属感，激发团队成员的团队精神。
2. 提高团队成员之间的信任和理解：加强团队成员之间的沟通和了解，建立团队成员之间相互信任的基础，提高团队整体的凝聚力。
3. 提升团队整体绩效：通过团队建设活动，调动团队成员的积极性和工作热情，实现团队整体绩效的提升。
三、团队建设工作计划1. 制定团队建设活动计划：-明确团队建设的目标和方向；-确定团队建设活动的时间和地点；-制定团队建设活动的内容和形式。
2. 组织团队建设活动：-组织团队成员参与团队建设活动；-激发团队成员的团队精神和合作意识；-引导团队成员参与团队建设活动。
3. 进行团队建设培训：-开展团队建设培训，提高团队成员的沟通能力和团队合作意识；-通过团队建设培训，提升团队成员的团队意识和团队凝聚力。
5. 开展团队建设评估：-评估团队建设活动的效果，了解团队成员的参与度和满意度；-根据团队建设评估结果，及时调整团队建设活动的方向和内容。
团队建设是一项重要的管理活动，通过有效的团队建设工作计划的实施，可以有效提高团队整体绩效，增强团队成员之间的合作意识和信任，为企业的发展和壮大提供有力支持。
希望以上团队建设工作计划对您有所启发，能够在实际工作中得到更好地应用。
第2篇示例：团队建设工作计划团队建设是企业发展中至关重要的一环，一个高效团队的建设对于企业来说至关重要。
制定一份系统全面的团队建设工作计划显得尤为重要。
本文将围绕团队建设工作计划的制定方法、内容要点和执行策略展开讨论，旨在帮助企业有效规划团队建设，提高整体绩效。
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人事·对企业团队建设与
管理问题的思考
撰写人：包小图
上海包图网络科技有限公司
对企业团队建设与管理问题的思考
摘要本文通过对团队建设管理中存在的一些问题以及分析做好企业团队建设的一些方法进行阐述，为企业做好团队管理提供借鉴。
关键词企业团队建设管理
目前，“团队”已成为现代组织工作活动的最流行的方式。
随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥的作用也越来越大。
如何建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好、高效的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，使团队的力量超越团队成员力量的简单加和，即达到“1+1>2”的效果，形成一支高绩效团队队伍，越来越成为现代企业管理者在激烈的市场竞争中不断研究的课题。
一、团队的含义
所谓“团队”是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合，是介于组织和个人之间的人群结合体。
团队的重要特点是团队内成员间在心理上有一定联系，彼此之间发生相互影响，团队的形成有其固有的基本要素：一是成员们有着共同的目标。
二是各成员之间相互依赖，成员之间在行为心理上相互作用、直接接触，彼此相互影响，彼此意识到团队中的其他个体，相互之间形成了一种默契和关心。
三是各成员具有团队意识，具有归属感，情感上是一种认同，团队意识和归属感形成了团队的深刻意义。
四是团队成员共同分担他们在达到共同目的中的责任，没有一个成员不承担责任的。
二、加强团队建设对现代企业的重要性
随着我国市场经济体制的不断完善，在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境中，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，甚至打破部门界限把决策权下放到工作团队成员手中，以加快企业对外部市场环境的反应速度，特别是在大型企业组织中，将团队结构作为行政层级组织形式的补充，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式，在提高企业的运行效率方面，有其特有的功能。
1．团队管理对企业的影响。
一是由于任何一个团队都有其奋斗目标，是一个有着高度责任感的人群结合体，它可以产出大于个人绩效之和的群体效应。
二是可以提高组织决策的科学性。
任何一个庞大的组织要想有效地达到其目标，必须分工合作，把最终目标分成若干分目标，分配给团队，在团队内部任务和责任落实到个人，使高层管理者得以脱身去作更多战略性的规划，对决策目标进行充分的再审定。
三是能够更好地提高工作业绩。
团队强调沟通协调．成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感和自豪感，相比传统的以个体为中心的工作设计，团队方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，增加员工建议等优势，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力，其工作绩效明显高于单个个体的工作绩效。
四是团队成员的多元化组成，易于产生更加新颖的创意。
由于团队把成员互补的技能和经验带到一起，使组织能更好地适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。
2．团队建设对个人的影响。
首先，在个人心理层面上讲，良好的团队建设可心满足员工的心理需求。
一个人生存在社会上，总会遇到各种困难和危险，当一个人融入到一个团队中，可以增加个人的安全感和力量感，团队内各成员力量的结合并非是若干个体的简单相加，而是使个体有机地结合成一种新的力量。
同时，通过团队参与，使个体在团队中得到更好的融合，在成员中进行各种信息的交流与沟通，进而促进人与人之间的感情交流，增强个人的自信心，使个人具有归属感，能够更好地投入到工作中去，取得最佳的工作业绩。
其次，从个体的行为层面上讲，当个体组成团队后，就会对个人的行为产生影响，使个体表现出不同于个体单独情境时的行为反应，形成了总体超越了部分的总和。
三、企业团队建设面临的主要问题分析
对如何加强团队建设来说，人员问题就成为最为棘手的问题，主要包括以下几方面：1．人员结构不合理，激励机制问题突出。
企业内部高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩，管理人员、经营人员的素质与能力不符合岗位要求。
另外，企业管理过程中，激励手段单一，缺乏长效激励，技术开发人员、中高层管理人员流失率高。
2．企业员工人际关系复杂，员工的不合作症普遍存在。
分析原因主要有两个：一是个人利益与团体利益失衡，对组织利益漠视，自我关切过度，在极端的情况下就演变为损公肥私的偷利行为；二是个人在团体中责任感缺乏，表现为尽力减少体力和智力付出，表现出惰性、偷懒、偷工。
四、建设高绩效团队的对策
任何组织目标的完成通常需要团队整体的配合与协作。
为此，企业组织必须考虑建立一种机制，能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起的机制，从不同的角度搞好团队建设，使员工更好的平衡工作，提高工作效率，增强工作满意度。
1．从团队角度来讲，要给团队设立明晰的目标。
对于一个团队来说，没有一个清晰而明确的目标，不可能在竞争激烈的环境中得到更好的生存与发展，因为它失去了存在意义，整个团队就像是一群没头的苍蝇。
在现代企业中，大多实行行政层管理模式，不同职位成员目标也是不一致的。
不同角色由于地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值也会有很大的区别。
如何在企业内部建立明确的共同目标，有效激发从业人员的工作动力，关键是管理者如何理解一般员工的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得组织的努力形成合力，切实做好“目标管理”，让企业上下级都参与目标的设定和完成，从企业层面上确定一个明确且可考核的目标以及实施战略，并从该共同目标出发制定出部门目标，最后具体落实到部门及个人。
2．从员工层面来讲，要清晰人员分工和角色认知。
一个优秀的团队，除了需要优秀的领导者之外，还需要优秀的团队成员。
在设定共同的目标的基础上，按照每个员工的角色规范和要求，使每一位成员必须清楚自己的角色并掌握企业组织流程，员工工作程序和流程必须明确，就像机器人一样，流程是为了产生最快的效率。
3．从管理层面来讲，应充分运用绩效管理手段。
绩效管理在企业管理中有着举足轻重的作用，它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
企业可通过绩效管理提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩
效反馈等一个完整的绩效管理过程，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
4．从需要层面来讲，要建立健全有效的激励机制。
根据马斯洛需要层次理论，我们应重点满足员工的个性需要，优化他们的动机，强化目标的刺激作用，把员工的个人目标与企业的目标有机地结合起来，使员工对达成企业目标的行为，由“要我做”转化为“我要做”。
科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。
五、搞好团队建设要抓住的关键环节
目前，很多企业都在力求打造一支高效的团队，倡导积极向上的团队精神，但团队建设工作是一个系统性的工程，应根据企业实际认清轻重缓急、抓住关键环节。
1．团队领导者对团队建设的影响。
团队领导者是团队的旗帜，是团队的精神之魂；一个团队所做的一切是领导者的内在精神品质以及目标的一种外在体现，他们的行为方式、能力素质和领导风格是团队良好运转的决定因素。
领导者的日常心理与行为，不仅会对成员的价值观、态度和行为产生熏染和塑造作用，而且会直接影响到团队心态的营建。
2．企业文化对团队建设的影响。
企业文化是维系企业团队的灵魂，是一个企业生生不息的动力源泉。
企业文化在组织中具有多种功能，在企业中扮演着极为重要的角色，直接影响到企业的核心价值观能否为员工所接受。
而企业对企业成员的影响和作用，主要也是通过企业文化来实现：一是将团队成员的绩效考核和企业文化结合在一起。
二是在企业里对企业文化进行广泛宣传。
三是搞好团队建设，同时也要为企业文化塑造一种团队精神。
同时，营造和谐的人际关系和构建学习型的团队也是至关重要的，企业员工毕竟不是机器，需要人际关系去维护团队的运作和发展，并通过不断的学习，提高其专业水平、技能才能，使团队功能得到更有效发挥。
参考文献
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